建筑经济与管理.docx
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建筑经济与管理
《建筑经济与管理》课程综合复习题
一、判断题
1、基本建设是固定资产外延扩大再生产的一种经济活动。
(
)
2、按照《国民经济行业分类与代码》(GB/T4754-2002),建筑业范畴包括土木
工程建筑业、线路管道和设备安装业、装修装饰业。
(
)
3、对于投资相同、各年收益和也相同的方案,我们应选择早收益的方案。
()
∑ C (1+ i)
4、投资回收期 Pt 的定义公式为:
Pt
t=1
t
-t
=0 (
)
5、基本建设应遵循如下程序:
可行性研究项目建议书设计施工竣工(
)
6、对于收益相同、投资总和也相同的方案,我们应选择晚支出的方案。
(
)
7、内部收益率 IRR 的定义公式为:
∑ Ct (1+ IRR)-t = 0
n
t=1
(
)
8、在工程建设项目上,固定资产投资包括建筑工程费和安装工程费。
(
)
9、“管建筑产品,管建筑市场,而不是直接管理建筑企业”这是建筑业行业
管理的特点。
(
)
10、净现金流量=销售收入-经营成本-销售税金及附加- 所得税(
)
11、提高基建寿命是对资源、能源最大的节约。
(
)
12、单利与复利的差别在于利息要不要再计算利息。
(
)
13、内部收益率就是建设项目在计算期内使净现值等于零的折现率。
(
)
14、项目管理起源于西方大的军事研制计划,而又很快应用到建设工程领域。
( )
二、单选题
1
1、工程项目在建设期的利息形成()
A.固定资产B.无形资产C.低值易耗品D.递延资产
2、()是指具有独立的设计文件,竣工后可以独立发挥效能或效益的工程。
A.分项工程B.单位工程C.单项工程D.建设项目
3、已知 NPV(10%)=33.82, NPV(12%)=-16.64,内部收益率 IRR 为()
A.10.75%B.11.0%C.11.3%D.11.6%
4、国家新近对住宅户型的规定,其中 1 室户控制为()
A.15%B.25%C.40%D.60%
5、在项目建设中,()作为投资控制最高限额。
A.投资估算B.设计概算C.施工预算D.工程结算
6、()是指具有单独的施工图设计,但不能单独发挥效能而又可以独立施工
的工程。
A.分项工程B.单位工程C.单项工程D.建设项目
7、价值工程的目的是()。
A.提高产品功能B.降低产品成本C.提高产品价值D.寻找替代产品
8、某施工队购进一塔吊 100 万元,使用年限 10 年,净残值率 5%,用年数总
和法求第三年折旧为()万元。
A.12.16B.13.8C.9.5D.10.0
9、()是固定资产外延扩大再生产的一种经济活动。
A.建筑业B.基本建设C.房地产业D.建设项目
10、()是指具有一个计划任务书和总体设计,经济上独立核算,行政上统
一管理的基本建设单位。
A、分项工程B、单位工程C、单项工程D、建设项目
11、()是工程计价最基本的构造要素。
A.分项工程B.单位工程C.单项工程D.建设项目
12、建筑企业素质中,()是关键。
A.管理素质B.技术素质C.职工队伍素质D.领导班子素质
三、多选题
1、招标方式有()
A.公开招标B.邀请招标C.委托招标D.议标E.业主指定
2、建设工程合同包括()
A.勘查合同B.设计合同C.施工合同D.监理合同E.租赁合同
3、已知现金流量图如下,则 F 为()
2
A. A(F/A,i,n)B. A(F/A,i,n+1)C. A(F/A,i,n)+A(F/P,i,n)
D.A(F/A,i,n+1)(1+i)E. A(F/A,i,n)(i+1)+A
4、项目盈利能力分析指标有()
A.净现值B.资产负债率C.投资回收期D.内部收益率E.流动比率
5、下面关系式正确的有()
A. (A/P,i,n)=
1
D. (A/F,i,n)<
n
1
(P/A,i,n)
B.(A/P,i,n)=(A/F,i,n)-i C. (A/P,i,n)>
E. lim( A / P, i, n) = i
n→∞
1
n
6、项目管理的内容包括()等。
A.科学决策B.组织协调C.质量保证D.进度控制E.费用控制
7、项目不确定性分析包括()。
A.盈利能力分析 B.盈亏平衡分析 C.清偿能力分析 D.概率分析
E.敏感性分析
8、房屋建筑面积包括()
A.居住面积B.有效面积C.辅助面积D.公共辅助面积E.结构面积
四、简答简算题
1、某消费者贷款购房,贷款金额 30 万元,期限 30 年,年利率 8%,有下列四
种还款方式:
(1)本金一次偿还,
(2)本息一次偿还,(3)本金等额偿还,
(4)本息等额偿还。
试计算各种还款方式的还款总额(只列式,不计算)。
2、我国建筑业的特点
3、建筑业的范畴
4、建筑工程质量应从哪几个方面的质量特性来认识?
五、案例题
1、某施工队花 24 万元买了一台卡车用来运输建筑材料,其年使用维护费
8 万元。
几周后,市场上有一种新型卡车,亦能满足施工队的要求,其价格 18
万元,年使用维护费为 6 万元。
两车的经济寿命都是 6 年,6 年后处理价格为
0。
如果买新型卡车,旧车仅能卖10 万元。
现在施工队长正在与 A 商量。
A
3
认为:
新车 18 万元,旧车处理损失是 14 万元,因而买新车总投资32 万元;
但施工队长认为:
现有车处理损失是沉没成本,不能与新车投资相加,
使用现有车投资额 24-10=14 万元,新车为 18 万元,因而追加投资 4 万元。
A
又觉得:
买新型车投资 18 万元,如果无视 10 万元的处理损失是不可理解的。
对这个问题应如何分析才正确?
2、某电器设备厂筹资新建一生产流水线,该工程设计已完成,施工图
纸齐备,施工现场已完成 “三通一平 ”工作,已具备开工条件。
工程施工
招标委托招标代理机构采用公开招标方式代理招标。
招标代理机构编制了标底 (800万元 )和招标文件。
招标文件中要求工
程总工期为 365天。
按国家工期定额规定,该工程的工期应为460天。
通过资格预审并参加投标的共有 A、 B、 C、 D、 E五家施工单位,开标
会议由招标代理机构主持,开标结果是这五家投标单位的报价均高出标底
近 300万元。
这一异常引起了业主的注意,为了避免招标失败,业主提出由
招标代理机构重新复核和制定新的标底。
招标代理机构复核标底后,确认
是由于工作失误,漏算部分工程项目,使标底偏低。
在修正错误后,
招标代理机构确定了新的标底。
A、 B、 C三家投标单位认为新的标底不合
理 ,向招标人要求撤回投标文件。
由于上述问题纠纷导致定标工作在原定的投标有效期内一直没有完成。
为早日开工,该业主更改了原定工期和工程结算方式等条件,指定了
其中一家施工单位中标。
问题:
1.根据该工程的具体条件,造价工程师应向业主推荐采用何种合同(按
付款方式划分 )?
为什么 ?
2.根据该工程的特点和业主的要求,在工程的标底中是否应含有赶工措施
费 ?
为什么 ?
3.上述招标工作存在哪些问题 ?
4. A、 B、 C三家投标单位要求撤回投标文件的作法是否正确?
为什么 ?
5.如果招标失败,招标人可否另行招标 ?
投标单位的损失是否应由招标
人赔偿 ?
为什么 ?
3、某新建项目正常年份的设计生产能力为 100 万件,年固定成本为 580
万元,每件产品销售价预计为 60 元,销售税金附加率为 6%,单位产品的可变
成本估算额 40 元。
问题:
1.对项目进行盈亏平衡分析,计算项目的产量盈亏平衡点和单价盈亏平衡点。
4
2.在市场销售良好的情况下,正常生产年份的最大可能盈利额是多少?
3.在市场销售不良情况下,企业欲保证年利润 120 万元的年产量应为多少?
4.在市场销售不良情况下,为了促销,产品的市场价格由 60 元降低 10%销售时,
若欲每年获年利润 60 万元的年产量应为多少?
5.从盈亏平衡分析角度,判断该项目的可行性。
4、某施工单位拟对一建筑工程项目进行投标,其投标策略分为两种:
一
是投高标,中标可能性估计为 30%;另一种是投低标,中标可能性估计为
40%。
投标准备费估算为 2 万元。
如果该施工单位中标,又有两种承包方案:
一是将部分工程分包,二是自己全包。
据分析,投高标中标,若部分分包,可
按 30%、50%的概率获得 5000 万元、1000 万元的利润,20%的概率损失 200 万
元;若自己全包,可按 20%、60%的概率获得 4000 万元、500 万元的利润,20%
的概率损失 300 万元。
投低标中标,若部分分包,可按 30%、40%的概率获得
4000 万元、950 万元的利润,30%的概率损失 300 万元;若自己全包,可按
20%、50%的概率获得 3900 万元、490 万元的利润,30%的概率损失 350 万元。
试用决策树法进行决策。
5
综合复习题参考答案
一、判断题
1-5、√×√××6-10、√××√√11-15、√√√√
二、单选题
1-5、ACCAA6-12、BCBBDAD
三、多选题
1、AB2、ABC3、BCE4、ACD5、ACDE
6、BDE
7、BDE8、ACDE
四、简答简算题
1、解:
(1)本金一次偿还A=Pi=30*8%
还款总额=30A+30=30*30*8%+30
(2)本息一次偿还F=P(F/P,i,n)=30(F/P,8%,30)
还款总额=F=30(F/P,8%,30)
(3)本金等额偿还
第 1 年利息=30*8%;第 2 年利息=29*8%;第 3 年利息=28*8%;类推,第
30 年利息=1*8%
还款总额=(30+29+28+…1)*8%+30
(4)本息等额偿还A=P(A/P,i,n)=30(A/P,8%,30)
还款总额=30A=30*30(A/P,8%,30)
2、答:
我国建筑业的特点有中小型企业数量多;用工灵活;技术装备水平低;
总分制生产经营方式;预付款制度;设计、施工分别发包等。
3、答:
47 房屋与土木工程建筑业
4710 房屋工程建筑业
472 土木工程建筑业
4721 铁路、公路、隧道和桥梁工程建筑业
4722 水利和港口工程建筑业
4723 工矿工程建筑业
4729 其他土木工程建筑业
48 建筑安装业
49 建筑装饰业
50 其他建筑业
4、答:
可以从 5 个方面的质量特性来认识,即性能、寿命、可靠性、安全性
和经济性。
这些特性表现于不同的用途,针对不同用户可满足其不同需要。
6
五、案例题
1、解答:
(1)先分析双方各自观点:
见括号内黑字体部分
如果买新型卡车,旧车仅能卖 10 万元。
现在施工队长正在与 A 商量。
A 认
为:
新车 18 万元,旧车处理损失是 14 万元,因而买新车总投资 32 万元(站在
考虑沉没成本的角度,没错);但施工队长认为:
现有车处理损失是沉没成本,不
能与新车投资相加(站在不考虑沉没成本的角度,亦没错),使用现有车投资额 24-
10=14 万元(错了,14 万元是沉没成本,10 万元才是使用现有车的投资额),新车为
18 万元,因而追加投资 4 万元(错了,追加投资为 8 万元)。
A 又觉得:
买新型车
投资 18 万元,如果无视(沉没成本可以考虑,也可以不考虑)10 万元的处理损失
(前后矛盾,前面认为旧车处理损失 14 万元,这里又理解成 10 万元。
是前面的理解正确,
后面的理解错误的)是不可理解的。
(2)正确的分析:
方法Ⅰ:
考虑沉没成本(寿命期不同时不能这样分析)
使用现有车:
一次性投资 24 万元,每年使用费 8 万元,折算年均使用费
为 12 万元;
买新车:
一次性投资 32 万元(24+18-10),每年使用费 6 万元,折算年均
使用费为 11.33 万元;
7
可见,如果不考虑资金时间价值,买新车方案增加 8 万元一次性投资,换
取每年使用费降低 2 万元是值得的。
方法Ⅱ:
不考虑沉没成本
使用现有车:
投资 10 万元,每年使用费 8 万元;
买新车:
投资 18 万元,每年使用费 6 万元;
同样,如果不考虑资金时间价值,买新车方案增加一次性投资 8 万元,换
取每年使用费降低 2 万元是值得的。
2、解答:
1.应推荐采用总价合同。
因该工程施工图齐备,现场条件满足开工要求,工期为1年,风险
8
较小。
2.应该含有赶工措施费。
因该工程工期压缩率 (460—365)/ 460=20. 7% >20%
3.在招标工作中,存在以下问题:
(1)开标以后,又重新确定标底。
(2)在投标有效期内,没有完成定标工作。
(3)更改招标文件的合同工期和工程结算条件。
(4)直接指定施工单位。
4.
(1)不正确。
(2)投标是一种要约行为。
5.
(1)招标人可以重新组织招标。
(2)招标人不应给予赔偿,因招标属于要约邀请。
3、解答:
1.项目产量盈亏平衡点和单价盈亏平衡点计算如下:
产量盈亏平衡点万件
60 1- 6%)- 40
单价盈亏平衡点元= 48.72
100 (1- 6%)
2.在市场销售良好的情况下,正常年份最大可能盈利额为:
最大可能盈利额 R=正常年份总收益额-正常年份总成本
R=设计能力×[单价(1-销售及附加税率)]-(固定成本+设计能力×单位可变成本)
=100×60(1-6%)-(580+100×40)=1060 万元
3.在市场销售不良的情况下,每年欲获 120 万元利润的最低年产量为:
产量 =
[ 产品单价(1- 销售税及附加)] - 单位产品成本
利润固定成本
= = 42.68万元
60 1- 60%)- 40
4. 产量万件= 59.48
54(1- 60%)- 40
5.
(1)本项目产量盈亏平衡点为 35.37 万件,而项目的设计生产能力为 100 万件,远大
于盈亏平衡点产量,或者说,该项目产量盈亏平衡点仅为设计生产能力的 35.37%,所以,
该项目盈利能力和抗风险能力较强。
(2)本项目单价盈亏平衡点为 48.72 万元,而项目的预测单价为 60 万元,高于盈亏平衡
点的单价。
在市场销售不良情况下,为了促销,产品价格降低在 18.8%以内, 仍可以保本;
9
(3)在不利的情况下,单位产品价格即使压低 10%,只要年产量和年销售量达到设计能力
的 59.48%,每年仍能盈利 60 万元。
所以,该项目获利的机会大;
综上所述,可以判断该项目盈利能力和抗风险能力均较强。
4、解:
作决策树如下:
优(0.3)
5000万元
1
投高标
不投标
投低标
586.6
2
0
3
594.8
4
部分分包
中标(0.3)
5
自己全包
失标(0.7)
-2万元
0
-2万元
部分分包
1490
中标(0.4)
6
自己全包
1960
7
1040
8
1490
9
920
10
一般(0.5)
赔(0.2)
优(0.2)
一般(0.6)
赔(0.2)
优(0.3)
一般(0.4)
赔(0.3)
优(0.2)
一般(0.5)
1000万元
-200万元
4000万元
500万元
-300万元
4000万元
950万元
-300万元
3900万元
490万元
赔(0.3)
-350万元
第一次决策
第二次决策
概率点 7 的计算:
5000*0.3+1000*0.5+(-200)*0.2=1960
概率点 8 的计算:
4000*0.2+500*0.6+(-300)*0.2=1040
概率点 9 的计算:
4000*0.3+950*0.4+(-300)*0.3=1490
概率点 10 的计算:
3900*0.2+490*0.5+(-350)*0.3=920
决策点 5 的计算:
1960>1040 故取 1960,即投高标若中标则进行分包。
决策点 6 的计算:
1490>920故取 1490,即投低标若中标也进行分包。
概率点 2 的计算:
1960*0.3+(-2)*0.7=586.6
概率点 3 的计算:
0
概率点 4 的计算:
1490*0.4+(-2)*0.6=594.8
决策点 1 的计算:
594.8>586.6>0故取 594.8
所以,用决策树决策的结果是,投低标,且部分分包。
10
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