年度业绩考核责任书.docx

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年度业绩考核责任书

篇一：

绩效考核目标责任书

绩效考核目标责任书

一、目的

为明确工作目标、工作责任，公司与核算单位责任人签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。

二、责任期限

2019年9月1日至2019年8月31日。

三、职责

完成核算单位责任人日常工作责任。

四、双方的权利和义务

①甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。

②乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。

五、薪酬标准

①乙方年薪为万元（乙方年薪=固定薪酬万元）。

②每月固定发放薪水元人民币；每月绩效部分为元人民币，根据半年度绩效打分确定发放额度，并于当月发放70%，年终发放30%。

六、工作目标与考核

核算单位责任人常规的kpi考核指标如下表所示。

kpi考核指标（工厂）

核算单位责任人常规的kpi考核指标如下表所示。

kpi考核指标（技术销售部）

kpi指标考核说明（工厂）

1、公司指标达成率：

2、队伍建设：

3、品质提升：

4、制度化建设：

5、安全事故：

6、客户满意率：

kpi指标考核说明（技术销售部）1、公司指标

八、附则

①责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。

②公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。

③本项目责任书未尽事宜由公司另行研究确定解决方法。

④本责任书解释权归公司所有。

甲方：

上海亚太展览制作有限公司乙方：

日期：

日期篇二：

2019企业各部门年度绩效考核目标责任书

2019企业各部门年度绩效考核目标责任书

人力资源部2019年度绩效考核目标责任书

为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，特与你单位签定责任书如下：

一、考核指标：

（一）、绩效考核指标（60分）

1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95％；（12分）

2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95％；（8分）

3、培训按计划达成率到85%；（10分）

4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95％；（8分）

5、各项管理制度执行率达95％；（10分）

6、各种基础台帐的建立健全。

（12分）

（二）、关键工作任务指标（40分）

1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；（8分）

2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；（12分）

3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；（10分）

4、工作日志及其他职责范围内工作。

（10分）

二、评分标准

（一）、绩效考核评分标准：

1、数据的准确性、及时性每±1％，考核0.2分；

2、监督率每±1％，考核0.5分；

3、每±1％，考核0.5分；

4、每±1％，考核0.5分；

5、制度执行率每±1％，考核0.2分；

6、台帐的建立健全每±一项，考核0.2分；

（二）、关键工作任务指标评分标准：

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

4、其它考核按照相关规定执行。

三、考核办法及规定：

1、考核依据：

（1）、年度计划书

（2）、部门职责（3）、岗位说明书。

2、考核主体：

分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。

考核责任单位：

公司办公室。

3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。

于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。

4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。

正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。

5、正、副职年薪及其它事宜按照《2019年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

四、考核期限：

二0一四年元月一日至二0一四年十二月三十一日。

绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。

如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

五、本责任书一式两份，公司、人力资源部双方各执一份，经双方签字后生效。

六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

分管领导（签字）：

人力资源部（签字）：

签字日期：

年月日

市场管理部2019年度绩效考核目标责任书

为进一步加强市场的稽核功能，加大市场的调研力度，做好公司物资的监管，发挥信息作用，充分发挥职能部室的作用，促进企业的不断发展，特与你单位签定责任书如下：

一、考核指标：

（一）、绩效考核指标（60分）

1、市场档案建设与完善，完成率达90%以上；（7分）

2、市场检核及督察达20人次；（6分）

3、新产品的调研与开发，全年完成3个以上；（5分）

4、农化服务活动达12人次以上；（5分）

5、定期召开定价会，全年完成30次；（6分）

6、公司软件运行率达95％以上，公司微机、打印机等及时处理率达到95％以上；（7分）

7、重点市场价格监控及信息收集、反馈达20次以上，行业信息收集与管理，全年发布信息800条以上；（6分）

8、市场调研20人次，每月参与对业务员评价考核一次；（6分）

9、根据企业促销活动、推广工作的需要，制定活动计划，并按计划完成促销推广工作，完成率达90%以上（7分）

10、员工学习培训率达到95％。

（5分）

（二）、关键工作任务指标（40分）

1、市场分析与预测，调研并监管；（8分）

2、广告及企业形象策划，商标的管理以及相关会议的筹备、召开；（6分）

3、供应物资的价格监督与管理；（6分）

4、市场建设指标的建立与工作进展规划；（6分）

5、代理商的管控与分类；（8分）

6、工作日志及其他职责范围内工作。

（6分）

二、评分标准

（一）、绩效考核评分标准：

1、完成率每±1％，考核0.2分；

2、每±1人次，考核0.1分；

3、调研与开发每±0.25个，考核0.2分；

4、每±1次，考核0.2分；5、每±1次，考核0.2分；

6、处理率每±1%，考核0.2分；

7、收集信息每±1次，考核0.5分；发布信息每±1条，考核0.1分；

8、市场调研每±1人次，考核0.2分；业务员考核每缺1次，考核0.5分；

9、完成率每±1%，±0.2分；

10、每±1次，±0.2分。

（二）、关键工作任务指标评分标准：

1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

4、其它考核按照相关规定执行。

三、考核办法及规定：

1、考核依据：

（1）、年度计划书

（2）、部门职责（3）、岗位说明书。

2、考核主体：

分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。

考核责任单位：

公司办公室。

3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。

于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。

4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。

正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。

5、正、副职年薪及其它事宜按照《2019年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

四、考核期限：

二0一四年元月一日至二0一四年十二月三十一日。

绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。

如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

五、本责任书一式两份，公司、市场管理部双方各执一份，经双方签字后生效。

六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

分管领导（签字）：

市场管理部（签字）：

签字日期：

年月日篇三：

某集团公司各部门年度绩效考核目标责任书（推荐）

某集团公司

人力资源部某年度绩效考核目标责任书

为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，根据《某年度生产经营计划目标书》和《某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：

一、考核指标：

（一）、绩效考核指标（60分）

1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95％；（12分）

2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95％；（8分）

3、培训按计划达成率到85%；（10分）

4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95％；（8分）

5、各项管理制度执行率达95％；（10分）

6、各种基础台帐的建立健全。

（12分）

（二）、关键工作任务指标（40分）

1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；（8分）

2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；（12分）

3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；（10分）

4、工作日志及其他职责范围内工作。

（10分）

二、评分标准

（一）、绩效考核评分标准：

1、数据的准确性、及时性每±1％，考核0.2分；

2、监督率每±1％，考核0.5分；

3、每±1％，考核0.5分；

4、每±1％，考核0.5分；

5、制度执行率每±1％，考核0.2分；

6、台帐的建立健全每±一项，考核0.2分；

（二）、关键工作任务指标评分标准：

1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

4、其它考核按照相关规定执行。

三、考核办法及规定：

1、考核依据：

（1）、年度计划书

（2）、部门职责（3）、岗位说明书。

2、考核主体：

分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。

考核责任单位：

公司办公室。

3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。

于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。

4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。

正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。

5、正、副职年薪及其它事宜按照《某年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

四、考核期限：

某年元月一日至某年十二月三十一日。

绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。

如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

五、本责任书一式两份，公司、人力资源部双方各执一份，经双方签字后生效。

六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

分管领导（签字）：

人力资源部（签字）：

签字日期：

某年9月日

某集团公司

市场管理部某年度绩效考核目标责任书

为进一步加强市场的稽核功能，加大市场的调研力度，做好公司物资的监管，发挥信息作用，充分发挥职能部室的作用，促进企业的不断发展，根据《某年度生产经营计划目标书》和《某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：

一、考核指标：

（一）、绩效考核指标（60分）

1、市场档案建设与完善，完成率达90%以上；（7分）

2、市场检核及督察达20人次；（6分）

3、新产品的调研与开发，全年完成3个以上；（5分）

4、农化服务活动达12人次以上；（5分）

5、定期召开定价会，全年完成30次；（6分）

6、公司软件运行率达95％以上，公司微机、打印机等及时处理率达到95％以上；（7分）

7、重点市场价格监控及信息收集、反馈达20次以上，行业信息收集与管理，全年发布信息800条以上；（6分）

8、市场调研20人次，每月参与对业务员评价考核一次；（6分）

9、根据企业促销活动、推广工作的需要，制定活动计划，并按计划完成促销推广工作，完成率达90%以上（7分）

10、员工学习培训率达到95％。

（5分）

（二）、关键工作任务指标（40分）

1、市场分析与预测，调研并监管；（8分）

2、广告及企业形象策划，商标的管理以及相关会议的筹备、召开；（6分）

3、供应物资的价格监督与管理；（6分）

4、市场建设指标的建立与工作进展规划；（6分）

5、代理商的管控与分类；（8分）

6、工作日志及其他职责范围内工作。

（6分）

二、评分标准

（一）、绩效考核评分标准：

1、完成率每±1％，考核0.2分；

2、每±1人次，考核0.1分；

3、调研与开发每±0.25个，考核0.2分；

4、每±1次，考核0.2分；

5、每±1次，考核0.2分；

6、处理率每±1%，考核0.2分；7、收集信息每±1次，考核0.5分；发布信息每±1条，考核0.1分；

8、市场调研每±1人次，考核0.2分；业务员考核每缺1次，考核0.5分；

9、完成率每±1%，±0.2分；

10、每±1次，±0.2分。

（二）、关键工作任务指标评分标准：

1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

4、其它考核按照相关规定执行。

三、考核办法及规定：

1、考核依据：

（1）、年度计划书

（2）、部门职责（3）、岗位说明书。

2、考核主体：

分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。

考核责任单位：

公司办公室。

3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。

于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。

4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。

正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。

5、正、副职年薪及其它事宜按照《某年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

四、考核期限：

某年元月一日至某年十二月三十一日。

绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。

如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

五、本责任书一式两份，公司、市场管理部双方各执一份，经双方签字后生效。

六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

分管领导（签字）：

市场管理部（签字）：

签字日期：

某年9月日

某集团公司

品质保证部某年度绩效考核目标责任书

为加强公司的质量管理工作，发挥质量工作在公司生产经营管理中的作用，严把原辅材料进厂和产成品出厂的检验关，根据《某年度生产经营计划目标书》和《某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：

一、考核指标：

（一）、绩效考核指标（60分）