房地产销售人员提成制度.docx
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房地产销售人员提成制度.docx
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房地产销售人员提成制度
房地产销售人员提成制度
房地产是指房产和地产的总称,包括土地和土地上永久建筑物及其所衍生的权利。
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房地产销售薪金提成考核方案薪金提成发放制度1、以员工考勤实际出勤为月薪的依据。
2、公司发放时间为次月5日——8日准时发放。
3、员工试用期期间为转正后工资八折发放,使用期限为一个月。
4、提成佣金结算,时间为自然月整月为准,按照月实际回款到账额计提与工资底薪一起发放到位。
休假制度1、公休假日为每周四天2、休息日不可以累计至次月3、事假按实际出勤天数计算,并扣除相应休假天数工资4、病假按照公司不扣发工资房地产月保底工资、提成佣金、任务1、置业顾问:
月保底工资1500元整。
提成为0.7%——1%。
月销售任务为一套,提成等于一套房子实际缴纳总房款*0.7%。
月完成两套,提成为两套房子相加总房款*8%。
月完成三套,提成为三套房子相加总房款*1%。
月完成两套者公司另奖励1000元,月完成三套者公司另奖励2000元。
2、销售经理:
月保底工资3000元整。
提成为0.4%——0.6%。
带领员工完成销售任务的带领员工完成任务80%视为完成销售任务按照销售员工的销售总额*0.6%提成,为带领员工完成销售任务按照销售员工实际销售总额*0.4%提成。
销售队伍管理奖由套数*300元进行计算。
3、营销总监:
月保底工资5000元——8000元。
提成为0.3%——0.5%。
营销总监按照年终分红的办法进行项目,具体用公司高层领导董事会商议。
销售队伍销售总额的0.1%作为部门费用,由营销总监负责支配使用。
绩效考核销售员每人有200元的综合绩效考核,考核范围为对待客户的态度,对项目的熟悉呈度,对销售任务的执行情况,衣装仪表。
100元的出勤绩效考核,考核范围为每个月的出勤数,是否全勤除公休外,迟到早退等。
激励政策公司每月评出销售冠军,按照每人每自然月签单销售总额进行计算排序,销售冠军公司奖励1000元。
个人连续两个月销售冠军者,公司奖励3000元。
季度销售冠军者公司奖励5000元或连续三个月保持销售冠军者信誉保证制度、退房客户为了保证公司的对客户的信誉,避免销售员为了达成成交意向,乱承诺,乱描绘,造成公司信誉品牌的损害,为了遏制这一现象公司将每月从销售队伍中每人扣除提成部分10%的质保承诺金涵盖人员:
置业顾问、销售经理、等。
此质保承诺金待客户领取钥匙交房后发放给相应扣押的人员。
要求退房客户,由销售人员了解原因,并说服客户不退房,如不能解决上报公司,由公司了解真实原因并解决。
销售其他情况销售部门之外的人员介绍的客户达成购房的,公司可以按照提成政策介绍人员计提发放60%,负责此客户销售人员计提发放40%。
本公司外人员介绍达成购房的,公司发放每套5000元的奖励作为介绍人员的酬劳,为此客户服务的销售人员公司按照销售政策计入业绩。
房地产是指房产和地产的总称,包括土地和土地上永久建筑物及其所衍生的权利。
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房地产销售薪金提成考核方案薪金提成发放制度1、以员工考勤实际出勤为月薪的依据。
2、公司发放时间为次月5日——8日准时发放。
3、员工试用期期间为转正后工资八折发放,使用期限为一个月。
4、提成佣金结算,时间为自然月整月为准,按照月实际回款到账额计提与工资底薪一起发放到位。
休假制度1、公休假日为每周四天2、休息日不可以累计至次月3、事假按实际出勤天数计算,并扣除相应休假天数工资4、病假按照公司不扣发工资房地产月保底工资、提成佣金、任务1、置业顾问:
月保底工资1500元整。
提成为0.7%——1%。
月销售任务为一套,提成等于一套房子实际缴纳总房款*0.7%。
月完成两套,提成为两套房子相加总房款*8%。
月完成三套,提成为三套房子相加总房款*1%。
月完成两套者公司另奖励1000元,月完成三套者公司另奖励2000元。
2、销售经理:
月保底工资3000元整。
提成为0.4%——0.6%。
带领员工完成销售任务的带领员工完成任务80%视为完成销售任务按照销售员工的销售总额*0.6%提成,为带领员工完成销售任务按照销售员工实际销售总额*0.4%提成。
销售队伍管理奖由套数*300元进行计算。
3、营销总监:
月保底工资5000元——8000元。
提成为0.3%——0.5%。
营销总监按照年终分红的办法进行项目,具体用公司高层领导董事会商议。
销售队伍销售总额的0.1%作为部门费用,由营销总监负责支配使用。
绩效考核销售员每人有200元的综合绩效考核,考核范围为对待客户的态度,对项目的熟悉呈度,对销售任务的执行情况,衣装仪表。
100元的出勤绩效考核,考核范围为每个月的出勤数,是否全勤除公休外,迟到早退等。
激励政策公司每月评出销售冠军,按照每人每自然月签单销售总额进行计算排序,销售冠军公司奖励1000元。
个人连续两个月销售冠军者,公司奖励3000元。
季度销售冠军者公司奖励5000元或连续三个月保持销售冠军者信誉保证制度、退房客户为了保证公司的对客户的信誉,避免销售员为了达成成交意向,乱承诺,乱描绘,造成公司信誉品牌的损害,为了遏制这一现象公司将每月从销售队伍中每人扣除提成部分10%的质保承诺金涵盖人员:
置业顾问、销售经理、等。
此质保承诺金待客户领取钥匙交房后发放给相应扣押的人员。
要求退房客户,由销售人员了解原因,并说服客户不退房,如不能解决上报公司,由公司了解真实原因并解决。
销售其他情况销售部门之外的人员介绍的客户达成购房的,公司可以按照提成政策介绍人员计提发放60%,负责此客户销售人员计提发放40%。
本公司外人员介绍达成购房的,公司发放每套5000元的奖励作为介绍人员的酬劳,为此客户服务的销售人员公司按照销售政策计入业绩。
房地产是指房产和地产的总称,包括土地和土地上永久建筑物及其所衍生的权利。
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房地产销售薪金提成考核方案薪金提成发放制度1、以员工考勤实际出勤为月薪的依据。
2、公司发放时间为次月5日——8日准时发放。
3、员工试用期期间为转正后工资八折发放,使用期限为一个月。
4、提成佣金结算,时间为自然月整月为准,按照月实际回款到账额计提与工资底薪一起发放到位。
休假制度1、公休假日为每周四天2、休息日不可以累计至次月3、事假按实际出勤天数计算,并扣除相应休假天数工资4、病假按照公司不扣发工资房地产月保底工资、提成佣金、任务1、置业顾问:
月保底工资1500元整。
提成为0.7%——1%。
月销售任务为一套,提成等于一套房子实际缴纳总房款*0.7%。
月完成两套,提成为两套房子相加总房款*8%。
月完成三套,提成为三套房子相加总房款*1%。
月完成两套者公司另奖励1000元,月完成三套者公司另奖励2000元。
2、销售经理:
月保底工资3000元整。
提成为0.4%——0.6%。
带领员工完成销售任务的带领员工完成任务80%视为完成销售任务按照销售员工的销售总额*0.6%提成,为带领员工完成销售任务按照销售员工实际销售总额*0.4%提成。
销售队伍管理奖由套数*300元进行计算。
3、营销总监:
月保底工资5000元——8000元。
提成为0.3%——0.5%。
营销总监按照年终分红的办法进行项目,具体用公司高层领导董事会商议。
销售队伍销售总额的0.1%作为部门费用,由营销总监负责支配使用。
绩效考核销售员每人有200元的综合绩效考核,考核范围为对待客户的态度,对项目的熟悉呈度,对销售任务的执行情况,衣装仪表。
100元的出勤绩效考核,考核范围为每个月的出勤数,是否全勤除公休外,迟到早退等。
激励政策公司每月评出销售冠军,按照每人每自然月签单销售总额进行计算排序,销售冠军公司奖励1000元。
个人连续两个月销售冠军者,公司奖励3000元。
季度销售冠军者公司奖励5000元或连续三个月保持销售冠军者信誉保证制度、退房客户为了保证公司的对客户的信誉,避免销售员为了达成成交意向,乱承诺,乱描绘,造成公司信誉品牌的损害,为了遏制这一现象公司将每月从销售队伍中每人扣除提成部分10%的质保承诺金涵盖人员:
置业顾问、销售经理、等。
此质保承诺金待客户领取钥匙交房后发放给相应扣押的人员。
要求退房客户,由销售人员了解原因,并说服客户不退房,如不能解决上报公司,由公司了解真实原因并解决。
销售其他情况销售部门之外的人员介绍的客户达成购房的,公司可以按照提成政策介绍人员计提发放60%,负责此客户销售人员计提发放40%。
本公司外人员介绍达成购房的,公司发放每套5000元的奖励作为介绍人员的酬劳,为此客户服务的销售人员公司按照销售政策计入业绩。
房地产是指房产和地产的总称,包括土地和土地上永久建筑物及其所衍生的权利。
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房地产销售薪金提成考核方案薪金提成发放制度1、以员工考勤实际出勤为月薪的依据。
2、公司发放时间为次月5日——8日准时发放。
3、员工试用期期间为转正后工资八折发放,使用期限为一个月。
4、提成佣金结算,时间为自然月整月为准,按照月实际回款到账额计提与工资底薪一起发放到位。
休假制度1、公休假日为每周四天2、休息日不可以累计至次月3、事假按实际出勤天数计算,并扣除相应休假天数工资4、病假按照公司不扣发工资房地产月保底工资、提成佣金、任务1、置业顾问:
月保底工资1500元整。
提成为0.7%——1%。
月销售任务为一套,提成等于一套房子实际缴纳总房款*0.7%。
月完成两套,提成为两套房子相加总房款*8%。
月完成三套,提成为三套房子相加总房款*1%。
月完成两套者公司另奖励1000元,月完成三套者公司另奖励2000元。
2、销售经理:
月保底工资3000元整。
提成为0.4%——0.6%。
带领员工完成销售任务的带领员工完成任务80%视为完成销售任务按照销售员工的销售总额*0.6%提成,为带领员工完成销售任务按照销售员工实际销售总额*0.4%提成。
销售队伍管理奖由套数*300元进行计算。
3、营销总监:
月保底工资5000元——8000元。
提成为0.3%——0.5%。
营销总监按照年终分红的办法进行项目,具体用公司高层领导董事会商议。
销售队伍销售总额的0.1%作为部门费用,由营销总监负责支配使用。
绩效考核销售员每人有200元的综合绩效考核,考核范围为对待客户的态度,对项目的熟悉呈度,对销售任务的执行情况,衣装仪表。
100元的出勤绩效考核,考核范围为每个月的出勤数,是否全勤除公休外,迟到早退等。
激励政策公司每月评出销售冠军,按照每人每自然月签单销售总额进行计算排序,销售冠军公司奖励1000元。
个人连续两个月销售冠军者,公司奖励3000元。
季度销售冠军者公司奖励5000元或连续三个月保持销售冠军者信誉保证制度、退房客户为了保证公司的对客户的信誉,避免销售员为了达成成交意向,乱承诺,乱描绘,造成公司信誉品牌的损害,为了遏制这一现象公司将每月从销售队伍中每人扣除提成部分10%的质保承诺金涵盖人员:
置业顾问、销售经理、等。
此质保承诺金待客户领取钥匙交房后发放给相应扣押的人员。
要求退房客户,由销售人员了解原因,并说服客户不退房,如不能解决上报公司,由公司了解真实原因并解决。
销售其他情况销售部门之外的人员介绍的客户达成购房的,公司可以按照提成政策介绍人员计提发放60%,负责此客户销售人员计提发放40%。
本公司外人员介绍达成购房的,公司发放每套5000元的奖励作为介绍人员的酬劳,为此客户服务的销售人员公司按照销售政策计入业绩。
房地产是指房产和地产的总称,包括土地和土地上永久建筑物及其所衍生的权利。
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房地产销售薪金提成考核方案薪金提成发放制度1、以员工考勤实际出勤为月薪的依据。
2、公司发放时间为次月5日——8日准时发放。
3、员工试用期期间为转正后工资八折发放,使用期限为一个月。
4、提成佣金结算,时间为自然月整月为准,按照月实际回款到账额计提与工资底薪一起发放到位。
休假制度1、公休假日为每周四天2、休息日不可以累计至次月3、事假按实际出勤天数计算,并扣除相应休假天数工资4、病假按照公司不扣发工资房地产月保底工资、提成佣金、任务1、置业顾问:
月保底工资1500元整。
提成为0.7%——1%。
月销售任务为一套,提成等于一套房子实际缴纳总房款*0.7%。
月完成两套,提成为两套房子相加总房款*8%。
月完成三套,提成为三套房子相加总房款*1%。
月完成两套者公司另奖励1000元,月完成三套者公司另奖励2000元。
2、销售经理:
月保底工资3000元整。
提成为0.4%——0.6%。
带领员工完成销售任务的带领员工完成任务80%视为完成销售任务按照销售员工的销售总额*0.6%提成,为带领员工完成销售任务按照销售员工实际销售总额*0.4%提成。
销售队伍管理奖由套数*300元进行计算。
3、营销总监:
月保底工资5000元——8000元。
提成为0.3%——0.5%。
营销总监按照年终分红的办法进行项目,具体用公司高层领导董事会商议。
销售队伍销售总额的0.1%作为部门费用,由营销总监负责支配使用。
绩效考核销售员每人有200元的综合绩效考核,考核范围为对待客户的态度,对项目的熟悉呈度,对销售任务的执行情况,衣装仪表。
100元的出勤绩效考核,考核范围为每个月的出勤数,是否全勤除公休外,迟到早退等。
激励政策公司每月评出销售冠军,按照每人每自然月签单销售总额进行计算排序,销售冠军公司奖励1000元。
个人连续两个月销售冠军者,公司奖励3000元。
季度销售冠军者公司奖励5000元或连续三个月保持销售冠军者信誉保证制度、退房客户为了保证公司的对客户的信誉,避免销售员为了达成成交意向,乱承诺,乱描绘,造成公司信誉品牌的损害,为了遏制这一现象公司将每月从销售队伍中每人扣除提成部分10%的质保承诺金涵盖人员:
置业顾问、销售经理、等。
此质保承诺金待客户领取钥匙交房后发放给相应扣押的人员。
要求退房客户,由销售人员了解原因,并说服客户不退房,如不能解决上报公司,由公司了解真实原因并解决。
销售其他情况销售部门之外的人员介绍的客户达成购房的,公司可以按照提成政策介绍人员计提发放60%,负责此客户销售人员计提发放40%。
本公司外人员介绍达成购房的,公司发放每套5000元的奖励作为介绍人员的酬劳,为此客户服务的销售人员公司按照销售政策计入业绩。
房地产是指房产和地产的总称,包括土地和土地上永久建筑物及其所衍生的权利。
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房地产销售薪金提成考核方案薪金提成发放制度1、以员工考勤实际出勤为月薪的依据。
2、公司发放时间为次月5日——8日准时发放。
3、员工试用期期间为转正后工资八折发放,使用期限为一个月。
4、提成佣金结算,时间为自然月整月为准,按照月实际回款到账额计提与工资底薪一起发放到位。
休假制度1、公休假日为每周四天2、休息日不可以累计至次月3、事假按实际出勤天数计算,并扣除相应休假天数工资4、病假按照公司不扣发工资房地产月保底工资、提成佣金、任务1、置业顾问:
月保底工资1500元整。
提成为0.7%——1%。
月销售任务为一套,提成等于一套房子实际缴纳总房款*0.7%。
月完成两套,提成为两套房子相加总房款*8%。
月完成三套,提成为三套房子相加总房款*1%。
月完成两套者公司另奖励1000元,月完成三套者公司另奖励2000元。
2、销售经理:
月保底工资3000元整。
提成为0.4%——0.6%。
带领员工完成销售任务的带领员工完成任务80%视为完成销售任务按照销售员工的销售总额*0.6%提成,为带领员工完成销售任务按照销售员工实际销售总额*0.4%提成。
销售队伍管理奖由套数*300元进行计算。
3、营销总监:
月保底工资5000元——8000元。
提成为0.3%——0.5%。
营销总监按照年终分红的办法进行项目,具体用公司高层领导董事会商议。
销售队伍销售总额的0.1%作为部门费用,由营销总监负责支配使用。
绩效考核销售员每人有200元的综合绩效考核,考核范围为对待客户的态度,对项目的熟悉呈度,对销售任务的执行情况,衣装仪表。
100元的出勤绩效考核,考核范围为每个月的出勤数,是否全勤除公休外,迟到早退等。
激励政策公司每月评出销售冠军,按照每人每自然月签单销售总额进行计算排序,销售冠军公司奖励1000元。
个人连续两个月销售冠军者,公司奖励3000元。
季度销售冠军者公司奖励5000元或连续三个月保持销售冠军者信誉保证制度、退房客户为了保证公司的对客户的信誉,避免销售员为了达成成交意向,乱承诺,乱描绘,造成公司信誉品牌的损害,为了遏制这一现象公司将每月从销售队伍中每人扣除提成部分10%的质保承诺金涵盖人员:
置业顾问、销售经理、等。
此质保承诺金待客户领取钥匙交房后发放给相应扣押的人员。
要求退房客户,由销售人员了解原因,并说服客户不退房,如不能解决上报公司,由公司了解真实原因并解决。
销售其他情况销售部门之外的人员介绍的客户达成购房的,公司可以按照提成政策介绍人员计提发放60%,负责此客户销售人员计提发放40%。
本公司外人员介绍达成购房的,公司发放每套5000元的奖励作为介绍人员的酬劳,为此客户服务的销售人员公司按照销售政策计入业绩。
房地产是指房产和地产的总称,包括土地和土地上永久建筑物及其所衍生的权利。
下面由我给大家分享,欢迎参阅。
房地产销售薪金提成考核方案薪金提成发放制度1、以员工考勤实际出勤为月薪的依据。
2、公司发放时间为次月5日——8日准时发放。
3、员工试用期期间为转正后工资八折发放,使用期限为一个月。
4、提成佣金结算,时间为自然月整月为准,按照月实际回款到账额计提与工资底薪一起发放到位。
休假制度1、公休假日为每周四天2、休息日不可以累计至次月3、事假按实际出勤天数计算,并扣除相应休假天数工资4、病假按照公司不扣发工资房地产月保底工资、提成佣金、任务1、置业顾问:
月保底工资1500元整。
提成为0.7%——1%。
月销售任务为一套,提成等于一套房子实际缴纳总房款*0.7%。
月完成两套,提成为两套房子相加总房款*8%。
月完成三套,提成为三套房子相加总房款*1%。
月完成两套者公司另奖励1000元,月完成三套者公司另奖励2000元。
2、销售经理:
月保底工资3000元整。
提成为0.4%——0.6%。
带领员工完成销售任务的带领员工完成任务80%视为完成销售任务按照销售员工的销售总额*0.6%提成,为带领员工完成销售任务按照销售员工实际销售总额*0.4%提成。
销售队伍管理奖由套数*300元进行计算。
3、营销总监:
月保底工资5000元——8000元。
提成为0.3%——0.5%。
营销总监按照年终分红的办法进行项目,具体用公司高层领导董事会商议。
销售队伍销售总额的0.1%作为部门费用,由营销总监负责支配使用。
绩效考核销售员每人有200元的综合绩效考核,考核范围为对待客户的态度,对项目的熟悉呈度,对销售任务的执行情况,衣装仪表。
100元的出勤绩效考核,考核范围为每个月的出勤数,是否全勤除公休外,迟到早退等。
激励政策公司每月评出销售冠军,按照每人每自然月签单销售总额进行计算排序,销售冠军公司奖励1000元。
个人连续两个月销售冠军者,公司奖励3000元。
季度销售冠军者公司奖励5000元或连续三个月保持销售冠军者信誉保证制度、退房客户为了保证公司的对客户的信誉,避免销售员为了达成成交意向,乱承诺,乱描绘,造成公司信誉品牌的损害,为了遏制这一现象公司将每月从销售队伍中每人扣除提成部分10%的质保承诺金涵盖人员:
置业顾问、销售经理、等。
此质保承诺金待客户领取钥匙交房后发放给相应扣押的人员。
要求退房客户,由销售人员了解原因,并说服客户不退房,如不能解决上报公司,由公司了解真实原因并解决。
销售其他情况销售部门之外的人员介绍的客户达成购房的,公司可以按照提成政策介绍人员计提发放60%,负责此客户销售人员计提发放40%。
本公司外人员介绍达成购房的,公司发放每套5000元的奖励作为介绍人员的酬劳,为此客户服务的销售人员公司按照销售政策计入业绩。
房地产是指房产和地产的总称,包括土地和土地上永久建筑物及其所衍生的权利。
下面由我给大家分享,欢迎参阅。
房地产销售薪金提成考核方案薪金提成发放制度1、以员工考勤实际出勤为月薪的依据。
2、公司发放时间为次月5日——8日准时发放。
3、员工试用期期间为转正后工资八折发放,使用期限为一个月。
4、提成佣金结算,时间为自然月整月为准,按照月实际回款到账额计提与工资底薪一起发放到位。
休假制度1、公休假日为每周四天2、休息日不可以累计至次月3、事假按实际出勤天数计算,并扣除相应休假天数工资4、病假按照公司不扣发工资房地产月保底工资、提成佣金、任务1、置业顾问:
月保底工资1500元整。
提成为0.7%——1%。
月销售任务为一套,提成等于一套房子实际缴纳总房款*0.7%。
月完成两套,提成为两套房子相加总房款*8%。
月完成三套,提成为三套房子相加总房款*1%。
月完成两套者公司另奖励1000元,月完成三套者公司另奖励2000元。
2、销售经理:
月保底工资3000元整。
提成为0.4%——0.6%。
带领员工完成销售任务的带领员工完成任务80%视为完成销售任务按照销售员工的销售总额*0.6%提成,为带领员工完成销售任务按照销售员工实际销售总额*0.4%提成。
销售队伍管理奖由套数*300元进行计算。
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月保底工资5000元——8000元。
提成为0.3%——0.5%。
营销总监按照年终分红的办法进行项目,具体用公司高层领导董事会商议。
销售队伍销售总额的0.1%作为部门费用,由营销总监负责支配使用。
绩效考核销售员每人有200元的综合绩效考核,考核范围为对待客户的态度,对项目的熟悉呈度,对销售任务的执行情况,衣装仪表。
100元的出勤绩效考核,考核范围为每个月的出勤数,是否全勤除公休外,迟到早退等。
激励政策公司每月评出销售冠军,按照每人每自然月签单销售总额进行计算排序,销售冠军公司奖励1000元。
个人连续两个月销售冠军者,公司奖励3000元。
季度销售冠军者公司奖励5000元或连续三个月保持销售冠军者信誉保证制度、退房客户为了保证公司的对客户的信誉,避免销售员为了达成成交意向,乱承诺,乱描绘,造成公司信誉品牌的损害,为了遏制这一现象公司将每月从销售队伍中每人扣除提成部分10%的质保承诺金涵盖人员:
置业顾问、销售经理、等。
此质保承诺金待客户领取钥匙交房后发放给相应扣押的人员。
要求退房客户,由销售人员了解原因,并说服客户不退房,如不能解决上报公司,由公司了解真实原因并解决。
销售其他情况销售部门之外的人员介绍的客户达成购房的,公司可以按照提成政策介绍人员计提发放60%,负责此客户销售人员计提发放40%。
本公司外人员介绍达成购房的,公司发放每套5000元的奖励作为介绍人员的酬劳,为此客户服务的销售人员公司按照销售政策计入业绩。
房地产是指房产和地产的总称,包括土地和土地上永久建筑物及其所衍生的权利。
下面由我给大家分享,欢迎参阅。
房地产销售薪金提成考核方案薪金提成发放制度1、以员工考勤实际出勤为月薪的依据。
2、公司发放时间为次月5日——8日准时发放。
3、员工试用期期间为转正后工资八折发放,使用期限为一个月。
4、提成佣金结算,时间为自然月整月为准,按照月实际回款到账额计提与工资底薪一起发放到位。
休假制度1、公休假日为每周四天2、休息日不可以累计至次月3、事假按实际出勤天数计算,并扣除相应休假天数工资4、病假按照公司不扣发工资房地产月保底工资、提成佣金、任务1、置业顾问:
月保底工资1500元整。
提成为0.7%——1%。
月销售任务为一套,提成等于一套房子实际缴纳总房款*0.7%。
月完成两套,提成为两套房子相加总房款*8%。
月完成三套,提成为三套房子相加总房款*1%。
月完成两套者公司另奖励1000元,月完成三套者公司另奖励2000元。
2、销售经理:
月保底工资3000元整。
提成为0.4%——0.6%。
带领员工完成销售任务的带领员工完成任务80%视为完成销售任务按照销售员工的销售总额*0.6%提成,为带领员工完成销售任务按照销售员工实际销售总额*0.4%提成。
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