医疗销售年度工作总结.docx

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医疗销售年度工作总结

　　第一篇、医疗销售年终总结

　　医疗销售年度工作总结

　　年终总结

　　2014年是我进入公司的第一个月，也是我进入新的工作环境的开始，在新的一年来临之迹，我要对新的工作进行一个全面的总结，以便在今年的工作中能够有更明确的目标，尽量克服自己现在所存在的不足，希望能更一步为自己所在的部门增光，做出自己的贡献。

下面是我对新工作的一些思考汇总。

　　一、思考

　　自身定位在过去的2014年，是我进公司的第一个月，刚开始在我对工作竞争和自身都不甚了解的情况下，在领导和同事的指导下，我感觉自己已经慢慢对这个行业竞争和自身定位有了初步的了解，因为有了自我目标，才能感受到自己的压力有多大！

我的目标也不只是完成目前所要做的工作而已，要向其它方面拓展学习。

　　定下心来，踏踏实实我以前的工作是招标方面的，踏入这个工作岗位后才发现，自己需要面对一个全新的世界，未知的发展，所以一切都要靠自己.自己要定得心下来学习.成功需要耐得住寂寞，不求最快，但求最好.

　　团队合作以前在学校或许你可以靠一个取得好成绩，在工作上你必须要有一个团队，在一个部门之中，团队合作精神显得尤为重要.多听听他人意见，会犯更少错误，会更长见识，所以要学会与同事之间的合作，做事才更有效。

　　二、自身缺点

　　沟通问题自己的沟通能力只能算一般，因为对于某些事的阐释还是不怎么好，语言表达能力有点差，希望通过平时的交流和沟通来加强。

　　心态问题自己对于做某些事过于着急，一心想急切完成，确反而误时，这个问题一开始就一直出现，现在虽然已经基本克服，但也要列入缺点方面，希望以后时刻注意！

　　学习问题对于课外学习这方面，我在学习时感觉困难的时候有时候就不愿去做，现在虽然已经慢慢改进上网搜资料和问问朋友，但有时候还是克服不了自己。

　　第二篇、2015医药销售季度工作总结

　　医疗销售年度工作总结

　　2015医药销售季度工作总结

　　总结一医药销售第一季度工作总结

　　作为一名销售人员，对自己的季度工作总结是不仅是对过去那一个季度的总结，也是对过去工作的不足的反思。

本文是由工作总结网销售工作总结频道为大家提供的《医药销售第一季度工作总结》，希望对大家有所帮助。

　　在过去的一个季度里。

由于我初到医院，对很多基本事物都不熟悉，但在领导同事的帮助下，我顺利在客服部门站稳了脚跟，在这一个季度里面主要负责的工作有

　　服务部在院总经理的领导下，负责全院客户服务工作的计划安排、组织实施，保证客户服务部工作更好的服务于来院的每一位客户。

　　负责医院总机的管理工作。

　　负责所有来院客户和院外客户的咨询工作。

　　负责医院所有客户回访和满意度调查工作。

　　负责受理和调查处理客户投诉工作。

　　负责关爱卡的销售和管理工作。

　　负责网上回贴和网上在线咨询工作

　　完成总经理和院领导交办的其他工作

　　在工作初始阶段，部分工作中出现的缺憾或不完善的方面，在医院领导的指导及同仁的协助下，基本得到了改善并起到了较好的工作效果。

我个人的工作能力，也在不断完善的工作中得到了很大程度的提高。

在这个岗位上三个多月里，我清楚的认识到在与客户接触中要面临和解决的问题非常多，我一点点的积累，为我日后的工作，做了一个很好的铺垫和基本知识的储备。

　　在投诉受理的工作过程中，我深深体会到了医院从起步推向稳定发展的不易。

一个新事物在一个城市中获得接受和支持，需要一个较长的磨合期和完善的服务系统。

在磨合期中，客户群必然会将各种各样的问题及矛盾反应到客户服务工作中，其中一部分的矛盾能否化解，在于受理投诉岗位人员的接待处理工作做的好坏。

如果这个岗位做的好，就可以减轻医院所承受的一部分压力，使医院员工的精力能更多的投入到医疗项目的巩固、扩展工作中;反之，如果这个部分做得不好，不仅仅是遭到投诉那么简单，客户在这个过程里面会对医院失去信心，也会破坏医院的形象。

对医院的可持续发展产生阻力。

由于深知这项工作的重要性，所以我努力争取更为完善的解决处理好工作中受理的每一项投诉或建议。

在工作初期，我与其他相关部门的同事，协商拟定并逐步完善了投诉处理流程，不同的建议或投诉，均有了相应的处理流程及登记入档程序。

新的受理流程，不仅方便了客户，同样也使工作趋向规范化。

在日常工作中，我严守公司制度规定，按时到岗，并对每一起建议投诉，都按类型分类并进行了详细登记记录在案。

对受理中反映的各类问题，在我职权内能解决的，我都尽力用所知、所学的相关政策、知识及应对技巧，给予客户满意的解答，以期省去公司一部分不必要的人、物力支出。

对于有问题产生并且及时反应的部门或者个人，为了避免以后工作中出现类似的情况，在报公司的领导后，我都对相关情况做了记录，认真的督促相关部门或者人员对这个问题的解决方案和结果进行落实。

　　在实际工作中，我也存在着许多缺点和不足，比如处理投诉的经验有限，解决问题时有时缺乏果断，偶尔也会被小的挫折影响工作信心。

认识到不足的同时，我始终坚信，自省是改进提高的前提。

在日后的工作里，我将取长补短，尽心工作，为医院的发展，尽自己的绵薄之力。

　　时光流转间，我已到公司工作5个多月。

非常感谢公司领导对我的信任，给予了我体现

　　自我、提高自我的机会。

这5个多月的试用期工作经历，使我的工作能力得到了由校园步入社会后最大幅度的提高。

　　这一个季度学到了太多了东西，这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。

在这段时间里您们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们"海纳百川"的胸襟，感受到了医院员工"不经历风雨，怎能见彩虹"的豪气，也体会到了作为拓荒者的艰难和坚定。

在对您们肃然起敬的同时，也为我有机会成为医院的一份子而惊喜万分。

一年前，一群大胆创新、勇于开拓的人们在这片荒芜的土地上，开始了艰难的旅程，而我也希望能成为这艰难孤独旅程上一分子。

我会用我的乐观豁达为将这艰难的攀登变得轻松活泼，将这孤独的旅程变得甜美珍贵而奉献自己的所有力量。

总结二医药销售季度工作总结

　　XXXX年X月X日至X日，药品营销公司隆重举行了2015年上半年工作总结及培训会议，集团总裁、营销总监、各总经理助理、各办事处经理、新员工和公司内勤部门经理及相关人员60余人出席了会议。

　　在药品营销公司半年工作总结报告会中，黄总指出，上半年药品营销公司健全了内部组织与制度，运作越来越独立，部门职责更清楚，下一步运营更加规范。

截止X月X日，药品营销公司成立了28个办事处，销售队伍扩大到58人，但是目前销售队伍较年轻，整体经验不足，销售人员的业务知识、技能、社会阅历等都有待提高，公司将会给予支持，加强教育、培训，以提高销售队伍的整体水平。

黄总还明确指出公司下一步的发展战略方向，强调办事处管理模式、职能与办事处经理职责的转变，保证团队发展。

会上，内勤各部门以幻灯片形式汇报六月工作总结及上半年工作总结，以黄总的要求"以数字为导向、以市场为中心、以客户为中心、以销售为中心"为宗旨，从销售、客户以及市嘲四率"几个方面，用数据的方式分析各省区的工作情况，指出优势与不足。

外勤汇报半年以来的销售工作情况、进展以及下一步的工作开展计划，并且采劝问答"方式，外勤人员提出存在的问题，杨总逐一给予明确答复。

通过总结报告，充分达到内、外勤工作透明化、程序化的效果，同时使内、外勤之间的工作得以互相理解，为今后的沟通、协作奠定良好的基矗

　　员工培训通过自组和外聘老师相结合的培训方式，特聘请北京凯文金管理顾问公司讲师周诚忠老师进行培训。

整个培训围绕着提升办事处经理管理能力、执行力、营销技巧、产品知识等方面内容进行培训和交流，全面提高公司各办事处经理的营销能力，完善各办事处的管理模式。

　　会议最后，经全体参会人员公开投票选举的方式，评选出半年度优秀员工，并对评选出的优秀员工以及第一季度、第二季度综合考核第一名至第五名的员工进行了表彰。

黄总对药品营销公司下一步工作提出要求要深度营销，根据公司产品特点，向二级、三级市场推进。

对产品合理定位，组成产品群，同时细分市尝细分产品，销售不走单一路线，慢慢渗透到终端，更贴近终端市场，下半年将启动OTC市常加强团队建设，使我们的员工队伍更有战斗力、凝聚力，员工要适应企业文化，与公司共同发展，共同进步!

2015年上半年，在市委、市政府和省局的正确领导下，我局始终坚持以科学发展观统揽全市食品药品监管工作，全面贯彻落实省食品药品监管工作会议和市委五届十一次全会精神，围绕我市"争先进位、率先崛起"的目标，把保障群众饮食用药安全作为中心任务，深入开展食品药品安全专项整治工作，继续强化药品市场监管，大力推进机关效能建设，确保了广大人民群众饮食用药安全有效。

　　一、趁势而上，切实发挥食品安全"抓手"作用

　　半年来，我们继续认真贯彻《关于进一步加强食品安全工作的决定》，抓住重点工作任务，落实工作措施，务求实际效果，不断提高综合监管能力，提升组织协调水平，使我

　　市的食品安全状况出现持续好转局面。

　　一是组织召开食品安全协调委员会会议。

组织召开了两次市食品安全协调委员会会议，总结回顾了2015年全市食品安全工作，并就2015年全市食品安全工作作了分析部署。

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　　二是出台各项工作制度并扎实开展市场整治。

我们先后制定了《##市食品安全监管信息管理办法》、《##市食品安全信息报送制度》以及各重大节假日的整治通知等文件，市政府出台了《##市食品安全事故应急预案》。

按照国务院、盛市政府部署，我们制定了《##市食品安全专项整治工作方案》，先后牵头组织农业、质监、工商、卫生等职能部门开展了元旦、春节、"五一"等一系列食品安全专项检查和整治，尤其突出了对农村儿童食品的整治，根据##市长的批示精神，结合我局、工商、卫生、教育等九个单位专题调研结果，制定了《##市农村儿童食品安全专项整治方案》，从6月1日开始，对农村儿童食品安全进行为期3个月的专项整治行动，取得了较好的成效。

6月初，根据省局《关于组织开展劣质奶粉核查的紧急通知》的要求，我们高度重视，立即将《通知》精神下发各相关部门，并组织协调工商、卫生等部门，紧急核查"东方牌"劣质奶粉。

　　三是认真开展自评及迎评工作。

为科学评价我市食品放心工程成果，市食品安全协调委员会办公室制定了《##市食品放心工程量化考评实施细则》及量化考评标准，对各部门实施公务员之家版权所有食品放心工程情况进行了检查和综合评价，为迎评工作打下坚实基矗今年1月份，顺利通过省食品放心工程综合评价组检查，我市的食品安全工作走在全省前列。

　　四是对市食品安全协调委员会成员单位进行考核。

3月份，市食品安全协调委员会会同目标办对全市21家食品安全协调委员会成员单位进行了考核，通过听汇报、看资料、查记录、查案卷、实地察看等形式，全面了解各成员单位食品安全目标责任制落实情况，并及时将考核结果反溃各县区政府和各职能部门都高度重视食品安全目标考核，极大地提升了食品安全责任目标考核的效能。

　　二、打假治劣，切实加大药品市场监管力度

　　药品监管是食品药品监管部门工作中的重中之重，半年来，我们坚持以整顿和规范药品市场秩序为目的，始终保持打假治劣的高压态势，突出"四抓"，取得可喜成效。

　　一是抓整治。

我们先后开展了药品包装说明书、疫苗质量、医疗机构用药用械、"齐二药"、鱼腥草注射剂、a型肉毒素等多项专项检查。

"齐二药"假药事件发生后，我们高度重视，认真做好核查工作，并坚决做到"三个不准"一是对"齐二药"生产药品进行全面清查，不准有疏漏;二是对"齐二药"生产药品进行有效控制，不准再使用;三是对一旦确定是假药的，要进行彻底处理，不准出现伤害事故。

在一个多月的核查中，共查封扣押9个品种、共计13169支"齐二药"生产药品，未发现国家局公布的12个批次、5个品种的"齐二药"假药。

除此之外，我们对药品生产企业和医院制剂室开展了从原辅料到产成品的全面检查。

进一步加强与公安联合打假的工作机制，制定了《联合开展打击制售假劣药品医疗器械违法犯罪活动的若干工作规范》。

上半年，共出动执法人员400余人次，车辆近100台次，检查涉药单位139家，立案94起，端掉4个地下药械窝点。

　　二是抓规范。

根据《药品管理法》对从事药品生产、经营、使用的准入要求，我局配合"百城万店无假货活动"，开展"百城万店无假药"活动，规范企业的购进、验收、储存、养护、销售等重点环节。

实行药械安全信用分类管理，将企业药品安全信用等级分为a、b、c、d四个等级，对于守信企业给予表扬、鼓励和政策支持;对于严重失信企业，将列为重点检查的对象。

加强特殊药品监管，指导市医药公司对麻精药品临时库的搬迁和改造，省禁毒委充分肯定了我局禁毒严管牵头工作。

充分发挥快检车的作用，做好快检车的运行工作，上半年完成检品279批次，不合格46批次，不合格率为15%。

建立健全

　　药品不良反应监测网络，上半年共上报adr病例报告152份，报表的质量和数量明显提高。

推动规范药房建设工作，召开了医疗机构规范药房建设现场会，力争到年底所有县级以上医院药房、70%的乡镇卫生院药房和40%的村卫生室、个体诊所药房都达标。

强化对药品广告的监测，坚持本局监管与有关部门联合监管、专人监管与全局人员监管、广告监管与稽查工作相结合，先后发现了12起违法药品广告，均已及时移送工商部门。

对全市40余家医疗器械经营企业全部建立监管档案，开展了多次专项检查，日常监管率达100%。

加强认证后企业监管，对##药业等生产企业进行飞行检查，确保已通过认证企业持续规范化管理和标准化运作。

　　眼下，正值辞旧迎新之际，一年一度的"工作总结"又开始粉墨登场了。

于是各单位各部门拿出"浑身解术"，通过"秀才"们的浓墨重彩，总结一年来所干的工作，这本无可厚非，实属正常。

但笔者认为，"年终总结"切勿脱离实际，唱高调，拣好听的说，必须有一说一，有二说二，客观地评说，总的来说，这"年终总结"一定要杜绝"三忌"。

　　一忌夸夸其谈，夸大其词。

这一年来干了哪些工作，上级部门知晓，老百姓的心里也有数，自己也应如实汇报。

干得好，群体心里有杆秤，自然能秤出其分量，干得好，要总结经验话得失。

总之"有则改之，无则加勉"，切不要夸大政绩，欺上瞒下。

　　二忌避重就轻。

一些部门、单位在年终总结时往往"好大喜功"，对成绩大肆渲染，小事说成大事，芝麻说成了西瓜，摆功臣，讲苦功，好事说了一大堆，好话说了一大箩。

而在总结过失和不足时，总是轻描淡写，几句话一带而过，有的甚至"大事化小，小事化了"，片面地多讲客观，而少讲主观。

因此"年终总结"应多讲工作中的不足和存在的实际问题。

　　三忌长篇大作。

一些部门单位在"年终总结"时认为，总结写得好，说明工作干得多、干得好，有"水平"，否则相反。

于是一些单位的"年终总结"中废话、大话、瞎话和"牛头不对马嘴"的话充斥于总结中，令人有华而不实的感觉。

同时内容空洞，东拼西凑的总结还严重地浪费了人力、物力和财力，助长了不正之风的滋生。

　　因此，"年终总结"应实事求是，少讲空话，切实转变工作作风。

　　总结三医药销售季度工作总结

　　时光如天上流星一闪即过，我希望自己能抓住这一短暂的一刹那。

不知不觉中已来**医药公司一个月了，回顾这段时间的工作，我作如下总结。

　　一观念的转变

　　观念可以说是一种较为固定性的东西，一个人要改变自己原有的观念，必须要经过长时间的思想斗争。

虽然销售是大同小义的事。

但是，不同的产品面对的适应人群不一样，消费群体也不同。

不同的公司销售模式也有差别。

必须由原来的被动工作转变为现在的主动开发客户等很多观念。

　　二落实岗位职责。

　　作为一名销售业务员，自己的岗位职责是1、千方百计完成区域销售任务；2、努力完成销售管理办法中的各项要求；3、负责严格执行产品的各项手续；4、积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导；5、严格遵守公司的各项规章制度；6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感；7、完成领导交办的其它工作。

岗位职责是职工的工作要求，也是衡量职工工作好坏的标准，自己在从事业务工作以来，始终以岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做起，严格按照职责中的条款要求自己的行为，首先自己能从产品知识入手，在了解产品知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案，其次自己经常同其他区域业务员勤沟通、勤交流，分析市场情况、存在问题及应对方案，以求共同提高。

在日常的事务工作中，自己在接到领导安排的任务后，积极着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务。

　　三、明确任务目标，力求保质保量按时完成。

　　工作中自己时刻明白只存在上下级关系，无论是份内、份外工作都一视同仁，对领导安排的工作丝毫不能马虎、怠慢，在接受任务时，一方面积极了解领导意图及需要达到的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成，另一方面在营销的模式上要积极思考并补充完善。

　　四、目前市场分析

　　云在昆明只有一个客户在****作。

3月份拿三件货；8月份拿三件货。

硫普罗宁注射液在昆明也只、贵高原地区虽然经济落后。

但是市场潜力巨大，从整体上来看贵州市场较云南市场相比开发的较好。

云南市场头孢克肟咀嚼片有一个客户在****作，就3月份拿了二件货。

贵州市场头孢克肟咀嚼片贵州遵义有三个客户在****，硫普罗宁注射液分别在贵州泰亿、贵州康心、贵州民生、以及遵义地区都有客户****作。

其中，贵州康心全年销量累积达到14件，其它地区的销量也并不理想。

从以上的销售数据来看，云南基本上属于空白市场。

头孢克肟咀嚼片在贵州也基本是空白。

硫普罗宁占据贵州市场份额也不到三份之一。

从两地的经济上、市场规范情况来看，云南比贵州要有优势。

从产品结构来看，头孢克肟咀嚼片走终端。

（就两地的经状况而言在同类产品中属于高价位的产品）硫普罗宁注射液，盐酸倍他洛尔滴眼液只能做临床。

（临床品种进医院都需中标，前期开发时间较长）。

面临的局势也相当严峻的。

　　五、08年区域工作设想

　　1、对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，做好客户关系。

　　2、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。

（建议一切与外界联系的方式都能使用；如QQ、新浪UC、EmaiL）

　　3、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。

　　六、今年对自己有以下要求

　　1、每周要增加2个以上的新客户，还要有3到6个潜在客户。

　　2、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。

　　3、见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。

　　4、对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。

在有些问题上你和客户是一直的。

　　5、要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。

　　6、对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。

给客户一好印象，为公司树立更好的形象。

　　7、客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。

要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。

　　8、自信是非常重要的。

要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的。

拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。

　　9、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。

　　10、为了今年的销售任务每月我要努力完成8到15万元的任务额，为公司创造更多利润。

　　以上就是我这一年的工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。

为公司做出自己最大的贡献。

　　第三篇、医疗器械销售年终总结

　　医疗销售年度工作总结

　　经过一年的努力，并在市场部的和各位经理的大力支持配合下，取得了长足的进步。

这里我

　　代表公司安徽区销售向战斗在销售第一线的业务人员、各位经理、各位老总表示衷心的感谢

　　以及最真挚的问候你们辛苦了！

同时也向给予我们销售系统大力支持配合的市场部，财务，

　　前台等表示衷心的感谢。

　　回顾2012年，我们致力于安徽客户关系上挖潜增效，积极创建以效益为中心vip客户，

　　期间，我们取得最大的成就就是销售系统从内到外的利益感、责任感增强了。

但是，在安徽

　　医改大环境和政策的影响下，没能得到很好的汇报，可以说，过的很艰难这一年。

一、2012年销售业绩状况

　　xxdr1台，xxct一台，ttdr一台。

完全没有达到预期，整个fy市vip客户中大

　　设备基本没发生。

市场可谓惨淡至极。

　　二、一年工作

　　1、会议接待情况安徽区共接待客户7批；尤其是2次全国性大型会议，为此克服了很

　　多其他工作接触不到的，难以想象的困难，在各种压力下，较好的完成了本职工作，为客户

　　关系的发展，作出了重要铺垫。

　　2、人事关系问题上，为公司招来2批次8人，公司最终留下6人。

虽然暂时没有产出，

　　但是从他们身上，明显看到了十足的进步，尤其是责任心的提升，相信13年的时候，他们会

　　用实际行动为公司创造利益证明自己。

　　三、目前销售工作中存在的主要问题

　　1、因上半年费用的较差约束性，盲目性比较大，导致给效益及公司的利益带来了负面影

　　响。

经过几次z总、h总、会计的提点，我在费用支出上严格要求自己，提高了费用支出的

　　合理性和科学性，经过下半年的运行起到了较好的效果。

但是由于我大局观把握整体的水平

　　还不高，费用控制问题还达不到我预想的目的。

比如，如何解决因如何把握客户的喜好，针

　　对性选择的性价比最高的礼品，因我每次准备都比较仓促，没能充分去思考，导致很多不必

　　要的浪费。

明年，我会好好准备一下，一定要严格把控支出这一块，做到利益最大化！

　　2、我非常想借机检讨并且引以为例，希望广大新员工们可以通过我的例子，以后不要走

　　弯路，就是在公司提供的任何书面性文件，必须要严格的审核，尤其是合同上，哪怕是一个

　　字一个字的看，也要确定他的准确性。

因为，尤其是数字上，一个小数点的错误。

公司会承

　　担巨大的额外费用，一个选配软件的添加，医院没照顾到的人都会和我们斤斤计较，公司也

　　会承担额外的巨大支出。

我总结过，需要认真看是第一步，第二步，不明白的不懂得，第一

　　时间问，第一时间解决，标记，决不能将错误带出公司。

我分析造成这种情况的原因有以下几条a、大环境的影响，安徽医改，明文规定禁止采购任何大型医疗设备。

没办法控制，导致

　　很

　　多订单流产，未能按计划进行。

　　b、对于vip客户，竞争日趋激烈，一批做药企业进入；由于其常年和医院的合作关系，

　　经营成本低，相对而言，在汇报和效果是高的，这对我公司销售水平较高的影响是不容忽视

　　的。

　　c、社会关系不足以吸引客户。

大家都很清楚，社会关系强，就有产品强、企业强、无疑

　　能够在竞争过程中占据有利地位。

由于社会关系的不足，无疑会增大销售费用，尤其对于飞

　　利浦，东芝这种每一单都像偷鸡摸狗却能牢牢控制住医院的竞争对手。

d、在项目投入上缺乏计划性。

我对项目的投入上，缺少前期必要的分析判断以及过程中

　　各个环节的把握，往往进展到项目后期，发觉不少的问题，如不照错误去执行，则前功尽弃，

　　造成这样一种骑虎难下的局面。

而有些真正需要投入的项目反而缺乏资金和精力的投入。

对

　　于业务费用支出的把握上，我没能做到非常准确，但是至少需要经过较全面的考虑，再作出

　　决定。

　　三、团队的问题

　　1、主管与下属缺乏沟通，公司决策意图难以为广大员工充分理解，员工对公司的困难，

　　办事处的困难估计不足，造成管理错位。

　　2、对失败项目未做深入总结，一个业务员犯了错误，在另一个业务员身上重复犯错误。

　　体现不出公司的团队作用。

　　3、对竞争对手的分析不多，局限于个别项目，个别业务员的反映。

很少有集体研究对手

　　策略和对手产品的机会。

　　3、业务员单兵作战。

对于一个区域的业务开发过分依赖于一个