施工组织设计.docx
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施工组织设计.docx
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施工组织设计
淮安市公共资源交易中心服务大厅改造工程
施
工
组
织
设
计
编制人:
江苏耀新建设有限公司
编制时间:
2016年4月15日
一、工程总体概述、施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分
二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施
四、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施
五、安全文明施工及环境保护措施
六、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
七、劳动力、机械设备和材料投入计划
八、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案
九、夏雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施
十、现场答辩
一、工程总体概述、工程施工组织总体设想、
方案针对性及施工段划分
一、施工组织总体设想
1.感谢建设单位对我公司的充分信任,能够给予我公司参加本工程投标的机会!
我们深知本工程的特殊性和重要性,特别是工期紧张、工人不易组织的情况下,公司上下高度重视,在接到招标文件和设计图纸后,公司迅速组织专业技术人员认真阅读理解招标文件和设计图纸,并组织了各个专题会对本工程的特点、重点和难点进行研究和方案论证,并且组织相关专业技术人员进行现场勘察和了解,对场地和周边环境和各种条件有了比较详细的了解,使施工组织设计更加合理。
使施工组织设计科学、合理,具有很强的针对性和可操作性。
2.我公司曾多次承接类似装修工程,积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验,这将为本工程提供保证条件。
本次投标我们结合本工程的特点,针对工程重点和难点,制定各项专项施工方案和保证措施。
3.我公司为本工程所选派的项目经理部主要管理人员己经拟订,其中项目经理、技术负责人和主要管理人员均多次承担过类似项目,具有施工组织、管理和协调的能力,具有为业主服务的意识和能力,能够与业主、设计、监理良好地配合。
4公司项目部利用先进计算机无线互连设备建立信息通道,多方面、快速传递信息。
5.当施工人员的技术水平达到一定的高度时,各公司主要竞争的就是管理手段和技术实力突出表现为两项基本竞争。
管理手段主要是公司内部协调手段与对项目部的管理手段,项目部对施工人员的管理方法。
技术实力主要是技术能力的体现和技术交底及质量控制。
我公司凭借多年来的经验和上述优势结合良好信息渠道,摸索出的一套科学的项目网络管理办法,完全可以最大限度保证施工的顺利进展。
二、编制原则
1.施工组织设计编制总原则是:
尽量合理开支,合理组织安排施工中所需的人力、材料、机具设备等;确保劳动力充足,以便于进行统筹安排;确保各种施工材料订购及时,做好材料的收、发、储、运等各个环节的技术管理工作;保证施工垃圾及时清运,维护施工现场环境等。
2.严格按业主要求的工程竣工交付使用时间,合理安排工程开工程序和施工顺序,争取提前完成施工任务,使工程早日投入使用以创造最大的经济效益。
3.选择施工方案时,结合工程特点和现场条件积极采用新材料、新技术、新设备、新工艺,努力为新结构的推行创造条件,同时“四新”的先进性要和经济合理性相结合,防止单纯追求先进性而忽视经济效益的做法;还要符合施工验收规范、操作规程的要求和遵守有关防火、保安及环保等规定,确保工程质量和施工安全。
4.量利用现场环境资源、合理安排运输、装卸与储存作业减少物资运输量,避免二次搬运;精心进行现场规划布置,节约施工用地。
5.要贯彻先进机械、简易机械和改进机械相结合的方针,恰当选择自行装备、租赁机械或机械化分包施工等方式,但不能片面强调机械化程度指标。
6.制定节约能源和节约材料措施以节省开支,降低工程造价。
7.要贯彻“百年大计、质量第一”和“预防为主”的方针,从各方面制定保证质量的措施,预防和控制影响工程质量的各种因素。
要贯彻“安全第一,预防为主”的方针,建立健全各项安全管理制度,制定安全施工的措施,并在施工过程中经常地进行检查和监督,确保工程安全施工。
三、编制依据
1.工程招标文件、补充说明文件及招标答疑文件;
2.工程施工图纸;
3.建设单位提供的条件,现场和周边环境的实地踏勘情况。
4.ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OSHMS18000职业安全健康管理体系标准,我公司质量、环境及职业安全卫生管理手册、程序文件及其支持性文件。
5.公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理等施工管理规定。
6.我公司编制的预算文件及相关定额;、
四、编制说明
在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后,我们有充分的信心保证质量,按期、全面地完成工程招标文件规定的各项任务。
我们将严格按国家质量标准,高标准、严要求地做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作,并发挥本公司管理优势,强化计划管理,确保要工程质量验收符合国家验收标准标准。
我公司将组织施工技术、施工设备先进的专业施工队伍;全体施工人员,齐心协力,严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求,认真做好施工全过程各项施工工作。
按国际质量体系规定,严格把好材料、设备、成品和半成品的采购的检验关,使施工质量全过程受控;以安全生产为中心,进行标准化管理,以创建标准化工地,以优质、高效为目标进行淮安市公共资源交易中心服务大厅改造工程的施工。
根据工程实际需要,我公司拟配备最优最先进的机械设备,保证施工机械设备安全满足施工进度和质量要求,以期在施工过程中有效地提高劳动生产率、减轻劳动强度、提高工效,以降低成本,按期、高质量的完成工程施工。
我公司将按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定,按现行行业规范组织现场文明施工达到“文明工地”标准。
本工程将严格按照国家有关消防规范、规定以及江苏省相关文件要求,积极做好消防工作,确保本工程“安全无火灾事故发生”。
五、施工阶段划分
1、工程概况
工程名称:
淮安市公共资源交易中心服务大厅改造工程
建设地点:
淮安市公共资源交易中心二楼交易服务大厅
质量要求:
符合国家统一质量验收标准,并一次性验收合格,达到优良等级。
施工工期:
30天
2、工程承包范围
淮安市公共资源交易中心服务大厅改造工程在施工条件方面,经我公司现场勘察,该工程施工现场处于交通便利,道路宽敞,施工用电、有水均符合装饰施工要求。
我公司在工程施工过程中会特别注意对垃圾堆放、废水排放,对文明卫生严格要求。
我公司会与甲方积极配合,作好与其他单位的协调工作。
为了确保工程质量,达到预期的装饰效果;便于成品保护及现场安全施工管理,在施工现场设置必要的安全设施、指示牌、警示牌。
3、主要施工划分
3.1天棚工程
办公区及公共区主要为大面积石膏板吊顶,部分为铝单板吊顶、矿棉板吊顶,局部辅助以铝单板吊顶、烤漆铝条装饰吊顶等;
3.2地面工程
办公区及公共区主要为地毯及部分基层摸灰找平压光,部分地面为地砖、石材等。
3.3墙面工程
办公区及公共区主要乳胶漆等,辅助以不锈钢条等装饰;
3.4细木工程
镜箱、台柜、装饰线等制品制作安装。
3.5油漆工程
主要为天棚、墙面乳胶漆。
3.6水电工程
办公区、公共区主要为插座、开关、灯具等安装;
3.7其他有关设备安装等
六、方案针对性
为保证本工程在施工中有组织、有部署,自始自终的有条不紊进行,我们将专门组建该工程装饰工程项目经理部,负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理,公司领导及技术负责进行指挥,协助项目部在施工过程中的协调工作。
使本工程在施工的全过程中,各个环节始终处于受控状态。
根据本工程特点及招标文件的要求,做好各分项工程之间的协调配合,是本工程的关键。
本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工,合理划分流水段,安排好各工种的流水施工,在确保质量前提下,满足进度控制,满足业主的要求。
1.施工总现场各区域部位以及各专业工种同时在进行施工,外部环境影响因素比较多,各单位人员数量非常多。
施工人员进出场以及作业期间管理工作量大,事情多。
材料进出场以及水平运输垂直运输难度非常大,要详细计划安排落实。
2.施工面积较大,且区域分隔非常多,均为小房间。
工程施工过程中的监控工作要特别加强。
3.工程施工赶上雨季施工,必须做好雨季施工的准备和实施工作;
4.本工程对于使用功能和空间造型要求都有很高的要求,在施工之前和施工期间要特别注意各专业施工方案尤其是标高关系的二次深化设计,做到提前预知,提前设计,提前消化,施工一次成型到位,并且充分保证办公空间的需求。
5.为了尽可能提高每个办公区的吊顶标高,在施工过程当中,我公司根据以往施工经验,要充分发挥精装修总承包全面综合管理作用,对于各专业施工单位的技术方案要统一协调,避免各自为战不考虑不结合其他专业的施工方案,形成统一的最佳效果的施工方案。
如果各种专业管线施工安装过程中,不可避免的要出现管路交叉的现象,尽可能合理安排交叉点位置,尽可能提高吊顶标高。
6.总的来讲,要在施工前以及施工过程中,充分协调各专业单位,把各专业路由都充分熟悉到位,做到计划在先,设计在先,协调在先,一次成型。
二、施工现场平面布置和临时存放材料设施、临时道路布置
1.现场布置说明
为了保证管理人员及时有效指挥现场施工,而且为了更有效组织材料按计划进场,在指定地点,按规定方式进行储存或堆放,并充分利用现有垂直运输资源,对施工现场总平面将进行以下规划布置,以保证在尽可能的时间内完成预定的施工任务。
2.现场平面布置依据
1)本工程建筑平面图及有关该项目的招标文件,装修图纸,设计资料。
2)施工方案、施工进度计划。
3)各工段的材料用量、构件、半成品运输量、施工机械和运输手段。
3.现场平面布置原则
1)减少空间,使平面布置紧凑合理。
2)组织运输,保证运输方便通畅。
3)施工区域的划分和场地确定,符合施工流程需要,尽量减少专业工程和各工种之间的干扰。
4)生产及辅助设施便于工人的生产流程。
5)防火、劳动保护的要求。
4.现场平面布置内容
1)公室。
2)料库房、值班室。
3)消防设施位置。
4)临时电路及配电箱布置。
5.施工总平面的管理
1)各种材料的运距,避免无效劳动,有效地组织现场的平面及立体交叉作业,最大限度地利用空间,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专人负责,划片包干管理,制订片区包干管理条例,实行包干责任制。
2)项目经理部是现场施工生产的指挥中心,办公室内挂有工程进度控制网络图,设有劳动力调配图,气象统计表及质量控制图等。
做到现场施工有条不紊,高质量,高速度,高效率地动作。
3)施工线路保证畅通,施工现场各排水设施要做好,保持场地无积水,整洁。
现场领导要监督施工现场的卫生,质量,进度,集中力量对施工工序的检查,及时准确地解决施工中存在的问题。
4)各种装饰材料,成品,半成品,应根据施工进度计划安排,分批分期地进场,场地要统一划分,严格控制,切实落实科学管理制度,严禁随心所欲,造成浪费和影响施工进度。
5)施工场地布置要依计划进行,管理人员要经常督促检查并落到实处。
三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施
一、施工进度计划
1.工期总体安排
根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验,对本工程采取如下措施:
做好进场前的各项施工准备工作;
及时解决施工过程中出现技术问题;
按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实;
人员、材料、机械设备按照计划组织进场;
现场合理组织、加强与各专业分包之间的协调配合;
制定试验、检验计划并严格落实。
在招标文件要求时间内通过上述措施的落实,完全可以实现既定的工期目标。
2.全面推行计划管理,按四级制定施工计划,构成一个自上而下,从总体到局部的计划体系,运用网络计划跟踪技术实施动态管理。
第一级:
制定主要形象进度控制点。
第二级:
根据形象进度控制点编制施工网络进度控制计划。
第三级:
月度计划。
第四级:
周进度计划。
包括本周详细计划和下周粗略计划,主要针对各施工班组和专业工程施工队伍进行合理协调,防止滞后影响后续工作。
二、工期进度保障措施
为了确保既定工期的实现,我公司根据以往同类工程施工经验,按照项目法施工管理模式并结合本工程特点,本着优化施工资源配置、优化施工现场平面布置和管理、尽一切可能为业主节约投资为中心的管理原则综合考虑各种因素,对工期进行了客观分析,在各种措施得当,工序安排合理,各种生产要素准备充分的前提下,确保工期的技术组织措施如下:
1.严格计划管理措施:
全面实行网络计划控制,根据总工期控制目标,分解制定阶段性工期控制点,围绕关键路线,以小节点保大节点,对工期进行动态管理,确保阶段目标得以实现,从而保证总工期目标的顺利实现。
根据施工中出现的影响关键路线的因素,及时分析原因,找到解决办法,并即时将网络计划进行调整,再按照调整后的计划,围绕关键路线组织实施。
严格计划的管理,解决施工中出现的各种矛盾。
这样就使保证整个工程工期有了科学手段。
2.技术保证措施:
在项目经理部配备现场设计师,积极和设计单位配合,了解设计意图,解决施工过程中图纸表达不清或需要及时修改的具体问题。
充分发挥我公司补充详图设计能力,为工程顺利进行创造条件。
项目技术负责人组织现场设计师与设计单位、总包及业主及时沟通,解决现场施工与设计之间的问题。
3.劳动力保证措施:
信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一,我公司拟选用与我公司长期合作的素质较高的专业施工队伍,并通过加强管理和控制,能够保证分部、分项工程施工一次验收通过,减少由于质量原因造成的工期浪费;确保总工期目标的实现。
4.成立协调小组措施:
施工期间,专门成立协调小组,定专人负责和总包联络,配合总包协调与各专业分包单位之间的配合工作,了解业主、总包和设计单位的设计意图,力争为本工程施工创造条件。
因为本工程在装修阶段与各专业分包均处于交叉施工状态,如何合理协调好各专业分包同时施工带来的交叉作业的关系是实现既定工期目标的首要因素。
5.生产例会制度措施:
定期召开生产例会:
进场后根据总包、监理的各种会议时间安排,结合现场实际情况制定每周一次的项目现场生产例会制度,项目经理部召集各相关人员参加生产例会,同时每天晚上下班前召开生产碰头会,及时解决工程施工中出现的问题,同时为下步生产工作提前做好准备。
6.引进竞争机制措施:
引进竞争机制,选用高素质的施工队伍,并采用经济奖罚手段,加大合同管理力度,以合同为依据严格履行和约工期。
对施工班组采取奖罚措施:
下放施工任务单时,明确规定施工工作内容的完成时间。
并且给各班组下达分项工程完成时间控制点。
对拖延工期的作业人员予以10%的罚款。
并且采取补救措施完成阶段目标,保证总工期控制计划不受影响。
7.加强成品保护措施:
建立成品保护制度,项目部安排安全员分管此项工作,同时在总包的统一协调下,配合其他专业分包单位的成品保护工作。
8.物资供应保证措施:
项目经理部将根据工程总工期控制计划对物资、设备采购做出有效实施措施,保证物资按期供应(包括甲供材)。
提出材料计划(并充分考虑其加工周期)跟踪材料供应商对材料的采购、加工、包装、运输的每一个环节,掌握、控制材料的供应,由公司物资部与现场材料采购员共同负责材料、设备采购任务。
9.资金保证措施:
项目部根据工程进度计划,每月编制详细的资金使用表,并依靠我公司雄厚的资金力量,保证本工程的资金需求。
10.其它保证措施:
广泛运用先进施工机械设备;组织流水作业,各工种优化组合,充分发挥我公司实力,我们按照设计意图,选择优秀施工人员,使各技工充分发挥出自己的才智,把设计意图变成美好的现实。
11.采用科学合理的施工管理方法,现场施工和工厂加工制作协调进行,在保证工程质量的同时,最大限度提高工作效率,确保工期。
12.强化项目法施工管理和项目经理负责制,设立能协调各方关系,有权威的调度指挥机构,配备有团结协同作战经验的现场管理班子,使用经济和行政手段约束,确保工程进度、质量等。
13.使用网络计划进行动态控制,根据网络计划制定阶段性目标控制点,编制月、周计划,确保总工期控制计划的顺利实现。
14.各专业施工人员配备充足,以保证工程进度的要求。
15.根据总工期控制计划,倒排各阶段工期,以保证总工期控制计划实施的要求。
16.施工人员提高工作效率,按计划完成各自的施工任务,实现各阶段目标,以保证本工程按总工期控制计划顺利实现。
17.现场施工管理人员及技术人员提前考虑各种因素,随时解决施工中出现的问题,以保证施工生产顺利进行,确保工期目标的实现。
三、加快工程进度的措施
采用新工艺、新设备开展施工,如木制品的场外制作现场安装;施工作业面全面开展后,为充分使用施工现场、施工机具,可采用流水作业;采用先进的管理模式,提高工作效率;赶工期间,注意后勤的保障,晚上加班时,及时提供宵夜;根据施工的具体情况,制定一定的奖罚措施;加强员工的思想教育,树立业主的需求就是自己的需求的思想。
四、力争工期提前的技术措施
1.本工程装饰区域较分散,交叉施工作业面也很多,所以相对来说30天的工期比较紧。
我公司如能荣幸参与本工程的施工,为表示诚意,我公司确定工期为30天,同时将充分利用公司的技术优势,保证投标工期的实现,并力争工期提前,以便尽可能多的留给业主投入使用的时间。
2.为实现这一目的,我公司将采取相应措施,以保证施工按期保质完成:
2.1增加施工人员,同时进场开始施工;
2.2每个施工区采用流水作业,加快施工进度;
2.3当上道工序留下操作面时,即可进行下道工序施工;
2.4木门等构件,采用在家具厂制作,现场安装;
2.5湿作业如涂料工程,刮糙、补洞等,尽量安排在先,留出干燥时间,为下道工序开创条件;
2.6放样细化,把每一个工序,节点均目标化,突出作业时间,抓好每一个小环节;
2.7抢工期的同时,抽调精干人员组成专业的收头队伍,保证在抢工期时不影响质量;
五、影响工期的因素以及解决措施
1.可能影响工期的因素
在施工现场,因施工类别多,存在着相互间交叉或协作作业,施工现场工期进展配合施工项目不到位,一定程度上制约着工期进展。
因业主需要,设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整,用材变换。
施工管理人员、施工技术人员、施工设备数量不足。
施工材料不能及时到位。
2.针对以上问题采取的解决措施
在施工现场设现场办公室,并指定1名管理人员协调监理单位、业主之间的关系,及时发现问题,及时解决问题,使施工顺利进行。
依靠业主的支持与配合,由项目技术人员负责与设计及业主及时沟通,迅速解决现场施工与设计之间的问题。
施工项目根据进度计划,编制详细的资金使用表,使资金发挥最大利用率。
3.根据本工程量的需要,组织有能力的项目班子,并编制详细的劳动力使用计划。
由公司及时调整施工劳动力。
4.及时提出材料用量计划(并充分考虑加工周期),公司物资部与现场采购员分别负责采购任务。
采用先进的管理体系,提高工作效率。
六、进度保证措施
1.进度控制原则
我公司充分认识到本工程的工期将与业主的利益紧密相连,因此我公司将在保证工程质量的前提下,通过人力、财力、物力的投入,运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配将本工程工期控制在业主招标工期之内。
2.工程进度保证手段循环图
3.进度计划保证措施原则
在保证工程质量的前提下,要加快施工进度并取得较好的经济效益,除了提高机械化施工的程度,还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。
4.保证工程进度的组织措施
在30天内工程全部竣工,我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性,为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。
在项目经理的统一领导下,精心组织、精心安排,公司各部门相互协调。
提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想,在保证工程质量的前提下,用下列措施来保证投标工期的实现。
4.1劳动力的投入是保证工期的关键,因此当本工程的工作面一旦形成,立即按序调集劳动力,并按总进度的控制,做好后备劳动力的调集工作。
在施工高峰时,视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
4.2用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。
由公司制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(月工作计划)、各专业施工队组编制三级进度计划(各分部项工程每周进度计划)。
三个计划要求总体衔接、稳定平衡,通过信息反馈,对计划实施的全过程作有效的动态控制。
月计划和周计划的编制,必须具体、详细,具有实际性和可操作性。
4.3项目经理部每周召开一次施工现场会议,每天召开一次现场工作协调会议。
对反馈的信息必须立即作出正确的处理,并对月、周计划加以调整。
4.4根据工程特点及工作面的部署,强化材料设备部门人员结构,材料提前配齐配足,便于加快施工进度。
4.5为有效地缩短工期,原则上应经常加班作业,根据工程进度安排,全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。
4.6各类机械设备必须专人操作、精心维修,确保正常使用,以满足施工进度的实际需要。
这是保证工期的必备条件。
4.7充分利用经济规律及其杠杆作用,有效地调动工人生产积极性,所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
4.8组织公司内部的技术力量,开展以质量为中心的劳动竞赛,即提高工程质量同时加快施工进度。
5.保证工程进度的管理措施
5.1项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程实施中,以合同文本为依据,自始至终贯彻执行到施工管理全过程,确保工程优质如期完成。
5.2以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则,项目部编制详细、完善的施工组织设计,经业主、监理单位审核后,进行实施。
5.3以合同规定的总工期要求,项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划,以此有效地对工程进度进行总控制。
5.4以总工期为依据,项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划;劳动力进场计划;施工材料、设备、机具进场计划;分项分部施工进度计划等。
)
5.5将合同的条款要求,分解纳入相对的分包合同中,对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中,确保工程如期完成。
5.6施工过程中各类工作联系,除必要口头通知外,项目部一律以书面指示,及时发给各工作班组执行。
5.7项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求,相互紧密合作,确保工程顺利进行。
6.物资部门保证工程进度的材料供应措施
6.1及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识;计划及时准确,关系到工程进度的顺利进行;也能充分发挥资金效益。
因此,我公司将高度重视此项工作,在资料的打印、传递方面严肃认真。
6.2在时间及数量上慎之又慎,决不因为我方工作造成供料混乱。
此项工作的落实,对各级管理人员制定岗位责任制,选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。
6.3协助业主做好材料供应及保管工作,是我公司为业主服务的具体表现。
设置专门的仓储库房,配备专人看管,对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收,建立专职保管员及完整的领用手续,保证供应的设备及材料不丢失,不浪费。
6.4材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务,供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素,所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点:
①、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性:
项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度,做到供应工作的不同阶段有不同的人负责,坚决杜绝计划盲目性,铺张浪费的不严肃工作作风。
②、加强采购成本的控制:
在保证质
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