南华大学西校区配电工程施工组织设计.docx
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南华大学西校区配电工程施工组织设计.docx
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南华大学西校区配电工程施工组织设计
正本
南华大学西校区配电工程
投标文件
采购计划编号:
湘财采计[2016]005871号
招标编号:
NHZB2016-ZA11
投标人:
湖南国联电力工程有限公司(盖单位章)
法定代表人或其委托代理人:
(签字)
2016年9月26日
副本
南华大学西校区配电工程
投标文件
采购计划编号:
湘财采计[2016]005871号
招标编号:
NHZB2016-ZA11
投标人:
湖南国联电力工程有限公司(盖单位章)
法定代表人或其委托代理人:
(签字)
2016年9月26日
副本
南华大学西校区配电工程
投标文件
采购计划编号:
湘财采计[2016]005871号
招标编号:
NHZB2016-ZA11
投标人:
湖南国联电力工程有限公司(盖单位章)
法定代表人或其委托代理人:
(签字)
2016年9月26日
目录
1、施工方案与技术措施;
2、质量管理体系与措施;
3、安全管理体系与措施;
4、环境保护管理体系与措施;
5、工程进度计划与保证措施;
6、资源配备计划;
7、主要项目管理人员;
8、施工设备;
9、试验、检测仪器设备。
一、施工方案与技术措施
一、工程项目概况
1、项目名称:
南华大学北校区配电工程
2、项目编号:
NHZB2016-ZA11
3、招标范围:
项目中工程量清单、图纸包含的所有内容
4、承包方式:
包工包料
5、质量要求:
合格工程
6、保修要求:
按合同约定
7、工程地点:
南华大学红湘校区内
8、工期及计划开工日期:
为30日历天。
一、编制依据
1、本工程设计图纸。
2、本工程电缆线路及高压开关柜低压配电柜变压器安装工程招标文件。
3、本工程电缆线路及高压开关柜低压配电柜变压器安装工程招标答疑。
4、国家现行变配电安装工程施工及验收规范及质量检验评定标准。
5、本公司ISO9002质量手册、程序控制文件及作业指导书。
6、本公司多年的施工经验和施工管理能力及技术装备。
7、工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。
二、编制说明
本工程工期紧,质量要求高,为保证优良的工程质量,使施工工艺达到一流水平,本《施工组织设计》中提出的施工方案、施工方法和技术措施,力求具体、实用、针对性强,同时积极慎重地推广和应用先进的新材料、新设备、新技术、新工艺,向科技要质量、要工期、要效益。
本《施工组织设计》是直接指导施工的依据。
围绕质量、工期和安全这三大目标,在施工管理、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备周转材料配备、主要技术方案及措施、安全和工期的保证措施、文明施工及成品保护和工程质量保证措施等各个方面,做了统筹考虑,突出其科学性和可行性。
2、工阶段划分:
根据本工程的特点,将整个工程划分为六个阶段:
测量放线设备基础、电缆井施工→箱变、环网柜、低压配电柜、电表箱就位安装→电源线电缆敷设→设备调试→验收通电。
按各阶段的施工特点安排设备材料进场的时间,科学调度劳动力、机械设备及工具,控制计划进度。
三、施工方案
1、总体施工程序
本施工总体施工程序为:
接受任务阶段→开工前准备阶段→全面施工阶段→工程收尾→交工验收阶段。
安装各分部分项施工程序为:
先配合土建,后安装管线及设备;
2、主要分部分项工程施工方法
2.1施工准备:
2.1.1工程正式施工前,施工人员要熟悉图纸,进行技术和物资准备,重点解决图纸中存在的问题,组织物资和人员进场和并进行技术交底。
2.1.2专业技术人员应参加有设计单位、建设单位、监理单位、施工单位联合组织的图纸会审,从施工操作的可行性、方便性、安全性,提出意见或建议,并接受设计单位技术交底,办理图纸会审记录。
2.1.3应根据设计图纸提出设备及材料数量、进场计划,确定施工机械和人工的消耗量,为机具和人力力准备提供依据。
2.1.4施工单位应根据施工方案,组织施工人员,合理搭配工种。
工人上岗前,应进行有关的培训,方可上岗操作。
2.1.5开工前应准备施工现场临时生产和生活设施,并考虑冬雨季施工的因素。
落实施工方法、施工用水、用电、材料堆场或仓库、半成品加工场地。
2.1.6专业技术人员根据设计图纸、施工方案、施工验收规范,向上岗人员进行安装工程技术交底,并办理有关手续。
2.1.7对现场的材料、设备应按材料清单进行清点、核查。
不同材料按不同技术要求认真检查其型号、规格、标准、材质、技术参数、数量是否符合设计文件要求。
如不符合要求,应及时提出,并与有关方面协商接洽,做好记录。
清点完毕,应根据不同材质、不同要求、安装先后顺序存放,确保其用途、构造、重量、体积、包装性质与堆场相适应,避免锈蚀、损坏、和重复搬运。
2.1.8各道工序必须严格按照图纸要求和施工验收规范进行施工,确保工程质量。
2.1.9每道工序完成后必须立即填写工程报验资料,报请业主单位进行验收,非经报验,业主未批准,不准进行下道工序。
2.1.10严格实行样板工程安装制度。
对于大面积相同的工程,应先做样板工程,请业主同意后才可大面积施工。
各专业先在同一空间交叉安装,按设计图和建设单位要求做好管线综合,请建设单位提出意见,及时发现问题,解决问题。
2.2电气施工程序安排及主要分项工程工艺流程:
2.3.1主要施工程序安排
(1)检查施工阶段内,各种材料设备的数量、规格、位置是否与其他专业有矛盾,如有矛盾及时提交监理部门或建设单位相关专业人员协调。
(2)预留预埋应与土建施工密切配合。
(3)高低压配电设备安装。
(4)电缆敷设安装。
(5)防雷接地测试。
(5)系统调试。
(7)组织交工验收。
2.4主要施工方法;
由于本设计为初步组织设计,没有设计图纸及工程量清单,分部分项工作并不明确,现按我方的施工经验列出常用电气施工分项工程的施工方法,如我公司有幸中标,将会按照设计图纸及业主招标文件的要求编写详细的施工组织设计
2.4.1、电气管道敷设
(1)、明配线管安装前首先要根据走向安装支吊架,然后安装线管。
镀锌线管制弯时用弯管器制弯。
镀锌线管连接时管端用绞板套丝,接上接头,使管段与管段或管段与线合接起来,同时做好跨接连接。
项目
弯曲半径
弯扁度
明配管
管子有一个弯
≥4D
≤0.1
管子有二个弯
≥6D
≤0.1
(2)、管道制弯时注意小心操作,不能用力过猛,避免管道被压扁。
明敷时,弯曲半径应大于或等于4倍管径:
(3)、镀锌管的连接采用丝扣连接,连接对口要光滑,无毛刺,丝扣管套连接要紧密,牢固。
镀锌管对接口采用跳线焊接形式跨接接地,跨接体直径4~6mm,明敷时采用接地卡对边跳线连接接地,跨接材料为2.5~4mm2双色塑料铜芯导线。
(4)、电线管管卡安装间距按如下标准:
线管种类
管直径(㎜)
15-20
25-32
40-50
65以上
管卡间最大间距(M)
镀锌钢管
1.5
2
2.5
3.5
PVC塑料管
1
1.5
2
注:
终端管卡距电气箱,盒及器具边缘距离以150~500㎜为宜。
(6)、电线管敷设时,下列情况需加设线盒:
a、无弯位,长度超过30m时。
b、有一个弯位,长度每超过20m时。
c、有二个弯位,长度每超过15m时。
d、有三个弯位,长度每超过8m时。
e、金属线管安装必须做好各种保护措施,接地跨接良好,避开有可能对管线构成危害的建筑部分,过伸缩缝时应采用金属软接。
f、穿管绝缘导线或电缆的总面积不应超过管内截面积百分之四十。
2.4.2、管内穿线工程
(1)同一交流回路的导线,必须穿入同一金属管内,不同回路,不同电压以及交流与直流的导线,不得穿入同一管内。
(2)穿入管内导线包括绝缘层的总截面积不应大于管子内截面积的40%,且穿入的导线应能满足日后维修更换要求,杜绝死线。
(3)严禁导线在管内接头和扭结,也不得将导线接头埋入箱底板后的墙体,如有接头必须在箱盒内。
(4)不进入盒(箱)内的垂直管口,穿入导线后,应将管口做密封处理。
(5)导线的分色:
L1相为黄色,L2相为绿色,L3红色,
(中性线)为淡蓝色,PE保护线为黄/绿双色或黑色。
(6)照明绝缘线路的绝缘摇测:
电气器具为安装前进行摇测时,首先注意摇表的电压等级,测500伏以下的低压设备绝缘电阻时,应选用500伏的摇表;测量绝缘电阻时,应事先将断路器、用电设备和电表都断开,操作时一人摇测,一人及时读数,并记录,摇动速度应保持在120n/min左右,读数应采用一分钟后的读数为宜。
对照明回路还应在绝缘检测后安装光源,免影响绝缘电阻测量。
2.4.3、配电箱、控制柜的安装
基础槽钢之间的连接紧密,牢固平整,二次接线固定牢固,与端子排的连接紧密,排列整齐,标志清晰齐全,熔断器接触点的接触应紧密,接地线应紧密牢固。
(1)、配电箱、控制柜安装位置应具备安全,干燥,容易操作的场所条件,施工时按设计施工图定位,如发现安装场所不能满足安装条件时,应通知设计或现场监理,作适当的调整。
(2)、进入柜箱内的配线要整齐排列,超过三根以上的要绑扎成束,并按设计图设计回路标示。
箱内的进出导线要留有100~150mm余量。
(3)、配电箱、控制柜安装要牢固,标高按设计要求,箱面要平直,箱体高度500mm以下的标高偏差应控制在15mm以下,箱体高度500mm以上的应控制在30mm以下,配电箱体的接地端应有明显标志,安装时牢固接地。
(4)、配电箱安装完毕,检查箱内元件及操作装置,开关合断和绝缘情况。
配电箱、接线箱、分线箱因有引出管而需开孔时,必须使用开孔器,严禁用电、气焊开孔。
2.4.4防雷接地
工艺流程:
接地体→接地干线→引下线暗敷→均压环避雷带→避雷网→电阻测试。
接地系统采用基础钢筋为接地极,接地电阻如达不到设计及规范要求增设人工接地极。
防雷系统的铁件均应镀锌处理。
按照本工程设计要求,避雷带引下线柱内近外墙两承力钢筋做上下通畅焊接,上端与避雷带焊接,下端与接地装置焊接。
每栋楼按设计要求距地1。
8米处安装断接卡子作为测试点。
接地电阻测试:
用专用电阻测试仪对所有测试点分别进行测试,如接地电阻达不到设计要求,可在室外增设接地极(镀锌钢管或角钢均可),直至达到设计要求(不大于5Ω)。
2.4.6试验及调试
本工程施工人员一定要熟悉图纸,学习产品说明书,掌握各系统的控制原理,在厂家的指导协调下,进行逐个系统调试。
每2小时记录运行状态1次,连续试运行时间内无故障。
二、质量管理体系与措施
第一节质量目标
质量目标:
合格。
认真贯彻执行公司的质量方针和质量要求,在组织体系中落实质量管理的人员到位,以岗位责任制落实施工过程的质量管理,始终贯彻实施公司的质量、环境、健康、安全综合管理方针,杜绝工程重大质量事故的发生。
确保单位工程一次验收合格率100%。
第二节创优规划
一、创优目标
1、确保总体工程质量合格。
2、确保全部工程达到国家、湖南省现行的工程质量验收标准。
项目经理
二、创优组织机构图
总工程师
项目副经理
施工组
物资供应科
安质监察科
质检员
三、创优规划
严格按业主和监理工程师的要求进行施工,按质量体系标准贯彻于施工全过程,严要求,科学管理,精心施工,加快速度,降低成本,确保全线创优良工程,争创精品工程。
即:
1、全线工程创优,无工程死角
2、各类原材料质量合格率100%;
3、杜绝重大质量事故的发生。
第三节质量保证体系
根据本标段的具体特点,制定全方位的质量控制体系。
一、质量保证体系
严格按照施工质量规范的要求,以质量手册为核心和指导,以作业指导书为操作的具体指南,所有质量活动都有质量计划并具体反映到记录中,整个施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。
本公司对质量管理实行公司、项目经理部两级管理,负责组织工程质量计划,指导工作的实施,对施工质量工作进行安排、检查和总结;项目经理部质量管理成员由项目经理、技术负责人及相关负责人组成,参与工程质量策划,根据质量总体策划大纲,指定阶段质量实施目标,并组织和督促责任部门进行质量工作的实施,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。
二、质量保证程序
不合格不合格不合格不合格
三、质量管理机构图
四、质量保证体系图
第四节质量保证措施
为确保本工程达到所要求的质量目标,根据以往的施工管理经验以及本工程的特点,采用项目法管理机制,委派管理经验丰富的工程师担任本工程的项目经理,各相关职能部门全力配合。
工程质量管理安全按照ISO9001质量体系进行全过程的质量控制。
在本工程的建设中,要求全体施工人员牢固树立“质量第一”的意识,贯彻“质量第一求效益,用户之上为信誉”的企业宗旨,以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想,认真对待每个施工环节。
为保证所承建工程质量处于受控状态,制订本质量措施。
运行本质量管理规划的同时,严格执行国家现行有关技术标准规范的规定。
本质量管理措施制定的依据:
以ISO9001质量标准为依据,针对工程的具体特点而制定。
确定工程质量的主要措施:
一、建立质量责任制
1、建立健全质量责任制,上至项目经理、总工程师,下至作业队的工人,均制定质量责任制,形成质量管理工作系统。
2、按照质量管理组织机构,配齐质量管理的各级机构的工作人员,将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员充实到质量管理的各级机构或部门。
3、全面按照投标文件中确定的具有丰富的类似项目工程施工经验的队伍和技术、管理人员投入本项目,以保证施工顺利进行和质量创优。
4、建立健全各种质量管理的规章制度及制订质量标准及操作工艺,并通过质量监督检查工作确保贯彻落实,每季度定期举行一次工程质量评比。
5、分阶段确定本项目质量攻关项目,并组建相应质量小组,保证质量得到有效的控制。
二、人力资源管理
1、执行ISO9001质量标准,并对项目部具体要求,制定详实可行的质量职责和权限,选拔经验丰富的管理人员和工程技术人员,采取奖惩制度,确保各级人员有效行使自己的职责和权限。
2、对各级施工人员要根据具体情况进行培训,包括专业技术培训、安全、文明施工培训等;保证管理人员、特种作业人员上岗证持有率100%,普通工人和民工岗前教育率100%。
三、建立材料进场检验管理制度
严格把好材料质量关,所有的进场材料,必须经检查合格并出具合格证后方可进入施工现场。
1、根据现场平面布置图,认真做好材料的码放,力求做到方便施工,避免或减少二次运输。
2、材料进场时,根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证,进行数量、质量的把关验收,验收时要做好记录,办理验收手续。
3、对不符合计划要求或质量不合格的材料,应拒绝验收。
四、思想教育保证措施
在本项目参战员工中,广泛经常开展“责任、市场”质量观教育,使广大员工深刻认识到:
百年大计,质量第一;质量责任重于泰山;质量就是市场,必须不断建造精品工程,施工企业才能赢得市场,才能生存发展,企业员工才有收入来源,才能不断改善和提高物质和文化生活水平。
深入开展全面质量管理教育,使参战员工更深刻认识人、机、料、法、环五大因素对工程质量的重大影响,从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的措施和办法。
五、技术管理保证措施
1、建立并实行以总工程师为首的技术负责制,同时建立各级技术人员的岗位责任制,做到分工明确,责任到人,使施工程序和方法符合施工规范和施工技术管理制度的要求,以此确保工程质量创优。
2、认真编制施工组织设计
运用统筹法、网络计划技术等现代管理方法,在周密调查研究取得可靠数据的基础上,编制切实可行的实施性施工组织计划,并报业主(或监理工程师)批准。
在严格按网络计划组织实施的同时,实行动态管理。
根据变化了的情况及时作为必要调整,使整个施工过程时时处于受控状态。
3、做好施工前的技术准备工作
3.1组织施工方案会审,开工前组织技术负责人及各个施工作业小组及各专业工种队长进行施工方案会审,集思广益,查找是否有差、错、漏现象,提前发现问题、分析问题,以便解决问题。
3.2认真进行技术交底。
施工方案会审后,由总工程师、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底,确保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准,技术交底对各负责人要签认。
3.3抓好技术资料管理。
施工过程做好详细记录,各种原始资料搜集齐全,用于组织后期施工、编制竣工文件和施工技术总结,为做好技术档案和技术情报工作打下基础。
六、施工保证措施
1、施工准备阶段
1.1根据本投标文件制定的质量目标和各项保证措施,分层次制订全部或单项工程的创优规划和更为详细的创优保证措施,为工程创优明确方法、途径和标准。
1.2设立工地试验标准段,配备专业的试验人员,以保证施工试验和检测的需要。
2、施工测量保证措施
2.1我们将在项目上组织一个技术小组对在传统工艺上出现的一些施工中的质量通病,进行分析、查找原因,讨论出如何解决办法,并在以后的工作中加以避免,查阅资料解决施工中的难点问题,大胆革新,采用新工艺、新技术、新材料用最小投入获得更高质量的工程。
2.2准备工作
所有进入现场的测量器具无论是否经过计量检定,均重新到指定的计量检定部门进行检定;与建设方办理交接桩手续;检查红线桩和水准点;承担测量工作的单位和个人应具备相应的执业资质;编制测控布置;建立测量数据库;对测量人员进行技术交底。
验线工作由规划验线、施工单位的主管部门验线三级组成。
相互重叠的各级验线工作应尽可能的同上进行,以缩短工作时间。
验线工作与放线工作要做到人员、仪器和测量方法三分开,独立进行。
验线的精度要高于放线。
严禁验线与放线同时进行。
在施工工序安排上要给验线留出必要的时间,严禁不经验线就擅自施工的现象发生。
验线工作按精度级别和难易程度由专业验线组和质检员分别负责。
验线工作必须有下道工序的工长参加,并填写交接单。
3、土方挖运质量保证措施
3.1用挖土机挖作业面时,应附以人工配合修整坡面,尽量减少边坡超挖和挠动边坡土体松,尽可能使边坡平整并符合设计要求的坡角。
3.2开挖土体含水率过大,掺加渣土、级配砂石、白灰等拌和料,使土体达到最佳含水率。
3.3严格按施工方案规定的施工顺序进行土方开挖施工,应注意先从低处开挖,分层、分段依次进行,形成一定坡度,以利排水。
3.4挖深均匀,不出坑、不凸起,装载均匀不掉块。
3.5开挖线不清楚、不动铲、不装车,及时反映给项目部要求画线后开挖。
4、堆筑土山工程质量保证措施
4.1根据工程特点按其整个宽度水平分层分区施工,每层铺土厚度和压实遍数,视土的性质、密实度和所使用压实机具的性能而定,一般应进行现场碾压试验确定。
根据所选用的压实机械和填土性质,每层摊铺厚度控制在300-500mm,根据工程经验,填土预留一定的下沉高度。
4.2为保证填土压实的均匀性、密实度和避免滚子陷住,提高碾压生产率,在重碾压机碾压之前,宜先用轻型的压实机械(如推土机、自卸车等)低速行驶2-4遍,使表面平实。
碾压机械的行驶速度不宜超过额定行走速度,并要控制压实遍数。
4.3回填应分层对称,防止造成一侧压力,出现不平衡,破坏基础或构筑物。
土方的碾压应从边缘开始,逐渐向中间推进,避免边缘土被向外挤压而引起塌落现象。
4.4回填土应夯压密实,应在夯压前对干土适当洒水加以润湿。
在地形、工程地质复杂地区的填土,且对填土密实度要求较高时,应采取措施以防填方土粒流失,造成不均匀下拥塌等事故。
4.5填方应按设计要求预留沉降量,如设计无要求时可根据工程性质、填方高度、填料种类、密实要求和地基情况等与建设单位共同确定。
三、安全管理体系与措施
第一节安全防护措施
施工安全是关系到公司财产、业主利益和劳动者生命安全的大事,公司多年来一贯强调“安全第一、防护为主”的生产方针,其目的就是使国家、集体的财产及广大劳动者的人身安全有切实可靠的保障。
在工程施工过程中,因作业条件、生活环境和工艺要求的限制和影响,更具复杂性和危险性,因此要求我们在施工过程中必须自始自终的坚决执行国家颁布的有关安全防护措施,切实作好自身的劳动安全防护工作,确保安全生产。
在本工程施工安全总目标为:
杜绝重大伤亡事故,实现“五无”(无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾)。
一、安全生产管理体系
1、公司主管工程副总经理和安全监控部门作为公司一级的安全生产、文明管理监控机构,负责对现场指定的管理制度和运作实施情况进行检查监督。
通过严肃有效的行政管制,使项目经理部始终处于正常良好的运行状态。
2、施工现场成立项目经理为主的安全生产领导小组。
项目经理为该工程项目的安全生产第一责任人,项目经理部设立项目副经理和专职安全人员,由他们统一抓各项安全生产管理措施的落实工作
3、各生产班组建立相应的安全生产管理小组,设立兼职安全员,配合专职安全员工作。
二、落实安全生产责任制
公司设安全生产委员会,副经理为安全生产第一负责人,公司安质部为主管安全的职能部门,项目设安全生产领导小组,项目经理为安全生产直接领导人,项目设安全主任、专职安全员,负责项目的安全生产日常管理工作,各工种兼职安全员,负责本工段的施工安全管理工作。
公司、项目管理责任明确,严格各级安全责任制,落实到人头,确保安全工作。
公司项目有人管、有人过问、有人抓现场的管理制度能落实到实处,使安全工作时刻处于受控状态,保证安全生产的顺利进行。
三、贯彻执行安全生产检查制度
1、现场用供电系统,非电工不得操作,电工每天对供电设施进行检查。
2、施工机械不得碰撞支护结构及供电、排水系统。
3、正在施工中的区域做好防护装置及保护设施,不得任意拆除、随意挪动各种防护设施、警示牌和安全标志等。
4、保持施工现场的道路畅通无阻,夜间应设照明,并加强值班巡逻。
5、作业台架及安全护拦等做定期检查,及时维护,预防安全事故的发生。
6、未经施工现场负责人批准,任何人不得在施工现场内住宿。
7、成立施工安全领导小组,设立专职安全员,安全员有权对现场内任何违反安全操作规程及规定的人员进行处罚。
8、施工现场用电应严格按照用电安全管理规定,加强电源管理,预防发生电气火灾。
四、安全生产的管理措施
1、健全安全机构,明确工地及各种安全责任人,建立领导安全值班制度,作好值班记录,发现问题及时整改。
2、施工现场安全教育,树立安全生产的正确认识,培养安全生产必须具备的基本知识和技能。
3、及时发现事故隐患,堵塞事故漏洞,防患于未然,项目经理部必须建立安全检查制度,实行定期的、季节性的、专业安全检查以及每周的安全巡检。
安全检查以查思想、查领导、查制度、查隐患为主,。
4、在施工易发伤亡事故(或危险)地段设置明显的、符合国家标准要求的施工安全警示标志牌及标志,要设立项目的标语、警句提示进场人员注意安全。
5、现场采用封闭围挡,高度不小于1.8m,围挡材料可采用彩色定型钢板、砖、砼砌块等墙体。
6、现场出入的大门应设有本企业标识或企业标识;在进门处悬挂工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫五板;施工现场总平面图。
7、进入施工现场的施工人员佩带安全帽、防护手套等安全防护措施。
8、保卫组负责施工期间的一切用火、用电及易燃、易爆物品的管理,严格控制火源、水源严格用火审批手续。
检查发现不安全因素,主动采取预防措施,堵塞漏洞,加强管理,确保施工现场安全。
9、制定安全防护及操作规章,教育施工人员增加安全防范意识,学习安全生产的相关规章
10、设立负责安全防护的专门人员,进行督促检查排除主要隐
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