员工安全培训一体化考核办法修改.docx

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员工安全培训一体化考核办法修改

同生公司员工安全培训系统管理考核办法

第一章  总则

第一条 为认真落实同生公司2015年各项工作任务，明确培训系统各级人员职责，做到竖向到底、横向到边的系统管理，为公司转入的安全生产年奠定良好人力基础，加强公司安全培训管理，提高干部员工的培教意识，强化各级培训管理责任和团队执行力，推动培训工作稳步健康发展，调动全员培训工作的积极性和主动性。

按照集团公司有关规定，结合公司这一年以来的实际情况，特在原有考核制度的基础上加以补充完善2015年安全培训系统管理考核与奖惩办法。

第二条 本办法依据为集团公司经培字[2009]224号文件，同时着重于公司目前安全培训工作现状，对公司所属煤业公司考核实行安全培训绩效工资考核制度，对公司职能部门实行业务学习考核制度。

第三条 按照安全培训层次管理原则，公司对各煤业公司及其培训系统、副总以上领导人员进行考核，各煤业公司对本矿下属部门的培训工作进行考核。

第四条 培训考核方式为动态抽查，依“四个一”培训学习方式为框架，建立学习型企业。

第二章  安全培训目标考核

第五条  各煤业公司实行安全技术培训全覆盖目标，培训质量标准化达规划目标考核；公司实行培训指标控制考核。

第六条  培训工作目标

1、培训基础设施到位，基础设施要保障各类培训工作正常开展。

2、全员安全培训率达100%，培训合格率达100%。

3、三项岗位人员（A、B类安管人员、井下特殊工种）持证率达100%。

4、井下员工岗位标准培训率达100%。

5、员工培训各类管理制度健全、规范，培训渠道畅通。

第七条  考核范围：

同生公司所属的煤业公司、同生公司各职能部门。

第八条  考核办法：

本着实事求是提高培训质量提升管理水平的原则。

1、考核采取月检查月考核的办法。

2、培训目标考核与工资挂钩，占月度工资结算额的5%。

3、考核内容主要围绕“基础设施和制度建设”、“领导行为”、“日常培训”、“档案管和教学管理”、“资格准入”、“班组管理”及应急培训等七项重点工作进行了规范和考核，同时对于培训活动中的集体行为和个人责任进行奖罚。

4、考核方法是单位自检与公司培训部门月度检查、公司职能部门下矿检查及上级抽检相结合。

第九条 培训考核特别规定：

对于培训考核中的特别规定，如同安全红线管理条款，一经触犯，必严肃处罚。

1、特殊工种必须持证上岗，否则，一经发现，扣罚单位1000元，并责令离岗培训，直至取得证件。

培训期间只发当地基本最低保障工资。

2、新工人入场前必须经过岗前安全培训（包括地面、生产科室管理人员），熟知井下安全常识、具备自保互保能力，方可从事井下作业。

如发现有不经安全培训就入井者，所属科、站、队组停产培训，并罚集体1000元。

3、区队班组必须将班前学习等同于日常工作来抓，做为一项长期性、基础性工作来抓。

区队建立学习制度和学习日志，特别是“四个一”培训模式的运用大大地降低了培训学习的难度。

一经发现有摆形式、走过场现象的，队组停产整顿，脱产学习，直到人人过关，并罚集体1000元。

4  、建立井下员工“一证三卡”制度，每位井下从业人员必须坚持持证上岗，必须随身携带同生知识卡片。

公司对持证情况进行严格检查，对知识卡片的携带学习和掌握程度不同进行考核。

5、系统内各级责任人员必须按要求履职，对于不负责任者严格按本办法考核。

第十条考核标准：

1、实行员工培训管理百分制考核，考核与工资挂钩，占工资基数的5%，月检查、月考核。

2、按照《同生公司安全培训“一体化”考核标准及评分办法》进行打分。

90分为合格；不奖不罚范围为90—95分，大于95分（不包括95分），每超1分按当月培训管理工资的1%奖励；小于90分（不包括90分），每低1分按当月培训管理工资的1%+10%扣罚；累计扣罚不超当月工资基数的5%。

3、培训抽查考试成绩规范：

安全考试及格80分，100分为优秀；业务考试及格60分，90分为优秀。

第十一条　本办法自下发之日始执行。

本办法解释权由同生煤矿生产管理公司负责。

附件：

《同生公司安全培训系统管理考核评分细则》

员工培训系统管理考核标准及评分细则

单位：

时间：

年月日

考核项目

100分

规定标准

标准分

考核评分办法

培训行为考核

（罚款）

得分

扣分

原因

一

基础

设施

和

规章制度

10

分

1.成立培训工作领导组织机构,设置专人负责培训工作.

3

未成立不得分，未设专人负责双倍扣分。

罚矿长500元

2.培训科：

1）有能容纳至少30人的培训教室，且每位学员不少于1平方米。

2）教室内要配备投影仪、计算机、黑板、音响，便于开展音像教育。

3）办公室要配备办公桌椅、电脑（联网）、资料柜等。

4）要配备至少50种安全业务培训教材，10套安全培训音像光盘。

3

规定的培训设备设施，少一项扣1分，直至扣完。

不按规定配置培训设备设施的，少一项扣罚矿长500元，主管矿长600元，直到备齐。

3．区队、班组：

学习室至少要配备5套相应的安全、业务培训教材、1块小黑板，一个资料柜。

2

深入区队查看,达不到要求扣2分。

少一项扣主管矿长500元，单位600元，直到备齐。

4、建立各类设施的使用管理制度和使用办法。

2

少一项制度或办法扣2分

罚培训科长100元

二

领导行为

15分

1、矿长职责:

1）每月矿长办公会要对培训工作有要求和安排

2）做到人力、物力和财力的支持，不影响培训工作的开展；

3）负责年度培训计划的审定和重大培训事项决策。

4）对分管矿长、培训科长的工作实行问责制

5

查会议纪要，没有对培训工作做出安排的扣2分；各种原因影响培训工作正常开展的扣1分；年度计划未以正式文件下发的扣1分；出现失误无问责记录的扣1分。

无会议纪要或年度计划未以正式文件形式下发，扣罚矿长500元。

2、分管矿长职责：

1、1）每月组织一次培训专题会议，总结并解决本月在培训中发现的问题，对下月工作作出安排；

2）每月一次对培训科长考核打分；

2、对年度、月度及应急培训计划的审核，对重大培训事项要亲自过问、亲自安排和落实。

5

查专题会议纪要及相关文件，无纪要的扣1分；无考核记录扣1分；无计划安排的扣1分；无月度总结的，扣2分。

无专题会议纪要扣罚分管矿长100元；无计划安排和月度总结扣罚分管矿长200元。

3其它生产口领导职责（享受年薪待遇者）：

1）组织“对口培训”，每月培训不少于3次，要求记录完整，包括：

培训计划、培训时间、地点、人员、内容。

2）各系统分管领导要负责所属专业培训工作的总体安排。

年初做出总体培训总体计划。

5

查看相关记录，未组织“对口培训”扣3分；未参加授课和现场培训活动，少一次扣1分；未有各专业培训计划扣2分。

未组织“对口培训”扣罚各专业分管矿长、副总工程师各200元。

三

培训日常管理

30

分

培训科的职责管理

1、要有月度培训计划，月计划要紧贴年计划（年计划分解任务+应急培训任务）。

2

无月度计划扣2分；无分解计划的扣1分

未按月度分解培训计划，罚培训科长100元

2、每月至少要举办一期30人的安全轮训班

2

无资料扣2分；资料不详细扣1分

未按时整理资料或资料未及时归档罚科长100元

3、每月至少举办两个工种的岗位标准培训班

2

无资料扣2分；资料不详细扣1分

未按时整理资料或资料未及时归档罚科长100元

4、每月25日前将本月总结和下月计划经分管领导签字后报公司培训中心

2

未及时上报扣2分；未按要求标准上报扣1分

未及时上报罚科长100元

5、抓好夜校培训管理：

夜校每月至少上三次专题课，每一专题内容必须完整，过程管理必须有计划、授课人、授课时间、考勤记录。

2

查看夜校记录资料，无资料扣2分，资料不详细扣1分

6、做好外培证件管理工作：

1）做好外培证件的持证督查、证件统计、到期提前培复训提醒、培训上报、资料收集整理工作。

每月至少督查三次，有初复训人员按程序进行。

5

查证件管理记录和员工档案，存在无证上岗扣5分

发现所属工作不到位，存在无证上岗的，罚科长1000元

2）做好新入矿人员岗前培训（培训合格证、上岗证）和每年再培训工作。

对新工人必须进行至少72学时的岗前培训，新工人入矿半个月内必须组织培训。

再培训按要求程序复检。

3

查培训资料及证件，培训未达要求扣2分；存在无证上岗人员扣3分

存在无证上岗人员罚科长300元

7、做好新进队组的安全准入培训。

2

查培训资料，无资料或准入考试有不合格人员，扣2分

8、及时按要求委派相关人员参加公司和上级部门组织的培训，不得有替培和培训专业户。

2

发现有冒名顶替、重复培训或不按专业要求派人现象扣2分

9、每月全覆盖式到区队和生产科室督查岗位持证情况、知识卡片学习掌握情况、班组学习情况。

4

无督查记录扣4分，记录不详细扣2分

10、对转岗人员、三违人员必须进行至少三天的转岗培训。

转岗和三违人员必须在上岗前一周内组织培训。

超过半个月未培训视为违规上岗。

2

无培训记录扣2分；未按要求组织扣1分

11、按要求和时限做好其它临时或应急工作。

2

未完成扣2分；完成质量差扣1分

未按要求完成罚培训科长100元

四

生产科室

区队班组培训管理

15分

1、必须要指定人员负责培训工作

2

未设专人负责培训工作扣2分

罚单位正职200元

2、必须坚持班前10分钟安全教育

2

未达到扣2分

3、坚持每周学习日活动，活动要有主题，内容完整。

2

查资料，未组织扣2分；记录不齐全扣1分

4、制定每月“四个一”培训计划，活动记录要有计划、时间、地点、对象、内容。

3

无计划扣3分；记录不完整缺1项扣1分

无计划罚单位正职100元

5、知识卡片使用管理：

1）员工必须随身携带卡片

2）员工应在工余时间学习卡片上的知识

3）员工要牢固掌握卡片上的内容

3

有1人未随身携带卡片，扣1分；抽考有1人不合格扣2分

有3人以上未随身携带卡片或抽查考试不合格罚单位正职100元

6、加强“手指口述、岗位描述”的训练，努力做到“岗位双述”语言流畅、指述准确、内容完整。

3

现场查看，未组织扣3分；不熟练扣1分

五

教学管理和

档案管理

6分

专兼职教师职责

1、教师至少具备助理以上职称和相关专业中专以上文凭或者是所授课专业大拿。

2、任课教师要课前三天备好所授课教案

3、教案内容清晰完整、有重点有习题

4、课后教案要培训部门备查

3

查培训班资料，无授课教师教案扣2分；教案不符合要求扣1分

档案管理

1、建立个人培训档案

2、建立培训班档案，保证一期一档

3、档案更新及时、真实、完整，个人档案与培训班档案对应。

3

缺一项扣1分；未及时更新扣2分

未建档，缺一项罚培训科长300元；更新不及时，罚培训科长100元

六

持证上岗与

资格

准入

15

分

1、实行井下从业人员资格准入。

所有新工人必须接受岗前安全培训，考试合格后取得培训合格证件。

3

查看培训计划、课程安排、考试成绩，缺1项扣1分；

未组织培训或培训不合格上岗，发现1人扣3分。

发现有1人未参加培训，扣罚主管矿长200元，培训科长100元，直到取得证件为止。

2特殊工种人员，必须经有资质的培训机构培训合格后取得相应工种资格证书，方可上岗作业。

3

有1人未持证或证件过期扣3分。

发现有1人无证或证件过期，扣罚主管矿长200元，培训科长100元。

直到取得证件为止。

3.实行区队长、班组长资格准入。

所有区队长、班组长必须要参加集团公司组织的区队长、班组长资格培训，并取得资格证书后上岗。

3

有1人未持证上岗，扣2分。

4、地面工种人员及井下特有工种人员经培训考核合格，取得本工种操作资格证及上岗证。

3

有1人未持证上岗扣1分

5、六大员、安全管理人员必须经有资质的培训机构培训合格后取得相应资格证书，方可上岗。

3

有1人未持证不得分；有1人证件过期扣1分

发现有1人无证或证件过期，扣罚主管矿长200元、培训科长100元。

直到取得证件为止。

七

应急培训及

其他

9

分

1、公司或上级临时或应急培训要积极参加

1）按要求数量派人

2）按专业对口派人

3）按时间要求派人

3

根据实际发生情况当月进行处理，未按规定时间派人扣1分；未按规定数量派人扣1分；未按要求专业派人扣1分；未派人员参加不得分。

无正当理由未派人员参加，扣罚主管矿长200元、培训科长100元

2、对公司临行下达的其它任务要限期保质完成。

2

未按时完成扣2分；完成质量未达标扣1分

3、对公司或上级部门的检查要积极配合

1

找各种理由推诿检查或拒绝提供资料不得分

4、公司下矿抽查考试中，对不及格人员给予处罚，对成绩突出人员和单位给予奖励

2

各类抽查考试中，有1人不合格扣2分

抽考不合格者扣罚100元；抽考成绩达满分者奖励100元；抽考有3人以上不合格扣罚集体1000元、主管矿长500元；平均成绩达优秀奖励主管矿长1000元、培训科长500元

5、在培训活动中贡献突出的单位和个人给予鼓励和奖励

1

按评比结果奖励

检查组成员：

培训科科长：

分管矿长：