中层管理者承诺书.docx
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中层管理者承诺书.docx
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中层管理者承诺书
中层管理者承诺书
1.作为中层管理者有那些相关责任和义务
你好:
企业的中层管理者处于企业组织架构中的中层位置,在决策层与执行层两头具有桥梁作用,是企业中重要的中枢系统。
中层管理者将打算着企业能否健康持续进展。
中层管理者的工作有三种境界:
做经理、坐经理、作经理1.做经理(打冲锋)“做经理”即亲身打冲锋,不带一兵一卒地创建分企业,从设备的置备到与客户洽谈都亲历亲为,此种境界要求中层管理者娴熟把握该部门各项工作甚至包括微小的工作。
2.坐经理(做管理)“坐经理”指中层管理者不只本人做业务还要坐下来设计表单和制度,率领和指点若干员工,为员工制定目标下达任务,引导员工融入到企业团队中去。
3.作经理(树威信)“作经理”即作为分企业经理,已经将企业做到肯定规模,业务蒸蒸日上,这时就不需要分企业经理详细从事某项业务,你已可以作为该分企业的精神领袖存在,为团队确定进展的目标和方向,为企业的进展供应精神动力。
以上三种境界是中层管理者从士兵成长为元帅的过程。
前两个阶段是达到第三阶段的必要前提。
大企业CEO的成长可能越过技术阶段直接上升到管理者的角色。
跨境界的成长对中小企业的管理者来讲是不现实的,必需通晓技术方面的基本操作学问。
一名优秀的中层管理者应当用上下思维、前后思维和点面思维三种思维思索问题。
一般基层员工的离职,中层管理者负有很大的责任。
中层管理者不关怀基层员工,或没有很好地做出表率,因而导致基层的员工看不到目标,感受不到暖和,最终离开企业。
2.怎样做好一个中层管理者
如何成为一名优秀的中层管理者?
如下是一名中层的领导者最最少要具备12项技能。
我觉得很不错,盼望对你有用。
◆决策管理企业管理的重点在于运营,运营的重点在于决策。
在企业生产运营的过程中,存在大量需要决策的问题,决策分析是各级领导者的基本技能。
决策的正确可以使企业沿着正确的方向前进,取得好的经济效益;决策的失误会给企业带来巨大的损失,甚至导致破产。
◆时间观念有效地利用时间,可以提高工作效率。
怎样把最有效的时间,放在最能够制造领导绩效的关键性的目标和任务上,这是一名中层领导者应当具备的一项较为重要的技能。
◆授权的技巧领导者本身就是在通过别人完成本人想要做的工作,那么应当如何去授权呢?
确定一个有效的管理幅度是特别重要的。
所谓管理幅度,是指一名领导者所能直接领导下级人员的数量。
由于各级管理人员的阅历、学问、力量有限,因而在进行职权划分时,必需依据不同岗位的性质,确定管理幅度,以保证管理工作的有效进行。
◆沟通的技巧无论跟上级、同事、下属相处,还是跟客户、供应商相处,都需要敏捷的沟通的方式。
可以说沟通在很大程度上影响了人际关系,影响到领导的绩效,所以把握沟通的技巧是特别重要的。
◆目标管理公司的近景目标、年度规划、季度目标的制定对公司的进展是至关重要的。
大量的企业所谓的目标管理其实是在做目标管理,由于他们只关登记售和利润,而忽视人员管理,忽视企业的文化等等,这不是真正意义上的目标管理方式。
◆绩效评估绩效评估是对员工在工作岗位上的行为表现测量、分析、评价的过程,以构成客观公正的人事决策。
员工的工作任务完成了,领导要给他什么样的认可呢?
工作任务没有完成,领导应当给他什么样的惩处呢?
这就是绩效评估的方式。
◆激励的技巧领导者激励,次要是领导者的品德给企业员工带来的激励效果。
企业的领导者是员工的表率,假如领导者具有较强的力量,能给企业带来较好的经济效益,有助于员工的价值实现,会对员工产生巨大的激励作用。
图1-2激励过程◆应变力量面对简单多变的运营环境,作为企业领导必需能审时度势,随机应变。
对于组织结构的变革、市场策略的更新、人员的变化和调整要应对自若,坚决地做出合乎实际的决策。
◆驾驭力量组织和协调是驾驭力量的重要环节,为了有效地完成企业的目标,要擅长观看推断,调动全部员工的乐观性,以保证企业高效地运转。
◆会议管理作为领导者差不多有30%~50%的时间是在开会,对于怎样开会,并不是全部的领导者都清晰。
经常是会而不议,议而不决,决而不行,行而未果。
其实开会也有技巧,有必经的过程和阶段,领导者必需要懂得会前怎样预备,会中怎样去执行,会后怎样去追踪,这是一项技术性很强的工作。
◆对个体的领导企业的员工以企业为其次要的生存空间,作为领导者要时辰关怀员工的需要和员工的困难,同时要敬重学问、敬重人才,注意对人才的培育和使用,以便更好地实现对员工个体的领导。
◆对团队的领导团队的成员要学会相互信任,要坦率真诚。
作为团队的领导者只要注意加强团队的互助合作力量,注意团队中人际关系的开发,才能更好地实现对团队的领导。
3.如何做好一个中层管理者
仅供参考:
中层管理者在企业里起着承上启下的作用,是企业管理的中坚力气,是企业员工的直接管理者,在企业里既是领导又是下属的角色。
中层干部都有肯定的专业技能,都具备责任心和仆人翁精神,然而,许多中层干部的管理水平较弱,导致整个公司管理水平低下,突出表现在以下几个方面:
一是向下错位,忙于详细事务,成为一个大办事员。
有些中层干部不懂得如何激励与授权,事无巨细,大包大揽,干了员工应做的工作,成天忙得焦头烂额、疲于应付,工作很被动;不只易形成下属有依靠感,使下属不能充分发挥乐观性与制造性,同时员工也得不到熬炼,技能难以提高;有时还使员工无所事事,没有进取心,只会机械地操作。
中层干部单打独斗,团队全体执行力量就偏弱,使整个团队的工作质量和工作效率不高。
中层干部忙于详细事务,本该中层做的规划、方案、总结等就交给了分管领导,分管领导就不得不成为部门经理,导致整个公司角色错位。
二是规划力量偏弱,公司运营决策和领导意图不能有效地得到贯彻执行。
有些中层领导方案力量不够,走一步看一步,做到哪里算哪里,工作重点不明确;总结力量不够,不能针对实际状况,准时修正全体工作方向。
三是思想僵化,没有创新意识。
有些中层干部的“自我绩效”和“自我爱护”意识较为严峻,认为本人只是打工的,企业的效益、单位的抽象、公司进展与我无关。
许多问题视而不见,不能发觉问题,更不能处理问题。
问起来,过去始终是这么做的,现在还是这么做似乎没什么不对,最终,习惯成自然。
四是固步自封,没有学习意识。
有的中层干部不能正确自我认知,认为在这个岗位上我专业技能最强,似乎这个位置就非我莫属;有的干部学习意识淡薄,不晓得外面的世界已发生的变化,不晓得外面的技术水平已经提高、技术标准已经更新,例如粗铜分析的国家标准早就有1995年版本,而我们还在使用1985年版本,整整落后了十年;有的干部自认为还不错,自我感觉良好,不晓得过去已经是徒弟的竞争对手,如今无论是规模上,还是在管理水平、操作水平上,都已经远远超过了我们。
不愿学习,羞于请教,得过且过的思想比较严峻。
五是有些中层干部做老好人,不能坚持准绳,不敢得罪人,有问题当面不讲背后嘀咕。
中层管理干部不同于一般员工,我们素养的凹凸会在很大程度上影响一般员工的职业行为,甚至关系到企业进展的程度。
因而,我们要养成良好的工作习惯。
如:
遵规守纪、关注细节、讲究准绳、以身作则,言出必行、自动创新、全力以赴,具有务实并且乐观的态度。
中层管理人员是组织机构里的中坚力气,兼有下属和领导者的双重身份。
作为下属,在组织完成上级交付给的各项任务的同时,也在领导下属进行工作;另一方面,作为管理者,在带领下属完成本部门工作任务的同时,也在接受着上级的领导。
管理者不是天生的,我们可能由于学历高、资历老而升迁,也可能由于优越的技术水准、良好的人际关系而升迁,更可能由于某次功劳、某人提拔而升迁。
然而,中层管理人员不再是技术顾问,也不容靠本人的力量和条件独善其身,而必需扮演领导者的角色,担负起团队绩效的责任。
也就是说担当中层领导的起因并不能保证胜任中层领导的职务与工作。
这就是为什么大多数的优秀员工在升任中层后,不能顺应角色及任务的缘由。
管理学上有一个闻名的彼得原理告知我们:
在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。
那么,怎样才能成为一个真正称职的中层管理人员呢?
应做到以下几点:
第一,做好角色定位对高层而言,中层管理者要做到:
一是听从者。
作为高层管理者的下属,中层首先要做到的是听从。
而听从意味着对企业价值观的认同和对高层的信任。
二是执行者。
中层的一个重要职责就是把高层的决策化为执行力。
将决策层的思想不折不扣地传递下去,把决策层的打算不折不扣地执行下去,是中层义不容辞的责任。
三是帮助者。
企业中无论高层、中层还是基层,都是为了一个共同的目标而努力,因而,中层对高层而言,也是重要的帮助者。
对下属而言,中层管理者要做到:
一是方案者。
将高层的要求化为切实可行的工作方案。
二是指挥者。
指挥下属各负其责,对方案进行实施。
三是监督者。
在方案实施过程中进行必要的监督,确保方案正的确施。
四是激励者。
通过对下属的培训与激励,使其在工作中成长并感遭到欢乐。
作为一个部门的主管,必需清晰地意识到培育下属成长是管理人员的天职,培育下属有利于提高绩效。
其次,提升管理技能中层管理者要做好本人的角色定位,履行好本人的职责,必需以肯定的力量为基础。
这些力量大致可以分为三类:
一是业务技能。
每一个岗位都有它所要求的基本业务学问、技能,要做好管理者,就必需对此深化了解。
二是概括技能。
对于工作不断消失的各种问题,管理者必需有理性的思索、分析、推断和决策力量。
三是人力资源管理力量。
如何把合适的人放在合适的岗位上,通过对员工进行激励和培训,调动员工的乐观性,使其能开心地做事,是管理。
4.怎样做好公司的中层管理者
“作为中层主管,我们应对下属的行为担任。
下属的行为能否推动公司的进展,能否推动了部门的进展,是我们应当担任的问题,因而,应对下属进行合理的监控和订正。
”我们都晓得中层管理者是企业管理的中坚力气,是企业员工的直接管理者,在企业里既是领导又是下属的角色。
既要按部就班严格执行领导的决策,又要敏捷机动地调整局部战术,制定相应方案,并组织实施。
既要上传下达的管理职能,还要不遗余力地做好宣扬、落实组织方案、激励员工执行。
在不断“深化、优化、细化、序化”各项工作流程的基础上,对员工进行规范化、详细化管理。
先来谈谈做为一个中层管理者应当具备哪些力量?
记得在公司开会,叶总也已经问过这样的问题,让我们每人都列出了1条,都具有代表性,如角色熟悉力量、目标管理力量、时间管理力量、压力管理力量、沟通力量、授权力量、激励力量、影响力、培育他人力量、创新力量、学习力量、团队管理力量、执行力、协作力量等等,这些都是作为一个中层管理者应当具备的基本技能。
作为中层管理者,我们的确拥有本人独特的优势和特长,究竟许多都是从零开头,从基层做起的。
可是在有些企业的许多人走上管理职位以后,却消失了一些的问题:
成天忙得焦头烂额、疲于应付,工作很被动,事必躬亲,不会激励与授权下属。
在这方面,我深有体会,易形成下属有依靠感,不能充分发挥下属的乐观性与制造性;没有主意,被上级领导的命令与指示牵扯着鼻子走,在本人的管理工作中得到了方向。
有时上级领导也不肯定完全了解实际状况,当领悟到上级指示,应有本人的主意办事,任务将完成得更好些;心胸狭窄,听不进别人的反面看法,可怕别人功劳大会对本人构成威逼,便对有功劳的同事或下属一味压制,使得团队无法建立起一种相互合作、相互信任的气氛;还有一些人由于一件事与他看法不合,或者与他发生了工作中的争吵,这位主管立刻就把这个人打入另册,说些别人不支持他的工作,这样下属就会将你远离,给公司形成优秀人才的流失。
叶总上次在公司开会时曾告知我们,做为领导要有开阔的胸怀,我们不去推过揽功,敢于担当责任,擅长有功大家共享,充分熟悉到大家的看法是团队最珍贵的资源,我们会做得更好;有些管理者不顾企业利益,将工作重心偏移到部门利益和为人处事上。
他们经常视部门职责而不顾,利用他们身居领导层的便利条件,动用一切可以行使的手段进行上下级关系的协调和部门利益的沟通,假公济私,左右逢源,拉帮结派,对时间、要求、质量、责任全然不顾,得过且过,敷衍了事。
更有甚者,个别好事者为博得所谓圈内人士的赏识,喜爱在高层领导和其他人面前搬弄是非,散布谣言。
他们习惯于将本人的“职责范围”视为“势力范围”,经常是口是心非、说的比唱的好听,恰恰就是这种人,对领导决策执行和任务落实大打折扣,影响到企业的有序进展,成为公路上的“拌脚石”。
我们要切实排解心理邪念,放下架子,放下成见,虚心学习,坦诚待人,做个开放的管理者,与企业同在,才能彻底走出企业与个人的进展误区。
假如我们不能发挥基中层管理应有的作用,就会对企业的管理决策的执行带来很大的障碍,另外在我们的工作中消失信息的扭曲和失真,企业的进展也将会面临很大问题。
我们要正确进行自我认知,才能担当起中坚力气的角色,有过肯定阅历的管理者都晓得很多面临逆境的企业都消失这样一种现象:
中层的管理者的“自我绩效”和“自我爱护”意识较为严峻,认为本人只是打工的,企业的效益、单位的抽象、公司进展与我何干,再加上本身心态、素养、观念等因素的制约,心态也比较简单,见到好处时,乐观积极,力争上游;发觉问题时,或视而不见、装疯卖傻,或归罪于上级下属、同僚、环境,或归罪于变化、速度、政策、收益,根本谈不上去思索问题与处理问题。
这些归罪于外的消极思想对中层管理者作用的发挥是特别有害。
我们本身要有实实在在的业务特长、技术优势和专业学问,所以需要我们不断地吸取学问,使本人拥有合理的学问结构,成为业务和专业的带头人。
我们还有担当培训员工的责任,要向汽车教练那样,第一次上路时赐予鼓舞。
当在订正错误时,进行训练工作,关心有潜能的员工充分体现本人的工作力量;当发生问题时、工作遭到影响时,赐予员工好的建议、支持和鼓舞、进行双向争论、甚至于把员工的工作上严峻的失误公布出来,让大家一起来处理问题,订正错误,也能起到培训其他员工的作用;我们应培育员工的自主力量,才能让员工独立作业。
我们应时辰关怀员工的工作心情,当一个员工的心情不好、信念不足和内心担心时会直接打算他的工作效率,易影响他人工作和平安。
我们应准时与下属沟通,打开下属的心结,调动下属乐观的心态。
用我们的激情和热忱来唤起下属的信念。
作为中层主管,我们应对下属的行为担任。
下属的行为能否推动公司的进展,能否推动了部门的进展,是我们应当担任的问题,因而,应对下属进行合理的监控和订正。
公司有行为守则、流程和标准,我们要进行“细节管理”,做到时辰“纠。
5.如何做一个合格的中层管理者
中层管理者的定义是:
位于组织的两头层次,次要担任实施高层管理者制定的总体战略与政策,一般关怀较短一段时间的问题,需要与组织中的同僚建立良好的关系,并鼓舞团队合作和处理冲突。
部门主管、分部经理和质量掌握经理以及讨论试验室主管都是中层管理者的例子。
那么就以部门主管为例,说一下如何做一个合格的中层管理者。
作为一个部门主管,首先要向下属传达上级关于公司战略规划的想法,以下属可以理解的方式向他阐述,并且将这些想法详细化、任务化。
其次,明确员工的工作,处理他们实际消失的问题,并且要处理同员工的冲突问题。
最终是有该部门所需的专业技能,能够从宏观上把握部门的进展方向。
6.如何做合格的中层管理者
如何成为优秀的中层管理者许多时候我们的管理者时常在感叹:
工作的艰苦和不如意,他们的感叹大多有以下几个方面:
一是与上司没有搞好关系,导致上司不但不赏识本人的工作,而且还常常地给小鞋让我们穿,二就是与相关部门的同事搞不好关系,同事不支持不协作工作,导致部门工作绩效始终无法提升,三就是下属员工不听从管理或是工作力量太差,导致我们中层管理者骑虎难下,困惑、迷茫。
当我们得不到上司的赏识和信任时,我们许多工作做了不管有没有成果,上司就是不愿定,反而由于一点点工作纰漏还在责备我们的不是,因而我们每天除了当心翼翼的应付工作就根本不敢希望得到上司的提拔与确定,久而久之我们将会面临被上司淘汰的结局。
当我们得不到同事的支持和协作时,我们仍旧需要当心翼翼的应付工作,由于在日常工作中我们的许多工作都需要相关部门的支持和协作,假如同事不支持不协作我们的工作,我们除了每天恳求上司出面协调处理工作外,基本上很难做成工作成果,更别说提升部门全体绩效,长持以往我们不是被上司炒掉就是被同事所淘汰。
当我们得不到下属的支持和推崇时,当我们的下属都不听从工作支配时,我们更不要谈工作成果,每天除了应付下属就没有时间处理真正该我们处理的问题,同样我们将会被下属所淘汰。
说实在的其实我也是这管理者中的一员,我深知其中的困惑与迷茫。
纵观分析管理者跳槽的缘由,十之八九是由于在企业中人际关系处理不当,导致无法开展工作而无法的选择跳槽,而并非管理者力量缺陷才选择跳槽,那么我们究竟有没有处理的方法,我们如何才能成为上司赏识的好下属,同事支持和欣赏的好帮手,同时还是下属推崇和认同的好上司,这里有没有方法和技巧,前几天在通过一次学习让我对此有拨开雨雾见青天的认知,同时也是把以往本人的一点阅历和看法拿出来和大家共享,盼望对大家的工作能有关心。
一、优秀中层管理者必备的三个条件:
1)遭到上级的信任和赏识。
2)赢得同事的支持和欣赏。
3)得到下属的支持和推崇。
二、优秀中层管理者的必备的三钟境界:
1)爱岗敬业,以仆人翁的意识对待工作,让上司赏识。
2)精诚团结,以自动服务的意识支持同事,让同事欣赏。
3)培育下属,以老师教同学的方法培育下属,让下属推崇。
三、优秀中层管理者的三大职责:
1)承上启下:
把公司的进展战略、目标、近景用详细行动告知员工怎样执行,并自动跟踪、监督执行过程直至实现公司近景目标为止。
2)承前启后:
具备良好的职业道德,完善工作中的不足,今后哪怕就是本人要离任了给接任者一个好工作基础,不求让后人记得本人的贡献,但要做到身后无骂名。
3)承点启面:
立足本职岗位,用本人的工作成果努力给相关部门或公司带来全体绩效,让同事赞同、让上司赏识。
四、优秀中层管理者的三大缺点:
1)心态浮躁,借口太多,埋怨,埋怨大于实际工作热忱。
2)没有仆人翁意识,不能与企业同命运共患难。
3)不求上进,没有危机感,自我学习提升意思极差。
五、优秀中层管理者的四种角色认知错误:
1)平凡型的管理者:
传话筒没有把公司的进展战略、目标、近景用详细行动告知员工怎样执行,并自动跟踪、监督执行过程直至实现公司近景目标为止,而只是简洁的充当传话筒的角色。
2)无知型的管理者:
群众的领袖,民意的代表不晓得本人是干什么的,不晓得本人的上级是谁,更不晓得本人的工作究竟是为谁担任的,员工推崇我是老大,员工有问题我就要直接找上级处理,根本不晓得在份内工作中处理问题。
3)功臣型的管理者:
好大喜功,拉帮结派自认为本人的功劳比谁都高,功高盖主,想怎样样就怎样样,一手遮天,还拉帮结派,搞的企业乌烟瘴气,企业不成企业,家不成家的。
4)感恩型的管理者:
不懂得授权,凡是亲力亲为不晓得培育下属、更不晓得领导下属,不能合理的安排工作,凡是总喜爱亲力亲为,但是这样做的结果是最终什么工作都做不好!
六、与上司相处的七个准绳:
1、上司永久是对的:
由于上司是中层管理者职业生涯中最大的客户,“上司永久是对的,假如上司有错,那是由于我看错了,假如上司有错,那是由于我让上司错了“。
那么在上司犯错误时我们怎样坚持这一准绳呢?
1)无论在什么场合都要给上司足够的面子。
2)合理的解释和坚持,圆滑的沟通和处理。
3)不给上司赔礼的机会,假如遇到上司给你赔礼,请留意这说明你将来的工作将不行能得到上司的信任。
2、不谈论上司的是非:
不管上司有什么缺点,他既然是你的上司就肯定有他的过人之处,假如他没有什么过人之处,或许你就是他的上司。
1)长幼有序、尊卑有别:
他是上司你就要敬重他,这是千古不变的定律。
2)人非圣贤,孰能无过:
上司也是凡人,他也有犯错误的时候,不要把上司想的很完善,不要把上司要求的很严格。
3)静坐常思己过,闲谈莫论人非:
谈论人非不只不能体现个人的素养,而且还有损本人抽象。
3、把功劳让给上司:
工作的一切成果都是在上级指点下完成的,作为中层管理者要低调做人,高效做事,自动把功劳让给上司,让。
7.中层管理者应怎样坚决立场的范文
1:
自律:
要有自知之明,对本人要了解多点,本人做什么事,说什么话之前,要考虑清晰后果.这样做对不对,这样说别人心里会怎样想.说话做事的时候要考虑场合.
2:
自信:
待人处世要自信,举手投足要给人一种潇洒自信的感觉.不要总是愁闷不决,不要总是优柔寡断,要落落大方.
3:
待人以诚:
要诚恳待人,不要哄骗别人,不要做损害别人自尊的事,更不要在别人背后谈论别人.对他人有不满的时候,可以当面说出来.不要在别人背后放阴枪.
4:
和善:
要有一颗和善的心,在别人受伤的时候,要关怀他,爱惜他,劝慰他.在他人有危难的时候,要挺身而出关心他.
5:
诚信:
做人要敢做敢当,答应别人的就要做到,实在做不到的时候,要向对方赔礼.做错事的时候,要敢于承认错误.
6:
给别人面子,也是给本人面子.当别人遇到尴尬的时候,或是做错事的时候,不要当面说穿,应帮其度过难关,尔后再告知他做错了或不要再提起他人尴尬的事,尤其是有其他人在场的时候.我也不是很会做人,还在学习中.说得并不全面,还要靠大家补充和本人领悟!
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