半坡店排水技术标.docx
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半坡店排水技术标
目录
一、主要施工办法
二、拟投入的主要物资计划
三、拟投入的主要施工机械
四、劳动力安装计划
五、确保工程质量的技术组织措施
六、确保安全生产的技术组织措施
七、确保工期的技术组织措施
八、确保文明施工技术组织措施
九、施工总进度表或施工网络图
十、确保报价完成工程建设的技术和管理措施
十一、施工总平面布置图
对招标文件的响应程度
完全响应招标文件的内容
一主要施工办法
一、总体施工部署
1.1.1总体施工目标
1.1.1质量目标
做精品排水工程、创样板工程、确保工程质量评定达到合格标准。
1.1.2工期目标
日历工期20天。
1.1.3安全生产目标
1)、无人身重伤及其以上事故。
2)、无等级火警事故。
3)、无机械及重大、大交通事故。
1.1.4文明施工目标
1)、场地清洁,标志齐全,料具有序,尊重民俗,文明施工。
2)、机构健全,制度明确,措施齐全,执行有力。
3)、创文明施工标段,创文明施工项目经理部。
1.1.5环境保护目标
1)、机构健全,制度明确,措施齐全,执行有力。
2)、控制扬尘,控制噪音,控制排污,各项指标符合鹤壁市相关规定要求。
3)、创环境保护达标标段,创环境保护先进项目经理部。
二、总体施工方案
2.1雨污水工程施工方案
基坑采用机械开挖,人工辅助施工。
雨水管管材选用双壁波纹排水管,采用汽车运输,人机配合就位。
三、组织机构及队伍部署
3.1组织机构
如果我单位中标,将于接到中标通知书24小时内组建项目经理部,并保证项目经理、总工程师三日内到场,组织进行前期准备工作,该工程将被列为我公司重点工程,公司总部将从全公司范围内,调集具有丰富公路施工管理经验并具有良好业绩的人员派往施工现场;并在全公司范围内调配最好的机械设备,调往施工现场,以便短期内形成生产能力,尽早投入工程施工。
项目经理部设4个部室、3个班组施工队,从事本标段工程施工。
项目部组织机构图
综合施工队
管道施工队
土
方施工队
综
合
办
公
室
工
程
试
验
室
计
划财务部
机
械
物
资
部
安监
全察
质部
量
工
程
管
理
部
项目副经理项目总工程师
项目经理
3.2工作班子成员职务职责说明
3.2.1项目经理主要职责
代表公司法人实施向业主作出的承诺。
主持编制工程施工管理总体方案,对工程质量、安全、文明施工及环境保护负全责;负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签定;保证项目部各项工作有效运行;定期组织召开工程例会,处理施工中出现的重大决策问题;定期向公司总部报告项目经理部整体运行情况。
3.2.2项目副经理主要职责
在项目经理领导下,协助项目经理工作,对分管的工作负责。
负责现场的全面施工生产及施工检查,对现场施工的人员、机械调配、施工进度、质量和现场存在问题及时采取预防纠正措施;组织定期质量、安全、工期大检查,进行施工现场标准化管理;定期组织召开工程例会,对工程施工中出现的问题提出处理、改进意见。
3.2.3项目总工程师主要职责
在项目经理的领导下,对工程质量负全面责任。
主持项目经理部质量管理保证体系建立与运作;指导技术人员做好技术工作;组织编制施工组织设计;制定重大施工技术方案;会同专家组、技术人员负责对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作;负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和先进技术的推广;负责设计变更的审定与呈报工作;与设计、监理、业主经常沟通,保证设计、监理、业主的要求与指令得到及时执行。
3.3施工队伍部署
项目经理部下设六个生产工班,实行三班倒作业,承担本标段工程施工任务。
项目经理部各职能部门业务骨干、施工人员具有丰富类似工程施工经验及良好的业绩。
机械设备先进、配套齐全,能够高效、优质完成本合同工程的任务。
四、各分项工程主要施工方法
4.1施工准备
中标后,项目经理部主要成员和各施工程队先遣人员首先进入现场,由项目经理部统一编制成几个小组。
在技术方面,积极与设计、监理单位联系,备齐施工文件、图纸及各种试验、检测表格。
并且组织技术人员认真熟悉图纸。
编制实施性施工组织设计及施工进度计划时标网络图,优化施工方案。
在人员队伍方面,对离工地较近的队伍首先调遣进场,以便完成临时工程施工,提早进入正式施工。
在机械设备方面,根据本合同段工程项目情况及工期要求,配齐先进的施工机械设备及测试、检验器具。
并进行维护、保养,认真检查、校正,并对各种仪器、仪表进行标定。
在材料供应方面,由项目部材料人员负责比选采购,取样试验合格后及时签订供货合同,办理催运、验收及保管工作,保证按计划供应,满足开工及正常施工的需要。
4.1.1测量放线
由项目部抽调有经验的高级测量人员组成精干的测量队,用全站仪对合同段进行高精度的中线及标高复测,确认无误并达到测量规定精度后,设置满足施工需要的控制网及控制桩,编写测量成果报请工程师审批。
对控制桩要固定牢固并做好保护工作。
4.1.2临时工程及道路
根据施工需要及现场情况,本工程拟购置活动板房用来搭建临时设施,以利于拆迁,确实因场地困难不能满足临建要求,要及时落实房屋的租赁,并落实水源、电力的引入,为后续施工队伍、管理人员、工程师进驻作好准备。
对于道路宽敞的地方,为保证施工段内的一些单位车辆进出不影响道路施工,我们提前修筑好便道,保证道路按时开工。
4.1.3施工用水、电及通讯
工程所用水、电由甲方提供的地点引入,并根据施工需要埋设临时水、电管路。
同时还备用一辆水车存水,以备供水不足时使用。
分电箱要合理设置,以保证施工用电方便。
在项目经理部及各施工队伍营地设固定电话一部,主要负责人配备手机,负责对内对外联络,技术人员、现场领工人员配对讲机联络。
4.2管道工程施工
4.2.1施工方案
4.2.1.1管沟开挖施工方案
1)、管沟开挖施工按路基土方施工顺序进行,并与路基配合施工。
2)、管沟采用机械开挖,人工辅助施工。
3)、机械开挖时,顺便将雨水进水井处的管沟挖出。
4.2.1.2检查井及及雨水进水井施工方案
1)、检查井开挖:
在已经挖好的管沟内,找到检查井的位置后。
用人工将管沟扩挖并加深,直到满足检查井施工的要求,并留出施工工作面。
2)、由于雨水进水井较浅采用人工开挖。
3)、检查井及雨水进水井砌筑采用搅拌机拌制砂浆,人工砌筑。
4.2.2.3管道安装施工方案
雨水管采用购置成品,汽车运输,吊车吊装就位,人工调直、调平并安设胶圈。
4.2.2.4管沟回填施工方案
1)、管道两侧及管顶80cm范围内,采用机械回填,人工、平整打夯。
2)、其余采用机械分层回填,机械夯实,个别机械到不了的部位用人工夯实。
4.2.3施工方法
4.2.3.1沟槽开挖
开挖沟槽应严格控制基底高程,不得扰动基地原状土层。
基底设计标高以上0.2-0.3米的原状土,应在铺管前用人工清理至设计标高,如遇超挖或发生扰动,可换填10-15mm天然级配砂石料或最大粒径小于40mm的碎石,并整平夯实,其密实度应达到基础层密实度要求,严禁用杂土回填。
槽底如有须硬物必须清除,用砂石回填处理。
在路基填筑完成后,路面未施工前,及时进行雨水工程的施工。
沟槽开挖程序:
测量放线→分层开挖→找坡整平→留足预留土层→人工清挖。
管沟开挖前要将所有障碍物清理干净,放出开挖的边线。
开挖采用机械开挖为主,人工配合为辅的方式。
沟槽深度预留15cm厚度暂不开挖,待基坑验收后,采用人工整平,严禁超挖。
挖土应自上而下、水平分段分层进行,每层30cm左右,边挖边检查宽度及坡度,不够时及时修整,至设计标高后再统一进行一次修坡清底,检查坑底宽及标高,要求坑底凹凸不超过1.5cm。
弃土应及时外排,在沟槽边缘上侧临时堆土或堆放材料以及移动施工机械时,应与沟槽边缘保持1m以上距离,以保证边坡稳定。
挖土期间沟槽边严禁进行大量堆载,地面堆载数量绝对不允许超过设
计支护结构时采用的地面超载值。
管沟挖完后应进行验槽,作好记录。
管沟挖好后不能马上回填,因此必须采取一定的防护措施并派专人看护,以保证安全。
4.2.3.2检查井及雨水井砌筑
修整井底至设计标高后,首先进行3:
7灰土垫层的施工。
严格按配比施工并拌合均匀,控制好水量,分两步回填,用小型机械或人工将垫层夯实,密实度达到95%以上。
3:
7灰土垫层施工完毕后,立即进行混凝土底板的施工。
用搅拌机拌合,用插入式振捣器振捣,平板振动器振动面层并找平。
混凝土早期强度达到后,砌井前先将砌筑部位清理干净,并放出中心线及边线,浇水湿润。
雨水检查井、进水井均采用砖砌,1:
2水泥砂浆内外抹面。
雨水检查井流槽采用与井墙一次砌筑成型。
砌筑时严格按照“三一”砌砖法施工。
砂将采用机械拌合,并严格计量以保证强度。
做好预留接口的工作,进水井预留雨水支管接口,检查井预留雨水支管、雨水管接口。
4.2.3.3管道安装
基槽开挖到设计标高后及时进行基底整平。
并立即进行3:
7灰土垫层施工。
对放坡不够和挖沟较深处,必须采取支护措施,具体用钢管和木板进行对口支撑,间距为2.5m,直至管道施工完毕。
3:
7灰土严格按配合比搅拌均匀,保证达到最佳含水量。
分段填筑,蛙式打夯机夯实,密实度达到95%以上,厚度30cm分两部回填。
购置成品雨水管,汽车运输,安装采用吊车吊装,人工配合进行找坡、调直工作。
管道安装按从下坡往上坡和承插口向前的原则进行。
雨水管接口处采用承插胶圈接口,管口在安装前清理并刷洗干净,再
套牢胶圈,确保连接紧密,不漏水。
雨水管直顺,管头与井壁齐平,管头顶部雨水口与井壁用5号水泥砂浆填缝,确保密实、稳固。
4.2.3.4管沟回填
管道安装完毕,经隐蔽工程验收合格后开始回填,夯填土密实度不小于95%。
首先对管道两边同时对称分层夯实直至管顶800mm以上,在不损坏管道的情况下,方可采用机械填土夯实。
分层厚度依压实机具而定。
填土应由下向上整个宽度分层铺填夯实,填土应尽量采用同类土填筑,并控制土的含水率在最优含水量范围内。
人工打夯前应将填土初步整平,打夯要按一定方向进行,一夯压半夯,夯夯相连,行行相连,分层夯打。
用小型机具进行夯实时,一般填土厚度不大于25cm,打夯之前对填土平整,依次夯打,均匀分布,不留间隙。
在夯填过程中,应对每层回填土的质量进行检验,采用环刀法取样测定土的干密度和密实度,当符合设计要求后,再进行上层填筑。
二拟投入的主要物资计划
序号
材料名称
规格
单位
用量
备注
1
双壁波纹管
225
m
279.8
2
双壁波纹管
250
m
181.2
3
双壁波纹管
315
m
466.3
4
双壁波纹管
600
m
184.2
5
水泥
吨
13.96
6
砂
立方
43.6
7
砖
千块
57.307
三投入的主要施工机械
序号
设备名称
型号
制造年份及
使用年限
现状(新旧程度)
数量
自有或
租赁
1
推土机
移山120
2008/20
状态良好
1
租赁
2
经纬仪
J6E
2005/20
状态良好
2
自有
3
水准仪
DS3
2006/20
状态良好
5
自有
4
液压挖掘机
WD-40
2007/20
状态良好
1
租赁
5
平板振动夯
2006/20
状态良好
2
自有
6
装载机
ZL50
2006/20
状态良好
1
自有
7
东风自卸车
EQ190
2006/20
状态良好
2
自有
8
东风自卸车
EQ309ZF
2005/20
状态良好
2
自有
9
汽车起重机
QY12型
2007/20
状态良好
1
自有
10
电动葫芦
CD5T-12
2004/20
状态良好
5
自有
四劳动力安排计划
1.1用工计划表
工
种
数
量
电
工
砼
工
木
工
起
重
工
机
修
工
普
工
累
计
人数
4
15
6
4
2
25
56
五确保工程质量的技术组织措施
1.1质量目标
我公司确定本合同段工程的质量目标是:
工程竣工验收一次合格率100%。
为全面实现质量目标,确保“施工必优、一次成优”,我公司将在本合同段以GB/T19002-ISO9002《质量体系—生产安装和服务的质量保证模式》标准,以全新的观念、全新的管理模式,“高起点、高质量、高标准”实施本合同段工程的质量体系管理工作。
建立高效务实、运转有序的质量保证体系,使工程质量始终处于全过程受控状态。
以工作质量保证工序质量,以工序质量保证工程质量。
我公司将在本项目实施质量目标管理,成立以项目经理为组长,总工程师为副组长的质量管理领导组,负责组织分阶段规划和质量计划的编制与实施,组织质量、技术、安全、试验及各作业层开展创优工作,制定切实可行的质量保证措施,解决施工中存在的质量问题,针对本项目工程特点,成立各级质量管理小组和各类重点及难点工程QC小组,形成创优网络,使工程质量始终处于受控状态。
依靠科学管理和科技进步,采用新技术、新工艺、新材料,不断提高施工工艺水平,从而提高和保证工程质量,确保创优目标实现。
选派组织、指挥能力强,决策水平高,富有开拓精神和管理经验的干
部进入各级管理层。
选调具有公路混凝土路面施工经验的专业工程队和技术人员,进行现场施工和施工技术管理。
以高效的管理机构、高素质的技术管理人员、高技术水平的施工队伍,确保本合同段工程质量达到合格工程。
1.2质量保证体系
强化全面质量管理,针对本合同工程的难点和重点工程,建立TQC领导小组。
积极开展QC小组活动,组织技术攻关,及时总结和推广优质、样板工程施工经验。
质量管理工作从合同文件、质量目标抓起,从施工组织设计和施工方案入手,依据设计文件和有关规范、规程及验标,着眼于人员、物资、机械设备、工程试验、施工工艺,由始至终采取积极、有效措施,提供优质产品和优质服务。
根据体系的建立,各级管理人员及施工作业人员要提高质量意识,明确自己的职责,严把质量关,保证实现预期的质量目标。
1.3质量管理职责
我公司对本工程实行工程质量负责制。
建立层层负责的质量岗位责任体系,项目经理、总工程师、主管工程师、工长、质检工程师、试验工程师等按相应职责和权限,签订质量责责任状,确保质量控制得到层层落实。
1.3.1项目经理质量管理职责:
1)、对本合同段工程质量负全面责任。
根据项目质量目标,组织开展质量活动。
主持全面质量管理工作,推进各项质量活动正常开展,确保产品质量,满足合同要求。
2)、督促有关部门向建设单位驻地代表或监理工程师提供质量情况,落实建设单位或监理工程师提出的有关质量方面的要求。
3)、负责对本合同段工程施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置,保证质量体系在该项目中有效地运行。
4)、贯彻实施“质量方针”和“质量目标”,监督检查计划执行情况,确保项目创优规划的实施,对不符合质量要求的工程,责令其停工或返工,并审核督促检查处置方案和预防措施。
5)、健全创优奖罚机制,对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励,对质量较差的单位和个人进行处罚,并将工程质量作为考核单位和个人的主要内容。
1.3.2总工程师(主管工程师)质量管理职责:
1)、对本合同段(或管辖)工程质量负全面技术责任,协助项目经理进行各项质量活动。
2)、负责制定优质工程奖励办法并检查落实。
具体组织技术、质检、物资、试验人员定期进行质量评比活动。
3)、负责组织编制本项目工程施工方案、施工组织设计及质量计划、创优措施。
对不合格产品的处置方案及其预防措施进行审核,督促检查各项质量计划的实施。
4)、负责质量记录的检查和审核。
1.3.3工长质量管理职责:
1)、对工程质量负直接责任,负责落实职工的技术培训及质量教育,为工程队的质量体系配备必需的资源。
2)、负责工序质量控制,督促技术人员落实施工规范和验标,对工序的交接和质量问题负责。
3)、负责施工现场的材料等质量问题,督促技术、质检、材料人员组织验收材料、成品、半成品,并负责其管理和使用。
1.3.4质检工程师质量管理职责:
1)、负责质量计划的宣传落实工作;负责创优计划的策划和落实工作。
2)、负责现场自检工作并配合监理工程师作好质量检验工作。
3)、负责工程质量的检验和评比工作,参加不合格产品的处置方案及其纠正、预防措施的制定和落实工作。
4)、编报质量记录。
1.3.5试验工程师质量管理职责:
1)、负责原材料检验、试验工作,
2)、负责土工检验、试验和试验设备状态标识。
3)、负责施工过程中的试验资料记录,出具试验报告。
4)、负责选定路面施工配合比。
1.4质量保证措施
1.4.1确保工程质量的组织措施
1)、认真学习贯彻全国基础设施建设工程质量工作会议精神,落实《国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知》,在本工程中建立工程质量领导责任制,法人代表对施工质量负总责,施工单位各级领导和技术负责人对施工质量负相应的技术责任和法律责任。
落实工程质量终身负责制,强化质量意识,开展全员培训,加强施工管理,规范市场行为,明确各级责任,确保优质工程。
2)、认真贯彻落实“百年大计,质量第一”的方针,把创优工作贯穿到施工生产的全过程。
在施工队伍选调、机构设置、机械设备、仪器购置、管理制度、施工方案诸方面紧紧围绕质量目标,以保证和提高工程质量为主线,全面组织,优质生产。
3)、认真学习国家现行的技术规范、技术标准,深刻领会设计意图及合同条款中对质量的要求。
参建人员进场前进行严格培训、考核,按规定持证上岗。
严格过程控制,确保达到国家和交通部现行的质量验收标准,实现质量目标。
4)、强化以各级第一管理者为首的自检、自控体系。
项目经理部设安全质量检查部,施工队设专职质量检查工程师,工班设兼职质检员。
配齐、配强质量管理人员,实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的监管分立体系。
立足自检自控,责任落实到人,严格考核奖惩。
把监理工程师“一次检查合格率”作为重要考核指标,切实实行质量一票否决制。
5)、项目经理部设立工程试验中心、施工队设专职试验员,负责本合同段的试验工作。
配齐专业人员和所需试验、检测仪器设备,通过检测试验手段,对成品、半成品、原材料和施工过程中的质量严格检验监控,保证材料质量合格、试验数据准确,协助配合质检工程师和监理工程师进行全面的施工质量监控。
6)、为保证严格按ISO9002系列质量保证模式组织生产,拟制定本工程项目各工序、各环节的操作标准、工艺标准、检查标准,将各标准分解落实到岗、到人,并对各标准的执行情况跟踪检查及时总结整改,以确保各工序的质量。
7)、根据施工组织设计及工艺要求,配齐配足各类型机械设备,以满足机械化流水作业的需要。
稳定土拌合设备、摊铺机、压路机、运输车辆、砼搅拌设备,均重点配备,用先进的机械装备,施工出高质量的工程。
8)、加强与建设、监理、设计单位的密切配合,主动听取监理工程师的意见,执行监理工程师的指令,实现“四位一体”联合创优的质量工作格局。
9)、接受政府监督,严格执行政府职能部门工程质量监督制度。
10)、本合同段工程全部自行施工完成,决不转包,不分包,以高素质的施工队伍保证工程的高质量。
1.4.2确保工程质量的技术措施
1)、推行现代化的技术管理,运用统筹、网络技术编制切实可行的实施性施工设计与施工网络管理计划。
在保证工期的前提下,提高资源配置,努力降低成本,严格按网络节点工期要求,分阶段控制,实现均衡生产,为保证工程质量创造条件。
2)、加强施工技术管理,坚持技术复核制度。
本合同段工程开工前请设计单位技术交底,由经理部组织测量队对中线、高程进行贯通测量,测设控制桩和重点工号的定位桩。
对收到的设计文件,由总工程师组织有关人员进行会审,技术人员进行认真复核,对存在的问题及时与设计部门联系解决,最后交付施工。
技术人员对施工设计、技术交底书、施工测量数据,均严格执行复核签字制度。
所有图纸、技术交底书、测量放样资料,由技术主管审核后再交付施工,做到及时、准确、无误,杜绝由于技术指导错误而影响工程质量。
3)、严抓工程材料质量关,从选择料源到订货、采购进场、保管发放、施工过程都坚持检验制度,一切工程用料由工程试验中心取样检测试验合格后订贷,采购进场。
进场材料分类存放、保管,在使用前进行抽检,检验合格后使用。
4)、加强工序质量控制,把为本工程制订的工序操作标准、工艺标准、检查标准落实到各部门、各环节。
施工操作、工艺流程、检测试验进行全过程跟踪,对执行情况做出详细记录,针对存在问题及时整改。
违规作业未改正前,或工序质量检验不合格,不准进入下一道工序。
工序质量检查程序见“图8-4-2-4”。
5)、开展QC小组及创优质样板工程活动,充分发挥工程技术人员在创优活动中的作用。
按照全面质量管理工作的要求,对重点、难点工程积极开展QC小组活动,从施工方案、施工方法和施工工艺到工程材料和机具设备,组织技术攻关。
对活动成果要及时总结,不断充实、完善和提高,为其它工程的施工质量提供可借鉴的经验。
6)、严格执行隐蔽工程检查的规定。
所有隐蔽工程首先进行严格自检,并在检查证上签字后再继续施工。
如遇与设计资料差异较大的隐蔽工程,自检合格后填写隐蔽工程检查证及附件。
于隐蔽前24h报请监理工程师检查,在报监理工程师的同时,还要通知设计单位参加检查、签证。
除执行上述规定处,还要接受监理工程师或甲方代表的随时检查和政府质量监督部门的重点检查,并为之提供必要的检查条件。
7)、工程开工前,由经理部总工程师组织技术人员,对施工方案进行筛选和优化,采用成熟的新技术、新工艺,编制、充实和完善实施性施工组织设计。
在实施中,技术人员经常深入施工现场,进行技术指导,确保施工组织设计的贯彻实施。
8)、为保证质量检测的准确性,所有计量器具,按规定定期由计量部门检验标定,合格使用,不合格的计量器具不使用。
9)、积极推广采用新技术、新材料、新工艺、组织好施工生产。
根据设计文件和施工技术规范要求,积极、大力推广采用新技术、新材料、新工艺。
推行全面质量管理,开展群众性QC小组活动,在施工中制定工作规划、质量标准、工艺流程,超前探索和解决施工中的难点,提高工作质量,保证工程质量。
10)、认真贯彻ISO9002系列标准,实行施工技术、测量、试验、计量、技术资料全过程的标准化管理,做到技术标准、质量标准和管理标准相统一。
妥善保管有关进度、质量检验、隐蔽工程试验报告以及与本工程相关的原始记录和照片。
六确保安全生产的技术组织措施
1.1安全目标
1)、无人身重伤及其以上事故。
2)、无等级火警事故。
3)、无机械及重大、大交通事故。
1.2安全生产保证体系
安全生产保证体系由组织保证、工作保证、制度保证组成。
1.2.1组织保证
为实现安全目标,强化安全管理,本项目成立以经理、总工程师、安全检查工程师为主要成员的安全生产委员会,下设安全检查室。
安检室配备安全检查工程师,施工队专设专职安全员,工班配兼职安全员,形成自上而下
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