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远成物流城集团培训计划
远成物流城集团2016年
培训计划
编写部门:
人力行政中心
日期:
2016年4月1日
一、摘要
在2015年培训及2016年初培训需求调查结果的基础上,结合公司年度的发展目标,确定了公司2016年培训工作发展和完善的重点:
1、提高部培训授课质量,部讲师团队组建与培养;
2、提高部培训针对性,课程按专业、层级区分组织培训;
3、结合集团发展战略与各项目经营建设情况,课程容制定与业务情况相关联;
4、提高员工培训参与度,丰富培训形式;
5、企业文化等容的宣贯力度加大。
二、年度培训概述
2016年度公司培训容主要分以下几部份开展:
1、按培训对象分类
1)新员工培训
2)实习生-“远成启航人”培训
3)基层、中层骨干-“远成扬帆人”培训
4)高层管理人员-“远成领航人”培训
5)讲师团队素养培训
2、按培训组织分类
1)部部门培训(部讲师)
2)部大型培训(各专项培训或利用外部资源组织的培训)
3)外部培训(外派员工参加外部机构组织的各类培训及考察)
4)人才储备培训(基层骨干人员、中层管理人员及高层管理人员的长期专项储备培训)
3、按培训容分
1)企业文化培训
2)职业素养培训
3)管理能力培训
4)各专业培训
5)其他培训
三、各项培训实施
培训大项
培训对象
培训时长
完成时效
培训费用
培训讲师
新员工培训
新员工
2天+脱岗
员工入职当月
讲师费用+茶歇费用
部讲师
部部门培训
各部门员工
工作期间
1次/月/部门
/
各部门讲师
外部专业培训
各专业口人员
脱岗
全年开展
机构合作费+差旅费
外部讲师
远成启航人储备培养
实习生
脱岗+在岗
5月-10月
讲师费用+茶歇费用等
/外部讲师
远成扬帆人储备培养
中层管理、基层骨干
脱岗+在岗
7月-12月
讲师费用+茶歇费用等
/外部讲师
远成领航人提升培训
副总级以上人员
2天+脱岗
2次/年
讲师费用+茶歇费用等
/外部讲师
针对层级及各专业口培训
脱岗
约1次/月
/外讲师费+茶歇费等
/外部讲师
全员通用类部大型培训
工作期间
约1次/月
/外讲师费+授课费等
/外部讲师
注:
本表中培训课程将根据公司经营情况据实开展,如有变动,以实际开展为准
四、新员工培训实施细则
物流城集团新员工培训课程体系,在实施过程中收集了较多的意见和总结。
2016年度的新员工培训在培训容、培训方式上进行完善。
完善后的培训课程体系如下:
分类
培训课程
培训方式
课时
备注
企业文化
开训仪式
授课
1课时
/
企业文化讲解
授课
1课时
/
公司讲解
物流城集团发展目标与战略分解
授课
1课时
/
项目介绍及参观
授课+考察
1课时
/
公司制度讲解
人事管理制度
授课
1课时
/
行政管理制度
授课
1课时
/
财务管理制度
授课
1课时
/
招采管理制度
授课
1课时
/
签批体系与文件体系
授课
1课时
/
职业规
星级服务管理规讲解
军训
2课时
每天1课时
中高层人员职业素养
授课
1课时
/
廉洁自律讲解
授课
1课时
/
安全应急
安全应急讲解
授课+实操
1课时
/
破冰与拓展
团队融入性活动、执行力提升活动
拓展
2课时
每天1课时
考核
笔试80%+企业文化背诵10%+课间综合得分10%
/
2课时
培训最后安排
注:
新员工培训组织时长共2天,本部及各城市公司按月对新入职人员进行培训(当月新入职人员大于等于3人时,组织培训,当人数足时,本部/各城市公司可与就近的公司协商一同组织培训),培训讲师由人力行政部指定资深讲师担任。
五、部部门培训
部门部培训作为各部门部团队建设及部员工提升的方式之一,将仍作为2016年度公司日常培训容之一。
培训由部门负责人根据团队实际情况,利用部资源开展,开展频次为1次/月/部门,培训后各部门将当月培训档案(培训课件、照片、培训记录表发人力行政部存档)。
人力行政负责对培训开展情况进行监督和协调,以及培训前期培训计划的收集和提醒。
考虑培训的实用性,部培训计划按每4月进行1次制定,在实际开展中,各部门可在己制定计划的基础上进行适当调整。
物流城集团4-7月各部门部培训计划如下附表:
六、外部培训
为提高公司培训专业度,为各专业口提供与同行业进行信息交换的平台,公司于2016年3月对外签订了一家地产专业培训咨询机构,对方将通过现场授课和网络授课的方式,向我司全年提供各类专业课程。
对方全年计划开展培训70期,川渝地区现场开课20期,公司将根据需求及时安排员工参加培训。
培训课程如下附表:
七、实习生-“远成启航人”储备培养
为保障公司基层骨干人才供给,2016年公司将与各大高校合作,招聘各专业口对应应届毕业生,并进行为期不少于6个月的在岗定向培养,培养对象主要以物流园运营、招商人员为主。
1、培养对象:
2016物流园区各岗位实习生(约20人)
2、培养周期:
2016年6月-2016年12月底
3、培养方式:
“传帮带”导师辅导+脱岗集中培训(约2期)+拓展活动+知识竞赛+学员自学
4、培养方向:
以学员入职时与公司确定的岗位进行培养,但学员在培养期间,每人有一次进行岗位调整的机会。
5、培养容:
办公技能课程、职业心态课程、专业技能(导师在岗辅导)、公司介绍、企业文化、职业化素养等
6、学员考核与晋级
1)心态积极,学习主动;
2)培养期间该员工无重大违规,否则取消培养资格;
3)KPI评估:
连续三个月,绩效评估分值低于80分的,取消培养资格;
4)月度面谈:
人力行政中心每月对学员及导师进行面谈,了解学员工作、生活情况;
5)学员毕业期满,正常取得毕业证书的,由人力行政中心组织进行360问卷评估,评估分值3分及以上的,给予办理正式员工入职手续,并进行为期3个月的试用考核;
6)学员试用期考核按公司员工试用考核办法执行。
7、讲师选拔与考核
“传帮带”导师(以下简称导师)及脱岗培训讲师由人力行政中心指定各专业口表现优秀的人员担任。
导师要求及职责如下:
1)及时了解学员培养需求,制定与修正培养计划;
2)主动、耐心辅导学员,关心学员成长情况;
3)客观认真地对学员学习情况进行总结与评估;
4)积极配合本次培养活动的相关工作。
学员培养期间(2016年6月-2016年12月底),如学员经公司考核得到正常晋升,公司将于学员转正当月,在早会中给予导师发放400元的导师基金,并为学员发放晋级证书。
8、培养课程实施
时间
课程容
培训方式
导师
5月
培养动员大会
/
/
参加当月新员工培训
脱岗培训
部资深讲师
6月
专业能力辅导
在岗学习
导师
7月
1)房地产开发流程;2)商务礼仪;3)OFFICE使用;4)各岗位说明及职业发展;5)公文写作;6)现代物流园区管理;8)职业化素养
脱岗培训(2天)
部资深讲师
专业能力辅导
在岗辅导
导师
职业化心态读物
自行学习
/
8月
1)专业能力辅导;2)物流园相关业务在岗考察
在岗辅导
导师
9月
1)情绪管理;2)压力管理;3)沟通管理;4)时间管理;5)个人潜力激发;6)执行力;7)仓储现场学习(约1-2天);
脱岗培训(2-4天)
部资深讲师
物流知识竞赛
脱岗培训(约半天)
/
专业能力辅导
在岗辅导
导师
10月
专业能力辅导
在岗辅导
导师
11月
专业能力辅导
在岗辅导
导师
12月
专业能力辅导
在岗辅导
导师
注:
以上培训课程,如有变动,以实际开展为准
八、基层、中层骨干人员-“远成扬帆人”储备培养
为激励在岗表现优异的中、基层员工,为中层管理团队提供人才,公司计划在2015年储备干部培养工作的基础上,开展2016年基层、中层骨干人员-“远成扬帆人”储备培养工作。
1、培养对象:
2016年基层、中层骨干人员-“远成扬帆人”储备人员
2、培养周期:
2016年7月-2016年12月底
3、培养方式:
“传帮带”导师辅导+脱岗培训(约2期)+拓展活动+学员自学
4、培养容:
通用课程、管理课程、专业技能(导师在岗辅导)、职业化素养
5、学员考核与晋级:
1)每月KPI:
连续三个月绩效考核成绩低于80分,取消储备资格;
2)行政奖罚:
严重违纪/行政人事考核分值低于80分,取消储备资格;
3)培训记录:
未积极主动配合相关培养安排3次以上者,取消储备资格;
4)民意测评:
民意测评平均分低于三分者,取消储备资格。
5)工作技能评估:
根据评估结果,可适时调整培养计划,如后期技能及胜任力评估较前期无提升,取消储备资格。
6、讲师选拔与考核
“传帮带”导师(以下简称导师)及脱岗培训讲师由人力行政中心指定各专业口表现优秀的人员担任。
学员导师要求及职责如下:
1)及时了解学员培养需求,制定与修正培养计划;
2)主动、耐心辅导学员,关心学员成长情况;
3)客观认真地对学员学习情况进行总结与评估;
4)积极配合本次储备干部培养活动的相关工作。
学员培养期间(2016年7月-2016年12月底),如学员经公司考核得到正常晋级,公司将于学员转正当月,在早会中给予导师发放400元的培养奖励,并为学员发放晋级证书。
7、培养课程实施
时间
课程容
培训方式
讲师
6月
储备培养动员大会
7月
职业心态读物
自行学习
/
专业能力辅导
在岗辅导
导师
8月
1)公文写作;2)时间管理;3)管理者角色定位与认知;4)职业化塑造课程交流;5)职业心态分享会;6)团队建设拓展活动
脱产培训
部资深讲师
专业能力辅导
在岗辅导
导师
9月
赢在执行力
读物自学
/
专业能力辅导
在岗辅导
导师
10月
1)管理者的授权与激励管理;2)财务基础;3)非人力资源的人力资源管理;4)地产开发流程;5)现代物流基础知识;6执行力拓展活动
脱产培训
部资深讲师
专业能力辅导
在岗辅导
导师
11月
专业书籍学习
读物自学
/
专业能力辅导
在岗辅导
导师
12月
专业能力辅导
在岗辅导
导师
注:
以上培训课程,如有变动,以实际开展为准
九、公司其他大型培训
除以上既定培训容,为辅助公司员工的管理,还将制定以下大型培训:
培训项目
培训对象
课时
培训时间
第一期物流专项知识培训
中层管理人员
2天
3月(己开展)
第二期物流专项知识培训
高层管理人员
2天
4月下旬
星级服务-军训
公司全员
2次/月,0.5小时/月
4月、5月
星级服务-军训
入职3个月以员工
2次/月,0.5小时/月
每月持续开展
执行力拓展培训
公司全员
1-2天
5月
仪容仪表培训
公司全员
半天
6月
办公室健康
公司全员
2课时
7月
制度文件学习
公司全员
视情况不定时开展
注:
1、其他公司大型培训将根据公司业务情况于年中份再进行确定;2、各培训如有变动,以实际开展为准。
十、部讲师
为充分发掘部讲师资源,提高部讲师授课质量,公司将于2016年下半年组织关于部讲师团队的评选和组建,具体评选办法详见《培训管理制度》之《培训讲师管理办法》。
十、培训费用
本文中各培训未标明培训费用的,在实际培训组织时,根据公司费用申请流程,另行提交报告进行费用申请。
十一、其他
本计划中所有培训课程自2016年度4月开始实施,全年有效。
培训容如有变动,以实际开展容为准。
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