库存周转率与库存管理.ppt
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库存周转率与库存管理.ppt
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CompanyLOGO库存周转率与库存管理库存周转率与库存管理库存周转率与库存管理库存周转率与库存管理培训目的培训目的培训目的培训目的12掌握库存率影响因素的分析方法和工具掌握库存率影响因素的分析方法和工具34理解库存周转率的概念理解库存周转率的概念掌握库存周转率的计算方法掌握库存周转率的计算方法掌握库存控制水平评估方法和工具掌握库存控制水平评估方法和工具掌握需求预测与库存控制的有效方法掌握需求预测与库存控制的有效方法掌握改善库存管理的方法和途径掌握改善库存管理的方法和途径56第一部分第一部分第一部分第一部分库存周转率的概念及计算库存周转率的概念及计算库存周转率的概念及计算库存周转率的概念及计算一、库存周转率概念一、库存周转率概念一、库存周转率概念一、库存周转率概念指某时间段的出库总金指某时间段的出库总金额(总数量)与该时间额(总数量)与该时间段库存平均金额(或数段库存平均金额(或数量)的比。
量)的比。
是指在一定期间(一年是指在一定期间(一年或半年)库存周转的速或半年)库存周转的速度。
度。
1.1.什么叫库存周转率什么叫库存周转率什么叫库存周转率什么叫库存周转率提高库存周转率对于加快资金周转,提高资金利用率和变现能提高库存周转率对于加快资金周转,提高资金利用率和变现能力具有积极的作用。
力具有积极的作用。
库存周转率考核的目的在于从财务的角度计划预测整个公司的库存周转率考核的目的在于从财务的角度计划预测整个公司的现金流,从而考核整个公司的需求与供应链运作水平。
现金流,从而考核整个公司的需求与供应链运作水平。
22、为什么库存周转率是反映库存管理水平的标志、为什么库存周转率是反映库存管理水平的标志、为什么库存周转率是反映库存管理水平的标志、为什么库存周转率是反映库存管理水平的标志企业存货管理水平企业存货管理水平企业存货管理水平企业存货管理水平短期偿债能力短期偿债能力短期偿债能力短期偿债能力存货周转速度存货周转速度存货周转速度存货周转速度降低成本降低成本降低成本降低成本变现能力变现能力变现能力变现能力库存周转率库存周转率库存周转率库存周转率库存周转率库存周转率库存周转率库存周转率库存周转率计算公式库存周转率计算公式一月份销售额一月份销售额一月份销售额一月份销售额为为为为300300万元,万元,万元,万元,成品平均库存成品平均库存成品平均库存成品平均库存为为为为600600万元万元万元万元二、库存周转率计算二、库存周转率计算二月份销售额二月份销售额二月份销售额二月份销售额为为为为200200万元,万元,万元,万元,成品平均库存成品平均库存成品平均库存成品平均库存为为为为600600万元万元万元万元1该月的出库总金额(销售成本)该月的出库总金额(销售成本)该月的出库总金额(销售成本)该月的出库总金额(销售成本)月库存周转率月库存周转率月库存周转率月库存周转率=该月的平均库存金额该月的平均库存金额该月的平均库存金额该月的平均库存金额月出库数量(销售量)月出库数量(销售量)月出库数量(销售量)月出库数量(销售量)月库存周转率月库存周转率月库存周转率月库存周转率=(月初库存(月初库存(月初库存(月初库存+月末库存)月末库存)月末库存)月末库存)/2/22该年的出库总金额(销售成本)该年的出库总金额(销售成本)该年的出库总金额(销售成本)该年的出库总金额(销售成本)年库存周转率年库存周转率年库存周转率年库存周转率=该年的平均库存金额该年的平均库存金额该年的平均库存金额该年的平均库存金额年出库数量(销售量)年出库数量(销售量)年出库数量(销售量)年出库数量(销售量)年库存周转率年库存周转率年库存周转率年库存周转率=(年初库存(年初库存(年初库存(年初库存+年末库存)年末库存)年末库存)年末库存)/2/23333、库存周转天数、库存周转天数、库存周转天数、库存周转天数(年期初库存(年期初库存+年期末库存)年期末库存)2年库存周转一次所需的时间(日)年库存周转一次所需的时间(日)销售量(年)销售量(年)/365(年期初库存额(年期初库存额+年期末库存额)年期末库存额)2年库存周转一次所需的时间(日)年库存周转一次所需的时间(日)销售量(年)销售量(年)/36511)月库存周转天数)月库存周转天数)月库存周转天数)月库存周转天数(月期初库存(月期初库存+月期末库存)月期末库存)2库存周转一次所需的时间(日)库存周转一次所需的时间(日)销售量(月)销售量(月)/30(月期初库存额(月期初库存额+月期末库存额)月期末库存额)2库存周转一次所需的时间(日)库存周转一次所需的时间(日)销售量(月)销售量(月)/3022)月库存周转天数)月库存周转天数)月库存周转天数)月库存周转天数日期进进出出存存5/110005/5100020005/1050015005/1810005005/25100015005/295001000库存周转率计算案例库存周转率计算案例库存周转率计算案例库存周转率计算案例计算库存周转率?
计算库存周转率?
小组讨论:
小组讨论:
1、为什么库存大小不能反应成本控制水平?
、为什么库存大小不能反应成本控制水平?
2、库存周转率的影响因素有哪些?
、库存周转率的影响因素有哪些?
3、目前本公司库存周转率计算的方法有哪些?
、目前本公司库存周转率计算的方法有哪些?
4、加快库存控制遇到哪些问题?
、加快库存控制遇到哪些问题?
5、如何加快库存周转率、如何加快库存周转率第二部分第二部分库存影响因素分析库存影响因素分析A.A.产生库存的原因产生库存的原因产生库存的原因产生库存的原因预测不准或预测不准或需求变更需求变更质量不稳定质量不稳定交货期不确定交货期不确定供货批量或供货批量或周期长周期长设备故障率高设备故障率高超量生产超量生产盘点不准盘点不准一、一、一、一、库存控制概述库存控制概述库存控制概述库存控制概述种类定义流动库存现在重复销售或使用的材料、零件、制品等库存睡眠库存需要长期保存的库存滞销库存1陈腐化制品的材料及零件库存2设计变更前的旧材料及零件库存3不可能修整的不良品库存4品质劣化的库存5.今后不可能再使用的库存货品及零件B、物料、物料周转状态周转状态库存的作用库存的作用库存的作用库存的作用造成质量失效的损失。
造成质量失效的损失。
增加仓库投资。
增加仓库投资。
增加物料积压的风险。
增加物料积压的风险。
占用了流动资金占用了流动资金掩盖了管理中的诸多问题。
掩盖了管理中的诸多问题。
库存的弊病库存的弊病库存的弊病库存的弊病为预期的用户需求提供存货。
为预期的用户需求提供存货。
平滑生产需求。
平滑生产需求。
可以从数量折扣中得到好处。
可以从数量折扣中得到好处。
套购保值以防止通货膨胀套购保值以防止通货膨胀防止意外供应中断防止意外供应中断ABC控制法控制法经济批量控制法经济批量控制法定期库存控制发定期库存控制发安全库存控制法安全库存控制法变动系数控制法变动系数控制法库存控制库存控制库存控制库存控制以以以以时间换空间时间换空间时间换空间时间换空间CC库存利弊分析库存利弊分析库存利弊分析库存利弊分析原材料库存原材料库存在制品库存在制品库存维护维修作业用品库存维护维修作业用品库存产成品库存产成品库存战略实例战略实例战略实例战略实例通用电器公司:
在所服务的每一个市场争第一或第二,否则就退出该市场;惠普公司:
为科学界提供服务;IBM:
不断重塑自我以保持竞争力;施乐公司:
成为复印机服务业的第一;杜邦公司:
以高门槛杜绝后患。
物流战略的目标物流战略的目标物流战略的目标物流战略的目标1、降低成本以利润最大化为首要目标。
是将与运输和储存相关的可变成本降到最低,而服务水平保持不变。
2、减少资本目标是使物流系统的投资最小化。
根本出发点是投资回报最大化。
3、改进服务要使战略有效果,应制定与竞争对手截然不同的服务战略。
保有库存的原因保有库存的原因保有库存的原因保有库存的原因1.改善客户服务2.降低成本缓冲供求矛盾有助于实现采购和运输中的成本节约对计划外或意外的突发事件起到一定的保护作用库存掩盖问题库存掩盖问题船湖水库存库存水平A库存水平B岩石不确定的需求不准确的预测不可靠的供应商质量问题其他瓶颈企业库存成本问题企业库存成本问题企业库存成本问题企业库存成本问题制造业企业库存主要以原材料、零配件和在制品的形式存在于企业,且库存费用占库存物品价值的20%40%,故企业库存成本控制是十分重要的。
库存决策的内容集中于运行方面,包括物流部署策略,如采用推式管理还是拉式管理;库存控制策略,如库存点的最佳订货量、最佳订货点、安全库存水平的确定等。
库存相关成本库存相关成本库存相关成本库存相关成本有三大类成本对库存决策起到决定性的重要作用,即采购成本、库存持有成本和缺货成本。
这些成本之间互相冲突或存在悖反关系。
要确定订购量补足某种产品的库存,就需要对其相关成本进行权衡。
有三大类成本对库存决策起到决定性的重要作用,即采购成本、库存持有成本和缺货成本。
这些成本之间互相冲突或存在悖反关系。
要确定订购量补足某种产品的库存,就需要对其相关成本进行权衡。
总总成本成本库存持有成本库存持有成本运输(缺货)成本运输(缺货)成本00总的总的相关成本相关成本经济订购数量Q1)库存持有成本)库存持有成本库存持有成本是因一段时期内存储或持有商品而导致的,大致与所持有的平均库存量成正比。
该成本可以分成四种:
空间成本:
是因占用存储建筑内立体空间所支付的费用。
仓储管理成本能源、劳动力消耗成本资金成本:
指库存占用资金的成本。
库存服务成本:
保险和税收。
库存风险成本:
与产品变质、短少、破损或报废相关的费用。
货物运输成本:
货物运输成本:
在收货地点的所有物料搬运或商品加工成本。
采购作业成本采购作业成本:
发出补货订单后,就会产生一系列与订单处理、准备、传输、操作、购买相关的成本。
确切地说,采购成本可能包括不同定货批量下产品的价格或制造成本;生产的启动成本;订单经过财务、采购部门的处理成本;订单传输到供应地的成本;缺货成本与失销成本:
缺货成本与失销成本:
当出现缺货时,如果客户选择收回他的购买要求,就产生了失销成本。
该成本就是本应获得的这次销售的利润,也可能包括缺货对未来销售造成的消极影响。
延期交货成本:
延期交货成本:
如果延期交货不是通过正常的配送渠道来履行,那么可能由于订单处理、额外的运输和搬运成本而产生额外的办公费用和运作成本。
2)运输、采购作业、缺货成本库存库存采购部采购部采购部采购部生产部生产部生产部生产部工程部工程部工程部工程部仓库仓库仓库仓库销售部销售部销售部销售部计划部计划部计划部计划部库存原因鱼刺分析库存原因鱼刺分析质保部质保部质保部质保部库存影响因素库存影响因素库存影响因素库存影响因素采购采购采购采购计划计划计划计划工程工程工程工程生产生产生产生产质保质保质保质保CyclenameCyclenameCyclename库存影响部门库存影响部门库存影响部门库存影响部门销售销售销售销售仓库仓库仓库仓库序号序号缺料原因缺料原因项数项数1122334455667788991010111112121313141415151616171718181919202021212222232324242525262627272828影影响响库库存存的的因因素素序号序号缺料责任缺料责任项数项数比重比重(%)112233445566合计合计导导致致缺缺货货的的原原因因序号序号缺料原因缺料原因项数项数11跟进不到位跟进不到位464622加工不合格加工不合格/返工返工101033付款不及时付款不及时7744采购数量问题采购数量问题3355到货分批到货分批1166有计划未下订单有计划未下订单8877根据生产需求下单根据生产需求下单7788订单没执行订单没执行3399机加车间完工晚机加车间完工晚331010无图纸无图纸221111先付款再发货先付款再发货551212到货到货/在检在检441313交期长交期长331414新增物料无计划新增物料无计划331515下单晚下
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