丹东污水治理工程施工组织设计.docx

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丹东污水治理工程施工组织设计

丹东市污水治理工程

施工组织设计

编制单位：

中冶京唐市政工程分公司

编制时间：

二00九年八月

第一章编制说明

1.1工程名称

丹东污水治理工程

1.2编制原则

1、按照国家有关施工质量管理条例严密组织施工，严格执行有关的施工规范和验收标准，按图施工。

2、制定创优目标，严格制定和执行各项施工质量保证措施，确保工程保质保量完成，争创市级优质工程。

3、保证重点、兼顾一般，统筹安排，科学合理的安排总体施工进度计划，确保工程总的施工工期。

4、采用先进的施工方案和技术管理措施，确保施工实施方案的可行性和合理性，充分考虑新工艺、新技术、新材料的投入和利用。

5、根据本工程的规模和特点，制定施工所需的劳动力、材料和施工机械设备的投入计划，确保工程施工最合理的平面布置方案，按照施工进度充分考虑机械设备进退场时间的衔接。

6、实行经济核算，推广增产节约，努力降低生产成品，提高项目经济效益。

1.3编制依据

1、初步设计、施工设计图纸及地质勘探报告等相关资料。

2、国家、行业施工标准、规范及有关法律、法规和规章制度。

《工程测量规范》GB50026－2007

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

《工业安装工程检验评定统一标准》GB50252-94

《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001

《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002

《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002

《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002

《砼结构工程施工及验收规范》GB50204-2002

《砼强度检验评定标准》GBJ107-87

《建筑工地施工现场供用电安全规范》GB50194－93

《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-2005

《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50171-92

《地下防水工程技术规范及质量验收规范》GB50208-2002、GB50108-2001

《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002

《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002

《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001

《建筑防腐工程施工及验收规范》GB50212-91

其他有关的国家现行设计、施工、验收规范和质量验评标准。

3、工程招、投标文件，施工合同。

4、我公司施工队伍情况和装备条件。

5、现场内外环境调查情况资料。

6、公司操作规程。

7、公司综合管理体系文件。

第二章工程概况

2.1工程概况

本工程为丹东市污水治理工程，属丹东东达污水处理有限公司筹建工程。

占地100000m2，设计生产规模10万m3/日。

工程内容主要包括粗格栅间进水泵房、细格栅站、曝气沉砂池、生化池、二沉池配水井及回流污泥泵池、二沉池、加氯间、污泥缓冲池、污泥脱水机房、鼓风机房、变电站、门卫、大门、围墙、绿化及园建、土方平衡、基础处理、厂区给水、厂区电缆沟、厂区通信系统、厂区排水厂区道路等市政建筑、安装工程施工。

2.2工程自然条件

2.2.1、工程地点、地质、地貌、地震

1、工程地点

拟建污水治理工程位于三道沟街西侧，丹东万通焦化厂东侧，交通便利。

2、地质

根据勘探深度内所揭露地层及其工程地质性质，可将其划分为7个工程地质层，分别为耕土、粉质粘土、淤泥质粉质粘土、粉细砂、圆砾、全风化砂岩、强风化砂岩。

地下水类型为潜水，主要赋存于粉细砂层、圆砾层中，具微承压性。

3、地貌

地貌单元属鸭绿江冲积阶地与山前坡洪积扇交会部位，总体上地势较平坦、开阔。

场地原为稻田地，高差变化不大。

4、地震

根据工程设计要求，该地区场地基本地震烈度为Ⅶ度，场地类别为Ⅱ类，结构抗震加固均按7度设防。

2.2.2气候、气象

1、气候

工程地处温带季风性大陆气候区，区内四季分明，温差较大。

春季多风少雨，夏季湿热高温，降雨集中，秋季凉爽，冬季寒冷干燥。

多年平均降水量为1019mm，降水量年际变化较大，年内降水主要集中在6-9月份，占全年降水的75%以上，多年平均蒸发量约为1200mm。

2、气象

该地区多年平均气温8.5℃，极端最高气温34.3℃，极端最低气温-28℃。

该区常风向为NE，频率为12%，强风向为N，最大风速20m/s。

次强风向为NNE、NW、NNW，最大风速为18m/s。

4-8月份以S向风为主，8-10月份以NE向风为主，冬季则以NW向风为主，全年≥6级风天数为39.7d。

2.3生产工艺流程

工艺流程描述

来自市政排水系统的污水流入集水井，经粗格栅拦截粗大悬浮物和漂浮物后，由污水泵提升，进入细格栅间进一步拦截细小悬浮物。

被截留在栅网上的栅渣从出渣段排出。

然后，污水流入旋流沉砂池，砂砾沉入池底，通过泵将砂砾提升至砂水分离器使砂水分离。

经预处理后的污水流入生化池。

在厌氧、缺氧池内，除去污水中的氮和磷，进入好氧池后，由鼓风机向沉砂池中的污水供氧，在好氧分解的作用下，将大部分有机污染物去除。

好氧池出水进入浮流沉淀池进行泥水分离。

沉淀后的上清液进入机械混合池，经过网格絮凝反应后，到斜板沉淀池进行分离，为了保证出水效果，斜板沉淀池出水进入V型滤池进行过滤，截流悬浮物，滤池出水经消毒后排入附近大石河

生化池的活性污泥经泵提升，一部分回流至厌氧池，与厌氧池进水混合另一部分作为剩余污泥进入调节池，网格反应池底部排泥与斜板沉淀池排泥即进入污泥调节池，混同生化池的剩余污泥一起进入污泥处理间，脱水后的泥运出厂外。

为保证除磷效果，在好氧池末端及机械混和池加入聚合铝盐，进行化学除磷。

工艺流程图详见下图

2.4主要构筑物、工程实物量

建筑安装工程项目一览表

序号

工程名称

建筑面积

（m2）

建筑

层数

跨度/柱距

（m）

高度（m）

吊车

吨位

结构类型

1

粗格栅及提升泵房

146.52

框架+水池

2

细格栅间

199.52

框架+水池

3

曝气沉砂池

178.88

矩形水池

4

生化池

12656.25

矩形水池

5

二沉池配水井及回流泵房

167.33

框架+水池

6

二沉池

4534.16

圆形水池

7

二级水提升泵泵房及配电室

336.96

框架

8

净化间

345.06

框架

9

紫外线消毒槽

163.875

框架+水池

10

加药及机修间

422.26

框架+水池

11

污泥浓缩脱水间

411.84

框架

12

贮泥池

48

矩形水池

13

鼓风机房及变配电间

835.32

框架

14

絮凝沉淀排泥池

144

矩形水池

15

除臭间

66.5

框架

16

综合楼

862.61

框架

17

门卫

44.2

框架

18

水源热泵间

178.57

框架

合计

21741.855

主要工程实物量

工程量

工程名称

挖土

（m3）

回填土

（m3）

混凝土

（m3）

钢筋

（t）

砌块

（m3）

备注

粗格栅及提升泵房

3195.72

163.46

2470.796

212.124

81.9

细格栅间

255.11

84.78

747.302

88.574

138.23

生化池

10048.13

1364.94

16033.92

1836.954

加药及机修间

442.3

292.1

223.482

28.841

211.53

二沉池

2105.32

227.12

5327.356

423.36

二级水提升泵泵房

588.8

267.06

364.872

53.308

178.17

V型滤池

1582.6

673.6

1528.391

174.174

127.67

反冲洗泵间

110.53

16.93

205.795

31.33

106.02

污泥回流泵房

638.675

136.42

654.117

59.439

污泥脱水间

107.4

198.6

334.06

49.821

236.14

净化间沉淀池

1799.54

223.81

2850.809

293.209

鼓风机房

1095.67

833.01

418.507

55.727

319.36

总进水溢流井

392.64

232.92

43.21

4.468

絮凝沉淀排泥池

1560.89

364.88

363.746

43.075

综合楼

479.94

410.626

59.209

391.13

门卫

129.05

66.85

19.6

4.552

93.96

2.5施工条件

现场交通、水、电、通讯及场平情况；

现场道路、电源、水源:

已通

2.6工期、质量及安全目标

工期：

工程2009年8月10日开工，2009年12月15日竣工

本工程质量目标：

达到合格，争创市优质工程

安全目标：

死亡事故为零；

重伤事故为零；

重大机械设备事故为零；

重大火灾交通事故为零；

创无事故工程。

第三章施工管理

3.1项目组织机构

3.1.1项目组织机构图

技术管理部

质量管理部

安全工程管理部

合同预算部

综合办公室

财务管理部

项目经理

总工程师

总经济师

总会计师

工程经理

物资管理部

3.1.2管理人员职责和权限

3.1.2.1项目经理

项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同相关的责任。

执行公司质量方针、质量体系文件;项目质量目标的制定与贯彻实施。

依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。

领导项目经理部全面管理工作。

领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字。

领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件。

领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人。

负责项目各类经济合同的审核签字。

3.1.2.2总工程师

具体负责建立工程项目质量、环境、职业安全健康管理体系，并组织持续、有效运行。

对工程质量负有第一技术责任。

负责工程技术管理，审批质量计划、施工组织设计。

组织技术交底、图纸会审，负责新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，负责技术准备，解决重大技术问题。

审批专业项目部施工方案（包括危险性较大的），并检查实施情况。

负责组织在开工前和施工过程中，对工程关键施工部位进行确认，评估施工过程中危险性的等级，根据《危险性较大工程安全专项方案控制程序》要求做出策划。

负责工程质量管理，主持质量工作会议，组织质量大检查，负责质量事故调查、分析、处理，对不合格项进行数据统计、分析、纠正、评价，将有关资料报送公司有关部门。

组织工程主体结构验收及竣工验收工作。

负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。

领导作好各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。

负责指导建立各种台帐等基础管理工作。

3.1.2.3工程经理

现场经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。

组织责任工程师认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查；负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。

负责协调各工程专业在施工生产中工序交叉及相配合工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。

领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。

负责安排和指导施工现场的安全文明施工及公司形象管理工作。

参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。

对施工工期负直接领导责任，负责与总包方确定总工期计划，编制月进度计划，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况。

领导现场试验站工作。

领导做好施工技术资料的管理工作。

3.1.2.4总经济师

贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。

负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。

具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。

负责项目经营报价、进度款结算及工程结算。

负责项目的成本管理工作。

负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。

3.1.2.5总会计师

对项目经理负责，主管项目财务工作，对项目财务组织制定项目部年、季、月财务计划，负责工程项目成本核算。

3.1.3部门职责

3.1.3.1安全工程管理部

组织项目安全专管人员进行每日巡检，每周联合检查，及时纠正“三违”行为，对其它的隐患和存在的问题制定纠正措施，并对整改情况进行跟踪验证。

依据《建筑施工安全检查标准》JGJ59－99和其它施工安全技术标准开展现场安全检查、监督工作。

定期组织对施工人员的安全教育培训，积极开展各项安全生产活动，推进安全质量标准化的进行。

实施对现场施工队伍安全生产管理的月考核。

配合有关部门进行事故调查处理，做好事故的上报工作。

对危险源监控措施、施工方案、安全技术措施的制定及执行情况进行监督检查，每月定期向公司安全管理部反馈项目安全管理情况。

对现场安全管理表现突出的单位和个人提出表扬和奖励建议，对存在事故隐患的单位和个人行使处罚权，遇有直接危及人身安全的紧急情况或存在重大事故隐患，应立即停止作业，并组织人员撤离危险区域。

配合现场材料、技术、质量、施工等负责人，进行安全防护设备、设施、材料的进场、安装搭设的验收，并对安装、搭设、拆除过程进行安全监督，并建立特殊工种台帐。

3.1.3.2质量管理部

在项目总工程师领导下,负责对本项目产品的质量进行控制。

负责对项目全体人员进行质量意识教育，提高全员质量意识，指定关键部位的质量要求和检验管理点。

参与编制项目质量策划大纲，参与施工方案的编制。

负责编制《质量检验计划》；定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况。

对本项目进行单位工程、分部、分项划分，并建立质量管理台帐。

负责组织工程质量的检验评定、判定工程是否符合验收标准和要求，确定质量检验规程，保证检验方法正确，记录检验数据真实可靠，记录施工过程中出现的不合格项目内容，并提出处理意见，评价工程质量和质量活动的有效性，提出质量共性问题的纠正和预防措施，作好质量月报表及工程质量情况反馈。

组织对产品的质量检查，对克服质量通病提出办法，对关键过程、特殊过程进行前期预控。

监督施工过程，材料的检验与验证。

负责合格产品控制检验状态管理。

负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。

3.1.3.3技术管理部

负责项目施工技术管理工作，负责按公司技术管理实施细则组织实施。

负责编制施工组织设计、施工方案、安全技术措施、质量保证措施并监督实施，负责监督检查施工队技术交底执行情况。

负责施工技术保证资料的汇总及管理。

工艺技术准备：

施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制程控计划，纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。

负责对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果及专利技术推广应用，编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。

负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。

负责图纸及施工技术书籍的管理；与总包方进行图纸问题的联络、确认；设计变更、洽商的管理。

负责现场试验及抽样试验工作。

负责工程施工技术总结的编制，参与工法及技术操作规程的编写。

3.1.3.4物资管理部

负责项目物资的统一管理工作。

需编制采购计划，依据程序及采购计划购买，确保施工生产顺利进行。

监督进场材料的验证、复试，并记录存盘。

及时组织自供材料的选择、送审，并跟踪及时将审定结果报技术管理部及经营管理部。

负责对自实施项目限额领料单管理，对项目材料成本核算负责。

负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。

负责进场物资库存情况，制定和物质管理办法，做好各类物资的标识。

负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作。

协助保安负责对进场供应车辆的记录出门条的开放，在场时间的记录等工作。

对场内各类物资的装车、卸车的计划时间确定及统计。

3.1.3.5合同预算部

管理项目经营目标与具体实施，分解年季月经营目标。

负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与相关的公司组织的合同评审工作。

负责项目经营合同管理，包括对分承包方、专业分公司以及其它零星聘用合同的管理工作。

做好工程预、决算及项目制造成本管理工作。

负责计划与统计报量工作。

3.1.3.6财务管理部

负责项目成本管理工作。

负责项目成本台帐的建立与归档。

建立项目质量成本的归纳、统计、分析，并报项目经理。

负责项目劳资管理工作。

严格执行国家和企业的各项财经纪律。

3.1.3.7综合办公室

领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工秩序。

按公司文件控制程序实施文件数据控制。

编制人员培训计划并组织实施。

建立培训与考核记录。

负责工会管理工作。

负责外来文函收发、交接及保管工作。

负责项目的后勤保障工作。

3.2与设计单位间的工作协调

1、我们及时与设计取得联系，进一步了解设计意图及要求，提出我们的施工实施方案。

向设计单位提交的施工方案时包括在施工中可能出现的各种结构和建筑情况，协助设计单位完善施工图设计。

2、要求设计单位督促施工质量和施工方法，及时解决在施工中碰到的因设计问题出现的施工矛盾和施工难题，并要求设计方、发包方、监理方，进行基坑验收、分项分部验收、中间结构验收和竣工验收等。

3、进行图纸设计交底，介绍本工程的设计意图和要求，解决在图纸会审时提出的各项问题和矛盾，逐步更改和完善施工图纸，及时签发施工更改联系单、施工更改图纸及有关相应的更改技术资料。

4、协调专业性施工的分包单位在施工中需与设计单位协商解决的难题，会同设计单位解决诸如因多管道并列、交错等原则引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，设备安装的预埋、预留、结构调整等问题。

5、会同设计单位、发包方进行结构主材料、内外装饰材料、机电设备等的选型、选材和定货、参加新型材料的看样定货。

3.3与监理工程师的工作协调

1、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工计划”、“施工组织设计”进行对施工工程的质量管理。

在施工班组“自检”和项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以及时、认真整改。

2、贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并按此对各分项分部工程及对业主指定分包单位予以控制，确保产品质量达到优良。

我公司对整个产品的质量负有最终责任，任何专业施工班组和有业主指定分包单位的工作失职、失误均视我公司的工作失误，因而杜绝现场施工所有工种、指定分包单位不服从监理工程师监督工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

3、所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证书或质量保证书，并应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。

4、会同监理工程师审查做好各分项分部、隐蔽、中间结构、竣工工程的验收工作，及时提交对各项工程验收有关的技术资料和软件资料，做好各项验收记录交监理工程师审查签字存档备案，并及时整改监理工程师在工程和资料验收中提出的问题和错误。

5、按分项分部工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理师指导后予以磋商统一”的原则，在现场的工程质量管理中，维护好监理工程师的权威性。

3.4与建设单位的工作协调

1、开工前及时与建设单位联系，主动提出有关工程政策处理问题存在的原因，并及时帮助建设单位协调工程沿线的关系，使得尽快尽量的进一步完善周边施工环境。

2、及时向建设单位提出合理化见意，尊重建设单位一切切实可行的方案，积极配合建设单位的日常工作和质量安全检查。

第四章施工总体部署

4.1施工部署

根据工程特点及招标范围，本工程分降水、土方、混凝土基础、混凝土结构、钢结构、专业管道和设备安装、装饰外装修八个阶段。

各阶段按照先地下，后地上；先主体，后围护；先结构，后装修；先土建，后设备；先干线，后支线的顺序施工，同时部分交叉作业。

4.2总体部署原则

本工程采取以污水处理建（构）筑物施工为主线，以粗格栅、沉淀池、生化池土建安装施工为关键线路。

污水处理设备、电气设备安装调试及管道安装为重点，兼顾厂区附属及绿化工程的施工控制总方案。

（1）结合该工程工期、工程特点等因素,本工程按照专业特点以及总平面布置划分为四个施工区域：

粗格栅及提升泵房、细格栅间、曝气沉砂池、污泥浓缩脱水间、贮泥池、除臭间、鼓风机房及变配电间为第一施工区域；生化池为第二施工区域；二沉池配水井及回流泵房、二沉池、二级提升泵房及配电室、加药及机修间为第三施工区域；净化间、紫外线消毒槽、絮凝沉淀排泥池、水源热泵间、综合楼等为第四施工区域。

四个区域各配备一个施工队伍进行平行施工。

每个施工区域内单体工程搭接流水作业。

以相对难度较大的池体施工为主线，控制整个施工进度。

人、材、机各项资源向其倾斜，确保网络主线节点的扣网率。

（2）第二施工区域投入2台QTZ4810塔吊,负责生化池的材料垂直运输；第四区域投入2台QTZ4810塔吊，负责净化间垂直运输；各施工区域按照工程量的大小和工期的要求，确定各工种的施工人数和进场时间。

4.3重点及难点分析

粗格栅—进水泵房基础较深、二沉池、生化池、净化间等构筑物土建工程量大，是本工程施工重点的主要内容。

粗格栅及提升泵房采用沉井工艺，沉井施工工艺要求复杂，施工中如何控制沉井的标高及倾斜偏差是施工中的难点。

池体防水混凝土的施工质量控制是本工程施工的一个重点。

生化池及回流泵房、加氯间、脱水机房设备种类多，安装要求高，工期紧，是安装工程的重中之重。

由于本工程工期较短，必须采取平行施工的方式开展作业，工作量大、面广，对砼浇筑等所需大型机械设备以及建筑材料的供应，做好协调调度工作、多个单体工程平行交叉施工的统一协调工作，是本工程项目管理工作的一个重点。

4.4施工流水段划分

4.4.1施工流水段划分

施工流水段的划分原则：

以后浇带、沉降缝、施工缝为界划分流水段。

下面以生化池和二沉池为例进行划分。

（1）生化池以施工缝为界划分施工段，如下图所示

生化池底板根据施工图纸横纵向各五条伸缩缝，分成36块，底板施工时拟投入6台CAT-320，1.2m3挖掘机从池子一边开始挖土，随之清理池底，经基坑验收合格后，铺垫层，进行底板绑筋、支模、浇筑。

底板施工根据施工缝分成的36块，采用梅花状施工，以便伸缩缝的施工，如图所示的12块布置，一小块用一套模板，拟投入12套模板，底板达到强度，拆模后再进行该区域的墙体砌筑，形成三个施工流水