计划物控工作总结.docx

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计划物控工作总结

计划物控工作总结

　　篇一：

物控部20XX年度总结暨20XX年度工作计划

　　物控部门工作20XX年度总结暨20XX年度工作计划

　　各位领导：

　　物控部的工作在各位领导的支持和帮助下，在各部门的配合下，本年度取得了较好的成绩，也有一些问题需要改进。

　　一、年度总结

（一）工作成绩

　　1.生产方面

　　推行《××生产排程表》，理顺××生产秩序，根据订单，结合现有库存，对半成品的生产提供数据支持，通过对数据分析、客户需求、订单数量等对生产量做出产前评估，尽量使半成品的排产科学化、合理化。

通过合理安排生产，在保证市场和客户需求的情况下，尽可能降低半成品库存，降低产品的生产成本并提高产品合格率，以期提高客户满意度和降低客户投诉率。

　　2.培训方面

　　七月份、八月份组织部门人员进行MC-物控培训；九月份对本部门内部人员和生产车间中基层管理人员进行了JIT-准时生产方式培训；十月份对本部门内部人员和生产车间中基层管理人员进行了LP-精益生产培训；十一月份对本部门内部人员和生产车间中基层管理人员进行了中基层管理人员有效沟通技巧培训。

通过培训使本部门以及生产车间的管理人员对于针对我们公司特定的营销模式及生产方式有了进一步的思考，虽然不能只依靠培训来拉动生产能力，但可以通过培训来逐步培训正确的工作和思维方式，逐步提高工作能力与工作效率。

　　3.物料管理

　　十月份，对仓库存在问题进行重点排查，找原因，提方法，在十月中旬，给半成品仓管员提出了仓库管理实物实时台账，逐步完善仓库管理工作，对于半成品仓库的进、销、存管理过程中存在的问题进行整理、整顿、检讨、改进，通过实物实时台账的建立，督促仓库实物库存尽可能快速、准确地与电脑中“库存管理系统”的数据同步更新，为PC接单、排产、为销售和客户及时反馈信息提供有效依据，提高工作效率和订单命中率以及订单达成率，提高了应对市场需求的即时反应能力。

　　原料仓、纸箱仓、辅料仓结合物料管理要求，加强对“账、物、卡、位”管理一致性的要求，提高仓库数据的准确度，加强物料管理，按照先进先出、安全节约等相关要求进行仓库管理。

　　五金仓。

通过对五金仓的抽盘，规范仓库管理，尤其对于化工类物料，强调分类存放，保障人员、物料的安全，要求仓管员在验收货品时要求供应商提供MSDS（化学品安全说明书MaterialSafetyDataSheet）。

以便安全地对物资进行保管。

　　4.生产计划

　　目前，业务下单后，PC计划员排产时，基本上已经有了按计划生产和按计划排产的意识，特别是在消耗半成品的现有库存方面，因为加强了对半成品仓库的管理，因此，在业务接单以后PC排产时能够更加准确、及时地对客户的订单组织生产，仓库若有半成品，便不再安排××车间生产半成品。

　　十月份，PC计划员通过数据分析以及结合公司实际生产情况，对××的半成品生产进行色系分类以及对生产型号指定进行整理，对精益生产提供了支持，通过有效控制，节约生产成本，缩短制造周期。

在半成品生产过程中遵循按色系、产量来安排生产。

　　篇二：

物控部年度工作总结

　　物控部年度工作总结

　　>光阴荏苒，日月如梭。

转眼就到了二0一六年。

回顾过去的一年，物控部门在整体运作和管理上，出现了转折性的改变，取得了可喜的成绩。

与兄弟部门在业务的协作与配合上也是一帆风顺。

但是在部门管理绩效方面因部门整改、人员变动和产品战略等原因，致使整个部门的工作业绩离理想的工作指标尚远，还有很大空间需要努力和提升。

总结二0一五年，就是要全方位地剖析过去一年中的种种不足和失误，为继往开来的二0一六年提供强劲的后勤保障。

为此现就本部门过去一年的库存物控管理、生产计划管理、ERP系统运行工作做一次深刻的总结，为即将到来的二0一六年做一个指引性工作计划，为二0一六年公司生产经营开局，打好桩铺好路。

　　二0一五年的库存管理经过不断的优化调整到目前为至仓库储存、库存控制、单据管理与库存准确率管制等各方面都取得了不错的成绩。

具体从以下几方面来说：

第一、仓库规划。

年初的仓库库位、物料规划是比较乱的。

一种类型的物料在几个仓位都有存放，并且同类型的物料，分别由不同的仓管员分担管理，这样的规划不利于物料的储存管理，也不利于物料收发和责任区分。

故此在四、五、六月份，我部就此问题做了专题会议，并给出了具体的整改方案，区域规划已于八月份完成，电子料区、五金与塑胶机壳区、成品区、半成品区、包材辅料区、来料待验区均已整顿完毕，并绘制了仓库平面图。

各物料区域由专人管理做到了定岗定位，大大提高了工作效率。

目前仓库库位由于量上来了，部分包装料与机壳占地较大难以规范化摆放外，其它已悉数搞定;第二、物料管控。

我部在八月份与计划部合并，九月份才基本上轨。

至此我部正式更名为物控部，肩负起了物料控制与生产计划的两大重任。

　　1、物料请购。

对此我部在八月与九月召开了几次专题会议讨论，最后确定由计划员下达生产计划、仓库管理员做备料欠料信息反馈、物控员急时定时规范化经济批量制单、经部门主管确认后交副总审批再下达请购，并各个环节匀相互沟通跟催，有效的保证了请购物料的准确性与到料及时性。

本部从10月份起到今无一例因物料欠料问题影响发货交期。

　　2、呆滞料、不良品的处理。

根据本部门的工作计划，我部匀在每一个月的月底到月初几天与采购及品质等相关部门协调处理部分呆滞料与不良品（主要是线材、镜头、电子料、机壳、自制半成品）进行退回换货或交品质进行维修再次入库降低标准生产等，对于之前计划批量误采超生产备库的物料现已处理的了3/5，为公司减少了大量资金积压、挽回不少经济损失。

另由于流程与权限问题，仓库与制造各部更换下了一大批不良包材与机芯IC积压在库为未能及时处理，至到年底才得以解决。

　　3、盘点管理。

二0一五年度仓库在收发管理的各项工作基本上达标：

准时入库率98%，按时发料率为：

97%及时出货率为98%，库存物料准确率：

96%。

十二月份年终盘点，正在按预期计划进行中。

　　4、存在的不足：

a、部份大件物料的小配件有时个别物料管理员未经过清点就盲目签收，造成事后再找供应商补料;b、发料方面遭产线及业务人员有多次投诉:

物料管理员发料爱理不理,消极懈怠;还有未经任何领导签名,私自借料到产线;c、出货产品,消极怠工,马虎大意致使成品错发多发（八九月份共两次）,遭客户投诉;d、呆滞料、报废料处理不够及时，处理周期太长。

　　第三、仓库单据管理。

为强化仓管员对物料收发管理和数据管理，本部曾于7月、9月、11月份联合财务部与业务部、采购部、生产部等兄弟部门进行了沟通协调，并对相关人员进行了单据管理和处理流程的培训。

重点对销售发货单、采购入库单、售后维修出库单做了明确规范，确定所有收发货的内部外部单据一律经部门主管审核后上交财

　　务处及相关部门，仓库管理员匀见单有权限人签名后按单上内容核对收发货。

　　第四、培训工作。

今年我部管理方面总共进行了物料收发、库存管理、单据管理、ERP系统操作、人员思想工作等方面的培训，初步收到一些工作实效;

　　第五、仓库人员管理。

仓库人员管理总体上是好的。

物控方面结合仓管员不同的素质、业务和工作理念、价值观念，做了不同的培训和引导，日常仓务活动中大多能很好地配合生产活动的要求，但是因各类原因的制约，仓管员的流失相当严重，老仓管员流失率约：

15%，新仓管员流失率约：

%。

如此以来，使得仓库管理出现了许多不可预测的问题，也使得仓库不能渐近式改善，而是陷入一个不断重复的补位式、被动管理的局面。

　　结合本年度仓库、物控管理上的不足，下年度仓库管理就如下几方面做出相应计划。

　　一、仓库人力资源。

由于本人精力有限（重点得放在计划调度上）所以明年得增设仓库组长一名，协助我管理仓库日常事宜。

另需重新明确各仓库管理员的职务定位，务必要其岗位职称和薪酬在原基础上给予重新考量，为建立一支稳定的、高素质的、专业化的物控管理人员打好物质基础。

建立建全物料管控制度，规范仓管管理操作流程，培训仓库人员的作业水平，确保工作失误率降低到0。

对生产用料的损耗加以控制，避免不必要的浪费，节约成本。

　　IC二、加强对仓ABC物料的管理，主要材料（成品半成镜头、机芯、镜头、分为A、B类）确保准确率达到100%，C类（包装料、螺丝、小电子料）材料确保98%以上，并制定

　　A、B类物料中通用物料和C类物料的安全库存;减少频繁采购，降低采购成本;规范仓库盘点制度，每周由部门主管及物控员抽查仓库料账准确率，月盘点增加抽盘制度。

　　三、推行6S管理（若能租到三楼存放仓库物料对推行更为有利），规范仓库现场管理，规范物品标识，建立仓库不良品处理办法，确保仓库现场整洁，提高工作效率。

做好呆滞物料的清理，对呆滞物料的品质重新鉴定后，申请对过期、无用途和已损坏的物料从速处理，减少不必要的资金积压（月底或月初集中处理一次，对于特殊情况要及时处理）。

　　四、建立仓库KPI考核指标，对仓管员及组长进行全面考核，连续三个月不达标者，即上报申请下岗处理。

　　在新的一年里，我们将以更强的责任心与使命感，以更专业、更无私的工作热情投身到各自的工作岗位中去，为实现我司创"安防监控第一品牌"而不懈努力。

最后，期待着明年这一天写总结与计划的时候，物控部会有更多的惊喜和成绩奉献给公司，会以崭新的面貌矗立在公司各职能部门前列!

　　篇三：

物控部工作总结

　　20XX年度物控部年终总结光阴荏苒，日月如梭。

转眼就到了二00九年。

回顾过去的一年，物控部门在整体运作和

　　管理上，出现了转折性的改变，取得了可喜的成绩。

与兄弟部门在业务的协作与配合上也是

　　一帆风顺。

但是在部门管理绩效方面因部门整改、人员变动和产品战略等原因，致使整个部

　　门的工作业绩离理想的工作指标尚远，还有很大空间需要努力和提升。

总结二00八年，就是

　　要全方位地剖析过去一年中的种种不足和失误，为继往开来的二00九年提供强劲的后勤保障。

　　为此现就本部门过去一年的库存物控管理、生产计划管理、erp系统运行工作做一次深刻的

　　总结，为即将到来的二00九年做一个指引性工作计划，为二00九年公司生产经营开局，打

　　好桩铺好路。

　　一、仓库、物控管理

　　二00八年的库存管理经过不断的优化调整到目前为至仓库储存、库存控制、单据管理与

　　库存准确率管制等各方面都取得了不错的成绩。

具体从以下几方面来说：

第一、仓库规划。

年初的仓库库位、物料规划是比较乱的。

一种类型的物料在几个仓位

　　都有存放，并且同类型的物料，分别由不同的仓管员分担管理，这样的规划不利于物料的储

　　存管理，也不利于物料收发和责任区分。

故此在四、五、六月份，我部就此问题做了专题会

　　议，并给出了具体的整改方案，区域规划已于八月份完成，电子料区、五金与塑胶机壳区、

　　成品区、半成品区、包材辅料区、来料待验区均已整顿完毕，并绘制了仓库平面图。

各物料

　　区域由专人管理做到了定岗定位，大大提高了工作效率。

目前仓库库位由于量上来了，部分

　　包装料与机壳占地较大难以规范化摆放外，其它已悉数搞定；第二、物料管控。

我部在八月份与计划部合并，九月份才基本上轨。

至此我部正式更名

　　为物控部，肩负起了物料控制与生产计划的两大重任。

　　1、物料请购。

对此我部在八月与九月召开了几次专题会议讨论，最后确定由计划员下达

　　生产计划、仓库管理员做备料欠料信息反馈、物控员急时定时规范化经济批量制单、经部门

　　主管确认后交副总审批再下达请购，并各个环节匀相互沟通跟催，有效的保证了请购物料的

　　准确性与到料及时性。

本部从10月份起到今无一例因物料欠料问题影响发货交期。

　　2、呆滞料、不良品的处理。

根据本部门的工作计划，我部匀在每一个月的月底到月初几

　　天与采购及品质等相关部门协调处理部分呆滞料与不良品（主要是线材、镜头、电子料、机

　　壳、自制半成品）进行退回换货或交品质进行维修再次入库降低标准生产等，对于之前计划

　　批量误采超生产备库的物料现已处理的了3/5，为公司减少了大量资金积压、挽回不少经济

　　损失。

另由于流程与权限问题，仓库与制造各部更换下了一大批不良包材与机芯ic积压在库

　　为未能及时处理，至到年底才得以解决。

　　3、盘点管理。

二00八年度仓库在收发管理的各项工作基本上达标：

准时入库率98%。

　　按时发料率为：

97%及时出货率为98%，库存物料准确率：

96%。

十二月份年终盘点，正在

　　按预期计划进行中。

　　4、存在的不足：

a、部份大件物料的小配件有时个别物料管理员未经过清点就盲目签收。

　　造成事后再找供应商补料；b、发料方面遭产线及业务人员有多次投诉:

物料管理员发料爱理

　　不理,消极懈怠；还有未经任何领导签名,私自借料到产线；c、出货产品,消极怠工,马虎大意

　　致使成品错发多发（八九月份共两次）,遭客户投诉；d、呆滞料、报废料处理不够及时，处

　　理周期太长。

　　第三、仓库单据管理。

为强化仓管员对物料收发管理和数据管理，本部曾于7月、9月、

　　11月份联合财务部与业务部、采购部、生产部等兄弟部门进行了沟通协调，并对相关人员进

　　行了单据管理和处理流程的培训。

重点对销售发货单、采购入库单、售后维修出库单做了明

　　确规范，确定所有收发货的内部外部单据一律经部门主管审核后上交财务处及相关部门，仓

　　库管理员匀见单有权限人签名后按单上内容核对收发货。

　　第四、培训工作。

今年我部管理方面总共进行了物料收发、库存管理、单据管理、erp

　　系统操作、人员思想工作等方面的培训，初步收到一些工作实效；第五、仓库人员管理。

仓库人员管理总体上是好的。

物控方面结合仓管员不同的素质、

　　业务和工作理念、价值观念，做了不同的培训和引导，日常仓务活动中大多能很好地配合生

　　产活动的要求，但是因各类原因的制约，仓管员的流失相当严重，老仓管员流失率约：

15%。

　　新仓管员流失率约：

%。

如此以来，使得仓库管理出现了许多不可预测的问题，也使得仓

　　库不能渐近式改善，而是陷入一个不断重复的补位式、被动管理的局面。

结合本年度仓库、物控管理上的不足，下年度仓库管理就如下几方面做出相应计划。

　　一、仓库人力资源。

由于本人精力有限（重点得放在计划调度上）所以明年得增设仓库

　　组长一名，协助我管理仓库日常事宜。

另需重新明确各仓库管理员的职务定位，务必要其岗

　　位职称和薪酬在原基础上给予重新考量，为建立一支稳定的、高素质的、专业化的物控管理

　　人员打好物质基础。

建立建全物料管控制度，规范仓管管理操作流程，培训仓库人员的作业

　　水平，确保工作失误率降低到0。

对生产用料的损耗加以控制，避免不必要的浪费，节约成

　　本。

　　二、加强对仓abc物料的管理，主要材料（成品半成镜头、机芯ic、镜头、分为a、b

　　类）确保准确率达到100%，c类（包装料、螺丝、小电子料）材料确保98%以上，并制定a、

　　b类物料中通用物料和c类物料的安全库存；减少频繁采购，降低采购成本；规范仓库盘点

　　制度，每周由部门主管及物控员抽查仓库料账准确率，月盘点增加抽盘制度。

　　三、推行6s管理（若能租到三楼存放仓库物料对推行更为有利），规范仓库现场管理。

　　规范物品标识，建立仓库不良品处理办法，确保仓库现场整洁，提高工作效率。

做好呆滞物

　　料的清理，对呆滞物料的品质重新鉴定后，申请对过期、无用途和已损坏的物料从速处理。

　　减少不必要的资金积压（月底或月初集中处理一次，对于特殊情况要及时处理）。

　　四、建立仓库kpi考核指标，对仓管员及组长进行全面考核，连续三个月不达标者，即

　　上报申请下岗处理。

（详情见下表）仓库绩效指标（kpi）一览表（参考）序号部门项目kpi值备注1仓库库存准确率ex≧98%盘点抽查比率核算2收发失误率ex≦3次/月数据录入统计

　　二、生产计划管理

　　生产计划管理今年从我部接手总体上来讲，与二00八年初相比，计划性还算过得去。

基

　　本上没有因计划失衡出现大的生产波动和失误，取得了一些阶段性的进步和提升。

总结起来

　　有以下几个方面：

　　一、八、九月份由于刚合并人员较为波动，加之缺少专业知识及相关流程不畅通，所以

　　出了一些失误。

在九月底十月初我部迅速做出了相应调整，在人员进行了优化并有针对性进

　　行了的专业知识的培训，同时与相关部门修正了不合理的生产流程，规范了物料请购到计划

　　下达实施的流程。

　　二、在九月底开始有针对性的跟据历史销售数据与历史采购数据做数据分析，进行生产

　　计划与物料请购。

如我司常用机芯板匀采用批量采购指贴片，在焊接时分成正常焊接（自己

　　组装用）、包装焊接（入库可直接待发）、特殊焊接（不剪脚焊、不贴滤光片等）进行灵活处

　　理，尽一切所能满足客户多元化要求。

做了我司常用标准机芯板在100片以内的半小时内准

　　时出货的销售承诺。

在成品机这一块对一些大机采取了前期半成品加工，待订单下达后再组

　　装老化。

　　三、优化了计划编排与进度跟踪。

在合并之前的计划编排，与物料需求计划各自为政。

　　互不关联，生产计划经常性的朝令夕改等。

合并后物控计划统一管理，信息资源更为透明顺

　　畅，计划与物控都可以在第一时间知晓计划执行与物料欠缺情况。

在计划下达后我部会安排

　　专人不定时到生产各部维护订单执行情况，对于有异常情况的匀可以得到及时处理，在每天

　　下午生产协调例会中再集中处理一些特殊事宜等。

　　四、加强了物控部与兄弟部门的沟通与协作。

上述叙及，面对计划达成不理想情况、产

　　能低下、在制品质量差以产品不良率的控制问题，物控部响应上级领导的号召，牵头召开产

　　能协调、质量协调和生产总结等各类会议，通过每天下午的生产协调会议与制造各部门就一

　　天的产能达成情况，认真分析、总结，努力寻求解决问题的方法，总体来说，经过连续三个

　　月的奋战，生产部在产能提高方面也取得一定的进步，但其革新空间仍然非常巨大。

特别是

　　产品和在制品的质量控制和保证方面，现场管理、质量过程控制和上下工序交付等仍需要我

　　们不断地努力，才能使在确保产品质量的前提下，产能达成情况会彻底地得到管理突破。

09年生产计划管理将着重做好如下工作：

第一计划：

是生产计划的制度化、标准化和系统化工作。

重要的工作制度化、重复的工

　　作标准化、关联的工作系统化。

加强对erp系统维护与管理,首先要继续做好员工对系统运用

　　的操作技能和系统管理理念的培训，使erp系统成为我们日常生产计划与物料管理的左臂右

　　膀。

第二计划：

进度控制。

本部门要继续加强进度控制力度，积极跟踪和反馈影响进度的各

　　项事务；同时出台计划管理制度，对非客户因素影响生产进度的，按照制度规定的各项管理

　　要求，进行现场监督，对跟踪得力或跟踪不力者的部门或个人，实施奖励或处罚。

第三计划：

生产数据管理。

合理利用erp这个信息管理平台后，所有的生产、采购、库

　　存数据以及各类绩效数据都可以在系统中得到。

为此物控部全体人员必须全面精通erp中各

　　类数据报表的功能，按时按部门整理出一份份功能报表来，为下个月或下季度的生产计划管

　　理提供切实保障。

　　第四计划：

目标管理。

根据公司二00八年的经营管理策略，从0九年始，各部门都将推

　　行kpi考核计划，物控部作为整套生产管理的核心部门，将按照本部门的工作实际，制定适

　　宜的考核指标，为部门成长提供可量化的管理目标。

（详情见下表）计调处绩效指标（kpi）一览表（参考）序号部门项目kpi值备注1物控生产计划达成率ex>98%按每月计划批量核算2物料申购失误率ex≦1次/月按仓库统计得出3呆滞控制率ex≦10%按系统检查数据得出4准时

　　出货率ex>97%erp系统交货报表得出

　　三、erp系统

　　我司从07年建厂开始就启动了erp系统。

在这近两年的时间里erp系统为我司各部提供

　　了很多便利，节约了很多资源，作为物控部门更是如此。

本人作为本项目的负责人，在今年

　　对erp各模块使用部门匀做了相关培训（主要在上半年培训的）。

每周匀会定时对erp进行专

　　业维护，以保障各部门的顺畅使用。

对系统的主要报表：

主生产计划、加工领料单、销售发

　　货单、采购入库单、成品入库单等进行了二次开发（按财务要求调整表单格式），保证了日常

　　运作的需要。

erp系统的顺利实施给公司带来效益，与公司高层领导的支持、各成员的努力

　　是密不可分的，但是由于工作观念、执行计划意识淡薄以及部分关键用户系统熟练程度影响。

　　在工作进行过程中，使得一些计划无法顺利完工。

二00九年erp系统维护计划主要有三个方

　　面：

其一、系统关键用户的上岗的再培训。

要求各业务部门的关键用户在系统运用方面能够

　　达从入门、提高，最终进入专业化水平；其二、关键用户的部门工作业务指引的制定。

为使

　　后来者或业务不熟练人员，及时掌握系统的基本操作，部门主管全面掌握系统功能后，必须

　　制定本部门的系统操作指导书；这些计划的实施匀需要各部门的紧密配合。

　　作为公司一名部门主管负责人，必须要尽到三个方面的责任：

一为公司谋利益，减费用；

　　二为下属谋生存，前途；三为自己谋成就价值。

这是我在深康联里，所学到总结出的一点心

　　得。

诚然，二00八年度物控部统取得了一些成绩，但在实际管理工作中还有许多欠缺需要完

　　善，责任重于泰山，本人丝毫不敢懈怠。

在新的一年里，我们将以更强的责任心与使命感。

　　以更专业、更无私的工作热情投身到各自的工作岗位中去，为实现我司创“安防监控第一品

　　牌”而不懈努力。

最后，期待着明年这一天写总结与计划的时候，物控部会有更多的惊喜和

　　成绩奉献给公司，会以崭新的面貌矗立在公司各职能部门前列！

也同时希望我们公司牛年行

　　大运，事业牛气冲天！

！

！

07年已经驾著轻盈的脚步离开,08的鐘声刚刚敲响,回望过去的一年,虽然没有惊涛骇浪,

　　但也有著让人沉思的过去,当那时鐘的声音侵入我的耳朵,才发现,来年工作将更沉重,更紧张,

　　本身就未放鬆的神经在那一刻又再崩紧,时刻鞭策自己,在同时,将一年的工作做下总结:

　　一.工作方面i:

物料跟进方面

　　1.跟往年一样,主要负责mp3,mp4,gps的包材制造物料跃进,随时掌握生產方向,将南山

　　同事发的制造单做成电子欠料表（包材备料状况表）,每天更新后,以e_mail发向相关同事.

　　2.根据生管的计划,来确认当天或第二天,第三天生產的订单,查看是否有欠料,能準确的

　　掌握欠料,及时跟採购反应欠料情况,让大家可以明确的知道生產制令的欠料.

　　3.生產的同时,难免会出现物料异常,在得知异常的同时反应并及时向南山pmc相关人员

　　反映,做好万全的準备,并及时处理,以免延误生產进度.

　　4.由於包装物料变幻无常,往往有些物料到生產的时候都会出现更改,导致物有些物料会

　　在待检仓,或前一天晚上才能送到,同时我将根据生管的计划开出第二天生產的急料单（iqc

　　急料检验通知单）交到iqc阿检和收货组江永刚手上,要求他们在最短的时间完检验完,在检

　　验完的同时会出现以下情况（1.已检待测试2.待签样3.无资料无样板）上面情况我们开单的

　　时候都会注明,但是,有些送检单开过去的时候可能当时不是急料,但生管的计划一出来就变

　　成急料,同时那些单可能没有检验,往往这些物料到第二天都未检的原因就是我们没有在送检

　　单上画急,我希望iqc同事在拿到我开过去的急料单时找出未看的,因为工作忙的时候不可能

　　有时间去寻找,希望可以得到改善.

　　5.也许仓库换的同事比较多,这里就出现了有些很晚才报欠料表的,希望可以得到改善,

　　也希望生管在更改生產