影后吃货调研报告.docx
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影后吃货调研报告.docx
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影后吃货调研报告
影后吃货调研报告
第1篇:
观影调研报告专属Suer观影《007幽灵党》调研报告
一、调研背景
庞大的校会集体缺少集体活动的机会,本次集体观影是校会各部室之间一次相互交流的新形式。
本次调研以观影suer对电影喜好程度以及集体观影活动的看法为调研点展开调研,为以后的集体活动提出意见与建议。
二、调研方案
1.调研形式:
纸质问卷
2.调研时间:
2021年11月21日3.调研对象:
观影suer4.调研人数:
20人
其中男生9人,女生11人。
三、调研分析
1.你喜欢007系列的电影吗?
对于这部经典耐看的老电影系列,依然还是抓住了suer的心,参与调研者中80%的人都表示喜欢这个系列的电影。
仅有个别表示不喜欢。
本次观影选择的电影还是非常成功的。
2.什么时候开始了解007?
因为是受大众喜欢的电影,所以有35%的suer是本身就
是电影的粉丝,更多的人则是路转粉,suer也是在学习与掌握时代的潮流,但也有20%的人表示是近期才了解和关注这部电影。
3.你选择观看此电影的原因?
有55%的学生表示是因为校会组织的集体观影有优惠所以选择了参与,另40%的人则是出于喜欢007系列的电影而参与进来。
这一数据也反映出不仅是电影本身,还是suer看007观影活动都深受我们的喜爱。
4.你更喜欢片中哪个情节?
本剧中的四大亮点:
炫酷的超长片头曲、刺激的打斗场面、精彩的人物刻画以及与邦女郎的感情戏都成功的吸引到了观众。
但打斗场面还是最大的亮点,35%的人表示被这一点所吸引。
5.你对这部电影的评价?
虽然有007詹姆斯邦德这个大人物在,但55%的suer觉得在意料之中,并没有惊喜。
只有25%的suer觉得出乎意料,很精彩,与对电影很失望的suer持平,20%的参与者表示了对这部电影的失望和遗憾。
电影方也需要多多创新,让更多的人感到惊喜。
6.你是否会继续支持007系列的电影?
本题中60%的人选择了会继续支持,但有35%的人仍然保持观望态度。
Suer也期待着更好的“007”可以呈现出来。
7.假如还有这样的观影机会,小suer你是否会愿意在
此参加观影团?
令人高兴的是,70%的suer都表示如果以后有这样的活动会非常愿意一起参与进来,而剩下30%的人则是看心情,说明本次组织的集体观影活动还是非常受大家欢迎的,当然也希望外联的小伙伴继续加油,不要让小suer失望哦。
8.如果观影环境满分是10分的话,你会打几分呢?
本次外联部的小伙伴们选择的观影环境也是让大家非常满意的,除两人外,其余所有人都对本次观影环境给到了8分以上高分,其中甚至30%的人给出了10分的满分。
9.本次活动,让suer们一起来看电影,有没有什么不一样的感觉?
Suer们还是比较喜欢这种集体活动的,55%的人表示跟大家一起来看电影是非常高兴和不一样的事,另40%的人则是觉得虽然会有不一样的感觉,但更在乎的是折扣活动。
仅一人表达了消极的态度。
10.对于校会组织的这次集体观影,你觉得怎么样?
100%的参与调研者都选择了喜欢这样的活动,所以说这样的集体活动是极受广大suer们喜欢的。
还希望以后能有更多这样的活动。
四、调研总结
通过本次调研可以看到,suer看《007》观影活动是非常成功的,深受大家的喜爱。
活动的成功可以总结为一下几
点:
1.电影的选择大众化,是无论什么样的人群都会喜欢去看的类型。
2.观影地点的选择便捷且环境非常的棒。
3.校会缺少集体活动的机会,本次的集体观影是大家彼此交流的一种新形式。
4.优惠活动非常好,吸引了小suer前去观影
第2篇:
yoho!
有货购物平台调研报告《YOHO!
有货购物平台调研报告》
一、基本信息................................................
1、情况介绍:
...........................................
2、定位:
...............................................
3、消费对象:
............................................
4、包装:
...............................................
5、服务形式:
............................................
6、模式:
...............................................
7、盈利模式:
...........................................
8、经营现状.............................................
二、深入分析................................................
1、发展要点.............................................
2、外部环境.............................................
3、市场需求.............................................
4、波特“五力”模型竞争分析.............................
三、营销手段总结............................................
四、客户反馈................................................
五、针对有货购物平台的优缺点及建议.........................优缺点.................................................总结与建
议.............................................
《YOHO!
有货购物平台调研报告》
一、基本信息
1、情况介绍:
有货是依托YOHO社区所开发的B2C*络商城,致力于打造中国最大的*络分销B2M商圈,由南京新与力文化传播有限公司在2021年投资创立。
YOHO是“YOUNG”与“HOME”的结合。
从这个概念可以得知,YOHO是一个定为年轻的生活社区。
YOHO的诞生,让人感受到一种向上的生活态度。
它定位于国内最专业和最受年轻人喜爱的媒体之一,为各类客户提供各种形式的广告服务,并且根据客户需求进行单一平面、*络、活动或组合型投放,以帮助客户树立品牌形象和向受众传递最新产品信息。
2、定位:
YOHO!
有货全球年轻人流行商品购物平台,与平面媒体《YOHO!
潮流志》及YOHO*络社区互相依托,目前是中国最大的流行品牌*络销售平台。
有货力图满足中国潮流趋势和受众的需要,凭借专业的买手团队和对中国潮流趋势敏锐的嗅觉,积极开拓符合中国年轻生态群体喜爱的品牌和商品的潮流购物平台。
3、消费对象:
18-35岁追求时尚个性化的年轻群体,爱美、追求潮流,购买欲强,品牌归属感强,希望展现自己与
众不同的品味。
4、包装:
通过媒体+零售线上线下一体化布局,为中国数以亿计的潮流消费者提供潮流讯息、产品及服务,并传播积极健康、全球化的潮流生活方式,Yoho!
Buy有货所销售的品牌均与品牌直接签订销售协议,保持货品与国际国内实体店铺同步,通过独家定制、限定发售、明星合作品牌等,并结合“逛”内容频道及社区互动引导消费。
5、服务形式:
主要用于商品*上分销零售,本着让更多用户共同经营,共同盈利的宗旨,一切以诚信、透明的新商业文明为准则,最大限度保障了消费者利益,打造一个以诚信,服务为基准的交易平台。
6、模式:
商务模式:
B2C(BusinetoCustomer),指面向客户的电子商务企业(电子商务公司或电子商务是其重要营销渠道的公司)。
B2C注重的是*络营销市场,注重的是企业*络营销渠道的建立,是针对*络市场营销而建立的电子商务平台,通过接触市场、选择市场、开发市场,而不断的扩大对目标市场的影响力。
-1趣、资讯全面、商品独特的购物APP逐渐受到青睐,YOHO!
有货渐露锋芒。
6、Yoho!
凭借着潮流文化的独特定位,从自身的媒体优
势出发,打通了从内容到用户到社区到生意这个链条。
有货*2021年的销售额是5.4亿,近几年的增速保持在大约200%,并且保持着盈利状态。
2021年12月,有货*完成了赛富投资的3000万美元的D轮融资。
二、深入分析
1、发展要点
YOHO!
已经走过了十个春秋,在一路竞争中存活发展,形成了“媒体+电商+社区+线下店”生态。
当那些进口刊物举步维艰的时候,《YOHO!
潮流志》依然保持每年超过30%的业绩增长,转型为“媒体+电商”的YOHO!
集团也实现规模化盈利,并获得投资人的认可。
这其中YOHO!
做对了什么,才让其支撑过来?
1)掌握用户口味,合理定位
用YOHO!
集团副总裁郝建垚的话,那就是YOHO!
的定位与坚持,稳扎稳打。
瑞丽还是时尚集团作为潮流电商的失败先驱,是因为他们的定位不对。
瑞丽的潮流电商卖的是淘宝货,太接地气,这种中低端的路线和真正的潮流时尚人群不搭,毕竟你难以做过淘宝;而时尚集团则走向了另一个极端,联合天猫高举高打,很多概念落不了地,太不接地气了。
”可以说,这两种极端都不可取,拿捏用户的喜好平衡度成为YOHO!
坚挺的一大主因。
YOHO!
Buy有货却因为独特的出身拥有得天独厚的优势
——从潮流媒体到潮流社区,累积了众多三观相合的拥趸。
直到现在它也丝毫没有放松对自己潮流社区的持续运营,这种资讯加购物的模式,比蘑菇街和美丽说不知要早了多少!
2)定位人群的垂直电商才有出路
垂直电子商务:
指在某一个行业或细分市场深化运营的电子商务模式。
通常电子商务*站旗下商品都是同一类型的产品。
这类*站多为从事同种产品的B2C或者B2B业务,其业务都是针对同类产品。
例如:
凡客诚品、国美电器*上商城;
熟悉电商行业的人们都知道,从凡客到红孩子再到维棉*等等,众多细分垂直电商相继倒下,沦为先烈。
因为其所具有的品类都被京东、天猫这样的综合性平台所替代(水平电商)。
YOHO!
为何能在潮流垂直电商中存活下来?
答案就是其不以品类为定位,而是以人群为定位。
垂直电商包含两类:
一类是品类的垂直,如化妆品的聚美优品,这类重在产业链整合,将标准品类做出特色,非标准品类做出品牌效应;二类是目标人群的垂直,可通过挖掘特定人群的核心需求,进行品类扩张,满足用户综合购物。
而YOHO!
的潮流垂直电商则属于后者。
以YOHO!
为例,其满足了用户个性化潮流需求,与消费者产了情感上的交互,从而获得综合平台难以复制的忠诚用
户。
而且对于这种潮流的把控,也是大平台所做不来的。
有人认为,未来的整个电商消费,如淘宝、天猫等大的综合平台必然被以人群定位的垂直电商所瓜分一部分,包括潮流电商和母婴电商等。
因为,90后乃至更年轻的新兴消费者,他们并不是被淘宝、京东等综合平台教育出来的,没有那么高的忠诚度和认知度,相反,他们以自我为中心,更倾向满足自己这类精准需求的人群垂直电商。
3)有力的营销手段
值得一提的是,YOHO!
还巧妙的借助了明星的力量,并用生态圈,将这个盘子玩的更大。
很多潮流的明星其实难以真正玩转潮流电商,于是借助YOHO!
有货对潮流调性的把控、买手的眼光和最潮的设计大牌,进行联合运营,就成就了双方的图谋。
目前,YOHO!
有货和几十位明星或进行联合运营,或进行代销其潮流品牌货品,通过扶持这些明星潮流品牌电商,也为自己导流和提升影响力。
毕竟,明星效应威力煞是猛烈,能迅速拉近与粉丝用户之间的距离。
不说别的,就以他们个人的微博和朋友圈的力量绝对是重量级的。
借此,众明星的粉丝也就成了YOHO!
有货的粉丝。
4)平稳的发展
YOHO!
以稳健发展著称,近10年内没有大起大落,而是稳步上升。
这一基因,也使得YOHO!
以沉稳发展见长,汇成了其力量之源,也成为其能杀出血路的根本
2、外部环境
1.潮流电商的恶战开始了
京东和天猫的秋冬时尚发布会前后只隔了5天,蘑菇街陈琪写给内部信说因为超越对手所以全员加薪50%,聚美优品给唯品会发的律师函还历历在目。
潮流时尚界素来以资讯为吃饭的本钱,从时装周这样庞大的潮流趋势发布,到灵光遍地的街拍图片,瞬息万变的信息浪潮不停洗刷这片五光十色的领土。
然而如今潮流资讯类的产品,却实实在在感受到了逼迫自己转型的凛冬之寒。
YOHO!
Buy有货,去年销售额超过10亿,却很少出现在任何战圈之中。
这种闷头发财的生存路径在潮流圈确实罕见,所以9月18日YO’HOOD全球潮流新品嘉年华活动上同时出现余文乐、林俊杰、阿信、黄伟文、李灿森以及小鲜肉宁泽涛等众多明星的时候,还让人觉得有些耀眼得突然。
2.电商门类很多
第一类,综合电商平台下的潮流或时尚板块。
尽管京东将自己的时尚板块定义为区别于天猫“集市型”模式的ShoppingMall模式,但从本质上来说潮流都只是这些综合电商平台的
子版块。
第二类,潮流品牌或者设计师的自有线上商城。
ZARA的自营*上商城断绝了淘宝诸多代购生意之后,H&M、C&A、Forever21等快时尚品牌纷纷紧随其后开始经营
自己的官方商城,并且开始尝试线上下单门店提货的O2O模式。
第三类,潮流垂直电商*站。
这是最为复杂的一个类别,可以再次拆分为三个细类。
一类是唯品会、聚美优品式的特卖模式,一类是蘑菇街美丽说为首的第三方B2C或C2C平台,最后一类是自营B2C模式,YOHO!
Buy有货属于最后一类。
3、市场需求
1.潮流市场的消费方式转移
美国WWD*站公布的2021年潮流时尚杂志在独立报刊摊点销售数据显示出一片大跌,其中《Cosmopolitan(时尚)》、《Vogue(服饰与美容)》等老牌大户更是下跌了15-20%。
然而与此同时,《Cosmopolitan》的社交媒体粉丝量突破了600万,杂志*站的用户每日浏览次数多达三次。
不仅是纸媒面临转型的必然,国内的主流潮流时尚类*站也开始了微信、App等多条路线的尝试。
潮流时尚类资讯产品无论是纸质还是线上,都必须重新给自己寻找运营和盈利模式。
2.市场需求很大
追求潮流的年轻人很多,特别是95后,他们更大胆,更喜欢尝试新鲜的事物
4、波特“五力”模型竞争分析
(行业市场状况分析--波特“五力”模型:
企业波特“五力”模型由美国学者迈克尔·波特(MichaelPorter)在其
经典著作《竞争战略》中提出,是进行行业竞争环境分析的重要工具。
“五力”即行业现有竞争力量、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代品的威胁、新进入者的威胁。
波特认为这五种力量的消长关系决定了企业的盈利能力,并指出企业战略的核心,在于选择正确的行业,以及行业中最具吸引力的竞争位置。
)
1.行业内现有竞争对手
当前,我国电子商务经济发展呈现出一些突出特点:
相关服务业发展迅猛,已经初步形成功能完善的业态体系;零售电子商务平台化趋势日益明显,平台之间竞争激烈,市场日益集中,开始出现一种新型的垄断(或寡头垄断)局面。
作为中国电子商务巨头,淘宝*拥有注册会员近5亿,日活跃用户超1.2亿,在线商品数量达到10亿,在c2c市场,淘宝*占95.1%的市场份额。
淘宝*在手机端的发展势头迅猛,据易观2021年最新发布的手机购物报告数字,手机淘宝+天猫的市场份额达到85.1%。
截止目前,淘宝*创造的直接就业机会达467.7万.随着淘宝*规模的扩大和用户数量的增加,淘宝也从单一的C2C*络集市变成多种电子商务模式在内的综合性零售商圈。
京东是中国最大的自营式电商企业,2021年第一季度在中国自营式B2C电商市场的占有率为56.3%。
目前,京东集团旗下设有京东商城、京东金融、拍拍*、京东智能、O2O
及海外事业部。
2021年5月,京东在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市,是中国第一个成功赴美上市的大型综合型电商平台,与腾讯、XX等中国互联*巨头共同跻身全球前十大互联*公司排行榜。
2021年,京东市场交易额达到2602亿元,净收入达到1150亿元此外还存在大量的电子商务*站和平台,可以说中国的电子商务市场已经趋于饱和状态,大量的平台瓜分市场份额,行业竞争压力十分巨大。
若要想在这些竞争者中脱颖而出,就必须要找准定位,脱出特色以吸引消费者的目光。
2.潜在竞争者的威胁目前,潮牌电商的潜在竞争者主要是大品牌商以及品牌制造商,他们具有规模经济效益,品牌影响力巨大,是行业内的潜在进入者。
且电子商务方面的法律法规
-67YOHO一线的编辑及采编人员,YOHO对用户消费导向有着最直观的了解,同时通过社交媒介了解消费者的真正需求,并且只针对目标顾客推送广告,这样获取消费者需求的成本就大大下降。
购买的方便性:
首先,YOHO把移动互联*的重要性放在第一位,要让粉丝能够经常使用YOHO!
的移动产品,并将软银赛富资本的3000万美元C轮融资用于增强诸如电子杂志、手机App等移动端口的互联*服务。
其次,为了弥补线上体验的不足,YOHO将省下的广告费用来提升用户的购物体验,计划将在南京、北京、上海等一线城市开设线下体验店,线
下店不仅是产品出售地,还有潮流品牌文化展示等,将其打造为潮流文化。
用户通过在线下店体验后,仅需扫描二维码即可完成购买流程,随后,商品会通过物流发往用户手中,让顾客体验一种不用拿着购物袋逛商场的全新购买方式。
为用户提供的这样服务,可以让YOHO实现库存一体化的管理,会员统一化,最终实现线上线下一体化。
沟通:
YOHO成立了内容中心,这一最核心的部门包括媒体、电子杂志、微博、微信等潮流传播渠道,任务是关注世界潮流动态,并及时传播给目标受众群。
四、客户反馈
打开有货APP,弹出四个板块,分别是,男生,女生,潮童,创意生活,我点了女生这一选项,弹出首页,分类,逛,购物车。
女生版的页面首页:
新品到着:
推荐一些品牌的新品,这些品牌感觉很亲民,价格也比较容易接受
潮流优选:
里面有很多很多潮流的品牌如boyLondon,DGK等,价格较广,主要和品牌相关就是一个商家展示推荐衣服的地方,不过图片很好看(这里应该是衣服最多的地方)
日韩馆:
里面是来自日本和韩国的品牌,为什么要专门开设这样一个板块呢?
(在后面会专门讨论)
设计师馆:
推荐一些原创的,小众的原创品牌,但大多
数是服装公司的设计,并不是独立设计师的作品,设计师和客户之间相当于是设计师单向输出,然后客户进行挑选,没有互动这一环节,可是衣服是真好看,我都想买一件了,这真是模特找的好。
美妆馆:
专门买各类化妆品,各类化妆品,各种档次化妆品品类齐全,可以满足各个层次的消费者消费需求。
-91011-
第3篇:
90后调研报告首份90后大学新生调研报告:
经济独立意识欠缺
中国首份针对90后大学新生的调研报告最近出炉。
这份报告表明:
90后大学生,既不像社会上炒作的那样娇惯自私、不可理喻,也不像人们想像的那般独性十足、难以接触。
他们经济上富裕,关心天下大事,兴趣爱好广泛,易于接受新鲜事物,责任观念比较明确。
经济独立意识差心理抗挫能力弱
对新生每月生活费的调查显示:
“90后”大学生间贫富差距拉大,最低不足每月300元,最高超过每月2000元;但近半数新生的月生活费在501元至1000元间。
调查中有51.4%的“90后”新生表示:
若生活费透支,将向家人索要;只有18.1%的学生打算通过打工赚钱、自力更生的方式弥补。
这反映出“90后”大学生对家庭的依赖依旧很大,经济独立性方面的意识比较缺乏,自力更生的念头
萌生较晚。
高校和社会应该重视给“90后”大学生更多锻炼自我、参与社会实践的机会。
关于“遇到挫折心态”的调查表明:
大多数“90后”大学生心理素质偏弱,抗压能力明显不足。
有72.3%的人表示在遭遇挫折后,自己心理会留下阴影;甚至有5.1%
的同学表示自己会因此一蹶不振。
只有9.4%的新生表示愿意“总结经验,从头再来”。
心态开放易接受新鲜事物
在调查中,有64.7%的学生认为责任就是“要为自己做的、决定的每件事情坚持下去并承担后果”,体现了半数以上的大学生能够比较好地理解“责任”的概念,敢于承担责任;但也有9%的“90后”认为“应该摆脱责任的束缚,做人开心快乐就好”。
调查显示,有34.5%的新生缺乏理想、信念和人生规划;32.2%的人不相信梦想和信念对人生的影响;但却有77%的“90后”新生对自己“充满自信”。
在接受调查的“90后”新生中,有64.8%的学生认为自己“心态很开放,易于接受新鲜事物”。
这表明,随着改革开放30年来的积淀和我国与国际社会的全面接轨,“90后”大学生不因循守旧,崇尚创新精神、探索精神。
与家长沟通存障碍崇拜政、商界成功人士
调查发现,家长制和与长辈间的代沟是“90后”与家人沟通的最大障碍,近四成学生认为“家长爱限制自己的行为
自由,不重视自己心里的想法”是与家人沟通不畅的原因;还有25.5%的学生则认为自己与家长间存在“代沟”。
但在关于偶像和榜样的调查中,八成“90后”大学生在选择文体明星为偶像的同时,还表示自己崇拜政界、商界的成功人士,并以他们为偶像或榜样。
专家:
需具备独立人格
武汉大学法学院院长肖永平认为,与“70后”、“80后”大学生相比,“90后”大学生个性更加独立,在独立思考与选择上,“90后”表现出很高的自主性。
从“90后”大学新生开学来的表现看,“90后”法学专业大学生有如下特点:
一、学习外语的时间远远超过用中文学习的时间,外语水平提高很快,但中文表达能力普遍较弱;
二、课外的人机交流时间远远超过人际交流时间,与人合作及沟通的能力普遍不强;
三、物质生活条件的极大改善与因学业带来的精神压力形成越来越明显的反差,这容易导致“90后”学习动力不足、学习兴趣丧失,严重时可能将影响他们的精神健康。
针对刚刚走进大学校门的“90后”大学生,肖永平向他们表达了几点忠告:
“90后”大学生通过在学校未来4年的学习,应该逐步使自己具备多种能力,以适应社会的未来需求。
这些能力包括:
逻辑思考能力、研究分析判断能力、沟通表达能力、外语能力、自我管理能力、团队合作能力、挫
折承受能力、人际相处能力,以及跨领域的第二或第三专长,等等。
“实践智慧根源于人文精神,人文精神简而言之就是正义精神和对社会负责的精神。
因此,‘90后’大学生在走向社会、迈向成功之前,尤其需要具备独立的人格、独立的灵魂。
”肖永平说。
篇2:
90后调查报告
中国国情专题库:
中国国情报告
中国首份针对“90后”大学新生的调研报告最近在武汉大学“出炉”。
这份报告表明:
“90后”大学生,既不像社会上炒作的那样娇惯自私、不可理喻,也不像人们想像的那般“独”性十足、难以接触。
他们“经济上富裕,关心天下大事,兴趣爱好广泛,易于接受新鲜事物,责任观念比较明确”。
同时,“90后”大学生“思想较为开放,50%以上进校前谈过恋爱”。
调研以调查问卷的方式进行,调查对象是武汉大学各院系新生中的800名新生,调查内容涉及消费、心理、社交、学习以及社会认知等方面。
该报告是继全社会对“70后”、“80后”全面关注后,中国高校对“90后”大学生进行的较为权威的解读。
在被调查学生中,仅有10.9%的人热衷于标新立异的文字或者装扮,这与社会上流传的大部分“90后”喜欢使用“火星文”和“非主流装扮”的说法大相径庭。
与前几届大学生相比,“90后”新生不仅对生活质量和品位有更高追求,还注重社交与审美。
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