L2施工总结报告.docx

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L2施工总结报告

福州至永泰高速公路景观绿化工程L2合同段

施工总结报告

杭州萧山园林集团有限公司

福永高速公路工程L2合同段项目经理部

目录

一、工程概况…………………………………………………

二、机构组成…………………………………………………

三、质量管理情况……………………………………………

四、施工进度控制……………………………………………

五、施工安全与文明施工情况………………………………

六、环境保护、水土保持保证体系及保证措施……………

七、施工完成后的养护管理方案……………………………

八、施工总结…………………………………………………

一、工程概况

1.1主要工程内容

本项目是国高网“沈海”线复线在福建省境的重要路段，也是海西高速公路主骨架网中“二纵”宁德至诏安高速公路的重要组成路段。

项目起于闽侯南屿镇，终于梧桐镇与仙游交界，全线里程66.403公里。

按高速公路双向六车道标准建设，全线设计行车速度100km/h，整体式路基宽度33.5m，分离式路基单幅宽度16.75m。

本标段是福州至永泰高速景观绿化工程L2标段，起讫里程为K31+056，终点桩号为K65+752，线路总长34.696公里，工程施工内容包括互通区（永泰东、永泰西、梧桐）、隧道修复区（洋中进口、洋中出口、青云山进口、青云山出口、寨头进口、寨头出口、丘山进口、丘山出口、湖台进口、湖台出口、大午仑进口、大午仑出口、铁钢山进口、铁钢山出口等）、转向车道（青云山进口、寨头进口、丘山出口、湖台进口、大午仑出口、铁钢山进口等）、边坡、碎落台及中央分隔带绿化、新增设计渐变中分带等景观绿化工程。

1.2、主要工程数量

主要工程数量为：

互通乔灌木11114株，地被及草坪59567.9m2。

碎落台乔灌木8641株，地被及草坪34724m2。

下边坡乔灌木5502株。

修复区乔灌木1412株，地被及草坪23432.8m2。

中分带乔灌木5297株，地被及草坪21236m2。

转向车道乔灌木1105株，地被及草坪8376.8m2。

渐变中分带乔灌木11197株，地被及草坪1630.2m2。

提升设计乔灌木1009株，地被及草坪1923.1m2。

新增设计

（二）乔灌木285株，地被及草坪2202m2。

二、机构组织

1.施工组织管理机构及施工平面布置

1.1、施工组织管理机构

项目经理

技术负责人

施工技术组

资料档案组

施工管理组

材料设备组

安全检查组

质检员

质量检查组

施工员

后勤治安组

财务管理

计划统筹

材料员

资料员

安全员

质检员

测量员

施工员

施工班组

播草班

绿化种植班

养护班

对本工程质量负责

1.2、施工场所总体布置

项目部位于永泰县城峰镇刘岐村，内置办公电脑、打印机、传真机等办公设备，主要解决管理人员及施工人员居住、办公、临时仓库、管养设备及机械设备的停放等，施工工具若干。

1.3、施工用水情况

施工期间，我方自备洒水车，用水泵抽水，提供施工用水，沿途有河流作为取水点，派有操作资格的人员将水源接驳至养护场地；驻地安装自来水，能满足生活之需。

1.4、地面交通组织

所采用的施工方案以保证路段的车流畅通、不影响附近居民的生活和生产为出发点。

在本标段沿线施工期间我方将派专人负责指挥现场的车辆和行人通过。

如需在人行道上施工的则尽量少占用人行道。

既确保施工的进行及安全，又减少对道路行车的影响，并安排人员及洒水车对路面进行清洗，保证路面的清洁。

三、质量管理情况

1.质量保证体系

项目部按照国际标准化组织颁布的ISO-9000质量标准，建立行之有效的文件化的质量保证体系。

该体系包括了从工程项目的投标、签订合同的竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9001中19个要素的要求。

该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。

质量保证体系框图

工程部：

施工管理、技术交底

项目负责人、技术负责人、自检工程师

质量管

理小组

组织保证

机材部：

机械、材料采购管理

组织施工队伍及管理人员

施工准备

质量目标：

1、重合同、守信誉，为业主提供优质服务。

2、工程质量一次验收合格率100%，优良率85%以上，消灭大质量事故

3、实行科学管理，提高施工水平

质检组：

质量检查控制

编制实施性施工组织设计

原材料检验

施工设备的检查维修

施工阶段

工程质量保证体系

施工保证

工程质量自检控制

施工技术、质量保证措施交底

施工工艺

工序交接质量控制

竣工准备

竣工文件编制

工程质量自检

缺陷责任制

工程验交、业主签发交工证书

工程质量缺陷修补

质量管理制度

质量措施与施工技术交底制

质量事故报告处理制工程质量评定制

验工质量签证制竣工验交制

变更设计报批制材料进场检验制

质量检验制开工报告审批制

制度保证

2.施工技术保证措施

2.1、技术管理组织机构：

绿化养护技术员

绿化施工技术员

材料采购员

技术操作工人

技术操作工人

技术操作工人

项目技术负责人

项目经理

2.2、项目技术管理人员应作到分工明确，责任落实，做到各负其责。

3.施工质量控制措施

施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。

3.1施工阶段性的质量控制措施

　　主要分为三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分项分部工程的施工进行有效的阶段性质量控制。

　　①事前控制阶段

　　主要是建立完善的质量保证体系、质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质检技术和手段，针对质量通病，制定控制措施。

进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程的特点确定施工流程、工艺及方法。

　　②过程控制

　　在施工过程中进行质量控制是关键，主要有：

完善工序质量控制，严格工序间交接检查，做好各项隐蔽工程验收工作，上道工序不合格不准进行下道工序施工，直至合格。

队完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查和验收。

如施工出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换材料等，项目总工程师有权向项目经理建议下达停工令

　③事后控制

　　是对施工过的产品进行质量控制，使弥补，安置规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。

3.2各施工要素的质量控制措施

　　①施工计划的质量控制，本工程施工期较长，建设工期充裕，应在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配置各施工段上的操作人员，合理调拨材料、施工机械，合理安排各工序的轮流休息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人员的主观能动性，按期完工。

　　②施工技术的质量控制措施

　　熟悉图纸，深入研究，编制相应的作业指导书，在此前提下，合理的编排施工工序、并向操作人员进行相应的技术交底工作，落实质量保障计划、质量目标计划。

特别是对一些施工重点、难点，更应该落实到施工班组的每一个操作人员，且应让他们了解本次交底中的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便于操作人员心中有数，从而保证在操作中按照要求施工，杜绝质量问题的出现。

　　③施工操作中控制措施

　　施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识教育的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。

　　④施工材料的质量控制措施

由机材资源部统一采购，采购物资必须在合格的材料供应商范围之内采购，如所需材料在合格的材料供应商范维之内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。

对所采购的材料应进行严格的质量检验控制，执行施工中的计量管理。

在实施完成后，对形成的绿化产品进行全面的检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，在根据这些意见而使施工工序进入下一次循环。

工程实施过程中，在施工控制体系的正常运转、严格保证、落实下，针对着施工过程中“人、材、机、料、环”的五大因素，进行质量保证。

施工中严格按照施工图及现有的公路绿化技术规范、业主和监理的有关要求进行施工，确保工程质量达到道路绿化质量验收标准。

四、施工进度控制

本工程工作量大、分布点多、施工展开线长，应在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。

施工中以总进度控制为依据，按不同施工阶段、不同部位分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。

1.工期计划管理体系的建立

本工程头绪繁多，各单位工程多有穿插，安排合理则相互促进，反之则相互制约。

欲做到有序运作须建立计划体系，其目的是要使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制性计划为首要，支持性计划为补充，为控制提供标准。

本工程主要由总控制计划，月计划、周计划、专项工程计划4种计划组织计划体系。

1.1、计划的分级管理

本工程进度控制计划实行项目部管理组、施工班组两级管理。

项目部负责制订计划管理制度，根据合同和业主的要求制订总控制计划。

督促、检查各施工组按总控制计划标编制自己的计划，并将施工组计划收集审查。

通过短期计划、月度进度跟踪和在每周调度会能上能下对计划执行情况进行监控。

项目部根据计划进行人员、机械、材料的组织调配和进行现场生产安排。

通过对短期计划的控制保证中、长期计划的实现。

1.2、进度控制的协调

本工程工程量较大，作业面多，工序穿插较为复杂。

为搞好进度控制的协调工作，特采取对策如下：

通过现场统计日报和周报，将实际进度与计划进度相比较，在施工阶段每15天进行一次进度跟踪分析，并将跟踪结果通报各施工组。

2.进度控制的方法——技术管理方法

2.1、建立完善的计划保证体系

建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

本工程的计划体系将以日、周、月总控计划构成的工期计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

2.2、对进度计划实施检查分析

本工程分布路线较长，对施工进度的管理，应对进度计划进行检查分析：

2.2.1根据现场统计日报和周报，将实际进度与计划相比较，在施工高峰阶段每周进行一次进度跟踪分析，并把跟踪结果向各专业组通报。

2.2.2编制计划（特别是总控制计划）时必须对施工方案有所了解。

项目经理计划人员应与技术、及各班组协商。

3.定期对进度控制目标进行分析，制定防范性对策

本工程施工中以总进度计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。

必须定期对工程进度计划进行检查，定期对进度控制目标进行分析，综合考虑控制目标是否合理可行。

及时发现进度计划中的滞后工作，并对其影响工作做相应的调整，使其总进度计划不受影响。

施工现场的条件和情况千变万化，要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定措施。

4.对设备采购计划编制方法

由于工程量大，作为项目部，必须认识到任何一种材料设备未能及时供应，都将影响到整个建设工期。

因此对苗木材料等施工设备应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种苗木应预先选好苗源，做到及时起苗、运输、种植；材料采购要根据工程进展情况制定详尽采购计划，现场堆放要根据甲方的管理充分进行协商落实堆放场地。

5.保证工期的技术措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

5.1、设计变更因素

设计变更是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺（如永泰西互通现场地形与设计图不符）而变更或补充造成增量、返工、打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。

针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

5.2、保证资源配置

5.2.1、劳动力配置

安排各工种的施工队伍，进入现场施工，选择良好、可靠的施工队伍，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理，保证总工期的实施。

5.2.2、材料配置：

根据总进度计划和旬、周计划详细编制有关资源供应计划，保证施工的连续性。

5.2.3、机械配置：

进场后、对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。

5.2.4、资金配备：

根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。

5.3、技术因素

5.3.1、针对本工程特点，编制防风、雨、旱施工措施，做到防患于未然，为确保施工进度不延误，要采取合理的组织安全防止措施，以消除不利因素的影响。

5.3.2、本项目主要矛盾在于苗木调运的及时性，为了实现预定的工期目标，计划质量验收分阶段进行。

5、安全施工与文明施工情况

公司各级领导应牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，坚决贯彻“管生产必须管安全”的原则，把安全生产放在重要议事日程上作为头等大事来抓，并认真落实“安全生产、文明施工”的规定。

（1）安全施工

1.安全保证组织体系

1.1安全管理领导小组

1.1.1成立安全生产管理领导小组

组 长：

李琪平 

副组长：

许青海

副组长：

张夏荣

组 员：

郑华、叶威锐、林云钦、黄燕红、郑榕、李长清、陈德坤、陈美

1.1.2根据分级管理、逐级负责的原则，健全组织体系，建立有效的安全生产保障体系。

1.2、建立健全并全面贯彻安全管理制度和各岗位安全责任制，根据工程性质，特点成立三级安全管理机构。

①公司安全领导小组和管理机构每月召开一次安全生产会议部署和检查安全管理工作和改善安全管理技术措施。

②项目部安全领导小组每周召开一次会议，具体检查处理各部门存在的安全隐患问题，提出改进措施，落实安全生产责任制，严格控制安全操作规程作业，确保安全生产。

③项目经理部和专职安全员每天都要对安全生产情况进行监督检查，监督班组遵守安全操作规程，按规定佩戴安全防护用品和标志，把事故苗头消灭在萌芽状态。

④一切管理操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证。

1.3、加强安全教育，提高全员安全意识与知识水平

开工前，首先要根据各项工程的施工特点，编制具体的安全措施和作业安全细则，组织全体人员学习，并要求严格遵守。

同时定期进行安全教育与训练；

1.4在施工中特别要重视保证施工人员，机械设备及施工工程的安全。

1.5按规定办理各项安全生产管理手续，配合业主加强工地的防火措施，严格控制施工用火，杜绝火灾事故的发生。

1.6在工地和生活区配备必要的防火器材，做好施工和生活用电的保护，加强对夜间施工用电的管理，确保不发生意外。

1.7安全检查，提高施工人员的安全意识。

①建立安全检查制度，按制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实；

②成立由第一责任人为首，业务部门、人员参加的安全检查组织；

③班组开展“三上岗、一上评”，即班组在班前须进行上岗制度、上岗检查、上岗记录和讲评活动；

④遵规守纪、佩带标记；

⑤在施工现场设置有关安全标记；

⑥安全检查必须做到有计划、有目的、有准备、有整理、有宣传、有处理。

2安全生产组织机构框图

全面负责本标段安全工作

安全生产领导小组组长：

李琪平

安全生产领导小组

副组长：

许青海、张夏荣

全面领导本班组安全工作

管理运输机械班组安全生产活动

兼职安全员：

陈美

管理苗木装卸班组安全生产活动

兼职安全员：

陈德坤

管理现场的安全生产活动

专职安全管理员：

黄燕红

2.安全保证体系框图

安全奖惩兑现制度

各项安全管理制度

安全生产“三检查”

事故易发生点控制法

特殊工种的安全合格证

班前安全讲话

新职工上岗安全教育

安全日累计挂牌

安全生产检查制度

安全技术措施

安全无事故活动

安全生产检查手段

安全生产管理手段

职工安全教育

群众活动

安全部：

黄燕红

安全生产领导小组

项目经理：

李琪平

每周安全活动日

“四不放过”的分级事故调查、处理

新操作项目、重点工程安全教育

各级人员安全生产岗位负责制

单位工程安全负责人制

总目标：

安全生产无事故

本工程做好安全文明施工工作，严禁违章、消除隐患，杜绝重大事故，减少一般事故。

配备必须的安全措施，认真执行安全操作规程。

施工过程中遵守市容环保条例，统筹规划施工现场平面布置，努力搞好工程现场管理，不污染环境，实行科学管理，创刊建文明工地；施工中对噪声粉尘污染等严格控制，确保不影响各单位、居民正常的生产、学习和生活。

（二）文明施工

2.1工程开工前应向当地政府管理部门了解有关文明施工的规定，办理相应的文明施工手续，并在施工现场张挂标志告示牌。

2.2认真做好施工地段内相邻单位、居民协调工作，尽可能减少施工作业对他们的影响，并设立必要的警告标志和劝导管理人员，防止在施工期间无关人员随意进入施工现场。

2.3保护施工现场已建成的路基、桥涵、管线等构造物，不得对它们造成破坏，确实影响施工的必须按规定报请业主监理处理。

2.4工地材料堆放及机械布设应错落有序，严禁乱堆乱放，并经常进行清扫整理，做到施工场地整洁，道路畅通，环境文明。

2.5要对施工人员进行文明施工教育，特别要进行遵纪守法教育，突出特区人的精神风貌，尊重当地居民风俗，以良好的精神风貌投入工程建设中。

六、环境保护、水土保持保证体系及保证措施

1.保证体系贯彻执行《环境管理体系－规范及使用指南》（GB/T24001－1996）,针对工程及环境特点，建立完整的环境保护和水土保持保证体系，保证环保管理体系的有效运行。

环境保护和水土保持管理体系见“环境保护和水土保持管理体系图”

对施工现场环境和道路卫生有破坏和污染的逐一落实整改

环

境

保

护

和

水

土

保

持

管

理

体

系

图

1.1管理机构

成立以项目经理为组长的施工环保、水土保持领导小组，制定施工环保、水土保持措施，项目经理部、施工队分级管理，负责检查、监督各项环保、水土保持工作的落实。

环境保护和水土保持组织机构详见“环境保护和水土保持组织机构框图”

环境保护和水土保持组织机构框图

各施

工队

队

长（

专、

兼职

水保

监

督员）

2.施工环境保护措施

2.1水污染的防治

施工过程中对水的污染主要是施工产生的污水，污水中含悬浮物、油类物质、石屑及石粉。

2.1.1施工现场修建沉淀池和气浮池，先将污水排入沉淀池，除砂的进入气浮池内，除去悬浮物、油类物质并进行中和处理，检测达到排放标准后排入河流。

2.1.2现场存放油料的地面进行防渗处理，如采用防渗砼地面、铺防油毡等措施。

在使用过程中，要采取防止油料跑、冒、滴、漏的措施，防止土壤受到污染。

2.1.3施工现场的临时食堂，污水排放设置有效的隔油池，定期清理，防止污染。

2.1.4工地临时厕所的化粪池采取防渗措施，并尽可能利用既有建筑物内的水冲式厕所，同时做好防蝇、灭蛆工作。

2.1.5化学用品、农药、肥料等应库内存放，妥善保管，防止污染环境。

2.1.6加强对地表水和地下水水质的监测，配合当地环境监测部门搞好舆论宣传和监督工作，加强对沿线施工废水的控制，发现新的污染问题及时进行处理，防止水质恶化。

2.2大气污染的防治

施工期间的运输车辆及施工机械是大功率的设备，车辆设备在行驶和作业过程中在场内会扬起尘土，在场内会产生大量有害气体，会破坏施工环境，影响空气质量。

以及为避免对当地人员和房屋、树木、农作物等造成损害，必须采取切实有效的措施对施工现场的空气污染进行防治。

2.2.1选择低污染的设备，并安装空气污染控制系统。

2.2.2在运输、储存易飞扬物时，采取覆盖、密封、洒水等措施防止和减少扬尘。

在弃碴运输道路上采用专人洒水管理，保持道路不起灰尘。

2.2.3车辆进出工地不得超限运输，防止沿途撒、漏。

2.2.4严禁在现场焚烧任何废弃物及有毒废料（废机油、废塑料等）。

生活营地使用清洁能源，保证炉灶烟尘符合标准；对施工机械车辆加强维护，以减少废气排量；对汽油等易挥发物品要密闭存放，并尽量缩短开启时间。

2.2.5配备专用洒水车，对施工现场和运输道路经常进行清扫和洒水湿润，减少扬尘。

3.水土保持措施

3.1、保护生态，做好水土保持工作，实行“三同时”制度，加强对施工人员水土保持的教育管理。

严格遵守《中华人民共和国水土保持法》、《中华人民共和国水土保持法实施条例》及地方政府有关法律、法规。

3.2、建立水土保持管理机构，配置专职水土保持员，建立健全水保体系，坚持“预防为主，综合防治，全面规划”原则，抓住本工程水土保持工作重点，有针对性地采取措施，确保水源、植被不被污染和破坏。

3.3、施工前邀请地方水保部门共同对沿线水文、地质、植被情况进行调查，共同制定水土保持方案和措施。

3.4、施工中严格按设计方案施工，尽量减少植被破坏。

废弃的砂、石、土必须运至指定的弃碴土场堆放，做好挡护和绿化。

工程竣工后，对弃土场、生产生活用地及施工便道等，按照当地水土保持主管部门的要求进行复耕或绿化，同时修建好排水系统，防止水土流失。

七、施工完成后的养护管理方案

1.编制合理的养护计划。

2.组建高素质的养护管理队伍；绿化养护工人必须有5年以上大型绿化养护经验。

3.高级专业技术人员常驻工地，对整个绿化养护管理工人进行统筹安排，及时发现和解决各种问题。

4.备足各种养护用品：

如农药、化肥、农家肥及养护机械，以便需要时使用。

5.具体养护管理技术措施如下：

5.1、一般苗木养护管理：

5.1.1适时浇水：

苗木洪水应按季节适当调整，夏天炎热，蒸发量大，秋天干燥风大应多浇，春天多雨高湿，冬天冷凉宜少浇，若遇下雨则应适当调整。

浇水时间应避开中午阳光的暴晒，尽可能在清晨和傍晚浇水。

傍晚浇水能起到降温作用。

在秋季苗木停止生长前和春季抽芽前，浇水一定要注意浇足浇透。

5.1.2合理施肥：

苗木追肥可有化肥和有机肥，施用化肥要注意以下几点：

N：

P：

K的比例控制在5：

4：

3为宜；一般土壤施用量为20kg/亩；正常情况下，南方秋季施肥，北方春季施肥；施肥和浇水应密切配合，以防使用不当对苗木造成损伤。

5.1.3及时防治病虫害：

以预防为主，治疗为辅，技术员应定期到工地检查，及时观察病虫发生情况，同时按季节，适当喷药，及时预防多发病虫害。

防治方法多以化学防治、物理防治为主；物理防治就是要及时除去杂草，及时处理病害植物和病害发生地，加强肥水管理，施用充分腐熟的有机肥；化学防治即喷施农药进行防治。

5.1.4适时修剪：

对要求保持一定规格的灌木，应根据苗木生长情况及时修剪，一般春秋生长量较大