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幼儿园投标文件华鑫技术标

正本

双鸭山市滨水北区幼儿园建设项目

（供电工程）施工

投标文件

项目编号：

GX2015-266

投标人：

双鸭山市华鑫电力安装工程（盖单位章）

法定代表人或其委托代理人：

（签字）

年月日

一、法定代表人明

二、授权委托书

三、投标保证金复印件

四、施工组织设计

五、项目管理机构

六、资格审查资料

七、其他材料

一、法定代表人明

投标人：

双鸭山市华鑫电力安装工程

单位性质：

地址：

省双鸭山市尖山区邮政局院（双福路中段）

成立时间：

2010年11月10日

经营期限：

2020年07月31日

姓名：

梁占春性别：

男

年龄：

39职务：

总经理

系双鸭山市华鑫电力安装工程（投标人名称）的法定代表人。

特此证明。

投标人：

（盖单位章）

年月日

二、授权委托书

本人梁占春系双鸭山市华鑫电力安装工程的法定代表人，现委托振坤为我方代理人。

代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改双鸭山市滨水北区幼儿园建设项目（供电工程）施工GX2015-266标段施工投标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。

委托期限：

本次投标结束。

代理人无转委托权。

附：

法定代表人明

投标人：

双鸭山市华鑫电力安装工程（盖单位章）

法定代表人：

（签字）

：

2

委托代理人：

（签字）

：

5

年月日

三、投标保证金收据复印件

四、施工组织设计

双鸭山市滨水北区幼儿园建设项目

（供电工程）施工

施工组织设计

双鸭山市华鑫电力安装工程

年月日

第一章总体概述：

施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分

工程名称：

滨水北区幼儿园建设项目供电工程

建设地点：

双鸭山市尖山区滨水北城

计划开工日期：

2015年10月30日

计划竣工日期：

2015年11月30日

工期：

32日历天

建设单位：

双鸭山市城市建设开发投资

项目围：

双鸭山市滨水北区幼儿园建设项目供电工程的箱式变电站、开关柜、环网柜、电力电缆及其配套设备设施等。

工程质量要求：

合格。

第二节编制依据、编制原则

一、编制依据

本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。

本施工组织设计依据以下几项编制：

1.滨水北区幼儿园建设项目供电工程施工招标文件、设计图纸及答疑。

2.本工程现场踏勘考察情况。

3.我公司施工过类似工程的技术经验资料和有关技术新成果等。

4.我公司可投入工程的施工技术力量、机械设备、资金实力。

二、编制原则

1.认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序。

2.遵循建筑施工工艺及技术规程，坚持科学合理的施工程序和施工顺序。

3.采用流水施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续的施工。

4.科学地安排季节性施工，保证生产的均衡性和连续性。

5.认真执行工厂加工制作与现场生产相结合的方针，提高建筑工业化程度。

6.充分利用现有机械设备，扩大机械化施工围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。

7.尽量采用国、外先进施工技术，科学地制定施工方案，提高工程质量，确保安全文明施工及环境保护，缩短施工工期，降低工程成本。

第三节施工组织总体设想、方案针对性

一、施工组织总体设想

以考虑确保工程质量，节省工程费用为原则。

组织各工种配合施工，以达到士建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。

二、思想动员

项目部成立后，我们即派出项目总工和质量计划负责人赴现场勘察，获取第一手资料，三天之综合招标文件及现场情况对拟定的施工进度作修整，组织全体项目部施工人员认真学习招标文件中有关施工质量，工期进度方面的要求，做到人人心中有底把各项工序的完成日期目标层层分解具体落实给每个施工班组，每个施工队员。

三、具体实施

1、在接到业主的开工令之前，组织公司设备技术人员对拟投入的施工检测设备作精心的维护检修、保养，确保按时进场连续施工。

2、收到中标通知书后一个星期，完成所有主材和辅材的采购入库工作。

3、编制应急预案，针对不可预见的因素造成的误工延期，加强指挥调度，组织合理的交叉施工，调动施工预备队员抢时间赶进度，确保把延误的工期抢回来。

四、切实加强施工现场的管理

1、每天督促每个施工班组的工作计划落实，确保当日事当日毕；

2、加强现场质量检查，把一切问题和隐患暴露在进入下道工序之前，尽量减少不必要的返工，节省施工时间；

3、物资供应、运输保障各后勤部门紧密配合施工队伍，物料保证随用随到，不出现现场施工人员冷工、窝工现象；

4、根据现场施工情况和业主总体计划的变化，随时科学合理调整施工工艺和施工计划，确保其与总体计划无负偏差。

第四节施工段划分

施工前准备→挖基坑→立电杆→挖电缆沟→敷设电缆保护管→敷设电缆→电缆沟回填土→电缆头制作→通电调试→工程竣工验收.

第二章施工现场平面布置图和临时设施、临时道路布置图

第一节现场准备

施工管理人员进场后,做好如下准备工作:

会同有关单位做好现现场的移交工作,包括测量控制点以及有关技术资料,并复核控制点。

接通施工用临时水、电线路，搭设临建设施。

一、临时用水

1、由于箱变基础施工用水量较少，只有在基础及过路包封等情况时才用到较大数量的水，与建设单位协商，考虑土建使用的临时给水。

2、施工期间的生活及土建所需要的用水均接于工地附近的生活用井水或自来水。

3、工程高峰用水量约为15m3/日。

二、临时用电

1、施工期间的机具设备及工作、生活照明所需要的用电均接自工地附近的民用电网或工业用电网，并按照建设单位的要求进行设置。

2、临时用电采用三相五线的供电系统，专用保护地线与接地有不少于三处的连通。

3、具体的施工用电点可用便携式安全线辘，自就近的临时配电箱引至，避免乱拉乱接电源。

4、除临时加工场外，其余施工点的工作照明均采用橡套软缆临时接灯具，工完收回。

5、黑暗环境的通道，坑洞及危险地区均装设固定照明，并用安全电压。

6、临时动力用电量约25kw（75%为设备同时使用系数）,临时照明用电量约5kw,高峰总用电负荷约为30kw。

三、现场临时设施布置

1、根据计划安排，设置临时设施。

2、临时加工场地拟设在安邦大道右侧，需用面积约1000m2。

加工场设置钢板平台、钻床、砂轮机、电焊机、弯管机、混凝土搅拌机等机械设备。

第二节施工现场平面布置图

一、临时设施需用面积如表所示：

用途

面积（㎡）

办公室

50

生活区

50

仓库

150

材料堆场

100

其他预制场地

300

二、拟建临时设施位置如表所示：

办公室

生活区

仓库

6米宽便道

材料堆场

其他预制场地

第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施

第一节施工准备工作计划

施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程容和实际情况，公司以及项目部共同制定手工劳动的准备计划为工程顺利进展打下良好的基础。

第二节施工组织准备

为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。

一、施工管理体制的设置原则

1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。

二、项目法施工

在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。

项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。

在推行项目法施工的同时，从文件控制，材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001：

2000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。

项目经理部对公

司实行经济责任承包。

项目部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

三、组建项目经理部

本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家二级项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。

项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全员、质检员、材料员等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。

组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

项目经理部对工程项目进行计划管理。

计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。

进度计划包括：

施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试运行计划。

经济计划包括：

劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。

作业层人员的配备：

施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。

要求签发人和执行为签字，项目经理层作为执行的监督者。

施工任务的工作容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。

第三节技术准备

工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建、安装进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。

一、专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。

对电气专业与土建及其他专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。

参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。

编制施工方案，送总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案的可行性。

二、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

三、做好技术交底工作。

本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

专业技术交底采用三级制，即项目部技术负责人—专业工长—各班组长。

交底容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。

技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

四、施工前准备

1、调查气象、地形、水文地质和物质资源等情况进行调查；

2、组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施，编制有关实施方案,在施工审查的基础上,技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底，做到按设计施工图、规和施工方案施工；

3、认真学习施工图纸，会同、建设单位、质监单位及监理单位进行图纸会审，做好图纸会审记录，作为施工依据。

4、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节；

5、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜；

6、组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节；

7、向班组进行计划交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等；

8、做好工作面准备：

检查道路、水平运输是否畅通，操作场所要清理干净等；

9、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清理，并有相当一部分运到指定的作业地点；

10、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。

11、培训施工人员掌握新工艺、新技术：

重要工种和特殊工种需经培训，考核合格后方可上岗。

12、按施工平面布置图搭设临时设施、布置施工机具做好场地施工道路，水电畅通，做好各种施工机械的维护保养工作。

13、抓好施工技术安全交底工作。

通过安全技术交底，使参加本工程的施工人员对工艺要求和安全标准做到心中有数，以利科学施工和按合理的工序工艺进行作业。

14、编制施工预算，为施工生产提供可靠的指导。

15、加强原材料检验，及时提供原材料试验报告和混凝土配合比报告，保证施工质量。

16、根据现场周围环境状况，编制安全生产、文明施工综合治理措施。

五、现场生产准备

1、现场准备

（1）、会同业主、甲方、监理代表重新验放红线点，并进行放线测量，采用经纬仪、水准仪布设施工控制网点及水平标设控制点，设置永久坐标及水平基桩，并做好测量控制网点的保护和签证工作。

（2）、对施工用水、用电、排水等要调查，其中包括水源、水量、水压力、接管地点、供电能力、线路距离、排水的流向等。

编制施工用水、用电的施工方案，并按方案的要求进行水、电布置，搞好污水排出管道接驳的有关手续。

（3）、安装工程做好配件资料和图纸的核定和加工的委托，针对工程主要设备的性质、安装要领、技术要求等进行资料的收集；对联合调试的要求进行收集并做好调试工作的仪器工具的准备。

（4）临时设施

1）、铺设施工排水、排污干管的下水管道；

2）、铺设临时道路、临时供水、供电线路；

3）、设置临时焊接场地。

2、施工人员准备

（1）、从公司选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量；

（2）、为进场工人做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，使工人遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规；

（3）、做好后勤工作安排，做好临时设施的修建为进场工人解决食、住、医、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。

3、作业条件准备

（1）、向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。

（2）、做好工作面准备：

检查道路、水平运输是否畅通，操作场所要清理干净。

（3）、对材料、构配件的质量规格、数量等进行清查，并有相当一部分到指定的作业地点。

（4）、施工机械就位并进行试运行，做好维护保养等工作，以保证施工机械性能正常运行。

4、材料计划准备

（1）、材料计划的编制：

根据施工进度计划计算出旬、周材料、构件用量计划，并提前一个星期交材料采购部门落实。

（2）、材料的消耗定额管理：

材料核算应以材料施工定额为基础，要经常考核和分析消耗定额的执行情况，着重于定额材料与实际用料的差异，不断提高材料管理水平。

（3）、材料的库存管理

1）、对入库的原材料要严格检查物品的规格、数量和质量，发现问题,分清责任,只有数量、质量、规格都符合采购文件要求时,才可已办理验收、入库手续。

2）、入库材料都要记入材料台帐。

材质证、合格证、复检报告应编号存放。

对有标识要求的，要作好标识工作。

3）、库容要整洁，布局要合理。

材料存放要做到材质清规格清、新旧

清、过目知数。

露天存放的材料，必要时要上下垫，堆码整齐。

进入库房、料棚存放的物品，应采用货柜（架）列，防止挤压。

（4）、材料的现场管理

1）、加强材料管理，严禁次品及不合格材料进入施工现场，现场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。

2）、开展生产节约活动，对各班组根据其工程量实行限额领料、当日记载、月底结帐，节约有奖的制度，使材料计划落到实处。

5、施工机械设备准备

（1）、根据施工组织设计有关机械设备、施工机具配备的要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需用量及进退场计划；

（2）、机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作，以保证施工机械能正常运转。

第四节施工程序

一、施工顺序

施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。

本工程为路灯安装工程，宜采用平行流水立体交叉作业，分专业、分系统、分路段进行安装。

基本要：

上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。

路灯安装工程按系统进行施工。

根据本工程的具体情况，确定施工顺序原则如下：

A、先急，后缓；先重要，后普通；

B、先地下，后地上；先干线，后支线；

C、尽量预制，减少零散安装；

D、先配合（与外专业、各工种），如预埋、预留，后单独作业；

E、先基、再管、后线。

二、施工程序

施工工艺流程：

施工前准备→挖基坑→立电杆→挖电缆沟→敷设电缆保护管→敷设电缆→电缆沟回填土→电缆头制作→通电调试→工程竣工验收。

第五节施工方法及技术措施

前期准备组织施工技术人员全面检查前道工序中与本合同相关的预留预埋，发现问题及时向业主监理汇报，寻找解决方案。

一、施工定位

技术人员根据设计平面图、断面图及线路走向与施工人员一道，共同完成定点工作；如不能按图定点处，请设计和业主到现场解决。

二、基坑（沟槽）开挖及回填

2、工程测量

　　1测量控制是施工的根本，因此我标段将利用土建施工时所使用的平面控制点及高程点进行施工测量，并严格按照《工程测量规》进行施测。

　　2.1 结合本工程的实际情况在施工过程中建立临时水准点，一般距电缆沟施工现场不少于60m，距构筑物不少于25m，当施工用的水准点桩不能保存时，应将其高程引测至稳固的构筑物上，精度不应低于原有水准点的等级要求，同时对于所有水准高程控制点要建立复核制度，尤其在雨天后，应进行复测闭合，及时修正避免点位下沉碰撞引起高程不符造成质量事故，在使用任何水准点前必须进行相临两点的复测。

　　2.2 施工测量测量人员要对每项工程将要施工的设计图纸提供的各种数据以及相关的几何尺寸进行复核，认真学习熟悉图纸，领会设计意图，做到心中有数，发现不符现象及时与设计、监理等有关人员共同解决。

　　2.3 测量业计算整理出的各种点线角度高程等数据必须经两人复核无误后方可进行放样。

经过复测放样的精度满足设计要求后约请监理工程师现场验收并在验单上签字批准，再向施工队进行交底。

交底以书面形式并配有草图，容明确，数字准确，交接人均应有签字存档备查。

　　　测量人员在施工过程中，对每一步的测量工作（业、外业）一定要严肃认真，做到依据正确、计算精确、一丝不苟，步步校对，杜绝偏差，减少损失，确保工程测量万无一失。

　　2.4 竣工测量竣工测量不仅是验收和评价工程是否按设计施工的基本依据，更是工程交付使用后进行管理、维修、改建和扩建的依据。

因此，竣工图和竣工资料是国家基础建设工程的重要技术档案资料，必须按规定绘制整理并长期保存。

　　做好竣工测量关键要从施工准备开始就有次序、一项不漏地积累各项报验复测的资料，尤其对隐蔽工程，一定要在回填前或进行下一步工序前及时测竣工位置。

　　设计图纸、设计变更通知书、洽商记录要在施工全过程保持完好，随着工程进展每一项工程完工后及时竣工报验，未完工的也要心中有数，随时注意积累，每道工序有记录、放样、复测、报检等资料要分类分工期装订成册妥善保管。

3、电缆沟施工

3.1沟槽开挖施工

沟槽开挖深度土质多为杂填土，因此本工程采取人工配合机械按边坡为1：

0.5，沟槽两侧留0.8m宽的操作面。

若遇到周边建筑物或其它障碍物影响不适合机械开挖的断面，采用人工进行开挖。

在开挖过程中将开挖出的余土就近堆放，但堆放点距沟槽边不少于5米。

沟底标高应严格按照设计开挖，在地下水丰富的地段每50米设置φ500、深0.5米的集水井，沟槽开挖过程中，应进行临时施工排水，用水泵将将集水抽排至施工围外的排水系统，保持管道施工在无水条件下进行。

在基槽开挖完成后进行普遍钎探检测，钎探深度不小于2.5米。

3.2基底处理施工：

在施工管道时，开挖到设计标高，请设计人员、监理、业主现场验槽后，确保电缆沟基础达到设计要求。

设计要求沟槽槽底的地基承载力要达到120Kp，由于我标段基槽开挖后基地均达不到设计要求，经电力、管理公司、监理单位共同商议决定对达不到设计承载力的基槽进行3：

7灰土换填施工。

根据各方要求我标段进行了换填施工的试验段，最终确定换填厚度为0.6米，宽度两边各宽出垫层0.6米。

3.3垫层及底板施工：

底板混凝土施工前应严格按照设计及规要求进行钢筋邦扎，如钢筋有锈蚀或油污应提前进行处理，钢筋邦扎采用满邦。

底板钢筋设计图纸分为两层布置，因设计图纸中无支撑筋，为保证施工顺利进行，我标段在请示监理单位及管理公司后，增加支撑筋。

支撑筋按照1.0m间距，梅花型布置。

C20砼底板用竹胶板做侧模，用方木及钢筋进行固定。

我标段混凝土均采用商品砼，在商品砼进场后进行坍落度试验，观察其和易性，对不能满足要求的砼坚决不能使用。

按规要求做混凝土试块，试模要与结构砼进行同条件养护。

底板砼的浇捣尽可能按设计变形缝为一施工段（60米一道）。

砼浇注时由一端平行向另一端推进摊铺，采用平板振动器拖平密实，人工收浆抹平收光平整，在砼浇注过程中随时进行跟踪测量，并做好记录，严格按高程收浆到位，用平整尺检测，人工收浆不少于三遍，并将侧墙体与底板结合处的砼底板面凿毛并清洗干净，以利于墙体与底板结合牢固。

底板采用麻袋湿水养护14天。

3.4墙体施工：

当底板砼强度达到2.5Mpa（即三天后）时，方可砌墙，砌墙前由测量人员放出墙体框线。

砌墙粘土砖使用前用清水浸湿，底板与墙体相接处凿毛并清洗干净，墙体用M7.5水泥砂浆砌粘土砖挤浆砌筑。

砌体砂浆必须饱满，以防渗水漏水，砌缝砂浆要刮平，上下错缝平顺。

在砌筑墙体的过程中，应及时将电缆支架预埋件沿沟长每800mm埋设，并两边错开0.4m布置（分段施工时，施工前先计算好预埋件的位置）。

3.5台帽施工

台帽压顶采用现场浇注，在墙体砌筑完成后绑扎压顶钢筋、立模板，在浇注前先将墙体与压顶结合处浇注一层砂浆，然后再进行压顶砼的浇注。

3.6抹面施工

压顶浇注完成后，、外侧墙体及底板按设计要求进行1:

2.5防水砂浆抹面20mm厚（防水剂掺量见选用防水剂的说明书），墙体抹面要由下至上一次成型。

并铺盖麻袋进行养护。

3.7盖板施工

预制盖板采用在专业生产厂集中购买，再运至施工现场进行安装，安装前，由测量员用墨线放出每块板位置，再按相应位置将盖板机械吊至压顶上。

盖板就位后采用1：

2水泥砂浆灌缝，并采用1：

2.5防水砂浆整浇面层40mm厚。

3.8回填施工

沟壁两侧回填在盖板安装完成