项目管理工程中间交接验收管理程序含附属表单.docx
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项目管理工程中间交接验收管理程序含附属表单.docx
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项目管理工程中间交接验收管理程序含附属表单
工程中间交接验收管理程序
1目的
为规范XXXXX化工项目中间交接验收工作的组织、程序与要求,以确认各项建设工程质量是否符合合同规定的要求并进行工程实物移交,为装置联动试车和投料试车成功提供保证,特制定本程序。
2适用范围
本程序适用于XXXXX化工项目,主要针对总承包、施工单位向建设单位进行装置工程中间交接验收工作。
3引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准。
凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。
SEP-SPM-GS1001《中国石化项目管理手册(标准模板)》
中国石化建【2011】897号《中国石化建设项目生产准备与试车管理规定》
4定义
下列术语和定义适用于本标准。
4.1中间交接:
工程中间交接标志着工程施工安装结束,由单机试车转入联动试车阶段,是总承包、施工单位向建设单位办理工程交接的必要程序,双方共同签署“工程中间交接证书”是中间交接工作程序的完成标志。
中间交接只是装置保管、使用责任的移交,不解除总承包、施工单位对工程质量、竣工验收应负的责任;
5职责
5.1总承包商(施工承单位参照执行)
5.1.1负责按合同和工程设计完成所有的施工,进行规定的相关检查和试验,安排和接受法定的质量检查;
5.1.5按承包的工程项目的单项工程(子单元)或独立系统编制中间交接计划;
5.1.6在认真自检的前提下参加项目组组织的“三查四定”工作,清理未完工程与工程尾项并负责整改消缺;
5.1.7完成消防,环保等部门对详细设计的批复及落实和实施,并配合业主完成消防验收和环保验收;
5.1.8完成进口压力容器安全性检查合格证的办理;配合业主办理锅炉及压力容器、压力管道、电梯、起重等特种设备的使用许可证,提供技术和文件资料的支持;
5.1.9完成工程竣工资料的初步整理及预验收;完成中间交接相关的文件表格;
5.1.10负责协调区域内施工单位之间的相关工作;
5.2监理单位
5.2.1审核承包商编制的区域工程中间交接计划;
5.2.2参与转动设备的单机试车、仪表与电气调校等工程中间交接前的各项工作并对结果进行确认;
5.2.3参与“三查四定”工作;
5.2.4对中交工程进行预验收,编制对工程中间交接实物、验收资料的检查核验情况和验收结论意见的“监理确认报告”;
5.3施工管理部
5.3.1全面负责工程中间交接工作的组织,根据总体计划和合同,提出对工程中间交接的具体要求,协调包括承包商、监理、验收委员会、质量监督组、政府等相关单位的工作;
5.3.2组织对承包商编制的工程中间交接计划、单机试车、系统试压等方案的审核与批准;
5.3.3负责协调检查督促承包商按5.1.8的要求提供办理特种设备使用登记证的文件资料和技术支持;
5.3.4组织“三查四定”工作;
5.3.5组织中交条件确认和中间交接。
。
5.4生产准备部
5.4.1参与管道系统试压前的完整性检查,静设备内件安装及封闭前检查;参与安全阀的校验和铅封;
5.4.2负责组织大型机组机和特殊设备单机试车的操作,参与一般转动设备的单机试车、仪表与电气系统调校;
5.4.3参与“三查四定”及尾项消除的检查确认工作;确认中交条件;
5.5HSSE管理部
5.5.1检查项目“三同时”内容同步实施完成情况及存在问题;
5.5.2检查劳动保护的使用安全性;
5.5.3检查工业卫生设施是否满足规范及适合使用;
5.5.4检查消防,环保等部门对详细设计的批复及其执行情况;
5.6质量监督站
5.6.1对项目中交内容、质量情况进行审核;
5.6.2出具审核意见;
6工作要求和程序
6.1工程中间交接应具备的条件
6.1.1工程按设计内容完成施工。
6.1.2工程质量符合国家和行业标准。
6.1.3工艺、动力管道的耐压试验完成,系统清洗、吹扫完,保温基本完成
6.1.4静设备无损检验、强度试验、淸扫完成;安全附件(安全阀、防爆门等)已调试合格。
6.1.5动设备单机试车合格(需实物料成特殊介质而米试车的除外)。
6.1.6大机组空负荷试车完成,机组保护性联锁和报警等自控系统静态调试联校合格。
6.1.7装置电气、仪表、计算机、防毒防火防爆等系统调试联校合格。
6.1.8装置区施工临时设施已拆除,工完、料净、场地淸,竖向工程施工已完成。
6.1.9对联动试车有影响的“三查四定”项目及设计变更已处理完成,其他未完施工尾项责任、完成时间已明确。
6.2工程中间交接的内容
6.2.1按设计内容对工程实物量的核实交接。
6.2.2工程质量资料及有关调试记录的审核验证与交接。
6.2.3安装专用工其和剩余随机备件、材料交接。
6.2.5工程尾项清理,明确实施方案及完成时间。
6.2.6随机技术资料交接。
6.3工程中间交接程序
6.3.1承包商按承包的工程项目的单项工程(子单元)或独立系统编制中间交接计划,提交监理审核;
6.3.2监理单位审核承包商编制的区域工程中间交接计划并报业主批准;
6.3.3施工管理部组织对承包商编制的工程中间交接计划,确定中间交接时间;
6.3.4施工管理部组织总承包、设计、施工、监理单位按单元工程、分专业进行中间交接验收,其最后组织总承包、设计、施工、监理、质监单位参加中间交接会议,并分别在工程中间交接协议书及附件上签字。
7附件
ZA01-ZAUCC-0000-CN-MPR-0006A工程中间交接验收流程图
ZA01-ZAUCC-0000-CN-MPR-0006B工程中间交接相关表格
ZA01-ZAUCC-0000-CN-MPR-0006
工程中间交接验收流程图
ZA01-ZAUCC-0000-CN-MPR-00046-1
工程中间交接相关表格
工程质量初评情况汇总表
单元号:
填写单项工程名称全称单元名称:
序号
单位工程名称
专业
质量初评
备注
合格
不合格
质量监督组:
日期:
项目分部经理:
日期:
监理单位总监:
日期:
承包商项目经理:
日期:
ZA01-ZAUCC-0000-CN-MPR-0006B-2
工程实物交接清单
工程名称:
填写单项工程名称全称单元名称:
单元号/单元名称
专业
交接日期
签字栏
承包商:
建设单位生产系统相关部门:
序号
实物类别
实物名称/位号
规格
数量
单位
备注
此栏可根据不同的实物类别来填写(可再程序文件中用文字说明填写的要求)
(应填写具体实物名称/位号/区号)
ZA01-ZAUCC-0000-CN-MPR-0006B-3
工程未完尾项清单
工程名称:
填写单项工程名称全称单元名称:
日期:
序号
尾项分类
问题内容
计划关闭日期
备注
施工
质量
计划
建设单位生产系统相关部门:
日期:
项目分部经理:
日期:
监理单位总监:
日期:
承包商项目经理:
日期:
ZA01-ZAUCC-0000-CN-MPR-0006B-4
专用工具移交清单
工程名称:
填写单项工程名称全称单元名称:
日期:
序号
工具名称
规格
数量
单位
备注
建设单位生产系统相关部门:
日期:
项目分部经理:
日期:
监理单位总监:
日期:
承包商项目经理:
日期:
ZA01-ZAUCC-0000-CN-MPR-0006B-5
随机备件移交清单
工程名称:
填写单项工程名称全称单元名称:
日期:
序号
备件名称
规格
数量
单位
备注
建设单位生产系统相
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- 项目 管理 工程 中间 交接 验收 管理程序 附属 表单