战略(48-9)国际化战略.ppt
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宋素娟2022/10/301课程计划安排课程计划安排1企业战略环境分析企业战略环境分析2企业使命与战略目标企业使命与战略目标4企业战略管理概论企业战略管理概论31企业战略资源与能力企业战略资源与能力分析分析33经营单位基本竞争战略经营单位基本竞争战略6行业环境与企业战略行业环境与企业战略8企业总体战略企业总体战略35经营单位投资战略经营单位投资战略37企业国际化经营战略企业国际化经营战略392022/10/302企业战略管理课程计划安排2企业战略的制定、选择与实施企业战略的制定、选择与实施10企业战略与组织结构企业战略与组织结构12311企业战略控制企业战略控制14企业文化与企业战略企业文化与企业战略13资源规划与配置资源规划与配置2022/10/303企业战略管理企业国际化经营战略主要内容主要内容主要内容主要内容hy:
CHP9企业国际化经营的战略选择企业国际化经营的战略选择国际市场进入模式选择国际市场进入模式选择阅读文章2022/10/304企业战略管理本章目的与要求本章目的与要求hy:
CHP9v要要求求了了解解企企业业国国际际化化经经营营战战略略的的背背景景,明明确确企企业业国国际际化化经经营营环环境境的的复复杂杂性性及及分分析析方方法法,了了解解企企业业国国际际化化经经营营动动因因,掌掌握握企企业业国国际际化化经经营营战战略略的的类类型型,熟熟悉悉国国际际化的进入模式。
化的进入模式。
v本本章章重重点点:
企企业业国国际际化化经经营营动动因因、企企业业国国际际化化经经营营战战略的类型和一般国际竞争战略的选择。
略的类型和一般国际竞争战略的选择。
v本章难点:
企业国际化经营战略的类型。
本章难点:
企业国际化经营战略的类型。
2022/10/305企业战略管理1企业国际化经营的战略选择企业国际化经营的战略选择一、一、公司国际化经营的公司国际化经营的原因及特点原因及特点跨国经营的动机经济学研究二、国际化经营的二、国际化经营的环境因素分析环境因素分析三、国际化三、国际化经营的战略类型经营的战略类型四、公司四、公司一般国际竞争战略的选择一般国际竞争战略的选择hy:
CHP92022/10/306企业战略管理一、原因及特点P158-160原因原因特点特点hy:
CHP92022/10/307企业战略管理跨国经营的动机经济学研究11、国际生产要素的最优组合、国际生产要素的最优组合22、寡占市场(即寡头垄断市场)的反应、寡占市场(即寡头垄断市场)的反应33、经过修正的产品周期理论、经过修正的产品周期理论国际生产要素最优化组合国际生产要素最优化组合理论与寡占市场反应理论的结合理论与寡占市场反应理论的结合44、发展中国家对外直接投资理论的探讨:
、发展中国家对外直接投资理论的探讨:
投资发展周期理论投资发展周期理论小规模技术理论小规模技术理论技术地方化理论技术地方化理论技术创新产业升级理论技术创新产业升级理论人力资本理论人力资本理论投资诱发要素组合理论投资诱发要素组合理论hy:
CHP92022/10/308企业战略管理二、国际化经营的环境因素分析分析内容分析内容分析方法分析方法v国际贸易体制:
国际贸易体制:
v政治政治法律环境:
法律环境:
v经济环境:
经济环境:
v地理、社会、人文环境:
地理、社会、人文环境:
v经营环境等级评分法经营环境等级评分法v国别冷热比较法国别冷热比较法v机会机会-威胁分析法(政治威胁分析法(政治外汇风险)外汇风险)东道国东道国P161-164母国母国hy:
CHP92022/10/309企业战略管理母国经济环境和竞争结构母国经济环境和竞争结构因素条件因素条件,是指企业在生产经营过程中所需要的基本资源要素的供应状况(包是指企业在生产经营过程中所需要的基本资源要素的供应状况(包括自然资源与高度专门化的资源)括自然资源与高度专门化的资源)。
因素条件决定了其国家的竞争优势。
因素条件决定了其国家的竞争优势。
资源条件的限制可能促进替代品的开发。
资源条件的限制可能促进替代品的开发。
相关的支持性行业相关的支持性行业。
对某些行业而言,最重要的国家资源之一是相对某些行业而言,最重要的国家资源之一是相关行业的关行业的支持性行业,是若干行业的支持性行业,是若干行业的“集合集合”效应效应。
需求条件需求条件:
本国市场成熟的需求状况将推动其对产品改进和革本国市场成熟的需求状况将推动其对产品改进和革新对其竞争优新对其竞争优势的产生有重要的影响。
势的产生有重要的影响。
竞争结构竞争结构:
本国竞争越激烈越能刺激各公司进行技术革新和提高工作效率本国竞争越激烈越能刺激各公司进行技术革新和提高工作效率(如我国冰箱行业在如我国冰箱行业在80年代后期有年代后期有200多家,到多家,到96年剩年剩20多家,现在更少多家,现在更少)hy:
CHP92022/10/3010企业战略管理母国环境对企业竞争力和国际化战略的影响母国环境对企业竞争力和国际化战略的影响必须保持其竞争战略与母国比较优势的一致性,并根据东道必须保持其竞争战略与母国比较优势的一致性,并根据东道国的国的经济环境选择合适的生产布局。
经济环境选择合适的生产布局。
跨国公司需要将本身的竞争优势、母国的比较优势和东道国跨国公司需要将本身的竞争优势、母国的比较优势和东道国资源的资源的适用性综合考虑来选择生产布局。
(可贸易能力)适用性综合考虑来选择生产布局。
(可贸易能力)要注意产品生产过程中垂直价值链及输入要素的变化,即要要注意产品生产过程中垂直价值链及输入要素的变化,即要考虑考虑不同国家或地区在价值链的不同阶段可能具有的不同优势不同国家或地区在价值链的不同阶段可能具有的不同优势hy:
CHP92022/10/3011企业战略管理经营环境等级评分法经营环境等级评分法资本回收限制资本回收限制外商股权比例外商股权比例对外商的管制和态度对外商的管制和态度货币稳定性货币稳定性政治稳定性政治稳定性关税保护倾向关税保护倾向当地优惠措施当地优惠措施近近5年的通胀率年的通胀率8个要素设定等级及给出分值,汇总计算个要素设定等级及给出分值,汇总计算hy:
CHP92022/10/3012企业战略管理国别冷热比较法国别冷热比较法政治稳定性政治稳定性市场机会市场机会经济发展和成就经济发展和成就文化一元化文化一元化法律障碍法律障碍实质障碍实质障碍地理文化差异地理文化差异热国热国冷国冷国前前4个程度高,后三个个程度高,后三个程度低程度低前前4个程度低,后三个个程度低,后三个程度高程度高7个要素的比较判断个要素的比较判断hy:
CHP92022/10/3013企业战略管理三、三、国际化经营的战略类型国际化经营的战略类型国际化战略国际化战略多国本土化战略多国本土化战略全球化战略全球化战略跨国战略跨国战略比较比较根据战略实施的重点hy:
CHP92022/10/3014企业战略管理比较比较国际化战略国际化战略多国本土化战略多国本土化战略全球化战略全球化战略跨国战略跨国战略目的目的转移有价值的转移有价值的产品与技能产品与技能满足所在国的市场满足所在国的市场要求要求推广标准化的推广标准化的产品和服务产品和服务转移企业竞争转移企业竞争力并注意当地力并注意当地市场要求市场要求去留去留内容内容研发在母国研发在母国制造销售在东制造销售在东道国道国研发在母国研发在母国在重要的东道国市在重要的东道国市场生产经营场生产经营在较有利的东在较有利的东道国集中生产道国集中生产经营经营母子公司子子母子公司子子公司的关系是公司的关系是双向的,互供双向的,互供产品与技术产品与技术适用适用条件条件国外无差异化国外无差异化要求,企业在要求,企业在国外有竞争优国外有竞争优势、降低成本势、降低成本的压力小的压力小当地化压力较大时,当地化压力较大时,但成本压力大的行但成本压力大的行业不行,且易失去业不行,且易失去控制控制成本压力大。
成本压力大。
当地特殊要求当地特殊要求较少的情况较少的情况全球激烈竞争全球激烈竞争的情况下,形的情况下,形成以经验为基成以经验为基础的成本效益础的成本效益和区位效益和区位效益hy:
CHP92022/10/3015企业战略管理四、公司一般国际竞争战略的选择v产品标准化战略v广泛产品线国际战略v国际集中化战略v国家集中化战略v受保护的空位战略P165P165hy:
CHP92022/10/3016企业战略管理2国际市场进入模式选择一、一、几种主要进入模式几种主要进入模式P166出口进入方式:
出口进入方式:
非直接出口;直接代理商或经销商;直接分支机非直接出口;直接代理商或经销商;直接分支机构(子公司)构(子公司)合同进入方式:
合同进入方式:
许可证贸易;特许经营;技术协议;服务合同;许可证贸易;特许经营;技术协议;服务合同;管理合同;建筑或交钥匙工程合同;生产合同;合作生产协管理合同;建筑或交钥匙工程合同;生产合同;合作生产协投资进入方式:
投资进入方式:
独资经营;合资经营独资经营;合资经营二、二、影响企业进入国际市场方式的因素影响企业进入国际市场方式的因素P171hy:
CHP92022/10/3017企业战略管理外外部部因因素素内内部部因因素素进入国际进入国际市场方式市场方式企业产品企业产品因素因素企业企业资源资源/投入投入因素因素目标国家目标国家市场因素市场因素目标国家目标国家环境因素环境因素目标国家目标国家生产因素生产因素本国因素本国因素图:
进入国际市场方式决策要素图:
进入国际市场方式决策要素hy:
CHP92022/10/3018企业战略管理组织的全球化过程第一阶段第一阶段第二阶段第二阶段第三阶段第三阶段积极反应积极反应初步公开进入初步公开进入建立全球业务建立全球业务合资合资/独资独资企业企业向国外出口或向国外出口或雇佣国外代理人雇佣国外代理人战略联盟战略联盟从国外进口从国外进口或与国外企业签订合约或与国外企业签订合约特许经营特许经营图图:
进入国际市场的过程进入国际市场的过程hy:
CHP92022/10/3019企业战略管理代理代理/经销商出口经销商出口分支机构分支机构/子公司出口子公司出口独资独资许可证许可证合资合资非直接出口非直接出口图:
图:
企业进入方式决策的演变企业进入方式决策的演变风险风险时间时间控控制制hy:
CHP92022/10/3020企业战略管理合资契约式经营契约式生产出口合资公司拥有契约式经营契约式生产出口出口特许经营政治风险高低高高低低经经济济机机会会图:
Akbter国际市场进入模式hy:
CHP92022/10/3021企业战略管理躲闪者注重价值链中以本土化为导向的环节,建立合资企业,或向跨国公司出售资产抗衡者注重提升能力和资源以抗衡跨国公司,通常的做法是坚守缝隙市场防御者在跨国公司薄弱的细分市场中利用本土的资源优势扩张者充分利用在本地市场培养的能力,拓展与本土市场相似的海外市场企业资源的可转移性适合于本国市场可以向海外移植高高低低行行业业的的全全球球化化压压力力图:
发展中国家企业的战略定位hy:
CHP92022/10/3022企业战略管理阅读阅读国际化战略透视TCL、联想山东企业网.htm海尔的国际化战略海尔的国际化战略-河北传媒网河北传媒网.htm李东生整肃元老移情少壮派李东生整肃元老移情少壮派为国际化战略造拥趸为国际化战略造拥趸-资讯频道资讯频道-广东电子商贸网广东电子商贸网.htm我国民营企业的国际化战略探讨我国民营企业的国际化战略探讨.htm张瑞敏:
海尔全面实施国际化战略的思路张瑞敏:
海尔全面实施国际化战略的思路.htm警惕国际化陷阱警惕国际化陷阱hy:
CHP92022/10/3023企业战略管理LOGOClicktoeditsubtitlestyleClicktoeditsubtitlestyle2022/10/3024
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- 战略 48 国际化