某小区施工组织设计.docx
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某小区施工组织设计.docx
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某小区施工组织设计
**城10*楼·施工组织设计
1.编制依据:
1.1施工图纸:
图纸名称
图号
出图日期
建筑专业
建施01-23
2012.3
结构专业
结施01-104
2012.3
采暖、给排水
暖施01-09
2010.10
消防通风专业
水施01-21
2010.10
电气专业
电施0-20
2010.10
1.2主要规程、规范
类别
名称
编号
国
家
国
家
《建筑工程施工质量验收统一标准》
《砌体工程施工质量验收规范》
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
《屋面工程技术规范》
《屋面工程质量验收规范》
《地下防水工程质量验收规范》
《地下工程防水技术规范》
《建筑地面工程施工质量验收规范》
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
《建筑工程施工现场供用电安全规范》
《电梯工程施工质量验收规范》
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》
《通风与空调工程施工质量验收规范》
《建筑电气工程施工质量验收规范》
《居民建筑工程室内环境污染控制规范》
《建筑内部装修设计防火规范》
《建筑边坡工程技术规范》
《混凝土外加剂应用技术规范》
《砼外加剂中释放氨的限量》
《建筑工程资料管理规范》
《湿陷性黄土地区建筑规范》
GB50300-2001
GB50203-2002
GB50204-2003
GB50345-2004
GB50207-2002
GB50208-2002
GB108-2008
GB50209-2002
GB50210-2001
GB50194-93
GB50310-2002
GB50242-2002
GB50243-2002
GB50303-2002
GB50325-2001
GB50222-95
GB50330-2002
GB50119-2003
GB18588-2001
DBJ-51-2003
GB50025-2004
行
业
行
业
《建筑玻璃应用技术规范》
《建筑安全玻璃管理规定》
《玻璃幕墙工程技术管理规定规范》
《建筑机械使用安全技术规范》
《外墙饰面砖工程施工及验收规范》
《施工现场临时用电安全技术规范》
《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》
《建筑工程冬期施工规程》
《建筑变形测量规范》
《建筑施工扣件钢管脚手架安全技术规程》
《高层建筑箱型与筏型基础技术规范》
《建筑场地墓坑探查与处理暂行规程》
《建筑基坑支护技术规程》
《钢筋焊接及验收规程》
《鐓粗直螺纹钢筋接头》
《钢筋机械连接通用技术规程》
《带肋钢筋套向挤压连接技术规程》
《混凝土泵送施工技术规程》
《建筑施工高处作业安全技术规范》
JGJ113-2003
〔2003〕J2116文號
JGJ102-2003
JGJ33-2000
JGJ126-2000
JGJ46-2005
JGJ110-97
JGJ104-97
JGJ8-2007
JGJ130-2001
JGJ6-99
Q/XJ104-64
JGJ120-99
JGJ18-2003
JB/T-1999
JGJ107-2010
JGJ108-96
JGJ/T10-95
JGJ80-91
1.3主要标准:
类别
名称
编号
国
家
《混凝土质量控制标准》
《混凝土强度检验评定标准》
《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》
《低碳钢热轧园盘条》
《钢筋砼用热轧带肋钢筋》
《钢筋砼用热轧光园钢筋》
GB50204-2003
GB/T50081-2002
GB175-2007
GB1499.2-2007~2008
GB1499.2-2007~2008
GB1499.2-2007~2008
行
业
《混凝土用水标准》
《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》
《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》
《钢管脚手架扣件》
JGJ55-2011
GB/T14684-2011
GB/T14684-2011
JGJ22-85
企业
建筑工程项目施工技术质量管理规程
TCL体系工法
Q/BCEG101-2004
YJGF44-2000
2.工程概况:
2.1工程总体概况:
表2-1
序号
项目
内容
1.
工程名称
凤凰城10#楼
2.
工程地址
凤翔县秦凤路南段凤凰城小区
3.
建设单位
陕西鼎晟房地产开发公司
4.
设计单位
陕西省麟游建筑设计院
5.
监理单位
陕西永明项目管理有限公司
6.
质量监督单位
凤翔县质量监督站
7.
施工总承包单位
陕西万源建筑工程有限公司
9.
投资来源
自筹
2.2建筑设计简介:
表2
工程
名称
凤凰城10#楼
建筑
面积
总建筑面积
地上建筑面积
地下建筑面积
42779.4㎡
38463.4㎡
4316㎡
建筑
层数
地上
18层
地下
1层
建筑
层高
1-2层
4.1m3.6m
3-18层
2.90m
地下室
4.30m
建筑
高度
建筑总高
基底标高
室内外高差
A段55.4m
B段7.45m
-6.5m
0.30~1.40m
建筑
平面
横向轴线号
A轴~L轴35.00m
纵向横线号
1轴~45轴122.25m
建筑防火
防火类别:
二类
耐火等级:
地下一层Ⅰ级
地上Ⅱ级
外墙保温
外墙采用55厚EPS板,燃烧性能级别为B级,传热系数K=0.66w/(㎡•k)
墙体
⑴外墙:
钢筋砼,地下室一层为300厚,地上为300
⑵内墙:
钢筋砼,地下室一层为200、300,地上为200、300
⑶墙身砌体:
地下室所有内墙为实心砼砌块
地上:
所有外墙,住宅分户墙,户内隔墙为加气砼砌块
外
装
修
外墙装修
干挂石材墙面;合成树脂乳液外墙涂料;
外窗采用低透光热反射中空玻璃,(6﹢12﹢6)塑钢门窗
门窗工程
外窗采用塑钢单框中空玻璃,5+9+5。
屋面
工程
屋面1、卷材自带保护层屋面:
屋Ⅱ4,标高8.70m、8.60m、59.90m处
屋面2、铺地砖面层屋面:
屋Ⅱ5,标高55.10m处
内装修
说明
本建筑施工图仅承担设计内的一般室内装修,详见工程做法表。
防
水
工
程
地下防水
防水等级为Ⅰ级,二道设防。
围护结构采用防水砼,4厚SBS改性沥青卷材防水层一道。
卫生间、厨房
盥洗室
2厚聚氨酯防水涂膜,面层用户自理。
屋面防水
防水等级Ⅱ级,3厚SBS改性沥青防水卷材二道(Ⅱ型聚酯胎)
110厚硬质岩棉保温板
2.3结构设计简介:
结构
形式
基础结构形式
梁板式筏型基础
主体结构形式
框架---剪力墙结构
地下水位
建筑场地类别为Ⅱ类,基础深度范围降水后距3.5~4.0m
地
基
持力层土质
地基持力层主要为第五层粉质粘土
地基承载力
承载力特征值不小于180Kpa。
砼
强度
等级
基础垫层C15、基础筏板基础梁、地下室外墙、C35(s6);
基础顶面~+0.00标高处:
抗震墙、框架柱、连梁、梁楼板、
楼梯为C35;+0.000以上,一二层为C35,三层以上为C30
抗震
等级
工程设防烈度
七度
框架抗震等级
三级抗震墙抗震等级二级
结构环境类别
地上部分:
室内正常环境为一类;基础:
为二b类;地下室为二b类
钢筋类别
φ为HPB300钢筋;为HRB335钢筋;为HRB400钢筋。
钢筋
接头
轴心受拉及小偏心受拉杆件(如桁架和拱的拉杆)的纵向受力钢筋不应采用搭接接头,直径大于28时不宜采用绑扎搭接接头,采用机械连接或焊接接头。
结构断面尺寸
基础底板梁高厚度
300;600;12001400(梁高)。
地下墙厚度
外墙,300;内墙,200300。
地上墙厚度
外墙,300;内墙,200300。
地下楼板厚度
地下一层顶板180。
地上楼板厚度
120㎜、110㎜。
框架梁
400*800;300*600;300*500;200*400;250*400;
350*800;300*300;200*300;200*350;
框架柱
600*600
楼梯结构形式
楼梯结构形式
板式楼梯
3.施工部署
3.4.3.1施工组织
3.1.1施工组织机构
本工程由具有施工经验和管理经验的优秀项目经理部负责施工。
其中项目经理李晓康具有丰富同类工程施工管理经验,项目现场技术负责李发强具备中级职称;其它职能核算人员和各专业工长,以及所有参与施工的管理人员均具有相应的上岗资质。
(组织机构图见附图)。
3.1.2项目经理部职能分配及人员职责
项目部依据本工程具体情况,建立组织机构并明确职责分配,严格履行管理职责,规范项目质量管理,确保本工程质量目标的实现。
项目部管理职责详见以下:
3.1.2.1项目经理部经理
——项目经理是施工安全的第一负责人
——在本单位内贯彻执行公司的质量方针、实现质量目标。
——确定项目组织机构和职责分配。
——组织编制施工组织设计,制定项目质量计划,确定质量目标,并认真组织实施,对实施的有效性负责。
——坚持“以业主为关注焦点”的方针,与业主进行有效的沟通,了解业主的要求和期望,对本工程的工程质量负责。
——认真执行质量体系文件和质量管理制度,严格按规定程序操作。
——参与产品要求评审工作,按合同组织施工生产,加强过程管理,确保施工全过程受控。
——组织本单位职工质量教育工作,支持职工积极开展QC小组活动?
进行攻关。
——组织项目部合同的评审合同评审工作,负责工程分包合同条款的签订。
(包括单价、数量审核)。
——实施经营管理,组织工程施工的成本核算,项目部劳资管理、财务管理、预算管理工作。
——负责与各方进行沟通,收集业主满意度信息并进行评审。
——及时传到公司以上单位的各种会议通知。
3.1.2.2生产副经理
——生产编制项目年、季、月计划以及劳动力,材料,构件及机械设备的使用计划。
——择优组织和选择供方,组织各种分包合同内容的评审;科学组织和管理进入项目工程的人、财、材料源,作好人力,物力和机械设备供应,及时解决施工中出现的问题。
——加强质量管理,抓好安全生产计划及各种计划和制度的实施工作。
——定期主持生产会议,针对项目施工生产中存在的问题及时解决并不断改善和加强项目管理。
——负责工程成品保护工作,承担工程竣工交付后的保修服务责任。
——负责提出工程分包计划,并会同质量部门进行评定。
——督促检查各部门人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录,保证资料的完整性、准确性和可追溯性。
——在每周五向技术组提交本周的进度计划、劳动力投入及每周进度计划与总进度计划的比较,对于上次的监理例会提出的要求给予的解决措施;每月在23日向技术组提交劳动力计划表、机械设备表、本月的施工总结、工机料动态表、需用材料时间表以及本月进度计划。
——认真填写本工程的施工总日志。
要求微机打印。
——组织监理及甲方对分包单位进行考察。
——负责施工现场的安全施工及消防保卫,做到安全生产、文明施工。
填写施工现场检查评分记录表。
3.1.2.3项目经理部行政
——负责领导项目部劳资人员做好项目部劳资工作,加强对外施工队伍的管理。
——负责领导项目部的行政、后勤工作,为项目部施工生产的顺利进行提供可靠的保证。
3.1.2.4项目技术负责
——协助项目经理做好质量的全面工作,执行国家、地方的有关法规和公司质量方针,实现质量目标,负责组织编制质量计划,负责项目经理部的质量记录的管理工作。
——负责项目技术管理工作,负责组织编制施工组织设计、施工方案及技术交底工作,及技术洽商的办理工作。
——组织分部工程质量评定,按规定组织过程检验,参加最终检验。
——定期召开质量例会,及时组织不合格的质量分析会,提出纠正措施,及时向公司质量监管部反馈各种质量信息。
——督促检查各部门人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录,保证资料的完整性、准确性和可追溯性。
——负责项目经理部的新材料、新技术的推广与培训工作。
3.1.2.5项目部技术员、资料员
——在总工指导下编写各种分部、分项工程施工方案,季节性施工方案,特殊作业指导书及专项方案交底。
——熟悉和审核图纸,提前发现问题,参加办理技术洽商,在施工中提出合理化建议。
——负责实验工作,做好试验计划,并对试验工进行交底。
每月23日提交本月的试验统计表。
——负责加工订货的工作。
——做好各种质量记录,管理好图纸,评审各种施工方案及规范、规程的发放工作。
——施工技术资料的整理和归档工作。
3.1.2.6项目经理部计量员
——按照质量管理体系要求,负责项目经理部计量管理工作。
——对项目经理部所有计量器具进行动态管理,负责登记,标识工作,作到帐、物相符。
——负责各部门外检器具的送检和自检器具的落实工作,保证在器具处于合格状态。
——负责保管外检器具检定证书的复印件,并将证书原件与一周内送交上级主管部门。
——负责督促各部门使用人员对计量器具的日常维护保养工作,并进行检查;对失准的计量器具有权停止使用,并组织对已测量结果的有效性进行评定和记录,及时进行处理,必要时上报上级主管部门。
3.1.2.7项目经理部质量检查员
——按质量管理体系要求,对项目经理部施工工程质量负监督检查责任。
——执行国家、行业、地方、企业的技术标准和质量评定标准。
——随时掌握项目部的质量动态,定期分析并提出工程质量的意见,及时反馈到项目部技术负责人。
——参与施工组织设计,质量计划的编制,并提出保证工程质量的意见。
——深入现场检查施工质量,发现问题及时纠正,对可能造成严重质量隐患的作业行为有权制止,并责令纠正,直至令其停止施工和对责任者处以罚款。
——对影响结构质量安全及使用功能的重要材料进行追溯,防止使用不合格材料。
——参加对分包单位施工的工程质量的验证,参加样板间和分项样板的鉴定工作。
——参加工程回访工作,并负责返修质量的验证。
——每周五提交技术工程质量问题,每月23日提交技术本月的各分项、分部报验的统计表。
——负责每月的质量月报。
3.1.2.8项目经理部施工员
——熟悉本专业的质量验收规范,保证施工工程符合图纸、规范及合同要求,使分部、分项工程质量达到规定标准。
——按施工组织设计和施工方案的要求精心组织施工,使本专业项目在施工工程中处于受控状态。
——参加生产例会,认真填写施工日记和质量记录。
——熟悉本工程有关专业图纸,对分部、分项工程的作业班组进行书面的技术和安全交底,保证施工按规定程序、规程进行。
负责对过程参数、产品特性进行监控,发现偏差按有关规定及时采取措施,参与对特殊过程作业人员持证上岗的鉴定工作。
——负责本工种或专业的用工、用料计划工作。
——负责组织自检,交接检及分项工程质量的评定工作。
——负责贯彻执行文明施工管理的各项规定,做到安全生产。
3.2工程任务划分
3.2.1总包合同范围
施工图示的全部项目,包括建筑工程、装饰工程、给排水工程、采暖工程、通风工程、电气工程、消防工程。
3.2.2业主组织分包施工的项目
3.2.2.1电梯施工:
待定。
3.2.3总包组织外分包施工的项目
3.2.3.1土方施工:
3.2.3.2防水工程施工:
3.2.3.3劳务分包方:
3.2.3.4商品混凝土:
3.2.4总包单位与分包单位的关系
3.2.4.1总包方向分包方提供必要的作业条件,包括暂设、材料堆放场地、水电、照明等。
3.2.4.2总包方对业主分包方及外分包方的施工进度及质量提出要求,使其满足总进度计划及总体质量目标。
3.2.4.3总包方与分包方签定成品保护协议、安全协议、环保协议,尽量做到协同作业,避免交差干扰、破坏。
3.2.4.4总包方对分包方进行过程控制,每月检查工程分包方的施工及服务质量,并填写《分包工程过程检查记录》。
3.2.4.5分包单位要向总包方及时地进行资料移交。
3.2.4.6工程竣工后分包单位尚需要完成保修的工作。
3.3工程目标
3.3.1质量目标:
合格
3.3.2工期目标:
2013、6、30——2015、1、30
3.3.3合同工期:
540日历天
3.3.4文明施工目标:
市级文明安全工地标准
3.3.5环境目标:
严格执行ISO14001环境管理标准,凤凰城小区活环境的要求,达到宝鸡市相关法律、法规要求。
3.3.6安全目标:
杜绝重伤以上事故,一般工伤频率不大于1.5‰。
3.4施工部署原则、工程总体施工顺序
3.1施工组织
侧相邻4#、3#、2#楼7m,南侧紧邻10#楼23.49m,场地狭小。
因此,要求施工组织非常严密,尤其是材料和设备进场前,必须全面考虑、精心组织。
工程工期紧,特别是大量的土方工程、基础底板施工均在春季施工,砌筑工程及装修工程均在雨季,这就对季节性施工提出了很高要求。
本工程建筑类型为剪力墙结构,外立面形式复杂,模板量大,给模板吊运带来一定难度。
一、二层采用双排双立脚手架,三~十八层采用外挑架。
地下室底板为600mm、300㎜厚,平面面积大,砼一次浇筑量大;而且本工程地下库不能一次施工完,基础底板、顶板、墙体需要甩茬,给施工带来很大难度。
该工程距离院内居民楼很近,所以环境保护及施工安全、不能夜间施工是一个非常重要的问题,也是施工过程中的一个难点。
为减少施工干扰,施工时全部采用商品混凝土,另采取有效措施,控制施工时间和施工噪音,减少各种污染。
在施工过程中与建设单位进行有效沟通,尽量减少施工给居民生活带来的不便。
3.4.2施工部署原则
3.4.2.1合同原则:
由于本工程工期紧,工程横跨整个雨季、冬季,两季对施工进度及施工质量有直接影响,为了保证施工工期,在地下室顶板施工完毕和主体结构封顶后,及时进行基础、主体验收,待验收完毕后,及时插入二次结构工程,以保证合同规定工期。
3.4.2.2科技原则:
在施工中,努力提高建筑机械化程度,充分发挥现场机械的作用。
3.4.2.3工序原则:
在施工工程中,采用流水施工方法,组织有节奏、均衡、连续的施工。
3.4.2.4经济原则:
与业主、设计、监理共同优化和深化设计图纸,将设计变更消化在实施之前,从而协助业主达到不突破预算造价的目的;从设备选型、专业分包队伍的选择,以及施工现场组织、管理、协助与控制等各方面提出行之有效的合理化建议和方案;加强过程控制,避免不必要的拆改和浪费,最大限度的节约工程成本,使业主的投资生产最大效益。
3.4.3主要项目施工顺序
工程定位放线(验线)→基坑打支护桩,降水→基坑挖土及坑壁挂网喷锚防护→基坑普探(验槽、隐检)→地基打夯扩桩(灌注桩)→静载沉压→应变检测→开盘申请→基础垫层砼施工→防水卷材施工(砌防水导墙)→防水卷材砼保护层→基础放线(预检)→基础筏板梁钢筋绑扎(隐检)→支模(预检、开盘申请)→砼浇筑→循环至+0.000→外线施工→回填土→结构定位放线(验线、预检)→竖向钢筋绑扎(隐检)→支竖向大模板(预检、开盘申请)→砼浇筑→拆竖向模板(1米线抄平、预检)→支顶板、梁模板(预检)→梁板钢筋绑扎(隐检、开盘申请)→砼浇筑→下一层结构定位放线→重复上述施工工序直至封顶→屋面防水(隐检)→水、电、暖立管安装(隐、预检)→墙体砌筑→立门、窗口→安装吊顶吊杆→吊顶龙骨安装→通风、水、电管道安装→内墙抹灰→厕浴间防水(隐检)→立门窗→室内抹灰→暖气管道安装、(预检)穿线、(隐检)插座灯具安装→水暖地热管安装→室内木装修、(隐检)门窗扇安装→油漆、涂料→粘贴聚苯板(隐检)→墙面抹灰→立窗口、幕墙安装→外墙面→勒脚→散水→清理→竣工
3.5施工进度计划
施工项目时间安排:
本工程计划总工期为660日历天。
3.6劳动力安排(附劳动力动态管理图)
根据工程流水段的划分及工期要求,本工程选用一支整建制的经过劳务部门评审合格的劳务分包方承担本工程的劳务施工。
劳动力实行专业化组织,按不同工种、不同施工部位来划分作业班组,提高操作的熟练程度和劳动生产率,以确保工程施工质量和施工进度。
根据工程实际进度,及时调配劳动力,实行动态管理。
人员配备详见表。
3.6.1+0.00以下结构阶段:
部位
工种
9#楼施工人员(单位:
人)
木工
80
钢筋工
60
混凝土工
20
砌筑
18
其它工种
15
水、电、通风工
20
防水
20
架子工
25
合计
258
3.6.2+0.00以下结构阶段:
部位
工种
9#楼施工人员(单位:
人)
木工
80
钢筋工
60
混凝土工
20
砌筑
18
其它工种
20
水、电、通风工
30
架子工
25
合计
258
3.6.3装修期间:
单位(人)
部位
工种
9#住宅楼施工人员(单位:
人)
木工
30
钢筋工
50
混凝土工
15
砌筑
70
其它工种
30
水、电、通风工
35
防水
30
架子工
25
合计
285
3.6.4劳动力动态管理图
(人数)
400
350
300
250基础结构施工装修施工(285人)
(258人)主体结构施工
200
150(258人)
100
50
0
0123456789101112123456(月份)
3.7主要分项工程工作量
项目
单位
数量
备注
土方
工程
开挖土方
m³
回填土方
m³
室外回填(未包括室内)
防水
工程
地下防水
㎡
屋面
㎡
厨房、卫生间
㎡
钢筋
工程
地下
t
地上
t
砌体
工程
地下
m³
地上
m³
装修
工程
内
檐
墙面涂料
㎡
内墙抹灰
㎡
砼地面
㎡
吊顶
㎡
贴瓷砖
㎡
涂料
4.1施工准备
4.1技术准备
4.1.1一般性准备工作
项目工程师认真组织项目部有关管理人员熟悉图纸,及时进行图纸的内部会审,并把发现的问题汇总,参加由业主组织,监理、设计、施工单位四方参加的设计交底,并办理洽商。
备齐相关的规程、规范、标准、图集法规等,并组织管理人员学习相关内容。
4.1.2计量、测量、检测、试验等器具配置计划
购买工程施工所用的测量、计量、检测、试验用的各种仪器,配备必要的仪表等,所有器具均按国家、地方、行业标准及陕西华油建筑工程公司标准工作程序文件《测量和监控装置控制程序》要求进行检定。
1.主要检测仪器设备
序号
仪器名称
单位
精度
数量
是否在检定期
1
铅直仪JGCHGH-1
台
1
是
2
经纬仪DT-02
T
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