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领导人对连锁经营的讲话
领导人对连锁经营的讲话
篇一:
连锁销售行业领导人的影响力
大凡真正懂得连锁销售的朋友,都明白一个道理:
要做好连锁,并不是单纯做产品的直接销售那么简单,而是要逐渐地建立自己的市场营销体系,并管理和推动这一营销体系不断良性发展。
只有这样,才能实现市场和业绩的不断倍增,真正实现财务自由和时间的自由。
换句话说,就是要成为优秀的市场领导人,带领团队为实现团队的共同的目标而不断奋斗,并最终取得成功。
领导人既是团队的榜样和标杆,又是一个团队的灵魂。
一个优秀的团队领导人,不仅能够给团队指明前进的方向,带领团队不断地发展壮大,由小到大,由弱到强,最后形成燎原之势;更是团队凝聚力的中心。
所以,做为团队的领导人,除了必须具备各种能力和素质之外,更重要的是,需要具有聪灵睿智和深刻的洞察力以及分析和判断能力。
中国人有句古话:
不患无位,患无以立。
明白地说:
就是永远不用担心没有那个位置让你坐,而是要清楚地知道,你凭什么坐在那个位置上。
因此,做为一个团队的领导人,必须具有较强的个人影响力和整合、组织的能力。
领导人的个人影响力主要来自于三个方面:
一、人格的魅力。
忠诚坦荡、无私无畏、开朗豁达、宽容慈祥,这是做为领导人最基础的人格特质。
首先,只有当一个人忠诚于朋友,忠诚于家庭,忠诚于事业的时候,这个人才是一个可靠的人,别人跟他在一起,才会觉得安全。
对于那些虚情假意,朝秦暮楚的人,人人都会“敬而远之”的。
每个人的内心深处都希望得到真诚,真诚的爱和理解,是这个浮躁的世界的润滑剂和镇静剂,它可以使复杂的人际关系变得更加和谐和融洽,使人与人之间的心灵更加紧密和牢固。
其次,做人当无私于天地间。
做为一个领导人,应该更多地为团队的每一个人着想,而不是只为自己的一时之利。
古往今来,那些成大业者,无不是为了人生更大的目标而舍弃一些自身利益的人。
那些在小事上不断算计,斤斤计较的人,是不可能有什么作为的,
更不用说成就什么大业了。
著名企业家牛根生说过:
“财聚人散,财散人聚”。
一个计较今天的人,一定会失去未来!
再次,做大事者,一定要有大的气度。
“君子坦荡荡,小人常戚戚。
”这是一句古话,但是,这句话在任何时候,都是做人的重要标准之一。
只有那些胸怀坦荡,光明磊落的人,才可以赢得更多人的爱戴和尊敬。
最后,做为领导者,还必须拥有包容一切的宽阔胸怀。
人非圣贤,孰能无过。
每个人都不是完美的,每个人都会有缺点,都会犯错误。
重要的不是这个人犯了什么样的错误,而是我们以什么样的态度来对待他的错误。
毛主席说过:
“要允许人犯错误,也要允许人改正错误。
”对别人的错误不是耐心地纠正,而是横加指责,暴跳如雷,动不动就挖苦打击的人,永远
都不可能成为一个好的领导者。
人格魅力是建立个人影响力的基础,也是团结伙伴,凝聚人心的力量。
正人先正己,修身先修心。
领导者既是一个团队的领航者,也是一个团队的榜样和楷模。
一个好的领导者,必须成为一面旗帜,身先士卒,表里如一,才能赢得团队的爱戴和尊敬,团队也才会有更大的凝聚力和更强的战斗力。
二、知识的魅力。
博采众长,触类旁通,这是领导者赢得尊重的重要砝码。
每个人都喜欢跟比自己知识渊博的人打交道,因为能够学到东西,帮助自己成长。
做为一个领导者,必须认真加强自身的平台建设,必须认真刻苦地学习知识,不断进步,加强自己的知识和修养。
古人云:
集大成者,成大器。
详情咨询:
易峰1=0=4=0=1=8=3=3=2=2每一个合格的领导者,都必须深刻地思考一个问题:
芸芸众生,你凭什么就比别人更加能干,凭什么就能成为一个领导者呢?
答案很简单,就是比别人更加优秀,更加地出类拔萃。
而一个人要出类拔萃,除了自身已经拥有的个人魅力之外,更加重要的就是能够不断进步,不断成长。
“读万卷书,行万里路,交四方友”,这是个人不断成长的必经之路。
只从书本上学习知识是远远不够的,还必须在实践中学习,才能不断丰富,不断校正,不断完善自己的知识体系。
中国文化中有一个词语叫“不学无术”,不学习当然就没有必要的知识和技能了。
而做为一个团队领导人而言,没有足够的行业知识和技能,要想建立一支具有战斗力的团队,只能是一种美好的幻想罢了。
三、智慧的魅力。
弗兰西斯。
培根有一句名言:
知识就是力量。
这句话只说对了一半,运用知识才是真正的力量。
今天的社会上,仍然充斥着许多“怀才不遇”的人。
满腹经纶,口吐华章而又无所作为的人不在少数,归根结底,就是因为他们不会,或者不能很好地运用自己的知识。
做为一个团队领导人,光拥有广博的知识还是不够的,更加重要的是学会思考。
只有通过思考,才能将知识融汇贯通,形成自己的思想,而只有具有独立而深刻的思想的人,才能够具有更加聪明的智慧,才能够具有深刻的洞察力和敏锐的分析判断能力,也才会拥有高瞻远瞩,运筹帷幄的战略性眼光,也才会得到团队每一个人的认可和信赖。
做为一个团队领导人,肩负着整个团队的兴衰成败。
尽可能地带领团队少走弯路,尽量避免团队在发展过程中出现重大失误和不和谐现象,是一个团队领导人的责任。
因此,领导人必须对团队的每一步发展都洞若观火,了如指掌,做到高屋建瓴,才能使团队避免挫折,更好,更快地走向成功。
这都需要领导人的高平台、高素质以及超前的预见能力和防微杜渐的掌控能力。
所有这些,无不需要独立超卓的领导智慧。
总而言之,直销团队和系统的建立与发展,都离不开团队领导人的个人影响力,领导者个人影响力的大小决定了直销事业的成败。
所以,领导者的个人修为和平台提升才是关乎事业成败的根本。
还是那句话:
修身齐家治国平天下。
篇二:
一个资深a级老总对连锁经营的心得感悟
一个资深a级老总对行业的心得感悟
行业采用的模式都是五级三阶制,但不是传销,和传销不一样,既不合法也不违法,属于一个灰色地带,虽然是很好的行业,可不是每个人都适合。
要想在行业里成功,你必须有足够的钱和人脉、时间、以及良好的心态,可是大部分从事者没有认清自身的情况,错误的认为有国家在背后支持,肯定能100%成功,试问:
国家会保证你一定赚钱吗?
在传统的实体经济中有那么多行业是国家支持的,可失败的照样那么多!
为何?
成功有成功的道理,失败也有失败的原因,得到国家的支持与否,和您的投资能否赚钱不存在任何关系的。
晓理大义,明辨是非。
你不能改变你的面容,但你可以改变你的笑容。
曾经我们被人爱,所以我要爱人。
做任何事情,都要三思而后行。
世界上最大的敌人,不是别人而是自己。
笨人征服世界,聪明人征服自己。
听进去,可信度20%,看进去,可信度80%,一个人的观念偏差要等三、五年之后才能显现出来。
自以为聪明绝顶,结果智慧在二楼。
一念之差上天堂,一念之差下地狱。
再好走的路不愿走,走不到头;再不好走的路,一直走一定会走到头。
老师爱你,你不一定成功;你爱老师,你一定可以成功。
哈佛大学理念:
一个人成功与失败,不在于能力与经验,而在于思维方式。
本人不能帮助任何人脱离苦难,只能让人认识一部分苦难。
我不能帮人做梦,只愿意指出哪些是梦,而哪些是现实。
3年多经历必将引导你们反窥这个行业的现实性、残酷性,一个个令人瞠目结舌的内幕定将震撼你的神经。
这篇短文不能帮助你们脱
离苦难,只能让你们认识一部分苦难;不能帮你做梦,只能指出哪些是梦,而哪些是现实。
但愿,因此,天下做白日梦的人会少一些。
透过现象剖析本质,才能对这个行业伤筋动骨,才能让从事行业的兄弟姊妹们走出困境。
本文为兄弟姊妹还原一个完全真实的、客观的行业事实。
在这个行业的最后阶段,为实现自己在这条路上的价值取舍,作者辗转接触了几十位老总,获取了对老总的采访录音和有关行业内幕的详细文字资料,直接或者间接地获得了所有信息。
常言道:
好事不背人,背人没好事。
这个行业一句“一个级别知道一个级别的事”躲藏了很多不为人知的秘密:
1.为什么要用谎言邀约?
2.为什么考察行业的朋友都有一种神秘感?
3.“免费电话”、“银行支持”、“住房支持”解秘。
4.一级只能知道一级的事情?
5.管理制度为什么如此苛刻?
6.“责任心”骗你没商量?
神秘的经理室?
7.天衣无缝的“资金管理”是怎样管理的?
8.“业务洽谈”和实际操作有什么不同?
破绽和漏洞?
9.为什么“业务洽谈”上面没有印章?
10.380万的计算还成立吗?
3800完整分配解密?
11.类似模式的性质都一样,不存在正规不正规。
12.给你算算这几组可怕的天文数字。
13.为什么老总知道行业的内幕没办法叫自己的家人?
14.45%具体是怎么分配的?
15.每一代老总具体是怎么拿钱的?
16.老总们每天都在干什么?
17.高级业务员可以赚多少钱?
18.你的老总如何给你发工资?
19.高级业务员为什么不发展?
20.高级业务员的潜在威胁是什么?
21.晋升老总的全过程――老总在南宁吗?
22.刚上去的老总如何架空其他老总?
23.老总为什么不经常下去看你?
24.国家为什么不立法及宏观调控?
25.行业存在的问题与对策?
26.国家对它持什么态度?
27.国家为什么要暗中支持这个行业?
28.行业前景如何?
国家会取缔吗?
29.最终会走向灭亡吗?
还有多久的生命?
30.为什么会有这么多聪明人乐此不疲的从事这个行业?
可悲的是悲剧仍然在发生,可敬的是劝阻依然在继续。
为您详细探讨行业全过程内幕QQ857106214
篇三:
中国连锁经营中存在的问题与对策分析
本科生毕业论文(设计)
题目:
中国连锁经营中存在的问题与对策分析
姓名:
张博艺准考证号:
院系:
专业:
指导老师:
职称:
评阅人:
职称:
月
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原创性声明
本人呈交的毕业论文,是在导师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果,所有数据、图片资料真实可靠。
尽我所知,除文中已经注明引用的内容外,本毕业论文的研究成果不包含他人享有著作权的内容。
对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人和集体,均已在文中以明确的方式标明。
本毕业论文的知识产权归属于培养单位。
本人签名:
张博艺
220XX年12月31日日期:
摘要
近年来,我国的商业连锁经营呈现出了较快的发展势头,连锁经营这一新的商业经营方式和组织形式是指在商业活动中,若干同行业的店铺,共同进货,统一经营战术,经营相同的商品,达到提高规模效益的目的。
但在快速发展的过程中也出现了许多的问题。
为了进一步促进我国商业连锁经营的健康发展,需要我们对这些问题进行认真地研究并努力寻求解决问题的对策和措施。
关键词:
零售业连锁经营经营管理
3
aBSTRacT
inrecentyears,chinabusinesschainoperationtookonafasterdevelopmentmomentumchainstorethisnewwaysofdoingbusinessandorganizationarecommercialactivities,numberofshopsinthesameindustry,commonstock,unifiedmanagementtactics,operatingthesamecommodity,achievethepurposeofimprovingeconomiesofscale.intheprocessofrapiddevelopment,howevertherehavebeenmanyquestions.inordertofurtherpromotethehealthydevelopmentofchina'scommercialchainmanagementrequiresustocarefullystudytheseissuesandseekstrategiesandmeasurestoaddress.
Keywords:
Retailchainoperationsmanagement
4
1中国商业连锁经营概述........................................................................1
1.1商业连锁经营的涵义....................................................................................1
1.2中国商业连锁经营产生的背景....................................................................1
1.3中国商业连锁经营发展状况及特点............................................................2
1.3.1锁零售企业逐年递增,整体规模不断扩大......................................2
1.3.2连锁企业在整个零售市场中的份额稳步增长,在特大城市更明显
..........................................................................................................................3
1.3.3连锁零售企业涵盖了现阶段的各种商业业态..................................3
1.3.4连锁经营以内资企业为主,但外资型扩张速度加快,成长性更好
..........................................................................................................................3
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