绩效考核存货管理考核考核方法.docx
- 文档编号:24839954
- 上传时间:2023-06-02
- 格式:DOCX
- 页数:13
- 大小:25.30KB
绩效考核存货管理考核考核方法.docx
《绩效考核存货管理考核考核方法.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《绩效考核存货管理考核考核方法.docx(13页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
绩效考核存货管理考核考核方法
(绩效考核)存货管理考核考核方法
20XX年XX月
寥年的企业咨询顾问经验,经过实战验证可以落地$丸行的卓毬管碎方案,嘀得您下戟拥肓
【最新卓越管理方案您可自由编辑】
/存货管理考核/考核方法
名
财务类考核/存货管理考核
编码
版本
称
/考核方法
页次
1/6
修改状态
1.供应部考核分值表
考核对象:
供应部考核时间:
指标
类别
指标
分值
实际
得分
备注
定性
指标
(1)日常责任完成情况
10
(2)满足生产需要情况
10
(3)存货合理储备量
10
(4)存货品种、质量、规格管理
10
定量
指标
(1)存货周转率
20
(2)库存存货损耗率
10
(3)购入优质品率
10
(4)购入不合格率
5
(5)节约资金
5
(6)材料采购成本降低率
10
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标。
1)"日常责任完成情况”:
优秀10分,良好6分,壹般2分,差0分。
2)"满足生产需要情况”:
优秀10分,良好6分,壹般2分,差0分。
3)“存货合理储备量”:
优秀10分,良好6分,壹般2分,差0分。
4)"存货品种、质量、规格管理”:
优秀10分,良好6分,壹般2分,差0分。
(2)定量指标。
1)“存货周转率”:
以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给15分;每超过历史最佳水平1%则于15分
基础上加1分,20分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。
2)“库存存货损耗率”:
以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给6分;每低于历史最低水平1%则于6
分基础上加1分,10分为上限;每高于历史最低水平1%则扣1分,扣完为止。
3)“购入优质品率”:
以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给6分;比历史最佳水平提高1%则于6分
基础上加1分,10分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。
4)“购入不合格率”:
以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给3分;每低于历史最低水平0.5%则于3分
基础上加0.5分,5分为上限;每高于历史最低水平0.1%则扣0.5分,扣完为止。
关联说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
(续)
名
财务类考核/存货管理考核
编码
版本
称
/考核方法
页次
2/6
修改状态
2
参考评分方法
(1)定性指标。
1)“日常责任完成情况”
2)“购入存货质量情况”
(2)定量指标。
1)“采购成本降低率":
分为上限;每高于目标1%则扣1
:
优秀20分,良好15分,
:
优秀20分,良好15分,
壹般8分,差0分。
壹般8分,差0分。
以目标为基数,达到目标给分,扣完为止。
2)“库存(于用)存货损耗率":
以历史最低水平为基数,
平1%则于6分基础上加1分,10分为上限;每高于历史最低水平
15
分;每低于目标1%则于15分基础上加1分,20
达到历史最低水平给6分;每低于历史最低水
1%则扣1分,扣完为止。
.总务后勤部考核分值表
考核对象:
总务后勤部考核时间:
指标
类别
指标
分值
实际
得分
备注
定性
指标
(1)日常责任完成情况
20
(2)购入存货质量情况
20
定量
指标
(1)采购成本降低率
20
(2)库存(于用)损耗率
10
(3)费用降低率
15
(4)存货周转率
15
合计
100
3)“费用降低率”:
以计划为基数,达到计划给10分;每低于计划1%则于10分基础上加1分,15分为上限;每高于计划1%则扣1分,扣完为止。
关联说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
(续)
名
财务类考核/存货管理考核
编码
版本
称
/考核方法
页次
3/6
修改状态
3.分厂考核分值表
考核对象:
分厂考核时间:
指标
类别
指标
分值
实际
得分
备注
定性
指标
日常责任完成情况
40
定量
指标
于产品周转率
60
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标。
"日常责任完成情况”:
优秀40分,良好30分,壹般15分,差0分。
(2)定量指标。
“于产品周转率”:
以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给50分;每超过历史最佳水平
1%则于50分基础上加1分,60分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。
关联说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
(续)
名
财务类考核/存货管理考核
编码
版本
称
/考核方法
页次
4/6
修改状态
4.生产计划部考核分值表
考核对象:
生产计划部考核时间:
指标
类别
指标
分值
实际
得分
备注
定性
指标
日常责任完成情况
40
定量
指标
(1)于产品周转率
40
(2)库存产成品损耗率
20
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标。
"日常责任完成情况”:
优秀40分,良好30分,壹般15分,差0分。
(2)定量指标。
1)“于产品周转率”:
以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给35分;每超过历史最佳水平1%则于
35分基础上加1分,40分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。
2)“库存产成品损耗率”:
以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给15分;每低于历史最低水平1%
则于15分基础上加1分,20分为上限;每高于历史最低水平1%则扣1分,扣完为止。
关联说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
(续)
名
财务类考核/存货管理考核
编码
版本
称
/考核方法
页次
5/6
修改状态
5•营销中心各部考核分值表(各部通用)考核对象:
营销中心各部考核时间:
指标
类别
指标
分值
实际
得分
备注
定性
指标
(1)日常责任完成情况
20
(2)客户满意情况(存货管理方面)
20
定量
指标
产成品周转率
60
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标。
1)"日常责任完成情况”:
优秀20分,良好15分,壹般8分,差0分。
2)“客户满意情况(存货管理方面)”:
优秀20分,良好15分,壹般8分,差0分。
(2)定量指标。
“产成品周转率”:
以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给50分;每超过历史最佳水平
1%则于50分基础上加1分,60分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。
关联说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
(续)
名
财务类考核/存货管理考核
编码
版本
称
/考核方法
页次
6/6
修改状态
6.财务部考核分值表
考核对象:
财务部考核时间:
指标
类别
指标
分值
实际
得分
备注
定性
指标
(1)各项存货制度的制定、执行或检查情况
10
(2)公司存货指标的分解落实情况
20
(3)核算的及时性、准确性
40
(4)报表及时性、完整性
30
定量
指标
合计
100
参考评分方法
定性指标
1)"各项存货制度的制定、执行或检查情况”:
优秀10分,良好6分,壹般2分,差0分
2)“公司存货指标的分解落实情况”:
优秀20分,良好15分,壹般8分,差0分。
3)“核算的及时性、准确性”:
优秀40分,良好30分,壹般15分,差0分。
4)“报表及时性、完整性”:
优秀30分,良好25分,壹般16分,差0分。
关联说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 绩效考核 存货 管理 考核 方法
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)