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分娩计划书
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标题]2016
分娩计划书
工厂生产工作近期计划分为:
投产前、正式投产。
投产前工作计划以设备安装、整改为主要内容,解决影响工厂投产的各项问题。
投产前工作安排:
设备改进、人员培训
设备改进:
一、4月20号——4月30号依靠全厂55名职工的经验和智力解决工厂内我们可以自行决解的问题。
二、5月1号——5月15号依靠陆教授技术指导,对影响工厂生产的问题进行改进
三、5月16号——5月31号以我们现在的技术和能力无法解决,要借鉴他人技术和经验结合我厂实际情况对影响工厂生产的问题进行改进。
四、6月1号——6月15号对工厂设备进行全方位满负荷72小时不间断调试。
人员培训:
一、5月1号——5月20号对工厂职工进行安全知识、生产操作、工艺技术、产品质量、特殊工种等培训。
二、5月21号——5月31号对职工进行培训考核。
正式投产工作安排:
人员定岗
对考核合格人员定岗,不合格人员重新培训,再不
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标题]2016
合格更换岗位。
原料采购、原料基地集体讨论决定。
2015年好居家家具公司生产计划
一、2015年的经营方针
在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上,公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判,将2010年的经营方针确定为:
灵活策略赢市场,扩大规模增实力,加强管理保利润。
经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动,包括政策制订、制度设计、日常管理,都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。
二、2015年的经营目标
核心经营目标
2015年,公司的核心经营目标是:
年度销售收入3800万元,增长率93%,保底销售收入2000万元;年度税后利润580万元,增长率228%,税后利润率15%,资产回报率20%,保底利润300万元。
在核心经营目标中,利润是能够反映公司经营质量的唯一指标,也是评价和考核经营团队的“核心之核”。
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销售目标细分.
销售目标细分表
三、主要经营策略
市场策略
要实现销售收入的大幅度增长,扩大市场覆盖面、扩大实质客户群,进而大幅提升订单量,是必然选择。
因此,公司将2015年确定为“市场拓展年”,投入巨大投资开拓市场,发展客户、争取订单。
对此,应采取下列措施:
1(全公司必须以市场为导向,以营销为龙头开展经营和管理活动。
公司制订相关政策,鼓励全体员工参与营销工作。
2(发达商场和刘阁商场必须整合各项资源,在2010半年,采取一切措施,集中精力做好经销商的开发、签约工作。
3(公司市场的主攻方向是政府协议供货和投标工程的签约为目标市场策略。
4(建筑模板市场
应以“强势推进、快速占领”的策略,集中力量发展渠道经销商,应以“稳步发展、适度调整”的策略发展直营市场占领九县一市房地产建筑模板。
产品策略
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市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。
2015年公司的整体产品策略是“亲民路线”,即:
在确保品质的基础上,在设计、选材和价格上,始终围绕客户需求,以客户需求为出发点和归属点,以适销对路为原则,降低单套产品利润,提升总体销量,实现利润总量最大化。
为此,应采取下列措施:
办公家具为主打产品,从实木产品向现代产品过渡,以做辅助材料为主。
1(
2(民用市场的产品策略按产品系列推进:
1)针对民用产品,应“加强研发、推陈出新、完善细节”,为满足二、三级市场,适度扩充2、2、3系列,必要调整4、5、6系列,少量改进7、8、9系列,增加低价位烤漆系列、中价位实木系列。
。
2)针对上民用产品,推行“整合资源、全新导入、量力扩展、同步推进”的策略,以行业低价位推广产品,新上茶几批发产品。
3(生产中心应根据上述策略和业务实际需求,制订产品的开发、采购和品质保证的相应计划,采取必要的行政措施,确保产品开发结构和生产结构的调整到位。
品牌与招商策略
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品牌是产品营销的催化剂和拉动力。
经过近十五年的经营,好居家”已经成为行业的优势品牌,具有较强的号召力;同样,经过多年的运作,“好居家”也已成为“公司”旗下的优质品牌,在市场上和消费群中具有良好的美誉度。
因此,2015年,公司必须集合品牌资源,区分目标客户群,综合运用平面、电波、网络等通路,集中力量向省外市场。
四、实现目标的保障措施
生产资源保障
1(公司新增投资400万元,增加生产设备,扩大生产场地,确保产品生产3800万元和各项营销策略的实现。
2(生产中心作为二线部门,理应成为办公和民用营销中心的坚强后盾,必须始终围绕客户要求而非生产要求运转,必须按照一线部门的产品策略规划和实际定单需求,组织设计开发、物料采购、产品生产和品质控制等各项生产管理活动。
.
3(按时交付合格产品,始终是生产管理的不容置疑的核心任务。
生产中心应订立适宜的品质目标,采取适宜的控制措施,以适宜的品质成本,为经营一线准时提供合格
产品。
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4(生产成本特别是材料成本的控制,将是考验生产中心各级干部的关键所在,必须列入各级干部的首要议事日程,必须以非常手段克服和消化各类涨价因素,以降低材料采购成本为突破口,以提升生产速度、提升单位时间产量、采用计件计酬方式为基本点,带动人工成本、能耗成本等在内的各项产品成本的降低,使主营业务的材料成本控制在46%以内。
人力资源保障
“服务、支持、指导”是人力资源管理永恒的宗旨,保障一、二线部门的后勤供给,构建体系、理顺管理,指导核心部门改善人力资源管理,是人力资源中心2007年的三大任务。
为此,必须从以下四个方面做好人力资源管理工作:
1(加快人才引进:
以《2010年人力配置标准计划》为基础,加快新增人员中的关键职位的引进和流失人力的补充,确保一、二线用人需求;建立人员淘汰和人才储备机制和计划,在2015年6月31日前将应淘汰人员全部淘汰完毕,将储备人才全部引进到位。
2(加强教育训练:
建立培训体系,以素质培训为核心,对公司员工和加盟商进行系统的培训,提升员工和合作伙伴的职业和经营素质。
建立起对外具有竞争性、:
建立合理的分配体系3(
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对内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、红利在内的分配体系;并在施行中不断地加以检讨和完善。
4(建立合理的绩效管理体系:
按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原则,由人力资源总监牵头,以目标管理为基础,建立起工作绩效管理体系,按照分级管理、分层考核的原则,2015年1月1日起,总经理对公司经营团队实施考核;至迟于2015年4月1日起,各中心对中层干部和基层干部施行考核;绩效管理必须与分配体系联动推行,以确保目标管理切实落实。
综合管理保障
市场竞争的加剧,必然在技术壁垒上体现,客户必将更加关注体系认证等技术性措施;公司将2015年定义成为未来3—5年的经营发展奠定基础的“管理基础年”,高效顺畅的管理是公司核心竞争力的一个核心。
1(由人力资源总监主导,集合内外资源,自2015年3月1日起,公司推展“建构管理体系,增强公司体质”活动,用6个月时间,建立起包括营销管理、生产管理、技术管理、品质管理、经济管理等在内的顺畅的、高效的管理体系。
管理体系的建构,必须以“理顺脉络、提升效率”为
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目标,注重先进性与实战性、阶段性与前瞻性的有机结合,为必要时的体系认证打好基础。
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2(按照分权管理的原则,由经营团队成员负责,大力推进管理团队建设、骨干队伍建设、经营目标落实检讨等工作。
财务资源保障
2015年,公司将为一线部门提供优势财务资源,在广告、人力、费用、收益分配等各项投入上向一线倾斜。
与此同时,财务中心必须从下列四个方面加大监测和监控力度:
1(逐步下放费用审批:
在2010年已经下放部分权限的基础上,财务中心按“责任中心”和“成本中心”的思路,将各类费用的初审权下放给各业务中心总监,以便形成权责对等机制;财务中心在费用流向的合理性等方面加强监测。
2(主导成本降低活动:
在设定成本降低目标的基础上,财务人员必须更多地“走出去”,直接参与市场调研,或组织各类专项活动,协助、指导相关部门降低成本。
3(整合多个公司资源:
由财务中心主导,对工商、银行、税务、资源进行整合,为一线部门提供便捷的财务交流和结算通道。
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4(建全财务监测体系:
财务中心必须积极参与“建构管理体系,增强管理体质”活动,理顺、健全财务监测体系,重点关注物流活动背后的财务信息流。
组织管理保障
1(由董事长负责,与经营团队签定《目标经营责任书》,明确各责任中心的目标、责任和相应的权利。
.
2(由各责任中心总监负责,2015年2月20日前,对各项目标进行层层分解,并与各级干部签定《目标管理责任书》,逐级明确目标、责任、奖惩等。
各级干部的《目标管理责任书》统一汇集于人力资源中心,实施归口管理。
3(由财务经理负责,2015年2月20日前,出台《财务预算和成本责任控制办法》,明确各类责任人的成本控制项目、目标、责任和奖惩事项,并每月组织检讨和通报等工作。
4(由人力资源总监负责,2015年2月12日前,以董事长为授权方,与各责任中心总监签定《安全生产责任书》,明确年度安全生产特别是工伤预防的目标和责任等,确保年度重大事故控制为零。
5(由营销总监负责,组织每月/季“经营目标达成检讨会”,总结成果,检讨差距,研拟对策,跟进结果。
五、总体要求
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公司高层清醒地认识到:
2015年的经营目标,是在全面权衡和全面分析的基础上制定的,是一个充满机遇和机会的计划,也是一个具有挑战和风险的计划;要将这一理想变为现实,需要全体员工的共同努力。
更新观念,创新管理
公司认为,要达成2015年的经营目标,首先要更新观念,各级干部和全体员工必须彻底摈弃“因循守旧、得过且过、小步前进、作坊经营”的思想观念,以宏观的立场,树立“产业洗牌、不进则退”的危机意识和“发展公司,分享成果”的捆绑意识,在.
生产管理的流水作业、产品开发的结构系列、采购管理的成本降低、订单评审的菜单管理、后勤保障的服务品质、财务监测的深入一线等等各方面,创新经营思维、创新管理模式,为公司经营从作坊工厂向现代企业的彻底转型奠定良好的基础。
切实负责,重在行动
行动,是一切计划得以实现的首要;执行,是一切目标得以达成的关键。
没有行动和执行,一切都是空谈。
公司要求,各级干部和全体员工以“负责任”的态度做好各项工作,特别是经营团队和中层干部,必须以“责任”主管的立场开展各项工作,不得仍有“功在我责
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在他”的遇事推委的恶习和恶行。
公司强调:
干部和员工的价值在于行动和执行,公司将以行动力和执行力考察所有干部,对于那些纸上谈兵、不尚作为的干部和员工,将列入员工淘汰计划的首选,首先予以淘汰。
业绩优先,奖惩落实
追求利润最大化,永远是企业经营的灵魂;任何企业的首要社会责任,都是赢得市场,扩大经营,收获利润。
利润是2015年公司经营指标的“核心之核”,销售是实现利润的载体性指标。
在这一思想指导下,“业绩定酬,指标量化,逐级捆绑,分层考核”是公司的基本政策取向,也就是,经营团队以利润为核心指标与公司实施紧密捆绑,中/基层干部和员工以工作业绩指标与上级主管实施紧密捆绑,采用自上而下逐级考核的.
办法,充分调动全体员工的工作积极性。
同时,对于不能胜任本职的干部和员工,采取主动让贤、组织调整、公司劝退、末位淘汰等措施,增强造血功能,提升管理体质。
总之,公司希望并要求:
所有从业人员,必须以全新的观念、全新的面貌、全新的行动,投身“打造高效好居家,实现业绩翻番”的伟大征程中,为公司的跳跃
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发展作出更大的贡献~
如果你是做生产管理的,就一定知道该怎么写,若不是做生产管理的,即使告诉你怎么写,到了工作岗位上也是难以胜任。
“生产计划书”一般步骤如下,请参考:
1、公司的设备能力报告,主要阐明公司的设备种类及设备能力。
2、公司的产品生产报告,主要阐明生产的是哪几类的产品。
3、公司的市场竞争力,在同行业中的对比概况。
4、公司的客户订单的5、结合你在公司的工作经历,谈谈在生产计划管理方面的看法,或者改善措施,以及胜任本岗位后如何开展工作,生产计划如何去执行达成。
公司名称:
爱馥郁园艺有限责任公司。
生产经营场所:
山东省临沂市沂水县。
经营范围:
花草的种苗、花草树木的种子、花土、球根、瓜果蔬菜的种子、小盆栽、肥料、书籍、花盆、种植防护物、浇水栽培用具、园艺装饰、钩、支架、绑扎、药剂等。
让我们诗情画意的书写曼妙生活吧~:
公司口号.
宣传语:
我们播撒着的不仅是生命跃动的本源,还
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是浪漫而馨香的爱!
主营业务:
各类花草的种苗及盆栽
产品与服务:
园艺卖场:
公司在园艺卖场,以及城区年宵花卡:
主要针对春节和元宵两内的联盟花店,提供各类植物产品、园
艺材料和园林工具,方便消费者咨询和大节日,提供丰富的高档节日花卉产品,选购。
满足广大消费者节日家庭布置的需求,
是节日馈赠的高雅礼品。
植物租摆:
主要针对企事业单位办花卉配送:
针对广大消费者日常花公场所和宾馆酒店等服务场所。
根据业卉植物便利采购的需求,推出面向家庭主的物业平面图和喜好,提供植物配置的花卉配送服务,以日常服务花卡为基设计、配送更换和日常养护等常规服务,础,提供全年12个月的时令花卉植物配并提供业主在会议、展会、活动期间需送上门和不定时花卉植物需求。
要的摆花、小型绿化布置等服务。
庭院养护:
主要针对小型花园、别墅庭院和屋顶花园等项目,提供庭院植物的修剪、施肥、松土、喷药、更换;庭院产品的检修、保养、更换;庭院水景的系统检查、维修、水质测试处理等服务项目,使得花园
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]2016
标题:
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能够持久保持景观和使用。
企业文化:
学习文化——学习能力就是生存能力。
这是一个竞争的社会,不学习的团队会被社会淘汰,不学习的个人会被团队淘汰。
创新文化——创新能力等于财富能力。
打破传统,打破习惯,打破权威,打破自我。
最短路线,最快速度,最小投入,最大利益。
人本文化——人是成就一切的根本和基石。
在弘美,有两种人是最受尊敬的,一种是不断提出创新设想的人,一种是不断验证设想的人。
博爱文化——机会偏爱有爱心的人。
爱是一种欣赏、一种理解、一种关怀、一种责任、一种奉献、一种渴望、一种给予。
爱心有多大世界就有多大。
诚信文化——人无信不立,事无诚不成,“诚信”二字是公司的行商原则。
实效文化——我们追求细节和过程的至善,我们更追求实际效益和结果的至美。
团队文化——我们鼓励个人奋斗,同时奉行集体的荣誉和利益高于一切,追求和谐的团队精神和整体的完美成功与发展。
时速文化——速度决定成败。
把握时势,专注目标,更快、更好,从我做起,从现在做起,马上动手,是
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弘美的一贯作风。
激情文化——只有对工作充满激情,才能激发工作中的创意,才能自信面对工作中的困难和挫折,个人才能得到能力的锻炼和成长的机会。
节俭文化——节俭是人的美德;花最少的钱办最大的事是人的能力;以最小的投入获得最大的产出是公司的竞争力
愿景使命:
“把家放进花园里”,“享受美居、享受生活”。
经营战略:
1.逐步建立家庭园艺产品营销、区域化园艺服务体系和花园中心连锁经营三大业务组群;2.实体、电商与微商同步运营3.顾客至上,据其需求,为顾客量身打造订单。
综合生产计划:
计划每年售卖一品红12000株,其中每个季度分别售卖3000株。
主生产计划:
根据需求预计及客户订货量,结合现有库存量以确定每周次的MPS量。
现暂定每周生产培育或购买一品红幼苗250株。
物料需求计划:
假设一品红的发芽成活率为80%,每年共需采购一品红种子共15000个,生产一品红12000株。
因此毛胚车间每月需生产1000个花盆的原材料,育苗车间每月需1000株一品红,装配车间每月需一品红、花盆、花土各1000份。
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生产作业计划:
确定工作班数为2班,节拍为1500件/6周,并进一步确定在制品定额。
2015年生产工作计划书范文两篇
2015年生产工作计划书范文
为加强生产工作的管理,稳定产品质量,控制各项指标,降低生产成本及各种消耗,杜绝安全事故发生。
严格遵照公司整体部署和要求,使生产各项工作顺利开展,对2015年工作做以下计划:
1、落实规章制度,严格安全管理
“安全来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹”,安全生产是一个公司常抓不懈的工作,不定期检查车间存在的安全隐患,发现问题及时解决,尤其对浸出车间进出
管理制度方面,要严格控制,对外来人员严禁入内,确需进车间参观,须专人陪同,讲明应遵守的各项制度及注意事项。
要定期举例安全消防培训和消防演习,使职工具有强烈的安全意识,要教育引导职工遵守操作规程,不得违章操作,严格遵守安全管理制度。
。
2、加强劳动纪律,促进管理工作
要稳定正常生产,杜绝违章违纪现象发生,首先要加强劳动纪律的管理,使管理制度化、规范化,要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度,减少违章违纪现象发生。
对于个别违反制度,不服从管理者,
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都要及时给予处罚,并有针对性的培训和教育,情节严重者要坚决辞退,绝不手软。
让班组长以上管理者起到带头表率作用,使员工具有良好的工作作风,从而保证车间各项工作顺利进行。
3、保证设备维修质量,提高运转率
为保证设备维修质量,要加强维修工及操作工的责任心,把车间设备维修落实责任到人,制定巡回检查制度,做好检修记录,对于维修不及时或达不到要求而耽误生产者,要给予经济处罚,从而督促员工维修好每一台设备,提高设备运转率。
4、降低生产成本,节约消耗
由于茶叶市场竞争激烈,在生产内部加强管理,降低生产成本,使产品价格在市场中占有优势,因此要杜绝车间内部浪费现象,减少配件更换次数,节约利用废旧材料,节省各种原辅料消耗,努力降低生产成本,做好节能减排工作。
、稳定产品质量,提高合格率5.
“质量就是效益、质量就是生命”等理念都深深的扎根于每个企业,任何产品都要经受市场无情的考验。
”今天的质量”就是”明天的市场”,只有用合格的产品质量满足客户的需求,才有可能不断的扩大市份额,创造出更好的效益。
产品质量的好坏,将直接影响到市
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