最新调研汇报材料.docx

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最新调研汇报材料

　　第一篇：

厅调研汇报材料

　　调研汇报材料

　　高滩管理所管辖路段49.077公里，桥梁74座，其中特大桥2座，隧道11座，特长隧道2座，隧道双幅28.31公里，桥隧比例为91%，桥梁比例为，隧道比例为58.7%。

管理难度非常之大。

　　毛坝隧道群由3座双联拱隧道组成，总长度为7.1公里，〔毛坝一号、毛坝2号、麻柳隧道〕，间隔米。

　　隧道内设施设备量大，管理所目前配置养护、路政、机电人员少，集团意见成立的毛坝隧管站给编制18人，假设隧管站一方面负责隧道机构、设施设备的维护管理，一方面负责应急救援工作，人数远远不够。

除非在现有管理模式上给管理所养护、路政、机电、监控增加人员编制。

　　根据实际工作情况，所辖毛坝隧道群的运营管理需要有专业应急救援人员，并配置必要的应急救援设备和设施。

按照应急保畅和救援需要，至少全天有4人应急救援班随时待命，兼顾平安巡查工作，按照4班3运转计算，需要配置16人。

需设置站长1人，系统维护兼内勤1人，应急救援队员16人，监控员8人，共27人。

工勤人员10人〔驾驶员2人，炊事员2人，水电工4人，保安2人〕，共计37人，负责管理以毛坝隧道为中心的紫阳-陕川界段28.514公里隧道的平安、消防、机电维护等工作。

集团意见成立毛坝隧道管理站，给予人员编制26人〔含工勤人员8人〕，隧道内设施设备量

　　大，管理所目前配置养护、路政、机电人员少，假设隧管站一方面负责隧道机构、设施设备的维护管理，一方面负责应急救援工作，人数远远不够。

除非在现有管理模式上给管理所养护、路政、机电、监控增加人员编制。

　　一、养护现状：

⑴业务多，现有编制4人，负责全路段的构筑物的小修保养、路面保洁、消防系统〔包含所站消防栓、气体灭火、报警系统、上下位水池，长达80多公里的消防管道〕事故现场清理、监测、应急抢险、全管理所的平安管理等业务。

　　〔2〕内业资料量大，考核标准高：

根据?

公路养护技术标准?

要求，桥、隧、边坡、涵洞、泄水孔、伸缩缝、封闭、消防要求的日、周、月、旬、季、半年、年终检查表格总量庞大，每天要填写多少类多少页表格，同时要将数据录入到计算机三大管理系统当中，至少需要2人专职做资料。

鉴于以上情况，需给养护股增加至少4人。

　　〔3〕巡查需要绕行地方路，坐船，费时费力

　　修建，挖沙取石显现极为严重，稍不注意，就会因挖沙而威胁到桥梁平安。

（2）事故处理：

每次事故处置，最少需要6人，每组2人分头封路、分流、现场勘测，就要发动其他休假或是下夜班的人员。

在雨季事故高发时，24小时内发生事故10起，靠每个班2名人员远远不能满足工作要求。

　　〔3〕突发事件多，如在收费站点发生治超安检等方面的纠纷矛盾、路产损失时，路政人员要及时赶到进行处置。

　　〔4〕路面巡查一圈多少公里，到地方路巡查一圈多少公里，当在巡查过程中接到监控调度需处置突发事故时，因无法掉头，南要绕至达陕高速四川主线站，北要绕至紫阳收费站，既费时又不经济，我们的巡查车辆每年要跑近20万公里，现在两部车已跑多少万公里，接近报废。

　　所以，鉴于以上情况，路政人员至少每班需要增加2人，共8人。

作为备勤，才能做到正常巡查的同时处置突发事件。

　　三、机电监控方面

　　机电方面根本处于疲于应付的状态，机电系统庞杂，种类多，数量大，共多少类多少设施设备，价值近4个亿。

分为监控、通讯、通风、照明、供配电、火灾报警、视频事件、电力监控等系统，各个系统专业性都很强，每套系统都需要不同的专业技术人员进行维护管理，全部都与平安相关，目前仅有一名管理人员，仅内业方面都无法到达收费中心、集

　　团的要求；

　　监控员每班2人，分为收费、隧道两处监控室，内线多少部，声此起彼伏，特情报查量大，如绿色通道、无卡等，每个都要查出入口信息，图片比照。

每天记录的表格多达种，上厕所的时间都没有。

　　鉴于以上情况，机电至少需要配置8人。

　　综上：

毛坝隧管站需编制多少人，原管理模式下需要增加养护人员名，路政人员8名，机电人员8名，监控人员名。

　　管理所成立时间短，平均年龄25岁，正处于恋爱结婚生育顶峰期，请假多。

因人员配置不够，需要大量加班，而现在的年轻人大多都不愿意加班，造成一方面加班费超支，另一方面还要给员工不断做大量思想工作的情况。

很多一线的收费治超人员调到管理岗位后，因工作压力责任巨大，休假少，造成很多家庭矛盾，已出现多例结婚不到两年就离婚以及辞职的情况，运营至今已辞职多少人次。

精神层面不堪

　　重负，严重影响到队伍稳定和正常工作的开展。

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　　第二篇：

计生调研汇报材料

　　街道计生调研汇报材料

　　今天是副区长在百忙中带着区委、区政府相关只能部门的领导来我街道调研计生工作，我们表示热烈的欢送和衷心的感谢。

　　根据区计生委调研提纲要求，我街道进行了认真的梳理和落实，现将计生工作汇报如下：

　　街道现有12个社居委，常住总人口45615人，其中已婚育龄妇女10163人；

　　流动总人口39002人，其中已婚育龄妇女6666人。

两个大的社居委分别是、五里：

五里社居委总人口16002人，其中常住已婚育龄妇女2874人，流动已婚育龄妇女2504人；

　　社居委总人口11021人，其中常住已婚育龄妇女1629人，流动已婚育龄妇女1103人。

　　一、新建的小区及在建的小区

　　1、目前已建好和入住的小区有：

柳泉花园大局部是瑶海区其他街道的回迁点，包括安庆路、亳州路等，总户数760户，入住304户；

　　小区，总户数450户，入住230户；

　　荣城花园是产业园回迁点，牵涉到我街道陈塘、井湾、林店3个社居委512户，入住512户；

　　电厂复建点400户，正在分房。

　　2、在建小区：

金都社居委的金都华庭2期工程；

　　林店社居委的中建七局开发小区；

　　陈塘社居委的电力修造厂开发小区。

　　二、目前计生管理中存在的主要问题

　　1、街道计生工作存在的问题：

　　〔1〕计生办人员少，工作量大。

目前计生办包括计生办主任在内只有5个人，除了计生办主任在编之外其余人员都是街聘人员。

大街道计生办人员和小街道人员一样多，相比之下我们街道的工作要比别人多付出很多倍的工作量，工资待遇也是一样多。

　　〔2〕在当前合肥市“大建设、大开展〞的环境中，越来越多的小区坐落在杏花，在给杏花经济带来开展的同时也增添了很多人口，所有购房来的外地人员及回迁安置的人员，都要纳入计生管理。

　　〔3〕农科院计生工作的移交问题。

农科院属于大杨辖区，且企业的税收和低保工作大杨都已接管，计生工作没有移交掉。

　　〔4〕柳泉花园、荣城花园、小区3个新建的小区由于户数多，人员复杂，涉及街道单位比拟多，急需要配备计生的专职人员进入角色，摸清家底，落实好计生的管理工作。

　　〔5〕流动人口难以管理。

我街道流动人口与常住人口数已接近，流入人员都是外地打工、经商和其他行业及一局部躲避方案生育的，整体素质差，人员结构很复杂，计生工作讲双向管理但不能落到实处，流出地不管理，向对方发送双向管理请求不予反响，尤其在一年两次的孕检很难100%到位，加上育龄妇女自身不配合，有的社居委专干上户三至五次，有的多达数十次都不给做孕检，总是以种种理由和借口推脱：

“我老家都不管，也不用你们管。

〞在网上交流育龄妇

　　女的孕检对方也不予回复。

其次网络平台慢，孕检交流任务量大，社居委的专干没日没夜在网上交流。

　　〔6〕由于我街道2021年撤镇并街，还存在大量的农业人员，这些人员仍然执行农村计生管理模式，比方：

孕检、四项手术的落实、奖扶、二孩指标办理等。

　　2、社居委计生工作存在的问题

　　〔1〕计生软件资料太多，常住人口的宣传协会、人口学校婚育新风、悄悄话室、视听室、访视等等，流动人口的房主合同书、育龄妇女合同书、月报告单、婚育证明的查验证等等，重点工作多，比方这次流动人口清理，这都是公安、计生两家工作，不应该是我们计生系统工作，专干大多数的精力忙于软件资料，应付上级的检查。

　　〔2〕计生专干工作辛苦，待遇低。

　　三、存在问题的根源

　　〔1〕我街道地处城乡结合部，流动人口特别多，人员结构复杂。

　　〔2〕在“大建设、大开展〞环境下，新建和在建小区多。

　　〔3〕综治部门配合力度不够，派出所入户只要有房产证就能入户，不管出生孩子的政策属性；

　　民政部门收抱养小孩给计生工作也带来负面影响。

　　四、解决方法

　　〔1〕街道计生办工作人员明确分工，指导各社居委开展

　　好业务工作。

经常开展社居委计生专干的业务培训，适应新形势下对计生工作的要求，近期我街道对计生专干业务已经培训两次，并安排了近期的重点工作，解决6例政策外怀孕。

　　〔2〕重点抓好面积大、人员多的社居委，我街道及各社居委都投入大量的人力、物力、财力，确保计生工作不出问题。

近期计生办在省市计生交流平台督查各社居委存在的建档及交流问题。

　　尤其对对常住、流动人口的根底信息核查、摸底清理、交流建档工作加大力度，明确街道、社居委的工作责任，做到党政一把手亲自抓、负总责，分管领导具体抓，计生干部直接抓的工作管理模式。

　　五、对村、居实行“一票否决〞落实“村居为主〞的工作机制可行。

　　最后提出一点建议，为了提高计生干部对计生事业的热爱，同时也说明对他们工作的辛苦认可，建议区委、区政府每年或两年给街道计生办解决一个事业编制人员〔可以设一些条件，比方计生工作了多少年，工作如情况如何〕,同时区委、区政府下文，各社居委计生专干必须与副职享受同样的待遇，岗位津贴考虑再提高，这样才能留住计生干部，减少他们心中的怨言。

　　第三篇：

质监局调研汇报材料

　　近年来，在省局、市局党组的正确领导和各业务科室的大力支持下，襄城县质监局有了突飞猛进的开展。

我局现有在职人员62人，其中公务员24人，事业编制人员38人，仅大专及以上学历37人，占全局人数的60%。

2021年被评为“河南省依法行政示范单位〞，连续六年被许昌市质监局评为“党风廉政建设优秀单位〞、“目标管理优秀单位〞，2021年我局在效劳地方经济社会开展相关指标考评中排名第七，2021年第一季度位居第二，目前，我局已被襄城县推荐为“许昌市优化经济开展环境先进单位〞。

　　我局检测中心是集抽样、检测、检验于一体的技术机构，承当首着我县产品的监督检验、委托检验、计量器具的检定和维修工作。

目前，检测中心现有编制人员38人，检定检验设备固定资产由xx年的10万左右递增到现在的45万元，实验室占地450平方米，可检测以食品、建材、能源等三大项为主的45个产品464个参数，能开展天平砝码、衡器、压力表、血压计、电能表、水表、温湿场、加油机、b超等9个工程的检定，出具的检验报告、检定证书，科学、公正、权威。

　　我局检测中心自成立以来，不断吸取和借鉴先进的科学经验和先进的管理模式，不断提高检验检定人员的业务素质和检定水平，在实际工作中积累了丰富的经验，为提高我县产品质量，保证计量器具的准确度，维护消费者的合法权益，推动襄城经济的开展做出了积极的奉献。

　　在科学技术日益兴旺的今天，我们也越来越清晰的感觉到了“科技兴检〞的重要性。

检验设备落后与企业的迅猛开展脱节越来越大，如果我们不阔步开展，就如逆水行舟，不进那么退。

就目前我局检测中心的现状来讲，存在如下问题：

　　（一〕检验检测设备落后，不能满足日益精确的检测需要

　　近几年我县企业如雨后春笋，开展很快，而我们的检测设备比拟落后，而我们现有的局部设备的精确度甚至没有企业的高，因此，我们所效劳的领域仅仅在一些根底、根本的检测，许多领域无法涉及。

就计量来说，我们所开展的计量器具检测工程根本上都是对生产、生活中使用的最根本的衡器及量具的检测，检测精度和技术含量不高。

就质检而言，虽然这几年我们在不断开展，但一些精细的分析我们做不了，设备精度达不到。

随着企业研发产品检测要求的提高，客观需要我们质检机构提供更好地技术效劳，这就造成了一对供需之间的矛盾，而这一矛盾有日渐突出之势。

　　〔二〕专业的检测人员少，对大型设备的操作不够熟练。

　　目前我局缺乏专业的检测人员，对新引进的大型设备操作不熟练。

虽然经常外出参加相关培训，但培训时操作的设备与我局现有的设备不一致，导致学习的针对性和时效性均达不到预期的效果。

检验人员少，如目前我局食品检验缺2人，计量检定缺2人，检验报告无法正常签发。

　　究其原因，主要有以下几个方面:

　　〔一〕固有思想观念的影响。

我技术机构的起步较晚，底子薄。

技术机构大的开展只不过是在最近几年。

究其思想根源，主要是一些原有陈旧思想的影响，缺乏思路的创新，满足已有状况，不求上进、不思进取。

岂不知市场经济是在不断开展的，从这个意义上讲以不变应万变，只能使技术机构越做越小。

　　〔二〕“主动需求〞思想不超期。

检测市场业务仍停留在“被动需求〞，“主动需求〞意识不强。

市场竞争将会越来越剧烈。

下一步随着改革的深入和全民质量意识的提高，“主动需求〞类业务量的增加，一个真正意义上的“检测市场〞才能有效生成。

到时市场必然会形成更加剧烈的竞争局面。

这就要求技术机构必须进一步加强技术效劳意识，用“公正、优质、高效〞的效劳来打造品牌和赢得顾客。

同时，也将会促使效劳内涵的扩大，使检测效劳扩大到技术效劳，即能解决检测中发现的问题；

　　从创收效劳扩大到社会效劳，即能为社会开出检测和质量方面的“诊断处方〞；

　　从机构内效劳扩大到机构外效劳，即效劳到现场，方便企事业单位，以满足现代社会向技术机构提出的更新更高的要求。

　　技术机构要开展，就要不断拓宽业务范围，提高产品的检验能力和产品检验的覆盖率，提高计量器具的检定率。

保质保量完成产品的监督检查方案，及时准确完成企业的委托检验工作。

主动帮助企业更新和采用新的技术标准，帮助企业建立和完善质量管理体系，提高企业产品质量，推动企业快速、健康开展。

　　〔一〕切实转变技术机构的开展思路，确保思想到位。

摆正技术机构自身的位置，技术机构本身就是利用自身技术优势为企业为群众效劳的团体。

我们工作的基石就是为企业效劳，为业务科室更好地履行法律赋予的职能提供依据。

　　〔二〕必须以地方经济为依托，找准适合技术机构自身开展的切入点，寻求为当地企业群众效劳的立足点。

有什么样的企业我们上什么样的检测工程，找准结合点这是关键。

我们一定要贴紧地方经济开展的特点来确定检测效劳工程，才能使其最大限度地发挥作用。

我局下一步方案新上以下设备：

　　计量方面：

方案新上小型检衡车一辆，需26万元。

心电图需9.6万元，检测车一部需4.2万元，共计39.8万元；

　　质检方面主要是筹建建筑工程材料检测站，重点开展水泥、电线、pvc管、塑钢门窗的检验，需投资53万元；

　　认证工程所缺设备和更新设备需19万元。

　　〔三〕拓展筹资渠道，寻求多元化的合作创新开展模式，通过市场运作引入社会资金，寻求共同开展的模式，努力建设具有较高检验、检测、检定水平和技术保障能力的技术机构。

　　〔五〕通过自创资金实现自我开展。

　　襄城县检测中心的开展任重而道远，这就要求我们始终保持科学严谨的工作作风，紧紧把握新机遇，始终走在科学技术开展的前沿，用先进的技术和设备武装技术机构，不断提高企业产品质量，保证计量器具的准确度，为推动襄城县经济的开展，做出新的更大的奉献。

　　第四篇：

区政府调研汇报材料

　　按通知要求，现依据调研提纲，逐项汇报如下：

　　一、2021年工作总结

　　1、推进农业结构调整，减少传统农业，开展现代农业方面。

今年以来，我委认真贯彻市委市政府?

关于促进现代农业开展假设干政策?

的文件精神，紧紧围绕“三圈、五带、十园、百区、六大产业集群〞及“一镇一业、一村一品〞的工作思路，大力开展农业种植结构调整。

全年新开展莲藕6000亩、露地菜7800亩、设施大棚180亩，减少粮油种植面积1.6万亩〔其中水稻减少1.1万亩，油菜减少0.5万亩〕。

　　2、推进农民转移，减少传统农民方面。

近年来，我区一是以引导农民流转土地为突破口，大力开展农业招商引资，引进了多家农业龙头企业。

目前全区现有农业龙头企业30个〔其中省级龙头企业4个〕；

　　农民专业合作经济组织42个〔其中专业合作社23个，省级示范合作社3个，市级示范合作社5个〕。

这些企业在建设工程同时，又提供了众多的就业岗位，使得周边土地已流转的农户除了获得稳定的土地租金外，还可以“在家门口〞打工，月收入近千元，实现了“企业开展，农民增收〞的双赢局面。

二是加速推进城中村改造工程建设，加速推进农民转移，目前已完成转户农民3.1万人，占全区15万农民总数的21%。

　　3、推进新型社区建设，引入城市管理，创立文明乡村方面。

今年以来，我委在结合实际，认真总结的根底上，以实施五项工程为重点，强力推进全区新型社区建设：

一是实施大圩都市农业新市镇建设。

按照“一镇、三园、三带〞规划布局，重点做好新市镇的规划、指导、协调和效劳。

今年重点在完善内部农村根底设施改造和产业布局调整上取得了可喜进步，成效明显；

　　二是实施“一镇十村〞新农村示范点建设。

今年以来，大圩镇作为“省新农村建设示范镇〞，其镇内“新民、磨滩、新河、晓南、圩西、沈福〞6个省、市、区新农村示范村，按照“徽派风格、现代水乡、生态果园、都市农庄〞的建设风格，采用“穿靴戴帽、去脂抹粉〞的方式，共投入专项建设资金1200多万元〔其中省新农资金270万元〕，完成了872户旧民居的改造，新修机耕砂石路23条，完成4万多米的村内水泥道路建设以及多处水利设施建设和污水处理设施，实现了村村通自来水。

义城街道的董城、汪潦、前杨三村的新农村建设也成效显著，全街道共投入专项资金858万元，完成棚居改造126间、硬化道路46.8千米，新增绿化面积24万平方米，增设自来水管道44.94千米，下水管道18.8千米，挖污水处理池18万立方，完成改厕率98%以上，村容村貌得到显著改观，彻底改变了农村“脏、乱、差〞现象。

三是实施烟墩牛角大圩省级农业综合开发工程建设。

该工程位于包河区烟墩镇牛角大圩，规划面积1.5万亩，方案总投资10亿元，力争3年内根本建成，已被纳入2021年省“861〞和市“1346〞行动方案。

按照三年规划建设进度，今年成立了5个村的土地流转专业合作社，引进了首家农业开发公司——安徽园欣农业开发有限责任公司顺利进驻，首批流转土地3000多亩，租期16年同，目前已全面投入生产。

四是实施“文明乡村〞建设。

按照全市统一要求，制定了三年实施规划，重点对去年百日行动方案的成果做好总结表彰和稳固提升工作，今年实现转社区的有16个，全区现共有38个行政村。

春节前集中整治环境卫生，开展“绿化乡村、清洁家园〞大会战活动，实现了文明村80%的目标。

五是推进城中村改造建设。

我区共有38个城中村改造工程，今年全面启动了14处重点建设工程，共涉及8494户，占地3382.9亩，建筑面积381.2万平方米，总投资71.6亿元。

　　4、城中村、近郊村村级经济组织开展和管理方面。

一是强化指导。

每月对村级经济组织开展情况作一次统计，同时积极宣传国家有关政策，指导建立村级经济组织。

二是强化效劳。

深入街镇和专业合作社组织，听取他们的意见，尽力帮助他们解决一些实际困难。

三是强化培训。

组织开展了两次农民专业合作经济组织培训班，组织了局部农民专业合作组织负责人外出考察学习。

　　5、推进农业产业园区建设、产业带建设、一村一品建设和设施农业开展方面。

农业园区经济是我区农业的重点工程，今年以来，区委区政府着力打造园区经济和建设农业“三圩十园〞两大工程，围绕大圩镇东大圩、烟墩镇牛角大圩和义城大小张圩三大片区，努力建设一批观光农业产业园区。

今年在东大圩新开展3586亩露地菜，3580亩莲藕、720亩葡萄、180亩设施大棚；

　　在牛角大圩引进了一家社会化企业，新开展了露地菜3009亩，并规划650亩钢架大棚及2万平方的智能温室，目前投资协议已签订，即将付之实施。

　　一村一品建设方面。

现全区共有“一村一品〞专业村18个，主要是蔬菜、葡萄、食用菌、鱼虾等产业。

其中今年新培育大于许贵樱桃谷鸭和烟墩新街、横城、保兴三个蔬菜村。

目前一些特色村的特色产品在合肥市已小有名气，如大圩镇新民、晓南，淝河镇卫乡等村，市民一提起葡萄就会想起大圩葡萄，一说起番茄就会联想到卫乡番茄，各镇各村都渐渐创出了自己的品牌和特色，优势农产品区域布局已初步形成。

　　在农业标准化建设方面。

今年新建设并通过验收的战友、徽王、田田等五个标准化基地，总面积达1500亩。

另外方案新申报3～5个基地，下一步争取也能通过上级验收。

　　6、促进农民增收，推进农民向二三产业转移，建立农民增收长效机制方面。

为稳步推进“结构调整、农民增收、农村稳定〞，今年以来，我们一是在推广农业新科技上下功夫，重点引进一批高产、优质、市场前景好的优良品种，指导农户科学种植；

　　二是在提高农民科技意识上下功夫，大力宣传土地流转政策，科学引导农民改变种植品种，减少传统粮油种植面积；

　　三是在农业招商引资上下功夫，大力引进农业龙头企业和培育农业种植大户，为周边的农民提供新的工作岗位，让他们实现在“家门口〞就业的梦想。

目前农民的打工收入已成为增加农民收入的主要来源。

　　7、推进农业产业化“三大工程〞建设方面。

一是抓好“品牌〞工程。

实施农业品牌化战略，注重品牌的打造和保护，强化品牌整合，提高农产品在竞争性市场上占有更大份额的能力。

二要抓好“标准化〞工程。

在建设过程中，注重提升农业开展的层次水平，以现有的品牌产品为依托，提升其科技含量，建立一整套的产品技术标准、标准化生产技术规程等。

三是抓好“特色〞工程。

大力开展“一村一品〞和特色产业园建设，建立健全农产品质量和食品平安监管体系，对农产品生产实行全程质量监控，保障农产品质量和食用平安。

同时加大与其他农业开展区域的横向联系，特别是借鉴现代农业兴旺的中心城区的开展经验，走出一条有地方特色的农业开展之路。

　　8、农民专业合作组织建设和开展方面。

全区现有农民专业合作经济组织42个〔其中专业合作社23个，省级示范合作社3个，市级示范合作社5个〕。

具体工作中，一是强化指导。

年初，我区召开了一次农业龙头企业负责人座谈会，为各企业的开展出谋划策，同时也推进了企业之间的交流；

　　每月对农业龙头企业工程建设情况作一次统计，随时掌握企业的生产经营情况；

　　及时向企业传达政府扶持政策、市场信息等情况。

二是强化效劳。

两次组织人员深入企业、专业合作社调研，听取他们的意见，尽力帮助他们解决一些实际困难；

　　积极帮助企业申报市级农业龙头企业资格，指导帮助了5家企业申报市区固定资产投资奖补、22家农村专业合作经济组织申报了市级示范合作经济组织专项奖补资金；

　　三次组织了20家农业龙头企业和专业合作社参加上海农展会、首届中国〔安徽〕农产品交易会、农产品进超市对接会。

三是强化培训。

组织开展了两次农民专业合作经济组织培训班。

组织了局部农民专业合作组织负责人外出考察学习。

组织农业技术人员经常性地到农民专业合作组织、专业协会开展技术培训。

　　9、推进农业标准化生产和“三品〞建设及品牌建设方面。

我区一直以来都高度重视农业标准化基地的建设，在农业标准化建设方面。

今年新建设并通过验收的战友、徽王、田田等五个标准化基地，总面积达1500亩。

另外方案新申报3～5个基地，下一步争取也能通过上级验收。

　　在“三品〞认证方面，全年共完成五个品种的换证工作，新认证青菜、乌菜两个无公害品种〔跨年度〕及“禾味黑豆〞等21个绿色产品，现全区共有无公害农产品20个，其中种植业农产品13个，水产品5个，2个初级加工农产品。

　　10、农业节庆经济开展和观光休闲农业开展方面。