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四个有哲理的小故事
一、嗟来之食
《礼记·檀弓下》记载:
一年,齐国大荒。
黔敖,准备了些食物放在路边,等候着受灾
的人来吃。
有一个饥民,眯着眼睛来了,黔敖就冲他喊道:
“嗟,来食!
”(嗟是指不客气
的招呼声,相当于现在的“喂”)那饥民睁大眼睛瞪着黔敖说:
“我就是因为不吃嗟来之食,
才饿到今天这个样子的”。
黔敖当即道歉,但那饥民坚决不吃,终于饿死了。
后来,就用“嗟
来之食”表示:
带侮辱性的施舍。
启示:
不食嗟来之食,是一种气节的象征,多少年来被传为佳话。
但是,用到我们的企
业管理之中,就存在着问题了:
一个企业的生存的目的是:
获得利润。
但是,又不仅仅是追
逐利润,我们还要考虑:
对社会的贡献程度等一系列的东西,这一点也是不用怀疑的。
我们虽然,不能够将利润作为企业的惟一目标。
但是,如果连自己的“肚子”都填不饱,
那么,这个企业还会存在下去吗?
在企业最困难的时候,我们一定要学会,不断地从外部获取能量。
不食嗟来之食,就意
味着与外界断绝了,所有的可以与生存相关的关系,独自去发展,这样下去只能是自己的自
我封闭,而得不到的发展。
所以,我们不能够拒绝嗟来之食,相反,还应该大力利用外部力量,促使企业的生存周
期加长。
只有学会借鸡下蛋,才能够,促使企业更快地发展。
二、狐狸和乌鸦的故事
一天,乌鸦得到了一块肉,被狐狸看到了。
狐狸很想从乌鸦嘴里,得到那块肉。
由于,
乌鸦在树枝上,狐狸没有办法在树下得到,对肉的垂涎三尺,又使它不能轻言放弃。
它眼珠
一转说:
“亲爱的乌鸦,您好吗?
”没有回答。
狐狸只好赔着笑脸:
“亲爱的乌鸦,您的孩
子好吗?
”乌鸦看了狐狸一眼,还是没有回答。
狐狸摇摇尾巴,第三次说话了:
“您的羽毛
真漂亮?
?
嗓子真好?
?
可以给我唱首歌吗?
”乌鸦听了非常得意,就唱了起来。
这时肉
就从嘴里掉了出来,狐狸叼着肉再也找不到了,只留下乌鸦在那里“歌唱”。
启示:
我们在大多数的时候,都谴责狐狸的狡猾。
可是,如果我们在市场上,都象乌鸦
一样被人欺骗。
那么,我们就不仅仅是谴责狐狸了,而是欲哭无泪了。
一个企业,有了生存的基础后,要扩大自己的业务,而自己又没有那个技术或设备,怎
么办?
这时候,狐狸就是我们的最好的老师:
只要看好了的项目,不管有多大的困难,我们
也一定要拿下。
不达目的决不罢休、决不轻言放弃是我们企业:
生存的基本目标和永不言败
的,关键因素。
三、鞋子中的沙子
一次,在一次长跑运动会中。
一个运动员觉得,自己的鞋子里有些不太舒服。
但是,因
为比赛已经开始,也来不及再停下来。
但是,却发现跑的越长,自己的脚越痛,到最后一圈
不得不停下来。
脱下鞋子一看原来是一粒沙子,这粒沙子把脚都磨破了,无法再进行比赛了。
就这样,只好眼睁睁地看着自己与奖牌擦肩而过。
启示:
鞋子中的沙子虽小,同样,可以在一个时期内影响我们的,目标的实施。
我们在
企业管理中一定要:
学会发现企业中,存在的问题。
更重要的是:
重视企业中存在的问题。
发现问题了,一定要及时处理,做到未雨绸缪。
不能够,让隐患再持续下去,否则,的话只好象那个运动员一样,到最后无法控制自己的“身
体”,会眼睁睁地,看着机遇跟自己说再见。
我们的企业在好多情况下,都是认为已经足够强大了,那些小问题都是不足为惧的。
所
以,到最后,企业不得不以倒闭关门了事。
四、邯郸学步
燕国寿陵有个少年,听说赵国都城邯郸的人,走路的步法非常优美。
便不顾路途遥远,
特地到邯郸去学步法。
少年到了邯郸,见那里人走路的步法,确实与寿陵的不一样,并且,
比寿陵的要优美得多。
他觉得不虚此行,打算好好地学。
他跟在人家后面摹仿着走。
但不知
为什么,他总觉得学不象。
于是,他决定完全放弃原来的步法,照邯郸人的步法走路。
但是,
到头来,少年非但没有学会,反而连原来怎样走路的步法也忘记了。
于是,不得不爬着回寿
陵去了。
启示:
我们的企业在太多的时候,都是在模仿成功企业的做法。
但是,正是这种模仿
使企业成了邯郸学步。
别的企业的核心竞争力的东西,没有学来,还把自己本来的文化内涵,
也丧失殆尽。
邯郸的步伐美妙,是因为它有自己的文化内涵在其中,我们盲目地照搬,只会使自己,
成为不会走路的“四不象”。
为什么,我们企业的机构设置,跟西方的基本一致。
管理技术,基本也是从西方引进的。
我们的企业在大多数情况下,不如外国的企业成本低、效益好。
只有,做适合自己企业的文
化、适合民族的品牌。
这个企业,才是真正地学会了走路。
总结:
嗟来之食告诉我们:
应该时刻记得企业生存,是企业存在的根本之道,不可意气用事。
要充分地利用外来资源,来发展壮大自己。
狐狸和乌鸦的故事告诉我们企业:
要抓住机会,不断地扩张自己的业务“地盘”,不达目
的就要不断的努力。
鞋子里的沙子的故事告诉我们:
要及时善于发现和处理,企业中存在的各种小问题,不能任由问题滋生蔓延。
邯郸学步则告诉我们:
不要全盘照搬别人的成功经验,要有自己的文化内涵。
经济基础、战略扩张、及时发现问题、保持自己的文化内涵,这四个方面是构成企业成功的必要因素。
他们之间相辅相成,互相促进,缺少了其中的任何一个条件,都有可能成为企业垮台的致命之伤。
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