党群秘书工作总结.docx
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党群秘书工作总结
党群秘书工作总结
个人工作总结
我于__年__月负责乡党群办秘书工作,主要负责信息、材料的编写、综合材料的起草和印制及乡组织员工作;在乡领导的正确指导下,在同事们的支持和帮助下,较好地履行了工作职责,完成了各项工作。
现将工作情况作以简要总结。
一、加强学习,提高写作能力及各项工作能力。
按照区委、乡党委建设学习型党组织的要求,我个人能够充分利用工作和业余时间学习《马克思哲学》、《毛泽东思想概论》、《保持共产党先进性教育活动读本》、《公文写作》、《公务员法》、《中共中央十七届五中全会决议》等理论知识以及与业务部门相关地政策、法规和条例等,逐步提高了自己的素质。
我不仅从书本上汲取养分,还积极地向周围理论水平高、业务能力强的同志学习,取人之长,补己之短,努力实自己、提高自己。
通过学习,进一步提高了政治水平和驾驭实际工作的能力;提高了思想觉悟和执行党的路线、方针、政策的自觉性;提高了对党在新时期的作用和建设有中国特色社会的认识。
作为一名入党积极分子,通过对《党章》的学习,更加明确了党员应该具备的素质,坚定了成为一名光荣的中国共产党员的决心。
通过对十七届四中、五中全会有关文件的学习,进一步了解了我国十二五期间的奋斗目标。
同时,努力提高了自己的写作能力,在乡党委书记许书记的认真指导和帮助下,我从研究已经成型的材料入手,细心揣摩,边写边改,并请有经验的领导和同志提出意见和建议,有效的提高了自己的写作能力。
到目前为止,多次在大兴安岭报,大兴安岭组工信息报上发表工作信息。
二、认真发挥好参谋助手作用,为乡党委各项工作开展提供良好的材料基础。
我能够充分发挥参谋助手作用。
在今年开展的各项工作当中,我能够在乡党委的带领下,积极的投身到创先争优、学习型党组织创建、“将创促”等活动当中,认真细致的准备好
文字材料,积极协助领导按照农村实际谋划活动主题、载体,筹备活动,全力做好自己的本职工作。
同时,严肃认真的对待党办印发的文件,党办文件具有很高的严肃性和权威性,代表党委的形象,出现任何纰漏都会给党委带来很大的负面影响。
对于要印发的文件,我每次都进行认真的核稿和校对,并请其他秘书帮助把关,减少了出错的几率,保证了文件准确、及时发放。
三、与村干部、村民相处融洽,及时布置好下级支部的各项工作。
农村干部由于自身素质的原因,有时并不能够准确的把握好上级部门的相关文件精神,同时在文字材料的整理上也会遇到很多问题,为能够完成好乡党委布置给三村支部的各项工作,我能够在自己的能力范围之内尽可能的帮助三村干部完成好乡党委要求的各项工作的开展,获得了村、组干部的好评。
四、认真做好办公室相关工作,按照规章程序办事。
办公室处在承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽地位,不论是办文、办事、办会,还是沟通、服务、协调,任何一个环节出了问题,都会产生很大的影响。
我能够严守纪律、谦虚谨慎的做好办公室工作。
努力做到正直、公允、谦虚、平等,向领导汇报工作实实在在,不弄虚作假;评论干部实事求是,不挟私褒贬;在领导成员之间协调、传话,不涉及他们之间的关系问题,不左右倾斜,更不拨弄是非、挑拨离间;领导人开会、谈话时,如果自己在场,除了必要的问话,不多嘴多舌。
以此作为自己的道德准则和政治纪律。
我始终摆正自己的位置,有自知之明。
努力做到政治上可靠,思想上敏锐,工作上勤奋,学习上刻苦,作风上严谨,真正做到领导安排的工作和正在办理的文件事项不在自己手头积压延误,前来办事的同志不在自己这里受到冷落,党委和办公室的形象不在自己这里受到损害,真正做好各项工作。
虽然我在工作中取得了一定的成绩,但还存在一定的问题和不足。
一是工作有急躁情绪,有时工作急于求成,反而影响了工
作的进度和质量;
二是处理一些工作关系时还不能得心应手,工作显得措手不及。
在今后的工作中,我还将继续加强学习,戒骄戒躁,努力实践,为把自己培养成为一名优秀乡干部而努力奋斗。
2021.12.24
20__年工作总结
20__年,机械分厂在公司的正确领导下,以“造中国最好石油钻机,创世界名牌海工装备”为目标,严考核、细管理,抓规范、促提升,各项工作都取得了长足的进步。
主要经营指标完成情况:
全年生产经营指标亿元,实现产值万元,实现利润万元,与去年同期相比增加了万元,减亏万元。
今年主要工作量的完成情况:
完成了1套CP300-2#平台钻机、2套50钻机、6套70钻机和6套50L钻机的制造配套工作;完成液压钻机制造配套任务1套;完成22个井队各种钻机的配套任务;9000M陆地钻机制造配套任务正在运行中;CP300-3#平台的制造任务现已完成,等待外购设备。
全年完成的主要钻机设备制造有:
天车19台、游车13台、转盘13台、绞车21台、转驱21台、泵组17套等。
一年来,分厂主要抓住了以下几方面的工作:
一、以提高经济效益为中心,强化生产经营管理
分厂始终坚持“追求价值,诚信回报”的核心价值观,紧密围绕生产经营工作的重点,充分调动员工积极性,实现了管理上水平、经济效益有提高的良好局面。
20__年是分厂完成工作量最多的一年。
随着公司的发展壮大,生产任务量骤增,加上时间紧、工期短、要求高,给生产运行工作带来了一定的难度,为使产品保质、保量、按时出厂,分厂领导班子采取多种有效措施,确保生产高效运行。
首先建立、制定合理的分配机制,提升生产效率。
严格根据公司生产进度计划表进行缜密安排,对于重点项目、紧急任务,分厂超常组织、超常安排、超常指挥,车间实行“白天紧张干、晚上加班干”,推动了全公司生产的顺利进行。
其次,充分调动劳动力资,千方百计提高工效。
分厂始终坚持每周六天工作制,并根据实际生产情况需要,车间分别实行一班、二班、三班、四班倒班工作制,抢抓生产进度。
针对加工车间操作人员加班连点,容易造成人员疲劳的情况,车间技术员、管理人员也都充实到生产一线。
分厂还发动机关管理岗人员深入车间投身生产,加快了生产运行速度。
三是领导干部身先士卒,寸步不离的坚守在生产现场靠前指挥。
分厂领导在年初就定下了“亲自主抓、亲自参加、亲自安排、亲自落实”的工作目标。
全厂两级领导干部经常放弃休息时间,坚持与大家奋战在生产第一线,有效提高了全员工作积极性,工作效率有了很大提升。
今年4月初,为保八月底前顺利完成6部50L钻机制造任务,分厂组织了“全员大干100天”活动,掀起了热火朝天的“生产大会战”;6月份,叠加公司开展的“提质量、强安全、保工期、创增值,奋战三个月,夺取全年经营主动权”劳动竞赛活动,又掀起一轮生产大干的新高潮;劳动竞赛刚落下帷幕,为了冲刺全年目标,分厂随即又开展了“明形势、树信、鼓干劲,全面完成各项生产经营指标”的形式任务教育,分厂员工始终保持着高涨的工作热情和充足的干劲。
正是因为分厂干部员工上下一心,处处发扬着“艰苦奋斗、永不放弃、共赴未来”的辽河重工精神,才取得了较好成绩。
二、盘活内部资,加强成本管理,减少库存积压
在盘活内部资方面,分厂清查领导小组多次召开专项会议,机关与车间联合现场清库,对可以使用的立即领用、还有使用价值的通过改造等办法使用。
加强成本控制管理,一是对材料、物资的领用进行严格控制。
二是严格执行公司生产计划安排,对计划外的项目做到不投料、不投产。
三是积极开展修旧利废、技术创新、小改小革等活动,鼓励员工围绕生产技术创新。
为了帮助公司减少库存积压,分厂坚持“压缩库存、消减库存,生产上能用的、修复能用的、改造能用的,都要千方百计想办法利用上”的原则,使不良库存实现利用最大化。
主动与物资供应站加强沟通联系,在中心库房召开现场办公会并现场清点,安排专人负责定期与供应站联系掌握库存信息,及时将信息传达到分厂到车间,便于生产中随时充分加以利用。
三、切实增强执行力,全面提升企业核心竞争力
严格按制度管理,增强企业执行力,是分厂取得生产经营良好成绩的有力保障。
今年以来,分厂进一步规范了各项规章制度,完善了考核体系,切实加强了机关各部室落实制度的执行力。
并借助在公司奋战三个月劳动竞赛中取得优异成绩的东风,从严夯实各项基础管理工作,提高了管理水平,执行力得到了很好的加强。
面对今年的生产经营形势,分厂积极应对变化,固定每周六对员工进行岗位技能培训,在生产中遇到问题现场随时培训。
一年来,分厂共组织培训70余次,共有1000余人次参加了培训,通过培训,激发了员工钻研技术、苦练硬工夫的热情,厂内“比、学、赶、超”的氛围更加浓郁,员工队伍素质有了大幅度提高。
今年公司举办的主要技术工种技术比赛,8个比赛工种中分厂获得了5个工种的第一名,张宇翔、叶茂盛、甘露等5同志分别荣获公司级“技术能手”光荣称号。
四、加强基层基础工作,企业管理水平不断提高
安全是天。
今年以来,尽管生产任务繁重,安全工作仍然是重中之重。
分厂加大了绳索、吊具等安全设施的投入,改善了硬件设施;在分厂两级安全生产会议中,增加了安全经验分享环节,大大提高了全员安全意识和安全辨别能力;严格考核,加大安全管理力度,厂安全环保部每天都对各车间现场进行巡检,下发整改通知单,拍摄违章、标准化、特种设备等问题照片;在巡检中发现大小安全问题201项,当场纠正和制止;对屡次发生和较为严重的问题,开出罚款单12张,共计罚款3050元。
由于监督及时,措施到位,全年分厂未发生任何安全生产事故。
质量是命。
今年以来分厂把质量管理工作作为企业管理的一项核心工作来抓,把质量管理与实际工作结合起来。
进一步优化工艺过程,确认关键工序、明确质量指标和检验方法,找准质量控制点,严格按体系要求规范操作,有效地减少了质量问题的出现。
在质量管理工作中,分厂采取多种措施:
一是强化质量监督,处罚执行到位。
加强对产品质量的检验,对出现质量问题或事故的在第一时间整改,并按《分厂质量管理制度》给予相应处罚。
二是加强检验工作。
分厂成立了以厂领导为首的验收小组,从产品进货、生产过程和最终检验全过程严格控制质量,对将要出厂的产品进行出厂前验收,发现问题立即召开质量工作现场会,分析^p问题出现的原因,研究解决问题的方法,及时整改,整改后再次验收,确保每一个出厂产品都合格。
三是完善各种产品质量记录。
详细填写分厂生产的各种产品质量记录单,车间也对生产过程中重要零部件的生产厂家、型号、尺寸等信息进行详细记录,使所有产品都有追溯性。
20__年,分厂经营形势取得了较好成绩,这和加强了内控体系密不可分。
年初,公司给分厂下达了对我们来说并不轻松的经营指标,面对如此重任,分厂领导采取多种措施,如外协、外购件的控制制度、物资交旧领新制度、设备维修制度等。
这些制度的制定实施,有效地理顺了生产经营运行秩序,强化了成本管理,控制了非生产性费用支出,分厂引导员工大处着眼,小处着手,从自己的岗位做起,尽可能的节约成本降低消耗,最大限度地控制成本。
在基层基础建设方面,结合公司5S管理工作,进一步加强管理,严格落实,厂
1容厂貌得到了很大改观。
分厂安装先进的监控系统,进一步加大了综合治理、护厂防盗的力度,有效防止了资产流失。
党群部门及时了解和掌握员工存在的困难,实实在在为员工解决实际困难,今年累计探望患病员工19人;为4户贫困家庭送去慰问金和生活用品共计13600元。
分厂的凝聚力、向心力和战斗力得到了进一步增强。
在投身生产经营的同时,分厂还积极参加公司举办的各类活动,在公司球类比赛中,分厂对于顽强拼搏,最终赢得女排、男篮双冠军。
明年的工作打算和初步想法:
20__年,是公司融入渤海装备后正规化管理的第一年,分厂要认清面临的形势和任务,团结全厂员工,同心同德,共同努力,扎实有效地做好各项工作。
一、细化内部分配政策,完善激励约束机制
分厂在现有的基础上,进一步细化内部分配政策,在工时、加班、夜班、奖金的发放等方面,继续坚持强化考核,按照“按劳分配、多劳多得”的原则,拉大差距,充分体现干与不干不一样,干多干少不一样,干好干坏不一样,更加有效地调动员工的工作积极性,提高劳动效率。
二、强化生产组织,夯实5S管理工作
20__年,要借助公司发展的契机,学习渤海装备先进的运行管理方法,制订生产计划注重科学性、准确性和预见性,加强计划实施的严肃性,提高执行力,保证生产运行计划科学、顺畅、按时完成。
夯实5S管理工作,按照5S+2S,即“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”的总体要求,加大生产现场管控力度,努力改善生产工作环境,精心培养员工良好的行为习惯,切实做好本质安全与资节约。
三、狠抓安全质量管理,加强监督检查力度
坚持“安全第
一、预防为主”这条主线贯穿始终,防止一切事故的发生,继续实行领导安全承包制度,落实安全生产责任制,同时加大安全检查工作力度,确保全年安全生产无事故。
在质量管理中,分厂采取有效措施狠抓质量工作;要继续落实质量责任制,实施质量责任追究制;严格执行质量考核奖惩制度,向产品出厂合格率100,顾客满意度92以上的目标迈进。
四、加大培训力度,实现员工队伍素质的不断提高
着力创建学习型企业,加大员工培训力度。
对各岗位的员工进行有针对性的培训,具备条件时将派表现优秀的员工外出学习,扩大分厂队伍的知识面,提升队伍整体能力。
20__年,分厂将继续发扬艰苦奋斗、永不放弃、共赴未来的辽河重工精神,为“造中国最好石油钻机,创世界名牌海工装备”的目标努力奋斗,为公司的发展做出更大的贡献。
今年以来,滨河销售营业部党总支在公司党委的正确领导下,以“创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年”活动为主线,全面贯彻公司党委扩大会和八届三次职代会精神,紧紧围绕“2021年一季度起漏损率11,四季度7”的生产经营管理目标,积极开展以贴近经营实际、贴近职工诉求、贴近改革创新为主题的各类活动,为促进营业部持续、快速、有序发展提供了有力保证。
一、精心组织强推进,独具特色求实效,创先争优着力突出“三个重点”
自活动开展以来,营业部党总支围绕销售系统实际,牢牢抓住党建工作不放松,充分发挥基层支部和党员的先锋模范作用,坚持重点突破,狠抓活动落实,创先争优活动取得了初步成效。
一是以强化党员主体责任为重点,不断积聚创先争优的强大合力。
活动中,我们按照“一个党员一面旗帜,一个岗位一份奉献,一个支部一个堡垒”的目标,结合公司“双亮”工程要求,努力推行“亮牌承诺”,不断强化党员主体责任意识和基层支部的工作标准。
——总体要求“亮牌”。
在营业部全面“亮牌”。
营业部党总支以“奋力创先争优,打造区域销售龙头”为总主题,同时,坚持分类指导,明确具体目标。
用水服务队党支部以打造“管理有序、服务优质、文明和谐”为目标;营业所党支部以建设“树一流品牌、创一流业绩、争一流员工”为目标;机关党支部以建设“效能、廉洁、高效”的服务型机关为目标。
——工作职责“亮牌”。
要求所有党员结合自身工作内容,进一步梳理工作职责,明确工作内容,承诺工作标准。
营业部67名在职党员,13名非在职党员均填写党员“亮牌承诺书”,并将工作职责与承诺内容一同在公开栏张贴“亮牌”,主动接受群众监督。
——党员身份“亮牌”。
我们在党员中广泛开展“党徽闪耀在我心”主题实践活动,党员同志在工作时间佩戴标明党员身份的胸牌,做出承诺、认真践诺,使党员的先锋模范作用发挥在岗位上,体现在生产活动中。
——基层党支部“亮牌”。
根据党组织建设成效是否明显,是否出色完成党章规定的基本任务,是否努力做到“五个好”等为参照,以创先争优活动为抓手,进一步规范基层党支部工作内容和标准,做出支部承诺,很好地发挥了基层支部战斗堡垒作用。
二是以强化能力作风建设为重点,不断激发创先争优的内在动力。
围绕党风廉政建设,建立了廉政风险点查找机制。
对重点岗位风险点进行了认真梳理和细化分解,形成岗位廉政风险点查防方案。
通过汇总分析^p、系统梳理各类廉政风险点,营业部共确定廉政风险防控岗位25个,查找廉政风险点375个,制定防范措施307条。
围绕突出党员素质提升,积极开展了基层支部党员轮流上党课和“一人学一技”活动,纳入营业部党员干部考核中。
今年上半年,共举办基层党课30个课时,共有7名党员干部参加了成人大专以上学历的学习报名。
围绕作风转变,每季度开展一次“党员作风测评”活动,借鉴河口营业所党员“负积分”管理的经验,推行“无功即是过”的党员做奉献理念,增强了党员干部的责任意识和办事效率。
围绕作用发挥,开展了“重温一次入党誓词、帮扶一名困难职工、提出一条合理化建议、创造一项职工公认业绩”的“四个一”活动。
目前营业部共确定创新课题3项,新出台相关流程7个,采纳党员合理化建议30余条,各项工作呈现出新气象。
二、精细管理促提升,攻坚克难谋发展,在解决实际问题、解放思想上比学赶帮超
今年上半年,我们结合新的形势和自身实际,把大力开展“比学赶帮超暨精细管理深化年”活动作为挖掘潜力、提升水平的重要载体,以“再吹降漏增收会战冲锋号,誓要完成漏损和收入两项指标”为根本目标,结合“扭亏增盈,解放思想大讨论”和“负责任、受尊敬”大讨论活动的开展,全员再发动、观念再转变,措施更细化、方向更明确,在营业部形成了比学赶帮超氛围。
一是两大讨论助推党员干部队伍思想与行动的有机融合。
营业部要求各基层党支部结合自身工作难点和经营实际,讨论活动重点聚焦“七大问题”,即聚焦机制体制创新,转变观念,推行分片分段承包改革;聚焦经营管理创新,整合提升核心竞争力;聚焦目标任务分解,科学测算摊薄经营压力;聚焦用水市场规范,保持高压态势持续整顿治理;聚焦基础管理夯实,建立完善理顺各类流程,依照程序办事;聚焦基本建设提升,全面实现滨河地区供水管网高标准、高质量、高效益运行;聚焦形象代言,选树肯奉献、能“解题”、会学习、敢创新的党员先进典型,以党员干部行为赢的在职工心目的地位。
同时,在活动中,每名党员干部针对以上问题,从自身工作实际出发,在多次调研分析^p和工作实践的基础上,写出了心得体会,扑下身子干活的多了,出点子解难题的多了,基层单位之间、职工之间互帮互助的多了,职工队伍思想观念有了明显转变。
二是实施“大排名”举措,让干部职工比学有标杆、赶超有方向。
我们坚持“一切指标都可以比”的理念,采取整体范围内横向比,年度指标上纵向比的方式。
为了调动广大干部职工的创先争优积极性,我们以单位、个人为考核单元,开展了“抄表员、收费员大排名”劳动竞赛活动,重点围绕抄表率、户均水量、水费回收率、收费率、服务满意率等五个方面,对营业部全体抄表员和收费员进行大排名。
7月中旬,营业部将排名前20名的抄表员和前10名的收费进行表彰奖励,同时与年底的评先树优相挂钩。
活动极大激发了基层单位、班组及职工之间的工作热情和竞争意识。
通过营业部干部职工的不懈努力,滨河销售营业部基本实现了时间过半、任务过半的目标,服务满意率在公司半年考核中勇夺销售系统第一名,水量漏损率名列同行业第二。
三、以“三化”促“三基”,夯实基础求创新,真抓实干促发展
一是标准化,三基建设的“定盘星”。
以“对标、创标、建标”为抓手,在基层建设工作扎实推行考核标准化、行为标准化、管理标准化。
标准化管理内容囊括表池、表房、水表、管网、合同台账、抄表收费台账、维修服务、工程项目、行为礼仪等17个方面。
通过推行标准化管理措施,进一步规范了营业部生产经营活动标准,全体人员严格贯彻执行,形成了“管理靠制度、工作按程序、操作按标准,人人尽职、事事规范”的良好氛围。
二是现代化,三基建设的“风向标”。
公司“十二五”规划中提出在销售系统开展“现代化营业所、用水队”创建工作。
按照要求,营业部积极运作,成立了现代化营业所、用水队创建工作领导小组,结合公司相关文件,以河口营业所、河口用水服务队为试点单位,着手编制现代化营业所、用水队创建标准和实施细则。
通过分片分段承包改革,重新调整组织结构,整合人力资,通过标准宣贯、动员会、座谈会等多种途径提高职工的思想认识。
同时,我们从创新工作机制,完善流程控制入手,建立了年度创建计划及三年创建规划,为创建工作的持续开展打下了基础。
创建中,我们紧紧首先从抓基础管理入手,开展了管线普查,做全做准管网数据。
建立了管线普查长效管理机制,逐步完成区域内管线的普查工作。
做好合同签订和用户档案建立完善工作。
对营业业务、客服行风、管网管理、质量管理等相关方面的制度进行修订、完善和补充。
提高应急处置能力,设置专门管线巡视员,加强对日常管线的巡检、维护。
推行财务管理、营业管理、管网管理、调度管理、合同管理、热线受理的微机化管理。
根据现代化营业所、队的评价要求,加大在信息技术应用方面的投入,规范工作程序,提高工作效率,为管理决策提供重要依据。
三是制度化,三基建设的“护身符”。
以完善制度为抓手,深入推进基层建设工作。
上半年,共完成40余项近30万字制度文件的梳理、整合,形成了11篇41章20余万字的规章制度,成为干部规范管理、职工标准操作的“护身符”。
营业部打破专业部门的条块分割,构建了统一的规章制度框架体系,覆盖到各项业务,与内控流程相辅相成。
在此基础上,建立了制度检查监督机制,构建了内控测试、量化考核和岗位责任制大检查“三位一体”的制度检查体系,把制度执行与绩效考核相挂钩,强化了制度的宣贯执行。
四、持之以恒、持续改善,增强思想政治工作的影响力和渗透性
一直以来,我们坚持以人为本,常抓不懈的开展了以“三个联系”、“两个严格”、“一个争创”为主要内容的思想政治工作,做到了以情感人、以理服人、活动聚人。
一是以情感人,“三个联系”构建思想政治工作网络。
——“家企”联系,让集体的温暖体现家庭的温馨。
主要是采取单位党组织确定联系的对象和办法,进行家访和信函联系等形式,随时与干部职工家庭保持沟通。
工作中,我们坚持做到干部职工闹情绪谈心到位,生病住院看望到位,家庭困难照顾到位,家庭不和劝解到位,邻里矛盾调解到位,力争使每一位干部职工都能随时感受到集体的温暖。
另外,我们还经常召开女职工座谈会、退休人员座谈会、家属座谈会等,多种渠道了解他们的思想、生活、工作情况,为他们排忧解难。
——“党群”联系,让职工的进步彰显党的先进性。
采取单位党支部建立党群联系责任制,规定支部成员包每人包一个联系对象等形式开展“一帮一”、“一对红”的活动。
——“户企”联系,让用户的满意映照营业部的形象。
我们采取明察暗访,请进来走出去,发放评议卡和征求意见卡等形式,虚心听取用户的意见或建议。
健全了社会监督体系,定期召开座谈会,从行风建设、服务质量等方面广泛征求意见,发现问题及时整改。
二是以理服人,“两个严格”形成从严带队机制。
——严格规范管理“正行为”。
为了保证各项工作任务的完成,我们坚持实行岗位目标责任管理,逐级签订岗位责任书,把干部职工在岗位工作上的目标任务和思想行为规范统一起来;推行月绩报告制,根据岗位责任书的要求,每月汇报工作实绩,进行考核奖励通报,激发职工队伍干劲。
——严格督办考核“明奖惩”。
成立了水表、管网管理责任追究领导小组,由营业部主要领导任组长,客户服务队、生产办、党政办从事考核督办工作,做到每天检查记录,按月汇总公布,按季奖惩兑现。
同时,在干部中推行了量化考核管理,对每名干部从工作完成、开会学习、制度执行等方面进行量化考核,月底由考核小组汇总公示。
三是活动聚人,“一个争创”全面提升综合素质。
——争创文明单位。
我们从强化创建意识入手,开展了文明素质习惯养成教育和“争做文明职工,远离不良习惯”活动。
其次,认真量化创建目标。
将文明创建工作目标任务、党建工作目标任务和生产经营目标任务一并签入基层单位责任状,形成了人人肩上有担子,个个身上有压力的良好局面。
成立了业余篮球队和乒乓球俱乐部,为干部职工营造了良好的工作、生活、娱乐环境,使整个单位充满健康向上的生机和活力。
营业部连续_年被评为管理局文明建设先进单位。
今年以来,滨河销售营业部党总支在公司党委的正确领导下,以“创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年”活动为主线,全面贯彻公司党委扩大会和八届三次职代会精神,紧紧围绕“2021年一季度起漏损率11,四季度7”的生产经营管理目标,积极开展以贴近经营实际、贴近职工诉求、贴近改革创新为主题的各类活动,为促进营业部持续、快速、有序发
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