5 王玮 一级建造师 建筑工程管理与实务 项目施工进度控制汇总.docx
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5王玮一级建造师建筑工程管理与实务项目施工进度控制汇总
一级注册建造师《建筑工程管理与实务》项目施工进度控制方法与应用主讲老师:
王玮
三、进度管理
横道图:
等节奏、无节奏、成倍节奏流水横道图的绘制计算:
流水步距、工期
网络图:
关键工作,计算总工期,总时差,工期优化
时标网络图:
能看懂
1A421010建筑工程项目施工进度控制方法的应用
一、流水施工的概念
工程项目组织实施的管理形式分为三种:
依次施工、平行施工、流水施工。
二、主要的流水参数
1.时间参数:
流水节拍(t);流水步距(K);工期(TP)
2.空间参数:
施工段(M)——施工对象在空间上划分的若干个区段(一般指一个楼或一个流水段或工作面)
3.工艺参数:
施工过程数(n)=专业队伍数(N)——也称工序(工艺上的先后顺序)。
4.技术间歇参数:
G(不是所有的题目中都有)
三、流水施工的类型
2.无节奏流水(大差法)
1.等节奏流水
3.异节奏流水(成倍节拍)异节奏异步距流水异节奏等步距流水
典型例题
各施工段的流水节拍
施工过程(工序)
流水节拍(d)
施工一段施工二段施工三段
施工四段
甲2432乙3233丙
4
2
1
3
4)专业工作队数目等于施工过程数目。
(2)根据工程特点,该工程只能组织无节奏流水施工。
(3)求各施工过程之间的流水步距:
1)各施工过程流水节拍的累加数列甲:
26911乙:
35811丙:
46710
施工过程(工序)流水节拍(d)
施工一段施工二段施工三段施工四段甲2432乙3233丙
4
2
1
3
2)错位相减,取最大得流水步距269112343-11所以:
K甲、乙=4K甲、乙35811—467103124-10所以:
K乙、丙=4
T=∑K+∑t=
现在拟采用五个专业工作队组织施工,各施工过程的流水节拍见表,根据工艺要求地上结构,二次砌筑两施工过程时间间隔为2周。
施工过程编号
施工过程流水节拍(周)
I土方开挖2Ⅱ基础施工2Ⅲ地上结构6Ⅳ二次砌筑4V
装饰装修
4
流水施工工期:
T=∑K+∑T=(M+N一1)K+G=(3+9—1)×2+2=24(周)
在工程施工中发生了如下事件。
事件一:
因建设单位修改设计,致使工作K停工2个月;事件二:
因建设单位供应的建筑材料未按时进场,致使工作
H延期1个月;
【问题】
1.指出该网络计划的关键线路,并指出由哪些关键工作组成。
2.针对本案例上述各事件,施工单位提出的工期索赔要求是否成立?
并分别说明理由。
故关键线路是:
①→②→③→⑤→⑧→⑨
该网络计划的关键工作为:
A、D、E、H、I
答案
事件一:
施工单位不可提出工期索赔要求,因为该工作不影响总工期;
事件二:
施工单位可提出工期索赔要求,因为该工作在关键线路上,影响总工期,且属建设单位责任;
五、网络计划实用示例
【案例1A420012】(P206
某单项工程,按如下进度计划网络图组织施工。
原计划工期是170d,在第75d进行的进度检查时发现:
工作A已全部完成,工作B刚刚开工。
由于工作B是关键工作,所以它拖后15d,将导致总工期延长15d完成。
问题:
(1)为使本单项工程仍按原工期完成,则必须赶工,调整原计划,问应如何调整原计划,既经济又保证整修工作能在计划的170d内完成,并列出详细调整过程。
(2)试计算经调整后,所需投入的赶工费用。
(3)重新绘制调整后的进度计划网络图,并列出关键线路。
(1)目前总工期拖后15d,此时的关键线路:
B-D-H
1)其中工作B赶工费率最低,故先对工作B持续时间进行压缩:
工作B压缩5d,因此增加费用为5×200=1000(元)
总工期为:
185-5=180(d)
关键线路:
B-D-H
2)剩余关键工作中,工作D赶工费率最低,故应对工作D持续时间进行压缩。
工作D压缩的同时,应考虑与之平等的各线路,以各线路工作正常进展均不影响总工期为限。
故工作D只能压缩5d,因此增加费用为5×300=1500(元)
总工期为:
180-5=175(d) 关键线路:
B-D-H和B-C-F-H两条。
3)剩余关键工作中,存在三种压缩方式:
①同时压缩工作C、工作D;②同时压缩工作F、工作D;③压缩工作H。
同时压缩工作C和工作D的赶工费率最低,故应对工作C和工作D同时进行压缩。
工作C最大可压缩天数为3d,故本次调整只能压缩3d,因此增加费用为3×100+3×300=1200(元)
总工期为:
175-3=172(d)
关键线路:
B—D—H
B—C—F—
H
4)剩下关键工作中,压缩工作H赶工费率最低,故应对工作H进行压缩。
工作H压缩2d,因此增加费用为2×420=840(元)
总工期为:
172-2=170(d)
5)通过以上工期调整,工作仍能按原计划的170d完成。
(2)所需投入的赶工费为:
1000+1500+1200+840=4540(元)。
(3)调整后的进度计划网络图如图:
解题总结:
1.要压缩关键线路工作的工期。
2.压缩投入费用最低的关键工作工期。
3.当出现多条关键线路时要同时压缩多条关键线路的工期。
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