专升本地方考试密押题库与答案解析内蒙古专升本考试管理学分类模拟7.docx
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专升本地方考试密押题库与答案解析内蒙古专升本考试管理学分类模拟7
[专升本(地方)考试密押题库与答案解析]内蒙古专升本考试管理学分类模拟7
内蒙古专升本考试管理学分类模拟7
选择题
在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案。
问题:
1.组织设计最为重要的基础工作是______
A.部门划分与结构形成
B.职务设计与人员调配
C.管理人员的素质和能力
D.职能与职务的设计与分析
答案:
D
问题:
2.某企业采用直线职能制的组织结构,企业中共有管理人员42人,其中厂长1人,车间主任4人,班组长18人,职能科长3人,科员16人。
每一岗位均不设副职。
这时,厂长的管理幅度为______
A.4
B.7
C.22
D.23
答案:
B[解析]本题主要考查对管理幅度的理解。
关于管理幅度,其定义很多,这里介绍其中的一种:
管理幅度,也称组织幅度,是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量。
那么,本概念中最主要的词汇就是“直接有效地”。
结合本题,显然,“车间主任、职能科长”是最直接有效的,“班组长”归“车间主任”直接管理,“科员”归“职能科长”直接统辖,以维护“统一指挥的原则”。
4(车间主任)+3(职能科长)=7,即为厂长的管理幅度。
正因此,答案是B。
问题:
3.下面选项不是影响管理幅度设计因素的是______
A.工作能力
B.工作内容
C.工作条件
D.工作报酬
答案:
D[解析]管理幅度的影响因素是很重要的知识点,不但要记住影响因素还要记住具体的影响关系。
问题:
4.政策指导矩阵是根据______将经营单位进行分类的。
A.业务增长率和相对竞争地位
B.业务增长率和行业市场前景
C.经营单位的竞争能力与相对竞争地位
D.经营单位的竞争能力与行业市场前景
答案:
D[解析]本题考查决策的方法。
政策指导矩阵是从市场前景和相对竞争能力两个角度来分析企业各个经营单位的现状与特征。
问题:
5.管理者在组织中必须行使一些具有礼仪性质的职责,他这时扮演的角色是______
A.人际角色
B.信息角色
C.决策角色
D.企业家角色
答案:
A[解析]人际角色中的代表人角色就是指管理者必须行使一些具有礼仪性质的职责。
如管理者有时出现在社区的集会上,参加社会活动或宴请重要客户等,在这样做的时候,管理者行使着代表人的角色。
代表人角色属于人际角色。
问题:
6.管理的核心是______
A.财务控制
B.战略制定
C.设计运行组织结构
D.处理人际关系
答案:
D[解析]本题为识记内容,答案为D。
问题:
7.在管理实践中,管理的四种职能一般是顺序履行的,即______
A.计划、控制、组织、领导
B.计划、领导、组织、控制
C.计划、组织、领导、控制
D.组织、计划、领导、控制
答案:
C[解析]关于管理的职能,目前主要有三职能说、四职能说、五职能说、七职能说。
一般的,四职能说最为常见。
其排列顺序为:
计划、组织、领导、控制。
问题:
8.下列哪一种说法不能反映群体参与式管理的情况______
A.众人划桨开大船
B.一个好汉三个帮
C.三个和尚没水喝
D.十根筷子折不断
答案:
C
问题:
9.采用函询调查的方式向专家征询意见的方法是______
A.头脑风暴法
B.德尔菲法
C.名义群体法
D.决策树法
答案:
B[解析]德尔菲法别名专家意见法,记住这点就能选出其特点。
问题:
10.经营计划调整的方法中,下列适用于品种比较稳定的情况下调整生产计划和销售计划的方法是______
A.综合评价法
B.滚动计划法
C.启用备用计划法
D.时间序列分析法
答案:
B
问题:
11.管理的目的是______
A.获取信息
B.协调各方关系
C.寻求市场机会
D.实现组织目标
答案:
D[解析]管理的目的是有效实现目标。
问题:
12.某公司总经理领导三个副经理,每个副经理又有两个下属,则总经理的管理幅度为______
A.6
B.8
C.3
D.10
答案:
C[解析]管理幅度指上级直接有效的管理下属的数量。
总经理的直接下属是3个副总经理,故选C项。
问题:
13.某企业生产销售一种品种,单位变动成本10元,销售单价30元,年固定成本20万元,根据市场预测,年销售量为10万件,则企业可获利润______
A.180万元
B.200万元
C.260万元
D.300万元
答案:
A
问题:
14.平衡积分卡控制是______首创的。
A.戴明
B.施乐公司
C.卡普兰和诺顿
D.国际标准化组织
答案:
C[解析]平衡积分卡是由卡普兰和诺顿首创的。
问题:
15.组织结构中最早使用、最简单的一种结构类型是______
A.多线型组织结构
B.职能型组织结构
C.直线型组织结构
D.职业部型组织结构
答案:
C[解析]直线制组织结构是最早使用、也是最简单的组织结构形式。
问题:
16.按照道德发展的阶段,道德发展的最高层次是______
A.后惯例层次
B.惯例层次
C.前惯例层次
D.原则层次
答案:
D
问题:
17.“治病不如防病,防病不如讲卫生”。
根据这一说法,下列哪种控制方式最重要?
______
A.现场控制
B.反馈控制
C.目标控制
D.预告控制
答案:
D[解析]本题考查对前馈控制的理解,包括“防患于未然”,均是描述前馈控制的。
问题:
18.在飞速变化的市场环境中,人们常常会感到“计划赶不上变化”。
有人甚至怀疑制定计划是否还有必要,对此,应当采取的正确措施是______
A.坚持计划工作的必要性,批判怀疑论者
B.“计划赶不上变化”不以人的意志为转移,应当经常修改计划
C.如果形势变化快,可仅仅制定短期计划
D.在变化频繁的环境中,更倾向于制定指导性计划和短期计划
答案:
D[解析]在飞速变化的动态环境中,更多地采取指导性计划和短期计划是最佳的选择,千万不能因为变化快而忽略计划的重要意义。
问题:
19.许多著名文学家和艺术家食不果腹还坚持创作是出于什么需求______
A.自我实现需求
B.自尊需求
C.生理需求
D.安全需求
答案:
A[解析]显然,曹雪芹坚持创作的行为属于自我实现的需求。
问题:
20.属于激励过程理论的是______
A.需要层次理论
B.激励需求理论
C.期望理论
D.权变理论
答案:
C[解析]本题考查激励过程理论。
激励过程理论包括:
期望理论、波特—劳勒模式和公平理论。
问题:
21.对于一个完整的决策过程来说,第一步是______
A.确定目标
B.诊断问题
C.规划方案
D.评估选优
答案:
B[解析]决策的过程:
(1)诊断问题(识别机会);
(2)明确目标;(3)拟订方案;(4)筛选方案;(5)执行方案;(6)评估效果。
问题:
22.关于管理和领导的关系,下列阐述中哪一个是正确的______
A.二者是同一个概念,只不过是论述角度不同而已
B.领导的内涵大于管理的内涵,管理是领导的一部分
C.管理的内涵大于领导的内涵,领导是管理的职能
D.二者的权力基础相同
答案:
C[解析]此考点考查管理与领导的区别与关系,考生注意掌握。
问题:
23.美国管理学家甘特主张实行的工资制是______
A.累进计件工资制
B.计件奖励工资制
C.超额计件工资制
D.差别计件工资制
答案:
B[解析]甘特主张的是计件奖励工资制,这是对泰罗差别计件工资制的改良。
还要注意这两种工资制度的具体区别。
问题:
24.管理中有一说法叫“跳起来,摘桃子”,可用来描述目标的______
A.可接受性
B.挑战性
C.可实现性
D.可考核性
答案:
B[解析]“跳起来,摘桃子”说明目标具有挑战性。
问题:
25.由梅奥进行的霍桑试验的第四个阶段______
A.工场照明试验
B.接线板接线工作室试验
C.大规模的访问与调查
D.继电器装配室试验
答案:
B
问题:
26.下面不是组织设计的原则的是______
A.责权对等原理
B.控制幅度原理
C.专业分工原理
D.组织适宜性原理
答案:
D[解析]组织设计的原则:
①专业分工原则;②统一指挥原则;③控制幅度原则;④权责对等原则;⑤柔性经济原则。
问题:
27.经济订购批量是指在一定时期内订货总量不变的前提下,达到______
A.固定成本和可变成本之和最小
B.订购费用最小
C.订购费用和保管费用之和最小
D.毛利率最大
答案:
C
问题:
28.决策遵循的是______原则。
A.满意
B.最优
C.节约
D.降低成本
答案:
A[解析]决策遵循的是满意原则。
问题:
29.亚当·斯密对管理理论发展的贡献是提出了______的观点。
A.劳动分工
B.劳动定额
C.奖励工资制
D.“社会人”假设
答案:
A[解析]亚当·斯密对管理理论发展的贡献是提出了劳动分工的观点。
问题:
30.领导生命周期理论将下属的成熟程度作为领导选择正确的领导风格的重要依据。
领导者提供极少的指导和支持的领导风格被称为______
A.指导型(高任务—低关系)
B.推销型(高任务—高关系)
C.参与型(低任务—高关系)
D.授权型(低任务—低关系)
答案:
D[解析]领导生命周期理论提出了4种具体的领导方式:
(1)指导型领导(高任务—低关系),领导者定义角色,告诉下属应该做什么、怎么做以及在何时何地做;
(2)推销型领导(高任务—高关系),领导者同时提供指导行为与支持行为;(3)参与型领导(低任务—高关系),领导者与下属共同决策,领导者的主要角色是提供便利条件和沟通;(4)授权型领导(低任务—低关系),领导者提供不多的指导或支持。
问题:
31.对于管理,下列说法中正确的是______
A.管理适用于营利性组织
B.管理只适用于工业企业
C.管理普遍适用于任何类型的组织
D.不同类型的组织,在基本职能和管理原理方面存在着很大的差异
答案:
C[解析]本题考查了管理的普遍性。
管理普遍适用于任何类型的组织。
问题:
32.现实生活中存在着下级向上级“报喜不报忧”的现象。
从沟通上分析,这属于纵向沟通中的______
A.焦虑
B.扭曲
C.夸张
D.过滤
答案:
D[解析]题干中描述的现象是指信息的过滤,在周三多的书中没有讲到这块内容,考生应自行理解。
问题:
33.在同不合作的供应商进行谈判的时候,管理者扮演的角色是______
A.企业家角色
B.干扰应对者角色
C.资源分配者角色
D.职工角色
答案:
B[解析]本题目属于识记内容。
正确答案为B。
问题:
34.从管理的基本特征可以看出,管理的核心是______
A.决策
B.处理好人际关系
C.组织
D.控制
答案:
B[解析]从管理的基本特征可以看出,管理的核心是处理好人际关系。
问题:
35.矩阵型组织结构的主要缺点是______
A.易产生隧道视野
B.双重领导,权责不一致
C.部门间难以协调
D.易产生本位主义
答案:
B[解析]矩阵型组织结构的特点有:
(1)在资源管理方面存在复杂性;
(2)组织稳定性差;(3)双重领导,权责不清。
问题:
36.“一长制”领导原则最适宜在企业组织的哪一个系统中贯彻______
A.决策系统
B.参谋系统
C.指挥系统
D.监督系统
答案:
C[解析]本题目主要考查组织设计原则的理解。
参谋、监督、决策系统需要发挥众人的作用,只有指挥系统必须“一长制”。
故答案选C。
问题:
37.______是一个组织的精神支柱,是组织文化的核心。
A.组织的价值观
B.伦理规范
C.组织精神
D.组织素养
答案:
C[解析]组织精神是一个组织的精神支柱,是组织文化的核心,它反映了组织成员对组织的特征、形象、地位等的理解和认同,也包含了对组织未来发展和命运所抱有的理想和希望。
问题:
38.许总与下属的关系非常融洽,下属工作任务的常规化、明确化程度很高,而且许总的职位权力也很强,并赢得了下属对他的信任。
而曾总则与此相反,他处在极为不利的领导环境中。
恨据权变领导理论,为取得较高的领导效率,许总和曾总宜采用的领导方式应是______
A.许总采用以任务为中心的领导方式,曾总采取以人际关系为中心的领导方式
B.许总采用以人际关系为中心的领导方式,曾总采用以任务为中心的领导方式
C.许总和曾总都采用以人际关系为中心的领导方式
D.许总和曾总都采用以任务为中心的领导方式
答案:
D[解析]本题考察领导权变理论中的菲德勒模型。
领导环境决定了领导的方式。
在环境较好和环境较差的情况下,采用低LPC领导方式,即工作任务型的领导方式比较有效。
问题:
39.能够防止“彼得现象”的产生的管理人员的培训方法是______
A.设置代理职务
B.设立助理职务
C.工作轮换
D.工作丰富化
答案:
A[解析]本题考试管理人员培训的方法。
设置临时代理职务能有效防止“彼得现象”的发生。
问题:
40.管理的主体是______
A.管理者
B.组织
C.人
D.管理机构
答案:
A[解析]管理的主体是管理者,管理的载体是组织,考生应区分开。
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