XX医院度工作总结暨度动员会上的讲话稿报告模板.docx
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XX医院度工作总结暨度动员会上的讲话稿报告模板
XX医院2004年度工作总结暨2005年度动员会上的
讲话稿报告模板
8 坚持科学管理 深化医院改革 开创医院工作新局
面
——2004年度工作总结暨2005年度动员会上的讲话
同志们:
新年伊始,万象更新。
伴随着“十六大”四中全会的春风,我们又迎来了令
人振奋而又让人思索的一年。
今天,我们召开全院职工大会,主要是回顾总
结过去的一年工作,提出2005年度医院工作思路。
在此,我谨代表医院院
支、两委向为医院发展付出辛勤劳动的全院干部、职工表示亲切的慰问和诚
挚的谢意!
下面,我分两个方面讲一讲。
一、2004年度工作回顾
2004年,我院全面贯彻党的“三个代表”重要思想,发扬“团结协作、开拓创
新、艰苦奋斗、求真务实”的精神,把“发展要有新思路、改革要有新举措、
开放要有新局面”作为医院工作方针的指导思想。
努力做好党和政府交给的公
共卫生体系建设项目,努力做好医院改革和发展的大。
做出了一定的成绩。
(一)基本情况
医院业务收入
总业务收入XXXXXXXX元
医疗收入:
XXXXXXX元
门诊人次:
XXXXX人次
手术台次:
XXXX台
药品:
XXXXXXXX元
辅助检查收入:
XXXXXX元
出院住院人数:
XXXXX人。
(二)认真搞好公共卫生体系建设———传染病区改扩建工程。
2004年X月,我院定为传染病区改建单位。
此工程为省府今年内为民办的
X件实事中的第X件。
医院领导深知责任重大,改扩建任务下达后,医院先
后召开了院委会、科室负责人会、职工大会以及当地政府、周边村、组群众
协调会,并成立了以院长等九人组成的项目建设领导小组,实行了严格的工
作责任制。
整个改扩建项目新建和改建总建筑面积为XXXXXm2,其中新建
XXXXm2,设置病床XXX张,总投资约XXXX万元。
工程改扩建时间短、
任务重、难度大、要求高。
在上级领导关怀和有关部门的积极参与下,工程
从设计、招标、建设、验收,均严格按照有关法律、法规要求进行,仅仅只
有XXX天,就以工程质量优良竣工验收。
在工程建设的全过程中,身为项
目负责人的甲方代表XXX同志身先士卒、废寝忘食的坚守在工程第一线,
对工程质量、进度、安全等诸方面进行认真检查、督促、指导,多次召开现
场办公会,发现问题及时指出和解决。
(三)认真学习“三个代表”重要思想,提高干部队伍素质,为病人热情服
务。
今年医院院、支两委认真学习“三个代表”重要思想学习“十六”大四中全会
精神,加快医院改革和发展的步伐,在职工中树立全心全意为人民服务的思
想,一切想着病人,妇产科建立健全了责任护理制。
上门为离退休干部进行
巡回医疗,受到了老干的表扬。
下乡义诊两次,派出医生、护士上门为病人
服务XXX人次。
特别是驻XXX医务所的XXX同志。
以医务所为家,想病
人之所想,急病人之所急,多年来出诊X万多人次,夜间出诊XXX余人
次,为单位创造出了良好的经济效益,老干们“三次”为其请功。
他多次受到
了XX政府表扬、嘉奖,今年又被评为XXX劳动模范。
内科今年成功抢救XX名生命垂危的有机磷农药中毒患者,XX等医护人
员整夜守护把病人从死亡线上挽救回来,病人家属感激不尽;XXXXX为老
干部郭文斌上门进行针炙推拿治疗,深受老干及家属的好评。
外科患者XXX
在肠穿孔术中心跳骤仃,台上医师XXX、XXX、台下医师XXXX和手术室
工作人员通力合作,以娴熟过硬的技术,成功的将患者从死神手中夺回来;
另一外伤患者,出现少见骨筋膜综合征早期表现,由于XXX,XXX医师准
确诊断,果断处理,避免了一场患者截肢的危险。
妇产科多次成功抢救产后
大出血、产后子痫病人。
全年医院接受病人赠送锦旗XX面,表扬信XXX
封。
(四)强化管理、深化医院改革
医院实行绩效工资制,进一步完善、巩固已取得的改革成果进一步调整完
善各项考核,调动职工的积极性,把个人工作业绩与个人的经济收入挂钩,
把个人的工作质量与个人考核挂钩。
医院领导分别联系一个科室,深入临
床,深入基层,及时化解和处理临床所遇的问题。
针对医院一段时间劳动纪
律松懈的情况,召开职代会对职工“休假制度”、“加强劳动纪律的决定”等文
件,组织人员对各岗位进行劳动纪律专项检查治理。
对违反劳动纪律的迟
到、早退18人次进行行政处理,增强职工的责任心和危机感。
(五)努力重树医院形象,探索走专科特色之路。
开拓医疗市场
2003年“非典”对医院的负面影响,在2004年依然存在。
针对这一情况医
院加大宣传力度,在XXX电视台黄金时段用XXXXXX元打广告,在县内悬
挂标语XXX条,张贴宣传标语XXXX余条,发放宣传单XXXX余份,并采
用走出去请进来的办法,千方百计吸引病人。
外出义诊,出诊,扩大医院影
响。
请XXXXXX医院专家来坐诊,减少非典带来的负面形象。
通过努力,
今年我院住院楼改扩建,对住院环境造成影响,但业务收入和病人来院就诊
人数已恢复到“非典”医院仃业前的水平。
今年针对医院特色不明显的现状,医院着重打造椎间盘治疗专科、心血管
疾病治疗专科、针炙推拿专科取得了一定的经济效益和社会影响。
(六)抓医疗质量,搞好医疗安全
医院组织职工学习《传染病防治法》《执业医师法》等法律、法规,完善院
科两级质量控制。
每科配备质控员,对环节质量进行实时控制。
医院坚持每
周一次的行政查房,坚持每季的质量讲评会。
发放质控通报XX期,组织全
院大会诊XX次,对新发布的《病历书写》、《处方书写》等医疗规范文书,
对万余张处方进行检查分析,组织院内业务学习XXX次,参加人数达
XXXX人次。
送进修XX人,参加省短训学习班,学术活动XXX人次。
对
发生的医疗纠纷能进行妥善处理,对医疗差错事故的责任人和管理人进行了
经济处罚。
多次召开医疗安全会,对医疗差错事故进行分析。
认真执行《传染病防治法》搞好疫情报告,努力做好“非典”、“禽流感”防
治工作,开展以艾滋病等重点传染病防治知识培训及宣传。
全年举办培训学
习XX期;出专刊XX期;宣传板画XXX块,张贴宣传画XXX张,各类横
幅XXX条次;发放宣传资料8000余份。
认真执行《献血法》,坚持临床合理用血,全血用血XXXXXXXml,均为
成份血,成份血使用率达100%。
(七)加强人才队伍建设,加快人才的培养,提高医疗竞争力
医疗市场的竞争核心是人才的竞争。
医院由于多种原因,造成人材结构不
合理,医疗队伍素质不高。
为此医院提出加快人才队伍的要求,规定参加工
作三年内医务人员,必须在2年内取得本专业“执业证”,否则调离工作岗位
或辞退。
医院一方面给他们压力,高要求,另一方面给出必要的学习条件,
派有经验的医师“传、帮、带”,要求医生必须实行住院医生三年内24小时责
任制。
全年业务考试XXX次,全年青年中参加各类成考自考XXX人,参加
晋级晋升考试XXX人,参加电脑学习XX人,获大专本科文凭XX人。
均给
奖励金,以激发医院学习热情。
(八)加大医院基础设施投入,增加医院发展动力
多年来,我院较外地同级医院相比,发展迟缓,原因有多方面,其中关键
一点就是医院没有得到发展。
今年院、支两委紧紧抓住“发展才是硬道理”这
条主线,借“公共卫生体系建设”之东风,进一步完善院内绿化美化工作。
病
区的改扩建进一步完善病人的就医环境。
检验科投入XXX万元购置设备和
房屋装饰改造,建立起艾滋病初筛检查室,并通过省验收。
年底医院针对目
前严重缺电和原发电机组老化、制约医院业务发展的新情况,购进620千瓦
的新发电机组,彻底解决用电问题。
(九)党、团、工会活动开展丰富多彩
党支部多次召开党员大会,认真学习“十六大”四中全会精神、为医院改
革、发展做了大量工作。
十二月经县组织部考核检查,给予了很好的评价。
团支部“五四”组织青年去XXXX旅游,工会组织了羽毛球比赛并积极参加
XXXX羽毛球联赛,取得三个第三名的好成绩,工会还组织卡拉OK赛,舞
会、扑克、钓鱼比赛等多次活动,并同周边单位联谊,丰富了职工精神生
活。
(十)存在的问题与不足
1.主要是党的建设和思想政治工作还存在薄弱环节,尤其是新形势下如
何加强医院文化建设还需要我们去研究,并付诸实施。
2.由于近几年的基建投入,加上2003年“非典”和2004年省政府X件实
事的第X件公共卫生体系建设,导致医院资金十分紧张,职工的福利待遇未
能到位等等。
影响了医院的业务的正常发展滞后,同时也给职工的工作和生
活带来很大的压力。
3.医院管理工作跟不上医院发展的需要,医德医风建设还需进一步加
强。
中层干部未充分发挥其职能管理作用,存在重制度制定,轻执行的情
况。
医务人员的职责及责任感有待进一步加强,思想观念有待进一步提高。
4.缺乏竞争力,医疗质量有待进一步提高,人才队伍建设有待加速。
5.用人缺乏激励机制。
近三年招聘人员过多(XXX多人),且结构不合
理,超过单位需要和承受能力。
二、2005年工作思路
(一)抓战略,拓展业务,打造专科特色。
2005年将针对医院专科特色不明显的现状,制定科学的战略发展目标,努
力提升业务收入。
全院干部职工一定要把精力投入狠抓医疗业务中,要确保
医疗总收入力争突破XXXX万元。
这就要求我们必须内抓管理,外树形象,
努力提高服务水平,提高医疗工作质量,加大人才培养力度,提高人才队伍
素质,发展拳头科室,着重打造腰椎间盘治疗专科、心血管疾病治疗专科,
针炙推拿专科,中医治疗疑难杂症专科等,以重点科室带动全院发展,拓展
业务项目,聘请权威专家教授坐诊,扩大医院影响。
(二)抓班子,加强学习,提高自身素质。
医院一班子是医院干部职工的领头羊,首先是加强学习,提高自身素质,
先知先觉才能先行,不知不觉永远不行,要以永远的忧患意识,自我生存意
识,拓荒精神,追求医院永远的活力。
因为市场唯一不变的准则就是永远在
变,唯有审时度势,抓住机遇,变在市场之前,才能创造市场。
还要干当
前、想长远、未雨绸缪,早做打算,把冲天的奋斗豪情与严谨的科学态度相
结合,创业不息,自强不息。
为此,院委会在今年下决心,下力气,面对当
前人浮于事,不求上进,得过且过,安于现状等有碍医院拓展业务发展滞后
不良行为等,将动一次大手术,大整改,把领导班子的责、权、利落实到实
处,真正做到有章可循,有法可依,开创医院工作新局面。
(三)抓竟争,激励竟争机制,深化分配制度改革。
积极探索分配制度改革新模式,努力提高工作效率。
2005年医院将全面推
行浮动工资制,全面推行奖优罚劣,实行责任到科室,任务指标到个人,收
入直接与工资、奖金、医疗质量、医德医风挂勾。
工资、奖金实施上项不封
顶,下项只拿基本生活费(按长沙市标准),拉大工资、奖金差距,加大向临
床、含金量倾斜的力度,彻底改变人浮于事、做与不做一个样的局面,彻底
打破吃大锅饭的现状,做到环环相扣、公平竟争、奖优罚劣,真
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