远程无人值守集中计量项目施工方案.docx
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远程无人值守集中计量项目施工方案
远程无人值守集中计量项目
(系统集成)
施工方案
湖南xx科技发展有限公司
201X年X月X日
1工程概况
工程简介
本工程为XXXXXXXXXXXX的系统集成部分。
该工程主要包括智能磅房改造基础、智能磅房室内、室外改造、硬件设备安装和调试等。
工程内容及范围
本次项目系统集成内容为XXXXXXXXXXXX分项的硬件设备安装和调试,具体包括汽车衡X台,轨道衡X台,XXXXXXXXXXXX,共计X台衡器。
工程特点
设备先进,施工专业性强、技术要求高
本工程设计为目前国内较先进的集中计量系统,采用的设备均为国际或国内知名品牌,各系统施工专业性强,技术要求高,要求施工单位务必组织精干的技术力量,精心施工,以确保工程质量。
施工周期短,调试配合量大
本工程主要设备的运行环境要求场地干燥、清洁、安全,主要设备安装调试集中需与其他专业的主要施工人员撤场以后进行,所以施工周期较短,系统调试时须与计量、网络等专业密切配合,以确保工期。
施工环境恶劣
本工程地点为中国XXXXXX,该地区的主要特点XXXXXXXX,全年XXXXXXXXXXXX。
在如此恶劣的环境下,整个项目的实施一定要确保硬件设备的实施和运行能抵抗如此恶劣的天气,这是本次项目实施的难点。
2施工方案
项目管理目标规划
质量目标
积极推行ISO质量体系标准管理,施工质量达到优质工程标准。
工期目标
确保201X年X月底前完成竣工验收。
安全目标
不发生人身伤亡、设备事故。
文明施工目标
严格执行现场标准化管理,推行现场文明综合考评。
施工组织机构设置
本工程施工组织机构
项目经理部的组成、分工及权限
1)项目经理:
负责项目经理部的行政领导工作,并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责,分管项目的行政和安全。
2)项目技术负责人:
负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作,分管技术和质检。
3)施工小组:
负责各专业施工组织设计、专项施工方案和技术交底卡的编制,负责施工现场技术问题的处理,负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件;负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。
4)质安小组:
负责工程质量的检查、监督,进行分部分项工程的自检评定,开展全面质量管理活动,负责好经常性的安全生产工作,贯彻“安全第一,预防为主”的方针,组织日常性的安全检查、监督工作,帮助班组消除事故隐患,促进安全生产。
5)材料小组:
负责编制材料供应计划,根据施工进度分批组织材料供应,负责物质的发放和物质保管,进行原材料的检验、化验、抽检,提供有关材料的技术文件。
6)预算小组:
负责项目的合同预算、工程变更、班组定额管理及与建设单位、设计单位的关系。
7)资料小组:
负责项目全部管理和技术资料的收集、整理、发放及竣工资料的编制工作。
项目管理职能
1)技术管理
项目部在公司总工和技术部门的指导和参与下建立符合本项目实际情况的技术管理体系,由项目部技术负责人全面负责项目的技术管理和组织工作,具体包括技术管理岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的制定和实施、实施性施工组织设计的制定和实施、技术资料和技术信息的收集和管理等工作。
技术管理的基础工作包括:
制定本项目的技术岗位责任制,本工程须执行的技术标准与规范的收集,制定本工程技术管理制度。
施工过程中的技术管理应包括施工工艺的管理,材料的试验与检验、计量工具与设备的技术核定、质量检查与验收、技术处理等。
技术开发管理工作包括新技术、新工艺、新材料、新设备的采用,提出合理化建议,技术攻关等。
2)材料管理
本工程所需的设备和材料由公司物资供应部门会同项目部统一定货和采购,根据施工进度计划分批送至施工现场。
公司物资供应部门须按计划保质、保量、及时供应材料,材料仓库的选址应有利于材料的进出和存放,符合防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求,进场的材料应进行质量认证和数量验收,做好相应的验收记录和标识。
不合格的材料应更换、退货或降级使用,严禁使用不合格的材料。
进入现场的材料还需有生产厂家的材质证明和出厂合格证。
入库的材料应按型号、品种分区堆放,并分别编号、标识。
材料的领用按项目管理的限额领料制度执行,超限额的用料,需按规定办理有关的手续。
项目部须建立材料使用台账,记录使用和超支情况,并实施材料使用监督制度。
材料管理人员应对材料使用情况进行监督,做到工完、料净、场清。
同时建立监督记录,对存在的问题进行及时分析和处理。
对剩余材料施工班组应及时办理退料手续,设施用料、包装物及容器应回收,并建立回收台账。
3)机具管理
项目所需机具设备由项目部编制使用计划后由公司统一调配,并根据施工进度计划分批送至施工现场,对进场的机具设备必须进行安装验收,并做到资料齐全准确。
进入现场的机具设备在使用中应做好维护和管理。
项目部应采取技术、经济、组织、合同措施保证机具设备合理使用,提高施工机具设备的使用效率,用养结合,以降低项目的机械使用成本。
机具设备操作人员应持证上岗,实行岗位责任制,严格按操作规范作业,搞好班组核算,加强考核和激励。
4)劳动力管理
项目部根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源,制定劳动力需求计划,报公司批准后从公司劳务基地调配,并与班组签订劳务合同,分批组织进场,对施工班组采取下达施工任务书,进行劳务分包定额考核的管理办法。
项目部应对劳动力进行动态管理,随时对劳动力进行跟踪平衡,根据工程的进展情况进行劳动力补充与减员。
在施工过程中,项目部应加强对人力资源的教育培训和思想管理,加强对劳务人员作业质量和效率的检查。
施工准备
做好施工准备,可以保持安装工作有计划、有步骤地进行,减少施工中的混乱,对实现均衡施工,缩短工期,确保工程质量和安全生产,将起到重要作用。
由于本工程的系统技术方案由我公司严格根据招标文件要求及工程现场考察制定,因此我公司将结合现场实际情况和有关的技术要求进行系统施工。
1)对于重要的分部工程编制专门的施工方案,确保工程质量。
(如:
系统设备及软件调试方案等)
2)根据合同工期及甲方的要求,结合现场实际条件及土建进度,编制切实可行的智能磅房改造工程施工进度计划。
3)根据合同工期及进度计划要求,编制切实可行的施工劳动力使用计划;确定合理的施工人员配置曲线。
4)根据进度计划及现场实际情况,制定安装施工所需的主要施工机具计划及专用仪器、仪表计划。
5)根据施工进度计划,编制设备、材料的进场计划;并报XXXX计量处检查、审核、备案。
联合有关部门适时解决材料、设备的进场事宜,确保工程进度。
6)根据图纸提出的预制加工件的数量、规格绘制加工图,以便集中预制加工。
如:
摄像头支架、配管的支吊架,终端设备安装用连接件、支持件等。
9)向施工人员进行施工技术交底,使所有的施工人员明确安装技术要求和执行的验收规范及标准。
对进口设备原则上执行原厂商的标准。
使施工人员明确自己的责任,对自己要做工作的技术要求心中有底。
具体的劳动力安排须结合图纸及工期要求认真进行组织落实。
由于智能化工程施工的特殊性和它的技术要求,基础设施施工(如:
管、线)与土建等各专业施工同时进行,该阶段施工必须主动积极配合好其他专业施工,为下一步的施工打下良好的基础。
其他设备的安装是在土建施工完毕、其他各专业安装施工接近尾声,主要施工人员撤场的情况下进行施工,因此不仅要认真检查所具备的施工面,尤其是注意对各专业的成品保护。
对于自身的成品保护必要时提出书面的方案交甲方审查备案并依此执行。
以上工作施工前必须制定相关措施。
施工现场平面布置
本项目实施主体部分为硬件软件编制,现场土建施工和硬件设备安装调试部分集中在称重磅房。
除此之外还需甲方提供用于防止硬件设备、工器具以及办公用途的仓库和办公室等。
(1)布置施工现场需遵循的原则是:
A能基本符合施工需要,工作方便;
B充分利用建成的或原有的建筑物或设施;
C安排整齐有序,注意节约。
(2)本工程施工现场平面布置中主要应安排好下列内容:
A运输设备、机具和材料的道路;
B施工生产必需的临时预制加工场地,存放材料和机具的临时仓库,以及现场办公室和施工班组更衣室等;
C施工用临时给水和排水,包括生活和消防用水;
D施工用临时供电,包括动力和照明用电;
E本工程临时设施用地需待与甲方及土建方协商后确定,计划现场设材料、机具存放仓库一处,面积约100m2。
F本工程施工用的临时水电,由甲方协调解决。
G现场办公室和施工班组更衣室按正常施工时的人员考虑,计划设置共3间,每间30m2,计划利用已建部分建筑物,以减少临时设施。
(具体情况以甲方实际安排为准)
施工部署
(1)为了加强现场管理,有计划地组织施工,在组建现场施工项目部后,须建立施工质量保证体系和安全保证体系,以保证本工程能按期、保质地完成。
(2)以主动积极的态度,配合好土建和装修施工,为下一步安装创造良好条件。
要求是在建筑物中安装所需的各种预埋件和预留孔,做到不遗漏,尺寸和位置正确。
(3)本工程施工顺序总体要求为前期主要施工配合土建进行预埋管线,中间进行线管、线槽的敷设安装、线缆穿线铺设、测试工作,后期配合设备安装进行面板、摄像机、音柱等的安装,最终完成系统整体调试直至正常运行。
(4)有许多终端设备的安装是其它专业安装同时进行的,这些设备的安装划分和技术交底,将在现场由甲方进行专门的协调,我方将做好技术支持。
(5)尽量统一安装用支吊架型号、规格,集中预制,凭单领用,改变分散的现装现制、边装边制的习惯做法,有利于提高质量和节约材料。
为此,事先应与设计和建设单位一起确定本工程所用支吊架的型号、规格,绘制加工图,注明技术要求,选定场地,有计划的组织力量预制加工。
各施工班组按需要填明规格数量,凭单领用。
(6)重视并切实做好隐蔽工程的检查和验收,以工序质量保证工程质量,在本工程中,有一些隐蔽工程,如线管预埋、电气绝缘测试等,均需及时检查,并办好隐蔽工程验收签证手续。
现场质检人员要予以重视,严加控制,凡检查不符合要求的,不得签证,不得隐蔽,不得进行下一道工序,切实做到不漏项,不使工程质量留有隐患。
(7)严格把住材料和配件的质量关。
由于安装用料品种繁多,材料来源渠道多种多样,稍有不慎极易发生将不合格或不符合要求的材料用于工程,影响工程质量。
为了杜绝这种现象,应建立正常的来料检查验收制度,并填单签证认可。
对于某种材料有疑问时,可进行抽样检验或试验,以确定是否符合设计要求。
(8)合理部署,妥善安排,缩短调试周期。
由于各专业的调试工作量多而复杂,在一般情况下,使调试时间拖长,影响交工验收。
为此,要求各专业主管施工人员提早编制调试方案,包括调试项目、调试方法、调试技术要求、实施时间和注意事项等,在不影响正常施工的前提下,有计划地按系统分期分批完成部分调试工作,减少后面全面的调试工作量,为缩短调试时间创造条件。
例如可以边施工边测试,如安装完毕的各种设备,可接通临时电提前进行测试和试运转。
主要施工方法及技术要求
(1)线管安装的工艺及技术要求:
1)线管敷设时,管路煨弯的弯曲处不应有褶皱、凹穴和裂缝现象,弯曲半径不应小于管外径的6倍。
线管切口处要平齐不歪斜,管口要刮铣光滑,无毛刺,管内铁屑除净。
管道支吊架整齐、美观、牢固,管道连接处连接严密、牢靠。
2)管路超过下列长度时,应加装接线盒;无弯时:
30m;一个弯时:
20m;两个弯时:
15m;三个弯时:
8m。
如无法加装接线盒时,应将管径加大。
3)暗敷管路宜沿最近的路线敷设并尽量减少管子的弯曲;埋入墙内离表面的净距不应小于15mm。
埋入地下的线管不宜穿过设备基础,在必须穿过设备基础时,应加保护管。
管线预埋深度根据实际情况,离地表的净距不应小于300mm。
4)明敷线管应横平竖直;其固定点的最大间距必须符合下列要求:
公称直径(mm)
15~20
25~32
40~50
70~100
最大间距(m)
1.0
1.5
2.0
3.5
5)线管的弯头最多不超过两个,超过两个时应加装分线盒。
线管的弯头不小于90º。
6)线管与热水管、蒸汽管同侧敷设时,应敷设在热水管、蒸汽管的下面。
有困难时,可敷在其上面,相互间的净距不宜小于下列数值:
a.当管路敷设在热水管下面时为0.20m,上面时为0.30m。
b.当管路敷设在蒸汽管下面时为0.50m,上面时为1m。
c.当不能符合上列要求时,应采取隔热措施。
对有保温措施的蒸汽管,上下净距均可减至0.20m。
7)电线管路与其他管道(不包括可燃气体及易燃、可燃液体管道)的平行净距不应小于0.10m。
当与水管同侧敷设时,宜敷设在水管的上面。
当管路互相交叉时的距离,不宜小于相应上列情况的平行净距。
8)线管的内径,一般应为电缆直径的1.5~2倍。
9)管入盒、箱管口应平齐,管口露出箱、盒处应与螺纹管接头平齐,并应一管一孔,孔的大小应与管径相吻合。
(2)电缆(线)敷设的技术要求
在弱电系统中,大多信号都是直流电压、电流信号或数字信号,故电缆(线)的敷设工作应注意以下几点:
1)电缆(线)敷设必须设专人指挥,严格按图纸施工。
在敷设前向全体施工人员交底,说明敷设电缆(线)的根数,始末端的编号,工艺要求及安全注意事项。
2)在电缆(线)敷设前应先清扫穿线管及线槽内的杂物及积水,使穿线管及线槽内外保持清洁。
检查管与线槽连接处的护口是否齐全;管进入盒、箱时的管接头是否锁紧,必须确认无误后方可放线。
3)电缆(线)敷设前要准备标志牌,标明电缆(线)的编号、型号、规格、图位号、起始起点。
4)电缆(线)敷设完毕后,管路两端及设备处导线应根据实际情况留有足够的冗余;在各种接线盒、终端盒内的线缆预留长度不超过15cm;各种控制盘、箱及配线架内的线缆预留长度应为其周长的1/2。
线缆敷设完毕应经整理后得到指挥人员的确认符合设计要求方可掐断。
5)电缆(线)严禁在线槽及线管内接头,必须接头时,须在接线盒内进行。
6)配线原则上可以采用同槽分隔方式敷设,但电压大于65V以上的辅助供电回路应另管另槽敷设。
8)导线两端应按照图纸提供的线号用标签进行标识,根据线色来进行端子接线,并应在图纸上进行标识,作为施工资料进行存档。
(3)各种机柜、控制箱等设备安装的技术要求:
弱电系统的各种机柜、控制箱等设备均属精密仪器,故安装时应特别注意,在保证系统功能质量的前提下,提高工艺标准要求,确保施工质量。
应遵守以下原则:
1)在安装前应由施工单位、建设单位及监理单位、供货商一起进行设备开箱检查,核对设备本体及附件、备件的规格型号是否符合设计要求,附件、备件是否齐全;产品合格证明、技术资料、使用说明等是否齐备,并做好记录;
2)应检查予埋(留)位置准确、无遗漏;进出线口位置正确。
3)铁制盒、箱,严禁用电、气焊开孔,严禁开长孔。
4)设备安装牢固、美观、顶装设备横、竖成列,墙装设备端正一致;其垂直度允许偏差为1.5mm。
5)各种资料整理正规、完整无遗漏,各种现场变更手续齐全有效。
(4)机柜(箱)内接线的技术要求
1)来自现场进入机柜(箱)内的电缆首先要进行校验编号。
2)来自现场进入机柜(箱)内的电缆要进行固定。
3)来自现场进入机柜(箱)内的电缆,应留有该柜周长1/2的余量。
4)来自现场进入机柜(箱)内的电缆一般不容许有接头。
5)来自现场进入机柜(箱)内的电缆尽量避免相互交叉。
6)按图施工接线正确,连接牢固接触良好,配线整齐、美观、标牌清晰。
7)选用同一信号的电缆颜色要尽可能统一,便于安装调试和日常维护。
8)接线时电源线、信号线的颜色加以区分。
9)在交、直流电源线中:
红线为相线(L)或正线(+);黑线为零线(N)或负线(-)。
10)在直流信号中:
黄色为正线(+),绿色为负线(-)。
11)蓝色线为数据线。
12)黄绿相间的双色线为地线。
(注意,但不是直流电的零线和直流电的负线)
13)接线完毕,应进行自检和互检,再由专职质检员进行复检确认后,方可送电,以免接线错误造成系统设备的损坏。
(5)接地要求
1)桥架接地方法,应用4mm2的铜塑线与专用接地极连接。
2)各机柜、机箱接地电阻不大于4欧姆。
3)机房设备采取单独接地,其接地电阻不大于4欧姆。
(6)土建要求
1)支架杆底座500mm深预埋件,底法兰厚度>14mm;
2)支架杆与地面必须保持90度,允许误差正负5度;
3)在穿墙窗口下方需开进线孔,进线孔大小应稍大于穿线管。
(7)工程静态调试
1)严格按照图纸、资料检查各分项工程的设备安装、线路敷设是否与图纸相符。
检查、校验、测试线路是否正常,并做好记录
2)逐个检查各设备、各点位的安装情况和接线情况,如有不合格,填写质量反馈单,并做好相应的记录。
3)送电检查、测试设备并做好记录。
4)单体联动实验并做好记录。
5)程序设计控制文件修改并做好记录。
(8)工程动态调试:
1)检查数据采集是否正确并做好记录。
2)检查调节系统是否灵敏、动作是否正常。
3)检查系统数据是否达到设计要求并做好记录。
4)做好动态调试报告;以便工程验收时能及时提供。
3施工进度计划及保证措施
施工进度计划编制的主要指导思想
(1)根据本工程的特点,将采用立体交叉与流水作业的方法组织施工,抓主导工序,以确保每个分部分项工程能按期完成,不影响工程的总施工工期。
(2)正确处理好施工质量与工期之间的对立统一关系,在施工中必须考虑各工序之间的技术间歇和成品保护所需时间,避免为盲目追求工程进度而影响了工程质量。
(3)在施工顺序上考虑了先室内后室外;先施工工期长工序,后施工工期短工序;先施工与其他专业有关联部位,后施工本专业独立部位的原则。
(4)对施工工期作总体部署与控制:
根据招标书的要求以及我公司施工类似工程的经验,并结合应用软件系统施工工期,确定本工程施工工期为XXX天。
施工段的划分
本工程的施工的进展情况分为四个施工时段,即施工准备、前期配合土建预留预埋、管线敷设阶段、中期设备安、调试阶段、后期系统试运行、验收阶段。
各阶段施工进度计划如下:
(1)施工准备:
201X年X月XX日至201X年X月XX日;
(2)电线管道安装、电线电缆敷设、土建施工:
201X年X月X日至201X年X月XX日;
(3)各系统设备安装、调试:
201X年X月X日至201X年XX月XX日;
(4)各系统试运行、竣工验收:
201X年XX月XX日至201X年XX月XX日。
保证施工进度的具体措施
在组织保证上
1)我公司若接到本工程的中标通知后,将本工程列为公司重点工程项目之一,在人、财、物方面优先保证工程所需,积极迅速地组织人员、机械设备进场,做好施工的前期准备工作。
2)成立现场项目经理部,项目经理及工程施工技术人员将长驻工地,与生产工人同吃同住。
成立以项目经理、技术负责人为首的生产进度管理小组,全盘负责本工程的施工进度,及时解决施工中遇到的问题,保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡。
对工程质量、安全进行监督以及人、财、物方面的统一调度,确保施工顺利进行。
3)建立每周的例会制度,每周举行一次同甲方、监理工程师共同参与的现场办公的办公会议,及时解决施工中出现的问题以及商讨将要发生的问题,及时调整施工进度计划,从组织上保证总进度的实施。
4)加强科技力度,利用微机对工期网络和资源予以优化,进行动态控制,编制相适应的人力、资源需用量计划,确保人力、资源,满足计划需要,为计划的执行提
供可靠的物质保证。
5)加强与各专业施工队伍的联系与配合,确保工程有序地施工。
在技术措施上
1)搞好材料及各类构件的进场计划:
项目部由预算员按施工网络进度计划将每月所需材料采购、供详细情况及时报给材料员,并注明材料、构件采购供应的日期、数量、型号等,保证原材料和各类构件的及时供应,使工程能正常顺利进行。
2)采取经济手段调动职工的生产积极性,加强劳动纪律,提高工作效率。
节假日不放假,采取补贴工资手段稳定队伍,确保季节施工队伍不减员,保证施工正常进行。
3)在总工期的控制下,牢牢把握住各分部工程验收时间控制点,与施工班组分阶段签定施工进度承包合同,设立工程进度奖,用经济手段促进工程进度。
4)按施工网络进度计划组织施工,强化施工管理,抓住主导工序,关键工序采用二班制或三班制进行施工,确保工程关键线路上的工序能按时完成。
非关键线路上的工序,也根据它允许的最早开始时间和最迟结束时间合理安排好工序的衔接和穿插,力争不影响后续工序施工和总工期。
5)管线敷设等安装工程等将与其它各分部工程配合穿插施工,同步进行,力争不占用总工期。
6)合理组织工程的流水施工,根据施工顺序,采用合理的流水节拍,组织好工序的衔接和穿插,关键线路的施工进度落实到天,发现滞后及时调整以保证施工进度。
7)要求参与施工的施工人员必须彻底熟悉施工图纸,按照设计及施工技术规范和验收标准组织施工,每项工序保证一次性合格率100%,不因工程质量返工而延误工期。
8)加强安装与土建工程的配合、协作,及时搞好暗敷、预埋工作,严禁事后打凿,防止打乱仗,影响工期和工程质量。
9)加强与各专业施工队伍的联系与技术交流工作,协助各专业施工队伍搞好其前期的各项准备工作,及时腾出工作面,为专业施工队伍创造出良好的工作环境。
10)投入先进、充足的施工机械设备和周转材料,以确保工程的施工进度,同时要加强机械设备的管理,所投入的机械设备有足够的完好率,利用停工时间搞好机械的检修与维护,保证不因机械设备的原因而延误工程的工期。
11)强化管理,各分部分项工程将严格按施工进度计划进行检查、监督,组织实施验收,确保工程质量。
12)实施《科技示范工程》战略,最大限度地运用各种新工艺、新技术、以科技保质量保进度。
施工进度计划横道图
4工程质量保证措施
质量目标
(1)保证单位工程合格率100%,优良率85%以上。
(2)与其他单位密切配合,确保整体工程达到优良工程标准。
质量保证技术组织措施
现场建立质量保证体系
按ISO9001质量标准建立和完善质量保证体系,明确责任划分,该项目成立由项目经理全面负责的质量保证体系,工程经理、设计经理协助项目经理分别对施工现场的质量管理及设计技术服务阶段的质量管理负责,专职质检员对现场施工负有监督、检查的主要责任,各施工班、组长对施工质量负直接责任,施工人员对所进行的工作有实行自检及互检的责任。
该质量体系适用于本工程实施的全过程,确保工程施工质量符合设计要求及各种验收规范的要求
。
项目质量管理职责分工
1)项目部技术负责人是项目技术及质量管理的负责人。
2)项目专业技术组负责图纸会审,编制重要技术措施,指导解决关键技术问题,对关键问题进行技术复核。
3)项目质监组及专职质量员对全工地质量实行监督。
并按质量评定标准对工程分部、分项部位做出质量等级评定。
4)供应组负责供应合格的材料、机具、设备及加工件。
5)坚持专业工长负责制。
工长要认真做好施工前的书面交底。
施工中认真检查各项规范和标准的执行情况,施工后及时组织技术复核。
6)施工班组长在分配工作时要仔细交待技术要求、质量要求,严格按规范标准和设计作业。
技术培训
1)施工前认真组织有关施工人员学习图纸、规范、标准和施工组织设计,《GBJ50200-94有线电视系统工程技术规范》、《GBJ120-88工业企业共同天线电视系统设计规范》、《GB/T50312-2000建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》、《GB50116-92火灾自动报警系统施工验收规范》是学习的重点;
2)施工前邀请有关设备厂家技术员人员对现场施工人员进行技术培训,重点讲述设备安装与系统
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