化妆品绩效考核.docx
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化妆品绩效考核.docx
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化妆品绩效考核
化妆品绩效考核
篇一:
化妆品公司薪酬体系
化妆品公司薪酬体系
第一章薪酬管理规定第一条、目的
为增强企业竞争力、凝聚力,吸引、留住、激励优秀人才,保障员工收入,促进公司经营业绩不断提高和企业健康发展,本公司特制定本管理制度。
第二条、适用范围
本制度适用于公司的全体员工。
第三条、制度设计的原则
1、规范、统一:
建立符合公司实际的,可用于招聘、考核、培训、调岗等管理工作的薪资福利体系;
2、公平性:
确保企业薪酬福利水平不低于同行业、同地区类似岗位的标准;确保员工所获得的薪酬、福利正比于其岗位的贡献度;保证公平性;
3、竞争力:
薪酬福利水平将参照本地物价水平和同类企业、同等职位的薪酬、福利水平确定,以保证吸引、保留企业需要的人才;
4、激励性:
体现公司“以承担责任和贡献为主,更多地考虑对公司有直接贡献的能力”的人才评价的价值导向;
5、经济性:
不牺牲企业的长远利益去满足员工的短期利益最大化,保证薪酬福利水平符合企业的实际盈利水平和支付能力。
第四条、薪酬管理制度
一、薪酬分配的原则
1、“按劳分配”的原则:
根据每一个员工所担负工作的难易程度、责任轻重、贡献大小确定薪酬;
2、激励性:
员工的薪酬水平与工作成绩直接挂钩,坚持薪酬支付以绩效、岗位贡献度为核心,向优秀员工倾斜,适当拉开差距,促使员工不断学习,激励员工提高为企业工作的热情;
3、符合企业的实际承受能力:
确定员工的薪资,将根据员工具备的能力(学识、经验、技能、发展潜力)和工作中的实际绩效等要素并结合企业的实际承受能力。
二、薪酬管理的原则
1、人力资源部承担薪酬管理的直接责任;2、公司实行税前工资制;
3、各级经理对直接下级的定薪和调薪有建议权。
三、薪资的结构
1、员工的薪资内容
(1)、员工的薪资总体包括:
固定工资、绩效工资、福利工资、奖金;
(2)、月薪=固定工资+绩效工资;2、固定工资:
固定工资是根据岗位评价确定的工资,为保证员工基本生活需要而支付的工资。
3、绩效工资:
绩效工资是依据员工的工作业绩,根据绩效考核结果而支付的工资,具体执行绩效考核实施细则。
4、福利工资:
(1)、福利工资包括福利补助;
(2)员工出差享有差旅补助。
5、福利:
主要包括:
贺金、节日关怀(过节费/实物)、社会保险、补充保险,具体执行福利管理规定
6、奖金:
a、依据员工对公司贡献程度,按照奖励制度额外给予的工资,具体执行见《奖励制度》。
B、年终奖金:
根据公司的经济效益状况结合员工工作业绩的优良程度而支付的工资,用于鼓励员工提高工作质量和效率,与企业年度的经济效益直接相关,具体执行年终绩效考核实施细则。
四、各岗位薪资结构与标准1、各职务岗位等级及工资标准
(1)、基础工资、岗位工资:
根据对应等级核发。
(2)、全勤奖:
根据出勤天数核发。
a、一个月内迟到、早迟累计达1次者扣发全勤奖50%,达3次者扣发100%全勤奖。
B、无故旷工达一天者,扣发当月全勤奖。
c、一个月请假累计达1天的扣发全勤奖50%,月累计达3天的,扣发100%全勤奖。
3、试用期新进人员:
(1)、各级岗位试用期为3个月。
特别优秀者报请公司考核审批后可缩短试用期,但不得低于1个月。
第五条、各岗位业绩奖金考核发放标准
(一)、美容导师业绩奖金考核发放标准1、业绩指标
2、业绩提成发放说明:
(1)、业绩提成:
每月核发。
按出货与回款业绩分别计算。
a:
出货提成,回款提成(全国会签单回款、出货按计算)。
B:
新店开发按首批加盟款进行提成(客户转介绍另行执行),特殊提成奖励按公司批准执行。
(2)、业绩提成根据月度绩效考核结果核发。
a:
计算公式:
业绩提成=出货任务X绩效考核系数+回款任务X绩效考核系数。
B:
绩效考核奖金系数具体见下表:
(3)、业绩提成规定:
a:
未完成绩效任务,则无业绩提成。
B:
在业绩提成发放前离职,视为自动放弃业绩提成。
3、
级别上调需要连续三个月都完成指标可申请级别上调。
(二)、销售人员业绩奖金考核发放标准1、业绩提成标准
(1)、业绩提成:
每月核发。
按开发回款业绩计算。
a:
开发回款提成%(全国会签单回款、出货按%计算)。
B:
客户转介绍按规定另执行,特殊提成奖励按公司批准执行。
(2)、业绩提成根据月度绩效考核结果核发。
a:
计算公式:
业绩提成=开发回款任务X绩效考核系数。
a:
未完成绩效任务,则无业绩提成。
B:
在业绩提成发放前离职,视为自动放弃业绩提成。
(三)、培训讲师业绩奖金考核发放标:
1、业绩提成标准
业绩提成发放说明:
(1)、业绩提成:
每月核发。
按坐诊出货业绩计算(以零售销售价格为基准)。
(2)、业绩提成根据月度绩效考核结果核发。
a:
计算公式:
业绩提成=单场坐诊出货任务X绩效考核系数。
a:
未完成绩效任务的80%,则无业绩提成。
B:
在业绩提成发放前离职,视为自动放弃业绩提成。
3、其他规定:
连续两个月未完保底指标者,降级或辞退;
(四)、大区经理业绩奖金考核发放标:
1、业绩提成标准
2、
篇二:
远东化妆品公司绩效管理研究
江西省高等教育自学考试
工商企业管理专业本科毕业论文
远东化妆品公司绩效管理研究
论文作者:
准考证号:
作者单位:
指导教师:
主考学校:
完成时间:
一、绩效管理........................................................1
(一)绩效管理的定义.............................................2
(二)绩效管理的方法.............................................2
1、平衡计分卡................................................2
2、关键绩效指标KPL..........................................2
3、目标管理考评体系..........................................2
4、360度考评体系............................................2
(三)绩效管理的意义............................................3
二、远东化妆品公司绩效管理研究......................................4
(一)远东化妆品公司绩效管理的现状..............................4
(二)远东化妆品公司绩效管理中出现的问题........................4
1、管理观念的转变和管理者职业化素养问题......................4
2、绩效管理与战略实施相脱节..................................4
3、(:
化妆品绩效考核)绩效管理指标设置不科学....................................5
4、绩效管理过程中缺乏与员工的持续沟通与反馈..................5
三、远东化妆品公司绩效管理的改进....................................6
(一)更新绩效管理观念..........................................6
(二)绩效管理与战略实施相衔接..................................7
(三)选择合适的绩效考评指标和指标权重..........................7
(四)营造良好的平等沟通氛围建立健全绩效反馈机制................8
四、总结............................................................8
参考文献............................................................9
远东化妆品公司绩效管理研究
【摘要】绩效管理体系设计作为现代人力资源管理的核心,对促进企业整体绩效水平的提高、增强企业的核心竞争力、维持企业长久发展动力等具有重要作用。
目前,很多国有企业实施了绩效管理,为此也付出了巨大的人力、物力和财力,以此提升企业的管理水平,巩固和完善企业的核心竞争能力。
但企业实施绩效管理的水平参差不齐,效果大相径庭,有相当一部分企业绩效考核的效果不是很理想。
本文针对国内中小企业化妆品公司的绩效管理进行论述,再运用理论知识分析的基础上,对公司提出合理建议及改善该公司的业绩。
【关键词】化妆品公司绩效绩效管理
当前,由于科学进步的发展人们的生活水平不断提高,人类的需求不仅仅满足于吃穿住行,更加追求时尚健康美丽的生活。
爱美之心人皆有之,根据市场的需求,各种化妆品公司相继诞生,市场竞争力也不断加大,以及竞争同行的不断兴起不断强大。
伴随着人民经济收入和生活需求的不断提升,化妆品的重要性也越来越大。
而远东化妆品公司是针对市场需求来满足市场,提供各种化妆品护肤品,全力打造为客户实现美丽的宗旨。
目前,该公司在全国也已经遍布在各大城市,逐渐成为占领化妆品市场的主导地位。
如今中国化妆品公司发展还处于初级阶段,不仅竞争激烈而且本公司的管理也需要要不断提升,尤其是在绩效管理方面,因为业绩是每一个公司生存下去的血脉。
对于远东化妆品公司这是机遇也是挑战,提高绩效管理质量是公司发展更好的前提条件。
一、绩效管理
(一)绩效管理的概念
所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循
环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
(二)绩效管理的方法
1、平衡计分卡
平衡计分卡是构建企业战略管理体系及绩效考核的重要工具。
战略执行体系建立的总体思路是以年度经营目标为起点、以计划预算管理为核心、以绩效考核回报为终点来进行,在具体操作方法上,需要用年度平衡计分卡来明确战略目标和控制执行过程,用分级平衡计分卡来分解战略目标和制定计划预算,最后将平衡计分卡分解落实到个人,最终形成内部协调一致的指标体系。
2、关键绩效指标KPL
公司关键业绩指标(KPL:
Keyperformancelndicator)可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标。
建立明确的切实可行的KPL体系,是做好绩效管理的关键。
关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标,是绩效指标的重要组成部分。
3、目标管理考评体系
在管理活动中,有不少目标是难以定量化的,如服务态度好等。
对这类目标的评价可采用考评小组集体评定或群体评议方法。
例如评价该化妆品公司的服务质量目标达成程度,可制作调查表,分发给顾客及有关单位征求意见。
评价类型可划分为:
满意、基本满意、不太满意、很不满意四种。
然后以统计调查结果为依据评价优劣。
考评小组集体评定法是指由考评小组成员根据了解集体到的情况对照评价标准各自打分,然后将最高分与最低分去掉,舍下得分数之和和除以余下人数,即为该目标项目成果评价。
4、360度考评体系
360度绩效考核是绩效考核方法之一,其特点是评价维度多元化(通常是4或4个以上),适用于对中层以上的人员考核,常见的经管教育对360度绩效考核的实施流程及组织要求有所关注。
(三)绩效管理的意义
1、促进组织和个人的业绩
绩效管理通过设置科学合理的组织目标,部门目标和个人目标,为企业员工指明了努力方向。
管理者通过绩效辅导沟通及时发现下属在工作中存在的问题,
给下属提供必要的工作指导和资源支持,下属通过工作态度以及工作方法的改进,保证绩效目标的实现。
在绩效考核评价环节,对个人和部门的工作阶段进行客观评价,明确个人和部门对组织的贡献,通过多种方式激励高绩效部门和员工继续努力提升业绩,督促低绩效部门和员工找出工作差距改善绩效。
在绩效反馈面谈过程中,通过考核者与被考核者面对面交流沟通,帮助被考核者分析工作中的长处和不足,鼓励下属扬长避短,促进个人得到发展;对绩效水平较差的组织和个人,考核者帮助被考核者制定详细的绩效改善计划和实施举措;在绩效反馈阶段,考核者和被考核者就下一阶段工作提出新的绩效目标并达成共识,被考核者承诺目标达成。
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