工程质量管理考核制度.docx
- 文档编号:2480589
- 上传时间:2022-10-30
- 格式:DOCX
- 页数:10
- 大小:25.50KB
工程质量管理考核制度.docx
《工程质量管理考核制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程质量管理考核制度.docx(10页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
工程质量管理考核制度
项目管理人员质量岗位责任考核核制度
编制人:
审核人:
审批人:
编制时间:
质量岗位责任考核制度
本工程工期紧、质量要求高,而且项目一线管理人员不多且比较年轻化。
为调动全体施工管理人员质量管理的积极性与主动性,全面落实质量管理责任制,营造全员管理的良好氛围,充分发挥工程质检的监督职能,从根源上预防质量事故的发生,全面控制质量通病的出现,特定此制度。
本制度考核对象为项目总经理部第一分部职能部门负责人、质检工程师、工程管理部、安监部现场负责人。
考核以3个月为考核周期。
每季度考核一次,满分为100分,对考核分数不足60分者将给予通报批评并计入年终考核,考核为60~80分者,将给予警告教育。
考核为80~90分者给予通报表扬,考核为90分以上者给予一定的经济奖励。
项目管理人员考核结果将作为每年绩效考核的依据。
本制度由项目工程部执行。
具体考核标准及考核内容见附表,自下发之日起执行.
质量岗位责任考核评分表
项目名称:
中国交建福清二期工程项目总经理部第一分部编号:
被考核人
姓名
职务
项目总工程师
考核时间
考核目标
一次验收合格率100%,无质量事故发生
考核目的
全面落实工程质量管理责任制
考核办法
以每3个月为一个考核周期,满分100分。
序号
考核内容
满分
得分
备注
1
施工组织设计、方法编制审核情况
20
2
参与分项工程评定及验收情况
20
3
参加项目综合大检查情况
20
4
与其他部门协调配合情况
10
5
对质量督查情况
10
6
与政府或其他单位协调工作落实情况
10
7
业主施工质量问题通报整改落实情况
5
8
监理单位下发质量整改通知单整改落实情况
5
9
项目主管部门质量通报表扬
每表扬一次加3分
10
上级(业主、监理等)质量通报表扬
每表扬一次加5分
考核合计得分
考核人:
分管领导审核:
日期:
质量岗位责任考核评分表
工程名称:
中国交建福清二期工程项目总经理部第一分部编号:
被考核人
姓名
职务
质量员
考核时间
考核目标
一次验收合格率100%,无质量事故发生
考核目的
全面落实工程质量管理责任制
考核办法
以每3个月为一个考核周期,满分100分。
序号
考核内容
满分
得分
备注
1
内业资料编制情况
20
2
技术交底、技术方案实施情况
20
3
技术文件、资料的收集整理情况
20
4
参加QC活动、质量培训情况
10
5
参与分项工程评定及验收情况
10
6
工艺方案执行情况
10
7
测量准确性监督情况
5
8
监理单位下发质量整改通知单整改落实情况
5
9
项目主管部门质量通报表扬
每表扬一次加3分
10
上级(业主、监理等)质量通报表扬
每表扬一次加5分
考核合计得分
考核人:
分管领导审核:
日期:
质量岗位责任考核评分表
工程名称:
中国交建福清二期工程项目总经理部第一分部编号:
被考核人
姓名
职务
技术主办
考核时间
考核目标
一次验收合格率100%,无质量事故发生
考核目的
全面落实工程质量管理责任制
考核办法
以每3个月为一个考核周期,满分100分。
序号
考核内容
满分
得分
备注
1
内业资料编制情况
20
2
技术交底、技术方案实施情况
20
3
技术文件、资料的收集整理情况
20
4
参加QC活动、质量教育情况
10
5
参与分项工程评定及验收情况
10
6
现场质量管理执行情况
10
7
业主施工质量问题通报整改落实情况
5
8
监理单位下发质量整改通知单整改落实情况
5
9
项目主管部门质量通报表扬
每表扬一次加3分
10
上级(业主、监理等)质量通报表扬
每表扬一次加5分
考核合计得分
考核人:
分管领导审核:
日期:
质量岗位责任考核评分表
工程名称:
中国交建福清二期工程项目总经理部第一分部编号:
被考核人
姓名
职务
技术主办
考核时间
考核目标
一次验收合格率100%,无质量事故发生
考核目的
全面落实工程质量管理责任制
考核办法
以每3个月为一个考核周期,满分100分。
序号
考核内容
满分
得分
备注
1
内业资料编制情况
20
2
技术交底、技术方案实施情况
20
3
技术文件、资料的收集整理情况
20
4
参加QC活动、质量教育情况
10
5
参与分项工程评定及验收情况
10
6
测量工作准确性控制
10
7
测量设备的维护保养工作
5
8
不合格品处置监督情况
5
9
项目主管部门质量通报表扬
每表扬一次加3分
10
上级(业主、监理等)质量通报表扬
每表扬一次加5分
考核合计得分
考核人:
分管领导审核:
日期:
质量岗位责任考核评分表
工程名称:
中国交建福清二期工程项目总经理部第一分部编号:
被考核人
姓名
职务
技术主办
考核时间
考核目标
一次验收合格率100%,无质量事故发生
考核目的
全面落实工程质量管理责任制
考核办法
以每3个月为一个考核周期,满分100分。
序号
考核内容
满分
得分
备注
1
内业资料编制情况
20
2
技术交底、技术方案实施情况
20
3
技术文件、资料的收集整理情况
20
4
参加QC活动、质量教育情况
10
5
参与分项工程评定及验收情况
10
6
测量工作准确性控制
10
7
特种作业人员及设备的鉴定情况
5
8
不合格品处置监督情况
5
9
项目主管部门质量通报表扬
每表扬一次加3分
10
上级(业主、监理等)质量通报表扬
每表扬一次加5分
考核合计得分
考核人:
分管领导审核:
日期:
质量岗位责任考核评分表
工程名称:
中国交建福清二期工程项目总经理部第一分部编号:
被考核人
姓名
职务
技术主办
考核时间
考核目标
一次验收合格率100%,无质量事故发生
考核目的
全面落实工程质量管理责任制
考核办法
以每3个月为一个考核周期,满分100分。
序号
考核内容
满分
得分
备注
1
内业资料编制情况
20
2
技术交底、技术方案实施情况
20
3
技术文件、资料的收集整理情况
20
4
参加QC活动、质量教育情况
10
5
参与分项工程评定及验收情况
10
6
特种作业人员及设备的鉴定情况
10
7
业主施工质量问题通报整改落实情况
5
8
监理单位下发质量整改通知单整改落实情况
5
9
项目主管部门质量通报表扬
每表扬一次加3分
10
上级(业主、监理等)质量通报表扬
每表扬一次加5分
考核合计得分
考核人:
分管领导审核:
日期:
质量岗位责任考核评分表
工程名称:
中国交建福清二期工程项目总经理部第一分部编号:
被考核人
姓名
职务
技术主办
考核时间
考核目标
一次验收合格率100%,无质量事故发生
考核目的
全面落实工程质量管理责任制
考核办法
以每3个月为一个考核周期,满分100分。
序号
考核内容
满分
得分
备注
1
内业资料编制情况
20
2
技术交底、技术方案实施情况
20
3
技术文件、资料的收集整理情况
20
4
参加QC活动、质量教育情况
10
5
参与分项工程评定及验收情况
10
6
现场质量管理执行情况
10
7
业主施工质量问题通报整改落实情况
5
8
监理单位下发质量整改通知单整改落实情况
5
9
项目主管部门质量通报表扬
每表扬一次加3分
10
上级(业主、监理等)质量通报表扬
每表扬一次加5分
考核合计得分
考核人:
分管领导审核:
日期:
质量岗位责任考核评分表
工程名称:
中国交建福清二期工程项目总经理部第一分部编号:
被考核人
姓名
职务
技术主办
考核时间
考核目标
一次验收合格率100%,无质量事故发生
考核目的
全面落实工程质量管理责任制
考核办法
以每3个月为一个考核周期,满分100分。
序号
考核内容
满分
得分
备注
1
内业资料编制情况
20
2
技术交底、技术方案实施情况
20
3
技术文件、资料的收集整理情况
20
4
参加QC活动、质量教育情况
10
5
参与分项工程评定及验收情况
10
6
现场质量管理执行情况
10
7
业主施工质量问题通报整改落实情况
5
8
监理单位下发质量整改通知单整改落实情况
5
9
项目主管部门质量通报表扬
每表扬一次加3分
10
上级(业主、监理等)质量通报表扬
每表扬一次加5分
考核合计得分
考核人:
分管领导审核:
日期:
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程质量 管理 考核制度