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合作建议书5篇

2022年合作建议书5篇

合作建议书5篇

　　在社会发展不断提速的今日，我们都跟建议书有着干脆或间接的联系，建议书是个人或团体，对整体发展或某项工作，向组织提出详细建议时运用的一种书信。

那么一般建议书是怎么写的呢？

下面是我为大家收集的合作建议书5篇，欢迎阅读与保藏。

合作建议书篇1

　　关于××××有限公司

　　与××××有限公司长期战略合作

　　建议书

　　为了深化××××有限公司和××××有限公司多年来的良好合作关系，充分利用××××有限公司在省内建材行业的丰富资源和从业阅历，充分利用××××有限公司在水泥行业的品牌信誉和领袖地位，突出互补优势，实施强强联合，通过创新新型工贸合作伙伴关系，在供应链和销售渠道建设上开展全面长期的战略合作，以提升合作双方的市场竞争力，实现合作共赢目的，特提出本建议书。

　　一、行业背景

　　经过“十一五”期间几年的快速发展，随着中国建材、海螺、华新、中国中材等国内水泥领军企业的强势进入，水泥行业的行业格局已发生根本性变更，突出表现为：

　　㈠水泥行业集中度越来越高，为水泥市场价格的合理回升和稳定创建了有利条件。

　　目前，省内水泥产量70%以上集中到了南方、海螺、华新和中材等四大巨头旗下，其中××××有限公司又占到了50%左右的产能。

产能的高度集中，有利于水泥市场的良性健康发展，有利于水泥价格的理性回来，水泥市场竞争也逐步走向规范和成熟，行业的协调实力和市场限制力逐步加强，特殊是××××有限公司起到了很好的领头羊作用。

所以从20xx年下半年起先，市场水泥价格整体回升上扬，而且能长期保持高位运行，彻底扭转了以

　　往水泥行业散（企业散）、乱（竞争乱）、差（效益差）的局面。

　　㈡绝大多数水泥企业装备先进，管理规范，产量和质量普遍提升，区域供应保证实力大大提高，企业的赢利实力和综合实力得以加强，行业的话语权和反抗市场风险实力也越来越强，为水泥行业的整体健康和快速发展奠定了基础。

　　㈢围绕水泥企业服务的建材贸易企业也得到了长足进步，部分优秀的经销企业在激烈的市场竞争中脱韧而出，他们从业阅历丰富，资源足够，资金雄厚，物流畅通，渠道成熟，具备为水泥企业供应最佳服务的综合实力和实力，能真正起到企业和市场的桥梁和二传手的作用。

　　㈣两型社会建设和众多重点工程的投入（地铁、高铁、高速马路和水利等），为水泥企业供应了巨大的市场空间和广袤的发展前景，也为建材贸易企业大展身手供应了很好的发展平台。

　　尽管目前供需冲突依旧存在，市场竞争仍旧特别激烈，落后产能的淘汰任务还很艰难，但有了当前良好的行业基础和发展局面，从总体上看，在将来的“十二五”期间，水泥行业还将迎来一个更好的黄金发展时机，也是建材企业做大、做精、做强的绝好机遇。

　　二、企业背景

　　㈠××××水泥有限公司

　　××××有限公司自成立以来，以资本和管理为纽带，先后并购和改造××、××、××、××等省内知名水泥企业，并在合适的市场新建了多家水泥企业，经过几年的发展，旗下近二十家水泥生产企业遍布××省的各个市场角落，占据了××水泥产量的半壁江山，成为××省水泥行业的水泥航

　　母和领军企业。

同时，通过不断的资源和管理整合，企业的管理水平得以不断提升，在省内的行业领袖地位越来越突出。

　　随着企业产能和市场的不断扩大，对原材料供应商和水泥销售商的队伍要求会越来越高，培育和发展一批资金势力雄厚、从业阅历丰富、原材料资源足够、市场开拓实力强、综合服务优良的战略合作伙伴，成了湖南南方水泥的当务之急。

　　㈡××××××有限公司

　　××××有限公司自成立以来，始终以××水泥为服务重点，多年来双方合作特别开心和默契，合作领域也越来越宽，不仅成为了××水泥优秀的××、××、××供应商，还逐步成长为××××公司的水泥销售大客户，从供销两头竭诚为××××公司供应最优质和满足的服务，为××××公司的快速发展作出了最大的努力，也从中总结和积累了丰富的为终端企业服务的从业阅历。

　　依托××××公司的支持和协作，借助××××公司和××××公司等资源平台，伴随着××××公司的高速发展，本公司也在不断壮大，稳定、足够的供应基地，精确、刚好的物流保障，周到、贴心的优质服务，雄厚、足够的资金实力，为本公司赢得了良好的市场信誉和客户口碑。

　　三、合作方式

　　实施供销互保、货款联动的运作模式，即用原材料供应来保证水泥销售，相互促进，水泥销售货款全部从原材料供应款中转付。

既加快了资金周转，又削减了水泥销售的应收帐款，还确保了水泥货款的平安。

　　四、合作目标

　　㈠近期目标：

20xx年销售××××有限公司××万吨以上。

　　㈡中期目标：

将来3到5年销售××××有限公司水泥××万吨以上。

㈢长期目标：

哪里有××××有限公司的水泥，哪里就有××××有限公司的服务。

　　五、合作内容

　　㈠水泥销售

　　1、包装水泥和散装水泥合并计量。

　　2、各水泥生产企业的销量合并计量。

　　3、重点工程用水泥合并计量。

　　4、各子公司（含控股公司）的销量合并计量。

　　5、当水泥资源惊慌时，在资源保障上赐予倾斜。

　　㈡原材料供应

　　1、以水泥销售货款为限，等额供应原材料。

　　2、扩大原材料供应品种，在现有××××供应品种的基础上，增加其它原材料品种的供应。

　　3、在同等条件下，赐予优先选购政策。

　　4、生产企业的原材料供应合并计量和转款。

　　㈢政策支持

　　1、转款支持

　　××××有限公司为××××有限公司设置特地的原材料和销售结算帐户，将供各水泥生产企业的全部原材料货款汇总到原材料结算帐户，统一进行内部转帐，然后再将转到销售结算帐户上的货款安排到各水泥生产企业

　　作为水泥销售货款。

　　2、融资支持

　　一是采纳货款联保方式进行担保贷款。

二是当原材料货款不足时，收取承兑汇票并赐予六个月免息。

　　3、结算支持

　　原材料货款按月结刚好结算，并在当月将货款刚好转款到销售结算帐户上予以安排。

　　4、运输支持：

散装水泥运输上赐予支持和协作。

合作建议书篇2

　　为了甲、乙双方在友爱镇项目上取得胜利合作，保障项目开发顺当实施，我方建议甲、乙双方可采纳以下三种方式进行合作：

方式一：

项目建筑设计合作方式

　　方式二：

项目全程策划合作方式

　　方式三：

项目全程策划及销售托付代理合作方式

　　各合作方式详细内容如下（以下所称甲方指本项目投资方，乙方指西华高校房地产探讨所）。

　　方式一：

项目建筑设计合作方式

　　一、乙方工作内容

　　1.概念性功能定位建议

　　乙方负责项目的实地踏勘，场地现状调查与探讨，定位探讨，功能确定，并考虑项目的以下特征：

（1）基地的独特引人之处;

（2）地理位置的关联资源;

　　（3）充争相识市场的竞争性、项目的机遇与劣势;

　　（4）对当地相像的一些在建项目进行调查;

　　（5）深化系列产品，将项目市场战略定位于具有独特性、创新性.

　　2.概念性总体规划

（1）区位分析，描述其四周地块资产和竞争者，交通状况等;

（2）基地分析（包括用地分析、景观分析、市政工程等）;

　　3）概念性规划总平面;

　　（4）各个区域的初步概念性建筑规划;

　　（5）分类描述建筑设计和主要产品类型，明确设计理念和方向;

　　（6）景观的概念性规划、分析及详细描述;

　　（7）基地内部交通分析;

　　（8）设计描述，包括规划介绍、设计概念、管理及市场定位、市场竞争分析，用地分析和建筑形态分析数据表;

　　（9）初步的财务分析并根据设计规范制作相应的设计图册.

　　二、合作方式

　　甲方拟定相应的设计任务书，并同乙方签订设计托付合同，由乙方以包干价执行本项目规划设计。

　　三、项目设计方案的费用

　　本项目总概念方案设计包干费用为：

6元/平方米（根据实际建筑面积单位为基数），除本合同约定的可调整状况以外费用不变。

　　方式二：

项目全程策划合作方式

　　一、乙方工作内容

　　1、房地产市场探讨：

投资环境分析、市场调查和分析、周边竞争楼盘调查;

　　2、项目区域分析;

　　3、项目SWOT分析;

　　4、项目定位分析：

市场细分、目标市场定位、客户定位、建筑规划定位，建筑功能定位、园林景观定位、案名定位;

　　5、项目总体规划布局：

多方案初步规划、设计与调整建议，建筑设计建议（总平布置、交通分析、功能分区、立面、园林、景观等）、户型设计建议;

　　6、项目投资分析：

销售价格确定、成本分析、资金运用、筹措、融资分析;

　　7、项目实施安排与限制：

项目进度安排与限制、工程建设安排与限制、资金运用安排;

　　8、财务分析：

盈利实力分析、偿债实力分析、不确定行分析;

　　9、营销策划：

营销整体规划;价格策略执行安排;

　　10、风险限制措施及建议.

　　二、合作方式

　　1、乙方供应项目策划报告书。

　　2、在策划书完成后，乙方为甲方做方案汇报和相关疑问的解答。

　　3、在方案实施过程中为甲方供应部分询问服务。

　　三、费用收取

　　甲乙双方采纳包干制方式合作，乙方收取甲方20万元作为本项目策划的佣金。

　　方式三：

项目全程策划及销售托付代理合作方式

　　一、乙方工作内容

　　1、房地产市场探讨：

投资环境分析、市场调查和分析、周边竞争楼盘调查;

　　2、项目区域分析;

　　3、项目SWOT分析;

　　4、项目定位分析：

市场细分、目标市场定位、客户定位、建筑规划定位，建筑功能定位、园林景观定位、案名定位;

　　5、项目总体规划布局：

多方案初步规划、设计与调整建议，建筑设计建议（总平布置、交通分析、功能分区、立面、园林、景观等）、户型设计建议;

　　6、项目投资分析：

销售价格确定、成本分析、资金运用、筹措、融资分析;

　　7、项目实施安排与限制：

项目进度安排与限制、工程建设安排与限制、资金运用安排;

　　8、财务分析：

盈利实力分析、偿债实力分析、不确定行分析;

　　9、营销策划：

营销整体规划;价格策略执行安排;物业打算工作安排;销售打算工作安排;项目包装策划;广告宣扬策划;销售活动策划;

　　10、风险限制措施及建议。

（二）、销售实施

　　全面代理楼盘销售，负责组建销售团队，完成整个楼盘销售回款等工作。

　　方式

　　1.乙方供应项目策划报告书，并对策划内容供应询问辅导;

　　2、策划阶段乙方实行专案小组的工作方式为甲方供应系列服务，专案小组包括市场调研人员、策划人员，创意文案人员及设计人员等，集体向甲方供应服务;

　　3、销售实施阶段乙方组织相应人员全面实施楼盘销售。

　　三、费用收取

　　1、策划费用按项目销售总金额的万分之十五收取，原则上不超过30万元。

　　2、销售代理佣金：

按本项目实际销售总额的2.5%提取代理佣金，（含广告费）。

　　备注：

　　上述合作方式为地产营销界惯例模式，仅供甲、乙双方参考，本项目详细合作模式须甲、乙双方进一步商讨并确定!

　　建议人：

XXX

　　XXXX年XX月XX日

合作建议书篇3

　　昆明金美房地产开发有限公司：

　　感谢贵司的信任并邀请德思参加“丽水金沙”的代理销售执行及贵司其它开发项目的合作商谈，我司将高度重视并非常珍惜此次与贵司的合作机会！

　　通过2目现场的实地考察及与贵司杨总的`沟通沟通与贵司杨总、梁总的再次沟通和沟通，在分析探讨了东川的市场因素、各项资源和贵司目前的战略后，我司谨以真诚向贵司表示：

　　我司非常希望通过“丽水金沙”的代理销售执行，与贵司确立广泛而长远的合作关系。

　　一、丽水金沙项目

　　依据沟通和沟通的结果，就项目合作构想建议如下：

　　1、针对贵司丽水金沙商业街项目的剩余商业面积，如贵司同意，我司将整合公司最强的销售力气进驻，进行扫尾销售；

　　2、我司销售团队除丽水金沙商业街项目的销售外，在征得贵司同意下，还可以协作贵司东川其它项目的运作，协作贵司同步先期绽开东川房地产市场的调研，以为贵司其它项目的运作供应相应支持。

　　二、战略合作构想

　　鉴于贵公司后续项目尚未启动，为先期对项目市场有充分的了解，为贵司项目运作供应相应策略支持，建议金美地产、德思地产形

　　成战略合作关系，德思将作为金美地产外脑，在金美地产项目的不同运作阶段供应支持，本战略合作为框架形式，不构成要约，金美地产

　　思地产将在尽可能的状况下为金美地产供应以下技术支持：

　　■针对贵司目前几个项目的战略构想，我司将在尽可能的状况下，利用公司资源，帮助贵司进行企业战略探讨、实施战略规划；

　　■对贵司目前意向项目，帮助公司进行开发策略制定，对投资可行性调研分析等供应建设性看法；

　　■针对贵司拟开发项目，帮助贵司进行宏观形势探讨，市场调研分析，地块条件分析等；

　　■针对贵司拟开发项目，帮助贵司进行项目战略定位、开发策略制订、经济测评等；

　　■如贵司有明确需求，我司将利用公司资源，在尽可能的状况下为贵司供应项目信息，供贵司决策参考；

　　■帮助贵司进行政府公关；

　　■在贵公司项目不同运作阶段供应技术支持和建议。

　　以上建议，敬请贵司参考，详细合作建议（如有须要）将在贵司首肯基础上形成更为具体方案。

　　专此奉达，即颂商祺！

　　昆明德思房地产营销策划有限公司

合作建议书篇4

　　甲方：

XX保险股份有限公司深圳市分公司

　　-----------支公司

　　乙方：

XX代理有限公司

　　目的

　　为实现持续的共同发展，提高乙方的市场占有率，改善甲方的业务结构。

双方作为保险公司与中介公司中的标杆企业，期望通过深化合作，逐步达成肯定合作规模、实现利益共享，进而通过产品差异化及细分市场的经营，最终实现共赢。

　　车险代理业务政策

　　1、乙方承诺完成肯定的业务量，甲方赐予乙方深圳市场最具竞争力的业务政策。

（1）干脆业务政策：

与业务量挂钩分几个档次，达到该规模后执行相应政策。

（2）利益共享政策

　　双方共同确定乙方满期赔付率标准，每季度考核一次。

乙方业务低于该标准部分，甲乙双方按4：

6安排。

双方经协商同意该满期赔付率考核标准为：

65%。

　　2、乙方的赔付率高于约定标准时，甲方可以重新调整赐予乙方的业务政策。

　　市场政策的合作与执行策略

　　为了避开冲击甲方原有的销售体系和价格体系，同时又能为乙方的发展营造良好的市场环境，乙方建议：

　　1、乙方统一全部深圳南枫体系内的网点对市场的政策，并且不高于甲方各支公司所执行的最高政策。

为得到可供执行的依据，乙方可将网点执行的市场政策提交甲方认可后执行，或者甲方供应其支公司最高的市场政策供乙方参考执行。

甲方政策如有调整也需马上通知乙方。

（1）在市场推广期间，乙方通过释放乙方内部积分凭证的手段逐步释放给代理人利益。

（2）对于甲方干脆的续保业务和渠道业务，乙方不发放内部积分凭证。

　　2、为了确保乙方能快速做起业务量，同时，在甲方规范市场价格竞争上，乙方希望能帮助起到肯定的平衡与导向作用。

为此，在签约期间，甲方应确保其系统内各支公司在市场上释放的政策不高于赐予乙方的干脆业务政策。

如乙方发觉有此现象，同时获得实证，希望甲方能赐予制止，并从确认时间起赐予乙方差额补偿。

　　系统支持

　　1、合作协议签订后，甲方给乙方安装一个出单系统，同时派驻出单人员。

　　2、当乙方业务量达到肯定规模后，业务每增加1000万，甲方给乙方增加一个出单系统。

　　3、在建立肯定的合作及信任基础后，甲乙双方帮助推动总队总的业务系统对接，实现肯定

　　程度的信息与业务数据的共享。

　　客户服务

　　1、乙方举荐出险客户到甲方指定的修理厂修理。

　　2、原则上，甲方赐予乙方客户品牌店修理无差价的政策。

　　3、甲方赐予乙方肯定条件下的代理赔权，乙方出险客户在资料齐全状况下，甲方确定相应的赔付时限。

　　专项产品的合作

　　双方经过一段时间的合作，达成肯定业务规模，在建立起互信的基础后。

双方依据市场的需求，市场的竞争特点以及各自的优势，探讨定制产品、组合产品开发的合作，逐步实现产品差异化经营，细分市场销售策略，最终实现稳定的、可持续的发展以及销售的利益最大化。

合作建议书篇5

　　一、项目建议书总论

　　二、项目建设的必要性和条件

　　1、建设的必要性分析：

　　2、建设条件分析：

包括场址建设条件、其它条件分析（政策、资源、法律法规等，其中产品和生产设备必需符合国家标准，详细参考《产业结构调整指导书目（20xx年本）》）

　　三、工业项目建议书范文中应包含建设规模与产品方案

　　1、产品方案（拟开发产品方案）

　　2、建设规模（达产达标后的规模、产量）

　　四、技术方案、设备方案和工程方案

（一）技术方案

　　1、生产方法（包括原料路途）

　　2、工艺流程（××——××——××——××——××）

（二）主要设备方案

　　1、主要设备选型（以表格方式列出，包含设备名称、数量、厂家、规格型号、单价及耗能状况等）

　　2、主要设备来源

　　（三）工程方案

　　1、建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案（包含占地面积、建筑面积）3、主要建、构筑物工程一览表

　　五、能耗及环境分析

（一）主要污染物

　　主要污染物向厂（场）外排放的性质可分为：

烟尘、粉尘、废气、恶臭气体、工业废水、生活污水、废液、废渣、噪声、放射性物质、振动、电磁波辐射等。

主要污染物所含有害物质分析，列举污染物所含主要有害有毒物质。

　　排放量。

污染物经处理后最终排入四周环境的含有有害物质的混合物的数量，注明混合物中所含有害物质的含量或浓度，并列出国家或地区允许的排放标准。

（二）环境爱护方式：

（指环保措施）

　　（三）节能方案分析：

　　（四）项目年能耗状况：

（能耗指年用电、煤、油、自然气等能源及用水状况）

　　六、投资估算及资金筹措

（一）投资估算

　　1、建设投资估算（先总述总投资，后分述土建工程费、设备购置安装费及其他投资）

　　2、流淌资金估算

　　3、投资估算表（总资金估算表、单项工程投资估算表）

（二）资金筹措方式

　　1、自筹资金：

　　2、其他来源：

　　七、效益分析

（一）经济效益：

　　1、销售收入估算（以表格方式列出销售收入估算）

　　2、成本费用估算（以表格方式列出总成本费用和分项成本估算）

　　3、利润与税收分析

　　4、投资回收期

　　5、投资利润率

（二）社会效益：

　　八、组织结构及生产管理

　　1、公司结构：

　　2、生产管理：

（指工作班制、工作时间、周休支配等）

　　3、人员管理：

（1）工人：

是指在基本车间和协助车间（或附属协助生产单位）中干脆从事工业性生产的工人及厂外运输与厂房建构筑物大修理的工人;

（2）工程技术人员：

是指担负工程技术工作并具有工程技术实力的人员;

　　（3）管理与经营人员：

是指在企业各职能机构及在各基本车间与协助车间（或附属协助生产单位）从事行政、生产管理、产品销售的人员;

　　（4）服务人员：

是指服务于职工生活或间接服务于生产的人员;

　　九、项目建设周期

　　1、项目实施进度支配：

　　2、开工时间及竣工时间：

　　十、结论（指对工业项目的建设条件、产品方案、工艺技术、经济效益、社会效益、环境影响的结论性看法）