招标个人述职报告共7篇汇总.docx
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招标个人述职报告共7篇汇总
第1篇个人招标工作述职报告
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创新
个人招标工作述职报告
我作为合同预算部经理助理,围绕示范镇建设,协助部门领导在招标、合同及成本控制方面开展本职工作,在各位领导的指导和同事的支持下,我基本完成了部门制定的各项目标,但审视过去的一年,我也发现了自己的许多不足之处,现在我就本人的工作总结如下
一、严格执行招标管理规定,促进招标合法化、制度化、规范化实现在招标管理方面,进一步规范公司管理程序,严格按照国家及天津市相关法律、法规执行,并在此基础上制定了公司招标管理办法,使公司的招标管理做到合法化、制度化和规范化,并保证承包单位选择的公平、公正、公开。
在公司大部分项目由于争抢工期而存在边施工边办理招标工作、前期手续不齐的情况,协调各方关系,克服了各种困难,全年共组织完成公开招标33项,组织内部招标8项,招标总金额约13000万元。
满足了项目建设过程中承包单位选择的需求,也为我公司保证工程质量,加强管理,提高效益做除了努力。
二、加强合同全程管理,提升合同履约率
在合同管理方面,由公司的法律顾问团队给予支持,对合同的订立、履行、变更、解除等进行全面管理,并由相关部门进行审查、监督、控制,保证公司各项合同能够顺利履行。
共签署合同127项,合同金额约11669万元,均顺利履行,其中勘察设计类23项,工程服务类10项,基础设施配套类27项,技术服务类27项,小型合同类10项,土地管理类24项,拆迁类3项,采购类合同3项。
同时为加强管理,在推行合同示范文本制度,使合同管理更加规范;合同签署时法律顾问、实施部门、财务、公司领导等层层把关,避免发生合同纠纷;合同执行过程中与实施部门密切沟通,相关争议及时解决。
为避免施工过程中安全事故发生,加强承包单位在施工过程中对安全问题的重视,针对每家施工单位均签署了安全文明施工协议,使公司的各工程均达到文明施工的各项要求。
三、以成本控制为抓手,加强预结算管理
为提升公司战略管理能力,有效利用公司资源,全面加强预结算管理。
在预算管理方面,引进专业造价咨询单位,针对投资开发部下发经济指标进行预算编制与成本审核,对预算较高的项目分析原因,针对设计方案及选材等各方面造成造价较高的原因及时向相关部门反馈意见,并建议予以调整。
组织本部门预算人
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创新
员完成预算编制及审核19项,核减金额约1200万元,同时为配合工程进展,共审核各期进度约33500万元。
在结算工作方面,由于公司对示范镇已进行了三年的开发,一期项目大量工程进入结算阶段,同时由于迎检期间发生的大量签证变更造成结算资料繁琐、不规范也给短时间内完成结算工作带来了极大难度。
合同预算部严格按照公司已下发执行的结算管理办法,克服种种困难,使结算工作取得了一定成绩。
目前正开展500万元以上结算项目17项,其中大部分项目结算的审核、谈判工作已基本完成,预计目前结算项目可审减金额达18000万元。
四、加强部门建设,规范管理程序
合同预算部成立后,本人首先配合部门领导明确部门职责,并根据部门职责设立招标管理岗、预结算管理岗、合同管理岗及综合岗,部门员工各司其职,各尽其责;其次规范部门工作流程,使各项工作开展更加有序。
在此基础上,为使公司管理程序更加规范,使各项工作开展时做到有理、有据,本人组织编制了《星城投资发展有限公司工程结算管理办法》《星城投资发展有限公司设计变更、现、场签证管理办法》,《星城投资发展有限公司设计招标管理办法》,《星城投资发展有限公司合同管理办法》及预算管理流程、工作联系单处理规定、合同订立审批流程等部门内部管理流程。
五、全力组织erp系统引进,提升公司管理水平
为进一步提升公司管理水平,加强公司各项工作的管理,配合部门领导牵头,引进用友公司开展erp管理软件实施工作,目前该系统一期内容已上线完成,可用于满足项目招标、合同、进度和付款管理,二期内容随后启动,用于满足公司各项指标数据分析需求。
综上,本人在部门规范操作、成本控制、承包单位选择等方面基本完成了自己的本职工作,但回顾,在完成本职工作的同时,在加强沟通、提高工作效率等方面仍需进一步提高,本人将在今后工作中不断改进,以满足公司明年的工作特别是二批二期项目开发的需要。
12月25日
资料来源
第2篇个人招标工作述职报告
我作为合同预算部经理助理,围绕示范镇建设,协助部门领导在招标、合同及成本控制方面开展本职工作,在各位领导的指导和同事的支持下,我基本完成了部门制定的各项目标,但审视过去的一年,我也发现了自己的许多不足之处,现在我就本人的工作总结如下
一、严格执行招标管理规定,促进招标合法化、制度化、规范化实现
在招标管理方面,进一步规范公司管理程序,严格按照国家及天津市相关法律、法规执行,并在此基础上制定了公司招标管理办法,使公司的招标管理做到合法化、制度化和规范化,并保证承包单位选择的公平、公正、公开。
在公司大部分项目由于争抢工期而存在边施工边办理招标工作、前期手续不齐的情况,协调各方关系,克服了各种困难,全年共组织完成公开招标33项,组织内部招标8项,招标总金额约13000万元。
满足了项目建设过程中承包单位选择的需求,也为我公司保证工程质量,加强管理,提高效益做除了努力。
二、加强合同全程管理,提升合同履约率
在合同管理方面,由公司的法律顾问团队给予支持,对合同的订立、履行、变更、解除等进行全面管理,并由相关部门进行审查、监督、控制,保证公司各项合同能够顺利履行。
共签署合同127项,合同金额约11669万元,均顺利履行,其中勘察设计类23项,工程服务类10项,基础设施配套类27项,技术服务类27项,小型合同类10项,土地管理类24项,拆迁类3项,采购类合同3项。
同时为加强管理,在推行合同示范文本制度,使合同管理更加规范;合同签署时法律顾问、实施部门、财务、公司领导等层层把关,避免发生合同纠纷;合同执行过程中与实施部门密切沟通,相关争议及时解决。
为避免施工过程中安全事故发生,加强承包单位在施工过程中对安全问题的重视,针对每家施工单位均签署了安全文明施工协议,使公司的各工程均达到文明施工的各项要求。
三、以成本控制为抓手,加强预结算管理
为提升公司战略管理能力,有效利用公司资源,全面加强预结算管理。
在预算管理方面,引进专业造价咨询单位,针对投资开发部下发经济指标进行预算编制与成本审核,对预算较高的项目分析原因,针对设计方案及选材等各方面造成造价较高的原因及时向相关部门反馈意见,并建议予以调整。
组织本部门预算人员完成预算编制及审核19项,核减金额约1200万元,同时为配合工程进展,共审核各期进度约33500万元。
在结算工作方面,由于公司对示范镇已进行了三年的开发,一期项目大量工程进入结算阶段,同时由于迎检期间发生的大量签证变更造成结算资料繁琐、不规范也给短时间内完成结算工作带来了极大难度。
合同预算部严格按照公司已下发执行的结算管理办法,克服种种困难,使结算工作取得了一定成绩。
目前正开展500万元以上结算项目17项,其中大部分项目结算的审核、谈判工作已基本完成,预计目前结算项目可审减金额达18000万元。
四、加强部门建设,规范管理程序合同预算部成立后,本人首先配合部门领导明确部门职责,并根据部门职责设立招标管理岗、预结算管理岗、合同管理岗及综合岗,部门员工各司其职,各尽其责;其次规范部门工作流程,使各项工作开展更加有序。
在此基础上,为使公司管理程序更加规范,使各项工作开展时做到有理、有据,本人组织编制了《星城投资发展有限公司工程结算管理办法》《星城投资发展有限公司设计变更、现、场签证管理办法》,《星城投资发展有限公司设计招标管理办法》,《星城投资发展有限公司合同管理办法》及预算管理流程、工作联系单处理规定、合同订立审批流程等部门内部管理流程。
五、全力组织erp系统引进,提升公司管理水平
为进一步提升公司管理水平,加强公司各项工作的管理,配合部门领导牵头,引进用友公司开展erp管理软件实施工作,目前该系统一期内容已上线完成,可用于满足项目招标、合同、进度和付款管理,二期内容随后启动,用于满足公司各项指标数据分析需求。
综上,本人在部门规范操作、成本控制、承包单位选择等方面基本完成了自己的本职工作,但回顾,在完成本职工作的同时,在加强沟通、提高工作效率等方面仍需进一步提高,本人将在今后工作中不断改进,以满足公司明年的工作特别是二批二期项目开发的需要。
第3篇招标专员述职报告
XXX有限公司招标中心
述职报告
报告期
年报告人
年
月
日
述职报告
到招标中心工作近半年了,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,我尽快熟悉部门工作流程,各种规章制度,严格要求自己,完成自己的本职工作,在此对公司各位领导及各位同事表示衷心的感谢,感谢公司给我一个展示自己的机会。
通过这段时间的工作与学习,在专业技能上、思想上都有了较大的改变,现将这半年的工作情况总结如下
一、招标工作完成情况
全年部门共开展招标工作XX多项,公开招标XX项,我个人独立完成的招标工作有XX项,公开招标XX项,组织议标项目XX项,配合部门其他人员完成XX项招标项目,以上招标项目包含了材料采购、机械设备采购、劳务分包,已完成的中标总金额约XXX万元,从总体上说以上数字上已经体现了我半年的工作任务和完成的工作量,在完成这些项目的同时,业务能力、服务水平、认知能力、把握项目全过程的能力等方面有了显著的提高。
每次招标,从最开始的招标申请,到最后招标资料整理、扫描、存档和投标保证金的退还等事宜,都可以锻炼自己的耐性及对工作的认真负责态度,通过不断的接触和参与招标的各个阶段的工作,让我不断的熟悉招标工作的流程。
以前我认为自己不能胜任这项工作,但在领导和同事们的热心帮助和自己的努力下,我发现自己现在可以克服这个障碍,招标工作没那么可怕,开始喜欢上了这项工作,逐渐找到了自己的方向,也许我不知道明天会发生什么,但是我清楚自己今天应该做什么。
在参与评标的过程中也是一个学习的过程,在面对评委评标时提出的问题,和评标的时候遇到的问题都可以令我深思和反省,跟领导学习怎么处理问题,才能让评标顺利。
在每次开标评标结束后都要养成总结问题和分析问题的习惯,提醒自己和同事下次不要犯同样的错误。
今后在工作上要更加的注意细节,大意之人可能在细节上予以漠视,这样就会让小问题阻碍工作的顺利完成。
平时工作中我要求自己注重细节,精益求精,在做任何资料时都要用心。
每到一个招标的工作流程都要细心做好工作,因为这是为下一个工作流程作好准备。
二、工作不足和下年工作打算
“用心工作、踏实做人”,一直是我的座右铭。
尽管我在工作中兢兢业业,但完美离我总有一步之遥,经过半年来的努力,工作没大的起色,也没大的失误,平庸的成绩使我更清醒地看到了自身存在的问题
(一)加强业务知识学习,提高业务工作能力作为一名招标专员,我深知要想做好工作,必须要有一定的专业知识,在认真做好本职工作的同时,不断加强业务知识的学习,提高业务能力和服务水平。
在以后的工作中,要努力学习招标工作知识,争取成为招标工作能手,所以学习始终是不能放松,要以自学为主,做到学以致用,为今后的招标工作奠定良好的基础。
(二)自我解压,调整心态
工作情绪波动大,有些懒散。
这些思想情绪一度使我的工作处于低迷状态,也制约了自身的发展。
心态决定工作的好坏,所以在工作中要不断自我调适,把控积极乐观情绪的方向,时刻以饱满的热情迎接每天的工作和挑战。
(三)协调沟通能力,提高自身素质
沟通协调能力有待提高。
在招标工作中更多用到的是人与人之间的沟通、交流,我认为做好招标的第一步就是学会与陌生人交往,增强自信能力,在这方面我做的不够好,在以后的工作中我要多看些这方面书籍,提高自身的理解能力,以便于提高自己的协调沟通能力。
(四)工作中缺乏创新思维
不管是日常生活中还是工作中,大家都需要相互协助,相互帮助,只有这样才能更好的干好工作,充分发挥每个人的潜力。
通过半年来的工作,领导和同事都很热心的给予了我工作上的理解和帮助,从而使我顺利完成了自己的各项工作。
让我提高了对工作的谨慎态度,养成了凡事要问清楚,做事前想要有所借鉴的习惯。
工作的积极性和主动性是建立在对工作负责的态度上,而不是建立充分地出色完成工作的基础上,这样便会限制自己主观新思维的发生。
按部就班地去工作只是一名称职职工起码要做到的事,而他永远不可能成为一名优秀职工,真正的优秀职工是需要有创新意识,在工作方式、工作效率上的不断革新。
对于这一点,我也需要在日后的工作中让自己慢慢转变,自我挖掘有利于工作开展的思路。
三、工作建议
1、随着项目的增多,招标中心也在不断的成长,每次开标会结束,就感觉是打了一场胜仗,但在这场所谓的战争中也会发现一些需要改进的地方,不断改进、创新才能更好的发展,所以建议在以后的工作中,能够做到每次总结整个开标过程中的不足,并采取有效的措施进行改正,从而达到好的效果。
2、部门之间要进行沟通,不要因沟通不足工作而造成隔阂。
沟通方式是多样的,但不能流于形式,要落于实处。
在今后的工作中,我会更加努力学习业务知识,提高自己的工作技能,不辜负公司各领导的关怀与帮助,以及各位同事的大力支持与帮助,加强学习,认真负责,为公司的发展贡献自己的一份力量!
最后祝愿公司的明天更加美好!
第4篇招标办个人述职述廉述职述廉报告
招标办个人述职述廉2篇-述职述廉报告
第一篇
2012年,按照组织分工,我主管建设工程招投标管理工作。
一年来,在县委、县政府、局机关的正确领导下,在各职能部门的支持配合下,我恪尽职守,扎实工作,圆满完成了各项工作任务。
一、加强学习,提高素质,自身建设得到新增强
在积极参加理论学习的同时,坚持自学,重点学习了党的十七届五中全会和中央经济工作会议精神,以及省委、市委全会精神,认真学习了经济、金融、法律等方面的知识,坚持理论联系实际,学以致用,自身理论水平和工作能力都有明显提高。
经常深入基层和企业了解实际情况,掌握一手资料,及时发现和解决招投标工作的热点、难点问题,增强了工作的主动性和针对性。
服从组织安排,维护班子团结。
进一步增强廉洁自律意识,自重、自省、自警、自励,管好家属和身边的工作人员,抓好办公室廉政建设,没有出现违法违纪现象。
二、突出重点,统筹兼顾,各项工作实现新突破
2012年,在县委、县政府的正确领导下,我牢固树立稳定压倒一切的思想,创新机制,健全网络,强化责任,扎实工作,在全县大力推行建设工程招投标。
重点落实招投标监管。
主动深入基层,企业,真正了解社情民意,切实增强做好监管工作的主动性、针对性和有效性。
学习借鉴、余干等地经验,为实现阳光招标贡献一己之力。
一是及时了解招投标管理最新动态、文件。
2012年以来,我省大力推行网上无纸化招标,我县已于去年督促交易中心完善有关设备,更新相关软件,今年6月已全面贯彻落实省、市网上招标文件精神,网上招标已全面启动;
二是强化合同管理,合同备案是我县招投标资料管理老大难问题,10年以来,我狠抓合同备案工作。
力保合同条件与招投标文件一致,杜绝阴阳合同、虚假招标的发生;
三是着力解决招投标纠纷,坚持依法办事。
随着我县建筑市场的逐步发展,越来越多的外地企业进入我县建筑市场,纠纷也不可避免的上升。
我本着依法办事、依法监督的原则,对招投标过程中形成的各种纠纷,一一理顺,保护纠纷双方、业主的合法利益,坚决打击无理取闹事件。
三、廉政工作
严格遵守廉洁自律各项规定,认真执行党风廉政建设责任制,2012年,在县委、县政府的正确领导下,我牢固树立科学发展观,深入学习贯彻党的十七届五中全会精神,认真执行中央、省、市纪委全会和县纪委全会要求,认真履行党风廉政建设职责,做到自身廉洁自律和主管部门廉政建设“两手抓”,较好地完成了各项目标任务。
(一)廉洁自律执行情况
加强学习,提高认识。
一是学习政治理论。
深入学习领会党的十七届五中全会精神,认真研读胡锦涛总书记关于党风廉政建设的重要讲话,深刻领会科学发展观内涵,始终保持坚定的政治立场,做到了在大是大非面前不含糊,在原则问题上不动摇,在廉洁自律上不放松。
二是学习党纪政纪条规。
认真全面学习了新颁布的《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》,对党内《两个条例》、中纪委《关于严禁利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》、省委廉洁从政十二条、廉政承诺践诺等内容进行了进一步学习,增强了抵御各种腐朽思想和生活方式侵蚀的免疫力。
三是学习先进模范人物。
学习他们立党为公、执政为民、无私奉献的精神,牢固树立了正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观。
廉洁自律,严守底线。
一是自重。
时刻想到自己的身份,珍重自己的言行、人格和名誉,面对物质利益的诱惑,不沾不染,自觉抵制。
二是自省。
自觉做到防微杜渐,对分管的工作,坚持做到“三抓、三不”,即抓决策、抓制度、抓落实,而不直接介入、不招呼说情、不滥用职权。
三是自警。
坚持用党纪国法和反面典型,警戒自己洁身自好、清廉自守,思想认识始终保持清醒,细节问题始终注意防范,抵得住诱惑,管得住小节。
四是自励。
在成绩面前不满足,失败面前不气馁,高标准,严要求,始终保持良好的精神状态。
广受监督,保持本色。
一是坚持执政为民。
珍视和正确行使党和人民赋予的权力,强化宗旨意识,把心思用在工作上,用在干事业上,用在为群众谋利益上。
二是做到率先垂范。
要求别人做到的自己首先做到,要求别人不做的自己首先不做。
三是正确对待监督。
把组织和群众的监督作为一面镜子,经常想一想,照一照,查找不足,及时改进。
四是严格执行领导干部廉洁自律各项规定。
没有多处购房现象;没有家属经商办企业、子女在境外上学现象;没有参与高消费活动现象;没有在企业兼职、领取报酬或奖金现象;年内个人没有出国(境)情况;年内没有操办婚丧喜庆事宜。
家属和身边工作人员没有发生违规违纪行为。
五是坚持民主决策、科学决策,凡有重大事项,都及时报告局机关。
六是坚持依法行政,并按照规定,客观真实地报告个人有关事项。
(二)党风廉政建设职责履行情况
按照县委、县政府领导分工,2012年,分管政法、信访、稳定、宗教等工作,联系群团工作。
一年来,我坚持“严格教育、严格要求、严格管理、严格监督”的“四严”原则,认真履行党风廉政建设“一岗双责”职责,对分管系统党风廉政建设工作做到了亲自部署、亲自过问、亲自协调、亲自督办。
一是严格落实责任制。
认真落实党风廉政建设责任制的各项规定,年初召开了分管单位廉政座谈会,逐一签定了责任状,对廉政工作进行了认真部署。
定期召开分管单位负责人廉政工作座谈会,认真听取廉政工作汇报,对单位领导尤其是执法执纪部门的领导,讲政策,敲警钟,要求时刻绷紧廉洁自律这根弦。
二是加强廉政教育。
平时常念“紧箍咒”,早打“预防针”,在不同地点、不同场合,不失时机地教育分管单位的干部从典型案件中吸取教训,不做有损党、国家和人民的事情,在心中筑起道德和法纪两道防线。
三是加强监督管理。
经常到分管单位检查廉政工作,广泛听取干部职工的情况反映,对存在隐患的单位,及时与主要负责人进行廉政谈话,要求落实整改,防患于未然,把腐败苗头消灭在萌芽状态,收到了明显效果。
同时,廉洁的作风促进了良好的政风,保证了各项工作的顺利开展,我分管的各项工作都取得了较好成绩。
回顾过去一年的工作,虽然取得了一些成绩,但与领导的要求还有一定差距,工作中还存在许多不足,如学习不够深入系统,工作方式方法还有待进一步改进等。
认真对照党风廉政建设责任制的规定和要求,自己与上级的要求和人民群众的期待相比,还有一定差距,如有时存在吃请、请吃现象等,剖析原因主要是自己在思想上对廉政建设的认识还不够深刻。
今后,我将更加严格要求自己,更加注重自身修养,深入抓好自身廉洁自律和分管单位的廉政工作,以更高的标准、更严的要求、更硬的措施,创造性地开展工作,为我县建筑业发展做出新的更大的贡献。
第二篇
在县委、县政府的正确领导下,始终坚持以党的十七大精神和科学发展观统领各项工作,紧紧围绕我县“弘扬稻作文化,加速工业崛起,建设中国贡米之乡,全面融入鄱阳湖生态经济区”目标,以务实的工作态度,严谨的工作作风,认真钻研业务,依法监管、严格执法,确保全县工程质量水平稳中有升、安全生产态势持续平稳。
结合个人实际,就政治理论学习、业务工作及廉洁自律情况作一汇报。
一、注重政治理论学习,不断提高自身修养
1、加强政治理论学习。
坚持把学习科学发展观、创先争优活动主旨、县委、县政府的科学决策和部署放在首位,牢固树立正确的世界观、人生观和价值观,增强全心全意为人民服务的宗旨意识,不断增强履职能力。
2、加强业务知识学习。
认真钻研建设领域相关法律法规和标准规范,用以指导实际工作;鼓励干部职工参加学历教育、执业资格考试。
本人已取得了五项执业资格,我站在岗职工七人,其中就有五人取得了执业资格,学习成果显著。
3、组织职工开展集中学习。
利用每周星期五上午的时间组织集中学习,学习内容涉及多个领域。
通过集中学习,形成良好的学习氛围,理解、执行、操作能力都有明显提高。
二、正确履行监督职责,强化质量安全监督
(一)加强工程质量监督,工程质量水平稳步上升
1、规范各参建责任主体质量行为。
要求相关人员按照有关规定到岗到位,其中监督交底、地基与基础、主体结构、竣工验收时施工单位项目经理、监理单位总监必须到场。
2、加大工程质量监督检查、巡查,监督执法力度。
定期对建筑工程现场进行质量与安全生产检查;在节假日、重要会议期间加强检查;加强对工程各阶段验收及竣工验收的监督,重点监督各参建主体的行为、人员资格及到场情况,工程实体质量、工程技术资料的完整情况。
开展建筑工程现场质量检查,加强对工程各阶段验收及工程竣工验收的监督。
3、施行工程主体结构验收实体检测制度。
在工程主体结构验收时,必须提供实体检测报告。
在工程功能性检测方面加强监督力度,启动了对住宅项目必须提供屋面淋水、卫生间蓄水、门窗三性检测等功能性检测试验资料。
4、以优质工程引路,提高工程质量。
积极引导工程建设各方创建优质工程;加大对创优工程的培育和监督指导力度。
以创优质工程为引导,推动整个建筑行业发展,提升我县工程质量水平。
县污水处理厂项目荣获省优良工程奖(污水处理厂项目)。
5、施行和完善住宅工程质量分户验收制度。
所有的商品住宅验收建设单位必须组织施工、监理等单位对每套住房进行质量验收,并按要求填写分户验收记录表,有效地控制一般质量缺陷,提高工程质量水平。
6、加强工程质量动态监督管理。
根据省建设厅的要求,自今年3月份起,所有新开工的工程,其报监资料、监督检查记录、竣工验收等所有资料必须报省工程质量安全监督管理局,并在其网上发布。
(二)加强施工安全监管,保障人民生命财产安全
1、组织开展建筑施工安全大检查活动。
共开展安全大检查六次,对存在的隐患及时下发了整改通知书,共下发隐患整改通知书130余份。
2、加强文明施工管理,争创文明工地。
施工现场实行封闭管理,张挂安全标语,设置安全警示标识,防护措施到位,最大限度地减少安全事故的发生。
3、加强对办理意外伤害保险的监督管理。
4、大力推行钢管脚手架使用。
根据市建设局文件《关于推行钢管脚手架的通知》饶建发号规定所有新建、扩建、改建的建设工程项目,建筑高度16M以上(四层),一律停止使用木竹脚手架,必须使用钢管脚手架。
按照文件要求,加大监管力度,抓好落实。
5、加强对建筑起重机械登记备案。
根据省建设厅要求,针对所有工程使用的起重机械包括塔吊、龙门架、井架等,进行登记备案。
6、加强危险性
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