矿产资源部考核办法讨论稿.docx
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矿产资源部考核办法讨论稿
)讨论稿(矿产资源部绩效量化考核管理办法
一、量化考核的目的
进一步转变和提高工程技落实管理责任,本着为提高工作效率,
的需要,“市场化改革”及“三年调整”适应公司术人员的服务意识,
结合矿产资源部工作实际情况,制定本量化考核细则。
二、考核范围
部室全体人员。
三、组织领导
成立绩效量化保证绩效量化考核工作的顺利实施,为加强领导,
成员为各组长,副主任担任副组长,由主任担任组长,考核领导小组,
副组长。
四、考核方式
并根据考核结公布考核结果,每月对全体人员进行量化考核,1.
果计发当月工资。
号前对个人当月工作情况进25考核范围内的被考核人员每月2.
行书面总结,报考核领导小组,作为当月考核的参考依据。
考核领导小组于次月3.考评方号以前对被考核人员进行考评,2
式为:
每名考核领导小组成员对被考核人员进行打分考核并排定名
要求考核小组成员以实名制方式进行,参次,为保证排名客观公正,
。
80%加考评人员不得少于全体考核人员
完成考评后,考评资料交考核小组组长进行统计核实并存档。
4.
综合扣减个人当月累计劳动纪律、工作态度、工作量、工作质5.
根据得分计算当核算个人当月综合得分值,量和工作效果的减分项,
月工资。
五、考核细则
元,100无故迟到、早退一次,主任、副主任罚款劳动纪律:
1.
元,旷工一次扣发当天工资,月累50元,技术人员罚款80组长罚款
按照公司规定最低发放工资标准发放,次者,3计旷工上班时间玩游
元。
200戏或进行其它娱乐项目一次罚款
未按规定时领导交办的工作任务按规定时间完成,工作态度:
2.
出现相关部门或协作单位反映工作不配分,2一次扣责任人间完成,
分。
5合或技术服务不到位扣责任人
本着人性化管理,实现考核公平、公正,该考核按工作质量:
3.
人员分工进行考核。
)主任:
1(
协助公司领导全面完成矿山各项工作任务和生产、技术、经.①
当月未完成当月生产、经营指标考核,按照公司考核分值进,营指标
行考核。
组织实施矿山的地质探矿和找矿工作,保障矿山各矿段和中.②
分,2当月探矿计划未完成考核段三级矿量的平衡工作,未按要求上
分。
2报三级矿量平衡报表考核
“贫化率”管理工作,当月损失率指标超过、做好“损失率”.③
分。
1,考核12%、贫化率超过23%
全面审查科室内各种图纸、资料、储量、报表、严把质量关,.④
分。
3出现对外提交资料未审核一次考核
安排科内工作事务,并传达落实会议精神,参加各有关会议,⑤.
科室内出现问题未解分,1未落实传达一次考核解决科内实际问题。
分。
1决一次考核
5⑥.指挥失误并造成损失,不能及时有效解决问题,一次考核
分。
)副主任:
2(
协助公司领导全面完成矿山各项工作任务和生产、技术、经.①
当月未完成当月生产、经营指标,按照公司考核分值进行考,营指标
核。
.②组织实施矿山的地质探矿和找矿工作,并根据探矿施工进度
当月探矿分,5无当月探矿计划考核提交探矿成果和完善地质资料,
3分,未及时提交探矿成果和修改资料,一次考核5计划未完成考核
分。
基价品位的核定,严格按照各采场最准地质品位、采掘合同.③
如未按照公司核定贫化率和损失率确定的贫化率和损失率进行核算,
5计算,发现一次扣分。
全面配合主任完成科室内部工作和领导安排的相关工作。
主.④
未做到一次考全面组织科室工作正常开展,任不在要履行主任职责,
分。
3核
取样、对于探矿区域内的地质编录、组织实施各项地质工作,⑤.
未负责生产探矿设计及指导工作,制图和综合分析要做到及时准确,
分。
2做到一项考核
“贫化率”管理工作,当月损失率指标超过、⑥.做好“损失率”
分。
2,考核12%、贫化率超过23%
5⑦.指挥失误并造成损失,不能及时有效解决问题,一次考核
分。
保证提交图纸准确、⑧做好管辖范围内的地质图件检查工作,及
1时、对组员的工作要有安排、落实、督促、考核。
未做到一项考核
分。
)副主任:
3(
协助公司领导全面完成矿山各项工作任务和生产、技术、经.①
当月未完成当月生产、经营指标,按照公司考核分值进行考,营指标
核。
做好“损失率”.②、“贫化率”管理工作,制定每月“损失率”、
,12%贫化率超过、23%当月损失率指标超过管理跟踪报表,“贫化率”
分。
2分,未制定报表考核5考核
基价品位的核定,严格按照各采场最准地质品位、采掘合同.③
确定的贫化率和损失率进行核算,如未按照公司核定贫化率和损失率
分。
5计算,发现一次扣
取样、对于生产区域内的地质编录、组织实施各项地质工作,④.
分。
2制图和综合分析要做到及时准确,未做到一项考核
⑤.保障矿山生产有序进行,并根据生产情况规划、提交生产探
分。
2矿计划,未做到考核
主全面协助主任完成科室内部工作和领导安排的相关工作。
⑥.
全面组织科室工作正常开行政副主任都不在时要履行主任职责,任、
分。
2展,未做到一次考核
5⑦.指挥失误并造成损失,不能及时有效解决问题,一次考核
分。
及保证提交图纸准确、⑧做好管辖范围内的地质图件检查工作,
1时、对组员的工作要有安排、落实、督促、考核。
未做到一项考核
分。
)股长、副股长:
4(
协助公司领导全面完成矿山各项工作任务和生产、技术、经.①
按照公司考核分值进行考核。
经营指,当月未完成当月生产、,营指标
认真做好自己所管辖范围内的地质工作,对于地质编录、取.②
样、,不能影响施工单位的工程进度制图和综合分析要做到及时准确,
分。
3做好现场指导工作。
未做到一项考核
“贫化率”管理工、严格做好所管辖范围内采场的“损失率”.③
当月所管辖采场损指导施工协作单位按照公司的要求进行出矿。
作,
,考核12%、贫化率超过23%失率指标超过分。
5
做好所管小组内的地质图件检查工作,保证提交图纸准确、.④
及时、对组员的工作要有安排、落实、督促、考核。
未做到一项考核
分。
5
月底把小组内每人工作量进行统计、做好小组的工作总结上.⑤
分。
5报相关人员。
未做到考核
严格按照技术规范及时提供所需资料及报表。
未做到一项考.⑥
分。
5核
)技术员:
5(
协助公司领导全面完成矿山各项工作任务和生产、技术、经.①
当月未完成当月生产、经营指标,按照公司考核分值进行考,营指标
核。
遵守公司规章制度,履行工作职责.②严格按照技术规范操作,,
分。
2未做到一项考核
做好自己所管辖采场的地质工作,对于地质编录、取样、制.③
未做不能影响施工单位的工程进度,图和综合分析要做到及时准确,
分。
5到一项考核
“贫化率”管理工、严格做好所管辖范围内采场的“损失率”.④
指导施工协作单位按照公司的要求进行出矿。
作,当月所管辖采场损
分。
5,考核12%、贫化率超过23%失率指标超过
,取整2%,误差小于)Q最终地质矿量计算:
严格按照矿量(.⑤
3保留0.05%,)误差小于C数;品位(位小数。
在矿石储量计算过程
中做到细心、谨慎;每次储量计算都有本组成员相互检查、核算。
未
分。
1分,每检查出一个问题扣5完成一项扣
严格按照技术规范及时提供所需资料及报表。
未做到一项考.⑥
分。
5核
)档案管理员6(
协助部室领导全面完成矿山各项工作任务和生产、技术、经.①
当月未完成当月生产、经营指标,按照公司考核分值进行考,营指标
核。
遵守公司规章制度,认真履行工作职责;按技术档案要求管.②
分。
2好本科室各种档案资料。
未做到考核
认真完成各种地质报表,及时完成并提交所需的相关资料,.③
分。
3未做到一项考核
④完成各级储量的登记,对生产勘探、探采工程引起的储量变.
分。
2动进行统计,未做到考核
完善储量管理的图纸与台帐,适时测定与修正储量计算的参.⑤
分。
1数,未做到一项考核
做好领发劳保、办公用品并建立明细表,完善签发手续,未.⑥
分。
2做到一项考核
⑦.做好领导安排的其他工作,未做到考核分。
1
)取样工7(
当月未完成,经营指标技术、完成矿山各项工作任务和生产、.①
当月生产、经营指标,按照公司考核分值进行考核。
遵守公司规章制度,履行工作职责,严格按照规范操作,未.②
2做到考核分。
配合技术员做好坑道、天井等工程的编录和控制取样,影响.③
分。
5一次考核
号前向组长汇报前月取样情况,2每月及时送样并取回传票,.④
分。
3未做到一项考核
按网络打点法取样,与技术员协同布样,按岩性、粒度、构.⑤
5造、脉石发育等地质条件控制样长,使之具有代表性,未做到考核
分。
保管好样袋,做到不遗失,并进行修补使用,未做到一次考.⑥
分。
3核
六、其它:
本考核办法为日常工作考核制度,由于每月的工作量无法确定,
分时,0当考核后分值低于在考核过程中没有设置考核最低分,因此,
本办法中没有规定奖励另外,将按照公司规定最低工资额进行发放。
年工作量统计情况,按照工作量的多少,2014制度,下一步将根据
多劳多得,不劳不得的原则制定相应的奖励办法,以鼓励技术人员。
本考核细则自发行日起正式运行,运行中发现问题进行相应调
整。
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