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技术人员年中个人总结可编辑版
技术人员年中个人总结
技术人员年中个人总结
来到园区,在云联公司负责技术的工作,算算也有两年多的时间了。
跟随着云联的一路走来,还有每年的目标任务,深感现在的压力更大,责任更重。
回望过去,尽管工作中难免伴随着不足和缺憾,但总体而言,我感觉技术部的工作相对以往还是有许多非常明显的进步和提升。
一、工作总结
1,it基础服务方面:
一为江苏万禾,好医生,盐业,华安吉泰等提供优质的it技术服务,团队综合能力在工作中得到了明显的进步,效率也明显提高。
二积极配合云联网站的建设,进行了大量的技术性探讨,设立了qq在线,方便访客的在线咨询,为云联发展提供了很好的一个信息发布平台。
三为园区、通泰公司、通泰后勤公司解决了系统故障,硬件故障,网络故障处理等大量日常事务,做到响应及时,保证服务的及时到位,无重大网络故障。
其中在通泰公司搬迁,要求在规定时间内完成网络与电话的安装工作,考虑到电信运营商的订单审批流程长,技术部加班加点讨论研究,做了一套应急预案,确保了大领导第一天上班网络电话通畅,得到了领导的好评。
2,工程建设方面:
一先后完成了云联公司、通泰公司、通泰后勤、金迪广告、高新区城管门禁系统,金迪布线系统,考勤系统,高新区城管布线系统,专线网络改造。
二参与了盐城恩伟驰布线项目,技术部团结一心,在盐城工地现场十余天任劳任怨,克服困难,独立的调试网络点位并统计绘制竣工资料,并按客户要求独立完成了配置好50余门电话不同的拨打内外线权限,转答及代答等功能,团队合作能力得到了显著提高,也树立了良好的企业形象。
三积极配合总经理完成数据大厦二期智能化洽谈工作,确立与扬建合作模式,管理费用等及云联的具体施工模式。
医药城四期中试厂房智能化项目,确立对接人员,组织培训学习验收技巧,在验收质检过程中不漏检,不少检。
四积极寻找合作伙伴,配合完成检察院led屏安装调试,验收工作,开始逐步大胆的尝试工程类项目,为云联的战略转型提供很好的铺路。
3,其他:
一全面盘点好技术部工具,之前技术部工具经常丢,不归还现象,现在设立专门领用登记,采购的工具及时做好登记入库,形成电子文档,快用完的耗材类及时标注,提示采购。
二对so机房进行重新整理规划,先后陪同省科技厅,市保密局,智慧城市调研组参观so机房。
二、存在的问题
1,技术能力强的就势必承担更多的事务与责任。
随着公司的战略性转移,技术部人员增多,由于每个人工作经验差别再加培训不足,导致综合处理能力与单独解决问题能力有明显差别,到客户处理解决问题,只能安排处理过此类问题的处理。
导致有的人承担着很重的胆子,由于调休或者处理其他故障,接手的人工作中出现对接不上,对客户情况出现不清楚,不了解,导致处理问题周期长,效率低。
2,团队建设需要加强。
团队相对年轻,自我约束能力不强,搞技术,做项目,不可能光靠一两个人的,需要大家一去可能多数要在现场吃苦,团队吃苦奉献不足。
3,工作还需加强完善,做好培训工作。
许多客户无it技术人员,电脑使用操作习惯也不规范,再加上电脑程序等小故障,迫使多次上门服务。
我们要加强服务意识,给客户做好相关电脑操作常识的培训。
三、下半年工作思路云联公司的发展势头很好,紧紧抓住智能化项目工程,采用技术联合的模式,进行大胆的跨越式发展,填补了单单围绕数据安全,数据备份为主营的业务,泰州的云计算、大数据时代的发展还需要一个较长的时间。
为了完成管委会制定的目标任务,技术部抓紧时间练兵,不断学习培训。
1,完善工作,并做好总结记录。
技术部每个人处理的每件事,要形成电子文档说明。
处理一件事情,一个问题,一个故障,不是说处理好了,就完事了,要加强完善,做好电子文档说明并存档,记录故障问题原因,处理过程,并附上一些重要联系电话,密码等等,并填上自己的名字,以便下一个人接手或者处理此类问题的时候,能更加快速有效。
2,加强培训与学习。
要不断的丰富专业知识和专业技能。
对于存档的文档说明,要拿出来共同讨论与学习,在工作岗位上一定要勤于思考,不断改进工作方法,提高工作效率,减少工作所需时间。
3,多沟通,多协调。
用领导的一句话,搞技术的就是话不多,但是必要的沟通还是需要的,该去面对协调处理的还是需要去处理,不要怕说话,怕说错话。
一个任务安排下去,处理的怎样,在哪里卡壳了,不要闷声不说话,要及时沟通,困难大家一起克服。
4,多操作多实践。
现在更多需要的是锻炼,大领导给我们练兵的机会,订单利润不是最重要,关键队伍得到锻炼,很感激领导的关照与信任。
大多数大学刚毕业,年轻有冲劲,有闯劲,这是优势,理论联系实际,多实践,我相信我们的团队会有很大的一个质的飞跃。
云联公司的国有体制已定型,云联公司以按照管委会领导指示围绕数据安全,数据备份相关产业锁定了发展方向,在市场中定位好自己的位置,与电信,移动等央企紧密合作的,就等于不用为开拓市场发愁,我们只需要管理好施工队伍,抓安全,不出岔子,不断维护好合作关系,以后将有源源不断的订单。
还有就是数据机房的运维,这是其他中小网络公司无可比拟的核心竞争优势。
可以不谦虚的说我们总经理给云联的定位,给云联的规划,是宏伟的,是高瞻的,是有很强的超前意识的。
有了这些央企的合作,可以说是云联绑上了大款,走在了信息化发展的前沿,在泰州这块信息化迫切膨胀发展的热土上,云联公司目前已经掌握了未来发展的制高点,这些大款怎么绑的好,绑的稳,然后自己做大款,一定要离不开管委会领导们的大力支持。
在这里提个小建议,希望领导能逐步给云联公司放权,给予云联更多的自主的弹性发展空间。
既然美好的蓝图领导已经为我们展开,现在就需要我们这些有激情的青年们去大胆的做吧,大胆的执行吧。
以上汇报,不当之处,请领导批评指正!
附送:
技术人员年总工作总结
技术人员年总工作总结
例
谨以此文献给那个自己为你奉献3年青春与激情的开发团队。
还有团队成员:
ppl、t、k、tf、lgl、hl、d、b、dpd。
1、分享第一条经验:
学历代表过去、能力代表现在、学习力代表未来。
其实这是一个来自国外教育领域的一个研究结果。
相信工作过几年、十几年的朋友对这个道理有些体会吧。
但我相信这一点也很重要:
重要的道理明白太晚将抱憾终生!
所以放在每一条,让刚刚毕业的朋友们早点看到哈!
2、一定要确定自己的发展方向,并为此目的制定可行的计划。
不要说什么,我刚毕业,还不知道将来可能做什么?
,跟着感觉走,先做做看。
因为,这样的观点会通过你的潜意识去暗示你的行为无所事事、碌碌无为。
一直做技术,将来成为专家级人物?
向管理方向走,成为职业经理人?
先熟悉行业和领域,将来自立门户?
还是先在行业里面混混,过几年转行做点别的?
这很重要,它将决定你近几年、十年内做什么事情才是在做正确的事情!
。
3、软件开发团队中,技术不是万能的,但没有技术是万万不能的!
在技术型团队中,技术与人品同等重要,当然长相也比较重要哈,尤其在mm比较多的团队中。
在软件项目团队中,技术水平是受人重视和尊重的重要砝码。
无论你是做管理、系统分析、设计、编码,还是产品管理、测试、文档、实施、维护,多少你都要有技术基础。
算我孤陋寡闻,我还真没有亲眼看到过一个外行带领一个软件开发团队成功地完成过软件开发项目,哪怕就一个,也没有看到。
倒是曾经看到过一个高学历的牛人带一堆人做完过一个项目,项目交付的第二天,项目组成员扔下一句再也受不了啦!
四分五裂、各奔东西。
那个项目的成功度大家可想而知了。
4、详细制定自己软件开发专业知识学习计划,并注意及时修正和调整。
请牢记:
如果一个软件开发人员在
1、2年内都没有更新过自己的知识,那么,其实他已经不再属于这个行业了。
不要告诉自己没有时间。
来自时间管理领域的著名的三八原则告诫我们:
另外的那8小时如何使用将决定你的人生成败!
本人自毕业以来,平均每天实际学习时间超过2小时。
5、书籍是人类进步的阶梯,对软件开发人员尤其如此。
书籍是学习知识的最有效途径,不要过多地指望在工作中能遇到世外高人,并不厌其烦地教你。
对于花钱买书,我个人经验是:
千万别买国内那帮人出的书!
我买的那些家伙出的书,!
00%全部后悔了,无一本例外。
更气愤的是,这些书在二手市场的地摊上都很难卖掉。
拥有书籍并不表示拥有知识;拥有知识并不表示拥有技能;拥有技能并不表示拥有文化;拥有文化并不表示拥有智慧。
只有将书本变成的自己智慧,才算是真正拥有了它。
6、不要仅局限于对某项技术的表面使用上,哪怕你只是偶尔用
一、二次。
对任何事物不究就里是任何行业的工程师所不应该具备的素质。
开发indos应用程序,看看indos程序的设计、加载、执行原理,分析一下pe文件格式,试试用sdk开发从头开发一个indos应用程序;用v++、delphi、java、.net开发应用程序,花时间去研究一下mf、vl、j2ee、.net它们框架设计或者源码;除了会用j2ee、jboss、spring、hibernate等等优秀的开源产品或者框架,抽空看看大师们是如何抽象、分析、设计和实现那些类似问题的通用解决方案的。
试着这样做做,你以后的工作将会少遇到一些让你不明就里、一头雾水的问题,因为,很多东西你知其然且知其所以然!
7、在一种语言上编程,但别为其束缚了思想。
代码大全中说:
深入一门语言编程,不要浮于表面。
深入一门语言开发还远远不足,任何编程语言的存在都有其自身的理由,所以也没有哪门语言是包治百病的灵丹妙药。
编程语言对开发人员解决具体问题的思路和方式的影响与束缚的例子俯拾皆是。
我的经验是:
用面对对象工具开发某些关键模块时,为什么不可以借鉴、5
1、汇编的模块化封装方式?
用传统的桌面开发工具进行系统体统结构设计时,为什么不可以参考来自java社区的io、aop设计思想,甚至借鉴像spring、hibernate、jboss等等优秀的开源框架?
在进行类似于实时通信、数据采集等功能的设计、实现时,为什么不可以引用来自实时系统、嵌入式系统的优秀的体系框架与模式?
为什么一切都必须以个人、团队在当然开发语言上的传统或者经验来解决问题?
他山之石、可以攻玉。
8、养成总结与反思的习惯,并有意识地提炼日常工作成果,形成自己的个人源码库、解决某类问题的通用系统体系结构、甚至进化为框架。
众所周知,对软件开发人员而言,有、无经验的一个显著区别是:
无经验者完成任何任务时都从头开始,而有经验者往往通过重组自己的可复用模块、类库来解决问题。
这并不是说,所有可复用的东西都必须自己实现,别人成熟的通过测试的成果也可以收集、整理、集成到自己的知识库中。
但是,最好还是自己实现,这样没有知识产权、版权等问题,关键是自己实现后能真正掌握这个知识点,拥有这个技能。
9、理论与实践并重,内外双修。
工程师的内涵是:
以工程师的眼光观察、分析事物和世界。
一个合格的软件工程师,是真正理解了软件产品的本质及软件产品研发的思想精髓的人。
掌握软件开发语言、应用语言工具解决工作中的具体问题、完成目标任务是软件工程师的主要工作,但从软件工程师这个角度来看,这只是外在的东西,并非重要的、本质的工作。
学习、掌握软件产品开发理论知识、软件开发方法论,并在实践中理解、应用软件产品的分析、设计、实现思想来解决具体的软件产品研发问题,才是真正的软件工程师的工作。
站在成熟理论与可靠方法论的高度思考、分析、解决问题,并在具体实践中验证和修正这些思想与方式,最终形成自己的理论体系和实用方法论。
10、心态有多开放,视野就有多开阔。
不要抱着自己的技术和成果,等到它们都已经过时变成垃圾了,才拿出来丢人现眼。
请及时发布自己的研究成果:
开发的产品、有创意的设计或代码,公布出来让大家交流或者使用,你的成果才有进化和升华的机会。
想想自己2000年间开发的那些indos系统工具,
5、6年之后的今天,还是那个样子,今天流行的好多indos系统工具都比自己的晚,但进化得很好,且有那么多用户在使用。
并且,不要保守自己的技术和思想,尽可能地与人交流与分享,或者传授给开发团队的成员。
与人交换苹果之后,每个人还是只有一个苹果;但交换思想之后,每个人都拥有两种思想,道理大家都懂,但有多少人真正能做到呢?
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1、尽量参加开源项目的开发、或者与朋友共同研制一些自己的产品,千万不要因为没有钱赚而不做。
网络早已不再只是虚拟世界,网上有很多的开源项目、合作开发项目、外包项目,这都是涉猎工作以外的知识的绝好机会,并且能够结识更广的人缘。
不要因为工作是做erp,就不去学习和了解嵌入式、实时、通信、网络等方面的技术,反过来也是一样。
如果当他别人拿着合同找你合作,你却这也不会,那也不熟时,你将后悔莫及。
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2、书到用时方恨少,不要将自己的知识面仅仅局限于技术方面。
诺贝尔经济学奖得主西蒙教授的研究结果表明:
对于一个有一定基础的人来说,他只要真正肯下功夫,在6个月内就可以掌握任何一门学问。
教育心理学界为感谢西蒙教授的研究成果,故命名为西蒙学习法。
可见,掌握一门陌生的学问远远没有想想的那么高难、深奥。
多方吸取、广泛涉猎。
极力夯实自己的影响圈、尽量扩大自己的关注圈。
财务、经济、税务、管理等等知识,有空花时间看看,韬光养晦、未雨绸缪。
1
3、本文的总结与反思:
a:
不要去做技术上的高手,除非你的目标如此。
虽然本文是关于提高软件开发知识的建议,做技术的高手是我一向都不同的。
你可以提高自己的专业知识,但能胜任工作即止。
b:
提高软件知识和技术只是问题的表面,本质是要提高自己认识问题、分析问题、解决问题的思想高度。
软件专业知识的很多方法和原理,可以很容易地延伸、应用到生活的其它方面。
:
在能胜任工作的基础上,立即去涉猎其它领域的专业知识,丰富自己的知识体系、提高自己的综合素质,尤其是那些目标不在技术方面的朋友。
篇二
一年来在公司担任技术主管一职,有哪些收获,哪些心得体会,哪些感想呢?
以下来看一位技术主管年终总结:
一、感想和体会
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