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新员工培训学习计划.docx
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新员工培训学习计划
新员工培训学习计划
新员工培训计划
一、培训目标:
(一)培训总目标:
为弘扬公司“团结协作”的精神,促进员工对公司的熟悉、对业务的了解,公司特推出“以老带新”的“学长”制度,使新来的同事对公司有一个清楚的认识,增加新员工对公司企业文化的认同,同进也加强了新老员工的关系进一步发展,培养新员工的业务能力,让其具备独立的开展工作所需的能力:
(二)目标分解:
1、达成对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同。
2、掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。
3、提高员工的知识水平,关心员工职业生涯发展。
4、提升员工履行职责的能力,改善工作绩效
5、改善工作态度,提高员工的工作热情,培养团队精神
二、学长需指导的内容
(一)介绍同事及环境
新进人员对环境感到陌生,把新员事介绍与同事们认识时,友善地将公司环境介绍给新同事,使他消除对环境的陌生感,可协助其更快地进入状态。
(二)详细说明公司政策和法规
新进人员常常因对公司的政策与法规不明了,而造成一些不必要
的烦恼及错误,所以新进人员报到之初,为使他感到愉快使其有宾至如归的感觉,第一件必须做的事,就是让他明白与他有关的公司各种政策及规章,然后,他将知道公司对他的期望是什么,以及他可以对公司贡献些什么。
以下政策需仔细说明:
1、发薪方式及时间;2、升迁政策;3、奖惩制度;4、休假规章;5、员工福利措施;6、工作时间;7、旷工处分制度;8、冤屈申诉的程序;9、解雇的规定;
10、在职员工的行为准则。
新进人员有权利知道公司的每一项政策及规章制定的理由,因为当一个新进人员在参加一项新工作时,他是着手与公司建立合作的关系,因此愈是明白那些理由,则彼此间的合作是愈密切。
向新进人员坦诚及周到地说明公司政策及其制订的理由,是“学长”的责任。
(三)本职工作培训
1、公司的企业文化、企业理念、发展历程、企业精神、经营范围、未来宏图等;
2、公司各类SOP手册的说明书与分布学习,具体包括《操盘手册》、《业务手册》、《案场管理手册》等;
3、制度培训:
公司行政管理制度、道德行为规范、员工规章制度、岗位职责、业务工作制度等;3、各种事务的处理原则与步骤;
4、工作中可能发生的意外事件及处理方法;
三、培训方式方法步骤:
所有新进员工均由公司人事部安排到各大案场直接报到,再由案场主管安排一名“学长”带领进行学习。
培训方法:
1、集体培训;
2、“一对一”带领制学习;
3、自主学习与实践相结合;
以专用教材(需要)讲解并实践,来提升信息检索工作能力.
四、培训资料
(一)《员工手册》
(二)《人力资源手册》(三)《行政管理手册》
(三)《售楼人员培训完全手册》(四)《操盘手册》
五、培训周期:
培训分为两个阶段进行.共7天,每天分为“经济两小时”的方式进行学习。
第一阶段培训2天,学习公司内部的相关手册;
第二阶段培训5天,学习公司内部的业务手册和各案场相关资
料及规章制度;六、培训配合:
1、新员工有义务以积极的态度配合。
2、各案场工作的每一位同事(学长)有义务指导新员工在工作中遇见的所有问题,
七、培训推进表
培训结果检测
受训者:
每日学习笔记,归纳本日的学习心得,确定工作方法。
对所培训知识了解掌握情况。
培训者:
工作任务检验,并记录。
八、奖惩规定
(一)学长制度以三个月为期。
在这三个月期间如有人员流失的情况,学长需承担相应责任,除扣除当月工资的10%以外,还将直接影响年终考评分数,扣除年终考评分5分。
(二)每周期结束后,总经办会按照第二节中的培训内容出相关试题,由新进员工答题,60分为及格,80分为良好,90分以上为(含90分)为优秀,具体奖惩如下表:
富房不动产郫县区域员工培训计划
xx-09-10
培训目的
为让新员工快速融入公司企业文化,树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关制度,培养良好的工作心态,职业素养,合理安排新员工学习事宜而制定。
员工招聘
可由每经纪人通过外网端口或其他途径招聘,通过新员工面试成功之后全部通知区域文员兰雪,由兰雪安排新员工的见习日和新员工的学习安排。
培训纪律
1.不可迟到,早退,擅自缺席,视为自动离职。
2.进入培训场所(所在门店),禁止吸烟,不可大声喧哗。
3.培训中同事之间要互相谦让,不拉帮结派,一切不利于团结的事,一律禁止。
4.培训时,应认真听课,作好笔记,不得做与培训无关的事。
5.如需见习员工请假,告知兰雪和师傅,由兰雪做好相应的统计和监督。
6.见习日内,迟到两次视为纪律涣散,自动离职。
员工招聘
1.各店经纪人可随时通过网络,摆点等其他途径招聘员工,及时为富房郫县区域发展输入新鲜血液。
2.招聘员工正式入职后,当月月底对招聘员工奖励进行分发。
员工面试
1.各经纪人通知新员工到本门店面试,面试由当店的店长助理或师傅面试。
2.填写应聘表格和面试后,填写的表格放置所在门店的应聘表格文件袋中,面试成功者,告知兰雪集中统一培训。
表格将由兰雪不定期对各门店进行清理。
见习时间
1.从见习日起,学习期十天,两天培训一次,其他视情况而定。
2.见习日上午8:
40-12:
00,下午2:
00-6:
00。
师傅安排_新员工培训学习计划。
重点楼盘
考试内容
1.各分店的重点楼盘(楼盘字典,开发商,物管公司,物管费,楼层,多层/电梯,几梯几户)。
2.周围的商圈信息(大型超市,幼儿园,学校,银行)。
3.企业文化(简单原则,荣辱观,企业文化)
4.教程培训内容
5.其他…
师傅工作
1.
2.
3.
4.
5.
6.见习期内,监督新员工的上下班时间师傅对新员工画出的楼盘分布图,商圈图,笔记有检查义务见习期内,至少带领新员工摆点一次见习期内,至少带领新员工带看客户一组(视情况而定)见习期内,教会<>和晨舞见习5天左右,教新员工用房友,3DHome(2维和3维),外网注册,搜集房源,发布房源以及照片拍摄!
7.师傅至少要组织新员工进行情景模拟,比如租房。
8.师傅视情况而定…
员工考试
1.新员工在见习期内,考试时间统一由区域文员安排!
2.考试通过后,可休息一天并购买工作服,由公司安排就职门店,未通过者,领取见习补贴。
3.以上在兰雪处做好统计,入职员工由兰雪统一安排房友ID,外网以及工牌等事宜。
通过岗位要求的培训,新员工能够很快胜任岗位,提高工作效率,取得较好的工作业绩,起到事半功倍的效果。
通过新员工培训管理者对新员工更加熟悉,为今后的管理打下了基础。
以下是学习啦为你挑选的新员工培训计划表,希望能对你有帮助:
新员工培训计划表
新员工试用表
各级培训机构工作职责表
新员工入职登记表
员工信息登记表
技术技能人才职业能力开发是一项长期而艰巨的任务,企业学习能够有效促进职业能力开发。
本文是学习啦为大家的企业学习的计划范文,仅供参考。
人类步入新世纪以来,科学技术更加迅猛发展,知识的绝对数量不断呈几何级数增长,传统的一次性学校学习已不能适应不断变化的世界和经济全球化的需要,以信息技术为核心的知识经济正在导致一场新的学习革命——终身学习。
终身学习理念在国际社会上早已成为一种共识,而且也引起了我国教育的一次变革。
不断建立和完善终身教育体系,到xx年在全国基本建立起终身学习体系,发展远程教育和继续教育,促进人的全面发展,建设全民学习、终身学习的学习型社会。
汾公司这次建设学习型企业,是适应时代发展的客观需要,也是企业长远发展的战略选择,更是推进企业发展,进一步加快__知识化进程的必然要求。
对于我们每一名员工都应该自觉制定学习计划,认真把计划落到实处。
首先是强化理论学习,用科学理论武装头脑。
学习__的大政方针,坚定理想信念;学习地方政府结合地方实际抓落实的精神,具体问题具体分析;学习三级公司会议、文件精神,为实现十二五目标不遗余力保安全,千方百计抓生产。
建立理论学习笔记本,可以是原文摘抄引用,可以抒发心得体会,亦可以头脑风暴现场交流,不拘形式提高理论水平。
其次是打破陈旧思维界限,立足高远,拓宽知识视野。
家庭教育过于琐碎,学校教育过于程式化,因此必须在工作以后不断拓展自己的知识领域,不能牢守在自己在学校所学习的专业中,而应该多加延长学习链,全方位立体式的学习架构,在学习过程中不断丰富完善。
建立全方位立体式学习体系,由自己所学专业或者自己兴趣爱好更或者所从事工作为中心向知识上下游延伸。
认真体会“够好”理论,也许不是最好,但起码可以满足自己不断自我完善的需要,而不是形成知识瓶颈,导致个人长时间停步不前,无法全面发展。
再次就是在工作中学习,在学习中工作,学习工作两不误。
不逃避工作责任,在完成工作的过程中,有意识地加强自身知识体系的丰富和细化,及时组织归类和。
这样既完成了工作,又使自己在工作中找到了乐趣,并成为一种习惯继续下去。
在工作中梳理工作思路,建立各种基础资料的过程中,勤思考多向经验丰富的同事请教。
并结合自身实际,寻求工作方式方法的创新之路,在此基础上尝试解决一些新问题,形成自己独树一帜的工作方法。
最后就是结合自己每天的学习工作过程,勤于记录自己在无意间闪过的念头和对工作生活的感受。
这是一个知识输出的过程,在这个过程中,将自己学到的很多知识加以运用,形成真真切切自己的原创成果。
并在书写心得体会的过程中反思自己的理论学习体系是否真正适合自己,在学习中不断修正,形成不断向前发展的良性立体学习循环体系。
将自己的心得体会继续记录下来,并且不时翻看,每天不必花很长时间就可以完成。
工作以后自己不能像在学校时那样有大块时间来书写心得体会,所以书写心得体会时力求简洁,用最少的字和适合的词语表达清楚自己的内心的真正感受。
学习计划并不是一定要列出每一天具体要学哪本书,那只会让学习成为一种负担和被动,让学习流于形式。
生活在知识爆炸的信息时代,信息比知识更重要,所以如何以最好最快的速度刷新自己的大脑变得更为迫切。
学习其实就是明晰一种或几种思考问题的方向,运用一种或几种分析问题的方式,掌握一种或几种解决问题的方法。
学习的过程贯穿我们生命的每一秒中,愿终身学习成为大家的一种持之以恒的习惯,像呼吸一样自然。
摘要:
新员工培训是其进入企业的第一步,通过有效的培训,让新员工了解有关企业的基本背景情况,了解工作的流程与制度规范,帮助员工明确自己的工作职责,并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、行为模式等,从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位,更好地规划职业生涯,提高工作绩效。
关键词:
新员工培训企业新员工培训计划设计
新员工培训与发展,又称岗前培训、职前教育、入厂教育,是一个企业所录用的员工从局外人转变成为企业人的过程,是员工从一个团体的成员融入到另一个团体的过程,员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、开始发挥自己的才能。
良好的新员工入职培训是对公司人力资本投资的最佳方式。
一、新入职员工事项指导标准
1、如何使新进人员有宾至如归的感受当新进人员开始从事新工作时,成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。
而在这开始的期间内,也最易于形成好或坏的印象。
新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验,所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象,要诚挚友善的欢迎新员工的到来,并介绍新员认识新的环境及同事,消除新员工对陌生环境的紧张、不安心里。
2、友善的欢迎主管人员及公司员工要以诚挚友善的态度迎接新员工的到来,主管人员去接待新员工时,要有诚挚友善的态度,使他感到你很高兴他加入你的单位工作,告诉他你的确是欢迎他的,与他握手,对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中,要微笑着去欢迎他。
给新进人员以友善的欢迎是很简单的事情,但却常常为主管人员所疏忽。
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3、介绍工作环境及同事新员工对陌生的环境感到不安,如果把他介绍给同事们认识,这种陌生感就会很快消失。
友善地将公司环境介绍给新同事,使他消除对环境的陌生感,可协助其更快地进入状态。
4、详细说明公司的各种政策及规章新进人员常常因对公司的政策与法规不明了,而造成一些不必要的烦恼及错误,详细的介绍公司的各种政策及规章尤为重要。
5、以下政策需仔细说明1)劳动用工合同;2)工资、奖金、福利、晋升等人事制度;3)安全法规;4)员工的行为准则。
上述政策务必于开始时,即向新员工介绍,使新员工清楚的了解自己能享受的权利和应承担的义务。
6、给予安全培训配合新进人员的工作性质与工作环境,提供其安全指导原则,可避免意外伤害的发生,目的是培养新员工的安全意识7、解释给薪计划因新进人员极欲知道下列问题如何时发放薪金,上、下班时间。
二、新员工培训内容
1、就职前培训(部门经理负责)到职前:
致新员工欢迎信(人力资源部负责)让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所、办公用品准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师准备好布置给新员工的第一项工作任务
2、新员工整体培训(人力资源部负责)培训的内容包括:
(一).新员工培训之公司概况主要包括以下内容:
1.工作场所与设施
2.A企业发展历史,组织构架与前景规划
3.A企业的企业文化及经营理念
3.A企业的产品.服务及工作流程
4.A企业的客户和市场竞争状况
(二)新员工培训之职位说明及职业准备
1.向新员工描述恰当的工作行为,并作出示范,制定日程安排,并在规定的时间内让新员工掌握工作方法和工作技能,对新员工提出的问题给予必要的指导。
对于绩效考核.晋职.加薪等规定也要详细说明。
2.员工应掌握的在具体工作中的与同事的联络.上司的管理风格.必要的保密要求.公司中的一些“行话”等。
(三)新员工培训之法律文件与规章制度
1.员工应了解的合同.公司的身份卡.考勤卡.社会保障等基于法律和有关规定而签署的文件。
2.新员工工作和行为准则,有关员工工作和人事管理方面的规章制度必须让员工了解。
(四)新员工培训之新心态
1.新的起点,新的准备
2.适应变化与变革创新
(五)新员工培训之专业形象与商务礼仪
1.商务人员个人形象与企业形象2.商务人员形象的重要性
3.着装原则
4.化装与饰物的原则
5.会面礼节
6.电话礼仪
(六)新员工培训之团队合作
1.成为高效团队的成员
2.如何合作与防止及避免冲突.化解矛盾
(七)新员工培训之时间管理
1.时间管理的重要性
2.时间管理的误区
4.80/20原则在时间管理上的运用
5.分析你的时间利用
6.提高时间管理效率的方法
(八)新员工培训之沟通技巧
1.沟通技巧中的1H5W
2.高效沟通技巧的核心:
表达你的观点
3.高效沟通技巧的关键:
积极聆听的技巧
(九)新员工培训之会议管理
1.会议前的准备
2.会议主持人综合技巧
3.参会者的守则和责任
4.会议记录与会后跟踪
三、部门岗位培训(部门经理负责)
介绍新员工认识本部门员工,参观工作部门;介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定;;讲解新员工岗位职责要求、工作流程,指定1名老职工带教新员工;1周内部门负责人与新员工进行沟通,重申工作职责,指出新员工工作中出现的问题,回答新员工的提问;对新员工1周的表现进行评估,给新员工下一步工作提出一些具体要求。
四、新员工培训项目实施方案
首先在公司内部宣传“新员工培训方案”,通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度每个部门推荐本部门的培训讲师,对推荐出来的内部培师进行培训师培训,给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料,各部门从xx年2月开始实施部门新员工培训方案,每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格,根据新员工人数,公司不定期实施整体的新员工培训,在整个公司内进行部门之间的部门功能培训
五、新员工培训反馈与考核
1、新员工部门岗位培训检查监督表
2、新员工岗位培训反馈表
3、新员工试用期内表现评估表详见附件:
六、新员工培训项目实施方案首先在公司内部宣传“新员工培训方案”,通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度,每个部门推荐本部门的培训讲师,对推荐出来的内部培训师进行培训师培训,给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料,各部门从xx年1月开始实施部门新员工培训方案,每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格,根据新员工人数,公司不定期实施整体的新员工培训,在整个公司内进行部门之间的部门功能培训。
一、员工学习的指导思想:
全年以深入学习党的xx大精神为重点,在全面深入领会xx大精神的基础上,坚持理论联系实际,学以致用,把xx大精神落实到指导实践、解决问题、推动工作上来;认真学习实践科学发展观,切实把科学发展观的要求贯彻落实到支行工作的各个方面;深入学习__第二次全会精神,认真按照中支党委的工作部署,坚持围绕中心、服务大局,坚持解放思想、开拓创新,坚持实事求是、与时俱进,突出抓好思想建设、组织建设、制度建设、作风建设和廉政建设,为更好地履行中央银行职责提供坚强的保证。
二、员工学习的主要内容:
(一)政治学习:
XX年,全员理论学习要以深入学习贯彻科学发展观、构建社会主义和谐社会和党的xx大精神为主线,深入学习领会实践科学发展观、社会主义核心价值体系、__第二次全会精神,重点学习xx的重要讲话,深入学习领会党的xx大以来__提出的一系列重大战略思想,用马克思主义中国化的最新成果武装头脑。
(二)业务学习:
要把学习科学文化知识、法律法规和紧密关注当今金融发展最新成果与学习贯彻党的xx大精神紧密结合,与解决工作中的实际问题紧密结合,增强学习的针对性和时效性,提高履行职责和自主创新的能力。
三、员工学习的形式:
集中学习与自学相结合
(一)组织全行集中学习。
(二)各股室各自展开针对性学习。
(三)员工开展自学做好学习笔记,写好学习心得。
四、员工学习的有关要求:
(一)加强领导,周密安排。
行党组要专题研究中心组学习和机关学习安排,制定学习计划和阶段性学习安排,明确学习内容和具体实施办法。
加强对学习型党组织、学习型机关创建的指导,共享学习资源。
(二)精心组织,创新载体。
建立健全考勤制度、档案制度、交流制度、调研制度等中心组学习制度,努力做到理论学习的制度化、规范化,创新学习载体,丰富学习内容,提高学习质量,最终达到促进工作进步,提高工作质量的目的,使学习的内容能转化为工作成果。
(三)联系实际,注重研究。
把理论学习、理论研究和指导实践有机结合,用理论指导实践,用实践丰富理论。
通过组织学习,引导员工树立不断学习的意识,提高员工的综合素质,适应社会发展的要求。
①必须强调的是,制订计划必须按自己的特点自己制订,不能仿制别人的计划,别人告诉你的方法最多只能充当一个指路标的作用,是很难完全套用的。
只有自己去试着做,摸索出自己的完整方法,才是最有用的。
②列计划只是一种手段,绝不要为了列计划才去列计划,只要是能达到目的的计划都是好计划。
不管什么时候,列计划都只是为了完成一定的学习任务。
。
③刚开始列计划,可能不太容易掌握好难易的尺度,列的计划过高过低都是自然的,只要不断调整,不断改进,很快就会适应这种方法。
④任何学习计划刚执行起来都难免会遇到一些困难,但你应该知道为了执行这份计划而付出的努力是值得的。
能够适应这份计划是保证你的远程学习以及未来事业成功的重要步骤。
⑤“坚持”是计划实施过程中最难的。
由于缺乏毅力与恒心,很易虎头蛇尾。
而学习是一个周期比较长的过程,今天的努力,并不能在明天就得到回报。
它是量的积累引起质的飞跃。
半途而废,最浪费时间与精力,并对人的自信心有很大的动摇。
所以在实施计划时,一时看不到进步不要心焦,更不要气馁、不要轻言放弃。
坚持!
坚持一定能产生奇迹。
其他参考:
1、目标:
列计划的目的无非是通过白纸黑字,使得自己对自己的学习情况能够进行监督和检查。
2、知己:
要制定出符合自己实际情况的学习计划,必须要“知己”。
“知己”包括三层含义:
明确学习奋斗的目标,了解自己的学习情况,明确地估计自己的能力。
做到“知己”后,我们就可以制定计划了。
3、要求:
列计划本身并没有太多的要求,你只要抓住两个字——“详、实”就足够了。
4、好处:
a学习计划表可以帮助你克服惰性和倦怠,尤其是当它配合一个自我奖励制度时会更加有效。
b如果你能按部就班、循序渐进地完成你的学习,那么学习便不会给你带来太大的压力。
c学习计划表可以确保你不会浪费时间,使你有时间做其他该做的事。
d学习计划表可以使你了解自己的学习进度,让你清楚地知道哪些事等着做,又可以帮助自己对先前的学习做个评价。
5.可以养成几个好习惯.以后做事高瞻远瞩,深谋远虑总之自己的前途自己做主。
企业年度培训计划是从组织的发展战略出发,在全面的培训需求分析的基础上对整体培训活动作出的系统安排。
本文是学习啦为大家的新员工培训计划范文,仅供参考。
一、入职培训的目的:
1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范;
2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。
3.帮助新员工适应工作群体和规范;鼓励新员工形成积极的态度。
二、培训对象:
公司所有新进员工
三、培训期间:
新员工入职
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