创业失败案例20个.docx

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创业失败案例20个

创业失败案例20个【篇一：

创业失败案例20个】

近期，美国科技市场研究企业cbinsights近期经过解析101家科技

创业企业的失败案例，总结出了创业企业失败的20大主要原因，包

括融资烧完、竞争力缺少、产品糟糕和商业模式不好等。

以下是这20个原因：

1、没有解析需求就贸然开发产品

42%的失败创业企业出现过这个问题。

开创人执着于执行自己的创

意，却没有弄清楚创意可否吻合市场需求。

patientcommunicator

的开创人对cbinsights说：

“我意识到实质上我们没有客户，因为

没有人对我们开发的产品感兴趣。

医生需要更多的病人，而不是一

个效率更高的办公室。

〞

2、融资烧完，没法获得新融资

29%的失败创业企业遇到了这个问题。

flud的团队对cbinsights称，事实上flud的失败原因在于企业没能筹集到新的资本。

3、团队不能够

23%的失败创业企业缺少能够指挥全局的人物。

这个原因很幽默，

多数风投表示，投资以前第一考虑的是团队，其次才是创意。

4、竞争力缺少

风险资本家、亿万富豪皮特-泰尔（peterthiel）建议创业企业一开始规

避竞争，进入其他人没有试一试的领域。

约19%的企业没有这么做。

5、定价/本钱出现问题

对于创业企业而言，产品定价不能够过高，也不能够过低，应该找到最

适合的定价。

遗憾的是，18%的企业没有找到正确的定价。

6、糟糕的产品

17%的创业企业开发的产品很糟糕。

gamelayers的开创人回忆称，

我想企业本应该放下身材，开发出易于互动的产品。

7、缺少商业模式

好的创意需要好的商业模式。

这就需要找到将创意变现的路子，缺

乏商业模式以致17%的创业企业最后失败。

8、糟糕的营销

可是懂得怎样写代码或开发好的产品是不够的，还要利用有效的营

销对外销售更多的产品。

14%的创业企业没有好的营销团队。

9、忽略客户

哈佛商学院教授克里斯坦森（claytonchristensen）指出，过于听信

客户能够以致大企业失败。

但是，14%的创业企业因忽略了客户最

终失败。

10、产品推出时间点不对

时间点至关重要。

13%的失败创业企业的产品没能在正确的时间推

出。

一位calxeda的员工对cbinsights说，企业行动的速度快于客

户，产品却不是客户所需要的。

11、精力不集中

对于创业企业来说，重新至尾保持热情和精力集中其实不是简单的事。

13%的创业企业因精力不集中而失败。

12、开创人和投资者建议不合

很多大企业也以前遭到过近似的情况。

13%的创业企业出现了这个

问题。

13、睁开方向偏离轨道

10%的创业企业出现了这个问题。

14、缺少热情

有想法是一回事，拿出热情付诸推行又是别的一回事。

9%的创业公

司因缺少热情而失败。

15、地理地址不好

这包括企业在国家中的地理地址不好，以及员工之间工作起来距离

较远。

9%的创业企业遇到了这个问题。

16、无融资和投资者支持

和资本烧完对照，8%的创业企业从一开始就没能获得投资者的喜欢。

17、法律风险

18、未有效利用网络和倾听建议可是拥有网络是不够的，还要知道怎么利用网络。

blurtt的开创人说：

“让投资者参加进来，你的投资者会帮助你。

从一开始就让投资者参

与进来，不要害怕向他们追求帮助。

〞

19、疲倦不堪

8%的创业企业因没能平衡好工作生活之间的关系而失败。

blurtt的

开创人说：

“我开始感觉疲倦不堪。

我是企业的领导者，但疲倦不堪

令我感觉无助，失去了创新能力。

〞

20、未能及时纠偏

7%的创业企业因执着于一个糟糕的创意而失败。

imercive企业的人

说：

“中途我们在两个战略之间举棋不定，明知其中一个战略能够取

得成功，却未能英勇执行。

〞〔文/众投社〕

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答疑解惑

【篇二：

创业失败案例20个】

头几天回了趟学校，给在校大学生分享了一些创业的心得，分享结

束此后萌生出写写创业失败的各种大坑，回京此后就开始查阅资料

并结合自己的例子，写下这篇文章。

我认为创业成功时小概率事件，创业的风险很大，人们看到的可是

成功的典型，过来人应该都理解，创业是九死一世的事情。

没有独

到的眼光、扎实的专业知识，丰富的社会经验，包括创业的机会、

选择的方向、团队的组建、营销的手法、融资的节奏等，只有所有

环节都‘对’了，创业才具备成功的可能。

失败不用然是坏事，也没有什么可耻的，若是创业者和今后者能从

创业失败案例中总结教训、获得启示，创业成功的概率就会大很多。

王石看到褚时健时讲了一句话：

“人的高低，不是失败和成功，而是

看失败今后的反弹力。

〞不要害怕失败。

人不是生来就成功的，人是

为着成功、成功来面对失败的。

从这个角度看，我门需要对创业失

败的原因进行一些总结和解析。

经过检查、访谈及研究100多家失败的创业企业案例以及自己亲自

的经历，总结了20条创业失败的原因。

其实创业最重点和核心的真

的不在于资本，而在于很多我们都忽略的方面上。

创业失败原因1:

没有真实的;

创业企业存在的意义也许成功的一大前提是可否能解决用户真实存

在的痛点和需求，但确实很多创业企业掉入到了伪需求骗局。

其实

判断这个需求可否真的存在的方法有很多，第一个方法就是对照一

下你想要做的产品和没有这个产品的时候对大家的影响有多大，比

如减肥午餐，在没有减肥午餐的时候大家每天也是吃的高快乐兴的，

减肥午餐可是对白领对了一种选择，而不是说你的产品出来此后，

所有人都必定选择这个套餐的动力。

但是对于erp企业管理软件就

不同样了，他确实能够实实在在带来办公和管理上的效率大幅度提

升，所以他的出现解决了企业管理的痛点。

创业失败原因2:

最后没钱连续往里投了;

其实这个问题很重点，没有钱就相当于这个企业没有弹药和补给，

没法打仗。

创业一开始的种子资本团队自己会出一局部，但是若是

想做大，这点钱必然是远远不够的，就要借助资本的力量。

创业公

司一开始拿不到钱会死，拿了一局部钱后没拿到下一轮也会死，拿

了投资却不能够科学规划、精打细算地用，也会让自己很快缺钱而死，

很多工程都会最少给自己的工程预留1年以上的资本，用于搜寻下

一轮。

这里面必然要差异核心开创团队和员工，当企业财务出现危

机的时候，员工不会和老板同样去思虑问题。

创业失败原因3:

核心出问题;

其实这个是比较核心的问题，创业团队的组建上本来就很不简单，

有一个“415〞原那么，创业团队的最初的人，不要高出四个，最好是三

个。

因为高出四个今后必然会形成帮派。

“1〞是指必定1股独大，一

个人说了算。

四个人平均分布话语权，企业就像一个汽车的四个引

擎，分别朝4个方向走，车还能够走动吗?

这个大必然是高出50%，另

外三个人不高出50%。

“5〞代表的是凝聚力，团队互相之间谁都离不

开谁，走开了今后，自己的价值都会减少。

比方五个人在一起，是

一个成熟效应，是5乘5而不是5加5。

创业团队不只要团结，还需要有足够的动力、专业技术和共同的愿

景，每一个地方出现了短板都会成为工程的短板。

创业失败原因4:

被竞争对手赶超干掉;

有很多人说，要用99%的时间研究自己，1%的时间来研究竞争对手，

但是其实这个结论是不成立的。

战场中有知己知彼，战无不胜的古

语，商场如战场，同样也适用。

产品或效劳的、专业性能以及相应

资本支持等一系列细节，都可能以致创业企业输给竞争对手。

举个

例子，滴滴程维经过阻拦大黄蜂给自己争取可贵的时间，才有了目

前的格局，诚然不是决定性的原因，但是也是不容小觑的一点。

跑

赢所有的竞争对手，才是第一，第一才会有成功的可能性，否那么只

有失败也许被收买、整合的命运。

创业失败原因5:

本钱控制不住，不赚钱!

这个其实在我几个创业工程中都出现了，创业企业希望把产品和服

务都做的特别好，给用户最后的体验和感觉，但常常这些效劳都是

需要很高的本钱来支撑的，比方我们以前给每一个陪练师傅供应一

套定制的箱子、工服、有一天培训和效劳的流程，但是真实发现其

实本钱确实较高，并且师傅每天都要工作10多个小时，还有时间顾

及这些么。

举别的一个例子，我们为外卖的小龙虾设计了圆形的包

装盒子，并且还有4件套（围嘴儿、牙签、手套、湿巾）等等，但是成

本同时也上去了，所从先期做的很多推行活动根本上是在赔钱。

当

一个创业企业产品和效劳质量都特别好的时候，尽管他有极强市场

需求，但是必然要控制本钱，不然回报率太低，不赚钱的创业我认

为就是耍流氓。

创业失败原因6：

产质量量控制跟不上;

有一句话说的特别对：

若是一个创业企业已开始就不把产品和效劳

质量当回事，结果必然是用户不把它当回事。

我随和几个创业企业

的开创人聊天，得出了几个结论：

产品线上线，产品不能够运营顶，

也许是我们业务睁开太快了，质量控制跟不上节奏等等。

其实做产

品必然先保护好自己的种子客户，也就是最初使用你产品的那些人，

他们会给你最直接的产品感觉。

别的，目前产品层见迭出，你的产

质量量不能够，我相信用户第一次买了绝对不会有第二次，他身边的

人估计也不会成为付花销户，所以必然要跟上产品品控。

创业失败原因7：

素来找不到;

这是一件特别可怕的事情，在我看来没有商业模式，也就是没有盈

利模式，若是一个工程大家都感觉不错，但是素来找不到盈利点，

这个确实不是一般人敢玩的。

创业光有很好的创意还远远不够，创

业者应该从开始就设想和规划相应的商业模式。

即使现在没有很好

的商业模式，也必定赶忙找到，不然这个企业必然会失败。

创业失败原因8：

专注产品，市场营销短板;

因为这个原因失败的工程，其实就是对于自己的产品过于自信了，

也许说是团队中就缺少市场营销的人才，用户的、用户人群定位、

针对目标用户群进行精准、科学营销，都是创业者必定学习的一项

课程。

针对这块，我们以前也是也犯过一些错误，目前的用户集体

的定位可大可小，陪练产品怎样才能精准的找到目标用户，并能让

他们快速的购置，我们一开始把他定义为能够销售的产品，最后发

现他实质上是一个用户主动型产品，只有经过引导和教育才能让他在

适合的时间点购置。

所以营销的重视点必然是教育和品牌。

创业失败原因9：

用户需求没有聚焦;

针对一款产品，用户的需求其实有很多，并且有显性的需求和隐性

的需求，有刚性的需求也有非刚性需求，随着团队大了，企业病也

出来了，创业过程中的分心和纷争也多了起来，根本上很难像一开

始创业那会在聚焦用户的需求。

随着没法聚焦真实的用户需求，使

用产品的用户就会一点点流失。

当产品失去了他存在的意义和价值

的时候，他背后的团队也就没有存在的必要性了。

创业失败原因10：

产品推出机会不对;

不知道大家还记不记得诺基亚，层级的巨头，因为没有追上市

场环境的潮流，最后被遗弃在历史的长河中。

其实对于每一家创业

企业来说，每一个新宣布的产品都会是一个很大的挑战，市场环境

不断变化，过早或太迟推出一款新的产品/效劳，都会产生很大的影

响。

特别是创业企业本来资本和资源都不多的情况下，对市场误判

的一个小小的行为，都会以致企业坠入僵局，最后失败。

比方在5

年前推视频直播必然是不适合的，为什么，因为当时宽带、流量各

个方面都不一样意这个产品的普及，但是现在在线直播应用都已经风

生水起了，这就是时势造英雄。

创业失败原因11：

做企业不聚焦;

产品实质上是一个企业最核心的东西，若是最后做出来的产品都是自

己臆想出来的或着杜撰出来的，不断改变创业愿景的设想，今天想

做团购、明天想做外卖，后天想做互联网金融。

我相信诚然这个企

业的业务多处散花了，但是倒是失去了他们最核心的业务，对于大

企业还能够试一试，对于小的创业企业想都不要想，资本和资源有限

的情况下，做好一件事就已经很了不起了，这山望了那山高，根本

上不会成功。

创业失败原因12：

内部出现问题;

创业团队起哄、起哄也许是出走，开创团队和投资人闹成僵局根本

上这个企业没有很大的操盘手助推，根本上算是废了。

核心团队一

定要团结，就如上面提到的“415〞原那么同样，一开始找核心成员必然

是兴趣相投、理想一致，并且有一致的愿景。

对于投资人来说，这

块的关系的保护、投资的各种问题，都是一个开创人需要解决的必

修课。

若是这些问题都解决不了，我会认为这是开创人的问题，同

样也是这个创业企业的致命伤。

创业失败原因13：

业务重心不明确;

若是创业企业在某一个节点上的重心，没有自信审查安排又没有足

够的数据支撑，创业企业会被带到阴沟里。

我想起了自己以前创业

的一个例子，当企业需要盈利的时候，错误的将陪练定义为能够快

速销售的套餐，而以前没有将陪练看作销售产品来卖过，一开始在

安排上需要先理解这个产品的属性，并且需要用什么方式来销售，

数据支撑很重要，没有数据其实就没有最真实的用户反应。

创业失败原因14：

见利忘义，理想激情没了;

当创业者创业的目的就是为了融资赚钱的时候，这个企业根本上存

活不了。

当创业者将一开始解决用户的需求改为可是利润的时候，

而不考虑产品也许效劳的初衷，就会失去创业必定的激情和动力。

其实身边的例子很多，一开始想做好一件伟大的事，最后变成了一

个销售企业，除了业绩压力外，不会再思虑用户的感觉，最后根本

上企业失去了核心竞争力。

创业失败原因15：

节气、地利、人和缺失;

创业若是成功：

节气、地利、人和一个都不能够少。

除了节气之外，

创业企业还需要的就是地利，一些创业地址方便于齐聚通道人才，

有助于迸发出新的创意，还能够捕获早期精准细分的用户。

其实很多

创业团队为了省钱，将企业放在荒僻地区，最后发现想招一个适合

的人都招不到。

无论是美国的硅谷还是中国的中关村，最后能成为

创业的齐聚地确实有存在的原因，聚才才能聚财!

创业失败原因16：

投资人都不感兴趣;

谈到这个问题，感想很深，很多创业者的想法确实都很天马行空，

感觉自己的产品必然有多很多好，就是没有人投钱给他们。

其实现

在只若是好的工程拿钱一般不会太难。

创业企业缺少融资渠道，没

有投资人感兴趣，说明这个市场需求严重缺少，也许商业模式在投

资人眼里根本行不通，无论是哪一条，这个工程确实缺少成功的条

件，投资人应该会比创业者更懂这个工程未来的远景，不然不会现

在给你投钱，来换取未来的投资价值回报。

创业失败原因17：

绕但是去的法律困扰;

其实每个企业在成长到一个大企业过程中，必然不会是一帆风顺的，

各种法律瓜葛和官司需要办理，特别是科技企业，更是这样。

我见

过一个官司把一个几百人的企业拖垮的例子，也见过因为法律问题

以致企业最后只能转行的例子。

忽如其来的法律问题，会让创业公

司坠入各种困境，以致商业模式突变甚至终结。

滴滴算是一个很成

功的例子，倒逼国家政策进步行改革，但是有多少死在了政策没放

开的问题上。

创业失败原因18：

不善于运用人脉;

人脉就是钱脉，无论是谁认识的人都会成为你所需要的人脉。

有一

个5级法那么，若是你想认识一个人，最多5个人你就能和这个人建

立联系。

投资人的人脉、创业者的人脉，都是创业时能够利用的资

源，若是没有学会利用人脉的能力，这个企业会出现很大的短板，

若是用好了，能够让创业事半功倍。

创业失败原因19：

拼命工作后遗症;

加班加点的干活、忘餐废寝的干活，最后创业者常常没法平衡工作

和生活，若是不能够调治好，到某一时辰就会进入疲备期。

这个我深

有领悟，昨年9月份开始，我根本上吃住都在企业，每天休息时间

也特别少，同时确实没有平衡好自己的工作和生活，感觉进入到一

个工作就是生活，生活就是工作的状态，最后我走开的时候，身体

和身心状态都不是特别好，花了快要两个月的时间来重新进行调整。

对于一个创业企业来说，这种问题是特别可怕的，对于核心团队、

员工都是一种透支，早晚会出问题。

创业失败原因20：

不愿意面对失误;

一些创业者个性倔强，让他们主动成认失误是一件特别劫难的事情，

以致企业、员工和用户都会无望。

这个问题需要分角色来对待，对

于核心团队来说，这种个性不适合主导全局的重任，对于员工来说，

这种员工不团队。

创业团队最怕的就是心不齐，人数本来就不多，

最后还让其他人不爽，这自己就有问题，所以开创人必然要保持初

创企业的心态、企业文化等等。

这20个创业失败原因算是依照已经有的先人创业者的总结和自己的

心得领悟整理出来的，我只想结合自己的感悟和切人领悟重新梳理

下。

其实创业这个事情，就和我上篇文章?

用拼命三郎精神换来的

创业心得?

所说的同样，它不是“创〞的事，也不是“业〞的事，而是

一种生活方式的选择。

我们不要看到每天融资工程的新闻，而应该

看到他们背后所付出的心血。

一篇pr稿，确实可是真实现场的冰山

一角，创业背后的总结才是最容自己深思和感悟的!