季度工作总结6篇.docx
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季度工作总结6篇.docx
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季度工作总结6篇
2022年季度工作总结6篇
季度工作总结6篇
总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而得出教训和一些规律性相识的一种书面材料,它是增长才能的一种好方法,不如静下心来好好写写总结吧。
总结怎么写才不会流于形式呢?
下面是我为大家收集的季度工作总结6篇,希望能够帮助到大家。
季度工作总结篇1
一、一季度的工作小结
今年一季度在全体销售人员与经销商的努力下,实现了开门红,产销量比去年同期增长16.77%,其中瓶装水增长26.4%,配制奶增长8.52%,发酵奶增长15.66%,碳酸饮料负增长28.97%,果汁饮料增长62.36%,茶饮料增长45.09%,八宝粥增长32.58%,纯牛奶、花式奶负增长49.33%;但与整个饮料行业的增幅相比,我们明显落后于整个行业,整体饮料要比全国增幅少5.21个百分点,其中瓶装水少2.76个百分点,碳酸饮料多负27.11个百分点,八宝粥多增26.13个百分点,纯牛奶、花式奶全国增长49.33%而我公司负增长34.99%,反差极大,果汁饮料落后11.82个百分点,而且从1月份起先增幅逐月走低,到4月份很有可能负增长。
因此形势不容乐观,而且问题也的确不少,必需进行仔细分析,加以改进,否则今年的安排任务无法完成,而且会影响到公司的可持续发展。
二、目前主要存在的问题
1经销商数量与经营实力不足以支撑我司销售业务的须要
全国中小客户的比例占客户总数的67.24%,销售额仅占27%,这些客户一是明显感到资金实力、运营实力不足以帮助我公司限制市场,同时亦有可能不是主销我司产品,亦不是以我司产品为主要盈利来源,经销我司产品的盈利亦不能满意其生存发展的须要。
同时32.76%的中大客户亦有相当部分并非销我司产品为主,这样就会造成整体客户的忠诚度不高,网络抗风险实力不强,驾驭市场的实力不足,因此给市场的销售带来极大的隐患。
2经销商、业务员无法进行全品项销售
公司认为每个产品都有其生命周期与肯定的市场容量,走到最高峰时确定价格低了,厂商盈利水来亦都低了,而且要起先逐步走下坡路,因此要不断有产品更新,推出新产品来弥补。
同时随着公司规模不断发展增长,竞争的要求也高了,每年增加10%—20%,就要增加10—20个亿的销售,而且不增加这点销售还不足以与世界级大品牌进行竞争,因此公司近几年的品种发展很快亦许多,原来应当是增加我们销售的回旋余地,而事实上由于我们的业务员、经销商尚没有习惯与有实力来弹好这个钢琴,不能平衡各个品种的发展,亦没有实力去开拓市场,而公司也无法在全国同时开发众多产品的市场,因此造成目前新产品开了进展不快甚至夭折的局面,影响军心与信念,甚至带来后遗症。
3经销商为盈利影响我司销售
最近发觉不少经销商为了赢取高额利润而截留政策,有的放弃二批直做终端,而自己又没有实力全面铺货到终端,结果经销商是轻松了,做得少反而赚得多了,但我们的市场都丢失了,最近山东烟台、贵州泸州就是一个明显的例子,而且公司认为这种状况还不是少数。
这也是目前二批空仓而不愿接货的重要缘由,若不加以订正,我司的市场占有率将会急剧下降,影响我们的竞争优势,因些各省必需仔细调查,马上实行措施、重新建设二批网络将货卸下去。
若经销商不愿执行可明确告知他,我们自己直做二批,对其库存一概不负责任,既然其损害了我们的利益,我们当然亦不会考虑照看其利益。
4厂商之间关系不正常
目前有相当经销商、业务员之间的关系不正常,主要表现在三个方面:
一是我们业务员受经销商的制约并未按公司要求去运作;二是经销商受我们业务员的欺压,亦不按公司的要求去运作,有时不会给经销商带来损失;三是经销商与业务员关系太亲密,甚至成为利益共同体,骗取公司的政策,牟取私利。
这些现象都有不正常,必需坚决取缔!
最近已连续发生几起区域经理联名经销商与销售人员上告现象,公司认为这种状况是绝不正常的,与公司行事的风格格格不入,一旦查明真相,坚决查处,公司认为有什么问题可以干脆向上级反映,但决不允许帮结派;公司信任的是事实下成效,而不是信任人多与口头表面现象,各省要端正风气,我们厂商之间的关系应当是坦诚的、同等的、精诚合作关系,而不应当有其它的关系形式的存在。
5业务员素养水平尚不适应当前市场竞争的须要
近期走访市场召开了几个省的区域经理睬议,发觉我们的区域经理以上销售人员对公司的通报精神政策理解未到位,而且营销策略方式几乎没有,唯一的法宝就是一味低价倾销,生意越做越死,而且缺乏信念与激情。
想当年我们的销售队伍的确是一支拉得出、打得响、过得硬的队伍,是一支让竞争对手闻风丧胆的销售队伍,是出一个新产品打响一个新产品的队伍,当年旭日升老总听说我们要做茶饮料马上传真到公司,希望宁可贴我们费用,让我们不涉及茶饮料,而如今我们是出一个新品败一个新品,搞得经销商商都胆战心惊。
而且当时人没有现在多,销售人员的收入出没有现在多(按人事部汇总统计xx年省能经理人均收入22.46万元,区域经理人均收入为9.14万元、客户经理人均收入为4.78万元)但效率与业绩都比现在高得多,而且据查止前通报亦未传达到各级级业务员与经销商处,当然也更难说如何执行公司的指令与政策了,公司自去年以来规定了很多规章制度与工作程序亦未仔细执行,因此公司认为快速整顿队伍,激发销售员激情与斗志是当务之急,否则是打不好仗的。
6广告宣扬不到位,促销活动无力的状况亦没有得到变更
当前销售产品没有规划,没有整套的促销推广方案,广告策划卖点不突出,投放不合理的现象几乎没有变更,不痛不痒的宣扬既未达到效果,又奢侈钱财,投了广告也没有人管,究竟做了多少,起了多大效果也无人知晓,甚至各省放弃了广告宣扬,而将费用转移到价格促销上去,造成品牌基础下降,新品拓展不开,老品销售下降的局面,老本吃光,今后就更难办了。
7内外勤协作不好,影响销售的局面亦没有得到改善
报站、调度不合理,发货不刚好延误销售机会,一季度有的省一个多月未到货,这些地方的销售如何搞得上去?
报站发货的节奏也把握不好,到的时候集中到、不到的时候一车都不到,要么造成积压、要么造成断货,销售员抢政策单品种过度压库,资金积压,影响其它品种销售,经销商代垫费用、政策兑现不刚好,销售人员差旅费报销、工资奖金发放不刚好,这些影响销售的因素非但没有改善,反而越来越严峻,影响经销商与销售队伍的心情。
三当前的政策
1清理整顿销售网络
要求各省对现有经销商、二批商的资金实力、营
运实力、对公司的忠诚度及销售我司产品的主动性进行分析后,按以下要求重新整理、完善网络。
①评定固定工资级别与计算出固定工资总额
②评定奖金系数
③制定评分标准
④工资奖金总额减去固定工资总额=奖金总额
⑤奖金总额除以全省奖金总分=分值
⑥得分×分值=每个人奖金
c必需落实的几项管理制度
①每月三次组织客户经理睬议,传达学习公司指示,总结上一旬工作阅历教训,落实下一旬的工作目标任务。
②按每日、每旬、每月工作要求标准仔细执行。
③每旬清点库存与经销商分析形势,落实逢二精确报站,逢五资金到位工作,并且在报站时要考虑发货方式追踪发货。
④搞好本区域的促销活动与客情关系
⑤精确了解市场动态,刚好反馈汇报与实行对策。
以上要求亦必需在4月30日前完成上报销售公司确认后执行。
季度工作总结篇2
乡党委政府高度重视农业农村工作,把农业农村工作摆上重要议事议程。
年初,乡党委政府确定20xx年为南岳庙乡双季稻种植和项目建设年。
目前,我乡农业农村工作来势良好,得到了上级领导的一样确定。
现将半年工作总结合下半年工作安排如下:
一、种植双季稻再创佳绩。
年初,依据县委、县政府的支配,我乡双季稻生产种植面积由去年的1300亩要扩展到今年6000亩任务。
接到任务后,乡党委政府高度重视,并实行一系列措施。
(一)实施包干负责制。
全体班子成员、驻村干部包村、村干部包组、党员组长包户包丘块,确保面积落实到田到户。
(二)召开双季稻种植示范村干部恳谈会。
大力宣扬有关政策,驾驭各村状况,倾听村干部呼声。
(三)对今年实施的种植双季稻的村实施“一事一议”工程。
(四)给20每亩的工作经费付给村干部个人,对在规划区内没有种植双季稻的,取消其固补干部待遇。
(五)乡政府在财政非常因难的状况下拿出100元每亩作为村里启动工作经费。
(六)加强对村绩效文明考核。
目前,我乡6090亩双季稻种植任务已完成,两次迎接省农业厅双季稻生产集中育秧和种植面积的检查,得到上级领导的高度确定,一样认为双季稻种植是南岳庙乡党委政府的好作品。
二、项目建设工作进展顺当。
20xx年我乡抓住的千年难逢的农田基础设施建设的好机遇。
(一)协作上级部门规划我乡共有10余个村的土地整理、农业综合开发项目,累计资金3000余万元。
(二)是帮助搞好农业综合开发项目村的前期测量工作。
(三)是帮助搞好白茅垅水库和三泥冲水库的除险加固工程。
(四)帮助财政,农业、水利等部门做好前期工作。
三、动物防疫工作常抓不懈。
乡党委政府高度重视动物防疫工作。
实行了一系列措施:
(一)是实行风险押金制度。
由乡动物防疫员向政府交500元风险押金,通过省、市、县验收合格的,实行1:
1嘉奖,实行同奖同罚。
(二)组织乡人大代表对动物防疫工作进行评议。
评出最优秀的动物防疫员和最差的防疫员。
(三)乡党委政府不定期督查,组织了一次规模大的动物防疫密度排查。
今年,我乡春防免疫生猪1.6万头,牛0.2万头,羊0.21万头,家禽鸡9万羽,鹅1.2万羽,目前已经通过验收,圆满完成任务。
四、防汛工作毫不放松。
自从4月1号进入汛期以来,乡党委政府高度重视,做到四个明确。
(一)明确目标。
今年的防汛目标做到不垮一库一塘一坝,不发生人员伤亡事故。
(二)明确责任。
我乡共有6座水库,实行班子成员包水库,驻村干部、村干部、水库业主为干脆责任人。
(三)明确保障。
1、人员保障。
各村组建了民兵应急分队,加强防汛演练。
2、经费保障。
给村干部和水库业主支配了特地的经费。
3、物资保障。
打算了河砂和卵石钢筋等物资。
(四)明确纪律。
在汛期,各责任人都必需加强值班,必需保持手机24小时畅通,同时加强水库平安巡查。
五、森林防火扎实开展。
(一)是加强森林防火学问宣扬力度,利用各种方式进行宣扬。
(二)是加强对野外用火的教化和管理,从而有效遏制森林火灾的发生。
(三)是加大防火烧山者的打击力度,起到震懈作用。
(四)是强化村组干部的森林防火责任。
同时,上半年的农机购置补贴,产业结构调整,村级财务等工作也取得肯定的成果,总之,上半年的农业工作离上级的要求相差很远,在下半年的时候主要抓好以下几个方面工作:
一、接着抓好双季稻基地建设。
着重抓好双季稻统防统治工作,指导农夫育好晚稻秧。
二、重点抓好涉农资金项目工程的实施。
三、帮助上级搞好河道采砂招拍挂工作。
四、接着抓好森林防火、动物防疫工作、农机推广、村级财务等工作。
季度工作总结篇3
xx年是公司发展史上的艰难之年、关键之年。
在公司领导的正确领导下;在部门领导的关怀和帮助下,本人一年来严格遵守公司规章制度,思想上以党员的标准严格要求自己。
工作上勤勤恳恳、任劳任怨,作风上艰苦朴实、务真求实,较好地完成了领导和各部门支配的各项调度与协调工作。
一年里,我从每件工作中去总结了许多珍贵的工作阅历,并且逐步适应了生产调度的工作环境。
在部门领导和同事的关切与支持下,我个人的工作技能较xx年有了明显的提高。
虽然工作中还存在这样那样的不足之处,但应当说付出了不少,也收获了许多。
这使我感到自己成长了,也成熟了。
为此,特殊要感谢各部门领导及同事们对我工作的无私支持与帮助。
xx年的号声已经接近尾声了,为了做好xx年的各项工作,现对xx年的工作总结如下:
一.细心组织合理支配确保大宗原燃材料熟料水泥进出厂的顺畅性
截至11月底,共完成大宗原燃材料进厂量二百二十捌万三千余吨,满意了生产的须要。
众所周知,原材料进厂量的大小和天气的好坏是呈正比的。
总之天气差的时候进厂车辆少自然会比较顺畅,然而在天气较好的时候车辆就会多而集中。
造成堆场相对吃紧,特殊是吃饭时间,堆场无人监管和堆、抓料时,整个堆场乱堆乱卸的现象非常严峻,原材料根本无法再进厂。
原料、水泥车间的工作一时陷入被动局面。
化验室也拿那些司机没方法,只好每到吃饭时间就将车辆堵在地磅之外,厂门口一时排起了汽车长龙,煞是影响万年青的形象不说,司机挚友也是牢骚满腹,经常以集体摁喇叭的形式表示抗-议,严峻影响正常的上班秩序。
为确保生产的正常进行,紧紧围绕原材料进厂安排的实施,尽快打开原材料进厂无序的局面。
调度员每天深化现场了解状况协调作业,与供应、水泥、原料、化验等相关部门进行沟通,刚好调配岗位人员、车辆堆、抓料,确保堆场随时能进料。
假如遇到设备出现故障须要时间维护而一时无法进料时,我通常会到地磅房和司机挚友进行沟通,动之以情晓之以理,刚好告知他们设备修理的最新动态,让他们安心等待,避开因为司机挚友的过激行为影响办公楼人员上班。
堆场畅通了,我们还要兼顾严把进厂原材料的品位、质量关口,严格根据公司规定的区域进行合理堆放,发转载自经济生活网问题刚好告知供应、化验、原料、水泥等相关部门,共同进行处理。
坚决杜绝大块多、水分高、杂物多、品质劣的原燃材料进厂。
同时还可以有效地监督供应商对进厂材料弄虚作假,今年5月份,我发觉供应商掺假事务并刚好制止,为公司挽回近四万元损失,得到了公司领导和同事的好评。
而针对包装机产量上不去,搬运工换人频繁,散装水泥结块,放料不畅等因素,客户因装车时间等待过长,多装,少装埋怨很大。
我一方面帮助车间组织相关人力对散装水泥库进行疏通。
另一方面深化栈台现场协调工作,依据实际状况,对少装多装水泥的车辆刚好补卸包,想客户所想,尽可能满意客户的要求。
二.全面驾驭合理调配确保生产正常运行
植根生产一线,协调生产,为企业正常生产保驾护航,自己靠着对本职工作的酷爱,脚踏实地,兢兢业业,把学到的的理论学问和生产实践相结合,为瑞金万年青出了自己应有的力。
随着瑞金万年青生产的逐步正常化,我深知作为一名生产调度员,首先要做到内行管理。
管理工作,重在管人,管人重在管心、管思想。
支配一项工作,应先把工作的标准给大家讲清晰,然后仔细检查落实工作进展的状况,而且对于常见的易发生的问题应当有预见性。
事前应考虑到在什么时候、哪个环节易出现问题,从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和限制,把一些问题限制在萌芽状态,保证生产有序顺畅的进行。
有道是事前的预防胜于事后的限制,达到防患于未然。
做到内行管理,首先应懂行,执法必需知法。
一方面应娴熟驾驭生产工艺流程,全面驾驭全厂生产经营及主机设备的运行状况,合理调配水、电、汽、车辆以及人力和物力,刚好协调、组织生产中影响生产的全部问题,确保生产的正常进行。
另一方面则把考核标准熟记于心,并能敏捷运用。
刚好驾驭原、燃材料、熟料、水泥的库存及生产平衡状况以及设备的检修和抢修进度及存在的问题,做好记录。
其次,我作为一名生产调度员,而不是某一个车间的调度员,我时刻谨记以维护公司的整体形象作为自己工作的核心。
对待领导我能做到不卑不亢、对待同志热心帮助、对待问题仔细分析、对待困难迎难而上、对待成果不骄不躁、对待失误总结反思,努力做到说话铿锵有力,做事大张旗鼓,考核有理有据。
季度工作总结篇4
第一季度,在县委、县政府及上级业务部门的正确领导和指导下,我局仔细实行“中心一号文件”和省市县农业农村工作会议精神,农业局先后下发了《关于组织开展百名农技人员支农惠农服务活动的通知》、《关于在全县农业系统开展“服务三农,为党旗增辉”行动的通知》两个文件,开展了支农惠农活动和“增辉”行动。
第一季度,农业总产值4.3亿元,同比增长5.7%,农夫人均收入4526元,同比增长3.8%。
一、第一季度工作总结
(一)强化主导产业培育,四大产业稳步发展
1、粮食生产稳步增长。
我县早稻机械育秧工作已经基本完成,仁村、巩宅、履二村三个基地,下田秧盘19万余盘,共育秧8000多亩。
春粮面积目前统计到1.815万亩,与去年同期增3.18%;常规早稻以金早09、金早47为主,杂交早稻以t优15为主。
油菜面积3.987万亩,与去年基本持平;落实早稻播种面积5.6万亩,早稻机械化插秧面积0.849万亩,与去年同期比增5.9%,全年机插预料4.5万亩。
目前,粮食生产功能区建设项目正有序开展,XX年王宅、俞源省级粮食生产功能区建设项目通过省粮区办验收认定。
下一步将在已建成的功能区内开展三新技术推广、社会化服务体系建设等服务。
2、春茶产销两旺。
全县茶叶面积12.3万亩,其中良种茶面积6.78万亩,良种化率55.03%。
截止3月25日,已开采面积占总茶园的比重54%,已收产量695吨,比上年同期85.3%,预料春茶总产量5000吨,总产值3.5亿元,已收产值1.8亿万,比上年同期增140%。
单芽茶鲜叶价格稳定在150-180元/公斤,一芽一、二叶的扁形茶鲜叶原料价格稳定在100-140元/公斤,与去年基本持平。
武义茶城扁形茶日交易量达7000公斤,价格稳定在700-900元/公斤,由于去年茶叶受冻,价格高于今年同期。
总之,春茶生产总体状况良好,供销两旺。
3、畜牧生产稳定发展。
今年畜牧业克服了甲型h1ni流感等影响,保持稳定发展态势。
上半年生猪饲养量达到24.95万头,比去年同期增6.25%,其中存栏15.9万头,出栏9.05万头;牛饲养量0.64万头,羊饲养量1.23万头,同比持平。
家禽饲养量229.98万羽,比去年同期削减4.57%;兔饲养量0.41万头,肉类总产量8153吨,禽蛋产量1076.8吨,牛奶产量690.4吨。
建立标准化养殖示范基地(场)3个。
(二)结合当前实际,主动开展春耕备耕工作
依据省、市、县农业农村工作会议精神和支农惠农服务活动要求,主动推动春耕备耕、重大动物疫病防控、茶叶生产等方面工作的落实。
一是主动做好春耕备耕工作。
为保障春耕备耕生产顺当进行,加强惠农政策的宣扬,3月29日在泉溪镇泉二村开展了“春耕备耕送服务暨放心农资下乡进村活动”。
开展了由农业执法部门发起的“助农服务,诚信经营”的倡议责任书签字、农资企业向农夫赠送“支农大礼包”、县农业局技术人员开展技术询问等系列服务活动。
发放农业技术资料5000多份,种子800多包,肥料100袋,农业书籍300多本、喷雾器8台。
下一步,农业局将接着开展以春耕生产技术指导为主题的“五送农家”支农惠农活动,分别进行惠农政策、粮食生产、三新技术、病虫害防治、测土配方施肥、农机具运用修理、设施农业、动物防疫等方面的'培训、技术指导,保证春耕备耕顺当开展。
二是抓好当前重大动物疫病防控工作。
对今年春季动物疫病防控工作进行全面部署,落实任务和责任,全面开展预防。
开展了武义江、熟溪沿岸漂移死猪专项治理行动,组织专业队对河流、田角、地边的动物尸体进行清理打捞,对重点养殖场进行动物防疫条件审核,督促完善“三室三池一围墙”等防疫设施的建设,进一步规范养殖档案、防疫档案的建立,加强应急打算。
三是开展春茶生产技术指导。
指导茶农做好茶园肥培管理、采摘技术、灾难性天气预防;落实支配茶叶交易市场、有机茶茶城开业事宜,保障茶叶交易顺当进行;针对采茶工用工惊慌问题,通过“每日一助”、农业信息网等服务平台,发布供求信息20多条,帮助种植大户、农业企业解决用工荒问题。
(三)强化领导,确保重点工作顺当开展。
第一季度,我局紧紧围绕粮食生产、两区建设、新型农业经营主体的培育、社会化服务体系建设、生态循环农业等重点开展工作。
1.粮食生产。
一是制定落实粮食生产目标任务,加大粮食生产的领导与考核。
XX年,我县粮食生产的目标任务是要确保完成25.5万亩粮食种植面积和9.0万吨以上的粮食总产量,落实相关部门和人员的责任,细化分级考核方法,层层分解粮食生产任务,将任务分解到村,落实到户、到田块。
开展超级稻种三产四丰产工程、水稻优质高产示范竞赛和“百村”示范活动。
二是加大粮食生产的扶持力度,抓好粮食生产政策宣扬落实。
印发武政发(XX)17号《武义县人民政府关于XX年发呈现代农业和新农村建设扶持资金支配看法》。
县财政支配1213万元扶持粮食生产实力建设。
通过广播、电视、报刊、网络、农夫信箱和明白纸等多种形式,广泛宣扬粮食生产扶持政策。
三是主动开展支农惠农服务活动,切实抓好当前春耕备耕工作。
为切实有效开展春耕备耕服务工作,我局将以深化开展送政策、送科技、送订单、送农资、送信息下乡为主要内容的“五送到农家”支农惠农行动作为春耕生产服务的重要抓手,主动营造服务氛围,加快掀起春耕备耕热潮。
2.粮食功能区的建设:
今年的任务是建成1.78万亩(到20xx年建成7.79万亩、20xx年建成12.07万亩),重点分布到13个乡镇、街道的25个村、畈。
把粮食生产功能区建设任务列入粮食平安责任制和新农村考核的重要内容,要求各地把任务分解落实到详细田块,强化领导责任,明的确施主体,确定详细建设项目。
3.现代农业园区建设。
首先,在去年规划的基础上,今年第一季度重点抓好项目的建设和实施。
重点抓好省级示范区的建设。
(1)接着抓好去年省里确定的9个项目的建设。
壶山街道三角店、上端头两个村蔬菜基地、新丰养鸡场有机肥生产、郁芳香茶叶生产基地、桃溪蚕桑主导产业示范区、白姆茭白主导产业示范区;3个精品园:
俞源九龙山合众集团有机茶园,寿仙谷有机国药精品园,海兴秀珍菇精品园,各项建设都有条不紊开展。
(2)做好今年新项目的建设,第一季度正处于报项目的关键时期,督促实施主体报好项目,重点是两个省级综合园区内的建设项目,城西综合园区内的蔬菜、茶叶主导产业示范区,马府下蜜梨精品园,畜牧业精品园、桐琴蜜梨、泉溪蔬菜主导产业示范区、白革茶叶精品园。
其他示范区、精品园建设项目、建设内容要及早确定上报。
其次,落实建设主体。
明确了建设的责任,筹集好建设的资金,处理土地流转问题。
第三,主动引入工商资本,实行项目的招商引资,主动做好相应的指导和服务工作。
4.新型农业经营主体的的建设。
主要重点抓好农夫专业合作社的规范化建设。
到目前为止,经工商注册登记成立的农夫专业合作社已有348家。
已经制订了专业合作社规范化建设的指导看法和激励扶持政策,通过政策引导,典型带动,促进合作社规范化建设。
5.社会化服务体系建设。
在完善健全粮食生产服务体系建设,新建1个工厂化育秧基地,5个稻谷烘干中心的同时,将统防统治、机械化采收、工厂化育苗等服务向其他产业延长;另一方面,主动争取财政支持,共投入资金39万元,建立18个乡镇街道和2个业务站(特产、蔬菜)农产品快速检测室,配置农残速测仪、冰箱、电脑、操作台等基本仪器设备。
检测室可对辖区内茶叶、水果、蔬菜等农产品开展农药残留快速检测,大大提高我县农产品质量平安监管实力,进一步完善了“三位一体”服务体系。
二、下一步准备
目前,农业还面临着粮食生产压力大、生产成本增加、新型经营主体带动性不强、抗自然灾难实力不强、基础设施差等问题。
下一步我们将围绕存在问题和XX年工作重点开展工作。
(一)抓好“两区”建设。
两区建设方面,在确保按期保质完成XX年省批9个现代农业园区项目的基础上,新报批建设一批项目,涉及蔬菜、茶叶、畜牧、水果等产业,
粮食功能区确保完成1.79万亩建设任务。
下一步主要建设内容:
农田基础设施建设。
水、路、电网等;农田质量提升工程:
解决酸、碱、浅、缺等问题,提升地力;三新技术推广,推广先进的栽培技术,农作物病虫害的统防
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