初级建筑工程项目管理二级专辑精选.docx
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初级建筑工程项目管理二级专辑精选
初级建筑工程项目管理(二级)专辑精选
多选题
1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的()。
A.决策阶段
B.实施阶段
C.运行阶段
D.落实阶段
E.调查阶段
单选题
2、在项目管理任务分解的基础上,要明确项目经理和费用控制、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务,在此基础上编制()。
A.管理项目结构图
B.工作和任务分工表
C.管理职能分工表
D.项目合同结构图
单选题
3、()是分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题。
A.管理措施
B.组织措施
C.技术措施
D.经济措施
多选题
4、对于采用建设项目总承包模式的某建设工程项目,其项目管理规划可以由()编制。
A.业主方
B.业主方的项目管理单位
C.设计方
D.施工监理方
E.项目总承包方
多选题
5、监理工程师对作业技术准备状态的控制,应着重抓好()等环节的工作。
A.作业技术交底的控制
B.现场材料构配件的控制
C.进场施工机械设备性能及工作状态的控制
D.环境状态的控制
E.施工图的现场核对
多选题
6、项目的实施阶段包括()。
A.设计前的准备阶段
B.设计前的设计阶段
C.设计前的施工阶段
D.动用前准备阶段
E.动用前规划阶段
多选题
7、《建设工程项目管理规范》把项目管理规范分成()。
A.项目管理设计大纲
B.项目管理施工规划
C.项目管理实施大纲
D.项目管理规划大纲
E.项目管理实施规划
多选题
8、以下属于施工成本管理措施中组织措施的有()。
A.实行项目经理责任制
B.编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图
C.检查施工进度计划的协调性
D.明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任
E.落实施工成本管理的组织机构和人员
多选题
9、应用动态控制原理控制建设工程项目进度时,可采取的组织措施包括()。
A.调整项目任务分工
B.改进进度控制手段
C.调整项目管理职能分工
D.改进工作流程
E.改进施工方法
多选题
10、施工阶段投资控制的经济措施主要包括()等。
A.编制施工图预算计划,确定、分解投资控制目标
B.进行工程计量
C.复核工程付款账单,签发付款证书
D.在施工过程中进行投资跟踪控制,定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较
E.协商确定工程变更的价款
多选题
11、下列项目管理措施中,属于组织措施的有()。
A.调整项目管理任务分工
B.调整项目管理班子人员
C.调整管理的方法和手段
D.加强合同管理工作
E.改变施工管理方式
简答题
12、某市政公用工程项目,经有关部门批准采取公开招标的方式确定了中标单位并签订合同。
该工程合同条款中部分规定如下:
(1)由于设计未完成,承包范围内待实施的工程虽然性质明确,但工程量还难以确定,双方商定拟采用总价合同形式签订施工合同,以减少双方的风险。
(2)施工单位按建设单位代表批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工,施工单位不承担因此引起的工期延误和费用增加的责任。
(3)甲方向施工单位提供场地的工程地质和地下主要管网线路资料,供施工单位参考使用。
(4)建设单位不能将工程转包,但允许分包,也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位。
在施工招标文件中,按工期定额计算,该工程工期为573d。
但在施工合同中,双方约定;开工日期为2006年12月15日,竣工日期为2008年7月25日,日历天数为586d。
在工程实际实施过程中,出现了下列情况:
工程进行到第6个月时,国务院有关部门发出通知,指令压缩国家基建投资,要求某些建设项目暂停施工。
该工程项目属于指令停工下马项目,因此,业主向承包商提出暂时中止合同实施的通知。
承包商按要求暂停施工。
复工后在工程后期,工地遭遇当地百年罕见的台风的袭击,工程被迫暂停施工,部分已完工程受损,现场场地遭到破坏,最终使工期拖延了2个月。
问题
简答题
13、案例四 【背景资料】 某安装公司承接一商务楼(地上30层、地下2层)的电梯安装工程,工程有32层32站曳引式电梯8台,工期为90天,开工时间为3月18日,其中6台客梯需智能群控,2台消防电梯需在4月30日交付使用,并通过消防验收,在工程后期作为施工电梯使用。
电梯井道的脚手架、机房及层门预留孔的安全技术措施由建筑公司实施。
安装公司项目部进场后,将拟按照的电梯工程,书面告知了电梯安装工程所在地的特种设备安全监督部门,并按合同要求编制了电梯施工方案和电梯施工进度计划(见表4)。
电梯安装前,项目部对机房的设备基础、井道的建筑结构进行检测,土建施工质量均符合电梯安装要求:
曳引电机、轿厢、层门等部件的安全技术要求,消防点滴施工进度计划完成,并验收合格。
施工进度到客梯单机试运行调试时,有一台客梯轿厢晃动厉害,经检查时候导轨的安装精度没达到技术要求,安装人员对导轨重新校正固定,单机试运行合格,但导轨的校正固定,使单机试运行比原工序多用了3天,其后面的工序(群控试运行调试、竣工验收)均按工序时间实施,电梯安装工程比合同工期提前完工,交付业主。
【问题】电梯完工后应向哪个机构申请消防验收?
写出电梯层门的验收要求。
多选题
14、下列关于建设工程项目管理类型的论述中,正确的有()。
A.业主方项目管理是全过程的项目管理
B.项目管理单位可以为业主方提供全过程的项目管理
C.工程总承包方的项目管理是指项目施工安装阶段的项目管理
D.设计方的项目管理应该延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段
E.施工方的项目管理应该实施QCDSE目标体系
单选题
15、不属于施工定额作用的是()。
A.企业计划管理的依据
B.计算工人劳动报酬的依据
C.有利于推广先进管理经验
D.编制施工预算的基础
单选题
16、项目进度控制的组织措施不包括()。
A.充分重视健全项目管理的组织体系
B.编制项目进度控制的工作流程
C.应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制
D.在项目管理组织结构图中标示并落实进度控制的主要工作环节的工作任务和相应的管理职能
多选题
17、按照建设程序的要求,投资建设一项工程应当()。
A.实行项目法人责任制度
B.经过投资决策、建设实施和交付使用三个发展时期
C.坚持“先勘察,后设计,再施工”的原则
D.严格投资、进度、质量目标控制
E.突出优化决策、竞争择优、委托监理的原则
多选题
18、施工阶段监理工程师投资控制的经济措施包括()。
A.落实投资控制人员的职能分工
B.进行工程计量
C.确定工程变更价款
D.审核竣工结算
E.编制资金使用计划
单选题
19、项目管理规划大纲的编制工作程序应为()。
A.明确项目目标→分析项目环境和条件→收集项目的有关资料和信息→明确项目管理内容→确定项目管理组织模式、结构和职责→编制项目目标计划和资源计划→汇总整理,报送审批
B.明确项目目标→分析项目环境和条件→明确项目管理内容→确定项目管理组织模式、结构和职责→收集项目的有关资料和信息→编制项目目标计划和资源计划→汇总整理,报送审批
C.明确项目目标→分析项目环境和条件→收集项目的有关资料和信息→确定项目管理组织模式、结构和职责→明确项目管理内容→编制项目目标计划和资源计划→汇总整理,报送审批
D.明确项目目标→分析项目环境和条件→收集项目的有关资料和信息→编制项目目标计划和资源计划→明确项目管理内容→确定项目管理组织模式、结构和职责→汇总整理,报送审批
单选题
20、某施工企业的项目经理被调离原公司,到另一公司就职几个月后,原公司发现由此项目经理负责的一项工程发生严重质量事故,给业主房地产公司造成了重大损失,经调查发现,该质量事故是由于该项目经理违反国家有关质量管理规定造成的。
则该法律责任应当由()承担。
A.该项目经理与原施工企业连带
B.业主房地产公司与该项目经理连带
C.该项目经理与就职新公司连带
D.该项目经理独自
-----------------------------------------
1-答案:
A,B,C
[考点]1Z201010建设工程项目管理的目标和任务
2-答案:
B
暂无解析
3-答案:
A
管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等。
4-答案:
A,E
[解析]建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,是业主方项目管理的范畴。
但如果采用建设项目总承包的模式,业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设工程项目管理规划。
5-答案:
A,B,C,D
对作业技术准备状态的控制,应着重抓好以下环节的工作:
质量控制点的设置、作业技术交底的控制、进场材料构配件的质量控制、环境状态的控制、进场施工机械设备性能及工作状态的控制、施工测量及计量器具性能、精度的控制、施工现场劳动组织及作业人员上岗资格的控制。
6-答案:
A,B,C,D
[考点]1Z201010建设工程项目管理的目标和任务
7-答案:
D,E
[考点]1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法[解析]《建设工程项目管理规范》把项目管理规范分成两个类型,即项目管理规划大纲和项目管理实施规划。
8-答案:
A,B,D,E
暂无解析
9-答案:
A,C,D
可采取的组织措施包括:
调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员。
因此,正确答案为ACD。
10-答案:
B,C,D,E
[解析]本题考核的是施工阶段投资控制的经济措施。
主要包括:
(1)编制资金使用计划,确定、分解投资控制目标;
(2)进行工程计量;(3)复核工程付款账单,签发付款证书;(4)在施工过程中进行投资跟踪控制,定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较;发现偏差,分析产生偏差的原因,采取纠偏措施;(5)协商确定工程变更的价款,审核竣工结算;(6)对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测,经常或定期向建设单位提交项目投资控制及其存在问题的报告。
11-答案:
A,B
[解析]投资建设项目目标动态控制的纠偏措施中,组织措施分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措旌,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
12-答案:
1.该工程合同条款中约定采用总价合同形式不恰当。
暂无解析
13-答案:
电梯完工后应向公安机关消防机构申请消防验收。
电梯层门验收的要求:
每层层门必须能够用三角钥匙正常开启;当一个层门或者轿门(在多扇门中任何一扇门)非正常打开时,电梯严禁启动或者继续运行。
暂无解析
14-答案:
A,B,D,E
暂无解析
15-答案:
C
[考点]1Z103035熟悉施工定额[解析]施工定额的作用分别是:
企业计划管理的依据;计算工人劳动报酬的依据;有利于推广先进技术;编制施工预算,加强企业成本管理和经济核算的基础。
16-答案:
D
选项D,应该是在项目管理组织设计的任务分工标和管理职能分工标中表示并落实进度控制的主要工作环节的工作任务和相应的管理职能。
因此,本题的正确选项为D。
17-答案:
B,C,E
[解析]按照建设程序的要求,投资建设一项工程应当:
(1)依法管理工程建设,经过投资决策、建设实施和交付使用三个发展时期,保证正常建设程序;
(2)突出优化决策、竞争择优、委托监理的原则,保证投资效果;(3)强调先勘察、后设计、再施工,顺利实施工程,保证工程质量。
18-答案:
B,C,D,E
[解析]施工阶段投资控制的经济措施包括:
(1)编制资金使用计划,对工程项目造价目标进行风险分析,并制定防范性对策;
(2)进行工程计量;(3)复核工程付款账单,签发付款证书;(4)在施工过程中进行动态控制,进行偏差分析,采取纠偏措施;(5)协商确定工程变更的价款,审核竣工结算等。
“落实投资控制人员的职能分工”属于组织措施之一。
19-答案:
C
[考点]1Z201052了解建设工程项目管理规划的编制方法
20-答案:
D
暂无解析
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