医务科医德医风工作计划.docx

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医务科医德医风工作计划

医务科医德医风工作计划

医务科医德医风工作计划

篇一:

2017年医务科年终工作总结及2018年工作计划2017年医务科年终工作总结医疗质量管理和服务水平的提高是医院管理永恒的主题，更是医务科工作的重中之重。

围绕医院的中心工作,医务科上下团结一致，抓住机遇，面对挑战，开拓创新，坚持“以患者为中心"的服务理念,狠抓“医疗质量”“优质服务”两个主题,开展工作.下面就从十个方面对医务科2017年工作总结如下：

一、立足自身,加强科室自身建设只有不断提高科室的自身素质，才能确保科室各项工作的有效开展.全科人员在思想上认识明确，态度端正，医务科工作任务重、压力大、责任强，是公认的又忙又乱又必不可少的科室，医务科工作的效率和质量直接影响着全院医疗质量和声誉。

面对节奏快、要求高的工作环境,如果对工作理不出头绪抓不住重点，就无法开展工作。

但院领导的关心和帮助，临床医技科室的支持,行政后勤科室的理解。

使我们鼓足勇气,充满了信心，义无反顾地投入到医务科工作中。

对大家提出的问题和日常工作中发现的不足，医务科不断自我完善、更新，重点包括：

转变工作作风，进一步强化服务意识,提高服务工作的时效性,对于科室反应的各种问题及时上报，在院委会的指导下快速做出解决方案；完善和更新各项会议记录和各委员会活动记录，令各项工作均有详细规范的文字记录。

同时为了方便大家学习交流,发放通知,及时传送相关政策资料,创建了“二院医务”QQ群（194434244），更好的服务于临床。

二、重视后备人才培养，加强业务知识培训.

1、年初针对我院未取得执业医师资格人员过关率低的现状，采取网络教育的方式，制定了详细的的学习计划,专人负责，督促学习，取得了执业医师5人通过，执业助理医师3人通过的成绩，比去年增长了1倍之多。

2、在全院专业技术人员的学习中，利用省医院对我院帮扶的大好时机，每月进行一次专业知识理论讲课学习。

并积极组织医院副主任以上职称的专家进行传染病防治等知识的培训.加强继续教育学分管理,2017年共办理继续教育证书45本,好医生网络继续教育网学习卡62张，全院98%的专业技术人员完成当年学分。

积极贯彻《医师定期考核管理办法》,依据卫生局关于医师定期考核管理的通知，我院先行试点，医务科专人给全区卫生系统做了医师定期考核管理系统操作演示及培训。

我院由卫生局指派为临渭区卫生系统第二医疗集团单位和相关私立医院诊所医师的考核单位,医师基本信息已基本上报完成，相关考核工作按照卫生局要求正在进行。

3、以省医院专家为依托，卫生局指导开展了对临渭区卫生系统第二医疗集团每季度一次的专业知识培训,不仅对我院是一个宣传，同时第二医疗集团成员单位也获得了业务上的知识，取得了良好的效果.

4、10月10日至11月22日，进行了全院临床51名医师，对心肺复苏、体格检查的培训并考核，为医院选拔了骨干力量,切实提高了全院医师对两项基本技能操作水平。

三、进修、实习生管理在对全院专业技术人员培训的同时,对实习生也制定了详细的学习计划，每周三进行业务学习，由各科主任轮流授课。

2017年共接收临床、护理、医技实习生185人，进修生19名，创收经济效益244180元,目前实习、进修正常进行。

今年共派出进修人员:

医师定期考核管理办法》，依据卫生局关于医师定期考核管理的通知，我院先行试点，医务科专人给全区卫生系统做了医师定期考核管理系统操作演示及培训。

我院由卫生局指派为临渭区卫生系统第二医疗集团单位和相关私立医院诊所医师的考核单位，医师基本信息已基本上报完成，相关考核工作按照卫生局要求正在进行.

3、以省医院专家为依托,卫生局指导开展了对临渭区卫生系统第二医疗集团每季度一次的专业知识培训，不仅对我院是一个宣传，同时第二医疗集团成员单位也获得了业务上的知识，取得了良好的效果.

4、10月10日至11月22日，进行了全院临床51名医师，对心肺复苏、体格检查的培训并考核，为医院选拔了骨干力量,切实提高了全院医师对两项基本技能操作水平。

三、进修、实习生管理在对全院专业技术人员培训的同时，对实习生也制定了详细的学习计划，每周三进行业务学习，由各科主任轮流授课.2017年共接收临床、护理、医技实习生185人,进修生19名，创收经济效益244180元，目前实习、进修正常进行。

今年共派出进修人员》，规定职称晋升评定由医务科协助完成，从事医疗活动及日常管理，由科室自行负责。

、积极做好义诊下乡活动,完善义诊制度,增加了疾病筛查记录。

和以前相比我们的义诊程序正规了，宣传做到了，疾病筛选并做了记录,对患者起到了实质性作用，为医院树立了良好的形象.

六、临床路径管理和抗菌药物临床合理应用

1、临床路径管理试行工作对大家来说比较陌生，首先我们制定了实施方案及临床路径管理小组和评价小组,筛选出急性单纯性阑尾炎、2型糖尿病、自然阴道分娩、股骨干骨折、老年性白内障5个病种作为试行对象。

五官科率先试行老年性白内障临床路径管理，逐渐推广至整个临床科室，目前5个病种已全部实行纸质管理,2017年进入路径病例数41例，占同种疾病收治患者比例25%，变异数10例，退出路径病例数10例，目前运行良篇二：

2017年医务科工作计划2017年医务科工作计划2017年在院领导的大力支持下，医务科在医疗质量、服务质量、医疗安全、医政管理等各方面都取得了较大提高.2017年医务科将一如既往的在院委会的领导下，以科学发展观统领医疗工作发展全局，照例增强自主创新能力,继续不断将医务科各项工作推向深入。

一、新一轮绩效考核管理工作迫在眉睫，利用信息化手段精细化管理医院的挑战是我院的主要工作。

围绕以上工作，医务科将本着“求稳定、谋发展"的思路，着重强化医政管理,着重加强医疗质量和医疗安全监管，着重提高医疗效率，继续深入开展医疗质量万里行、“三好一满意”等活动.最主要是在明年我们将使用大量人力物力进一步加强医疗质量安全管理内涵建设，以绩效考核管理为手段，切实解决及整改实际困难及问题、缺陷，讲落实、抓实效，努力为医院发展贡献力量。

二、以新一轮绩效考核管理工作为契机，提高医政管理水平。

总结2017年医政工作的不足，以绩效管理为契机，我们将在2017年继续加强自身的质量及制度建设，主要包括完善科室各项规章制度；完善和更新各项委员会活动、会议记录；加强科室档案管理，加强检查督导力度，履行持续改进措施；紧紧围绕“以病人为中心”开展各项医疗工作，医疗质量是根本，患者安全是目的;转变工作作风，强化服务意识;由经验化管理逐步向科学化管理转变,由人情管理转向制度管理,由现场督查调查管理转向不断加强信息化管理；增强自主创新能力，与时俱进。

三、加强医疗质量安全管理，加强科室自身建设，管理情况有考核与绩效管理挂钩，包括以下主要内容：

1、每月不定期到科室参加交班、查房及有关讨论等医疗活动.内容包括：

医师交接班，包括科室实际交接班进行状况和书面记录；规范落实院长及职能部门行政查房，医务科检查三级医师查房制度落实情况;科室讨论制度的落实，包括危重病例讨论、疑难病例讨论、手术前讨论、死亡病例讨论,详细了解其记录及执行情况。

（上述医疗活动各科室应定期邀请医务科参加，如果未执行，科主任月考

有扣分,具体工作由纪卫东、郭艳茹负责。

）核当

2、病案质量管理

（1）加强环节质量的监控,定期或不定期到临床科室抽查病历质量，严格按照《病历书写基本规范》进行实时监控.

（2）注重提高终末病历质量,每月对抽查的终末病例进行点评，不断提高病历质量。

（3）病案质量有奖惩制度，严格落实。

（具体工作由苏新军、程慧负责）

3、加强“危急值"登记、处置管理,加强围手术期各项管理制度落实，加强输血管理各项要求执行到位.（科主任月考核细则有反映）

4、医疗质量安全管理相关量化指标作为绩效管理重要标准，包括:

病历书写基本规范》进行实时监控。

（2）注重提高终末病历质量，每月对抽查的终末病例进行点评，不断提高病历质量.

（3）病案质量有奖惩制度，严格落实.（具体工作由苏新军、程慧负责）

3、加强“危急值”登记、处置管理，加强围手术期各项管理制度落实，加强输血管理各项要求执行到位。

（科主任月考核细则有反映）

4、医疗质量安全管理相关量化指标作为绩效管理重要标准,包括》，对于给医院带来重大影响的医疗纠纷或医疗不良事件，要进行责任追究,着重吸取经验教训。

（具体工作由王淑兰负责）

3、定期召开医疗安全会议,通报医疗安全事件及医疗纠纷的处理情况，总结经验.（具体工作由王淑兰负责）

4、协调临床科室对危急重病人的抢救，由医务科协调召集并组织力量,对危重病人的抢救任何人不得以任何借口推脱，延误时间，抢救全力以赴，分秒必争，医护人员必须明确分工，紧密合作，严肃认真,准确执行医嘱,详细完整做好记录。

（各科室要有病重、病危通知单在医务科备案，督导检查工作由马丽负责，如果执行不到位，科主任月考核当有扣分。

）

5、人员培训及继续教育开展系列教育活动，继续加强业务学习管理,每月医务科组织参与科室业务学习，并进行考核实际学习情况,不断提高医务人员的医疗水平及医疗质量。

（各科室业务培训应定期邀请医务科参加,如果未执行，科主任月考核当有扣分。

按照国家规定每位医生需每年完成25个学分,包括:

国家级?

类学分、自治区级？

、？

类学分和院内学分，晋升职称的人员按评审要求完成学分，学分不够者医院有处罚规定,具体工作由纪卫东、马丽、郭艳茹负责.）

6、继续强化“三基"培训，加强考试考核内容，严格考试纪律,以“三基”为基础，加强医务人员应知应会知识培训和考核.同时加强对《抗生素使用原则》、《病历书写基本规范》、《处方管理办法》及核心制度的学习。

（奖惩按新修订的考试管理规定执行，具体工作由培训部、马丽、郭艳茹负责。

）

7、根据目前医务人员现状，尽可能的选送医师去上级医院进修学习,逐步加大科室人员进修学习的力度，提高医、技人才的准入。

（进修人员返院后要进行结果汇报，并完善个人技术档案，具体工作由郭艳茹负责。

）

8、强调院内外学术讲座活动的重要性，对上级医院专家来院授课，医务科、培训部安排好相关程序，保证相关专业人员均能参加。

（培训部、郭艳茹做好学分统计）

9、加强医生对《临床诊疗指南》、《临床诊疗技术操作规范》的合理应用，规范医生的诊疗行为,加强科室规范收治病人，专病专治,加强对诊疗计划、用药安全性、会诊制度落实的检查力度.（奖惩按《关于规范收治住院病人的管理规定》执行，检查工作由程慧负责。

）

10、加强对新进人员的培训，培训主要分为病历书写、执业医师法、如何做好一名临床医生三大版块,通过讲座的形式进行，并在阶段学习后进行书面形式考核，不合格者不允许上岗。

（具体工作由培训部、医务科共同负责）

11、加强医生考取执业医师证督导力度,加强实行新进人员及低年资医师的轮转制度,鼓励临床科室医师更高学历的学习，且做好实习人员的管理工作。

（未按时取得执业医师证者，医院有处罚规定，检查工作由郭艳茹负责。

）12、加强医德医风建设，强化医务人员值班管理,不定期巡视检查,有违规者予以重罚。

（检查工作由马丽负责，处罚力度有院务委员会决定。

）

13、加强重点传染病防治工作。

（具体工作由洪旭负责）

14、强化突发事件的处理能力,加强管理,定期督导检查，提升应急水平，确保紧急救援任务的完成。

（医务科、护理部协同加强应急演练工作）15、重点科室监管，主要针对:

抗生素使用原则》、《病历书写基本规范》、《处方管理办法》及核心制度的学习。

（奖惩按新修订的考试管理规定执行，具体工作由培训部、马丽、郭艳茹负责。

）

7、根据目前医务人员现状,尽可能的选送医师去上级医院进修学习,逐步加大科室人员进修学习的力度,提高医、技人才的准入。

（进修人员返院后要进行结果汇报，并完善个人技术档案，具体工作由郭艳茹负责。

）

8、强调院内外学术讲座活动的重要性，对上级医院专家来院授课,医务科、培训部安排好相关程序,保证相关专业人员均能参加。

（培训部、郭艳茹做好学分统计）

9、加强医生对《临床诊疗指南》、《临床诊疗技术操作规范》的合理应用，规范医生的诊疗行为,加强科室规范收治病人,专病专治，加强对诊疗计划、用药安全性、会诊制度落实的检查力度。

（奖惩按《关于规范收治住院病人的管理规定》执行，检查工作由程慧负责.）

10、加强对新进人员的培训，培训主要分为病历书写、执业医师法、如何做好一名临床医生三大版块，通过讲座的形式进行,并在阶段学习后进行书面形式考核,不合格者不允许上岗.（具体工作由培训部、医务科共同负责）

、加强医生考取执业医师证督导力度，加强实行新进人员及低年资医师的轮转11

制度,鼓励临床科室医师更高学历的学习,且做好实习人员的管理工作。

（未按时取得执业医师证者，医院有处罚规定，检查工作由郭艳茹负责。

）

12、加强医德医风建设，强化医务人员值班管理，不定期巡视检查，有违规者予以重罚。

（检查工作由马丽负责,处罚力度有院务委员会决定。

）

13、加强重点传染病防治工作.（具体工作由洪旭负责）

14、强化突发事件的处理能力，加强管理，定期督导检查，提升应急水平，确保紧急救援任务的完成.（医务科、护理部协同加强应急演练工作）

15、重点科室监管，主要针对》、〈〈放射诊疗管理规定〉〉等法律法规，加强科室人员的培训,定期对相关科室进行质量考核。

（科主任月考核细则有反映）

18、处方点评及抗生素管理:

定期检查，在药剂科和相关科室的配合下，严格我院门诊及住院处方的管理,杜绝大处方及不合理处方，有奖惩制度严格落实。

同时,加强对抗生素的应用管理，严格抗生素的应用指征，对不合理应用抗生素的现象进行监控，及时发现,及时处理。

（处方点评及奖惩落实由阿力腾负责）

19、加强重大、疑难、专家手术审批及输血、特殊药品、高值耗材使用审批管理，加强手术、技术操作资格审核、准入管理。

（医务科负责人加强手续管理）

20、加强医务人员个人技术档案完善、管理工作，作到一人一案管理，有案可查。

（具体工作由培训部、郭艳茹负责）

五、各科室间、科室与病人间加强交流沟通,搞好医医、医护、护护、医患、护患关系,务必做好病患调查、评估、宣传，切实提高健康教育质量,完善满意度调查及随访管理工作。

（科主任月考核细则有反映）篇三:

医务科2017年工作计划医务科2017年工作计划2017年里，医务科在院领导的直接领导下,在各科室的配合、支持下，较好地完成了医疗管理、服务工作。

在新的一年，医务科在总结、巩固过去成绩的基础上，将进一步强化医政管理，着重医疗质量、服务质量、医疗安全的监督、管理，着重提高医疗效率，继续深入开展“改善医疗服务行动计划”、“平安医院”、抗菌药物专项整治等活动，保持和巩固“二级甲等妇幼保健院”、“爱婴医院”称号，扎实的做好各项医疗工作，不断将各项医疗工作推向深入.为此,制定2017年工作计划，具体如下：

一、奋斗目标努力提高医疗护理质量管理水平，建立一支技术精湛,医德医风高尚的医疗职工队伍，配备适应市场需要的先进医疗设备，扩大医院的知名度，保持和巩固“二级甲等妇幼保健院”称号，继续深入开展“改善医疗服务行动”、“平安医院”、抗菌药物专项整治等活动,实现管理科学民主、综合效益显著、具有内在发展动力、充满活力和竞争力的医院发展目标，努力构建社会、医院和患者和谐共进的政府放心、人民满意的医院.

2017年完成的预期目标：

1、全年门诊总人次：

比2017年增长12—15％

2、住院总人数：

比2017年增长12—15％

3、入院诊断与出院诊断符合率？

95%

4、手术前后诊断符合率？

95%

5、临床诊断与病理诊断符合率?

90％

6、危重病人病房抢救成功率？

84％

7、无菌手术切口甲级愈合率?

97％

8、住院产妇死亡率?

0。

02%

9、活产新生儿死亡率?

0。

5％

10、围产儿死亡率？

1。

5％

11、处方合格率？

95%

12、门诊病历书写合格率？

90％

13、甲级病案率？

90％（无丙级病案）

14、院内感染率？

8%

15、无菌手术切口感染率？

0.5％

16、医疗事故发生为0

17、医疗事故，严重差错处理正确率100％

18、年意外事故发生率为0

19、病床使用率，85％

20、平均住院日,7天2

1、病床周转次数,20次/年2

2、完成指令性任务100％（含抢救、对口帮扶等）2

3、医疗保健设备完好率100%2

4、医务人员三基考核合格率为100%2

5、急救药品完好率为100%2

6、一人一针一管执行率为100％2

7、化验检查报告差错率？

1%。

2

8、血、尿、便常规检验、心电图、影像常规检查项目自检查开始到出具结果时间？

30分钟，生化、凝血、免疫等检验项目自检查开始到出具结果时间按照科室承诺执行。

2

9、患者满意度？

90,30、报告单合格率100%3

1、报告诊断符合率？

90%3

2、X光摄片甲片率？

40％上述指标要求，各科室负责人要根据本科室的内容认真执行.医务科将在未来的工作中进行考核,考核不合格，将对相关科室按照我院的《奖惩制度》进行处罚，科主任负连带责任。

二、医疗质量管理

1、加强组织领导、完善各项医疗质量管理制度，加强制度实施、考核及改进措施.每周定期到科室参加交班、查房及有关讨论等医疗活动。

内容包括：

奖惩制度》进行处罚，科主任负连带责任。

二、医疗质量管理

1、加强组织领导、完善各项医疗质量管理制度，加强制度实施、考核及改进措施.每周定期到科室参加交班、查房及有关讨论等医疗活动.内容包括》，各科病历质控员每月到病案室完成本科室的病历质控，依据《病案质量评价标准》进行打分、评级。

第三，医务科每月抽查各科病案，对科室质控后仍存在问题的病历，按照我院《奖惩制度》进行奖惩。

5、实行全程质量监控。

加强基础质量、环节质量和终末质量管理,加强三级医师查房制度、会诊制度、疑难病例讨论制度，特别是对急救、生命支持系统药物、仪器设备进行监管,始终保持良好的待用状态，狠抓医疗质量的关键环节、重点科室、重要岗位的管理，辅助科室的管理，深入临床科室，通过检查，分析、评价、反馈等措施，进行持续改进医疗质量。

6、医疗技术管理。

根据法律法规及诊疗规范认真开展医疗技术服务，做好统一审批，严格执行各种规范的诊疗常规，各科室认真学习医院规章制度及诊疗规范,做到依法执业。

有完整的管理资料，保证技术安全有效。

7、合理用药。

加大对抗菌药的监管及新特药及麻醉药品管理力度。

住院患者抗菌药使用率？

60％，门、急诊患者抗菌药使用率？

20％，抗菌药物使用强度力争控制在每百人天40DDDs以下。

加强抗菌药物临床合理应用的培训，促进抗菌药物临床合理应用。

加强治疗性应用抗菌药做细菌培养，防止多重耐药菌发生。

掌握抗菌药应用指征以及联合用药指证,根据药敏试验合理选用抗生素，注意适应症、禁忌症以及不良反应。

新特药应用根据病情，认真解读用药说明书应用。

按照各科与医院

签订的抗菌药物使用责任状进行监管，每月进行通报、公示。

对于超指标的科室将按照我院《奖惩制度》进行处罚。

8、加强临床路径管理,根据临床路径的实施方案，进一步优化，统计分析，总结及改进措施，使临床路径不断持续改进。

按照二级妇幼保健院要求继续实施临床路径5个病种，其中新生儿科一个病种：

病案质量评价标准》进行打分、评级。

第三，医务科每月抽查各科病案,对科室质控后仍存在问题的病历，按照我院《奖惩制度》进行奖惩.

5、实行全程质量监控。

加强基础质量、环节质量和终末质量管理，加强三级医师查房制度、会诊制度、疑难病例讨论制度，特别是对急救、生命支持系统药物、仪器设备进行监管，始终保持良好的待用状态,狠抓医疗质量的关键环节、重点科室、重要岗位的管理,辅助科室的管理，深入临床科室，通过检查,分析、评价、反馈等措施，进行持续改进医疗质量。

6、医疗技术管理。

根据法律法规及诊疗规范认真开展医疗技术服务，做好统一审批，严格执行各种规范的诊疗常规，各科室认真学习医院规章制度及诊疗规范，做到依法执业。

有完整的管理资料，保证技术安全有效。

7、合理用药。

加大对抗菌药的监管及新特药及麻醉药品管理力度。

住院患者抗菌药使用率?

60%,门、急诊患者抗菌药使用率?

20％，抗菌药物使用强度力争控制在每百人天40DDDs以下。

加强抗菌药物临床合理应用的培训，促进抗菌药物临床合理应用。

加强治疗性应用抗菌药做细菌培养，防止多重耐药菌发生.掌握抗菌药应用指征以及联合用药指证,根据药敏试验合理选用抗生素，注意适应症、禁忌症以及不良反应。

新特药应用根据病情，认真解读用药说明书应用。

按照各科与医院签订的抗菌药物使用责任状进行监管，每月进行通报、公示.对于超指标的科室将按照我院《奖惩制度》进行处罚。

8、加强临床路径管理，根据临床路径的实施方案，进一步优化，统计分析，总结及改进措施，使临床路径不断持续改进.按照二级妇幼保健院要求继续实施临床路径5个病种，其中新生儿科一个病种》、《医疗机构用血管理办法》等有关法律法规，医务科负责对医院相关人员进行输血方面的有关法律、法规和专业知识的培训.检查和指导各相关科室有关输血方面的法律、法规和规章制度的执行落实，重点是临床用血指征,输血过程安全管里及输血前评价、输血记录、输血后疗效评价的管理.严格掌握输血适应症，做到安全、有效、科学用血.

10、继续推行检验同级互认，减轻人民群众负担。

三、医疗安全管理医疗安全是医疗管理的重点。

医疗安全工作长抓不懈,把责任落实到个人，各司其职，层层把关，切实做好医疗安全工作。

1、要求每个医务人员必须提高危机意识,疏于危机防范。

2、加强对医务人员的职业道德和医患沟通技巧培训，改善医疗服务，继续抓好医疗安全教育及相关法律法规培训。

使医务人员依法规范行医,强化医疗安全意识。

改善服务态度，语言文明礼貌,杜绝冷、硬、顶、推、训现象，转变服务作风，加强医患沟通。

改善医院环境，优化服务流程，为病人提供清洁、舒适、温馨的就医

环境和便捷的服务措施。

3、计划在儿科、产科、妇科实行人本位、品管圈医疗活动,以提高医院的医疗质量，改善医院的医疗服务水平，降低医疗成本,减少医患纠纷，保障医疗安全，让病患享受更高质量的医疗服务、更安全的就医环境、更便捷的就医流程以及更顺畅的医疗作业。

4、巩固强化医疗核心制度，加强核心制度落实,要求人人必须掌握，将制度落实到位。

5、每月检查各科室医疗设施和设备处于正常状态，做好药品、防护用品、消毒用品等相关物品的储备，确保满足群众的医疗需求和医疗救治需要。

特别是各科室的急救药品及器械处于应急状态，建立多部门协调机制,做好应急训练,保证医疗救治的安全性。

增加我院急救设备,购置新生儿窒息模具（产科、儿科和新生儿科个

）、除颤仪、气管插管模具、复苏囊（检验科、B超科、放射科也要备有）.一套

6、防范医疗差错，从控制医疗缺陷入手，加强医患沟通，强化疑难、医源性损伤、特殊、危重、严重并发症、纠纷病人等的随时报告制度。

7、积极协助各科室推广适宜技术，积极协助各科室开展新技术、新项目，鼓励新技术、新项目的开展。

做好审核，对新技术新项目进行全程追踪管理与随访评价。

定期监督检查，对新技术、新项目的应用价值、社会价值、应用能力、临床疗效、综合效益、不良反应、伦理道德、经验教篇四：

医疗机构用血管理办法》等有关法律法规，医务科负责对医院相关人员进行输血方面的有关法律、法规和专业知识的培训。

检查和指导各相关科室有关输血方面的法律、法规和规章制度的执行落实，重点是临床用血指征,输血过程安全管里及输血前评价、输血记录、输血后疗效评价的管理.严格掌握输血适应症,做到安全、有效、科学用血