《核电工程项目管理》复习参考题.docx

《核电工程项目管理》复习参考题.docx

《《核电工程项目管理》复习参考题.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《核电工程项目管理》复习参考题.docx（44页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

《核电工程项目管理》复习参考题

《核电工程项目管理》复习参考题

一、各章所附习题（见PPT资料）。

二、判别题

1.在现代社会中，“一切都是项目，一切也将成为项目”。

因此，一座建成的核电厂也可成为项目。

（）

2.在现代社会中，项目与项目管理的普遍性存在决定了任何核电工程项目的项目管理活动必须贯穿于核电厂全寿期。

（）

3.按照我国现行核安全许可证制度，获得首次装料批准书以后，核电厂即可投入启动和运行。

（）

4.按照我国现行核安全许可证制度，未获得运行许可证的核电厂不得投入商业性运行。

（）

5.物项在制造、建造、管理领域的质量保证等级是由物项在设计领域的质量保证等级决定的。

（）

6.物项之所以要在设计、制造、建造、管理领域划分不同的质量保证级别是为了在安全性与经济性的考虑中取得综合平衡。

（）

7.合同分“包”切块的原则，一是完整的覆盖面和清晰的切块界面，二是合同数量合理可行尽量少。

（）

8.企业投资建设实行核准制的项目，仅需向政府提交项目申请报告，可以不经过批准项目建议书、可行性研究报告和开工报告的程序。

（）

9.承包商的索赔要求，有的合理，有的无理，业主均须一一作出回答。

（）

10.在核电工程项目中，所有合作伙伴的相互关系是通过法制与合同规定的。

（）

11.项目范围就是项目的产品范围。

（）

12.关键工作的自由时差必定为零。

（）

13.把网络计划与时间坐标结合在一起的方法，既具有网络计划法的逻辑性，又具有横道图法的易读性，是工程项目管理中常用的。

（）

14.赢得值是预算成本与实耗成本之差，是实际完成工作量的实创价值。

（）

15.业主应通过设计质保监查等方式监控设计单位的设计分析活动，确保得到的设计输出资料是建立在充分的设计分析基础上的。

（）

16.在风险评估中，非线性影响度赋值达0.8的潜在事件可能造成突破二级以上进度计划的严重后果。

（）

17.设计交底一般都在子项工程开工之前，必须集中各个专业一次进行。

（）

18.一级进度计划是业主的目标计划，二级进度计划是业主与供方的合同计划，三级及三级以下进度计划是供方的实施计划。

（）

19.系统隔离是把将要进行调试的系统从安装区域中划分出来，以保证调试时通电、通水、通汽等试验不危及安装人员及安装区的设备。

（）

20.工期压缩导致的赶工费用是从正态工期向极态工期逼近时需要承包商投入附加资源引起的，因此必须由业主承担。

（）

21.一座建成的核电厂是一个规模宏大的工程建设项目。

（）

22.由关键路径决定的总工期是不可压缩的。

（）

23.过程控制是核电工程项目管理实施的基本方法。

（）

24.比投资最低的电厂是发电成本最低的电厂，因而是最经济的电厂。

（）

25.在基本建设程序中，各阶段的任务是严格划分不允许交叉的。

（）

26.在电厂设计中，环路数增多与环路负荷增大都将使建厂比投资下降。

（）

27.核电厂运行不属于核电工程项目管理的范围，因此编写运行大纲和规程不是项目实施阶段的任务。

（）

28.学习效应是生产率效应，因而本质上就是技术进步效应。

（）

29.范围控制与风险管理是重要的管理措施，不属于管理目标。

（）

30.我国核电业主有三级管理和两级管理两类组织机构。

因此，费用控制相应地也分为三级控制与两级控制两类。

（）

31.在一定的意义上说，管理就是决策，决策就是计划。

（）

32.如果资金的时间价值可以忽略，那么，建成价就可以同固定价与基础价趋于相等，相当于“一夜建成”。

（）

33.在核电工程项目中，项目合作伙伴之间的关系必须以合同为基础。

（）

34.工程预备费通常包括三类：

补差预备费，基本预备费，风险预备费。

其中，风险预备费是专门用于应对各类风险的。

（）

35.监理与AE服务都是契约性的。

（）

36.反应堆压力容器与一回路管道是重要的压力边界，它们在设计、制造与管理领域的质保级别通常为I级，但在建造安装领域可定为II级。

（）

37.业主责任制就是业主必须亲自牵头完成各种项目管理任务。

（）

38.在绩效评价体系中，独立评价是专门针对高级管理部门自我评价的。

（）

39.有利于管理负荷的合理分配和工程风险的有效控制是合同方式优化选择的基本原则。

（）

40.质量监督是直接针对产品质量的，质量保证则主要是针对过程质量或活动质量的。

（）

41.AE公司可以为业主提供服务，也可为承包商提供服务。

（）

42.不可抗力事件的风险承担通常在合同中约定，承担方应向保险公司投保。

不可抗力事件给承包商造成的损失，业主概不承担。

（）

43.责任双重化是矩阵式组织机构应注意克服的弊端。

（）

44.如果相关合同中没有强制性的索赔联络条款，在由第三方责任造成的索赔事件中，受损的承包商可以向业主提出索赔要求。

（）

45.核安全文化与核质量文化是高层次的管理理念，不是具体的管理方法，因此不应强调它们的可操作性。

（）

46.在核电工程项目中，AE公司可以为业主或承包商/主包商提供广泛、多样的服务，直至直接充当总包商或提供全面的项目管理服务及设计总承包服务。

（）

47.秦山二期的实践经验证明了工程设计（E）与物项采购（P）的实施主体相分离是多合同/散件方式的主要特点与优点。

（）

48.设计与采购的接口主要是设备清单、设备规格书/规范书、有关技术条件以及为确定厂房设计所需的设备参数。

（）

49.大亚湾、岭澳项目的工程部管理体制证明了我国并无发展核电AE公司的必要性和紧迫性。

（）

50.设计与调试的技术接口主要是系统设计手册，整定值手册，安全分析报告以及调试大纲、导则、安全准则等。

（）

51.所有的项目管理过程在很大程度上都是综合管理过程。

（）

52.业主对工程设计与设备制造的质量控制主要是通过对文件和记录的审查来实现的。

（）

53.在工作流、物流、资金流与信息流中，起指挥与调控作用的是工作流。

（）

54.核电厂设备的品种数量繁多，宜按重要程度分类分级制定监造要求，对重要设备可编制专用监督大纲，列出对应的监造导则，并规定其使用频度。

（）

55.范围控制的基础是建立责任分工矩阵。

（）

56.对于已由承包商技术部门批准的重要设备的不符合项处理，业主有权拒收。

（）

57.在某一网络计划中，如果所有的工作链都存在总时差不为零的工作，那么，这一网络计划不存在关键路径。

（）

58.在安装和使用前难以验证其质量特性和预定功能的设备，可直接通过安装后的试验来验收。

（）

59.IAEA核电厂账户系统既可作为业主建立工作分解结构的基础，也可作为承包商建立工作分解结构的基础。

（）

60.所有工艺过程都必须由供货/制造单位按照质保大纲/手册/程序的要求进行控制，并接受来自外部的监督、检查、检验、监查，以分担供方的责任与风险。

（）

61.赢得值方法的主要作用是帮助承包商评估赢利状况。

（）

62.在核电工程项目的施工建造期间，工业安全与现场防火方面的矛盾和问题比核安全更为突出。

（）

63.全面风险管理就是控制所有风险。

（）

64.必须关注现场施工过程中的人因事项，提供并保持适宜的工作环境，营造并维持适度的生理和心理压力，使工作能安全和满意地进行。

（）

65.项目的总工期规定得越短，项目的经济性就越好。

（）

66.施工现场必须建立统一的平面、高程测量控制网，为总平面的定位以及施工过程中的平面、高程控制和沉降观测提供基准。

（）

67.进度、质量、费用三大控制是核电工程建设中对立统一的目标系统，在三者发生矛盾时，确保进度是第一位的。

（）

68.秦山二期的经验证明，为了推行施工监理制，必须采用建安总承包制。

（）

69.从正态工期向极态工期逼近必然要投入附加资源。

（）

70.施工单位在取得业主施工管理部门的许可后，即可在中间验收移交后的设备、系统上工作，但必须采取隔离安全措施。

（）

71.工程调度部门通常是进度协调会议的组织者，又是检查和督促会议纪要落实的责任者。

（）

72.核电机组的调试阶段通常以核蒸汽供应系统冷态试验作为起点，也有以核燃料装载作为调试阶段与安装阶段分界点的。

（）

73.在核电工程项目中，上浮率高估与提前支付会使业主遭受巨额经济损失，因此上浮率与支付进度是合同谈判的重点。

（）

74.运行人员应在临时运行移交后尽快熟悉运行特性、运行和维修规程以及所提出的定期试验要求，并论证这些规程和试验对核电厂的安全运行是否恰当。

（）

75.我国核电项目业主有三级管理和二级管理两种组织系统，但是，工程费用的控制体系都分为三级。

（）

76.授权制是确保调试人员、设备和试验安全的重要措施。

授权是以授权书的形式进行的。

获得规定级别的授权书后，调试人员即可进行调试操作。

（）

77.动用风险预备金不仅须经总经理、董事会批准，还须与有关银行商讨并报国家发改委和主管部门备案。

（）

78.调试大纲经核电厂业主审查批准后即可实施。

在制订和实施调试大纲期间，核电厂业主必须和国家核安全局保持密切联系。

（）

79.某一物项或服务在某一领域的质保级别若为2级或3级，那么，这一物项或服务在这一领域的所有活动的质保要求都相应地分别规定为2级与3级。

（）

80.国家核安全局颁发“核电厂运行许可证”后，核电厂营运单位开始承担全部核安全责任。

（）

81.承包商不承担质量监督的责任。

（）

82.田湾项目使用的25位编码与岭澳等项目使用的19位编码结构相似，但容量更大。

（）

83.核电工程的安全要求与质量要求很高，因此，所有不符合项都要返修。

（）

84.为中止或撤消某一文件，公示其撤出使用是防止误用的最有效措施。

（）

85.在合同管理中，动用违约罚款是维护业主利益的最有效的手段。

（）

86.URD要求的IMS是电厂设计者在设计过程中适当地利用计算机硬件与软件配置，建立、管理和运行的设计信息管理系统。

（）

87.索赔须以事实为基础，以合同为依据。

证据是索赔要求书的重要组成部分。

证据不足，可对索赔要求不予理睬。

（）

88.变更文件的审核和批准可执行简化的程序，但审核和批准的单位或人员应对原文件的意图有足够的了解，并有权接触作为依据的有关背景信息。

（）

89.在设计审查、其他计算方法和试验验证三种设计验证方法中，业主验证的主要方法是设计审查。

（）

90.计算机软件质量保证所遵循的原则和目标是与硬件相同的。

（）

91.对质量计划进行审核，选取见证点（W点）、书面报告点（R点）和停工待检点（H点），并写出审核意见上报是设备监造代表的责任。

（）

92.没有程序化管理就没有质保体系的有效运转。

（）

93.施工监理应按照国家相关法律，独立行使监督权，公平处理业主与施工方的关系，因此，业主无权管理和监督施工监理方。

（）

94.当物项或服务在管理领域的质量保证级别定为II级时，质保大纲程序的制定的质保要求等次不得降低，必须相应地定为2等。

（）

95.由安装单位负责的交工前单机或子系统的运转检验，不属于调试的范围。

（）

96.项目管理程序的有效性与执行状况是质保监查的重要组成部分。

（）

97.在指挥与协调的实施中，业主的项目管理主要是接口管理。

（）

98.绩效型质保不强调管理活动与程序规定的符合性，突出了绩效评估的作用。

（）

99.接口是信息的交汇点和集散地，接口管理实质上是接口信息的管理。

（）

100.程序化管理为信息化管理建立了必不可少的基准。

（）

三、选择题

1.　按照审批制的要求，核电工程项目的　报告经政府主管部门会同行业性总公司审查同意后再编写项目建议书，报国务院批准后立项。

（1）初步可行性研究；

（2）可行性研究；（3）初步设计。

2.　精细是一个渐进的过程，是　，是具体的。

（1）全面的、全程性的；

（2）分级的、有规范要求的；（3）有层次、有结构的。

3.　第二代核电建设的国际经验表明，施工阶段开始时，至少应有　的施工图到达现场。

（1）50%；

（2）65%；（3）90%。

4.　项目范围不是不言自明的，而是　。

（1）约定俗成的；

（2）合同规定的；（3）双方协调确定而且可以变更的。

5.　土建阶段与安装阶段的分界点以及安装阶段与调试阶段的分界点通常是　。

（1）反应堆厂房封顶与主回路水压试验完成；

（2）环吊启用与装料。

6.　在核电工程项目中，管理决策的首要任务是确定　，回答　的各个基本问题。

（1）组织体制；

（2）合同方式；（3）管理模式。

7.　以大亚湾与岭澳项目为例，设计接口多达　。

（1）380多个；

（2）3800多个；（3）38000多个。

8.　综合管理或者说综合平衡应遵循以下原则：

整体最优原则，　，关键因素原则，　。

（1）动态平衡原则；

（2）协调一致原则；（3）绩效最佳原则；（4）权益均衡原则。

9.　工作分解结构与进度分解、预算分解、资源配置相结合，形成工作－进度－预算的整合。

这种整合具有　的特性。

（1）可自上而下分解；

（2）可自下而上归并；（3）可分解与可综合。

10.为了实现“工作、进度、预算”的整合，工作分解结构必须具有　、　与

　。

（1）单元性；

（2）结构性；（3）完备性；（4）相关性；（5）标识性。

11.在网络计划技术中，通常把终端节点的　定为终端节点的最迟时间。

（1）最早时间；

（2）最可几时间。

12.WBS/OBS的每个　是项目管理目标和专业部门管理相统一的控制点。

（1）最低一级组织单元；

（2）工作包；（3）成本账户矩阵元。

13.在二级进度计划的编制过程中，各领域分进度计划的调整遵循　的逻辑关系。

（1）自前向后；

（2）自后向前；（3）自前向后与自后向前交替进行。

14.在网络计划技术中，　是进度计划中最有价值的时间资源，是补偿计划延迟的安全裕度。

（1）总时差；

（2）独立时差；（3）干扰时差；（4）自由时差。

15.施工合同的支付方式通常是按　支付。

（1）工程量；

（2）根据三级进度确定的价格网络；（3）里程碑；（4）实报实销方式。

16.某项目实创价值的当前值高于预算成本的计划值，表明该项目处于　状态。

（1）赢利；

（2）进度提前；（3）费用节省。

17.在　基础上得出的工程量是更符合实际的，用它测算的项目建设费用是费用控制的依据。

（1）详细设计；

（2）初步设计；（3）项目策划。

18.风险控制旨在提出规避、缓和、转移风险的方法，也包括做出　的决定。

（1）接受风险；

（2）化解风险；（3）控制风险。

19.核电工程的设备费在建设总投资中所占比重因各国国情和各个项目的差异而有较大的波动，我国国内通常取　作为投资估算的依据。

（1）40%左右；

（2）50～55%；（3）70%左右。

20.田湾项目1号机组进入装料阶段后一级计划失控的根本原因是　。

（1）进度计划制订不科学；

（2）调试准备工作不到位；

（3）装料开始前各时间节点频奏凯歌的表象下潜伏着严重的质量风险。

21.在普遍的管理问题中，管理决策的基本任务是　。

（1）制订计划；

（2）确定4W1H；（3）建立项目经理部。

22.进度控制体系包括：

责任体制，程序体系，　，　，质保措施。

（1）报警制度；

（2）反馈制度；（3）监控机制；（4）调度系统。

23.在核电工程项目中，核心的管理理念是　。

（1）全局观念；

（2）核安全文化；（3）风险意识。

24.从主合同生效至核岛筏基第一罐混凝土浇灌通常需要15～17个月的原因，一是获得建造许可的需要，二是　，三是负挖开工准备的需要。

（1）制造周期长的主设备订货投产的需要；

（2）完成65%施工图的需要；

（3）完成施工组织的需要。

25.根据　的规定，只有在获得建造许可证以后，新建核电厂工程才能浇灌第一罐混凝土。

（1）我国现行基本建设程序；

（2）IAEA法规；（3）我国核安全许可证制度。

26.比投资最低的电厂未必是最经济的电厂，只有降低比投资与改善电厂技术性能共同起作用而使　达到最低才是最经济的。

（1）电价；

（2）运行成本；（3）平准化发电成本。

27.核电工程项目管理模式是一种“规定性”，它规定了　的相互关系。

（1）业主与承包商；

（2）主合同与分包合同；（3）项目合作伙伴。

28.学习效应来源于　化、　化制造建造过程中承包商生产率的提高。

（1）系列；

（2）批量；（3）标准；（4）专业；（5）模块。

29.在核电工程项目中，业主责任制要解决的基本矛盾是　之间的矛盾。

（1）项目的统一性与合作伙伴的多元性；

（2）安全性与经济性；

（3）接口的多样性与协调性。

30.假定设备费占工程总费用的50%，并假定国产设备与进口设备的价格比可以取为1:

1.3，那么，如果国产化比率从50%提高到70%，总的设备费将下降　，相当于工程比投资下降　。

（1）2.5%；

（2）2.6%；（3）5.0%；（4）5.2%。

31.AE公司的业务范围以　为主体。

（1）工程设计和管理服务；

（2）工程咨询；（3）EPC管理。

32.某核电工程总预算各分项支付时间的统计平均值若为3.88年，如果实际支付时间的统计平均值为2.2年，建设期间各项费用的平均年上浮率按合同固定价推算达5.5%，实际上不应超过3%，那么，因上浮率高估可使上浮费用增多　，因提前支付可导致支付损失达　。

（1）2.50%；

（2）5.43%；（3）10.91%；（4）16.34%。

33.核电工程项目的质量保证体系由　牵头。

（1）总包商或主包商；

（2）AE公司或监理公司；（3）业主。

34.按照OECD秘书处作为案例给出的数据，已建成压水堆核电厂费用构成中，直接费用约占　，波动范围约±4%，工程设计与项目管理约占　，波动范围约±2%。

（1）5%；

（2）12%；（3）50%；（4）80%。

35.项目综合管理的三个基本环节是　。

（1）计划的建立，计划的执行与综合变更控制；

（2）输入，过程控制与输出；

（3）制订计划，建立程序与监督调控。

36.AP1000首次建造的设备费约占总预算的　，后续项目的设备费约占总预算的　。

（1）27%；

（2）44%；（3）52%；（4）70%。

37.在WBS中，基本工作单元是　。

（1）费用控制单元；

（2）工作包；（3）作业包。

38.采用恰当的　和力争质量一次达标是节约投资和确保进度的最佳途径。

（1）施工方案；

（2）制造工艺；（3）质量标准；（4）安全措施。

39.赢得值是　。

（1）赢得的利润；

（2）已完成工作量的预算费用与实耗费用的差；

（3）已完成工作量的预算成本。

40.　用于定量度量质量保证的实施效果，由那些用于识别和监测核安全、运行性能以及管理过程有效性的参量和信息组成。

（1）绩效评价体系；

（2）绩效报告；（3）绩效指数。

41.风险分配的首要原则是　。

（1）整体效益原则；

（2）公平合理，责、权、利平衡；（3）符合惯例。

42.在核电工程项目中，众多的合同大体上属于三大类：

　，设备采购合同，施工建造合同。

（1）工程设计合同；

（2）项目管理合同；（3）工程服务合同。

43.EPRI-URD要求第一个改进型先进轻水堆核电厂与非能动型先进轻水堆核电厂设计成自第一罐混凝土至装料的建造周期分别为　。

（1）48个月与36个月；

（2）54个月与42个月；（3）58个月与46个月。

44.合同变更控制应重视以下问题：

在合同订立中避免　为变更埋下借口；基于

　的综合分析决定变更的取舍；尽量避免决策迟钝与　；及时判断、应对变更的　；在　内严格按变更管理程序办事；合同变更令一旦发出，要迅速、全面落实　。

（1）后续工作；

（2）连带影响；（3）不完备条款；（4）代价－利益；

（5）晚期变更；（6）授权范围。

45.通常，　可以在正态工期与极态工期所限定的范围压缩。

（1）总时差；

（2）工作持续时间；（3）总工期。

46.我国核电工程项目，一般在可行性研究报告中包含　，在可行性报告批准后开始　，因商业化电厂在技术上已成熟和定型，因而省去　，直接进行

　。

在此期间，　交叉进行。

（1）技术设计；

（2）施工设计/详细设计；（3）方案设计/概念设计；

（4）设备设计；（5）初步设计。

47.作为费用控制的基本原则和重要策略，必须十分重视资金的　价值，严格控制工程进度和支付日期。

（1）时间；

（2）货币；（3）使用。

48.核电工程项目的接口大体上可归纳为三类：

技术接口，包括　接口与　接口；管理接口，主要指合作伙伴　和　的接口；工程接口，主要指各承包商、各专业、各工程领域在　、　上的接口。

（1）空间；

（2）时间；（3）功能；（4）实体；（5）工作范围；（6）责任划分。

49.赢得值方法是关于　的综合监控方法。

（1）进度与质量；

（2）进度、质量与费用；（3）范围、进度与费用。

50.从设计过程控制的角度考察，设计分析基本要求的核心是建立设计分析与设计之间的　关系。

（1）校核与被校核；

（2）验证与被验证；（3）反复迭代与验证。

51.在工程项目概预算中，一般遵循总量控制、分量微调、留有一定裕度的资金分配和投入原则。

在费用显著超出原控制目标时不得不动用预备费。

在一些核电工程项目中将预备费分为　3个档次，分别规定其动用条件和审批程序。

（1）补差预备费，基本预备费和风险预备费；

（2）一级，二级和三级；

（3）总经理审批，董事会核准和上报国家发改委及主管部门备案。

52.秦山一期与恰希玛项目的设备国产化策略主要是　，岭澳项目主要是　，秦山二期的经验可归纳为　　　　　　。

（1）国外返包国内，部分加工总装；

（2）国外技术转让，国内设计生产；

（3）国内设计生产，进口关键部件；（4）自主科研开发，自主设计研制。

53.在QA、QC与QS三类质量管理活动中，　主要是针对过程质量或活动质量的。

（1）QS；

（2）QC；（3）QA。

54.设备采购的实践经验表明，质量风险的　与全过程监控对于确保供货质量是具有决定性意义的，任何侥幸心理都将招至风险概率的惩罚。

（1）早期诊断；

（2）及时转移；（3）后果评估。

55.　作为质量保证与质量控制的验证与控制手段，通过项目质保体系、社会化建设监理体系和政府监管体系三个相互协调的体系实施。

（1）质量计划；

（2）质量检验；（3）质量监