项目成本管理小结.docx

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项目成本管理小结

项目成本管理

项目成本管理流程图（）过程3

重要参数个：

基本参数3预算成WBS组件工作的（计划值）：

到既定的时间点前计划完成活动或1PV本。

实际成本。

：

在既定的时间段内内已完成工作的2AC（实际成本），既定的时间段内内已完成工作的预算成本3EV（挣值）：

在）EV=PVX已完成工作量（%

（进度与成本）4个偏差分析成本偏差：

AC<0-成本超支；反之，节约成本；CV=EVAC<1成本超支；反之，节约成本；CPI=EV/进度偏差进度落后；反之，进度超前；EV=-PV<0SV进度落后；反之，进度超前；EV/PV<1CPI=

个预测分析4组WBS：

等于计划活动、工作包和控制账目或其他PV总和）的BAC（完工时（不包括管理储备）件在完成时的总PV。

）：

由项目实施组织确定的修改后的剩余工作估算。

ETC（剩余工作估算：

偏差为一种特例，将来不会发生类似偏非典型的（EV-BAC=ETC

差）

ETC=（BAC-EV）/CPI（典型的：

目前的偏差视为将来偏差的典型形式）

EAC：

完成计划活动的工作量或工作费用。

EAC=AC+ETC=AC+BAC–EV（非典型的）

EAC=AC+ETC=AC+（BAC-EV）/CPI（典型的）

TCPI（完工绩效指数）：

表示剩余预算每单位成本所对应的工作价值。

TCPI=（BAC-EV）/（BAC-AC）

例题一：

阅读下列说明，针对项目的成本管理，回答问题1至问题2，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建，工期1年，项目总预算20万元。

目前项目实施已进行到第8个月末。

在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。

截止第8个月末项目执行情况分析表如下：

1】【问题）、成本SV个月末该项目的成本偏差（CV）、进度偏差（请计算截止到第8）；判断项目当前在成本和进度方面的SPICPI）和进度执行指数（执行指数（执行情况。

2】【问题成本控制的主要工作内容。

请简要叙述

解题思路：

计算成本问题，首先需要通过图表算得项目PV、EV、AC三个值，通过三个值之间的关系，判断项目状态。

该题中

PV=各项活动计划成本之和

EV=（对应活动计划成本*完成百分比）之和

各项活动实际成本AC=

】答：

【问题1元+25000）元=177000PV=（2000+5000+10000+75000+65000

）元=179600元AC=（2100+4500+12000+86000+60000+15000

2000*100%+5000100%+10000*100%+75000*90%+65000*70%EV=（

）元=137000元+25000*35%=-42600<0-179600元EV–AC=137000元CV=

=-40000<0-177000元EV–PV=137000元SV=

=0.76<1元EV/AC=137000元/179600CPI=

=0.77<1

元EV/PV=137000元/177000SPI=

项目当前在执行情况：

进度滞后，成本超

【问题】:

解决“进度滞后，成本超支”的方法！

2．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

（1）监督成本执行，找出与成本基准的偏差；

（2）准确记录所有与成本基准的偏差；与成本基准相关的

（3）对造成成本基准变更的因素施加影响；

（4）确保变更请求获得同意；

（5）就审定的变更，通知项目干系人；与变更相关的（6）当变更发生时，管理这些实际的变更；

（7）防止错误的、不恰当的或未获批准的变更纳入成本或资源使用报告中；

（8）保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金；

（9）采取措施，将预期的成本超支控制在可接受的范围内。

例题二：

某系统集成公司选定李某作为系统集成项目A的项目经理。

李某针对A项目制订了WBS，将整个项目分为10个任务，这10个任务的单项预算如下表所示：

序工作活预算费用P（万元序工作活预算费用P（万元

1任136任64

2任23.57任76.4

3任32.48任83

4任459任92.5

5任54.510任101

到了第4个月月底的时候，按计划应该完成的任务是：

1、2、3、4、6、7、8，但项目经理李某检查发现，实际完成的任务是：

1、2、3、4、6、7，其他的工作都没有开始，此时统计出来花费的实际费用总和是25万元。

【问题1】（6分）

请计算此时项目的PV、AC、EV（需写出计算过程）

分）4（】2【问题．

（需写出公式）CPI和SPI请计算此时项目的绩效指数分）（5】【问题3请分析该项目的成本、进度情况，并指出可以在哪些方面采取措施以保障

项目的顺利进行。

解题思路：

审题可得，该项目由10个活动组成，在观测点，计划完成活动1,2,3,4,6,7,8；实际完成活动1,2,3,4,6,7；且其他活动都没开始，可视为：

实际完成活动完成度100%，其他完成度0%。

得到：

PV=PV+PV+PV+PV+PV+PV+PV8162437EV=EV+EV+EV+EV+EV+EV731624AC=25万

答：

【问题1】

PV=3+3.5+2.4+5+4+6.4+3=27.3

AC=25

EV=3+3.5+2.4+5+4+6.4=24.3

【问题2】）

CPI=（EV/AC）=24.3/25=0.972

SPI=（EV/PV）=24.3/27.3=0.89

【问题3】

成本超支；进度落后。

措施：

用高效人员替换地效人员，加班（或赶工），或在防范风险的前提下并行施工（快速跟进）

例题三：

某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。

各任务同时开工，开工5天后项目经理对进度情况进行了考核，如下表所示：

任务

计划工期（天）

计划成本（元/天）

已发生费用

已完成工作量

甲

10

2000

16000

20%

乙

9

3000

13000

30%

丙

12

4000

27000

30%

丁

13

2000

19000

80%

戊

7

1800

10000

50%

分）6（】1【问题．

请计算该项目在第5天末的PV、EV值，并写出计算过程。

【问题2】（5分）

请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。

【问题3】（2分）

为了解决目前出现的问题，项目经理可以采取哪些措施？

【问题4】（2分）

戊按期完成，项目经理采取赶工措施，那么任务戊的剩余日平如果要求任务

均工作量是原计划平均工作量的多少倍？

答：

】1【问题PV是预算值

PV=2000*5+3000*5+4000*5+2000*5+1800*5

=10000+15000+20000+10000+9000=64000

EV=PV*已完成工作量

EV=20000*0.2+27000*0.3+48000*0.3+26000*0.8+12600*0.5

=4000+8100+14400+20800+6300=53600

进度落后，成本超支。

2】【问题原因：

AC=16000+13000+27000+19000+10000=85000

85000=-31400<0

CV=EV-AC=53600-SV=EV-PV=53600-64000=-10400<0

【问题3】

整个项目存在进度缓慢、成本超支；

需要控制成本；

通过增加资源加快进度；

必要时调整进度与成本基准。

【问题4】

5天完成了50%；剩余2天要完成剩余的50%

任务戊计划的1/7=14.3%

平均日工作量为为按期完成50%/2=25%

天的平均日工作量为2剩余25%/14.3%=1.75

所以，平均日工作量增加值为

剩余日的某任务按天、计算的计划成本，到第N天止计算其各种指标，尤其是按活动任务原计划平均工作量的多少倍的计算。

是平均工作量

小试：

写出例题三解题思路？

（参考例题一、二）