广州到漯河物流货运公司运费怎么算.ppt
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第七章第七章企业生产物流的计划与控制企业生产物流的计划与控制广州到漯河物流货运公司正汉物流【TEL:
18620280086】020-87433656只要你一个电话让你身在家中坐货在全国主要内容主要内容7.1生产物流计划与控制概述生产物流计划与控制概述7.2以以ERP原理为指导的生产物流计划与控制原理为指导的生产物流计划与控制7.3以以TOC理论为依据的生产物流计划与控制理论为依据的生产物流计划与控制第一节第一节生产物流计划与控制概述生产物流计划与控制概述一、生产物流计划概述一、生产物流计划概述二、生产物流控制概述二、生产物流控制概述一、生产物流计划概述一、生产物流计划概述1.生产物流计划的目标生产物流计划的目标生生产产物物流流计计划划是是指指在在满满足足企企业业现现有有的的生生产产条条件件下下,在在产产品品生生产产期期内内,合合理理安安排排计计划划期期内内各各个个生生产产单单位位或或加加工工单单元元的的生生产产物物流流活活动动,合合理理安安排排产产品品的的存存储储、移移动动及及加加工工过过程程,以以实实现现企企业业的生产经营活动。
的生产经营活动。
生生产产物物流流计计划划的的核核心心是是生生产产作作业业计计划划的的编编制制工工作作,即即根根据据计计划划期期内内规规定定的的出出产产产产品品的的品品种种、数数量量、期期限限,具具体体安安排排产产品品及及零零部部件件在在各各工工艺艺阶阶段段的的生生产阶段。
产阶段。
核心生产物流计划的目标主要包括:
生产物流计划的目标主要包括:
1)保证生产计划的顺利完成)保证生产计划的顺利完成2)为均衡生产创造条件)为均衡生产创造条件3)加强在制品管理,缩短生产周期)加强在制品管理,缩短生产周期2.生产物流计划的层次生产物流计划的层次企企业业生生产产物物流流在在3个个层层次次上上制制定定决决策策:
长长期期计计划划、中中期期计计划划和短期计划。
和短期计划。
长长期期计计划划一一般般按按1年年或或2年年来来制制定定,它它着着眼眼于于1年年以以上上的的时时间间段的运作活动。
段的运作活动。
中期计划通常涵盖中期计划通常涵盖6-18个月,一般以月或季度为计量单位。
个月,一般以月或季度为计量单位。
短期计划则从短期计划则从1天到天到6个月都可以,一般以周为时间单位。
个月都可以,一般以周为时间单位。
长长期期决决策策有有产产品品和和服服务务选选择择、设设施施选选址址及及其其布布局局设设计计、设设备备选选择择以以及及设设施施布布局局等等。
这这些些决决策策实实质质上上对对中中期期计计划划的执行定义了生产能力限制的执行定义了生产能力限制。
中中期期计计划划与与员员工工、产产出出、存存货货的的一一般般水水平平有有关关,并并转转而而对短期生产能力决策的制定产生影响对短期生产能力决策的制定产生影响。
短短期期决决策策实实际际上上是是在在长长、中中期期决决策策限限定定的的范范围围内内,为为达达到到期期望望结结果果而而决决定定最最佳佳的的行行为为方方式式,它它包包括括对对工工作作量量、工人和设备的排程以及其他方面。
工人和设备的排程以及其他方面。
二、生产物流控制概述二、生产物流控制概述1生产物流控制的目标生产物流控制的目标生产物流控制作为一个系统具有两层含义:
生产物流控制作为一个系统具有两层含义:
1)生生产产物物流流控控制制本本身身是是一一个个独独立立的的子子系系统统,既既有有人人财财物物等等要要素素的的投投入入,也也有有输输入入、运运行行、输输出的不同进程;出的不同进程;2)生生产产物物流流控控制制要要求求企企业业的的生生产产系系统统以以及及整整个个企企业业的的管管理理系系统统融融合合为为一一个个更更广广、更更高高层层次次的的系统。
系统。
生生产产物物流流日日常常运运行行的的控控制制目目标标主主要要体体现现在在以以下几个方面:
下几个方面:
稳定性稳定性准时性准时性效益性,或称经济性效益性,或称经济性环保和安全性环保和安全性适用性适用性2生产物流控制的复杂性生产物流控制的复杂性主要体现在:
主要体现在:
生产物流信息收集问题生产物流信息收集问题生产物流系统对反馈信息响应速度慢生产物流系统对反馈信息响应速度慢生产物流控制系统设计难度大生产物流控制系统设计难度大3生产物流控制的内容生产物流控制的内容1)进进度度控控制制:
物物料料在在生生产产过过程程中中的的流流入入、流流出控制以及物流量的控制出控制以及物流量的控制2)在在制制品品管管理理:
在在生生产产过过程程中中对对在在制制品品进进行行静态、动态控制以及占有量的控制。
静态、动态控制以及占有量的控制。
3)偏差的测定和处理)偏差的测定和处理4生产物流控制原理生产物流控制原理有两种典型的控制原理有两种典型的控制原理:
物流推进控制原理物流推进控制原理物流拉引控制原理物流拉引控制原理1)物流推进控制原理)物流推进控制原理基基本本方方式式:
根根据据最最终终需需求求量量,在在考考虑虑各各阶阶段段的的生生产产提提前前期期之之后后,向向各各阶阶段段发发布布生生产产指指令令。
这这种种方方式式称称为为推推进进方方式式,以以这这种种方方式式进进行行物物流控制的原理称为物流推进控制原理。
流控制的原理称为物流推进控制原理。
推动式生产方式推动式生产方式生产计划工序A工序B工序C库存库存完成完成2)物流拉引控制原理)物流拉引控制原理基基本本方方式式:
在在最最后后阶阶段段按按照照外外部部要要求求,向向前前一一阶阶段段提提出出物物流流供供应应要要求求,前前一一阶阶段段按按本本阶阶段段的的物物流流需需求求量量再再向向该该阶阶段段的的前前一一阶阶段段提提出出要要求求。
依依次次类类推推,接接受受要要求求的的阶阶段段再再重重复复地地向向前前阶阶段段提提出出要要求求。
这这种种方方式式称称为为拉拉引引方方式式。
采采用用此此方方式的物流控制原理称为物流拉引控制原理。
式的物流控制原理称为物流拉引控制原理。
拉动式生产方式拉动式生产方式生产计划工序A工序B工序C看板看板完成第二节第二节以以ERP原理为指导的生产物流计划与控制原理为指导的生产物流计划与控制一、一、MRP阶段的物流计划与控制阶段的物流计划与控制二、二、MRP阶段的物流计划与控制阶段的物流计划与控制三、三、ERP阶段的物流计划与控制阶段的物流计划与控制一、一、MRP阶段的物流计划与控制阶段的物流计划与控制1.MRP(MaterialRequirementPlanning)的形成)的形成第一阶段:
依靠缺料表发出订单和催货;第一阶段:
依靠缺料表发出订单和催货;第二阶段:
订货点法第二阶段:
订货点法20
(一)MRP的概念MRP即物料需求计划(materialrequirementsplanning),它是计算生产最终产品所用到的原材料、零件和组件的系统MRP的基本形式是一个计算机程序,它根据总生产计划进度中规定的最终产品的交货日期,决定了在制定时间内生产指定数量的各种产品所需各种物料的数量和时间.MRP通过查看物料清单和库存记录来建立一个时间表,并指明在生产过程中每一步骤所需的物料数量订货点法订货点法安全库存订货点订货提前期时间库存数量u订订货货点点法法是是在在当当时时的的条条件件下下,为为改改变变这这种种被被动动的的状状况况而而提提出出的的按按过过去去经经验验预测未来物料需求的方法。
预测未来物料需求的方法。
u订订货货点点法法实实质质是是“库库存存补补充充”,“补补充充”是是指指把把库库存存填填满满到到某某个个原原来来的的状状态态。
库库存存补补充充的的原原则则是是保保证证在在任任何何时时候候仓仓库库里里都都有有一一定定数数量量的的存存货货,以以便便需需要时随时取用。
要时随时取用。
订货点法的局限性:
订货点法的局限性:
(11)假设对各种物料的需求是相互独立的。
)假设对各种物料的需求是相互独立的。
(22)假设物料需求是连续发生的。
)假设物料需求是连续发生的。
(33)假设库存消耗后,应被重新填满。
)假设库存消耗后,应被重新填满。
MRP与订货点法的主要区别:
与订货点法的主要区别:
将物料需求分为将物料需求分为独立独立和和非独立非独立需求分别加以处理需求分别加以处理独独立立项项的的需需求求反反映映在在主主生生产产计计划划中中,其其需需求求量量和和需需求时间一般来自于预测、客户定单的因素来决定求时间一般来自于预测、客户定单的因素来决定非独立项的需求数量和时间,由非独立项的需求数量和时间,由MRP系统来决定系统来决定对库存状态数据引入了对库存状态数据引入了时间分段时间分段的概念的概念时时间间分分段段,既既按按具具体体的的日日期期和和计计划划时时区区记记录录和和存存储储库存状态数据库存状态数据传传统统的的库库存存管管理理系系统统,库库存存记记录录没没有有时时间间坐坐标标,内内容通常只包括库存量和已定货量容通常只包括库存量和已定货量2.MRP原理原理物物料料需需求求计计划划是是一一种种计计算算物物料料需需求求量量和和需需求求时时间间的系统。
的系统。
MRP根根据据产产品品结结构构各各层层次次中中物物料料的的从从属属和和数数量量关关系系,以以每每个个物物料料为为计计划划对对象象,以以完完工工时时期期为为时时间间基基准准倒倒排排计计划划,按按提提前前期期长长短短区区别别各各个个物物料料下下达计划时间的先后顺序。
达计划时间的先后顺序。
提前期提前期(leadtime)MRP系系统统中中使使用用的的提提前前期期指指零零件件的的加加工工周周期期和产品的装配周期。
和产品的装配周期。
通通常常所所讲讲的的提提前前期期是是以以产产品品的的出出产产时时间间作作为为计计算算起起点点,来来确确定定零零件件加加工工和和部部件件装装配配何何时时开开始始的时间标准。
的时间标准。
MRP采采用用固固定定提提前前期期,即即不不论论加加工工批批量量如如何何变变化化,事事先先确确定定的的提提前前期期均均不不变变化化。
这这实实际际上上假假定定生生产产能能力是无限的。
力是无限的。
对对要要采采购购的的零零件件的的提提前前期期是是定定采采购购合合同同到到入入库库所所需需的时间;的时间;对自制的零件提前期是下达订单到完成所需的时间。
对自制的零件提前期是下达订单到完成所需的时间。
(1)MRP的主要思想的主要思想把所有产品、零部件等,在逻辑上视为把所有产品、零部件等,在逻辑上视为相同的物料相同的物料;把所有物料分成把所有物料分成独立需求独立需求和和相关需求相关需求;MRP处理的是处理的是相关需求相关需求;按按时间段时间段确定不同时期各种物料的需求;确定不同时期各种物料的需求;围绕围绕物料转化物料转化组织制造资源;组织制造资源;强调以强调以物料物料为中心组织生产;为中心组织生产;将将制造过程制造过程看作是从成品到原材料的一系列看作是从成品到原材料的一系列订货过程订货过程。
MRP思思想想的的提提出出解解决决了了物物料料转转化化过过程程中中的的几几个个关关键键问问题题:
何何时时需需要要,需需要要什什么么,需需要要多多少少?
它它不不仅仅在在数数量量上上解解决决了了缺缺料料问问题题,更更关关键的是键的是从时间上来解决缺料问题从时间上来解决缺料问题
(2)MRP的基本内容的基本内容编制零件的生产计划编制零件的生产计划编制零件的采购计划编制零件的采购计划MRP的处理逻辑处理的问题处理的问题所需信息所需信息1.生产什么?
生产什么?
生产多少?
生产多少?
1.切实可行的主生产计划切实可行的主生产计划(MPS)2.要用到什么?
要用到什么?
2.准确的物料清单准确的物料清单(BOM)3.已具备什么?
已具备什么?
3.准确的物料库存数据准确的物料库存数据4.还缺什么?
何时需要还缺什么?
何时需要?
4.MRP的计算结果的计算结果(生产计划和采购计划生产计划和采购计划)制造业的方程式(制造业的方程式(MRP逻辑流程)逻辑流程)物料需求计划(MRP)采购计划每一项采购件的建议计划l订货日期和到货日期l需求数量加工计划每一项加工件的建议计划l开始生产日期和完工日期l需求数量预测其他需求合同(建议)要生产什么?
要用到什么?
已经有了什么?
还缺什么?
何时下达计划
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