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开门红誓词发言
2020开门红誓词发言
【说明】2020开门红誓词发言为的***投稿介绍,希望对你的学习工作带来帮助。
利用各种宣传平台,成立各种先进典型,实行各项营销战例。
在成绩中总结经验,交流分享、扩大战果,从差距里找出短板,填充不足、改进方法。
经过全员发动、内外互动,公私联动,不停激发全行“所有围绕开门红、所有为了开门红”的工作热情,让“开门红”真切火起来、红起来。
接下来是我为大家整理的关于2020开门红誓词发言范文,方便大家阅读与鉴赏!
2020开门红誓词发言范文1
尊敬的吴总,尊敬的各位领导,远道而来的北京同仁,在场每一位同壕作战的兄弟姐妹们:
大家下午好!
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我是产品部的x,特别有幸,今天能作为生产中心的代表,在此发言!
特别忐忑,现在承载着生产中心那么多优秀职员的心声。
第一,我感谢吴总,在tf照明的工作收入,成为我养家生活的唯一经济本源,小孩奶粉、学费,朋友同学聚会,等等所有开支,皆是来自于此,正所谓衣食父亲母亲!
在此深表感恩!
其次,我还得说,tf照明作为一个企业它理应可以做得更好一些的!
以我在tf照明不一样工作职位,的亲自体验感想,在此时变得极为深刻:
在技术部,任职研发工程师时期,我深刻认识到,在产品开发先期,如不慎重,不考虑周祥就会在后期生产销售中,出现滞销及与市场脱节等隐患!
在外国营销部,任技术支持时期,我深刻感觉到前端销售与后台生产若是脱节,将会对企业的营业是多么致命的打击!
现任生产中心,产品经理,我感觉到团队协作、全系统综合高效作战能力,是多么难得,多么难得的企业竞争实力!
要防范这些问题,需要我们有正确的方向,需要我们共同面对,共同化解,我们tf人任重道远……
在tf,我所处的职位与在座的大多数相同,皆是平凡的,没有老板地址,需要作出重要经营决策的压力;没有重要的科研攻关,没有神十飞天、没有嫦娥探月……我们每天面对的事情大多数是,极其平常与简单的,关于生产中心的大多数员工来说,我们都是不见经传的一般人,难以实现惊人的业绩,也没有刺目的光环,平常也许还不善言辞,每天准时上下班,遵章守纪,扎实工作,特其他平凡……
对个人而言,在这些平凡的工作中,需要我们爱岗敬业!
爱岗敬业是一种精神,是一种态度,更是一种境地。
有句广告说得好:
思想有多远,我们就能走多远。
当我们将爱岗敬业,看作人生职场追求的一种境地时,我们就会在工作上,少一些计较,多一些奉献;少一些抱怨,多一些责任;少一些懒散,多一些进步!
有了这种境地,我们就会,倍加珍惜自己的工作,并抱着知足、感恩、努力的态度,把工作做得尽善尽美,从而赢得别人的尊敬,获取岗位上的竞争优势。
对企业而言,企业的牢固、发展、壮大,这种平凡是不可以缺少的,这些平凡的人、这些平凡的岗位,是他们在用实实在在的行动,执行着领导层的每一个决策,他们是企业真切的中流砥柱。
当我们这些平凡人肩膀上的责任,凝聚起来的时候,那就齐集成了整个企业的责任,当我们这些平凡人的目标、理想、认同感,一致的时候,就是我们tf照明最强的时候!
若是这样,必然会促使我们tf发展壮大、互利共赢!
2020开门红誓词发言范文2
大家好!
可以说,今天的誓师大会开的很成功,在这里我很受动人,真是感觉万语千言也无法表达我内心的这份感谢之情,现在我只想对大家说:
感谢大家3个多月对我们新一届班子工作的支持,感谢你们为企业销售任务完成而付出的点点滴滴的汗水,感谢你们为企业创新发展而付出的智慧和力量。
感谢你们,大家辛苦了!
时间飞逝,我们还未来得及分享20x年成功的欢乐,新一轮的销售之战又已等待我们去冲锋。
20x年“开门红”对我店而言又将是一次新的挑战,但我坚信我们x的干部员工已经做好充足的准备,刚刚各个团队的表态,让我很振奋,也很动人,更让我看到了希望,也更坚定了我们打赢“开门红”这场攻坚战的信心。
为此,在这里我再对“开门红”提几点希望:
一是广大干部员工要成立爱岗敬业、勇于负责的精神。
在这“开门红”的重点时辰,我们广大干部员工,无论在哪个岗位都要牢记肩负的职责,立足本职,专心苦干,无私奉献,用我们奋斗的激情,进步的潜能,拼搏的精神,去与困难做斗争,去拼下我们9500万元的销售任务。
二是广大干部员工要成立坚毅拼搏、奋斗进步的精神。
目前,我们正处在抢抓“开门红”的存亡关头,这就需要全体干部员工在工作时向来有一种知难而进、奋斗进步的刚毅意志和坚毅毅力。
俗话说:
“谋事在人”。
我们只有在精神和看法上超越自我,才能超高出去,实现新飞驰。
同时,我们要大力弘扬不停超越、永不知足的进步精神,在困难和挫折眼前,不低头、不服输,视困难为时机,变压力为动力,全力迎战“开门红”。
三是广大干部员工要成立奋勇争先、争创一流的精神。
面对“开门红”这场攻坚战我们要争分夺秒地“抢销售”,有胆有识地“战困难”,千辛万苦地“拼市场”,脚扎实地地“创佳绩”。
时辰保持不抢抓出销售业绩绝不松手,不达销售目标绝不停留的韧劲,苦拼实干,争先创优,勇攀新高。
我们各业种间要互比互赛,比业绩、比效益,赛销售,赛成绩,要真切形成奋斗图强、加压紧逼、你追我赶、互不相让的竞争意识,真切经过我们的努力让“开门红”销售圆满实现。
四是广大干部员工要成立孤注一掷、火烧眉毛的精神。
第一,在这销售的紧迫时辰我们的商品特别重要,它是我们保销售、创佳绩的重要条件,为此,我们各业种要备好备足商品,打一场有准备之战,打一场势在必赢之战。
其次,在这销售的特别时期我们的服务至关重要,它是我们促成交易、完成销售的必要条件,为此,我们广大员工要苦练服务技术,用我们高妙的售货技术、温馨的服务技艺、诚信的服务理念去感染顾客。
决战的脚步不容放缓,决战的信念不容摇动,决战的行动不容放慢,让我们每个人都见义勇为地担负起责任,凝心聚力,集思广益,充足利用各种有效形式,战胜不利因素,抢占市场,抢抓时机,打好这场硬仗,打赢这场苦仗。
我最亲爱的战友们,为抢夺“开门红”的全面成功,让我们的确做到“全店上下高度重视、全员士气高昂、全店劲头实足、全员精神振奋、责任深入落实、计划科学分解,措施真切管用、执行完整到位、货物准备充足、服务认真入微、技术全面提升、安全严抓细防”,让9500万元的销售目标变成现实,开启20x年美好的销售新篇章。
最后,在新年来临之际,祝大家以及你们的亲人朋友:
新年快乐,身体健康,工作顺利,阖家欢欣!
感谢大家!
2020开门红誓词发言范文3
尊敬的各位嘉宾、各位亲爱的朋友们!
大家下午好!
特别感谢各位前来参加中国人寿南华县支企业在此举办的“新春联谊会既百万鑫尊新产品上市宣布会”,第一我代表企业各级领导和全体员工,对各位的到来表示热情欢迎和诚挚的感谢!
在过去的岁月里,中国人寿获取了社会各界人士和广大客户的大力支持,正因为有了大家的相信和厚爱,中国人寿才能获取今天的灿烂成就。
中国人寿是隶属国务院领导的国有特大型控股企业,是国内最大的寿险企业。
企业已连续20x年入选(财富)“世界500强”,排名从20x年的290位上升至20x年112位。
20x年,中国人寿楚雄分企业实现股份总保费收入3.09亿元,同比增加18.77%,已结赔案11272件,全年给赔支出共计6424.4万元。
中国人寿南华县支企业总保费收入4200万元,同比增加25.23%,各各乡镇都有企业销售服务网路,在南华市场份额72%,连续牢牢捍卫我县寿险市场第一的主导地位。
多年来,中国人寿素来秉着“以人为本、关爱生命、创办价值、服务社会”的企业使命,在人身保险领域全面知足客户需求,奋发成为倍受社会尊敬和业界尊敬的一流寿险企业。
目前,我县企业为南华5万人供应了保险保障。
特别是在服务新农村建设中,积极配合县党委、政府在全县范围内睁开了创办“保险先进村”活动,全年共创办18个保险先进村。
充发散挥保险业服务“三农”的作用。
各位嘉宾朋友,中国人寿的发展离不开各位客户的支持,我们坚信,中国人寿给客户的是诚挚的爱心,给员工的是谅解的关心,给国家的是尽责的责任心,给社会的是无私的博爱心。
我们的保卫,是时时辰刻;我们的关爱,是点点滴滴。
日见仁心,日见真情。
仁心长远,真情
最后预祝本次大会圆满成功,同时祝大家身体健康、全家幸福、事业兴隆!
感谢大家!
2020开门红誓词发言范文4
同志们:
此次会议的主要内容是:
传达营业部12月25日召开的首季“开门红”会议精神,安排部署我行首季“开门红”工作,聚全行之力,结全行之智,坚定信心,咬定目标,倾尽全力,全身心地投入“开门红”竞赛活动中,坚决抢夺“开门红”战斗的全面成功,为全年工作开好局、起好步,为支行实现超越式科学发展打下牢固基础。
一、认清形势,一致认识,以必胜的信心坚决打好“开门红”战斗
20x,是支行新一届党委提出“发展是第一要务,控险是第一责任”的开局之年,赢得新年各项工作首季“开门红”,关于支行顺利实现业务全面转型有着特别重要意义。
(一)做好“开门红”工作,是争取全年工作主动权的现实需要。
一年之计在于春,首季定全年。
年关年初,是资本流、物质流最集中、最活跃、最繁忙的季节,是市场重新切割、重新议价、重新组合、重新定位、重新谈判的重点之时,也是各项业务抢占市场的黄金季节。
作为支行,拥有六(县)市不可以比较的弘大金融存量增量市场,止11月尾,仅存款市场各家金融机构存款破180亿,占六县市之首。
今年增量80亿元,中间业务市场4亿元,已成为六县市市场中竞争的最前沿、主战场。
从历年来各位主任工作经验来看,谁抓住了一季度,谁就抓住了市场,一步主动,全年主动,今年一季度我们行面对“以强凌弱,优胜劣汰”的竞争环境,高目标拉动,全行上下精诚团结,坚毅拼搏,实现存款的超老例发展,实现了我们多年想都不敢想的目标。
实践证明,要想打好“开门红”这个主战场的成功,只有当先一步,先发制人,才能抢得更大市场份额,才能拓展更大市场空间,才能赢得全年工作的主动权。
从前一季度工作的失误也警示我们,谁不重视一季度工作,谁就抢占不了先机,一步落后,全年被动。
(二)做好“开门红”工作,是为我们赢得更多资源配置,挣取花销支撑的现实需要。
做好“开门红”工作,对实现早胜先赢、当先发展、更快更早、更好更多挣取薪水和花销拥有重要意义。
从我行角度看,“开门红”工作的见效,直接关系到挣得薪水的多少,在营业部4:
2:
2:
2资源配置和分配政策下,我们要想获取充足资源,保持员工薪水的增加,就必定在一季度工作上获取实实在在业绩,抢得资源配置的先发优势。
近来几年来,可以在一季度抢占发展先机,其业务发展速度就快,挣得薪水就多,而一些单位行动迟缓,掌握严禁机会,首季被动,全年被动。
因此,我们必定把“开门红”活动作为挣取薪水的唯一路子,扎扎实实抓好“开门红”工作,更多挣取薪水、挣得资源,拓展更大的发展空间。
(三)做好“开门红”工作,是落实营业部党委发展要求,赶超兄弟行的需要。
近来几年来,营业部党委对我行发展寄望了厚望,但是我们的发展速度、发展质量与我行辖区内拥有的资源不相般配,特别是不良财富剥离后,我们的存款与贷款结构、总量、中间业务收入、利润等等碰到了严重挑战。
系统位次下移,特别是明年营业部大客户中心一季度目标客户中投放133亿元,我们的占比不足挂齿,在国家对付经济危机出台了“扩内需保增加调结构”的国十条、金融新九条政策措施后,辖内兄弟行上下积极争守信贷规模,介入优秀客户,推进业务转型上加快发展。
12月7日总行项行长亲临郑州调研,签署了1500亿元意向合作项目,各兄弟行更是马不停蹄,忘餐废寝;一季度营业部提出了存款50亿、贷款100亿、“两个保证”、“四个努力实现”(一季度贷款投放、各项存款、中间业务收入、利润核查进入前6名)。
面对这样高的目标,若是我们再沉醉于存款总量老大、规模老大、固步自封,夜郎自傲,业务全面转型迟缓,必然让兄弟行远远甩在后边。
但是令人欣慰的是,经过近7个月的努力,我行存款、贷款均创历史新高,实践证明我们的队伍是一支敢打硬仗、赢仗、获胜、恶仗的员工队伍,同时我们也从各个层面认识到,大家对支行提出的工作思路、工作目标拥有强烈的责任感、使命感,因此,支行党委更有信心、信心带全行员工迎难而上,奋勇拼搏,打出农行品牌,打出农行市场,打出队伍,打出形象地位,抢夺首季“开门红”战斗全面成功,为全年各项目标圆满完成确定牢固的基础。
基于上述认识,我们全行上下从今天起完整战胜讲客观、讲条件、讲借口的畏难情绪和“恐高症”,弘扬不畏强手,勇夺第一的拼搏精神,坚定必胜信心,奋勇争先,坚决抢夺“开门红”的全面成功。
基于此,一季度全行工作的整体要求是,围绕业务转型这一中心,在严控风险的前提下,经过行动,战胜困难,大打业务攻坚战,强力推进各项工作齐头并进,协调发展(各项存款、中间业务收入、个人贷款、农户小额贷款、惠农卡有效发卡、中小企业贷款六项指标),坚决完成一季度开门红各项指标任务。
2020开门红誓词发言范文5
各位领导、各位同仁:
20x年,营业部在分行党委的正确领导下,以网点转型为契机,牢牢围绕分行年初拟定的中心任务展动工作,坚持以服务促发展、以合规保发展,抓服务、讲合规、促发展,获取了必然的成绩,现报告以下:
一、“服务赢得客户,服务创办价值”的服务理念不停加强。
我部素来把做好柜台营销作为提升服务水平的中心战略,在做好柜台业务服务的基础上,积极睁开文明优秀服务活动,拟定服务指引,细分客户集体,加强客户关系管理,采用多说一句话等方式向客户介绍新业务、新产品;同时还有计划地进行同业调研、客户调研等工作,认识同业动向、认识客户需求;针对个人大客户进行重点营销、重点服务,做好客户服务保护工作。
二、合规工作常抓不懈。
年初以来,我部牢牢围绕“发展年”的工作思路,发展不忘合规。
工作中,认真贯彻执行总省行、人行和银监局的各项规章制度,结合各级检查组检查发现的业务问题,认真进行整改,渐渐完满我部的内控系统建设;同时进一步加强了帐户、印鉴、印、压(押)、章、重要凭证、尾箱、出纳库房等方面的管理;加强对大额现金的授权和审批,成立起了有效的风险防范系统。
三、存储存款大幅快速增加。
截止20x年3月30日,营业部各项人民币存储存款余额19835万元,较年初增加了5155万元,完成全年计划4000万元的128.88%。
20x年新增的存款是我行开业至20x年年关存款额的26%(四分之一强)。
存款的大幅增加,曾为我行带来了800万级大客户1个,百万级vip客户20多个,并且新增的存储存款较为牢固。
存款的快速增加,应当说是空前的。
从88年建行到现在,20多年的是时间,我行营业部的存款只有14680万元(20x年12月31日余额),20x年存款的增加,得益于以下几方面:
1、行长、主管行长亲历亲为,经常深入我部指导、主持会议研究解决问题,以及各种场合的激励、鼓舞,以及与部主任、副主任走出去,主动营销密不可以分;
2、认真贯彻执行年初省行行长会讲和我行行务会议精神,成立高效务实的晨会制度,及时向全体员工传达我行的经营策略和目标政策;
3、针对20x年存款任务指标的大幅增加,我部及时调整主任、副主任工作分工,确定由在企业部工作多年,抓存款经验丰富,对公、对私客户联系多的副主任主抓存款工作,该同志联系广泛、工作热情高、劲头足、工作方法多、措施得力,存款增加快速、牢固;
4、成立营销台帐,明确奖励标准,及时兑现奖金(1至3月,我部按省行年初宣布的标准,发放存款奖,不足部分用营销费补齐;对个别奖金收入很多员工提出的扣税很多的问题,我部也从营销费中恩赐了考虑),用好营销费,在我部真切创办出“干与不干不一样样,干多干少不一样样”的优秀氛围,完整打破奖金分配吃“大锅饭”的现象,极大地调动了部分员工的积极性;
存在的主要问题:
1、存款奖长远不兑现,存款出现下滑,客户保护难度相当大;
2、管理水平和员工素质还有待进一步提升。
下步工作打算:
1、成立学习型组织,打造学习型团队,加大员工的业务知识培训力度,全面提升一线临柜员工的业务素质,我部将利用早会、周三学习日等时间,组织员工全面系统地学习总省行和人行、银监局的相关法律、法规,管理方法和操作流程,加强对员工操作技术的训练,激励员工争当星级柜员、技术标兵。
2、进一步对我部各项业务进行流程整合。
在综合柜员制的基础上,灵便灵便的开设对公、对私vip柜台,为我行重点客户供应差异化服务,努力提升重点客户集体的忠诚度,保存款、保牢固。
3、进一步加大中间业务的营销力度,努力增加中间业务收入。
感谢大家!
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