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进度保证体系
一、施工进度目标
项目部通过优化施工方案,确保工期不超过60日历天,其中施工预备工期为5日历天,其中单边防护堤工程施工工期为35日历天,其它工程工期为10天,工程资料整理、工程验收为10天。
2010年10月1日动工,2010年11月30日完工,验下班作在2010年12月上旬进行。
二、现场进度操纵组织机构
按精简、高效原那么设立现场治理机构。
以项目领导为核心,各部门各司其职,各尽其能。
做到职责分明,权责一致。
成立绩效考核依据,做到奖惩有据。
项目部进度操纵组织机构图
项目经理
项目副经理
技术负责人
实验监测部
质量安全检查组
4#单边防护墙施工队
1#单边防护墙施工队
2#单边防护墙施工队
3#单边防护墙施工队
三、治理部门职位进度职责
一、项目治理部门进度职责
(1)综合办公室
设主任1名,成员3人。
要紧负责宣传、文秘、资料归档、和谐征地、食堂,保证进度目标的实现。
(2)财务治理部
设主任1名,成员1人,要紧负责项目财务工作。
确保工程顺利实施。
①做好项目全面经济核算;
②开展工程本钱进度治理工作;
(3)工程技术部
设主任1名,成员4名,要紧由各单边防护堤施工队负责人组成,负责施工现场的组织治理、质量治理和动工报告的编写和室内技术资料的填报等。
①项目施工生产打算,进度工作及统计工作;
②现场施工的组织与治理打算;
③严格施工的组织与治理实施;
④处置好与业主、设计、监理等单位的关系、参加工程和谐会议;
(4)物资供给部
配备1人,要紧负责材料的采购、调运、保管材料的验收和发放,机械设备所需配件的采购、加工、维修、保养,和供水供电的维修爱惜,确保进度目标。
①编制设备材料采购打算与实施方案;
②设备材料的进货验下班作;
③设备维修,设备的归口治理;
④周转材料的采购、维修、保养及租赁工作。
(5)监测实验部
设成员2人,要紧工作是:
①对检查、测量和实验设备做好送检工作,确保工程所用器具在
具有“双证”下运行。
②做好原材料的取样和送检工作;做好砂浆试样的制作及送检工作。
③负责工地监测工作及施工现场测量、放点、放线。
四、项目治理人员与进度操纵有关的职位职责
一、项目领导进度操纵职责
(1)认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度。
对本工程的质量、平安、进度、效益和精神文明建设等全面负责,对项目的人、财、物实行统一治理。
(2)和谐项目部与业主、监理等单位之间的关系,代理企业法人代表进行有关签证,确保进度目标的实现。
(3)确信项目部组织机构的组成并配备人员,制定规章制度,明确有关人员进度治理职责。
(4)及时、适本地做出项目进度治理决策,包括劳务分包决策、人事任免决策、重大技术组织方法决策、资源调配决策、合同签定及变更决策等,确保进度目标实现。
(5)严格财经制度,增强财务、预算治理,推行多种形式的承包责任制,正确处置国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
二、技术负责职责
(1)在项目领导的领导下,对本工程的技术工作和工程进度负责。
(2)负责贯彻执行技术法规、标准和上级的技术决定,制定施工项目技术治理制度。
(3)组织技术人员熟悉图纸,按施工组织设计施工。
提早编制单位工程和分项工程施工方案,为工程动工做预备。
(4)组织施工项目有关人员进行技术交底。
确保各分项工程如期动工。
(5)常常巡视施工现场,及时处置施工中的进度问题,监督各工序施工进度。
(6)参加各分项工程验收,对进度拖后的分项工程及时向上级报告。
(7)负责新技术、新工艺、新材料推行应用和新设备的推行利用,为进度目标提早实现作技术预备。
3、施工副领导的职责
(1)在项目领导的领导下,负责工程实施的具体指挥工作,对本工程的平安、生产调度和施工进度全面负责。
(2)成立项目平安组织机构,明确各成员的分工,组织平安学习。
以平安生产督进进度目标的落实。
(3)组织编写施工进度打算和劳动力、设备、材料进场打算,并催促打算的实施。
(4)负责本工程项目的施工现场治理,合理计划施工用地,科学地进行施工总平面设计,按时期调整施工现场的平面布置,成立平安、文明的施工现场。
(5)常常在施工现场巡视,及时发觉和解决施工中显现的各类阻碍施工进度的问题。
(6)主持召开生产调度会、现场办公会,和谐各施工队之间的关系,中间交工验收资料的填报、签证、审查工程计量资料。
保证进度打算的落实。
4、物资供给岗职责
(1)在项目领导的领导下,负责本工程的设备组织和材料供给工作。
(2)负责设备的选择、调配,监督机械设备的合理利用,催促机械设备的维修与保养。
(3)负责材料打算的制定和调整,保证工程所需材料及时、足额的供给到现场。
(4)监督材料的进场验收,把住材料的质量和数量关。
监督材料的贮存与保管,避免材料的变质和丢失。
保证工程施工的顺利进行
五、施工员的职责
(1)参与施工技术组织设计的制订,并认真贯彻执行。
(2)严格执行施工任务书,做好技术交底和分部、分项工程验下班作。
(3)做好工程资料的形成、搜集、整理和保管工作。
做好施工的质量记录工作。
五、进度治理的组织方法
一、抓好动工前的预备工作、落实责任
做好进场预备工作,第一从技术力量上考虑,有关治理方法和技术人员必需到岗,施工方案和施工进度实施打算提早编制。
依照业主的要求,接到进场通知后两天内,即可做到人员到位,开始进行“三通一平”和生产、生活设施的落实。
确保工程按时动工。
(1)成立项目责任制。
把工期目标作为考评项目领导业绩的重要内容之一。
工程项目领导部与公司签定工期保证责任合同。
同时项目领导与专业工长签定工期保证责任书,将工期目标与个人经济利益直接挂钩,全员层层落实工期责任。
(2)成立项目部例会制。
按每周一次或依照现场实际情形随时召开和谐会,及时解决施工中存在的各类问题,检查、通报、核实打算的实施情形,制定下达下一步工作打算。
(3)按期召动工程质量与工期专题会议,明确治理目标,统一思想意识,处置好工期与质量的内在关系。
为工程科学合理赶工,制造条件。
(4)编制核定各施工时期的作业进度操纵、打算网络,使工程施工至每一个环节都有进度操纵目标,施工中抓好关键线路的操纵,及时调整阻碍因素,把施工周期缩短到最正确范围,确保工程整体工期目标的实现。
(5)准确打算工程所需材料、半成品数量及进场时刻。
(6)加大投入,实施分段施工。
加大机械化设备的投入量,依照现场实际进1台挖掘机、2台250砂浆搅拌机。
做到科学治理均衡施工,确保整体工期的实现。
(7)施工机械配备足够的易损零部件,保证故障时能及时取得
修复,并做好台班记录,把握机械运转规律。
提高机械设备的完好率,幸免因机械故障造成的工期损失。
(8)施工采纳两班制作业,天天16小时持续施工。
六、进度治理的技术方法
一、运用成熟施工技术,通过新技术的推行来缩短各工序施工周期,从而缩短总的施工工期。
二、针对工程材料用量大,专门是三材用量较大,所有材料及半成品按打算分批量进场。
3、施工期间增强与气象部门联系,入场前制定雨季施工方案。
七、劳务工人的配备治理方法
一、选配备高技术的、精巧的、成建制的专业工程配套劳务队
伍参加工程施工。
二、劳务人员政治上平等、待遇上平等,生活上关切,以提高一线劳务工人工作踊跃性。
3、增强班组建设,委派技术好,责任心强,个人素养较高的人
担任班组长,班组长内实行民主治理。
按期举行专业知识讲座,提高人员的专业水平。
4、实行“按劳计酬、多劳多得”的原那么,劳务工人的经济收入公布、按期如实将工资发到工人手中,使工人随时维持昂贵的生产热情。
5、按期与甲方、监理、设计单位碰头,及时解决工程施工中所遇问题。
6、提早与建设、监理单位商定材料厂家,力争及早进场,确保工期。
7、单位将在人、财、物上大力支持该项目,及时解决施工中各方面的调配问题。
八、施工时期实施性进度打算的编制
一、进场后,依照现场实际情形及业主和监理意见,一周内完成
对施工方案的调整工作,和总进度打算调整和绘制施工进度网络图。
使其更符合实际情形,在此基础上制定月进度打算和周进度打算,以周打算保证月打算实现,以月打算的实现确保总进度打算的实现。
成立一套有效的组织体系,对整个工程划分施工流水段,每道工序必需为下一道工序制造良好条件,使后续工序尽可能提早,做到紧张有序的开展工作。
二、做好施工进度记录,填好施工进度统计表在打算任务完成的
进程中,各级施工进度打算的执行者都要跟踪做好施工记录,记载打算中的每项工作开始日期、工作进度的完成日期。
为施工项目进度检查分析提供信息,因此要求实事求是记载,并填好有关图表。
3、施工中的调度是组织施工中各时期、环节、专业和工种的互
相配合、进度和谐的指挥核心。
调度工作是使施工进度实施顺利进行的重要手腕。
其要紧任务是把握打算实施情形,和谐各方面关系,采取方法,排出各类矛盾,增强各薄弱环节,实现动态平稳,保证完成作业打算和实现进度目标。
调度工作内容要紧有:
监督作业打算的实施、调整和谐各方面的进度关系;监督检查施工预备工作;催促资源供给单位按打算供给劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等,并对临时显现问题采取调配方法;按施工平面图治理施工现场,结合实际情形进行必要调整,保证文明施工;了解气候、水电、材料的情形,采取相应的防范和保证方法;及时发觉和处置施工中各类事故和意外事件;调剂各薄弱环节;按期召开现场调度会议,贯彻施工项目主管人员的决策,发布调度令。
4、在施工项目的实施进程中,为了进行进度操纵,进度操纵人员应常常地、按期地跟踪检查施工实际进度情形,主若是搜集施工项目进度材料,进行统计和对照分析,确信实际进度与打算进度之间的关系。
跟踪检查施工实际进度是项目施工进度操纵的关键方法。
其目的是搜集实际施工进度的有关数据。
跟踪检查的时刻和搜集数据的质量,直接阻碍操纵工作的质量和成效。
搜集到的施工项目实际进度数据,要进行认真的整理、按打算操纵的工作项目进行统计,形成与打算进度具有可比性的数据,相纲和形象进度。
按实物工种量、工作量和劳动消耗量和累计百分比整理和统计实际检查的数据,以便与相应的打算完成量相对照。
九、关键分部进度治理方法
为确保工期目标,我单位对各分项和关键工序进行科学、合理的组织,以确保施工流水按打算正常运行,具体为:
一、基础开挖施工
基础开挖是本工程的关键分部,直接关系到整个工程的成败,该分部工程直接阻碍后续工程施工。
项目技术总负责人直接负责基础开挖的施工。
二、单边防护堤施工
单边防护堤是本工程的又一关键项目,其土石方开挖及砌筑工作量较大。
项目部要提早做好劳动力安排,迅速投入财力、物力,确保截单边防护堤在打算时刻内完成。
本工程采纳以“大转动、小流水,动态治理”为大体特点的“多级网络、五级打算、分级治理”的模式,成立预警系统,确保打算按里程碑要求准点实现。
“多级网络,五级打算,分级治理”大体特点是大转动,小流水,动态治理;大体要点是以该工程打算为前提,里程碑打算为目标,形象操纵点为框架,子网络为保证,小流水为补充,时期打算为辅佐,实行流动治理,保证打算的持续性、均衡性和可行性,通过对各个局部的操纵,确保网络打算目标的实现。
网络打算的操纵意义在于:
在网络打算的执行进程中,通过落实技术组织方法、有效的施工组织,确保人员调配、材料供给、机械配置、资金挑唆、技术预备知足打算周期内的需要,跟踪、检查打算的制定——执行——跟踪——反馈——修订——执行,来有效地操纵网络打算执行,保证网络打算落实在实处。
十、施工进度的检查
施工进度检查的要紧方式是对照法。
将通过整理的实际进度数据与打算进度数据进行比较,从中发觉是不是显现进度误差和进度误差的大小。
通过检查分析,若是进度误差比较小,应在分析其产生缘故的基础上采取有效方法,解决矛盾,排除障碍,继续执行原进度打算。
若是通过尽力,确实不能按原打算实现时,再考虑对原计划进行必要的调整。
即适当延长工期,或改变施工速度。
打算的调整是不可幸免的,但应当慎重,尽可能减少变更打算性的调整,要按期地、常常地搜集由各施工队提交的有关进度报表资
工程施工进度打算表
序号
分部分项
工程名称
施工进度计划(天)
5
10
15
20
25
30
1
施工准备
3
导流堤
4
其它工程
5
竣工验收
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