豪源多栋低层商住楼工程实施性施工组织设计.docx
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豪源多栋低层商住楼工程实施性施工组织设计
豪源多栋低层商住楼工程实施性施工组织设计
第一章编制说明及工程概况
1.1编制依据与编制原则
1.1.1编制依据:
本施工组织设计是豪源商住楼工程施工组织、施工方法、工艺标准、项目工期、工程质量保证及安全文明施工的依据,也是工程进行施工的指导性文件。
本施工组织设计的编制依据:
(1)广州*****桥建筑设计院有限公司“****”施工图;
(2)现场实际条件及情况;
(3)国家颁发的现行的建筑工程施工规范、规程和验收标准(略);
(4)广东省及**市的有关建筑工程施工文件和规定(略);
(5)本公司的管理文件及有关规定。
1.1.2编制原则:
本实施性施工组织设计是整个单位工程施工的控制性、纲领性文件,有关的专项施工技术方案、计划安排,所有的施工计划及其实施过程必须执行以下原则:
1.结合实际、突出重点,兼并一般、周密部署、合理安排;
2.均衡作业、网络控制、按实调整、工期倒排、按时完工;
3.规划创优、方案切实、措施到位、规范施工、确保质量;
4.安全生产、文明施工、注意环保、多方并重、争创双优;
5.推行使用新技术、新工艺、新材料。
1.2工程简介
1.工程名称:
****A1、A、B、C六梯、C七梯型。
2.工程内容:
根据施工图及有关资料及说明,包括:
基础工程、主体结构工程、地面与楼地面工程、门窗工程、装饰装修工程及屋面工程。
3.工程地点:
;
4.建设单位:
;
5.设计单位:
6.监理单位:
7.工程概况:
本工程为多栋低层住宅楼房为28栋,规划用地面积40704.5㎡,建筑总面积约35713㎡(分别为A1型297.3㎡2栋、A型527.9㎡3栋、B型483.212栋、C型六梯1101.6㎡9栋、C型七梯1287.9㎡2栋),楼层建筑总高度10.6M,底层高度3.6M,标准层高3.3M,全为二层半钢筋混凝土框架结构。
1.3主要建筑及结构特征如下:
1.3.1本工程5个型号建筑特征大致相同,建筑特征(见附表):
平屋面
结构层:
现浇钢筋混凝土板及斜屋面;
隔热层:
挤塑聚苯乙稀泡沫塑料板25厚:
防水层:
2mm厚非焦油聚氨脂防水涂料。
保护层:
30厚屋面C20细石混凝土内置钢筋网片压平抹光,按2-5m间距设分隔缝,缝宽10mm,分隔缝用密封胶填实。
25厚(最薄处)1:
1:
4水泥石灰砂浆坐铺西班牙瓦。
(1:
1.3——1:
1.7)
楼
地
面部分
内地台:
回填土分层淋水夯实,每层夯实厚度不大于200mm,碎石垫层100厚,石粉填缝加水压实,上铺8U朔料薄膜一层现浇C15混凝土100厚。
找平层:
素水泥砂浆结合层一遍,1:
2水泥砂浆20厚
防水层:
2mm厚非焦油聚氨脂防水涂料,卫生间不小于1500
覆盖层:
8~10厚耐磨砖铺实拍平,原色水泥浆擦缝;3~4厚水泥胶结合层铺砌高级地砖,原色水泥浆入缝。
高级地砖型号颜色另定。
门窗
平开窗用55系列,推拉窗用88系列,框料厚不小于1.2mm高或宽超2.3m采用1.4mm,玻璃厚度不小于5mm大厅大窗中间固定窗玻璃用10mm厚。
天花
1:
1:
6水泥石灰砂浆打底10厚,面罩白灰水。
墙面粉饰
外墙:
15厚1:
3水泥防水砂浆,8厚1:
2.5水泥砂浆,木抹平.
内墙:
1:
1:
6水泥石灰砂浆15厚,1:
0.5:
3水泥石灰砂浆5厚。
扶手拦河;钢管栏杆,内侧嵌6+6夹胶后玻璃保护。
踢脚线:
底层做法同内墙面,3厚1:
1水泥砂浆贴瓷质脚线100高,原色水泥浆擦缝瓷砖颜色几型号另定。
1.3.2结构特征(见附表):
基础
本工程采用桩基基础:
基础埋置在灰岩土层,Fak=450kpa
主体结构
钢筋采用Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级,强度设计值分别为210N/m㎡、300N/m㎡及360N/m㎡,主体为现浇钢筋混凝土框架结构。
砼
强
度
基础、地梁
C20
具体祥见建筑物的结构说明
框架柱
C20
梁板
C20
墙体
填充墙采用蒸气加压混凝土砖混合砂浆砌筑,内、外墙均为180㎜;构造柱采用C20钢筋混凝土。
设计标准
1.本工程设计安全使用期限为50年,结构安全等级二级;
2.本工程按六度四级抗震设防;
第二章施工管理概述及施工段划分
2.1施工管理目标
在本工程施工中,将充分发挥我司的整体和施工实力,科学地组织承建范围内各工种、工序的交叉流水作业。
以质量为本,科学管理,精心施工,严格履行合同,创名牌工程,并确保实现如下目标:
a.工程质量目标
按照国家《工程施工质量验收统一标准》(GB50203-2001)的规定,达到优良标准,争创双优样板工程。
b.工期目标
保证本工程在180天内完成合同内容并通过验收。
c.安全及文明施工目标
杜绝死亡、重伤及消防、机械事故,年工伤频率控制在24‰以下;现场实行全封闭管理,把工程创建成“龙门县安全文明施工样板工地”。
d.回访服务目标
工程交工后严格落实定期回访保修制度,确保建设单位正常使用。
2.2施工管理组织机构(见附图一)
本工程拟实行项目法施工管理,委派公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目经理,选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目管理层由项目经理、技术负责人、项目副经理、施工员、质量员、安全员、材料员、机械管理员等成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和对策,对各生产施工要素实行全过程的动态管理。
2.3施工准备
2.3.1施工准备工作
施工准备工作是整个施工生产的前提,根据本工程的内容和实际情况公司、及项目部共同制定施工的准备计划。
为工程顺利进展打下良好基础。
由于本工程具备工期短、质量要求高的特点,对施工前的准备工作必须细致认真的进行,否则会造成人力、物力的浪费。
施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。
一、调查工作
1、根据本地区的气候条件,掌握不同季节的气候对各阶段施工的影响,提前做好预防措施。
2、施工现场场地开阔,施工作业充足,便于各单位工程同时开工。
3、物资运至现场的交通条件较好,能满足要求。
二、组织各专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
土建各专业相互联系对照,发现问题,提前与建设单位、设计单位协商,参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。
三、进行设计图纸的施工放样设计,根据施工图纸,计算分部分项工程量,按规定套用施工定额,计算所需要的详细数量、人工数量、大型机械台班数,以便做进度计划和供应计划,更好地控制成本,减少消耗。
四、做好技术交底工作。
本工程每一道工序开工前,均需进行技术交底,技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度,是保证工程质量的重要因素,其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数,以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
技术交底专业均采用三级制,即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。
技术交底均有书面文字及图表,级级交底签字,工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、安全、完善,并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求,操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底,工长接受后,应反复详细地向作业班组进行交底,班组长在接受交底后,应组织工人进行认证讨论,全面理解施工意图,确保工程的质量和进度。
2.3.2施工物资生产条件准备
本工程施工所需材料、构配件、施工机械品种多,能否保证按计划供应,对整个过程举足轻重,否则直接影响工期、质量和成本。
一、材料准备
1、根据施工进度计划和施工预算的工料分析,拟定加工及订货计划。
2、建筑材料及安全防护用品准备:
对水泥、钢材、木材三大建筑材料,特殊材料等,均应根据实际情况做编制各项材料计划表,分批进场。
3、对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗/防火的管理。
二、构配件加工准备
1、根据施工进度计划和施工预算的提供的各种构配件,提前做加工工作,并编制需用量计划。
2、提前做好预制、预埋件的工作。
3、组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。
三、运输准备
项目部计划配备一辆五十铃人货车,便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系。
2.4施工调度
为了保证工程的顺利进行和按时达到目标,及时解决施工生产中出现的问题,迅速而准确地传达和按时达到目标及时解决生产中出现的问题,迅速而准确地传达项目经理的各项决策,建立以项目经理为核心的调度体系,及时反馈上级职能部门、业主的意见及施工中出现的问题,以便以项目经理为首的领导层作出正确决策及时贯彻落实下去,调度体系运转情况如下:
1、组成以项目经理为核心的调度体系,各专业人员都是这一体系的一个成员。
2、定期召开有业主、监督部门、设计单位的协调会,解决施工中出现的问题。
3、定期召开各专业管理人员会议,检查落实整个项目的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况,必要时调度延伸至作业班组长。
4、协调好各专业工长的工作,组织好分部分项工程的施工衔接,合理穿插流水作业,保证合同工期。
5、监督检查施工计划和工程合同的执行情况,使人力、物力、财力定期按比例投入工程,并使其保持最佳调节状态,保证施工生产正常进行。
6、做好天气预报,避免因气候变化对工程施工造成不利影响。
2.5施工段的划分
本工程分为1栋二段二个施工段,划分流水段的目的,是将建筑物各分部分项工程进行合理地分段,以适应平行流水作业的要求,做到均衡施工。
2.6施工流程及施工顺序
遵循“先地下后地上,先结构后围护,先主体后装饰,先土建后安装,安装预埋与土建施工同步进行”的总施工原则。
2.6.1、施工流程
施工准备(三通一平、临时设施搭设等)测量放线(定位、定标高)土方开挖独立柱基、地梁工程、土方回填首层柱(墙)的钢筋制安、支模、浇砼(脚手架搭设插入)二层楼板的钢筋制安、支模、浇砼标准层施工装饰工作收尾工作竣工验收
2.6.2、各阶段的施工顺序
(1)准备阶段
现场勘察→平面控制网建立→标高、水准点校核→建筑物定位
(2)基础施工
基础放线→土方开挖→独立柱基、地梁施工→回填土
(3)主体施工
测量弹线→柱钢筋绑扎→柱砼→梁板模板安装→梁板钢筋绑扎→梁板砼→混凝土养护→砌体
(4)装饰工程
按先天棚、墙体,后地面施工的顺序
(5)清理验收
全面检查→自检纠错修补→整理竣工资料→打扫室内外清洁→交工验收。
第三章施工进度计划和工期保证措施
3.1、施工总进度计划
3.1.1、施工进度计划的编制原则
本工程的施工进度计划的编制,以满足工期要求为原则,在安全、优质、高效、合理的前提下,争取提前完成工程任务。
3.1.2、工期目标
总工期为180天,计划工期175天.
3.1.3、各主要工程(工序)的施工需用时间
1、施工准备、测量放线日历10天;
2、基础工程35日历天;
3、主体工程50日历天;
4、室内外装饰30日历天;
5、屋面工程及防水工程10日历天;
6、外装修30日历天;
7、楼地面工程20日历天;
8、门窗工程10日历天(在砌抹时穿插进行);
9、收尾工程及竣工验收10日历天。
10、水电埋设安装工程150日历天。
3.2、保证管理措施
3.2.1、工期保证管理措施
(1)现场机械设备的安全使用规章制度,应统一制作标牌,悬挂明显处。
实行工期目标责任制。
项目经理是工期目标的总负责人。
项目生产副经理是工期的直接负责人,主要负责现场各项管理控制工作,实现各工期的控制点:
即上述分部分项工程完成和竣工日前。
(2)设置各专业工长,各负其责,相互配合,以确保现场施工组织及时到位。
(3)以“纵向到底、横向到边”、“包、保、核”的原则进行目标分解。
坚持“以日保周、周保月、月保总任务”的原则,坚持例会制度,搞好协调工作。
(4)每工种工序进行定工日、定工时,确保当日任务当日完成,并进行分工种进行工期奖罚,由工地技术员在工地黑板上公布各工种、各工序施工天数,凡按计划施工日前完成者给予奖励,拖延者进行公开处罚。
(5)做好施工准备工作,拟定投入本工程周转材料和机械设备做好保养。
(6)做好施工准备工作,即组织项目部前期施工人员到位,搭设生产和生活等临时建筑。
材料、人员、设备要按质按量提前落实,及时到位。
(7)要确保各种材料的及时供应,工程款和工程进度款实行专款专用,不得随意挪用到其他工程上去。
(8)在工程施工中,配备足够的机械设备和施工机具,要按施工方案所确定的机械设备。
机具机械配置,同时加强各种机械设备的维修保养工作。
(9)做好思想教育工及宣传工作,提倡敬业精神,调动职工的积极性,项目每位员工都要牢记“今天不努力工作,明天就要努力找工作”。
(10)正确处理进度和质量的关系,确保分项工程一次验收合格,实际上加快工程进度。
3.2.2、各阶段工期保证技术措施
一、基础工程
1、本工程基础工程工期控制的好坏,直接影响到整个工程的进度实现。
因此,在基础施工中,必须充分考虑地质条件、水文、气象等各种因素,事先考虑可能遇到的各种施工难题,在施工中认真管理,消除各种质量隐患,避免出现返工工程。
2、基坑支护应充分考虑工程现场地质情况、当地的水文、气象以及施工安全,并应由设计部门进行验算;土方开挖后应对基坑、四周的建筑物进行观测,发现问题及时采取措施进行处理,以免工程因外围因素而影响工期。
3、配备足够的施工机械,并经常检查施工机具,保证各类施工机械能正常运转。
二、模板工程
1、模板采用全新夹板,合理计算模板使用数量和周转次数,配备足够的模板数量。
2、合理安排模板的进场时间及数量,避免因模板数量不足造成工序间的脱节。
3、使用过程中合理堆放,精心保养,定期检查,将不合格木板及时淘汰。
4、使用技能熟悉的木工,提高模板安装的一次成优率,从而加快模板的装、拆速度。
5、模板安装前,制定合理可行的模板支撑体系,缩短模板安装时间。
三、钢筋工程
1、认真熟悉施工图纸,及时做好抽筋抽料工作,为现场的钢筋加工做好充分的准备。
2、钢筋统一提前到现场进行加工,利用吊臂将加工的钢筋,直接吊到施工作业层,保证钢筋安装的顺利进行。
3、安排钢筋加工及堆放的位置设置在吊臂回转半径范围内,以减少场内钢筋的二次运输,缩短运输时间。
4、做好现场钢筋的分类堆放及标示工作,避免钢筋的误用造成返工和重复安装。
5、配备充足的钢筋加工、制作、安装机具,确保钢筋安装的顺利进行。
6、安装前在相应模板位置处标出结构配筋的数量、型号及放出钢筋位置线,并合理组织好各部位钢筋的安装次序。
7、钢筋机械运输,减轻工人劳动强度,提高劳动生产率。
8、在钢筋安装过程中,派专人仔细检查,确保钢筋的制安质量,避免返工。
四、混凝土工程
1、根据本工程所使用的混凝土等级及每次浇捣量,提前与材料供应商签订供应合同,保证材料的供应。
2、设置足够的混凝土机械,并加强对混凝土施工机械的日常检查和保养,确保机械的正常运行,使混凝土及时吊送到浇捣楼层。
3、合理安排各施工段内的混凝土浇筑时间搭接关系,避免各区段同时浇筑,造成窝工。
五、湿作业工程
1、严格选用施工操作人员,选用优秀施工班组进行施工。
2、坚持技术交底,坚持以样板房开路的原则,严格监控班组施工质量,避免返工现象发生。
3、在计划安排上,将充分考虑各工序穿插施工对工期、质量以致产品保护上的关系与影响,合理安排工序搭接,让抹灰施工平稳、均衡地进行,确保施工工期要求。
4、粉饰工作量较大,必须加大施工人员的投入,以加快施工进度,确保工程能按计划提前竣工交付使用。
5、砌体、装饰工程等在不影响主体结构施工的前提下,尽可能提早穿插进行。
六、防水工程
1、必须加大各类资源的投入,合理安排好主水层与其他工序的搭接施工。
2、根据防水工程受天气变化影响较大,防水工程施工时应注意天气变化情况,尽可能不在雨天进行防水施工,以免影响施工质量而造成返工。
3、对已完成的防水层,应及时进行保护层的施工,防止防水层受破坏而返工。
七、零碎安装工程
1.、零碎安装工作的预埋预留工作与主体结构同步向上进行,在主体混凝土养护结束,完成拆模,使安装工程在时间上、空间上紧凑搭接,最后完成整个工作。
第四章劳动力和材料投入计划及其保证措施
4.1、劳动力计划及保证措施
一、劳动力的管理
(1)根据施工计划安排,及时组织施工人员进场,并加强对专业班组的管理及质安教育,加强各专业间的协调。
(2)劳动力要比计划进场日期提前10天落实,主体结构施工期间劳动力按每天二班安排作业。
(3)项目可自由选择那些素质良好的职工组成本项目施工班组,并以合同形式予以约束;技术工种采用素质好的工人,并保持施工队伍相对稳定性。
2、技术工人及普通工人根据现场实际施工进度需要,由项目部统一按工程进度需要调配及时到位。
3、劳动力分施工阶段安排计划表如下:
序号
主要工种
基础主体
施工阶段
装修安装
阶段
说明
1
普工
30
50
本表只列出工程施工所需的工人总数,工程开工前,需按各单位工程量分配工人,所有工人必须按各施工阶段的工种需要提前三天计划进场。
2
木工
40
10
3
钢筋工
50
5
4
砼工
50
5
5
砌砖工
70
30
6
架子工
10
10
7
内装修工
0
60
8
电工
3
3
9
铝合金工
10
15
10
外装修工
0
40
11
机修工
3
2
12
电焊工
7
3
13
机械操作手
8
8
14
电工
2
2
合计
283
232
二、劳动力保证措施
1、在本公司范围内,多方调配高素质、技术好的施工工人。
2、在当地的建筑劳务公司联系,提供所需工种工人,以便赶工时能及时雇佣到高素质的施工人员。
3、对于普通工种,可以进行短期培训,考核合格后可雇佣。
4.2、材料计划及保证措施
一、材料供应,是保证工期与质量的最关键的一环。
搞好材料供应,主要应抓好以下几个方面:
(1)周密计划:
根据施工预算的工程量,列出材料一览表,做到周密细致、无遗漏。
(2)及时采购:
安排足够的采购人员,按照施工进度计划的要求,及时组织材料的采购,进场工长,避免在施工中出现停工待料的情况。
(3)仔细检查:
采购人员应把好第一道关,材料应有合格证明,严禁次品或不合格材料进场。
材料进场时,工地质安组须组织认真的抽查、复查工作。
建立材料员、质安组、工地施工人员层层把关的检查制度,使材料合格率达到100%,不合格者坚决运出施工现场。
为保证工程质量,在材料品种的选择特别是在一些主材料方面,必须经过考察与比较,采用目前应用广泛地优良品种。
本工程要工程量参考预算。
二、材料管理
(1)材料计划的编制:
根据施工进度计划计算出月、旬材料、构件用量计划,并提前一个星期交材料采购部门落实;
(2)材料的消耗定额管理:
材料核算应以材料施工定额为基础,要经常考核和分析消耗定额的执行情况,着重于定额材料与实际用料的差异,不断提高材料的管理水平;
(3)材料的库存管理
1)对入库的原材料要严格检查物品的规格、数量和质量,发现问题,分清责任,只要数量、质量、规格都符合采购文件要求时,才可办理验收、入库手续;
2)入库材料都要计入材料台帐,材质证、合格证、复检报告应编号存放。
对有标识要求的,要作好标识工作;
3)库容要整洁,布局合理。
材料存放要做到材质清、规格清、新旧清、过目知数。
露天存放的材料,必要时上下垫、堆码整齐。
进入库房、料棚存放的物品,应采用贷柜(架)陈列,防止挤压。
(4)材料的现场管理
1)加强材料管理,严禁次品及不合格材料进入施工现场,现场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度;
2)开展生产节约活动,对各班组根据其工程量实行限额领料、当日记载,月底结帐,节约有奖的制度,使材料计划落实到实处。
三、材料投入保证措施
1、根据工程材料的使用量和计划,及时联系建筑材料的生产商(供货商),并对其作合格分供方的评审工作,以保证材料质量、数量和供应及时。
2、根据工程施工要求准备足够的模板、钢筋、水泥等材料。
3、施工机械设备应合理配套,以提高施工机械效率并按要求时进场。
编制材料需要计划,按月提出计划表,根据计划表提前落实材料的订货,按计划组织进场。
4、根据施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需的材料用量计划,作为备料、供料和确定仓库、堆放面积及组织运输的依据。
5、做好资金的运作,保证资金铁合理使用,以保证工程施工的顺利进行。
第五章机械设备投入计划
根据项目的工程量、工期等情况,计划投入以下施工机械设备。
所有进场的施工机械设备必须建立使用、保养记录,机械设备定人定岗使用,并按使用要求定期保养、维护,保证设备正常运转、性能完好。
1、计划投入机械设备表:
序号
机械名称
型号或规格
单位
数量
备注
1
高速卷扬机
JJGWS-20
套
3
机械
计划
只作
参考
实际
投入
数量
按施
工现
场为
准
2
混凝土搅拌机
HJ-11
台
2
3
挖掘机
350B
台
1
4
运输车辆
8T
台
20
5
轮式装载机
ZL40
台
1
6
夯实机
HSH-66
台
2
7
灰浆搅拌机
UZJ-200
台
2
8
钢筋对焊机
B*-630-2
台
1
9
交流弧焊机
A*-320
台
2
10
潜水泵
QY
台
6
11
插入式震捣器
Z*-50
台
10
12
平板式震捣器
ZW5
台
6
13
圆盘锯
Φ400
台
3
14
钢筋调直机
台
1
15
钢筋切断机
QJ40-1
台
1
16
钢筋弯曲机
GW40C-1
台
1
17
冲击钻
Φ3
台
4
18
磨石机
MJ-101
台
3
第六章施工平面和临时设施布置
6.1布置依据
根据现场的水源和电源点,进行合理的布置。
布置的总原则是:
1、满足甲方的有关要求;
2、生产和生活设计的布置能满足施工生产的要求,施工机械设施的功率、数量能充分保证施工进度的要求;
3、施工用水、用电能充分满足生产和生活的要求;
4、坚持做到道路畅通,材料堆放整齐,满足施工现场忙而不乱,文明卫生的要求;
5、从技术进度上,为材料、设备的布置选准最佳点,尽可能减少材料的二次搬运,保证机械设备的合理利用。
6.2施工总平面布置(见附后施工总平面布置图)
一、平面管理原则
(一)平面管理总原则
在工程实施前,制定详细的大型机具使用,进退计划,主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划,以及各工种施工队伍退场调整计划。
同时,制定以上计划的具体实施方案,严格依照执行标准、奖罚条例,实施施工平面的科学、文明管理。
(二)平面管理计划的确定
施工平面科学管理的关键是科学的规划及周密详细的具体计划,在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场,垂直运输,布设网络计划,以确保工程进度,充分、均衡的利用平面为目标,制定出拟合实际情况的平面管理实施均衡。
施工时进行动态调控管理。
(三)平面管理计划的实施
根据工程进度计划的实施调整情况,分阶段发布平面管理
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