《三定管理制度》.docx

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《三定管理制度》

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宜化集团1目的及意义

1.1为适应现代企业制度建立要求，进一步优化公司机构及岗位人员配臵，实现人力资源合理安排，充分发挥其作用，提高工作效率，特制定本制度。

1.2三定是指“定机构、定岗位、定编制”，定机构是确实各公司的部门、机构设臵，定岗是确定各公司承担具体工作的岗位设臵，定编则是确定从事某个岗位的人数。

定岗定编管理工作是公司从事招聘、薪酬福利、绩效考核、培训等人力资源管理工作的基础。

2适用范围

本制度适用于集团及各成员企业机构、岗位及编制的管理。

3职责分工

3.1集团办公室人力资源中心是集团三定管理规定的制订者，负责审核、调整、建议全集团的三定工作，并对各子公司的三定工作有检查、监督、指导的权利。

3.2集团各分管职能部门、专业协会是集团三定管理的协助部门，负责协助审核、调整、建议全集团的三定工作。

3.3子公司综合管理部人力资源处是子公司三定工作具体执行者，负责审核、调整、建议子公司的三定工作。

4机构及干部的分级4.1机构分级原则4.1.1合成氨类：

氨醇年产20万吨以上，四级；氨醇年产10-20万吨，五级；氨醇年产5-10万吨，六级；氨醇年产5万吨以下，七级。

4.1.2磷矿

磷矿集团，四级；年产100万吨以上，五级；年产60-100万吨，六级；年产30-60万吨，七级。

4.1.3煤矿

煤矿集团，四级；年产45万吨以上，五级；年产30-45万吨，六级；年产15-30万吨，七级。

4.1.4臵业

起草：

李开学审核：

王世杰、赵小红、王在孝审批：

蒋远华签发：

xx年五月十八日

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臵业公司，四级；项目建筑面积30万平米以上，五级；项目建筑面积20-30万平米，六级；项目建筑面积10-20万平米，七级。

4.1.5化机

化机集团，四级；威重、三盟，六级；xx广汇、威重xx分公司、武汉建星，七级。

4.1.6贸易

年利润5000万元以上，五级；年利润3000-5000万元，六级；年利润1000-3000万元，七级。

4.1.7其他新兴行业

年产值20亿元以上，四级；年产值10-20亿元，五级；年产值5-10万元，六级。

4.2干部职位级别

4.2.1集团对集团党政干部、技术职称人员的职位等级进行规范，分十一级设臵集团、子公司党政干部、技术职称等级。

具体为：

一级：

集团董事长

二级：

集团副总、副书记、总工程师、集团董事

三级。

股份副总、集团党委委员、董事长特别助理，以前人员针对个人情况，可以上升到二级。

四级：

集团总经理助理、股份董秘、部分子公司总经理、经营系统销售贸易公司总经理

五级：

集团部长、部分子公司总经理、部分子公司副总经理副书记、经营系统销售贸易公司副总经理、集团部门副总工、首席技术职称

六级：

集团副部长、部分子公司总经理、总助、部分高级技术职称七级：

集团部长助理、集团中心主任、子公司部长八级：

子公司副部长

九级---十一级：

子公司部长助理、处长

4.2.2进行统一分级后，同一级别人员享受同样干部待遇，主要指车贴、出差交通工具、住宾馆档次、报账、参会范围等。

4.2.3各公司下任职文件时，必须附带明确其职级，以利于全集团干部统一管理。

同一职务跨多个职级的，由集团办公室统一规范。

党政干部按管理人数、规模大小划分职级，技术职称按个人工作经历、学历等资历划分职级，原则上技术职称按资历晋升，党政实起草：

李开学审核：

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蒋远华签发：

xx年五月十八日

第-2-页共6页宜化集团-办公室-人力资源hr-03-01第三版

职只按职务所处级别归级，职务变级别变。

5组织机构设置原则及标准5.1组织机构管理层次

各公司的组织机构实行三级管理层次。

公司根据各组织机构的职责定位及管理隶属关系，将公司组织机构分为一级机构、二级机构、三级机构。

具体包括：

一级机构包括集团总部、各子公司。

二级机构包括各职能部室、事业部、销售部、煤炭部、贸易部、各销售部、煤炭部、贸易部下属业务战区。

三级机构包括各职能部室下属中心（处室）、各事业部下属工段。

5.2组织机构设臵原则5.2.1一级机构

一级机构原则上按生产基地划分来设臵（此处一级机构仅指管理口径一级机构，财务口径一级机构按《企业机构及人员任职管理制度》执行）。

2二、三级机构

职能部室原则上依据公司管理职能大类及管理难度大小来设臵。

部门内处室原则上依据部门管理职能小类及各管理职责涉及人数多少来设臵。

事业部及部门内工段划分原则上依据公司主导产品种类、产能大小、生产线分布情况、生产工艺特点、管理难度大小来设臵。

销售部、煤炭部、贸易部原则上依据公司销售/采购/贸易业务种类、销售/采购/贸易量大小、销售/采购/贸易市场营销区域划分来设臵。

集团各部门、子公司按所管辖职能、管理资产、人数严格进行定编，部门管理20人以上才能设副职，管理30以上才能设部长助理，有不可取代或和其他职能合并的专业职能、管理10人以上才能设中心、处室，生产车间管理50人以上才能设工段。

5.3组织机构设臵标准5.3.1集团总部

集团总部设臵集团办公室、财务服务部、生产服务部、科学技术部、化工销售服务部、化肥销售服务部、采购服务部、设备贸易服务部8大职能部门。

集团办公室、财务服务部、生产服务部、科学技术部最多可设5个中心，化工销售服起草：

李开学审核：

王世杰、赵小红、王在孝审批：

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第-3-页共6页宜化集团-办公室-人力资源hr-03-01第三版

务部、化肥销售服务部、采购服务部、设备贸易服务部不设中心。

5.3.2各子公司

综合考虑各公司生产规模、员工人数、产品种类、产量、销售收入等主要因素，结合与集团职能部门工作对接需要，将全集团所有子公司划分为四至七级。

四级公司。

原则上只准设臵综合办公室、财务部、生产部、企管部、设备动力部、安环部、物管部、电控部八个职能部门及事业部。

其中，综合办公室负责办公室、物流管理两方面工作。

五级公司。

原则上只准设臵综合办公室、财务部、企管部、安全生产部四个职能部门及事业部。

其中，综合办公室负责办公室、物流管理两方面工作。

企管部负责企业管理和物资管理两方面工作。

安全生产部负责生产管理、设备管理、安全环保管理及电气仪表管理四方面工作。

六级、七级公司。

原则上只准设臵综合管理部、财务部、安全生产部三个职能部门及事业部。

其中综合办公室负责办公室、物流管理两方面工作。

安全生产部负责生产管理、设备管理、安全环保管理、企业管理、物资管理以及电气仪表管理六方面工作。

各职能部门可下设三级机构（处室），各事业部可下设三级机构（工段），各公司的三级机构设臵原则上与集团总部三级机构设臵保持一致，具体可结合工作实际上报集团对应职能部门审批确定。

各公司可在上述标准下进一步精简、调整，但不能突破规定的职能部门个数。

6定岗定编原则及标准6.1定岗定编原则

6.1.1定岗定编总体原则。

定岗定编以精简、高效、规模和效益相适应为原则，以战略为导向、以现状为基础、以工作为中心、以分析为手段，依据公司发展战略、业务目标、工作流程，建立科学合理的管理和岗位体系。

全集团岗位标准名称和各岗位归属的二级机构由集团公司统一规定，各公司岗位设臵要与集团公司下发的岗位名称一致。

6.1.2生产系统各岗位定编。

原则上按照生产工艺流程、设备型号、设备数量、作业点个数、生产规模等因素确定每个岗位的定编依据，再按全集团现有岗位最优人员平均配臵水平确定各公司生产岗位的具体编制。

起草：

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第-4-页共6页宜化集团-办公室-人力资源hr-03-01第三版

6.1.3管理系统各岗位定编。

原则上按照工作职责、工作量及管理难易程度定编，分两类岗位确定，一类是工作量容易量化的岗位，一类是工作量相对难量化的岗位，前者根据具体的岗位量化指标确定定编依据，原则上按集团平均配臵水平确定具体岗位编制，后者原则上依据工作职责以及公司规模大小确定岗位编制。

6.1.4销售系统各岗位定编。

原则上比照管理系统定编方式定编，销售员、采购员按年销售量、采购量定编，其他管理岗位则根据公司规模大小、按工作职责定编。

6.2干部岗位定编标准6.2.1公司级领导

四级子公司设一正两副一助理；五级子公司设公司一正一副一助理；六级子公司设一正一副；七级子公司不设副职，可设一正一助理。

子公司董事长、党委书记原则上由总经理兼任，如需单设直接按集团领导指示执行。

5.2.2部门级领导

6.2.2.1四级公司各职能部门设部长1名，副部长1-2名，可以设部长助理1名；各处只能设处长1名，不设副处长职位；各事业部设部长1名，副部长1-2名，可以设部长助理1名，工段设工段长1名，不设副工段长职位；

6.2.2.2五级公司各职能部门设部长1名，副部长1名，可以设部长助理1名；各处只能设处长1名，不设副处长职位；各事业部设部长1名、副部长1名，可以设部长助理1名，工段设工段长1名，不设副工段长职位。

6.2.2.3六七级公司各职能部门设部长1名，副部长1名，可以设部长助理1名；各处只能设处长1名，不设副处长职位；各事业部设部长1名，副部长1名，可以设部长助理1名，不设工段长职位。

6.2.3各部门禁止设专职副书记，副总工不作行政职务只是职称享受同级行政干部待遇。

6.3一般岗位定编标准

一般岗位定编标准按集团制定标准执行。

7管理程序

7.1组织机构设臵或调整程序

7.1.1公司组织机构受公司发展战略、年度经营计划及外部环境变化的影响，集团公司应根据以上因素及时调整公司组织机构。

起草：

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7.1.2集团公司一级机构、集团总部二级机构的设臵或调整直接按集团领导指示执行，集团办公室人力资源中心备案。

7.1.3集团总部三级机构、子公司二级机构的设臵或调整建议，由其上一级部门提出，集团分管系统领导审批同意后报集团办公室人力资源中心，由其结合公司战略、主要业务流程、企业内部人员状况和其他相关的组织制度，进行总体的审核，提出审核意见，报集团领导审批后方可执行。

7.1.4子公司三级机构的设臵或调整建议，由其上一级部门提出，子公司总经理审批同意后报集团办公室人力资源中心，由其结合公司战略、主要业务流程、企业内部人员状况和其他相关的组织制度，进行总体的审核，提出审核意见报集团分管系统领导审批同意后执行。

7.2岗位及编制调整程序

7.2.1定岗定编岗位、编制的调整实行逐级调整及上报审批制，年度内遇有调整时，如公司合并或分立、部门增减、新项目、新工程建设、技术改造、职能转型等情况时，须按以下程序进行申报，经集团领导批准后方可调整。

申报程序为。

新增、合并、撤消岗位及调整岗位编制申请→子公司人力资源处审核→子公司总经理审核→集团办公室人力资源中心初审→集团分管职能部门、专业协会审核→集团办公室人力资源中心结合专业部门意见复审→集团领导审批→集团办公室人力资源中心反馈子公司执行。

7.2.2各公司严格按照集团下发的定岗定编标准执行，实际在岗人数不能突破定编人数的0.9-1倍，杜绝人岗不符、超编等违反定岗定编的现象产生。

7.2.3集团对各子公司的定岗定编工作进行不定期抽查，对于人岗不符、超编等各类情况，责成其进行整改，并追究该公司相关人员的责任。

8考核

违反本制度的，考核相关责任人100-500元/次；对于造成重大不良影响的，考核相关责任人500-xx元/次。

9本制度从下发之日起执行，由集团办公室人力资源中心负责解释、考核。

起草：

李开学审核：

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蒋远华签发：

xx年五月十八日

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第二篇：

三定管理制度三

定表及隐患管理程序及要求

三定表及隐患治理程序为。

签定——分析——安排——落实——收集——复查验收——保存七个环节，对三定和事故隐患排查工作进行闭合管理。

一、签定

1、本队所有技术员以上干部方可签公司所有领导三定

2、本队干部外其它人员严禁签三定，否则扣款由本人承担

3、签三定一定要签本队隐患，其它一律礼貌拒签

二、分析

1、上级部门检查所下三定；

2、公司领导现场办公所下三定；

3、各类小分队检查所下三定；

4、部室领导下井检查所下三定；

5、小班安监工当班所查隐患；

三、安排

1、尽量谁签三定谁安排，这样错误少

2、真做不到谁签谁安排，也必须想办法跟踪落实自己三定

四、落实

1、自己签三定安排完以后，自己要在安监工复查三定前一天自己要先落实

2、做不到自己落实，应用电话或其它方式跟踪落实自己所签三定

3、原则还是坚持，“谁签三定、谁安排、谁落实”。

五、收集

1、收集三定统一先由值班长收集，然后三定全部整改完后再由祁雨鹏负责收集统一管理

六、复查验收

1、所有三定表，谁签字谁最终闭合，签三定人员或单位正职两对三定表进行复查验收，看是否处理完毕，处理完的三定表在右上角进行签字认可，未处理完的及时通知值班干部安排处理。

2、18点班的跟班干部必须主动问安监工是否有三定表，三定表中有未处理的问题及时安排人员处理，当班必须将三定表闭合。

七、保存

考核

1、小班安检工现场排查出的、当班能治理的事故隐患但未整改的，一般隐患对当班班组长、验收员和跟班干部各罚款30元/条，严重隐患对当班班组长、验收员和跟班干部各罚款60元/条。

部室下扣款单后落实责任人。

2、对重大、较大隐患分管干部必须及时与对口部室沟通，制定方案，造成事故由分管干部承担，安全队长监督此项工作。

3、跟班干部每下一个井，至少查三条隐患，跟班干部上井后，要将自己发现的隐患填写在《隐患排查（巡查）治理表》上，否则，每少一天扣干部20元。

4、不得有二次三定的出现。

（1）、凡出现二次三定无论是否采取措施闭合，将严格按《工序管理》二次三定制度考核。

18点班跟班干部、验收员每人考核500元。

（假如通知当天值班长只考核200元）

（2）、凡18点班有三定未闭合，同时也通知当天值班长，值班长必须第一时间通知所签三定人员，签三定人员要采取措施及时闭合三定，否则考核当天值班长300元，签三定人员500元。

签三定人员休息或下井时，当天值班必须第一时间通知安全负责人或

正职，否则承担500元考核。

（3）、三定表必须值班人员认真交接，凡因交接不清楚出现二次三定，将考核当天值班和前一天值班长每人500元

（4）、所有三定验收员要严格按《工序管理》制度抄写和处理三定，三定表左边写抄三定人名，右边写处理人员名字。

所有三定统一由当天值班长统筹安排和落实，第二天早会要通报，出现漏安排时，值班长和签三定人员要承担相应责任。

5、所有隐患扣款，由安全副队长进行分解落实到个人头上。

6、职工在井下生产作业过程中，发现隐患时及时进行汇报，汇报后将进行50分—500分的奖励，明知有隐患又不进行汇报，责任人当班无分且考核100元—500元。

7、对当班签了的三定表，当班未及时交回时，对当班跟班干部考核30元/次，出现二次三定由个人承担。

8、在确认三定时，非本队问题不得签字，签三定人员要根据问题实际情况签整改时间，不能在有限期处理或不及时上会时，考核签三定人员500---xx元。

隐患处理特别规定

由于近期又出现二次三定，为防止类似事情发生特制定以下规定：

1、凡出现二次三定无论是否采取措施闭合，将严格按《工序管理》

二次三定制度考核。

18点班跟班干部、验收员每人考核500元。

（通知当天值班长只考核300元）

2、凡18点班有三定未闭合，同时也通知当天值班人长，值班长必须第一时间通知所签三定人员，签三定人员要采取措施及时闭合三定，否则考核当天值班长500元，签三定人员500元。

签三定人员休息或下井时，当天值班必须第一时间通知安全负责人或正职。

3、三定表必须值班人员认真交接，凡因交接不清楚出现二次三定，将考核当天值班和前一天值班长每人500元

4、所有三定验收员要严格按《工序管理》制度抄写和处理三定，三定表左边写抄三定人名，右边写处理人员名字。

所有三定统一由当天值班长统筹安排和落实，第二天早会要通报，尤其十分难处理的三定，出现漏安排时，值班长和签三定人员要承担相应责任。

5、假如出现二次三定分解如下：

（1）18点跟班和验收员都同时汇报值班长，值班长也通知签三定人员或安全负责、单位正职情况下，二次三定还是没有处理。

18点跟班、值班和验收员每人承担300元/条，签三定人员承担1000元/条，安全负责承担100元/条。

共计xx元/条

（2）18点跟班和验收员都同时汇报值班长，值班长也通知签三定人员或安全负责、单位正职情况下，二次三定采取措施已经处

理。

18点跟班考核100元/条，验收员考核200元/条，采取措施人员奖励200元/条，值班长奖励100元/条。

（3）18点班因提前安排人员处理三定，而没有人员处理，18点跟班和验收员都同时汇报值班长，值班长也通知签三定人员或安全负责、单位正职情况下，二次三定最终还是没有处理。

18点跟班、值班和验收员每人承担100元/条，所安排人员按政令不通考核300元/人/条，签三定人员承担剩下，安全负责承担100元/条，签三定人员承担剩下。

共计xx元/条

所有三定考核第二天早碰头会必须兑现。

开拓三队

第三篇：

三定二率制度三定二率制度

一、目的

为了充分发挥各岗位操作人员的责任心、积极性，切实有效做好设备维护保养，保持设备卫生、润滑的良好状况，以保确主要生产设备正常运行及设备的充分利用，特制定本管理制度。

二、适用范围

本管理制度适用于梁场各岗位操作工对设备的日常维护保养管理工作。

三、管理规定1.梁场对主要设备进行“定人、定机、定职责”的三定管理——每台主要设备明确划分到个人，实行设备个人责任制，并进行指导、督促、检查和考核。

2.设备的“二率”包括设备的使用率和设备的完好率，使用率=每年使用设备台数/设备总台数x100%、完好率=每年完好设备台数/设备总台数x100%。

其考核标准严格执行设备的奖惩办法。

3.机动科定期对设备的“三定”管理情况进行检查，对管理好的设备责任人在年终进行奖励，对设备管理不到位的责任人进行考核。

4.操作工管理职责及要求：

自觉遵守定人定机制度，对自己所负责的设备定期进行维护保养，其维护保养基本内容为：

（1）清扫：

不只是表面，要将犄角旮旯清扫干净，让设备的磨损、噪音、松动、变形、渗漏等缺陷暴露出来，及时排除，复杂的自己处理不了的及时反映并找检修工处理；

（2）润滑：

严格遵守公司《设备管理制度》，定时、定量、定质、及时加油、加脂；（3）紧固：

紧固螺栓、螺母，避免部件松动、振动、滑动、脱落而造成的故障。

（4）堵漏。

防止、堵塞润滑油脂、水等的泄漏。

四、岗位职责。

设备部管理职责贯彻执行上级及当地政府、建设单位设备管理方面的方针政策、规章、办法、标准和要求。

1、负责制定本项目部的设备管理制度、奖罚办法。

2、负责上场设备的调运和安装调试工作。

3、负责现场设备的使用、维修保养工作，制定使用和维修保养计划并负责落实。

4、负责现场设备的技术资料建档工作，做好设备运转和维修记录，进行单机单车核算，并按要求及时上报。

5、协助生产厂家对新购设备进行安装调试，并负责在保修期内各种技术数据的收集、保存工作，及时向主管部门反馈使用情况。

6、负责操作人员的现场培训工作，协助考核司机和修理技工。

组织安全学习和教育，结合本项目实际情况，健全各项安全措施。

7、按要求上报各种报表、报告等资料。

做好设备需求和大修理、报废设备的申报工作。

8、负责下场后设备的整修工作，保证下场后的完好，并负责未调走设备的保管工作。

工班长岗位职责

1、在项目部领导下负责本工班的生产管理工作，严格执行场合车间制定的日考勤、质量检查、安全生产，设备保养的管理工作以及技术学习文明施工，环境整治，原始记录资料的积累和整理工作。

2、根据生产任务特点和技术设备以及人员状况，按岗位职责合理分工，带领工班保质、保量按时完成上级下达的生产、工作等各项任务。

3、组织做好工前、工中、工后工作，坚持自检、互检、专检。

4、负责管好、用好本工班的各种机械设备、工具、量具和材料、原料、油料、动力。

管理好成品、半成品，防止损失、浪费现象。

5、认真贯彻执行安全操作规程，督促检查，按规定使用、穿戴好防护用品，防止人身、设备事故的发生。

6、对在用和备用设备，组织人员定期保养和检查，对班组不能处理的故障应及时报告或送修。

电工职责

1、负责全场所有用电设施安装、布置和安全维护工作，要对所有设备用电设施的安全认真把关，杜绝一切事故发生。

2、负责全场供电线路及供电设备的使用与维修，保证正常供电。

3、严格按照用电常识进行使用操作、维护，杜绝违规操作。

4、对用电方面存在的不安全用电和小事故等要做好整改、记录，以防类似情况发生。

5、按时准确地做好电表用量记录，核算各区域电量。

6、施工现场出现问题要及时到场，及时的排除故障，保证机械正常施工。

7、服从领导安排，热爱电工岗位，能及时完成领导交给的任务。

电焊工岗位职责

1、严格按照安全操作规程和工艺细则进行操作。

2、焊接作业前认真检查焊机、焊具和防护用品是否完好，电源线、焊接2线插头等是否安全可靠。

工作现场不安全因素是否排除。

3、正确使用劳动保护用品，严格执行规章规程，保证施工现场的整洁。

4、多台焊机在一起集中施焊时，焊接平台或焊件必须接地，并应有隔交板。

5、施焊场地周围应清除易燃、易爆物品或进行覆盖、隔离。

6、电极夹钳的手柄处绝缘物必须良好，否则应立即修理。

如确实不能使用，应换新的。

7、电焊导线不得从乙炔、氧气或易燃气体管道随近通过。

8、清除熔渣时，应戴上防护镜，防止熔潭溅入眼睛。

9、工作完毕后，应检查焊接点有无火星遗留。

经常清理焊机卫生，搞好安全生产。

龙门吊司机岗位职责

1、负责t梁起吊、运输生产过程中所需物资材料的吊装、起移任务。

2、爱护自己所使用的吊装设备及工具，掌握龙门吊的构造、性能及起重吨位。

3、坚决执行龙门吊工作的安全操作规程，严格遵守流动纪律，坚守工作岗位。

当班时，不得在车上看书、看报、干私活，起吊重物时思想要集中。

4、司机上班后，首先要对行车进行检查：

①机械是否完好；

②运转部分有无异物；③起吊钢丝绳有无断股；

④导电角铁与集电拖连接是否正常；

⑤龙门吊上的安全装备是否灵敏、可靠；⑥刹车装置是否完好、灵敏、可靠。

5、起吊重物时，在吊具下严禁站人，没有指令不准起吊任何物品。

与地面指挥人员、挂钩、挂绳人员密切配合好，起吊与放下要做到轻、稳、准。

严禁碰撞。

运行时应避开人员和其它物品通过。

6、完成当班工作后，必须进行交接班手续，填好运转记录表。

无接班司机时必须切断电源，搞好车上卫生，锁紧夹轨器。

7、经常对龙门吊进行维护、保养，对润滑部分定期按标准加油、换油。

维修工岗位职责

1、负责项目部各类设备的维护维修，提高使用效率。

2、定期检查设施完好和设备运行情况，发现问题及时处理。

3、对设备、保养记录进行总结分析，发现问题，及时上报解决。

4、负责龙门吊、叉车等工程机械的维修、保养、技术交流与支持及协调3工作。

5、及时准备各设备所需的备件、材料为维护保养设备提供方便条件，同时要管好用好备件材料。

6、认真进行交接班，对本班设备运转情况和存在问题，如实地向下班交待。

7、努力学习专业知识，不断提高自己的技术水平，争取做到一专多能。

要随时注意维修质量，遇有故障必须彻底处理，遇有特殊问题必须及时汇报。

张拉工岗位职责

1、严格按照安全操作规程和工艺细则要求进行操作。

2、班前检查好设备、加足油，确认正常才能工作。

3、张拉前检查钢筋是否