培训管理程序.docx
- 文档编号:24844417
- 上传时间:2023-06-02
- 格式:DOCX
- 页数:14
- 大小:74.23KB
培训管理程序.docx
《培训管理程序.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《培训管理程序.docx(14页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
培训管理程序
培训管理程序
1目的和范围
1.1为规范中国xx集团有限公司(以下简称公司)员工培训管理工作,加强员工培训工作,根据《公司一体化管理体系手册》等相关管理文件,结合公司实际,特此制定本办法。
1.2本程序属于公司管理体系文件的第二层次,其上级管理文件为《公司一体化管理体系手册》。
此文件需要二级单位编制实施细则。
1.3本办法适用于公司各职能部门、二级单位(含分(子)公司、事业部)及项目经理部。
2相关术语
2.1员工培训:
员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要,采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动。
3本办法主要应对的风险点
3.1如不按照本办法所规定的培训制度执行将会影响全公司培训工作混乱,无法提高参训人员素质,无法达到预期目的;
3.2培训经费如不按照本办法执行,将会使公司培训经费无法控制;
3.3评价检查工作:
直接影响培训效果.
4职责
4.1教育培训中心
4.1.1为本程序的主控部门,负责本程序的编制、修订和实施情况的监督、检查和指导;
4.1.2汇总、分析、识别公司员工培训需求,编制公司员工培训计划并组织实施;
4.2分、子公司、事业部、直管项目部、集团公司其他部门
4.2.1负责编制、上报本单位下年度的《培训需求计划》,实施集团公司下达培训计划中的相关项目。
5工作程序
5.1培训需求确定
5.1.1教育培训中心每年年末负责征集、汇总、识别各分、子公司、事业部、直管项目部、集团公司其他部门下年度的《培训需求计划》,编制集团公司下年度员工培训计划;
5.1.2各分、子公司、事业部、直管项目部、集团公司其他部门在生产经营过程中,需要变更培训计划应在每季度或月末提前一周填报《培训项目计划变更(或新增)申请表》,经教育培训中心批准后实施。
5.2培训内容
5.2.1国家各级政府法律、法规要求持证上岗的各种管理岗位及工种的资质培训(包括特殊工种及技术工人职业技能鉴定培训);
5.2.2与质量、环境、职业健康安全有关的岗位所必需的业务知识及技能培训;
5.2.3新员工入厂前及职工转岗、上岗前培训;
5.2.4其它为提高员工履行岗位职责能力的培训。
5.3培训实施
5.3.1新员工在进入公司一个月内由人力资源部组织进行公司企业文化、发展战略、厂规厂纪、综合管理体系以及相关的法律法规等基础教育。
5.3.2各项目经理部人员进场前由工程管理部组织有关部门进行管理体系知识培训;进场后由项目经理部及时对本项目部、分公司项目部的管理人员进行管理体系相关知识的培训;
5.3.3根据国家安全生产政策法规关于经理、项目经理、安全员以及特种作业人员持有效资格证书上岗的要求,由安全环保部提出培训计划,教育培训中心组织实施培训,确保实现持证上岗。
5.3.4根据国家实行建筑行业执业资格持证上岗制度和关于专业管理人员(质量检查员、标准员、施工员、材料员、资料员、劳务员、机械员等)持证上岗的相关规定,上述人员的培训分别由相关职能部门提出培训计划,教育培训中心组织实施培训,确保实现持证上岗。
5.3.5根据中冶集团关于技术工人实行国家职业资格准入制度、开展阶梯式职业技能鉴定工作的文件精神,由人力资源部制定培训计划并实施,有计划、有步骤地开展技术工人职业技能鉴定培训考核工作,实现技术工人持证上岗。
5.3.6对于因岗位变动或由于不满足岗位能力要求调离人员的培训,由接收单位根据本单位、部门的实际情况进行转岗培训。
5.3.7培训费在5000元/人以下:
机关部门由所在部门部长审核外部培训申请流程;各单位由所在单位经理审核外部培训申请流程,经培训中心核准、备案后,方可参加培训。
培训费在5000元/人以上由所在部门、二级单位提出培训申请报告,由部门部长、二级单位经理签字,集团分管领导同意报集团董事长批准,经培训中心备案后方可参加培训。
机关副处级以上、各分、子公司、事业部、直属项目部领导班子成员需要到公司以外参加培训,须经集团分管领导同意,集团董事长批准方可参加培训。
对不按上述规定办理的单位和个人,不予备案及核销培训费用。
5.3.8外聘教师讲课酬金,视不同情况协议商定。
酬金在3000元/天以下的由机关部门部长、单位经理同意,经培训中心审核、备案后,方可发放。
酬金在3000元/天以上的所在部门、单位提出申请报告,由部门部长、单位经理签字,集团分管领导同意后报集团董事长批准,经培训中心备案后方可发放。
5.3.9培训方式除以举办培训班为主要形式外,还可以采取专题讲座、技术比武、网络教育、导师带徒、实地演练、自学和集中面授辅导相结合等其它培训形式。
5.3.10特殊情况下,如公司运营过程出现重大变化等,教育培训中心应及时组织培训计划的变更工作。
5.4培训效果评估
.
5.4.1教育培训中心对集团公司举办的培训项目实施过程的相应阶段不定期按照《培训项目检查记录》中所列的条款进行检查,对不符合的培训项目提出整改意见。
5.4.2在每个培训项目结束时,由培训举办单位、部门填写培训项目评价记录。
各分、子公司、事业部、集团公司其他部门每年年末提交本年度培训效果评价报告,并提出培训持续改进的措施。
5.5举办培训项目的相关事项,均按公司《员工培训管理办法》执行。
6相关文件
6.1《员工培训管理办法》(22ndMCC/人力部-办法-024-2019)
7流程图
7.1《员工培训管理工作流程》
8记录
8.1中国xx集团有限公司员工培训项目计划书……………………培训管理记录—001
8.2中国xx集团有限公司员工外部培训申请表……………………培训管理记录—002
8.3中国xx集团有限公司培训项目检查记录………………………培训管理记录—003
8.4中国xx集团有限公司培训项目评价记录………………………培训管理记录—004
8.5中国xx集团有限公司员工培训教师聘任登记表………………培训管理记录—005
8.6中国xx集团有限公司培训项目计划变更(或新增)申请表…培训管理记录—006
员工培训管理工作流程
培训管理记录-001
中国xx集团有限公司
员工培训项目计划书
单位:
(盖章)填报日期:
年月日
培训项目名称
项目负责人
培养目标
部门类别
培训人数
师资来源
培训类别
理论知识培训时间
年月日至月日学时
地点
实际操作培训时间
年月日至月日学时
地点
学习形式
结业方式
取得何种证书
序号
日期
教学内容
课时
授课教师
课
1
2
程
3
4
安
5
6
排
7
8
费用预算
元
其中:
外聘教师食宿、差旅费
元
讲课酬金
元
举办培训单位的主管领导意见
培训中心初审意见
人力资源部领导意见
年月日
年月日
年月日
备注1、各单位、部门在举办培训项目7日前填报此表
2、教师聘任及兼课酬金表同时上报
培训管理记录-002
中国xx集团有限公司
员工外部培训申请表
单位:
(盖章)填报日期:
年月日
培训项目名称
项目负责人
培训内容(专业)
培训费标准
培训地点、单位
培训类别
培训起止时间
年月日至年月日计天
学习形式
结业方式
取得何种证书
序号
姓名
性别
年龄
文化程度
职务
职称
现工作岗位
1
学
2
员
3
基
4
本
5
情
6
况
7
8
费用预算
元
其中:
培训费元,差旅费元
学员单位主管领导签字
培训中心初审意见
人力资源部领导意见
年月日
年月日
年月日
备注1、员工在外出培训10个工作日前,填写此表报培训中心
2、委培协议、有关通知、公司领导批示等其他资料同时上报
培训管理记录-003
中国xx集团有限公司
培训项目检查记录
检查时间
项目主办单位
培训项目名称
项目负责人
培训时间
年月日至月日计学时
培训地点
1、学员培训出勤情况:
2、教学计划执行情况:
3、存在问题:
4、整改措施:
培训管理部门意见
检查人:
年月日
此表一式二份,培训中心、本单位各留一份。
培训管理记录-004
中国xx集团有限公司
培训项目评价记录
培训项目名称
项目主办单位
培训地点
项目负责人
培训时间
年月日至月日计学时
1、学员培训出勤情况:
2、培训课程安排情况:
3、教学计划执行情况:
4、教师授课情况:
5、理论考核情况:
6、实际操作情况:
7、培训管理情况:
8、培训质量情况:
9、存在问题:
10、总体评价:
培训中心意见
年月日
此表一式二份,培训中心、本单位各留一份。
培训管理记录-005
中国xx集团有限公司
员工培训教师聘任登记表
培训项目名称:
姓名
性别
年龄
工作单位
联系电话
何时毕业于何学校、何专业
最后学历
职称
参加工作年限
从事本岗位工作年限
讲授课程名称
课时
从事教学经历、课时
聘请单位意见
年月日
培训中心意见
年月日
人力资源部意见
年月日
备注
本表一式两份,培训中心、本单位各一份。
培训管理记录-006
中国xx集团有限公司
培训项目计划变更(或新增)申请表
单位:
(盖章)年月日
年度计划
培训项目名称
培训费用预算
培训人数
培训类别
培训时间
年月日至月日计学时
地点
变更或新增计划
培训项目名称
培训费用预算
培训人数
培训类别
培训时间
年月日至月日计学时
地点
变更或新增原因
年月日
单位意见
年月日
培训中心意见
年月日
备注:
此表一式二份,在每季度末提前一周填写上报。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 培训 管理程序