店铺员工晋升考核表.docx
- 文档编号:24801608
- 上传时间:2023-06-01
- 格式:DOCX
- 页数:14
- 大小:21.91KB
店铺员工晋升考核表.docx
《店铺员工晋升考核表.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《店铺员工晋升考核表.docx(14页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
店铺员工晋升考核表
SLN-HR1036-1/V1.0
店铺员工晋升考核表
(适用于导购级)
员工姓名
入职日期
目前职位
考核职位
考核时间
年月日至年月日
第一部分:
卖场服务
分数(圈出合适分数)
1、谈吐仪表
--主动招呼(欢迎光临、谢谢光临、多谢等常用词)--亲切笑容
--制服、头发、鞋袜、化妆、饰物等符合公司要求
54321
2、工作时间
--卖场内从没有不必要闲谈或其他而忽略接待顾客
--主动介绍货品
--主动了解产品知识
54321
3、销售标牌(POP
--根据公司要求摆放
--过期标牌能按时撤除
--标牌整洁无污
54321
4、卖场整理
--卖场内没有不必要的物品摆放(包括试衣室)
--货品有条理的按照公司要求摆放
--仓库货品分布合理
--卖场清洁
54321
5、补货
--卖出的货品即使补货
--调拨的货品进行包装后再转出
54321
&清洁
--商品及货架无灰尘
--镜面、地面、墙面无污迹
54321
(以上满分为30分,18分为及格)
*分数标准:
5=表现超过要求4=表现良好3=表现达到要求2=表现不好1=表现极差
单项总分:
考核人签字(店长/领班):
第二部分:
(请于下列各因素选出合乎员工表现之分数,1分最低,5分最高)
工作表现因素
分数
选择
1、工作素质
经常超出要求完成公司要求的工作
5
令人满意的元成公司要求
4
工作水平可以接受
3
工作大意,有错误
2
需紧密指导,仍频生错误
1
2、工作效率
工作勤快,常于要求前完成
5
工作能如期完成
4
工作偶有延迟
3
常有工作延误的现象
2
一直拖延工作
1
3、工作知识
对工作所知透彻及准确并有效地运用
5
对工作认知流畅
4
对工作认知普通
3
未能完全认识工作须知
2
缺之应有的工作知识且不努力学习
1
4、自发性
自发性高及能按照工作要求准确完成工作
5
工作平稳,不需要上司催促
4
工作平稳,偶要上司催促
3
需要上司催促,工作才能达标
2
时常需要紧密跟催,但仍未能达到满意的工作效果
1
5、解决问题及作出决定
客观的分析问题和在所及的范围里及时解决问题
5
能帮助上司解决问题
4
在上司的指导下能解决问题
3
愿意面对困难但不能独自处理
2
不愿意面对困难及未试图解决问题
1
6应变能力
应变能力强,能适应新工作方式,并能提粗有用的意见
5
能适应变化
4
应变能力一般但渐渐改善
3
需要较长时间去适应新事物,比如新的工作方法
2
循旧守旧,拒绝改善
1
7、合作性及人际关系
在上司指示下能有效发挥合作精神及积极协调同事
5
能发挥合作功能及保持和谐的工作关系
4
对共同的工作能主动回应
3
愿意和其他员工共同工作
2
不理会工作上组织合作的重要性
1
8、沟通技巧
表达及理解能力流畅及坚定
5
表达及理解能力足以应付工作所需
4
表达和理解力一般
3
表达及理解方面中出现困难
2
沟通技巧欠佳因而影响工作
1
9、考勤
从无无故缺勤、迟到、早退
5
迟到早退共不超过3次(一年内)
4
迟到早退超过3次
3
有无故缺勤
2
有无故缺勤且迟到早退超过3次
1
(以上满分为45分,28分为及格)
单项总分:
考核人签字(店长/领班):
第三部分:
(员工总评分)
员工个人及工作上之发展评估
请说明员工的优点及专长
请说明员工须改善之处
通过什么途径可以改善员工从而使其在工作上更有贡献?
员工本人意见及对工作发展之兴趣
商场评价(由区长从商场了解)
(以上满分为25分)
单项总分:
考核人签字(所属区域业务员):
第四部分:
晋升理论考核(理论考核满分为100分,70分为及格)
单项总分:
考核人签字(培训部主管):
批复:
考核项目及分数:
(满分为200分,140为及格)
第部分
第二部分
第三部分
第四部分
考核总分
评核人
考核结果
签署
日期
所属区域业务员
零售/渠道部门经理
人力资源行政部经理
分公司经理
上海一动体育用品销售有限公司SLN-HR1021-2/V1.0
店铺员工晋升考核表
(适用于店长级)
员工姓名
入职日期
目前职位
考核职位
考核时间
年月日至年月日
第一部分:
(请于下列各因素选出合乎员工表现之分数,1分最低,5分最高)
工作表现因素
分数
选择
1、工作素质
经常超出要求完成公司要求的工作
5
令人满意的元成公司要求
4
工作水平可以接受
3
工作大意,有错误
2
需紧密指导,仍频生错误
1
2、工作效率
工作勤快,常于要求前完成
5
工作能如期完成
4
工作偶有延迟
3
常有工作延误的现象
2
一直拖延工作
1
3、工作知识
对工作所知透彻及准确并有效地运用
5
对工作认知流畅
4
对工作认知普通
3
未能完全认识工作须知
2
缺之应有的工作知识且不努力学习
1
4、解决问题及作出决定
客观的分析问题和在所及的范围里及时解决问题
能帮助上司解决问题
在上司的指导下能解决问题
愿意面对困难但不能独自处理
2
不愿意面对困难及未试图解决问题
1
5、应变能力
应变能力强,能适应新工作方式,并能提粗有用的意见
5
能适应变化
4
应变能力一般但渐渐改善
3
需要较长时间去适应新事物,比如新的工作方法
2
循旧守旧,拒绝改善
1
6合作性及人际关系
在上司指示下能有效发挥合作精神及积极协调同事
5
能发挥合作功能及保持和谐的工作关系
4
对共同的工作能主动回应
3
愿意和其他员工共同工作
2
不理会工作上组织合作的重要性
1
7、沟通技巧
表达及理解能力流畅及坚定
5
表达及理解能力足以应付工作所需
4
表达和理解力一般
3
表达及理解方面中出现困难
2
沟通技巧欠佳因而影响工作
1
8、考勤
从无无故缺勤、迟到、早退
5
迟到早退共不超过3次(一年内)
4
迟到早退超过3次
3
有无故缺勤
2
有无故缺勤且迟到早退超过3次
1
(以上满分为40分,24分为及格)
单项总分:
考核人签字(所属区域业务员):
第二部分:
(店长管理能力考核内容)
1、对工作的热诚
分数
选择
能全心投入工作,并向公司提出合理建议
5
能努力做好本职工作
4
能尽力工作,但还有需要改善之处
3
主观能够向上,但无具体头施和带动店铺贝工
2
无上进心,无法带动属下努力工作
1
2、对员工的管理
尊重、激励员工,并能培训和合理安排员工工作,以达到公司目标
5
能要求员工努力完成公司目标,店铺比较团结
4
能尽力管理,但还需要进一步完善自身
3
对员工的管理不合理,店铺气氛较差
2
无心对店铺员工进行管理,不能以身作则
1
3、对学习的态度
能够不断的学习新事物,不断的通过学习后的经验来完善店铺
5
比较好学,可以学以致用
4
能够进行学习,但不能实际运用到店铺上去
3
有学习的想法,但实施的不坚定
2
认为不需要再学习什么了,当前的一切足够了
1
4、自发性
自发性高及能按照工作要求准确完成工作
5
工作平稳,不需要上司催促
4
工作平稳,需要上司催促
3
需要上司催促,工作才能达标
2
时常需要紧密跟催,但仍未能达到满意的工作效果
1
5、对公司信息的传达
及时通畅的把公司要求传达的信息给予员工并令员工清楚的了解
5
能按要求传达公司信息到店铺
4
偶尔不能完整传达信息
3
虽能传达,但不完整或让员工误解
2
认为无关紧要,没有传达
1
6陈列
能独立完成店铺陈列且效果非常好
5
能独立完成店铺陈列并符合公司要求
4
能完成店铺陈列
3
在上司指导下能完成店铺陈列
2
对店铺陈列陌生,不能完成公司陈列要求
1
7、公司指标完成率(评核前6个月营业额)
超额完成公司指标
5
完成公司指标
4
完成公司指标80%
3
完成公司指标70%
2
完成公司指标60%(60%以下无分)
1
8、去年同期对比增长率(评核前6个月平均数)
比去年成长50%或以上
5
比去年成长40%
4
比去年成长30%
3
比去年成长20%
2
比去年成长10%
1
(以上满分为35分,21分为及格)
单项总分:
考核人签字(零售/渠道经理):
第三部分:
(员工评价)
员工个人及工作上之发展评估
请说明员工的优点及专长
请说明员工须改善之处
通过什么途径可以改善员工从而使其在工作上更有贡献?
员工本人意见及对工作发展之兴趣
商场评价(由区长从商场了解)
(以上满分为25分)
单项总分:
考核人签字(零售/渠道经理):
第四部分:
(理论考核)
(理论考核满分为100分,70分为及格)
单项总分:
考核人签字(培训主管):
批复:
考核项目及分数:
(满分为200分,170为及格)
第部分
第二部分
第三部分
第四部分
考核总分
评核人
考核结果
签署
日期
所属区域业务员
零售/渠道部门经理
人力资源部经理
总经理
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 店铺 员工 晋升 考核