群楼施工组织设计.docx
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群楼施工组织设计.docx
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群楼施工组织设计
1.综合说明
1.1施工承诺
1.1.1工期承诺
按照业主对总工期的要求,结合我公司的特点,我们的施工进度计划安排如下:
5#、8#、20#楼开工时间为2009年6月18日,2010年6月20日竣工并交付使用,总工期368日历天,9#楼开工时间为2009年6月18日,2010年9月30日竣工并交付使用,总工期470日历天。
如因设计更改、地质条件不利等因素影响根据具体情况对节点工期进行调整,但确保总工期不变。
1.1.2质量承诺
执行标准:
执行国家、市现行工程质量验评标准;
质量标准:
国家规定合格标准,确保单位工程一次性交验率100%,分部工程验收一次性合格率100%,分项工程验收一次性合格率100%,检验批一次性验收合格率95%以上。
1.1.3安全生产、文明施工目标
安全目标:
合格,坚决杜绝任何重大伤亡事故,争创营口市安全优良施工现场,符合业主的相关要求。
该方案将充分发扬我公司在文明施工方面的良好传统,并结合我公司文明施工形象策划方面的社会优势,本工程文明施工目标为:
争创营口市文明施工样板工地。
根据本工程实际情况,我公司将充分做好施工噪音控制,污水排放控制,粉尘控制、消防控制、固体废弃物控制等各方面的具体工作,并结合GB/T24001—2004idtISO14001:
2004文件环境保护论证标准的各项具体要求进行实际操作。
本工程目标为:
不污染道路、无烟无尘施工。
以人为本,预防为主,提高安全管理水平,对内树立良好的企业形象,对外创造新的社会形象。
1.1.4工程资料归档承诺
在工程施工过程中,认真做好工程资料的收集工作,工程竣工后,工程资料的内容和完整必须符合科学技术档案案卷构成和技术制图复制图的折叠方法。
按照《辽宁省建设项目文件归档要求与档案整理规范》的要求,在工程施工过程中,应及时做好收集、汇总、整理工程档案资料,并积极协助建设单位按国家和省市的有关规定,办理工程竣工验收备案手续。
1.1.5工程保修承诺
保修期限按国家颁发的现行建筑工程的保修期限实行,在工程保修期内至少回访两次。
保修期自竣工验收之日起计,在保修期内因施工质量问题而需返修的,其费用由我公司负责。
在回访过程中,如发现质量缺陷或收到业主来函,以及由于业主进行其它施工工作,需要我公司提供维修服务(包括非质量缺陷因素造成)和配合,我公司承诺会在24小时内到达现场对缺陷进行维修,尽量不影响业主工作。
保修服务范围及期限:
1)地基与基础工程和主体结构工程为设计合理使用年限。
2)屋面防水,有防水要求的卫生间、房间,外墙的防渗漏(5年)。
3)供暖期为2个采暖期。
4)电气管线、给排水管道、设备安装(2年)。
5)墙面、顶棚抹灰脱落,地面开裂、起砂、塌陷,门窗翘裂,五金损坏(2年)。
在工程保修期内,我们将安排足够人员提供优质服务,即使保修期满,我公司也将负责到底,解除业主的后顾之忧。
1.2编制依据
1.2.1主要标准、规范、规程
类别
标准、规范、规程名称
编号
国家
建设工程项目管理规范
GB/T50326-2001
国家
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB50202-2002
国家
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002
国家
地下防水工程质量验收规范
GB50208-2002
国家
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2002
国家
砌体工程施工质量验收规范
GB50203-2002
国家
屋面工程质量验收规范
GB50207-2002
国家
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210-2001
国家
建设工程文件归档整理规范
GB/T50328-2001
国家
工程测量规范
GB50026-2000
行业
钢筋焊接及验收规范
JGJ18-2003
国家
建设工程施工现场供用电安全规程
JGJ46-2005
国家
建筑机械施工安全技术规程
JGJ33-2001
国家
钢筋焊接接头试验方法标准
JGJ/T27-2001
国家
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
国家
结构构造标准图
03G101
国家
建筑施工场界噪声限值
GB12523-90
国家
建筑电气安装工程质量验收规范
GB50303-2002
行业
建筑施工安全检查标准
JGJ59-99
国家
焊接与切割安全
GB9448-99
行业
建筑施工高处作业安全技术规范
JGJ80-91
国家
手持式电动工具的管理、使用、检查维修安全技术规程
GB3787-93
国家
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范
GJG130-2001
国家
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
1.2.2法律法规及政府部门相关文件
类别
名称
编号
国家
中华人民共和国建筑法
主席令第91号
国家
中华人民共和国环境保护法
建设部
建设施工现场环境与卫生标准
JGJ146-2004
大连市
大连市环境保护条例
国家
中华人民共和国安全生产法
主席令第70号
国家
建设工程质量管理条例
国务院令第279号
国家
建设工程安全生产管理条例
国务院令第393号
地方
建筑安装工程资料管理规程
地方
见证取样规定
1.2.3招标文件
项目招标文件、施工图纸、业主对项目的相关要求以及招标代理监理有限责任公司提供的招标清单、措施费清单及答疑文件。
1.2.4企业文件
我公司的《质量、环境、职业健康安全管理手册》
我公司的《质量、环境、职业健康安全程序文件》
我公司的《各项作业文件》
1.3编制原则
1)、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策,严格执行工程建设程序。
2)、严格遵守投标承诺的工期目标。
3)、遵循建筑施工工艺及其技术规范,合理安排的施工程序和施工顺序。
4)、采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法,组织有节奏、均衡和连续地施工。
5)、科学地安排冬期和雨季施工项目,保证全年施工的均衡性和连续性。
6)、贯彻多层次技术结构的技术政策,因时、因地制宜地促进技术进步和建筑工业化的发展。
7)、从实际出发,作好人力、物力的综合平衡,组织均衡施工。
8)、尽量利用当地资源,合理安排运输、装卸与储存作业,减少物资运输量,避免二次搬运;精心进行场地规划布置,节约施工用地,做到文明施工。
9)、采用先进施工技术,科学地确定施工方案;严格控制工程质量,确保施工安全;努力缩短工期,提高劳动生产率。
10)、实施目标管理;使目标分解得当,决策科学,实施有法。
11)、与施工项目管理相结合,使施工组织设计从仅服务于施工和施工准备,发展为服务于经营管理和施工管理。
2.总体概述:
施工程序总体设想及施工段的划分
2.1工程概述
处,分为A、B两个地块总用地面积145523.8平方米,其中,A地块用地面积77192.8平方米,B地块用地面积68331.0平方米,该区一期建设单体住宅9栋,二层公建3栋,其中,住宅建筑面积约11.4万平方米。
本次招标为二标段,建筑面积:
32426㎡,其中:
5#楼建筑面积:
6629㎡,11层;8#楼,建筑面积:
5504㎡,11层;9#楼,建筑面积:
19255㎡,26层;20#楼,建筑面积:
1038㎡,2层。
结构形式:
钢筋混凝土框架、剪力墙结构。
工程建设地点:
沿海产业基地内。
质量标准:
合格
2.1.1招标范围
土建、装饰、采暖、给排水、电气、消防工程(招标人另行招标需总包单位配合的专业工程部分有桩基础、门窗、幕墙、电梯、太阳能热水系统、太阳能公共部分照明系统及弱电工程)。
2.2施工段的划分
根据工期要求,本工程各单体建筑组织内部各工种平行流水作业,穿插作业,实行关键工序重点部位抢工期的办法,确保工程总体进度。
主体工程按平面位置划分为四个施工段(每栋楼一个施工段),安排四个施工作业队,各自完成基础、主体结构工程,在进入装饰施工阶段采用平行流水,立体交叉作业,确保工期按时完工。
安装工程在土建施工过程中穿插进行。
2.3施工组织总体设想
根据本工程占地面积较大、作业面广的特点,考虑平面运输、垂直运输、工期和劳动力组织等综合因素,其施工流水段按照下列原则划分:
2.3.1基础施工阶段:
在基础施工阶段内,整个钢筋加工、模板制作等施工作业现场均安排在加工厂内进行制作;
2.3.2主体施工阶段:
主体施工安排四个班组同时施工,主体混凝土浇注采用竖向混凝土和平面混凝土分开浇注的方法,即在框架梁、板、柱模板安装结束后并检查验收后,立即浇注柱、墙混凝土,接着进行梁、板钢筋的绑扎,检查验收合格后,浇注梁板混凝土。
2.4施工组织部署
我公司将组织最好的施工队伍进入施工现场,从施工准备到工程施工全过程及竣工使用后跟踪服务,都将要求是最好。
从人员自身素质、知识水平、业务能力都是最完美的,从材料选用、设备购置、都要求是最先进的,从现场管理、办公设施都要求是最科学的。
目前正在做积极投标准备,同时也在做好中标准备,做好人员、机械设备的准备,一旦中标我公司将指派创优项目最多的项目经理部进入施工现场。
施工技术人员、专业技术工人全部组织公司内部力量,保证人力、工期要求。
2.5施工组织的各部门、各分包商的协作
在工程施工过程中,我们将本着一切为用户着想,一切为工程服务的宗旨,坚决服从业主和监理单位的领导,积极配合设计单位和政府职能监督单位的各项工作,与此同时,要积极协调好各分包商的工作关系,按照业主的总体构思,安排协调好各专业的工程质量,工程进度,安全施工,决不能在一些设备使用、施工现场、成品保护、工序穿插等问题上出现矛盾和差错,不给业主在这些方面添一点麻烦,和业主同心同德完成各项工作任务,其具体做法如下:
1)充分领会和掌握业主的各项指示精神,并贯彻落实好。
2)加强生产例会制度,并让例会真正起到应有的作用,在对会上提出的问题,不回避、不扯皮,能解决的会上立即解决,解决不了的问题要立即向业主、监理等相关部门领导汇报解决。
3)要让全体参战人员都能了解掌握各分包专业的施工过程和本工程需要配合的问题,让每个人都树立一种“一人为大家,大家为一人”的大局观念。
4)对待隐蔽工程要实行会签制度,混凝土浇注前、土方回填前、墙面抹灰前要组织各专业部门会同业主、监理单位进行检查验收,共同签字后方可进行下道工序。
5)进入装饰、装修、专业安装施工阶段时,要制定成品保护、工序穿插、工序交接、防火防盗等管理规定制度,让每个施工队伍、每一名施工人员都做到有章可循,有法可依,确保每一个分部、分项工程都能顺利进行。
3.项目组织管理机构
3.1管理机构职责划分
3.2.1项目部组织机构设置图
详见下页。
项目经理部组织机构图
施工员
成本核算
装饰工程
技术负责人
项目经理
其它分包队
安装队
装饰队
土建队
质量控制
水暖消防
电气安装
机电安装部
质安部
安全监督
混凝土搅拌
质量控制
材设部
材料供应
设备采购
机械采购
材料堆放
贯标运行
CI形象
技术管理
平面管理
工程部
合约部
合同管理
预算报价
内部结算
专业分包
3.1.2管理机构职责
1.项目经理职责
贯彻国家和工程所在地政府的有关法律、法规,执行企业的各项管理制度,履行工程承包合同,全面完成各项经济指标;贯彻GB/T19001—2000idtISO9001:
2000标准质量体系,执行质量方针,制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施,并组织实施;贯彻施工组织设计,组织编制年、季、月、旬、日施工计划和劳力、材料、机具、资金等计划,并组织实施;负责项目管理机构设置、人员配置及管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立;建立项目成本核算体系,执行核算制度与程序,严格财经纪律,正确处理国家、企业、项目与个人的利益关系;接受企业职能部门指导和监督、检查,及时向法人代表报告工作。
2.项目施工员
负责施工生产的具体安排工作,并协调总分包之间及分包之间的关系,及时解决施工中出现的问题;对工程项目进行有效的控制,执行有关的技术规范和标准,积极推广应用新技术,努力提高经济效益;组织实施CI战略达标,提高企业社会信誉;参与分部分项工程以及劳务分包的发包。
3.项目技术负责人
负责贯彻执行技术规范、标准,制定施工项目的技术管理制度;直接领导各级技术人员,施工员和有关职能人员的技术工作,承担项目的技术领导责任;组织图纸会审,参与编制施工组织设计,编制项目质量计划、重要技术方案和重大安全技术措施;严格执行各项施工验收规范,操作规程,质量检验评定标准,主持分项工程质量评定;负责组织技术较低、技术复核、质量检查工作;组织编制施工组织措施计划、科技进步计划、积极推广应用新材料、新工艺、新设备、新技术;负责单位工程的材料试验审定、主持隐蔽工程验收、结构验收、工程竣工验收工作;负责贯彻GB/T19001—2000idtISO9001:
2000标准质量体系的具体工作;负责单位工程技术资料的收集、整理和归档工作、技术总结工作。
4.工程部职责
负责重大技术方案和措施的编制、审核和交底,组织二次设计,材料设备进场质量控制,材料试验,试验和检验资料档案等技术管理工作,负责工程的施工管理,编制工程进度总计划、月计划、周计划,负责施工、生产调度,协调分包施工,负责临时水电,施工现场总平面管理,填写总施工日记。
5.机电安装部职责
负责全部机电设备安装工程的管理;编制安装工程相关技术方案及技术交底;配合项目总工程师实施本工程的技术管理;与工程部协调工作,做好建筑装饰细部做法,确保工程的观感质量符合要求。
6、质安部职责
控制项目施工质量,安全管理与检查验收,CI管理和文明施工。
7、材设部职责
负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理,并保证周转料具的供应、运转与保管,塔吊、物料提升机等大型机械设备的管理,后勤管理工作。
8、合约部职责
负责工程投标报价、合同管理、工程预结算、工程量统计和对总分包合同的管理、工程成本管理、项目财务管理,做好成本控制与管理。
4.施工平面布置和临时设施布置
4.1施工总平面布置原则及依据
施工总平面应本着“有利施工、节约用地、方便运输、保证安全”的原则进行合理规划布置。
4.1.1布置原则
为保证施工现场布置合理、现场施工顺利进行,施工平面布置原则确定如下:
1)、施工平面按基础、主体、装饰分三阶段进行布置。
2)、采用予制装配式临建设施,提高装配速度,尽快投入使用。
3)、合理布置起重塔吊和物料提升机,规划好施工道路和场地,减少运输费用和场内二次搬运。
4)、布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。
4.1.2节约用地
根据本工程的具体情况,提出以下节约用地的措施:
(1)合理交叉使用场地,原则上先期以主体结构施工作业为主,后期以装饰装修和安装施工作业为主,提高场地利用率。
(2)充分利用施工现场围墙内的永久占地及松散空地,做到布置紧凑合理。
(3)精心安排各种物资的供货时间及存储计划,把堆放搁置时间压缩到最小限度,以节约材料及设备堆放场地。
4.1.3布置依据
1、业主的有关要求。
2、现场红线、临界线、水源、电源位置,以及现场勘察成果。
3、总平面图、基坑开挖图、建筑平面、立面图。
4、总进度计划及资源需用量计划。
5、总体部署和主要施工方案。
6、安全文明施工及环境保护要求。
4.2各阶段施工平面布置
4.2.1基础施工阶段
1、本阶段施工任务是场地的平整、基坑挖土、基础施工、混凝土施工,钢筋、模板、混凝土施工,塔吊安装以及室内回填土等内容。
2、先将基坑以外的场地进行平整,修筑场区内主要施工道路,场区内施工道路宽4m,浇注100厚C20混凝土,其余部分均采用100厚碎石铺垫。
3、逐一安设办公室、钢筋加工棚、木工加工棚及堆放场地、现场施工用库房,工人宿舍、搅拌站等满足基础结构施工的需要。
4、接通临时水源,保证必要的生产、生活和消防用水。
5、本工程从变压器引至总配电箱的主电缆线沿场地围墙高架供电电缆,再引至专用配电箱,供生产、生活用电。
4.2.2主体结构工程施工平面布置图
1、本阶段主要施工任务是:
主体结构钢筋、模板、混凝土施工以及墙体砌筑、安装预留等,包括穿插进行的抹灰、管道安装工程。
本阶段是本工程的主要和关键阶段,施工节奏快,专业比较单一,现场机具、材料需用量大。
2、将电缆引至各用电处,保证全场有足够的电力。
路口设路灯,作业点用碘钨灯或低压灯,场地塔吊上设置大功率镝灯。
3、场区均设一个出入口及门卫室,日夜值班,围墙采用压型钢板,并按有关标准制作安装,树立文明施工及企业形象。
(详见施工现场平面布置图)
4.2.3装饰、安装阶段施工平面布置
本阶段的主要施工任务是:
内墙装饰、外墙装饰、屋面工程、地面工程及水电安装工程。
将设备安装、装饰等材料陆续移入,原钢筋和模板加工堆放场拆除。
4.3主要生产、生活设施布置
4.3.1生产设施布置
1、搅拌机
本工程砼采用商品砼,现场设砂浆搅拌机。
2、钢筋加工
钢筋加工采用集中下料、统一调配,半成品堆场根据施工需要分阶段分区布置,详见施工平面图。
各类钢材按不同规格堆放整齐,设置标识牌和检验状态。
钢筋加工棚用钢管搭设,上盖石棉瓦和两层防护竹笆片,内设切断机,弯曲机,对焊机及加工操作平台。
3、模板加工及钢管堆放场地
模板加工、堆放场地根据施工需要分阶段分区设置,位于塔吊覆盖范围内。
木加工棚内设平刨、压刨、圆盘锯。
场地内钢管分类堆放,便于使用和吊装。
4、砌体材料堆场
本工程砌体材料、保温材料,考虑放在物料提升机附近就近堆放。
5、塔吊、物料提升机平面布置
根据施工的不同阶段分别布置,详见施工总平面图。
4.3.2生活设施布置
施工现场做到“三区”分离,生活区、施工区、办公区分离。
1、现场办公
现场办公室采用色彩明快的二层装配式钢板房,其中:
有项目经理室、会议室、工程部、质安部、材设部等。
办公室内统一配备办公桌椅,会议室内配备拼装式长型会议桌,工程部配备电脑、复印机等设施。
各办公室、会议室安装空调机,电源插座和电话等。
办公室门前进行绿化,靠道路设灯箱式“五牌一图”,营造一个整洁、文明、舒心的办公环境。
2、工人宿舍、厕所、食堂
工人生活区包括宿舍、食堂、厕所。
采用装配式钢板房搭设。
生活区食堂内配冰柜,蒸箱、炉灶等设施,满足施工人员用膳。
宿舍设上下铺,床架被褥统一、实行公寓化管理。
整个生活区,派人定时进行卫生打扫,做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐,并进行适当绿化、美化,为工人营造一个整洁、卫生的环境,展现企业形象。
4.4施工临时用水布置
4.4.1施工临时用水
本工程现场用水分为施工用水、施工机械用水、生活用水和消防用水四部分,根据现场实际情况,生活用水采用业主提供的水源接驳点,我方装表计量;施工用水、施工机械用水和消防用水根据实际需要从附近拉水(经化验合格后方可使用),现场设置蓄水池。
4.5施工临时用电布置
4.5.1现场临时机电设施管理方案
根据我们承建类似工程的惯例以及施工同类型结构工程的经验,结合本工程的实际情况,按工程属地相关管理要求,制定下列管理方案:
1,临时机电设施管理,配合工程正常进行,项目部电气施工班组负责该工程的临时机电设施的安装、维护等工作。
2,机电设备的布置选型原则上按照本方案执行,部分变化根据实际进行调整。
3,工作质量标准:
根据质量、安全、环保系列要求,建立起组织、职责、程序、过程和资源五位一体的质量、安全、环境管理保证体系。
4,规范和标准要求
必须遵守国家、地方政府的下列规范和标准:
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005、《建筑机械使用安全技术规范》、《建筑机械技术试验规程》、《起重机械安全管理规程》、《塔式起重机使用条件》、《塔式起重机械操作规程》、《施工升降机技术条件》、《施工升降机安全规程》、《施工升降机试验方法》。
5,管理制度
1)专业施工制度:
针对起重设备,临时用电设施的特殊性,由电气施工队组建安装、维修队和专业维护人员,建立一套完整的工作体系,以确保工作的质量和安全。
2)施工交底制度:
所有临时机电及机械拆装施工均编制施工方案和作业指导书,采用层层审批和层层交底,落实好责任,保证质量。
3)安全责任制度:
安全工作实行层层责任制,并定期和不定期进行安全技术培训、检查,所有作业中都有明确的安全责任人。
4)持证上岗制度:
特殊作业特殊工种通过培训考核全部持有政府部门颁发的“特殊作业上岗证书”,杜绝无证上岗。
5)验收检查制度:
对于重要设施的实施过程采用三方验收制度,责任到人,资料齐全。
6)维修保养制度:
定期和不定期对所有设备、安全用电进行维修、保养、检验。
分别为日检、周检、月检、季检、年检,并有书面记录和责任人签名。
6,主要工具
指针式万用表,绝缘电阻测试表,接地电阻表,照度计,高压验电器,钳式电流表,红外感应测温仪,液压钳,丙烷喷灯,弯管弹簧,弯管器,对讲机等。
5.施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺
5.1施工总工期及进度计划安排
按照业主对总工期的要求,结合我公司的特点,我们的施工进度计划安排如下:
5#、8#、20#楼开工时间为2009年6月18日,2010年6月20日竣工并交付使用,总工期368日历天,9#楼开工时间为2009年6月18日,2010年9月30日竣工并交付使用,总工期470日历天。
具体的施工进度计划安排参见施工进度计划横道图。
附表施工进度计划横道图
5.2工期保证措施
5.2.1加强施工组织与协调管理
强化项目部内部管理人员效率与协调,增强与业主的联系,加强对施工班组的控制和与各个供货商的协作,并明确各方各个的职责分工,减少扯皮现象,争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一,共同完成工期总目标。
加强例会制度,解决矛盾、协调关系,保证按照施工进度计划进行。
完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。
工期控制组织机构以项目经理为主要责任人,项目有关部室负责人组成。
本项目的计划体系将以日、周、月、总控计划构成工期计划为主线,并由此派生出设计进度计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划,并根据实际情况,适时进行优化、调整、纠偏,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。
5.2.2合理的施工部署与施工进度计划编制
本工程施工总进度计划是按关键线路法编制的,根据各分项工程的施工方法及所需施工时间分别安排其进度,并分析其关键线路,从而达到控制总工期的目的,在保证关键线路的同时,合理安排施工顺序,精心组织施工,力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合,尽量缩短工期,保证按计划工期完成施工任务。
利用网络计划项目管理软件编制详细的项目计划,并每周调整一次,对施工计划实行动态管理。
制定分级控制保证计划:
根据总控计划编制月控制计划,根据月控制计划编制周计划,周计划根据前三天的实际情况,调整后三天计划并且制定下周计划,实行日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。
总计划
总控计划
阶段计划
月计划
质量检验验收计划
专业班组施工计划
材料、设备送审、进场计划
配合计划
保证计划
日计划
周计划
技术、商务、物资
全
图纸、方案
划
施工机具
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- 施工组织设计